策划部组织架构岗位职责
产品规划部组织架构及岗位安排
产品规划部组织架构及岗位安排2.产品规划人员：负责产品规划的具体工作，包括市场需求分析、竞争分析、产品定位、产品规划、用户调研、用户需求分析等。
可以根据公司的产品线划分出不同的产品规划小组，每个小组负责一个产品线或一个具体的产品。
常见的产品规划岗位包括：-产品经理：负责具体产品的规划和项目管理工作，与市场部门和研发部门密切合作，制定产品的功能和设计要求，跟进产品的开发和上线工作，最终实现产品的商业目标。
-产品运营经理：负责产品的日常运营工作，包括用户数据分析、产品市场推广、用户反馈收集等。
根据产品的运营情况和用户反馈，及时调整产品的策略和功能，以提高用户满意度和产品的市场竞争力。
-产品策划经理：负责产品的整体策划和市场调研工作，根据市场需求和竞争情况，制定产品的长期发展计划和市场推广策略，同时协调各部门的工作，确保产品的规划顺利执行。
-用户体验设计师：负责产品的交互设计和用户体验优化工作，与产品经理密切合作，理解用户需求和行为，设计用户友好的产品界面和功能交互，提高用户使用产品的满意度和黏度。
3.市场调研人员：负责市场调研和竞争分析工作，为产品规划人员提供市场背景和竞争情况的信息支持，以帮助产品规划人员制定产品的功能和市场定位。
常见的市场调研岗位包括：-市场分析师：负责收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争情况，为产品规划人员提供决策依据。
-用户调研员：负责进行用户访谈和需求调研，深入了解用户的真实需求和使用体验，为产品规划人员提供用户反馈和需求建议。
4.项目管理人员：负责产品项目的计划、执行和交付工作，与产品规划人员和研发工程师密切合作，协调不同团队之间的工作进度和资源分配，确保产品项目按时完成。
常见的项目管理岗位包括：-项目经理：负责产品项目的整体规划和项目管理工作，包括项目计划、资源调配、进度跟踪、风险管理等。
-项目协调员：负责协调项目各个环节的工作，发现和解决项目中的问题和风险。
以上只是一个参考的产品规划部组织架构及岗位安排，具体的组织架构和岗位安排需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
活动策划人员架构
活动策划人员架构篇一：策划部人员架构及岗位职责策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5.定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性；6.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7.组织项目营销推广的执行工作；8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部规章制度1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。
2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。
3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。
4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。
5、不得因私使用公司设施和办公用品。
6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。
7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。
8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。
9、爱护公物，勤俭为本。
10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。
策划部岗位职责策划部长直属上司：副总经理职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。
一、组织部门员工开展工作：1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；二、全面负责内部管理：1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司组织架构中的重要部门之一，负责制定和执行公司的策划方案，以实现公司的战略目标。
策划部的主要职责是研究市场趋势，制定市场营销策略，协助制定公司的发展计划，并监督和评估策划方案的执行情况。
二、岗位职责1. 市场研究与分析策划部需要对市场进行深入的研究和分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、目标客户需求等方面的信息。
通过市场调研和数据分析，为公司决策提供可靠的依据。
2. 制定市场营销策略策划部根据市场研究的结果，制定公司的市场营销策略。
包括确定目标市场、定位产品和品牌、制定推广计划等。
同时，策划部需要与销售部门密切合作，协助制定销售目标和销售策略。
3. 制定公司发展计划策划部需要参与制定公司的发展计划，包括年度计划和长期发展规划。
通过对市场环境和内外部资源的分析，提出合理的发展目标和策略，并制定相应的实施方案。
4. 监督和评估策划方案的执行情况策划部需要对制定的策划方案进行监督和评估，确保其能够按计划顺利执行。
及时发现问题和风险，并提出相应的解决方案和改进措施。
同时，策划部需要与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利实施。
5. 参与项目策划和执行策划部需要参与公司的重要项目的策划和执行工作。
根据项目的特点和需求，制定相应的项目策划方案，并协调各部门的资源，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
6. 市场推广和品牌管理策划部需要负责公司的市场推广和品牌管理工作。
包括制定广告和宣传方案、组织市场推广活动、管理品牌形象和口碑等。
通过有效的市场推广和品牌管理，提升公司的知名度和竞争力。
7. 跟踪和分析市场反馈策划部需要跟踪和分析市场反馈，包括客户反馈、竞争对手动态、市场趋势等。
及时调整和优化策划方案，以适应市场的变化和需求的变化。
8. 培训和团队管理策划部需要负责培训和管理部门的团队成员。
包括制定培训计划、指导团队成员的工作、评估团队成员的绩效等。
通过有效的团队管理，提高团队的工作效率和执行力。
策划部人员架构及岗位职责
策划部门配置人员需求申请文件上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少◆策划部总监计划——✧负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标✧负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象✧负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施管理——✧负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行✧协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制✧与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境✧建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核✧策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行✧分析数据进行社会化媒体推广效果优化分析——✧分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象✧分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果维护——✧带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标开发——✧负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施✧负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果✧根据自媒体平台发展，策划组织推广活动培训——✧建立公司策划部专业知识提升培训系统✧分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训1网络运营组◆内容运营（客户项目及自媒体领域）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧内容制作：1）传播/汇报H52）汇报总结PPT3）宣传稿件文章4）文章/公众号排版5）公众号运营方案6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动）7）创建盈利新产品/品牌◆用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧策划部项目整理归档，进行复盘、整理、分析（涉及“策划部项目制作表“）✧制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”✧客户自动回复相应（运营项目后需要）✧公众号运营“项目运营总结报告”✧线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理✧公司自媒体品牌建立输出（网站/公众号/公共活动）2宣传策划组◆策划主管（主内容制作）✧负责营销策划部的全面管理工作；?✧收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；?✧负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；✧负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；✧负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理（运营方案制作、活动方案制作）✧参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；?✧宣传方面内容制作1）宣传策划方案制作2）宣传服务报价制作3）标书服务方案制作3视觉设计组◆设计主管✧制定产品设计策略和计划；✧组织市场调研，分析平面设计流行趋势；✧与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）?✧根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。
策划部工作职责及薪酬体系
策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构现阶段:注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。
通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。
（二）日常工作内容1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。
2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。
例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。
3.协助完成服务项目的策略制定工作。
例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。
4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。
5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。
6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。
7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。
（三）日常工作关系1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派;2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。
三、策划部各岗位职责策划部总监所属部门: 策划部直接上级: 总经理策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作职责: 一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报;参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划经理/主管所属部门: 策划部直接上级: 策划总监策划主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作职责:、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划专员/策划助理所属部门: 策划部直接上级: 策划总监、策划经理、策划主管策划助理薪酬类型: 月薪本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作职责:、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行;2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材;3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作;4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析;5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库;6、负责各类活动后期照片的整理、收集;7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据;&负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报;9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材;10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案;11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责随着企业竞争的加剧，策划在企业管理中的地位也日益突出。
一个完善的策划团队组织结构是企业成功的关键之一。
本文将介绍策划部门常见的人员架构和各岗位的职责。
一、策划部门人员架构1. 策划部门主管策划部门主管是策划部门的核心，负责制定、规划和实施企业的整体战略和部门计划。
同时，策划部门主管还需要对部门员工进行具体的管理和指导，确保公司战略的顺利实施。
2. 策划经理策划经理是策划部门的重要一员，主要负责策划方案的制定、实施和管理。
同时，策划经理还要对策划部门的工作进行监督和协调，确保策划工作的进度和质量。
3. 策划专员策划专员是策划部门的基层员工，主要负责部门内具体的策划活动和项目的实施和管理。
策划专员需要对市场进行深入的调研，收集市场情报，为企业的决策提供有力的支持。
同时，策划专员需要协助策划经理完成策划方案，并对方案的实施进行具体的跟进和管理。
4. 市场分析师市场分析师是策划部门经验丰富的员工，主要负责市场情报的收集和分析，向策划部门提供目标市场的具体数据和分析报告。
市场分析师还需要对市场趋势和企业竞争进行深入的分析和研究，为企业提供有力的参考和支持。
二、各岗位职责1. 策划部门主管职责（1）规划和实施企业的整体战略和部门计划；（2）制定和监控策划部门的工作计划和预算；（3）组织和协调策划团队的工作，确保工作的顺利进行；（4）为企业的经营决策提供专业的建议和支持。
2. 策划经理职责（1）负责策划方案的制定、实施和管理；（2）协调和监督策划部门员工的工作，确保工作进度和质量；（3）向上级汇报工作进展和情况，以及策划部门的运营情况；（4）为企业的经营战略提供专业的建议和支持。
3. 策划专员职责（1）参与策划方案的制定和实施，协助策划经理完成策划工作；（2）对市场进行深入的调研和分析，收集市场情报；（3）对策划方案的实施进行具体的跟进和管理，确保工作的顺利进行；（4）向上级汇报工作进展和情况。
公司组织架构及部门职责,完整版
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门紧密合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开发。
4.2 软件开发部软件开发部负责公司产品的软件开发工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开发工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产制造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
策划部职位说明书
1、本科及以上学历，具有5年以上4A广告公司创意部管理工作经验；
2、35岁以下，能够熟练运用Coreldraw、AI、Photoshop等图形制作、排版制作软件，独立完成平面广告版式排版、制图工作，能独立绘制广告设计手稿；
3、熟悉设计整体把控与执行，对视觉设计具备较高水平的审美能力，同时在传播设计方面具有思考和判断能力。
5、协助各项目完成自媒体等文稿编撰及推送工作；
6、协助开展产品研究，参与商业IP和商业品牌的开发、打造；
7、完成策划总监和创意总监交办的其他工作。
1、本科及以上学历，新闻、传媒、广告、中文等专业优先；
2、2年以上同等岗位工作经验，拥有广告公司、媒体单位、互动营销公司相关工作经验者优先；
3、具备扎实的文字功底，较强的团队协作意识。
9、负责开拓与维护异业合作，如流量互换、媒体发布、IP打造、KOL合作等；
10、完成店总交办的其他工作。
1、本科及以上学历，2年以上同等岗位工作经验，具备购物中心、广告公司、活动公司、媒体单位相关工作经验者优先；
2、30岁以下，具备独立撰写方案以及活动策划组织能力；
3、熟练操作office办公软件，对新媒体营销和传播方式有一定了解，能使用PS等图像处理软件进行简单的图像编辑工作者优先；
5、能承受较强的工作压力，具备良好的客户服务意识。
营销策划经理（驻场）
策划部
经理级
1、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目月度工作计划及周工作计划，并推进计划执行落地；
2、与策划总监和项目负责人充分沟通，完成所在项目整体营销方案及各阶段销售、推广方案制定，经审批后执行落地；
3、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目年度、月度费用预算，经审批后执行落地；
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责1学历要求:本科以上学历职位要求:1.从事项目策划、品牌推广、公关传播策划等相关岗位三年以上工作经验;2.具备深厚的市场策划理论或公关传播知识,了解策划流程,并拥有实战的策划案例;3.思维敏捷清晰,具备创新能力、沟通能力和学习能力,有出色和可执行的创意能力并不断创新;4.精准出色的`文字/口头表述能力、审美、提案能力与技巧;4.能承受工作压力,有良好的团队合作精神;5.有公关传播成熟策划案例优先;6.熟练操作办公软件:word/excel/powerpoint。
策划部岗位职责2一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作1、配合活动方案做好微信推文2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好ＰＯＰ海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处5、配合部门经理做好其它活动准备工作二、微信平台的日常维护1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部2、微信菜单栏的'更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作四、补开发票策划部岗位职责3职务名称：策划师任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的.数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
策划部组织架构及岗位职责
策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构：二、策划部部门职责：1、负责公司企业品牌形象建设与推广2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理3、制定年度、季度、月度传播主题；4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；14、公司设备设施的台账备案、保管；三、策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；5、审核策划部所有促销费用预算；6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；2、市场拓展策略、企划的提议权；3、改善公司管理建议权；4、部门岗位调配权；5、部门员工考核、督查权；6、部门员工录用审核权；7、部门员工任免建议权；8、上级领导授予的其他职权；工作责任：1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；2、对员工培训的责任；3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；四、职位说明、人员配置（一）文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；4)公司刊物的设计、排版制作；5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；7)宣传品的门店送达、数量确认；8)宣传设施的台账备案、保管；9)各媒体宣传的总结、改进措施；10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；（二）平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；3)企业各类宣传品的设计、排版制作；4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；11)协助设计纸媒完成公司企划工作；12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；13)完成本部门的其他工作；（三）媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作3）完成日常互联网信息曝光与发布4）协助SEO专员完成日常网络信息推广5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索6）建立网络负面危机公关处理流程7）处理企业网络公关危机8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理（四） SEO专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责策划部工作信息收集整理2）形成日常数据报表分析系统3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。
活动组织架构岗位职责
活动组织架构岗位职责活动组织架构是指为了有效地筹划、组织和实施活动而设立的组织体系。
一个有效的活动组织架构可以确保活动的顺利进行，并确保各部门之间的协调和合作。
在活动组织架构中，不同的岗位有不同的职责和责任。
下面是活动组织架构中常见的岗位职责介绍。
1. 活动总监：活动总监是事务的最高负责人，负责整个活动组织的筹划、安排、执行和评估。
他们制定活动目标和战略，并确保活动符合公司政策和法规。
活动总监还负责协调各部门之间的协作，与各相关方保持沟通，并解决问题和冲突。
2. 活动经理：活动经理是活动组织团队的核心成员，负责具体的活动策划和执行。
他们管理活动预算、场地选择、活动日程安排、人员安排、供应商协调和合同管理。
活动经理还负责与客户和参与者保持沟通，确保他们的需求得到满足。
3. 市场推广经理：市场推广经理负责活动的市场推广和宣传工作。
他们制定市场推广策略、选择适当的宣传渠道，并监督宣传材料的制作和发布。
市场推广经理还负责与媒体、合作伙伴和赞助商进行合作，确保活动得到充分的曝光和支持。
4. 活动策划师：活动策划师负责活动方案的制定和策划。
他们与活动经理密切合作，确定活动目标、主题和内容，并制定详细的活动计划。
活动策划师还负责选择适当的活动形式和互动方式，确保活动的吸引力和参与度。
5. 财务经理：财务经理负责活动的财务管理和预算控制。
他们制定活动预算、审查费用开支，并与供应商和赞助商进行费用谈判。
财务经理还负责核对费用报销和票据，并对活动的财务状况进行监督和报告。
6. 人力资源经理：人力资源经理负责活动组织的人力资源管理和人员招聘。
他们制定人力资源策略和政策，招聘和选拔活动组织团队成员，并进行人员培训和绩效评估。
人力资源经理还负责解决人员纠纷和管理团队的士气和合作性。
7. 活动执行人员：活动执行人员负责活动的具体执行工作。
他们根据活动计划进行现场布置、设备设置、嘉宾接待和活动协调。
活动执行人员还负责活动期间的问题处理和风险管理，确保活动的顺利进行。
营销策划部组织架构
营销策划部组织架构
营销策划部是一个非常重要的部门，它负责组织和实施市场营销的一系列推广策略，以促成企业的目标，比如增加销售、建立品牌形象，提升客户满意度等。
营销策划部的组织架构非常复杂，由一个或多个营销策划部门组成，每个营销策划部门都有自己的领导组，围绕营销策划部门之间的联系和相关工作之间进行组织，并跟踪市场动态和客户需求，以确定最佳策略并实施营销推广活动。
为实现营销目标，营销策划部门包括不少职位细分，例如市场活动经理，品牌宣传经理，网络推广经理等等。
每个职位都有自己的职责，根据具体的营销活动和企业的发展情况，职位的内容也会有所变化。
比如市场活动经理负责设计和实施关于市场活动的执行计划，实施市场推广活动，关注新客户开发，品牌宣传经理则负责构建正面的公司知名度，网络推广经理则聚焦于推广企业的在线服务。
另外，营销策划部需要与其它部门建立良好的沟通与合作关系，比如和采购部，仓储部，财务部之间的合作，以确保营销活动的顺利运行。
综上所述，营销策划部的组织架构既复杂又精密，采用细化和分工的策略，充分整合其它部门的力量，以便更好地实现企业的营销目标。
策划部岗位职责
策划部岗位职责英文回答：As a Planning Executive, I am responsible for developing and implementing marketing and communication strategies that align with the company's overall business objectives. I work closely with other departments, such as sales, product development, and customer service, to ensure that our marketing efforts are effectively supporting the company's goals.My key responsibilities include:Developing and executing marketing plans that outline the target audience, marketing objectives, messaging, and budget。
Conducting market research to identify customer needs and trends。
Developing and managing marketing campaigns across a variety of channels, including print, digital, and social media。
Tracking and measuring the results of marketing campaigns and making adjustments as needed。
Staying up-to-date on the latest marketing trends and technologies。
-组织架构及岗位职责
1、熟悉网络管理基本知识,对网络安全有认识。
工作职责
1、根据网站业务规划，确定网站主导思想和主题方向，并完成内部结构
设计。
2、及时更新网页板块动态信息.
3、负责防护公司网络数据信息。
第四章岗位编制
第五条 岗位满员编制
部门
职务
实需人数
人员安排
备注
总经办
总经理
1
邱总
行政总监
1
孔伟
营销策划总监
1
财务部
第四条 各岗工作职责
（一）网络客服
职务
网络客服
上级领导:策划部/经理
李文文、孔凡红、韦福奎
任职要求
1、懂得客户心理,语言表达力强,擅于沟通。
2、热情、积极，有良好的服务意识。
3、头脑清晰,思维敏捷，工作耐心细致.
4、有团队合作精神，具有基本电脑使用能力.
工作职责
1、每天掌握公司各业务经理10人以上交流群的动态信息。
3、具有良好的策略思考能力并能独立撰写方案。
工作职责
1、负责公司文案、品牌文案、产品广告文案、宣传推广文案的撰写.
2、负责广告策划案、活动策划案、产品推广策划案的策划与组织实施。
3、负责策划案前的相关调查与分析工作。
4、负责策划案的效果评估工作，并按时提交评估结果。
5、负责总结记录各类策划案的收益情况.
（四)美工设计
职务
美工设计
上级领导:策划部/经理
王玉同、张琴
任职要求
1、精通美工设计软件及微信编辑软件
2、具有一定的美术功底及平面设计水平
工作职责
1、负责公司网页视觉规划、设计.
2、负责微信平台推送信息的编辑、设计.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划部组织架构岗位职责
一、策划部组织架构：
二、策划部部门职责：
1、负责公司企业品牌形象建设与推广
2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理
3、制定年度、季度、月度传播主题；
4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；
5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；
6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；
7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；
8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；
10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；
11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；
12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；
13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；
14、公司设备设施的台账备案、保管；
三、策划部总监职位说明
上级领导：营销总经理
工作内容：
1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；
2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；
3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；
4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；
5、审核策划部所有促销费用预算；
6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；
8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；
9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；
10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；
11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；
12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；
13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；
工作权限：
1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；
2、市场拓展策略、企划的提议权；
3、改善公司管理建议权；
4、部门岗位调配权；
5、部门员工考核、督查权；
6、部门员工录用审核权；
7、部门员工任免建议权；
8、上级领导授予的其他职权；
工作责任：
1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；
2、对员工培训的责任；
3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；
4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；
5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；
四、职位说明、人员配置
（一）文案策划
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；
2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；
3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；
4)公司刊物的设计、排版制作；
5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；
6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；
7)宣传品的门店送达、数量确认；
8)宣传设施的台账备案、保管；
9)各媒体宣传的总结、改进措施；
10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）
11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；
（二）平面设计师
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；
2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；
3)企业各类宣传品的设计、排版制作；
4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；
5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；
6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；
7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；
8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；
9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；
10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；
11)协助设计纸媒完成公司企划工作；
12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；
13)完成本部门的其他工作；
（三）媒体专员
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作
3）完成日常互联网信息曝光与发布
4）协助SEO专员完成日常网络信息推广
5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索
6）建立网络负面危机公关处理流程
7）处理企业网络公关危机
8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理
（四） SEO专员
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1）负责策划部工作信息收集整理
2）形成日常数据报表分析系统
3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议
4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。