域管理必会的东西
域名与域名管理说课稿
说课课题：《走近域名》说课者：海南第二中学胡轶南课时：1课时一、教材分析：本节内容是网络技术应用（选修）（地图出版社）第二单元第二节内容。
“域名”知识点是网络技术理论基础中比较重要一部分内容，在教科版和中图版中都有所涉及。
在高一必修阶段，学生就已经了解了什么是二进制。
通过前一课《认识IP地址》的教学，又使学生理解掌握了IP地址的格式、分类及IP地址分配与管理的一般知识。
通过本课的学习，将使学生了解域名的概念及其命名规则，了解域名地址中各部分的含义，能够找到域名管理的组织机构。
同时，了解域名解析的过程，知道网络实名与中文域名的作用及特点。
二、教学目标：【知识与技能目标】（1）理解域名的概念、构成及各部分含义；（2）了解中文域名和网络实名及域名解析的过程；（3）能够在因特网中找到相关的域名管理机构。
【过程与方法目标】1（1）运用信息搜索的技能查找关于域名的相关知识；（2）能够认真观察、积极实践，不断提高动手能力；（3）借助多媒体展示学生难以理解的网络知识。
【情感、态度、价值观目标】（1）培养学生规范使用域名的意识；（2）遵守信息法规，培养良好的信息情感和信息道德；（3）建立起良好的合作关系，培养学生合作学习的意识和能力。
三、教学重点、难点：根据对教材和学情的分析，以及教学目标的制定，本课把重、难点定为：重点：掌握域名的概念和基本结构；知道网络实名与中文域名的作用及特点。
难点：学生对域名结构的理解。
四、说学情：高二的学生经过高一一年的学习，已经有了一定的计算机基本技能，对网络的知识也略知一二，能够较好地运用因特网和搜索引擎。
他们思维的流畅性和灵活性已经有很大发展，能从不同方面运用多种2方法思考问题，迁移能力增强。
几乎每个学生都上过网，都知道上网要输入网址，但大多数学生不知道域名就包含在网址之中；对于他们经常用，却不知道的东西，学生应该是很感兴趣的。
五、说教法：从高中生创造性思维发展的影响因素来看，强烈的求知欲望、浓厚的学习兴趣是高中生创造力发展的内在动机。
7S管理体系
7S管理体系7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
①含义一、整理(Seiri)整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
三、清扫(Seiso)清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
四、清洁(Seiketsu)清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
五、安全(Safety)安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
六、节约(Save)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
七、素养(Shitsuke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。
②7S管理组织工作一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。
二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理制度规范和细则。
三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作，每周应对各个工作区域的7S管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班及时整改。
四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。
把餐厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人，安排专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理具体细节工作。
保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室归档。
③7S管理规范一、素菜初加工区7S管理规定(一)素菜初加工区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。
区域经理管理制度
国内区域经理管理制度一、业务人员在公司的管理细则。
1.自觉遵守公司的各项规章制度。
2.依时上下班，不迟到，不早退，上下班按规定时间打卡。
3.上下班时间未经批准不准外出，不准大声喧哗、聚众玩乐等活动，注意仪表与言谈举止及礼貌用语。
4.保持办公位置及公共场所卫生，办公用品及资料要保持整齐有序。
5.不准利用公司电话长时间打私人电话，违者每次罚款100元。
6.不准经营其它厂家的产品，一经发现，立即开除，并扣发所有业务费。
7.不准泄露公司的商业秘密，违者开除处理，并追究经济及法律责任。
8.开会期间，必须关掉手机及传呼机，不得无故缺席、迟到。
不准随意走动，做好会议记录，违者罚款50元。
9.认真学习公司制定的（营销管理手册），并依照（营销管理手册）的各项要求进行操作。
二、业务员出差前的准备工作1.做好出差的一切准备工作，随时接受出差的任务。
2.出差前首先填写出差申请表，内容包括出差的路线及所需的时间，出差的工作内容等，呈营销总经理审批。
3.申请表审批后，持申请表到营销文员处领取工作日记本及相关资料。
4.出差前预算好所需的费用，以便更好地完成工作任务。
三、业务员出差中的管理细则1.业务员出差时间每月不得少于二十天，小于二十天必须经销售总经理批准，否则按旷工处理。
2.按照申请表的工作要求，做好每日的工作日记（包括路线、地点、时间、拜访客户）等内容。
3.要求每隔两天用当地电话对营销总经理作一次简单的汇报工作，并每隔七天将所有调查表填好邮寄或传真回公司。
4.在出差过程中，如遇到无法解决的问题应及时向公司汇报，以便及时协商处理。
四、业务员出差回公司后管理细则1.返回公司的当天向营销文员报到登记，可适当休息一天。
2.整理好出差时所写的工作日记及有关工作资料，并上交营销文员处。
（回公司后两天内上交）。
3.详细写好本次出差的总体报告（内容包括：各地区的市场信息，客户的经营情况及市场的管理等问题）。
（三天内上交文员处）4.向销售总经理口头汇报出差情况，讨论所要解决的问题，提出可行性的解决方案。
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库管理制度及规定篇1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
5S管理知识-工厂(办公区域)
工厂（办公区域）5S管理知识1、5S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2、简述内容●整理：对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。
●整顿：把要用的东西，定量定位按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
●清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，常清洁检查。
●清洁：规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
●素养（也有的称为自律、素质）：守纪守法，通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
天津中际装备制造有限公司生产部5S的进一步含义1、整理：分开要与不要的东西：是先“分开”后“处理”；经常用的和不经常用的分开，好的和坏的分开，原件和复印件分开，过去的和未过期的分开。
2、整顿：定量定位按规定位置摆放整齐：首先是定量，要知道有多少数量（有多少原材料、零件、配件、半成品、成品）。
其次是定置，将它们都放在那里，能够在一分钟内找到？。
●认真做完2S后可能会使你吓一跳（浪费实在惊人），许多东西，没有人知道（或只有一个人知道放到那里）。
●定量定置，不但可以节省支出，也可以节省地方，更可以节省时间。
3、清扫：将不需要的东西清除掉：常清洁检查，保持无垃圾、无污秽状态。
不要只做表面文章，领导看不见就算，马虎了事。
不是多请几个清洁工就能保持干净。
清洁工作必须由当事人做。
4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面：1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这只是5S的起步。
所以要规范化：定规则、定制度，明确责任与权力、赏罚分明。
5、素养：守纪守法，通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
人员素质的提高，最有效的方法是不断的培训，培训既可以增加人的知识，也可以建立他们的能力，还加强员工的自信和自豪感，还可以改变他们的思想行为，这是4S的最佳保证。
战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项
战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项战略管理需要注意什么-战略管理四大注意事项在企业管理当中，战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。
下面，店铺为大家分享战略管理四大注意事项，希望对大家有所帮助!重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
日常的经营与计划控制由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，从而可以调动各级企业管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程，更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用。
战略管理心得网络的普及让地球变成平的，全球众多企业特别是跨国企业开始短兵相接，竞争变得异常激烈。
面对市场经济残酷的竞争环境，大多数企业都在思考如何生存下去，只有少数强大的企业在思考发展壮大，并开疆拓土，努力保持着基业常青。
但这已成为一件非常困难的事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，就如同沧海一粟，随风飘摇，难以抵挡那些此起彼伏的惊涛骇浪。
项目管理九大领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。
另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
1、项目整体管理知识项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。
项目的整体管理包括三个主要过程：项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。
项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。
整体变更控制：控制项目的变更。
项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。
总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。
回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题：未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人；项目交付成果定义不清，以致最后收尾时无法对照计划进行验收；缺少组织结构描述；对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制；风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中；缺乏项目干系人分析；没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。
要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。
2、项目范围管理知识项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。
企业战略管理考试重点复习资料
一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
属于内涵型经营战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。
与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。
稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。
2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.3、发展战略：企业最重要的战略。
一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。
4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。
,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。
经典管理类书籍排行榜
经典管理类书籍排行榜经典管理类书籍排行榜1 《管理者必读12篇》企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书。
这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域(如市场营销、人力资源等)的企业管理者有指导意义。
)。
《管理者必读12篇》提供概念、原则和工具，是一套高度系统化的管理知识。
这本书以其深刻的人文品质和对人类理想、价值和判断的强调，成为组织绩效的关键资源。
因此，只有找到合适的人，放置合适的位置，并从旁协助，我们才能达到“正确”的结果。
这本书强调人们应该总是以积极的方式来评价(就业时间)，而事物应该以消极的方式来评价(高标准和重要标准)。
这是所有组织的唯一和最高指导原则。
本书《管理者必读12篇》切入——，具有管理的本质。
它对管理者的角色、地位和作用以及他们未来将面临的挑战有着深刻而独到的认识，并揭示了管理的奥秘和实践。
因此，这本书值得被列为十大经典管理书籍之首。
2 《竞争战略》《竞争战略》是迈克尔波特关于管理理论的经典著作。
作为哈佛商学院教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个产业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。
他认为这五种竞争力(当前行业的竞争形势;供应商的议价能力;顾客的议价能力;更换产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和在该行业中最有吸引力的竞争地位。
我必须指出的一点是，这本经典著作关注的是产业结构，很少考虑通过企业变革建立长期竞争优势。
对于中国企业家来说，这本书的意义在于阐明了企业战略思维的重要性，是中国企业家的必读之书。
3 《第五项修炼》创造良好的学习环境和氛围有利于企业组织。
其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习和学习工作。
在《第五项修炼》中，彼得桑格对个人智商和群体智商进行了比较，发现了一个规律性的“群体智力残疾”，强调以提高企业的学习能力为核心，提高群体智商。
总合力大于所有部分的简单总和。
管理基础理论知识
管理基础理论知识管理基础理论知识1.管理是一个过程。
是一个协调工作活动，以便能够有效率和有效果地同别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。
效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，也就是“正确的做事”,不浪费资源。
效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
效率涉及做事的方式，效果涉及事情的结果。
在成功的组织中，高效率和高效果是相辅相成的。
2. 管理过程一般划分为计划、组织、领导、控制。
计划是定义组织的目标、制订战略和计划以实现组织的目标。
组织是决定需要做什么、怎么做、谁去做。
领导是指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。
控制是监控活动以确保它们按计划完成。
3.管理者需要3种基本的技能或素质：技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能：熟悉和精通某种特定专业领域的知识、比如工程、计算机、财务等。
人际技能：与员工沟通、激励、引导和鼓舞员工热情和信心的能力。
概念技能：管理者对于复杂情况进行抽象和概念化的技能。
4.管理的权变理论：因为组织不同，他们所面对的情景不同，因此可能要求不同的管理方式。
管理者需要在不同的情境下采用不同的管理。
5.组织的3个特征：明确的目的、由人员组成、有精细的结构。
今天的组织发生着变化，正在成为更开放、更灵活和更具有响应性的组织。
6.管理的普遍性：对于所有的组织，管理都是绝对必要。
无论是组织规模的大小，无论在组织的哪一个层次上，无论组织的工作领域是什么，无论这个组织位于哪一个国家。
7.著名的管理学家亨利法约尔提出了14条基本管理原则：【1】工作分工：专业化通过使员工的工作更有效率，从而提高了工作的产出【2】职权：管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。
但是，凡行驶职权的地方，都应该建立责任。
【3】纪律：员工必须遵守和尊重组织的规则。
【4】统一指挥：每个员工应该只接受来自一位上司的命令【5】统一方向：组织应该具有单一的行动计划指导管理者和员工【6】个人利益服从整体利益：任何员工个人或员工群体的利益不应置于组织的整体利益之上。
管理学基础十个关键词
管理学基础十个关键词1、马太效应《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
2、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。
然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
管理学十大 理论
管理学30大经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理，还是因人而异。
决定性因素是领导看人与用人的标准。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
办公区域6S管理规定
办公区域5S管理制度第一条为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定.第二条本规定适用于医院职能办公室、业务部门所有员工.第三条整理一每月对文件包括电子文档作盘点,把文件分为必要有效和不必要无效过期的.不要的全部销毁,必要文件整理归档；二对所辖区域的物品、设备、空间盘点,并区分其“要”和“不要”；分类如下：1.设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2.空间：桌椅、文件柜、展柜等；3.物品：个人物品、装饰品等；三“不要”物品经各部门负责人判定后,集中报废,集中指定存放；四“必要品”的使用频率和常用程度基准表第四条整顿一办公室整顿1.办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框、文件盒、电脑、口杯、电话、笔筒、台历、盆栽外,不允许放其他与工作无关的物品；2.一般常用办公用品：未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、即时贴、便条纸、计算器等集中放置在办公桌抽屉的一定区域内；3.电脑线、网线、电话线束好有序放置；4.人离开半小时以上应将桌面收拾干净,电脑、电话机要保持干净卫生；5.文件框内的文件盒按照从左到右依次整齐摆放待处理文件、正处理文件、已处理文件,每周对已处理文件进行整理；6.办公桌抽屉标准从上到下：第一层,整齐地放置常用的办公用品；第二层,整齐地放置文件、单据、空白表单等；第三层,整齐放置私人常用物品；7.座椅：靠背坐椅除靠垫、坐垫外不能放任何其他物品,人离开时椅子调正,离开10分钟以上,椅子应放回桌洞内；桌洞下不得堆积杂物；8.电脑主机箱：放置在办公桌左下角；9.垃圾篓：放置在办公桌右下后角；10.外套、帽子、围巾整齐挂放在衣帽架上,严禁随意放在办公桌上、椅子上；11.电热水壶、衣帽架、打印机需放置在指定位置,不得随意移动；二业务部门整顿1.办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框、文件盒、电脑、口杯、电话、笔筒、台历、盆栽外,不允许放其他与工作无关的物品；2.一般常用办公用品：未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、即时贴、便条纸、计算器等集中放置在办公桌抽屉内；3.电脑线、网线、电话线束好有序放置；4.人离开半小时以上应将桌面收拾干净,电脑、电话机要保持干净卫生；5.文件框内的文件盒按照从左到右依次整齐摆放待处理文件、正处理文件、已处理文件,每周对已处理文件进行整理；6.办公桌抽屉、立柜标准：办公桌右/左下角抽屉,整齐地放置常用的办公用品；办公桌抽屉上方单门立柜,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据、空白表单等；办公桌右/左侧双门立柜,整齐地放置已归档文件；办公桌右/左侧单门高立柜,整齐放置私人常用物品；7.座椅：靠背座椅除靠垫、坐垫外不能放任何其他物品,人离开时椅子调正,离开10分钟以上,椅子应放回桌洞内；桌洞下不得堆积杂物；8.电脑主机箱：放置在双门立柜一侧,桌洞内侧；9.垃圾篓：放置在抽屉一侧,桌洞内侧；10电热水壶、打印机需放置在指定位置,不得随意移动；11.柜顶不得放置任何物品；三会议室整顿1.展柜：整齐摆放展品,无特殊要求,不得移动；2.会议桌椅：非使用时间,椅子整齐放置在会议桌洞内；3.除绿色植物、展柜、会议桌椅,会议室内不得摆放其他任何物品；四库房整顿五文件、资料整顿1.档案管理依照档案管理制度执行；2.将日常文件按照待处理、正处理、已处理分类放置,每周对已处理文件进行整理；3.文件标识要与实际相一致；4.电脑里的电子文档、资料分类必须条理清晰.电子文件需要永久长期保存的,应形成纸质和电子等双套介质材料备份保存；第五条清扫一将现场不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态.消除“脏污”保持职场干净、明亮；二清扫的主要对象是个人区域、办公设备、公共区域或其他清扫对象,并安排值日清扫；清扫基准如下表：第六条清洁一将前“3S”做到制度化、规范化、维持其成果；二5S检查人员经常随机检查；三保持5S意识；第七条素养一培养文明礼貌习惯,自觉遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯；二素养巡查：5S检查人员对各部门进行定期或不定期检查,总经理每月底对整个办公区域的5S执行情况进行检查；第八条 5S检查人员一成员：组长运营总监,组员办公室、各科室负责人；二职责权利：组长牵头5S各项工作,如实施、检查、督促与改善跟进等；组员执行本规定各项5S检查工作；各员工积极参与并执行5S管理,根据5S要求持续改善工作现场；三检查机制：5S小组对办公室各部门每周三、周六定期检查一次,并根据检查情况填写5S检查表；各员工每天自我检查,发现问题及时纠正；第九条 5S亮点和暗点奖惩一亮点通报表扬,暗点公布批评；二每次检查85分以上为合格,85分以下视为不合格；不合格部门根据检查意见整改；每月平均得分低于80分将对被检查部门及员工通报批评；三5S检查表见附件一：附件一：5S规范检查评比表按部门总得分：检查人员：审核：检查日期：。
项目管理的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论着。
集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。
这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。
下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。
例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。
在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。
这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。
3、项目管理与企业日常运营管理的集成。
不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。
在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。
例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。
域管理工具Dameware介绍
域管理工具Dameware介绍唯品会华南物流中心国通仓霍子儒1.使用目的Dameware是一款域管理软件，使用它可以仿效IP-Guard控制台对域成员进行管理，从而弥补办公域有管理工具（IP-Guard）而物流工作台域缺少相应管理工具的空白。
2.软件功能与优点Dameware的域管理工具能够完成IP-Guard控制台的所有功能，甚至更强大。
例如： 查看域内计算机名例如，工作台经过一段时间不断加域退域，域中计算机名很容易出现重名，跳名等情况。
如何清楚知道哪些计算机名已使用，哪些未使用？只需要用Dameware列出域成员，就可清晰知道域内所有计算机名，从而避免新计算机起名时重名影响加域。
远程处理工作台故障可完成远程安装/卸载服务、进程管理、访问共享、查看打印机状态、执行cmd 命令行、修改注册表等。
控制台所有功能Dameware都拥有，而且还有IP-Guard所不具备的功能。
远程桌面连接无需事先到工作台安装代理，部署零成本。
远程桌面控制时不注销屏幕，远程遥控过程对工作台员工可见。
可设置成无需用户配合的模式，即不询问是否同意，无需配合即进行远程控制。
3.设置简介Dameware在很多网站上有下载，有试用版，也有注册机破解。
安装好后，执行DNTU.exe启动。
然后鼠标右键点击左上方“活动目录”-“添加活动目录站点”，如下图：然后，在“名称或IP地址”中填入域的完整名称，然后按“检查”按钮-“确定”按钮，如下图。
正常情况下，活动目录树菜单下会出现域的各种组织角色，例如所有域内计算机的计算机名，如下图：展开具体一台计算机，就可以对其进行具体的远程管理操作。
例如展开“服务”- “查看服务”，输入目标计算机账号和密码，就能查看其服务状态，并进行干预。
如下图：若需进行远程桌面控制，可展开“远程控制”-“迷你远程控制”-“安装”，编辑客户端插件选项（例如设置远程控制是否是强迫的，隐藏的），如下图：编辑完客户端选项后，输入账号密码保存，并点击连接图标：进行连接，效果如下图：4.潜在问题和风险客户端计算机一些自带服务被关闭或注册表被瘦身过度均会影响一些远程功能的使用。
域管理的优缺点
域管理的优点1、权限管理比较集中，管理成本大大下降。
1.1：域环境，所有网络资源，包括用户，均是在域控制器上维护，便于集中管理。
所有用户只要登入到域，在域内均能进行身份验证，管理人员可以较好的管理计算机资源，管理网络的成本大大降低。
1.2：防止公司员工在客户端乱装软件, 能够增强客户端安全性、减少客户端故障，降低维护成本。
2、安全性加强。
2.1有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘某个人可以进，但另一个人就不可以进；哪一个文件只让哪个人看；或者让某些人可以看,但不可以删/改/移等。
2.2可以封掉客户端的USB端口，防止公司机密资料的外泄。
3、使用漫游账户和文件夹重定向技术，个人账户的工作文件及数据等可以存储在服务器上，统一进行备份、管理，用户的数据更加安全、有保障。
当客户机故障时，只需使用其他客户机安装相应软件以用户帐号登录即可，用户会发现自己的文件仍然在“原来的位置”（比如，我的文档），没有丢失，从而可以更快地进行故障修复。
卷影副本技术可以让用户自行找回文件以前的版本或者误删除的文件（限保存过的32个版本）。
在服务器离线时（故障或其他情况），“脱机文件夹”技术会自动让用户使用文件的本地缓存版本继续工作，并在注销或登录系统时与服务器上的文件同步，保证用户的工作不会被打断。
4、方便用户使用各种资源。
可由管理员指派登录脚本映射分布式文件系统根目录，统一管理。
用户登录后就可以像使用本地盘符一样，使用网络上的资源，且不需再次输入密码，用户也只需记住一对用户名/密码即可。
并且各种资源的访问、读取、修改权限均可设置，不同的账户可以有不同的访问权限。
即使资源位置改变，用户也不需任何操作，只需管理员修改链接指向并设置相关权限即可，用户甚至不会意识到资源位置的改变，不用像从前那样，必须记住哪些资源在哪台服务器上。
5、SMS（System Management Server）能够分发应用程序、系统补丁等，用户可以选择安装，也可以由系统管理员指派自动安装。
来料检验区域5s管理方案
来料检验区域5s管理方案一、整理（Seiri）1. 先来个“大扫除”把来料检验区域里所有的东西都翻出来，就像翻家底儿一样。
那些长时间没用的工具、报废的样品、多余的包装材料，统统都找出来。
比如说，角落里那堆不知道啥时候留下来的生锈螺丝，还有那些已经过期的检验报告副本，都别让它们再占着地方了。
确定哪些是真正需要的东西。
像检验用的量具、标准样本、正常的办公文具等，这些是“宝贝”，得留下。
其他的，该扔的扔，能回收的回收。
2. 划分区域。
我们要像划分地盘一样，给不同的东西划分出各自的区域。
有专门放待检物料的区域，要弄得大大的，让物料能舒舒服服地待在那儿。
还有检验工具存放区，把卡尺、千分尺等工具都整整齐齐地放在这儿，就像给它们安排了个“小宿舍”。
另外，设置一个不合格品放置区，这个区域得离合格品远点，就像把坏孩子和好孩子分开一样，免得混在一起出乱子。
二、整顿（Seiton）1. 给东西找个“家”每个东西都要有自己固定的位置。
比如说，检验用的放大镜，就固定放在检验台上左边第一个小格子里，这样每次要用的时候，一伸手就能拿到，不用到处找。
那些检验报告的模板，就放在文件柜的第二层，从左数第三个文件夹里。
贴上标签，这就像是给东西的“家”挂上牌子。
在物料放置区的每个小格子上都贴上标签，写清楚是放哪种物料的。
在工具存放区，每个工具的位置旁边也贴上标签，标明工具的名称和规格。
这样，就算是新员工来了，也能很快找到东西。
2. 物料摆放有序。
对于待检物料，按照种类、规格或者供应商来摆放。
比如说，同一家供应商的同类型物料放在一起，大的在下面，小的在上面，就像搭积木一样，整整齐齐的。
这样既方便清点，又方便查找。
三、清扫（Seiso）1. 日常清扫计划。
每天早上上班前和下午下班后，都要对来料检验区域进行清扫。
就像每天要洗脸刷牙一样，这是个必须的习惯。
早上上班前清扫一下，让检验区域清清爽爽地迎接新一天的工作；下午下班后清扫，把一天工作留下的灰尘、垃圾都清理掉。
管理者应具备的四大能力
管理者应具备的四大能力做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。
有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，这就需要管理者有很强的执行能力。
管理者要天天都激情四射，要用你的热情去点燃员工的热情，管理者要像太阳天天都给员工热量，不能像月亮，这就需要管理者有情绪控制的能力。
下面就是jy135网为大家整理的管理者应具备的四大能力的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!管理好员工要做好两方面的工作，一是管理员工的行为，让员工有很强的执行力。
二是要管理好员工的思想，让员工有很强的主动性自动自发的做好工作，这就需要管理者有很强的影响力。
上面讲的是高效的管理者应具备的四大能力，这四大能力我们在下面进行逐一的讲述。
谋划能力西游记里面，很多人都说唐僧既不能降魔也不能伏魔，在去西天的路上好像没有起到作用，但如果没有唐僧是取不到真经的。
因为唐僧的目标非常明确，就是取经，方向也非常的明确，就是向西。
案例：余主管是一个表现非常优秀的管理者，对工作任劳任怨，对工作也非常认真负责。
这就使部门的业绩非常的出色。
但她在刚开始的时候也经常会感觉到迷茫，不知道一天到晚是为了什么而工作，工作的积极性也有所降低。
由于她的影响，员工的积极性也有所下降。
后来余主管想出一个办法，就是她除了设定每个月的目标以外，还设定了长远的目标，并且制定了详细的计划方法和步骤，以及完成目标大家得到的好处。
并进行一对一的沟通，让大家认同她的想法，最后达成共识，这样就迅速的提升了大家的执行力和积极性，并且每达到一个目标大家都进行庆祝和相互的鼓励，最后达成了三年的目标。
余主管刚开始的情况是很多管理者都会存在的问题，没有方向和目标。
没有方向和目标就会迷茫。
要想保持长时间的积极主动就必须有方向和目标，管理者就必须给企业制定方向和目标，例如三年做到该区域的第一名，成为最优秀的企业等等。
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管理员密码还原由于AD还原密码是个很少用到的密码，时间久了，容易出现忘记的情况。
在新任网管交接工作时，也容易忽视这个密码。
忘记密码了或不知道密码，而需要使用密码了，怎么办？还好，windows的ntdsutil命令可以重置该密码。
下面我们就来看看密码重置的过程：1. 点Start—Run，输入：cmd，进入命令行窗口；2. 在命令行提示符下输入ntdsutil命令；3. 在“ntdsutil”提示符下输入：set dsrp password4. 在“Reset DSRM Administrator Password（重置DSRM管理员密码）”提示符下输入：reset password on server null注意：null代表本机。
如果不是在本机上，则将null改为计算机名.5. 在“Please type password for DS Restore Mode Administrator Account:（请键入DS还原模式管理员帐户的密码）”提示符下输入新密码；6. 在“Please confirm new password:（请确认新密码）”提示符下再次输入新密码；7. 在“Reset DSRM administrator Password:（重置DSRM管理员密码）”提示符下输入quit退出；8. 在“ntdsutil”提示符下再次输入quit退出；密码重置过程完成，操作步骤可参考下图：FSMO剥夺实验环境，网络上有两台DC，一台是hzs002，另一台是hzs004，根域在hzs002上，域为：，如下图：现在hzs002服务器出现硬件故障，需要将hzs004提升为根域服务器，具体步骤如下：首先，需要删除hzs002的所有信息：1. 使用ntdsutil命令，如果忘记该命令的参数，可以打?号，系统有说明。
如下图：2．在ntdsutil提示符下输入：Metadata cleanup，使用该命令清理不使用的服务器对象，如下图：在metadata cleanup提示符下输入：select operation target在select operation target提示符下输入：connect在server connecctions提示符下输入：connect to domain 3. 建立连接后，在Server connections提示符下输入：quit，回到select operation target 提示符。
输入list sites，查看站点信息，如下图：4. 由于只有一个站点0，所以在这里输入：select site 0，如下图：5. 然后可以使用list domains in site查看域的信息，如下图：6. 由于只有一个域0，所以这里输入：sele domain 0，如下图：7. 再使用list servers for domain in site命令查看域控信息，如下图，有两台域控：8. 由于我们需要删除的域控hzs002的编号为1，所以需要输入：sele server 1，如下图：9. 使用quit，退回到metadata cleanup提示符，输入：remo sele server，系统会弹出一个警告窗口，点击Yes删除服务器hzs002。
如下图：10. 使用quit退出。
11. 到Active Directory Users and Computers下删除域控hzs002，如下图：系统会弹出一个选择删除方式，如下图：点击Delete后，系统会弹出一个警告信息，点击Yes，如下图：12. 到Active Directory Sites and Services下删除服务器HZS002，如下图：旧域控hzs002的信息删除后，我们就来使用ntdsutil命令夺取FSMO角色，具体步骤如下： 1. 进入命令行模式，输入ntdsutil命令，连接域控hzs004，如下图：2. 使用seize domain naming master命令夺取domain naming master角色，如下图：3. 使用seize infrastructure master命令夺取infrastructure master角色，如下图：4. 使用seize pdc命令夺取pdc角色，如下图：5. 使用seize RID master命令夺取RID master角色，如下图：6. 使用seize schema master命令夺取schema master角色，如下图：7. 使用quit命令退出。
8. 在Support Tools命令工具下输入：netdom query fsmo命令查看fsmo信息，如下图，FSMO角色已经夺取过来了。
9. 设置hzs004为GC，打开Active Directory Sites and Services，右击Active Directory Sites and Services—Sites—(Default-First-Site-Name)—Servers—HZS004—NTDS Settings，选Properties（属性），如下图：在NTDS Settings Properties对话框中勾选“Global Catalog”，如下图：至此，FSMO的角色夺取完成。
GC提升操作方法;1：运行dssite.msc，打开AD SITE与services,展开site---默认站点---点击你所要提升为GC 的服务器----右击NTDS Settings,选中global catalog，确定具体看下图：2：运行ldp，点connections,在连接中输入所要检测是否为GC的服务器名称，点确定，倒数第四行就可以看到是否已承载GC角色（true表示已是GC角色）还可以通过运行netstat -an 看看3268和3269是否处于监听状态。
具体看下图：域的备份与还原其实，讲AD备份、还原的文章在网上有很多，不过，我还是写了这篇，不是说我写的比别人的好，只是想记录一下自己了解了的知识。
AD的备份、还原操作很简单，具体步骤如下：首先，是备份步骤：1. 在“Start—Run”下输入：ntbackup，使用ntbackup备份AD，如下图：2. 在弹出的“Backup or Restore Wizard（备份或还原向导）”对话框中，点击“Advanced Mode（高级模式）”，如下图：3. 系统会弹出ntbackup的管理界面，如下图，在Welcome标签页中，可以选择使用向导进行备份、还原。
不过，我不喜欢使用向导模式，点击“Backup”标签；4. 进入Backup标签页，选择备份内容“System Stata”，在“Backup media or file name （备份媒体或文件名）”下面的文本框中选择备份的路径。
然后点击“Start Backup（开始备份）”，如下图：5. 系统弹出“Backup Job Information（备份信息作业）”对话框，在这里可以选择“Append this backup to the media（附加备份）或Replace the data on the media with this backup （覆盖备份）”，我们选择覆盖备份，然后点击“Advanced（高级）”，如下图：6. 在弹出的“Advanced Backup Options（高级备份选项）”对话框中，可以选择备份的模式，建议使用Normal（正常备份），如下图：7. 回到“Backup Job Information（备份信息作业）”对话框，如果需要立即备份的话，可以点击“Start Backup（立即备份）”，不过，由于AD中的信息每天都在更新，所以我们需要做个计划任务，让系统每天自动备份。
点击“Schedule（计划）”，如下图：8. 系统会弹出一个对话框，说在使用计划备份前需要保存备份设置，点击Yes，保存设置，如下图：9. 保存备份设置后，系统会弹出一个“Set Account Information（设置帐户信息）”对话框，在这里填入管理员的帐户、密码，然后点OK，如下图：10. 系统会弹出“Scheduled Job Options（计划的作业选项）”对话框中，输入作业名，然后点“Properties（属性）”，如下图：11. 在“Schedule Job（计划作业）”对话框中，选择计划备份的时间，如下图：12. 设置好备份时间后，系统还会弹出一个“Set Account Information（设置帐户信息）”对话框，再次输入管理员帐户和密码，点OK。
如下图：13. 备份计划设置好后，可以在“Schedule Jobs”标签中查看计划备份任务，如下图：接下来，我们再来看看还原的步骤：（注意，在AD出现故障重装后，可以不需要配置AD，直接还原。
）1. 在系统启动的时候，按F8，在Windows启动选项中，选择“Directory Services Restore Mode (Windows Domain Controllers Only) (目录服务还原模式（只用于windows域控制器）”，如下图：2. 在系统登录对话框中，输入AD还原密码，如果忘记AD还原密码，可以参考我上一文：/379574/162244，如果是新装的系统，输入本地管理员密码就可以了。
3. 还是使用ntbackup命令，在ntbackup管理界面上，选择“Restore and Manage Media （恢复和管理媒体）”标签，选择恢复的文件，然后点“Start Restore（开始恢复）”，如下图：4. 点击Start Restore后，系统会弹出一个警告对话框，说恢复后，会覆盖当前系统状态，点击OK，如下图：5. 开始恢复，如下图，恢复完成后，重启服务器，AD恢复完成。
以上的备份、还原操作适合于只有一台AD的网络，如果网络上有多台域控，可以不需要这样备份。
因为多台域控之间会自动同步信息，如果其中有一台域控有问题，可以通过其它域控恢复。
如果是根域出了问题，可以使用FSMO夺取，将FSMO角色转移到其它域控上，关于FSMO角色的夺取的步骤，可以参见下一篇文章。
FSMO转移在企业环境中，经常会有这样一种情况，根域服务器使用的是几年前的硬件，由于性能和稳定性方面跟不上，需要使用一台新的性能更好的机器取代，但是又不能影响现有网络。
在这种情况下，我们需要用到FSMO的角色转移。
实验环境如下：网络上有两台DC，一台是hzs004，一台是hzs002，根域控在hzs004上，如下图，域名为。
现在需要使用hzs002来接替hzs004的工作，具体的操作步骤如下：1. 我们还是使用ntdsutil命令：在ntdsutil提示符下输入：roles在fsmo maintenance提示符下输入：connections在server connections提示符下输入：connect to server 注意，这里需要指定新根域服务器全名。