北大纵横—中国城市设计西南分院—院个人借款管理细则11号(设)
某咨询中国城市设计西南分院0829西南院培训管理制度
某咨询中国城市设计西南分院0829西南院培训管理制度中国市政工程西南设计研究院职员培训治理方法北大纵横治理咨询公司二零零三年八月目录第一部分职员培训设计方案 (1)第一章总那么 (1)第二章培训种类和形式 (2)第三章培训组织与治理 (3)第四章受训者的权益与义务 (4)第五章培训打算与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章职员培训出勤治理 (7)第二部分新职员培训治理方法 (8)第一章总那么 (8)第二章培训治理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新职员培训评估 (9)第三部分岗位技能培训治理方法 (11)第一章总那么 (11)第二章高层治理人员的培训 (11)第三章中层治理人员的培训 (12)第四章职员的培训 (13)第四部分职员外派培训治理方法 (15)第一章总那么 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人职员资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训需求调查表 (17)附件2打算外部门培训申请表 (18)附件3职员外派培训申请表 (19)附件4职员培训考核记录 (20)附件5在职培训总结表 (21)附件6培训工作评判表 (22)附件7在岗培训费用申请单 (23)附件8职员培训签到表 (24)第一部分职员培训设计方案第一章总那么第一条适用范畴本设计方案适用于中国市政工程西南设计研究院的全体职员。
第二条培训目的（一）从全然目的来说，满足西南院长远的战略进展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从职员角度来说，满足职员职业生涯进展的需要；（四）从治理变革来说，改变职员对工作与西南院态度；（五）从响应环境来说，有利于职员更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
北大纵横—中国城市设计西南分院—通 知(部门计划)
通知
院属各职能部门：
为进一步强化我院管理，完善院经营管理制度，更好地完成2002年度总体工作目标，经院研究决定，院属职能部门实行年度工作目标责任制，请各职能部门根据院经营机制调整方案界定的部门职责和院长在职工代表大会上所作的工作报告，于4月15日前将本部门2002年度工作目标（内容包括：岗位职责、工作计划、考核办法、部门财务预算、设备购置计划等）报院办公室，经院党政联席会研究确定后下达实施。
特此通知。
中国市政工程西南设计研究院
二OO二年四月一日。
北大纵横—中国城市设计西南分院—培训工作计划-xf
三、简报
主题
时间
备注
配合培训
讲解战略文化以及纵横的工作内容
配合拓展
描述活动的现场
配合培训工作
讲解薪酬考核
配合活动
讲解团队精神
配合培训
讲解项目管理或团队管理
北大纵横项目组培训、拓展与宣贯工作计划
一、培训计划
内容时间对象 Nhomakorabea地点备注
战略
8.18~8.24
中层及以上
大会议室
组织结构
8.18~8.24
中层及以上
大会议室
招投标攻略
8.25~8.27
不限
大会议室
薪酬结构
8.25~8.27
中层及以上
大会议室
项目管理～时间管理
8.28~9.1
项目负责人为主，不限
大会议室
考核
8.28~9.1
中层及以上
大会议室
费用控制
9.2~9.8
中层为主，不限
大会议室
项目管理～质量
9.2~9.8
项目负责人为主，不限
大会议室
市场营销公关
9.9~9.15
不限
大会议室
项目管理
9.9~9.15
不限
大会议室
为职业生涯积累财富
9.16~9.22
不限
大会议室
项目管理～团队1＋1
9.16~9.22
项目负责人为主，不限
大会议室
关于竞聘
9.23~9.29
不限
大会议室
二、拓展活动
内容
时间
对象
地点
硫酸河
8.18~8.24
中层（或以部门为单位）
障碍穿越
8.25~9.1
北大纵横—中国城市设计西南分院—第五周工作计划
第五周工作计划
第五周：
8月25日（周一）上午：
与熊院长、候书记讨论组织结构，定岗方案
下午：
管理流程培训
参加人：请各部门派代表（非部门负责人，责任心与能力均较强员工）参加，务必做到责任落实。
与熊院长、候书记讨论薪酬、考核框架
8月26日（周二）：
与熊院长、候书记讨论监督约束机制框架
8月29日（周五）：
提交薪酬考核、监督约束机制方案初稿，与陆主任、熊院长、候书记讨论薪酬考核、监督约束机制方案初稿
下班以前：各部门的现状流程汇总
8月30日（周六）－8月31日（周日）：
职务说明书的最后定稿
第六周：
9月1日（周一）：
提交职务说明书（电子版）。
北大纵横-中国城市设计西南分院-0829西南院培训管理制度
北大纵横-中国城市设计西南分院-0829西南院培训管理制度员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年八月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章员工培训出勤管理 (7)第二部分新员工培训管理办法 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训管理办法 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章员工的培训 (13)第四部分员工外派培训管理办法 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训需求调查表 (17)附件2计划外部门培训申请表 (18)附件3员工外派培训申请表 (19)附件4员工培训考核记录 (20)附件5在职培训总结表 (21)附件6培训工作评价表 (22)附件7在岗培训费用申请单 (23)附件8员工培训签到表 (24)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于中国市政工程西南设计研究院的全体员工。
第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足西南院长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与西南院态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
北大纵横—中国城市设计西南分院—工作计划
总院高层
《中国市政工程西南设计研究院职务/岗位说明书》
《中国市政工程西南设计研究院职能管理层和经营管理层监督约束机制设计方案》
第38天/3—6小时
各部门负责人
5
人力资源管理体系（含招聘、培训、规划等）设计和业务流程优化
《中国市政工程西南设计研究院人力资源规划大纲》
第41天/2—3小时
第27天/2—3小时
总院高层、人事负责人
《中国市政工程西南设计研究院绩效考核管理制度》
第31天/3—6小时
人事部门
4
组织结构和监督约束机制设计
《中国市政工程西南设计研究院框架性组织结构和监督约束机制方案设计》
第34天/2—3小时
总院高层、人事、纪检、审计负责人
《中国市政工程西南设计研究院组织结构设计方案》
十五、《中国市政工程西南设计研究院培训制度》
十六、《中国市政工程设计研究院业务流程调整与再造方案》
7
辅导
15天
十七、《中国市政工程西南设计研究院新旧管理体系过渡实施细则和计划》
十八、《中国市政工程西南设计研究院管理咨询项目总结》
阶段
研讨内容
时间安排
相关参与人员
1
管理诊断
十、《中国市政工程西南设计研究院组织结构设计方案》
十一、《中国市政工程西南设计研究院职务/岗位说明书》
十二、《中国市政工程西南设计研究院职能管理层和经营管理层监督约束机制设计方案》
6
人力资源管理体系（含招聘、培训、规划等）设计和业务流程优化
6天
十三、《中国市政工程西南设计研究院人力资源规划大纲》
十四、《中国市政工程西南设计研究院招聘制度》
《中国市政工程西南设计研究院管理诊断报告及初步建议》
北大纵横—中国城市设计西南分院—设计口设计承包办法
(2000)国城蓉设字第64号关于颁发二OOO年设计口技术经济承包责任制的通知院属各部门：二OOO年设计口技术经济承包责任制是在对前两年承包办法执行的基础上，经分析、研究，并征求有关部门意见，经院职工代表大会讨论通过后制订的。
希各生产口认真执行。
附件：二OOO年设计口技术经济承包责任制二OOO年四月二十五日二OOO年设计口技术经济承包责任制第一章总则第一条为加快设计体制改革，转换经营机制，充分调动职工的积极性，增强设计部门的活力，提高设计质量和经济效益，特制定本责任制。
第二条本责任制以“确保创收，增收节支，提高效益”为指导思想，贯彻“多劳多得，责权利相统一”的原则，提高全院的经济效益，进一步完善内部管理和分配方式。
第三条本责任制旨在建立物质文明建设与精神文明建设双重考核指标体系。
第二章承包形式第四条各承包单位均实行非独立核算形象法人管理，年初确定承包基数，年终严格按当年实际收费结合各种综合指标考核、结算。
第五条院内设计按照“单独核算，自负盈亏，包死基数，收入分成”的原则，实行“三保、两包”的承包办法。
驻外分院按照“单独核算，自负盈亏，成本包干，超产递增计奖”的原则，实行“三保两包一挂钩”的承包办法。
“三保”为保质量，保技术进步，保双文明建设。
“两包”为包收入，包上交。
“一挂钩”为奖金、成本与实际收入递增挂钩。
第三章承包指标第六条收入指标1、二OOO年全院年产值目标暂定为4500万元，收费目标3500万元，各承包单位的目标分解另行下达。
2、全院设计人员人均年收费按4～6万元核定；其中：分院（驻外设计处）按6～10万元/人核定；院内设计室按2～4万元/人核定。
第七条技术指标一、质量指标1、设计成果成品合格率为100%；2、设计成果优良品率90%以上，优级品率（含部、省、院级）5%以上，不允许不合格产品出院；3、工程设计合同履约率95%以上；4、工程项目各设计阶段已完成的图纸文件归档率100%；5、工程设计无质量事故。
北大纵横—中国城市设计西南分院—第四周工作计划
个人资料整理，仅供个人学习使用
第四周工作计划
一、汇报与研讨
1、与院相关领导研讨组织设计基本方案
2、根据熊院长安排，决定是否（及何时）向院中层以上干部集体汇报
二、培训、拓展与简报工作
1、与院办讨论具体培训、拓展及简报工作计划
2、建议可与党群工作部合作进行拓展、简报等活动
三、方案设计
1、组织设计细化：根据研讨结果进行，周五提交《组织设计报告》初稿
2、薪酬方案框架性设计开始，周五或者第五周周一提交《薪酬、考核方案框架》，与
相关领导研讨
3、监督约束机制方案框架性设计开始，周五或者第五周周一与相关领导研讨
四、说明书调查等资料最后的回收工作
1 / 1。
北大纵横—中国城市设计西南分院—组织与人力资源
设计所（部）、分院、下属公司之间的横向协调关系
组织控制——计划、绩效考核、反馈、监督约束机制 组织效率——一体化、规范的管理流程是组织架构有效运作的保证 加强核心业务能力对西南市政院组织的要求 初步建议方案
西南市政院的组织结构现状并没有体现自身业务的系统发展， 分院实质上是临时机构，其不确定性是人员频繁调配的主要 根源 相关分析
党委书记 体 改 办
生产副院长
党 群 工 作 部
经 营 部
院 办 公 室
工 程 总 承 包 公 司
六 个 设 计 研 究 所
环 境 设 计 部
自 控 研 究 设 计 所
非常设机构
对西南市政院组织进行诊断分析的关键点
西南市政院的业务布局与组织关系分析 组织结构的设、组织的运转都应该适合业务的布局与发展
给排水 设计一所 设计二所 院 本 部 常 设 机 构 设计三所 设计四所 设计五所 设计六所 环境设计部 自控研究所 勘测工程部 深圳分院 燃气 道桥 自控 民建 勘测
√
√
√
√ √ √ √ √
√
√
总院对于各业务具体应该怎样 发展，并缺乏明确的规划，因 些对于组织结构的设计，也只 是因人或因事而立，并没有考 虑资源的系统整合 西南市政院具备怎样的资源：
−
– –
西南市政院的组织结构与其发展存在相当差距，各级关系不 顺、总体职责不清
组织控制体系 院长 – 总院对设计所（部）、分院、下 技术管理委员会 属公司的管理抽制 – 总院职能部门与设计所（部）、 行政副院长 总工程师 分院、下属公司的横向协调关系 – 设计所（部）、分院、下属公司 之间的横向协调关系 主要问题 离 人 科• 退 事 财 技 – 总院与设计所、分院、下属公司 管 教 务 管 的关系与职责不明确 部 理 育 理 – 总院职能部门尽管机构精简，但 部 部 部 职责不清、部分职能缺失 – 设计所作为生产单位，其独立性 相当强，总院缺乏对所有设计口 生产单位的资源进行统一协调、 七 工 工 物 管控的机制 个 程 程 业 – 总院职能不明确怎样管控和服务 驻 监 咨 管 于各生产单位 外 理 询 理 – 驻外分院的设置与定位缺乏系统 分 公 公 公 的管控机制 院 司 司 司 – 下属公司与总院有千丝万缕的关 系，不利于其独立发展，同时也 表明总院对下属公司缺乏有效的 分支临时机构 管控模式 •
北大纵横—中国城市设计西南分院—院基本情况-2
中国市政工程西南设计研究院基本情况一、机构设置情况1、生产口：设计一室、设计二室、设计三室、设计四室、设计五室、研究设计所、勘察大队、工程总承包公司、工程监理公司、自控所、深圳分院、珠海分院、厦门分院、上海分院、重庆分院、昆明分院，贵阳设计处。
2、辅助生产、职能、党群、后勤部门：总工办、生产经营处、院办公室、科技信息处、财务处、人事处、保卫处、后勤处、劳服司、离退休职工管理处、院工会、党委工作部、纪监室、团委。
二、各类人员情况(在职)：1、各类总人数：574，其中干部481，工人93。
2、干部基本情况：总数：481人少数名族：6人共产党员：124人民主党派：9人35岁以下的：220人36～45岁：164人46岁以上：97人研究生：11人大学本科：280人大学专科：84人中专：54人高中及以下：52人男性：339人女性：142人三、各类专业技术人员基本情况1、各类专业技术人员总数：462人其中：高级专业技术人员：148人中级专业技术人员：160人初级专业技术人员：142人未评聘专业技术职务人员：12人(新分配的大学生)教授级高工：11人高级工程师：132人高级经济师：2人高级会计师：1人高级政工师：1人副主任医师：1人工程师：131人经济师：12人会计师：5人统计师：3人翻译：4人政工师：5人2、担任中层以上领导干部的专业技术人员：63人3、学历层次硕土研究生：11人大学本科：279人大学专科：82人中专：52人高中及以下：38人4、党派和民族情况共产党员：114人民主党派：9人少数民族：6人5、年龄结构35岁以下：218人36～45岁：154人46～55岁：41人56及以上：49人四、工资待遇情况执行自取自支事业单位工资政策，即固定工资与津贴的构成为5：5，现月工资额为46.44万元，年工资额557.3万元。
五、专家管理情况(包括已退休人员)被人事部批准的国家级中青年有突出贡献专家1人，经建设部批准为有突出贡献和管理专家4人，被四川省政府批准为有突出贡献的中青年专家5人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2002）国城蓉设字第11号
中国市政工程西南设计研究院个人借款管理细则
一、院内各设计所及职能部门管理细则
1、各部门指定一名借款专职人员到财务部借周转金，
其他人员借款不予办理。
设计所由部门事务员担任，
周转金限额5万元；职能部门由部门负责人指定人
员并书面通知财务部，周转金限额1万元。
2、年初各设计所去分院人员由所在分院办事员在财务
部统一借款，抵分院后冲账。
如果因时间问题单独
去分院的同志到部门事务员处借款，抵分院后报销
领取现金，不作冲帐处理，年底回院到部门事务员
处结清借款。
二、各驻外分院管理细则
1、各分院平日内、外部业务借款尽量不将借条入帐，
做到即报即销。
特殊情况向财务部咨询。
2、年底分院人员返回总院借旅差费时由分院办事员统
管，如果次年不在分院工作则不得在分院借款返院，回总院在部门事务员处报销。
临时在分院工作的同志均不得在分院借款，但可以报销领取现金。
财务部
2001/12/27。