最新人事主管述职报告
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我秉承公司的发展理念，不断努力，积极工作，力求为公司的发展贡献自己的力量。
现在，我对过去一年的工作进行述职，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产人员XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，他们充满活力，富有创新精神。
从学历结构上看，本科及以上学历占比超过XX%，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
二、员工培训与技能提升在过去一年中，我高度重视员工的培训与技能提升工作。
通过制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保每位员工都能得到适合自己的培训。
同时，我积极与各部门沟通，了解员工的实际需求，针对性地开展培训课程。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的实际操作能力。
此外，我还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励措施绩效管理是激发员工工作积极性的重要手段。
在过去一年中，我不断完善绩效管理体系，确保考核标准公正、透明。
通过定期的绩效评估和反馈，及时了解员工的工作表现和存在问题。
同时，我根据公司的实际情况和员工的个人表现，制定合理的激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、奖金发放等。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与企业文化员工关系和企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去一年中，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时解决存在的问题。
同时，我积极推动企业文化的建设，倡导团结、协作、创新、奋进的企业精神。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我还注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供有力支持。
五、未来工作计划在总结过去工作经验的基础上，我对未来工作提出以下计划：一是继续加强员工的培训与技能提升工作，提高员工的综合素质和业务水平；二是进一步完善绩效管理体系和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强员工关系和企业文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围；四是注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供更多机会和支持。
2024年人事主管述职报告模版（六篇）
2024年人事主管述职报告模版在____月____日，我被晋升为行政与人事部的实习经理，经过两个月的试用期，我正式被任命为该部门的经理。
回顾自入职以来近一年的工作，我深感自身在成长中也存在不足，以下是我从三个方面对工作进行的总结，敬请各位领导批评指正：一、个人行为准则：初入公司，我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境，积极学习学院的各项规章制度，并向同事请教，以尽快熟悉学院的运作。
这种努力得到了回报，我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。
任职期间，我始终坚守原则，公正处理每一项工作，以确保公平、公正。
二、管理理念：我秉持王石在“全球通”广告中的理念，即每个人都在攀登自我这座山，每一次努力都是新的高度。
我努力站在领导和学院的角度思考问题，培养全局观念，以提供全面、有价值的解决方案。
我始终将学院和学生的利益置于首位，严格执行制度，公正处理员工的违规行为。
三、主要工作成果：1. 招聘：全年共招聘____人，离职____人，解除劳动关系____人，目前在职员工数为____人。
2. 培训：完成公司级培训____次，部门级培训____次，培训员工共计____人次，培训计划完成率____%。
全年新增各类专业资格证书____人次。
3. 考核：自____年____月起对营销部、质检科进行考核，举办干部述职大会一次。
4. 劳资关系：处理劳动争议____起，解决历史遗留问题____起，新签和续签劳动合同____人次，合同签约率____%，组织员工体检____次。
5. 行政工作：全年发布公司级文件____份，部门级文件____份。
然而，我也意识到自身存在一些不足：1. 计划性不足：不完善的计划体系导致工作缺乏条理性，影响了工作效率。
2. 招聘力度不够：招聘渠道有限，尤其是针对专业人才的招聘，未能满足部门需求。
3. 培训体系不完善：在建立系统化培训和考核制度方面存在欠缺。
4. 员工评估工作不充分：员工的考核机制尚未建立，缺乏全面、量化的评估标准。
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）人力资源主管范文篇1辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1)年初整理、完善了各部门，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
人事主管的述职报告范文（通用5篇）
人事主管的述职报告范文（通用5篇）人事主管的述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的人事主管的述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇
人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的人事主管，在此对我在过去一年的工作进行总结和反思，并对未来一年的工作进行规划和展望。
本述职报告旨在回顾本年度的工作成果，总结经验教训，并提出具体的工作建议和展望。
一、背景在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，同时也面临着一些挑战。
以下是我对过去一年工作的回顾。
二、工作成果1. 招聘与培训在过去的一年里，我们完成了多个重要岗位的招聘工作，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
同时，我们还开展了各项培训工作，提高了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的要求，对候选人进行严格的筛选和评估，确保招聘到的人才符合公司的需求。
（2）培训方面：我们开展了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多种培训课程，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还关注员工的个人发展，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
（1）绩效管理方面：我们制定了明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效考核，我们发现了一些优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会。
（2）薪酬福利方面：我们关注市场动态和同行业薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、挑战与应对措施在过去的一年里，我们也面临了一些挑战，如员工流失率较高、招聘难度加大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 员工流失率较高：我们通过分析员工流失的原因，发现主要是因为薪酬福利、工作环境等方面的问题。
人力部主管述职报告范文（精选7篇）
人力部主管述职报告范文（精选7篇）人力部主管述职报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的人力部主管述职报告范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力部主管述职报告1各位尊敬的老师同学们：下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行述职，并提出未来一年的工作计划。
二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年，我们成功招聘了一批优秀员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整和优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系，明确了员工绩效目标，并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。
同时，我们还加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求，进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
我们还推动了企业文化建设，提升了团队凝聚力和执行力。
三、工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 成功招聘了一批优秀员工，提高了员工队伍的整体素质。
2. 加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
3. 优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
4. 建立了完善的绩效考核体系，优化了员工激励和晋升机制。
5. 加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
6. 进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 招聘渠道有待进一步拓展，需加强人才储备。
2. 员工培训需求多样化，需进一步丰富培训内容。
3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。
4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况，需进一步完善考核标准和方法。
5. 员工关系管理仍需加强，需提高员工满意度和忠诚度。
主管人事年终述职报告5篇
主管人事年终述职报告5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管简单年度述职报告个人6篇
人事主管简单年度述职报告个人6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事主管，我积极推动公司人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
在此，我向您提交年度述职报告，以便您了解我的工作成绩和下一步的工作计划。
一、主要工作及成绩1. 招聘与选拔过去一年，公司面临多个关键岗位的招聘需求。
我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀候选人。
在面试过程中，我严格按照公司设定的标准进行选拔，确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
2. 培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括技能培训、团队协作培训以及领导力培训等，旨在帮助员工不断成长和进步。
同时，我还建立了员工发展档案，对每位员工的培训情况和成长历程进行跟踪记录，为公司的长远发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我注重客观公正，避免了主观臆断的情况发生。
同时，我还根据评估结果，及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工之间的关系和沟通情况，积极营造和谐的工作氛围。
在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我注重公正公平，及时进行调解和处理。
同时，我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
二、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人背景调查不全面的问题；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估标准不够明确的问题等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强候选人背景调查力度，确保选拔出的人才符合岗位要求；2. 优化培训内容和方式，提高培训效果；3. 明确绩效评估标准，确保评估结果更加公正准确。
三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续努力推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
2024年人事主管述职报告(五篇)
2024年人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司___年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就___年工作完成情况及___年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、___主要工作指标完成情况：招聘工作。
全年累计入职___人，离职___人，解除劳动关系___人，目前公司在职员工___人。
培训工作。
完成公司级培训___次，培训员工___人次，完成部门级培训___次，培训员工___人次，培训计划完成率___%，全年考取焊接工程师___人，油漆工程师___人，特种作业焊工___人，核级焊工___人，累计换证___人次。
考核工作。
___年___月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系。
处理劳动争议___起，处理___年遗留公伤争议___起，处理___年遗留可能出现劳动争议人员___人，新签劳动合同___人次，续签劳动合同___人次，公司合同签约率___%，___员工体检___次。
行政工作。
全年撰写下发公司级文件___份，部门级文件___份。
二、___年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在___年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和___的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
___年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低___%。
人力资源主管述职报告8篇
人力资源主管述职报告8篇人力资源主管述职报告1尊敬的领导：忙碌而充实已经过去，我来到公司也有一年的时间了，__月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了X等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源主管述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
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人力资源主管述职报告1有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx 人才网网络招聘、xx市人才交流中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
行政人事部主管年度述职报告7篇
行政人事部主管年度述职报告7篇篇1尊敬的领导：我作为行政人事部主管，在过去的一年里，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的述职报告中，我将对公司一年来的工作情况进行总结与反思，以期在新的一年里更好地推动公司行政人事工作的开展。
一、公司人力资源现状截至2024年12月31日，公司共有员工XX人，其中行政人员XX人，占比XX%；研发人员XX人，占比XX%；销售人员XX人，占比XX%；生产人员XX人，占比XX%。
从学历结构来看，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，其他学历占比XX%。
从年龄结构来看，35岁以下员工占比XX%，36-45岁员工占比XX%，46岁以上员工占比XX%。
二、主要工作及成效1. 完善了公司人力资源管理体系。
根据公司的实际情况和发展需求，对公司的组织架构进行了优化调整，明确了各部门和岗位的职责与权限，确保了公司决策的效率和执行的准确性。
同时，对公司的招聘流程、培训体系、绩效管理和薪酬福利等进行了完善和优化，提高了公司人力资源管理的规范性和有效性。
2. 优化了公司招聘流程。
通过多渠道发布招聘信息、建立人才储备库、提高面试效率和推行内部推荐等方式，优化了公司的招聘流程，提高了招聘效果。
在过去一年中，共招聘了XX名新员工，其中不乏优秀的人才，为公司的后续发展提供了有力的人才保障。
3. 加强了员工培训与发展。
根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并组织开展了各类培训活动。
同时，建立了员工职业发展档案，为员工的职业发展和晋升提供了指导和支持。
通过培训和发展，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高，为公司的业务发展提供了有力的人才支持。
4. 推行了绩效管理。
根据公司的发展目标和业务需求，制定了合理的绩效考核指标和标准，并建立了相应的考核机制。
通过绩效管理的推行，员工的工作积极性和工作效率得到了显著提高，为公司的业务发展做出了积极贡献。
2024年人事主管述职报告范文（五篇）
2024年人事主管述职报告范文尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!____年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在____年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
行政人事部主管年度述职报告8篇
行政人事部主管年度述职报告8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们行政人事部全体员工在公司的领导下，认真执行公司的各项规章制度，积极完成公司分配的各项任务。
现在，我将对过去一年的工作进行述职，以回顾成绩，发现问题，进一步明确来年的工作方向。
一、部门管理工作1. 制度建设与执行：根据公司的实际情况和发展需要，我们行政人事部制定了一系列切实可行的管理制度，并监督其执行情况。
通过制度的完善和执行，我们提高了部门的管理效率和规范性，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 人员招聘与培训：我们根据公司的业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘活动，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
同时，我们还组织了各种培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的发展奠定了人才基础。
3. 绩效考核与激励：我们根据公司的绩效考核制度，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估，并根据评估结果对员工进行了合理的奖励和激励。
通过绩效考核和激励措施的实施，我们激发了员工的工作热情和积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。
二、行政管理工作1. 文件管理与办公用品采购：我们建立了完善的文件管理制度和办公用品采购流程，确保了公司文件的规范管理和办公用品的及时供应。
同时，我们还加强了对办公用品的使用和管理，降低了公司的运营成本。
2. 会议组织与安排：我们根据公司的业务需求和领导指示，认真组织并安排了各类会议。
在会议组织过程中，我们注重细节，确保了会议的顺利进行和各项决议的有效执行。
3. 固定资产管理与维护：我们建立了固定资产管理制度，对公司的固定资产进行了全面的清查和登记，并加强了对固定资产的日常管理和维护。
通过固定资产的管理和维护，我们保证了公司资产的安全和完整。
三、人事服务工作1. 员工关系管理与协调：我们建立了完善的员工关系管理制度，加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工在工作和生活中遇到的问题。
同时，我们还组织了各种团队活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
行政人事部主管年度述职报告5篇
行政人事部主管年度述职报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，行政人事部主管的工作重点是确保公司内部管理的规范性和高效性，同时提升员工满意度和忠诚度。
本报告将围绕这一中心，详细介绍过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的工作计划。
二、主要工作及成果1. 内部管理体系建设在过去一年中，行政人事部主管积极推动公司内部管理体系的建设和完善。
通过引入先进的管理理念和方法，如ISO质量管理体系，提高了公司管理的规范性和系统性。
同时，加强了各部门之间的沟通和协作，确保了公司整体运营的高效性。
2. 人力资源规划与配置根据公司业务发展的需要，行政人事部主管积极参与人力资源的规划和配置。
通过制定合理的招聘计划，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，根据业务发展需要，对内部员工进行了合理的岗位调整和培训，确保了公司各岗位的人员配置和技能水平满足业务发展需求。
3. 员工关怀与激励在过去一年中，行政人事部主管高度重视员工关怀与激励工作。
通过定期举办员工座谈会、团队聚餐等活动，增强了公司与员工之间的凝聚力和信任感。
同时，根据员工的工作表现和贡献，制定了合理的激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化建设与宣传行政人事部主管积极推动企业文化的建设与宣传工作。
通过制定企业文化理念、编写企业文化手册、举办企业文化活动等方式，营造了积极向上的企业氛围。
同时，加强了企业文化的对外宣传，提高了公司在行业内的知名度和美誉度。
三、面临的挑战及应对措施1. 人才引进与培养尽管公司在人才引进和培养方面取得了显著成果，但仍面临激烈的人才竞争。
行政人事部主管需要继续加强人才储备和培养工作，提高公司的人才竞争力。
2. 内部沟通与协作随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，内部沟通和协作的难度也在增加。
行政人事部主管需要进一步完善内部沟通机制和协作流程，提高公司整体运营效率。
3. 员工流失率控制尽管公司在员工关怀和激励方面取得了显著成果，但仍面临一定的员工流失率。
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最新人事主管述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20x年
9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工
作进行汇报。
请各位领导评议：
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了
解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事
请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的
努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，
原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业
和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工
考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培
训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制
度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀
越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度"。
按我的理解，高度不同，
视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去
思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;
才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三，主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训
员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种
作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出
现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公
司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的
成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低
了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的.一项工作，加之学院对专业要求的专
精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求
我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，
而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就
极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带
来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就
需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自
身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与
员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的
量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
以上这篇是人事主管述职报告。
就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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