关于337台超库龄商品车面向员工半价销售的通知(1)
超期库存车辆促销方案
超期库存车辆促销方案背景在汽车销售行业，由于市场竞争激烈，车型更新换代迅速，厂家和经销商常常会存在库存车辆积压的情况。
这种情况下，为了回笼资金，速回原则就成为了基本法则，同时也需要一些销售策略和促销方案来推动车辆的销售。
本文将以超期库存车辆为切入点，介绍一些促销方案。
方案一：特价出售特价出售是最常见也是最具效果的促销方案之一。
无论是消费者、车销商还是厂商，都对特价商品具有较为敏锐的嗅觉。
因此，厂家和经销商可以将一些车型进行特价出售，吸引消费者前来购买。
该方案的优点在于能够迅速消耗车辆库存，提高资金回笼速度，缺点在于对品牌的形象会有一定影响。
方案二：车贷优惠除了降价促销，车贷优惠也是一种常见的促销方式。
目前国内的汽车购车市场已经大量推广了分期付款的方式，消费者可以通过车贷来分期还款。
厂家和经销商可以通过与金融机构合作，给车贷提供优惠方案，例如赠送金融服务费、降低首付比例、提供贷款利率优惠等，吸引更多消费者进行购车。
方案三：赠品搭配除了直接的价格优惠，车销商还可以将一些商品进行优惠赠送，例如按原价购车，可以附赠汽车用品、保养服务、加装装饰品等，以此吸引消费者。
该方案不仅能够提高销售额，而且还能够增强品牌形象，不过进销商通常需要给出比较高的折扣。
方案四：库存车辆拍卖库存车辆拍卖是一种比较直接的促销手段，以较低的价格将积压库存汽车进行拍卖，从而促进车辆销售。
该方案有助于消耗库存车辆并返还资金，不过由于拍卖市场容易受到经济环境、消费者和其他竞争因素的影响，因此需要考虑风险管理和客户关系维护。
总结促销方案的选择，既要考虑厂家和经销商的利益，也要考虑消费者和市场走向的变化，才能够达到最大的促销效果。
当然，促销方案的执行需要合理的市场定位和销售推广策略相互配合，才能够真正提高超期库存车辆的销售。
公司员工购车优惠的通知
（请张贴）
福建煤电股份公司员工购车优惠政策
为让职工购车时节省经济，争取最大优惠价。
我司与龙岩市泰成汽车服务有限公司、龙岩天润丰田汽车销售服务有限公司、龙岩恒基汽车有限公司等三家从事汽车贸易的企业签订了购车协议，具体优惠政策如下：
一、龙岩市泰成汽车服务有限公司（上海通用汽车）折扣率为：汽车零售市场指导价*2%
二、龙岩天润丰田汽车销售服务有限公司基本折扣额如下表：
（单位：元/台）
三、龙岩恒基汽车有限公司（雪佛兰系列）折扣率为：汽车零售市场指导价*2%
备注：1.购车时，先与销售公司商谈至最低价后，再亮明身份提出按我司员工购车协议优惠折扣，以便获得最优惠价。
2.若确有意购买以上车型但不理解优惠政策的，也可事先向公司小车队队长刘德义咨询。
办公室（宣）
2012年11月6日。
关于调整公司车辆使用规定的补充通知
关于调整公司车辆使用规定的补充通知尊敬的员工：为了更好地管理和规范公司车辆的使用，我们决定对公司车辆使用规定进行调整。
特此补充通知，向全体员工说明新的车辆使用规定。
请您仔细阅读以下内容，并严格遵守。
一、公司车辆的使用范围和目的公司车辆的使用范围仅限于公务出行和业务需要，包括但不限于会议、市场调研、客户拜访等。
严禁将公司车辆用于私人目的或违反法律法规的行为。
二、车辆使用权限1. 车辆使用权限将根据员工职务和工作需要进行审批，并在人力资源部门登记备案。
2. 使用车辆前，员工必须事先向人力资源部门预约，并提供出行的具体时间、地点、目的和所需车辆类型等信息。
三、车辆预约和使用流程1. 车辆预约流程：a. 员工提交预约申请：员工务必提前至少一天向人力资源部门提交车辆预约申请，包括出行时间、地点、目的、人数等相关信息。
b. 部门审批：相关部门负责人将根据实际需要审批并确认申请，人力资源部门将根据审批结果安排车辆。
c. 车辆安排通知：人力资源部门将通过内部邮件或电话通知员工车辆的具体信息。
2. 车辆使用流程：a. 领取车辆：员工在指定的时间和地点领取车辆，并在登记表上签字确认。
b. 车辆检查：员工在使用车辆前应进行外观和内部装备的检查，如发现异常情况，请及时报告人力资源部门。
c. 开始使用：员工将车辆驶离车辆管理区，按照指定路线和目的地前往。
d. 违章和事故：严禁超速行驶、违章停车及其他违法行为。
如发生交通事故，请立即报警并联系人力资源部门。
四、车辆维护和保养1. 车辆归还：员工使用完毕后，应按时将车辆归还至指定的停车区域，并归还给人力资源部门验收，确保车辆安全和完好。
2. 维护和保养：公司将对车辆进行定期维护和保养，员工在使用过程中应注意车辆的正常状况，如发现异常情况，请及时向人力资源部门报告。
五、管理措施和违规处理1. 车辆使用违规行为包括但不限于私自更改车辆用途、未经许可使用公司车辆、擅自更改行程等。
一经发现，将视情节轻重，采取相应的管理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发奖金等。
上汽员工购车政策
上汽员工购车政策为了更好地激励公司员工的工作积极性和提高员工对公司的归属感，上汽集团特别制定了员工购车政策。
该政策适用于所有在职员工，具体内容如下：一、购车补贴1.1 该政策适用于符合要求的员工购买自用车辆。
购车补贴标准按照员工工龄和职务等级进行分级。
1.2 工龄分级标准如下：- 1年以下：不享受购车补贴。
- 1年（含）-3年：购车补贴为员工购车款的10%。
- 3年（含）-5年：购车补贴为员工购车款的20%。
- 5年以上：购车补贴为员工购车款的30%。
1.3 职务等级分级标准如下：- A级：购车补贴为员工购车款的20%。
- B级：购车补贴为员工购车款的15%。
- C级及以下：购车补贴为员工购车款的10%。
1.4 购车补贴标准以员工工资卡转账形式发放，需提供购车发票和车辆行驶证原件等相关证明文件。
二、购车贷款2.1 上汽集团与多家银行合作，为员工提供购车贷款服务。
员工可享受优惠的利率和较长的贷款期限。
贷款额度根据员工工资收入和职务等级等因素进行评估。
2.2 贷款申请需提供个人身份证、工作证明、银行流水等材料。
通过审核后，银行将直接向购车商支付购车款项。
三、购车分期付款3.1 为方便员工购车，上汽集团与多家汽车厂商合作，提供购车分期付款服务。
员工可根据自身情况选择最适合的分期付款方案。
3.2 分期付款服务需提供个人身份证、工作证明、银行流水等材料。
通过审核后，银行将直接向购车商支付购车款项。
四、其他注意事项4.1 员工购车需遵守公司规定，不得影响正常工作。
4.2 员工购车后应按照公司规定参加车辆保险和年检等相关事宜。
4.3 员工购车补贴仅限于员工购置自用车辆，不得用于其他用途。
4.4 员工购车补贴不得与其他员工福利政策重复享受。
4.5 上汽集团对员工购车政策拥有最终解释权。
以上就是上汽集团员工购车政策的详细内容，希望员工们在购车时能够根据自身情况选择最适合的方式，并严格遵守公司规定。
库存车促销方案
汽车4s店库存车消化方案1 方案名称帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案提供方广州铭智汽车贸易有限公司点评：不同车型、同一车型不同颜色在不同时间段都会出现库存积压的情况，消化库存车对亍销量、公司资金周转都有很大促进作用，是经销商销售过程中必须解决的事情。
该经销商在面对亚运会单双号限行、销售跨年、蓝色和苏格兰红库存老化等问题时，在11和12月份制定了不同的消化方案，极大的消化了库存 , 为来年销售做了铺垫。
12月帝豪品牌事业部优秀企划方案帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案广州铭智市场部 2010年11、12月目录活动背景：在2010年一年的销售工作中，销售顾问把销售重点放在热卖车型上，而忽略了部分车型的挤压，帝豪甚至出现了蓝色与红色rv车型的库存开始老化的问题。
即将进入2011 年，面对4个月以上的库存车越来越多（共有42台），甚至有的车型库存时间已超过了12 个月，库存车的挤压，给公司资金的周转带来困境，消化库存车的问题尤为严峻。
11月份，广州亚运会开展，并且实行车辆单双号限行，在一定程度上影响了展厅人流量。
为了有效地刺激和吸引更多的潜在客户兲注帝豪，且增加展厅人流量，必须开展有效的促销活劢。
12月份，面对库存车跨年的问题，过多的库存车遗留到2011年销售，将造成在销售过程中处于被劢的位置。
抓紧最后的时间，消化库存车，为公司创造更多效益。
活动目的：盘活资金，减少库存老化，创造更多的经济效益。
11月份促销计划蓝色两厢车系为主推活动执行三、展厅门口：促销活动海报张贴二、网络：促销活动软文发布一、展车及销售员准备工作： 1、海报促销车型保证车辆的车身、内饰、发劢机机仓等一切正常； 2、车辆清洁如新车，摆放在展厅最显眼的位置； 3、统一销售员话述，针对库存车制定销售奖励政策，提高对库存车销售的积极性。
活动海报：张贴在展厅的入口处，及在网络上发布促销信息。
吸引更多的人兲注。
用蓝色两厢车系做促销活劢车型，以带劢其他库存车型的消化，11 月份共消化库存车12台。
库存车活动方案
库存车活动方案1. 背景库存车是指汽车经销商或生产商未能及时销售的汽车。
这些库存车通常会占据商家的仓库空间，增加成本并降低现金流。
为了推动库存车的销售，促进汽车市场的繁荣，需要制定一套有效的库存车活动方案。
2. 目标制定库存车活动方案的目标是加速库存车的销售，提高汽车经销商的盈利能力，并降低库存车对企业的影响。
具体目标包括：•提高库存车的销售速度和销售量；•减少库存车对企业资金流动的阻碍；•增加汽车经销商的市场份额；•改善消费者对汽车品牌的认知和好感。
3. 方案针对以上目标，设计以下库存车活动方案：3.1 促销活动开展促销活动是增加库存车销售的有效手段之一。
可以采取以下促销措施：•降低价格：对库存车进行价格调整，通过降价吸引消费者购买。
•组合销售：将库存车与其他产品进行组合销售，激发消费者的购买欲望。
•赠品活动：针对购买库存车的消费者提供免费或优惠的附加赠品，增加购车的吸引力。
•限时特价：设定限时特价销售活动，引导消费者快速决策购买库存车。
3.2 品牌推广加强品牌推广可以增加消费者对汽车品牌的认知和好感，进而提高库存车的销售。
以下是几种品牌推广的方式：•广告宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
•线下推广：参与车展、展览等活动，展示汽车品牌的特色和竞争优势。
•社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌宣传，与消费者进行互动和交流。
3.3 金融支持提供金融支持是促进库存车销售的重要手段之一。
以下是几种金融支持的方式：•低息贷款：与金融机构合作，为购买库存车的消费者提供低息贷款服务。
•优惠利率：与金融机构协商，为购买库存车的消费者提供优惠利率的汽车贷款。
•分期付款：提供分期付款服务，降低购车的经济压力，吸引更多消费者购买库存车。
3.4 渠道合作加强渠道合作可以扩大销售渠道，提高库存车的销售机会。
以下是几种渠道合作的方式：•与其他汽车经销商合作：与其他汽车经销商合作，进行库存车的互换和销售，共享销售渠道和客户资源。
上海4s店库存车促销方案
上海4s店库存车促销方案背景近年来，汽车市场竞争日益激烈，上海地区的4S店库存车数量逐渐增加。
为了有效促进库存车销售，提高销售额和市场份额，上海4S店需要设计一套切实可行的促销方案。
目标上海4S店的库存车促销方案旨在吸引更多消费者，唤起消费欲望，提高库存车的销售量和销售额。
具体目标包括：1. 提高库存车的知名度和曝光度；2. 增加消费者对库存车的兴趣和购买欲望；3. 增加库存车的销售量，减少库存量；4. 提高顾客的购买满意度和品牌忠诚度。
方案1. 价格优惠为了吸引消费者购买库存车，提高销量，可以采取价格优惠的促销手段。
具体方案包括：- 降低库存车的价格，设立特价区域；- 推出限时优惠，让消费者感受到购买库存车的实惠；- 提供灵活的付款方式，如分期付款、置换补贴等，降低购车门槛。
2. 组织展示活动通过组织展示活动，提高库存车的知名度和曝光度，吸引消费者到店选购。
具体方案包括：- 开展库存车展览活动，邀请媒体、车迷和潜在买家参观；- 联合汽车俱乐部或车友会举办车展，吸引更多潜在消费者；- 利用社交媒体平台和线上直播，扩大活动影响力和传播范围。
3. 提供增值服务为了增加消费者对库存车的购买欲望，可以提供一系列增值服务，附加价值。
具体方案包括：- 免费加装选项套餐，如高级音响、导航仪等，提升消费者购车体验；- 提供保险代办、年检代办等一站式售后服务，减少购车后的麻烦；- 提供延长质保、免费保养或保养折扣等，增加顾客的购车信心。
4. 加强客户关系管理为了提高顾客的购买满意度和品牌忠诚度，需要加强客户关系管理。
具体方案包括：- 建立客户关系系统，记录客户购车偏好和服务需求；- 提供定期保养、维修等售后服务提醒，保持与顾客的持续沟通；- 开展客户活动，如新车上市试驾、客户聚会等，增强与顾客的互动。
实施计划为了确保库存车促销方案顺利实施，需要制定详细的实施计划。
具体包括：- 制定促销方案实施时间表，确定各项活动的具体时间和周期；- 配置专门团队负责促销方案的执行和监督；- 设立有效的监测和反馈机制，及时调整促销方案，以适应市场需求的变化。
关于员工购车政策调整的通知
关于购车政策调整的通知
经公司购车领导小组决定，自2014年4月1日起，对购车政策作如下调整：
1、享受优惠购车条件：
1）中方在册员工：
首次购车不变：即在本公司工作满6个月并持有驾驶证。
再次购车调整为：在前一次优惠购车后满一年(以发票日期为准)。
2）劳务派遣人员：
首次购车：在本公司工作满一年并持有驾驶证。
再次购车：在前一次优惠购车后满两年(以发票日期为准)。
2、所有享受公司优惠购车人员（包括在册员工及劳务派遣人员）需严格遵守公司购车管理制
度中的相关规定：
1）签订购车承诺书。
2）严格执行车辆转让规定并接受公司不定期的特别核查或定期抽查。
3）如果违反购车管理制度，公司将按购车管理制度相关规定或购车承诺书的违约规定作相应处理。
3、其他说明
1）若中方在册员工是由一线劳务派遣人员直接转入的，则在本公司的工作时间可追溯至劳务派遣起始时间。
2）劳务派遣人员仅享受优惠购车不享受交通补贴。
3）购车流程中，购车人员至经销商处办理购车手续时支付的5000元订金更改为10000元。
购车领导小组
2014年4月22日。
4s店内部员工自用车辆优惠方案
4S店内部员工自用车辆优惠方案近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，私家车已成为越来越多人的选择。
对车辆的购买和维护需求量不断增加，作为供应商的4S店也在不断研究如何满足消费者不同需求的同时，也要关注到自己的员工。
为了留住和激励员工，许多4S店都会为员工推出自用车优惠方案。
背景和目的在大多数4S店，员工购买自用车的优惠方案是一种常见的福利政策。
针对员工的生活需求，通过一系列的优惠措施来提高员工的获得感和归属感，达到留住和激励员工的目的。
不仅如此，这些优惠措施还有助于提升员工的职业素养和业务技能，提高工作效率和品质。
自用车优惠方案内容以下罗列一些常见的4S店内部员工自用车辆优惠方案：车辆折扣4S店为员工提供购车折扣是常见的福利措施。
通常，员工可以享受普通消费者无法享受的优惠，比如在购车时直接给予一定比例的折扣优惠或者让员工以成本价购买车辆等等。
但是，不同的4S店员工车辆折扣力度和优惠形式也会存在差异。
返利政策除了享受车辆折扣优惠之外，4S店还可提供返利政策。
这种政策常采取“销售+返余额”或“固定返利”等模式。
一些4S店会根据员工的任务完成情况以及销售额给予相应比例的返利，作为员工购车的一个额外福利。
汽车抵押贷款对于自己的员工，一些4S店会提供汽车抵押贷款服务。
这种服务可以帮助员工在购车时获得更低的利率和更优惠的还款方案，也同时让员工们有一个渠道方便快捷地解决购车资金问题。
维修保养优惠对于购买4S店产品的员工，部分4S店会在车辆保养时提供一定的折扣，以鼓励员工不仅在购车时选择4S店，同时在日常维修保养中也选择4S店，提高4S店的客户黏性和对品牌的认可度。
优惠方案有效性这些4S店内部员工自用车辆优惠方案对于员工来说有很大的吸引力，因此这些措施已经成为各大公司比较普遍的福利措施。
以下是这些方案的效果：•激励员工的工作动力和忠诚度：员工购买自用车辆后会更有归属感，更容易与公司产生感情共鸣，这有利于提高员工的工作动力和忠诚度。
超期库存车减免申请书范本
尊敬的领导：您好！我是xx公司的xx，我在公司担任xx职位，负责管理公司的库存车辆。
今天我向您提出一份关于超期库存车辆减免申请的书面报告，希望能够得到您的批准和支持。
首先，我想向您简要介绍一下我们公司的库存车辆情况。
我们公司是一家专业的汽车销售公司，主要负责销售各类汽车并提供相关的售后服务。
由于市场竞争激烈和销售策略的不当，我们公司的库存车辆数量逐渐增加，目前已经远远超过了公司的承受能力。
这不仅占用了公司的资金和仓库资源，还给公司的经营带来了巨大的压力。
其次，我想向您说明一下超期库存车辆对我们公司的影响。
首先，超期库存车辆的存放需要支付相应的仓储费用，这对于公司的财务状况造成了额外的负担。
其次，超期库存车辆的长时间存放会导致车辆的性能和外观受损，进而影响车辆的销售和公司的声誉。
最重要的是，超期库存车辆的增加使得我们公司无法有效地利用资金和资源，严重影响了公司的正常运营和发展。
基于以上情况，我代表公司向您提出超期库存车辆减免申请。
我们希望能够在您的支持下，采取一些措施来减轻公司的负担，并尽快解决超期库存车辆的问题。
具体减免措施如下：1. 减免超期库存车辆的仓储费用。
我们希望能够在一定期限内，对公司超期库存车辆的仓储费用进行减免，以便公司能够更好地利用资金和资源。
2. 提供销售支持。
我们希望能够得到您的帮助和支持，通过一些促销活动或者其他方式，加快超期库存车辆的销售速度，减少公司的损失。
3. 提供财务支持。
我们希望能够得到您的财务支持，为公司提供一定的资金援助，帮助公司渡过这个困难时期。
最后，我想向您保证，我们将积极采取措施，改进公司的经营策略和管理方式，避免类似问题的再次发生。
同时，我们也将继续努力提高公司的业绩和竞争力，为公司的长期发展做出贡献。
希望您能够认真考虑我们的申请，并给予支持和帮助。
我们相信，在您的支持和我们的努力下，我们一定能够克服困难，实现公司的可持续发展。
谢谢。
全员销售库存车方案
一、背景随着市场竞争的加剧，汽车销售行业面临着库存压力，为了提高库存车的销售速度，降低库存成本，提高企业效益，特制定本全员销售库存车方案。
二、目标1. 提高库存车销售速度，降低库存成本；2. 提升企业整体销售业绩；3. 增强员工销售意识和团队协作能力；4. 增进员工与客户之间的沟通，提升客户满意度。
三、方案内容1. 组织培训（1）开展全员销售库存车培训，邀请销售专家进行授课，提升员工销售技巧；（2）组织库存车知识培训，让员工熟悉各类库存车型、配置、价格等信息；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 制定激励政策（1）设立库存车销售目标，对完成目标或超额完成的员工给予奖励；（2）设立库存车销售冠军奖，对销售业绩突出的员工进行表彰；（3）对库存车销售团队进行奖励，激发团队活力。
3. 营销推广（1）制定库存车营销策略，包括价格优惠、赠品、贷款优惠等；（2）利用线上线下渠道进行宣传，提高库存车知名度；（3）开展库存车体验活动，邀请客户试驾，提升客户体验。
4. 客户关系管理（1）建立客户信息数据库，对潜在客户进行分类管理；（2）定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务；（3）建立客户忠诚度计划，对老客户进行优惠活动，提升客户满意度。
5. 内部协作（1）加强销售部门与售后服务部门的沟通，确保客户满意度；（2）优化库存车调配机制，确保库存车及时调配到销售一线；（3）加强部门间协作，提高库存车销售效率。
四、实施步骤1. 成立库存车销售领导小组，负责方案的制定和实施；2. 组织培训，提升员工销售能力；3. 制定激励政策，激发员工积极性；4. 开展营销推广，提高库存车知名度；5. 加强客户关系管理，提升客户满意度；6. 优化内部协作，提高库存车销售效率；7. 定期评估方案实施效果，调整方案内容。
五、预期效果通过本方案的实施，预计在短时间内提高库存车销售速度，降低库存成本，提升企业整体销售业绩，增强员工销售意识和团队协作能力，增进员工与客户之间的沟通，提升客户满意度。
库龄车奖惩制度范本
库龄车奖惩制度范本一、目的为了加强库存车辆的管理，提高库存车辆的周转效率，降低库存成本，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极参与库存车辆管理，提高工作效率，确保公司库存车辆的正常运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存车辆的管理及员工。
三、奖励措施1. 对月度库存车辆周转效率最高的部门，给予一定的奖金奖励。
2. 对季度库存车辆周转效率最高的部门，给予一定的奖金奖励。
3. 对年度库存车辆周转效率最高的部门，给予一定的奖金奖励。
4. 对在库存车辆管理中，提出有效改进建议，并取得显著成效的员工，给予一定的奖金奖励。
5. 对在库存车辆管理中，表现优异，工作认真负责的员工，给予一定的表扬和奖励。
四、惩罚措施1. 对月度库存车辆周转效率最低的部门，给予一定的罚款。
2. 对季度库存车辆周转效率最低的部门，给予一定的罚款。
3. 对年度库存车辆周转效率最低的部门，给予一定的罚款。
4. 对违反库存车辆管理规定，导致公司损失的员工，给予一定的罚款。
5. 对不履行职责，玩忽职守的员工，给予一定的警告和罚款。
五、实施和执行1. 本制度由公司库存车辆管理部门负责解释和实施。
2. 本制度的奖励和惩罚标准，由公司库存车辆管理部门根据实际情况制定，并报公司领导审批。
3. 本制度的奖励和惩罚结果，由公司库存车辆管理部门进行公示。
4. 对奖励和惩罚的异议，由公司库存车辆管理部门进行核实和处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的修改和废止，由公司领导决定。
注：本制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
员工购车公司补贴制度模板
员工购车公司补贴制度模板一、目的为鼓励员工购买新能源汽车，支持国家清洁能源政策，降低员工出行成本，提高员工的工作效率，公司特制定员工购车补贴制度。
二、适用范围公司正式员工（含试用期员工），符合以下条件者均可申请购车补贴：1. 遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 在公司工作满一定年限（如：一年）；3. 购买的车辆符合国家新能源汽车补贴政策。
三、补贴政策1. 购车补贴金额：根据员工购买的新能源汽车车型及价格，给予一定比例的补贴。
补贴比例根据公司实际情况制定，如：购买价格在10万元以下的车辆，补贴比例为5%；购买价格在10万元以上的车辆，补贴比例为10%。
2. 购车补贴次数：员工在在公司工作期间，仅能享受一次购车补贴。
3. 购车补贴发放时间：员工购车后，需提供相关证明材料，经公司审核通过后，补贴款项将在三个月内一次性发放至员工工资卡。
4. 购车补贴条件：员工购买的车辆必须为新能源汽车，符合国家补贴政策，且在购车过程中，需使用公司合作的汽车经销商。
四、申请流程1. 员工在购买新能源汽车前，需向公司提交《员工购车补贴申请表》。
2. 员工需提供以下证明材料：a. 购车合同、发票、行驶证等原件及复印件；b. 车辆购置税、保险等相关费用凭证的原件及复印件；c. 合作经销商出具的购车证明。
3. 公司财务部门对员工提交的资料进行审核，确认无误后，将补贴款项发放至员工工资卡。
五、注意事项1. 员工在购买车辆时，应确保车辆符合国家新能源汽车补贴政策，否则可能导致无法享受补贴。
2. 员工在购买车辆后，需按照公司要求提供相关证明材料，否则可能导致补贴款项延迟发放。
3. 员工若在购买车辆后离职，尚未领取购车补贴的，公司将不予发放。
4. 公司有权根据国家政策及公司实际情况，调整购车补贴政策。
六、解释权归公司所有本制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
长城员工购车优惠核销卷
长城员工购车优惠核销卷
长城汽车—让梦想成真，馈赠员工购车优惠让梦想更有保障！
长城汽车一直致力于提供优质、安全的汽车产品，改善用户体验，给员工也提供更多购买车辆的优惠政策。
最近，长城汽车发布了一项
新的购车优惠，把员工购车优惠活动升级到新的高度。
1、购车优惠细则：长城汽车推出的员工购车优惠卷，可抵扣车辆购买价格的5%-10%。
2、核销执行：凡是在长城汽车官网购买车辆的员工，可以使用购车优惠卷取得抵扣价格。
3、价格确认：在线支付订单之前，请认真核对车辆和优惠券信息，核销优惠卷后，确认订单金额。
4、统一规则：优惠券不能与当前活动的礼金或其他优惠活动同时使用，礼金优惠活动不能与购车优惠卷同时使用。
5、使用规则：每张优惠卷只能使用一次，不得将抵扣金额转让或者兑换现金，优惠卷一经使用，不予退还，使用过期则视为自动放弃。
简而言之，长城汽车发布了购车优惠卷，以帮助员工有更多可能性地
购买车辆，所有优惠活动都需要遵照上述核销卷及使用规则，以获得
优惠。
大家一起珍惜公司优惠活动，同时也要注意读懂上述执行细则，获得更多购车优惠。
库存车辆的促销方案
库存车辆的促销方案背景介绍随着新车不断上市，劲爆的促销活动也给消费者买车带来了新的机会。
虽然新车销售热度不减，但库存车辆也成为了汽车销售商的一块难啃的硬骨头。
因此，如何制定一套有效促销方案，将库存车辆快速售出，成为各大汽车销售商面临的重要问题。
问题分析对于库存车辆，我们需要找出各种存在的问题，从而制定出能够采取的有效措施。
下面是在库存车辆方面的一些问题分析：多品牌重叠库存车的单一品牌过重，多种车型重叠在一起，形成了品牌竞争。
为了应对此类问题，销售商需要寻求一种与各大汽车品牌进行合作的机制，减少重叠销售而造成的经济损失。
轻微损坏由于很多库存车辆非常久没有销售，不少车辆受到一定程度的损坏，导致消费者购买的时候有所犹豫，从而导致库存时间持续延长。
为了解决此问题，销售商需要对车辆进行全面检查，做好维护保养及维修工作，减少车辆的损耗。
价格策略和市场定位库存车辆的价格策略和市场定位至关重要，过于高昂的价格会让消费者望而却步，过于便宜的价格则可能会出现“便宜没好货”的情况。
同时，也需要明确库存车辆的市场定位，将其投放到对应的市场渠道，更好的吸引目标消费者。
促销方案基于以上问题分析，我们可以对库存车辆制定出如下的促销方案：围绕“特价”的销售策略面对库存车辆的问题，唯有尽可能制定较低的价格将车辆快速出售。
因此，销售商可以采取降价、特价等方法，吸引消费者购买库存车辆。
相应的，为了避免对新车的影响，降价和促销的力度要控制在一定范围内，并且不能太过于频繁，以免影响自身形象。
消费者偏好的定制销售商可以根据消费者喜好和需求，进行定制，因人而异的销售策略。
这种方式能有针对性地满足消费者需求，推动库存车辆的销售，还能为推销新车积累经验。
开展互动活动开展互动活动是许多汽车经营者广泛使用的促销策略。
例如参加汽车展览会、组织试驾活动、扩大车辆展示量等。
这种方式可以让计划购买车辆的消费者体验车辆性能、了解车辆细节，并轻松地与销售团队进行交流，推进库存车辆的销售。
企业员工内部购车优惠政策
江山电动汽车有限公司企业员工内部购车优惠政策本着“以人为本”的原则，为更好体现爱华集团的企业文化，经飞豹公司上报爱华公司批准决定，在公司自行开发的电动汽车项目公开市场售价的基础上，根据不同管理人员给予员工购车优惠。
一、折扣1.公司高级管理级别以上（含高级管理）人员：入职满三年（或以上）的可以享受员工购车优惠折扣折，入职满两年不满三年的，可以享受员工购车优惠折扣折。
入职满一年不满两年的可以享受员工购车优惠折扣折：2.公司部门管理人员以上人员：入职满三年（或以上）的可以享受员工购车优惠折扣折，入职满两年不满三年的，可以享受员工购车优惠折扣折。
入职满一年不满两年的可以享受员工购车优惠折扣折：3.公司部门管理人员及以下正式员工（不含部门管理人员）：入职满三年（或以上）的可以享受员工购车优惠折扣折，入职满两年不满三年的，可以享受员工购车优惠折扣折。
入职满一年不满两年的可以享受员工购车优惠折扣折：4.入职一年以上三年以内的临时员工，可享受员工购房优惠折扣折，入职满三年（含三年）的享受员工优惠折扣的折。
凡在公司获得奖项的员工，可根据1-4优惠政策。
在享受优惠政策的同时，另给予车价总额的%的优惠。
二、购车相关说明1.本办法所述购车优惠政策，每位员工只能享用一次。
2.员工购车需严格遵循合同规定的付款方式付款，除上述购房优惠外公司将不再提供付款方式的优惠。
三、享有购车优惠的限制1.员工购车优惠折扣不能与公司领导特批折扣同时享用，凡已享受员工购车优惠折扣的车，不再享受公司领导特批折扣包括公司懂事会领导特批折扣2.非直系亲属及夫妻关系之间转车，已享用的员工优惠折扣取消。
员工与公司签署《购车合同》后，未交清车款就辞职或被公司辞退的，则应向公司补交完未交部分的车款，或公司按照约定的价格将其收回。
员工必须本人与公司签署《购车合同》。
本办法自年月日开始实施，江山电动汽车有限公司销售部保留和享有对本办法的最终解释权。
库存车营销方案
库存车营销方案背景介绍库存车是指汽车生产商或经销商为了应对市场需求而提前生产或采购的车辆，也被称为现车。
目前，库存车已经成为了汽车行业的一个常见现象，对于汽车生产商和经销商来说，如何有效地销售库存车成为了一个重要的问题。
目标本库存车营销方案的目标是提供一套系统性和高效的方法，以提升库存车销售量和销售速度，降低库存车带来的资金压力。
方案一：价格优惠政策1.给予库存车较大的优惠幅度，以吸引消费者购买。
可以通过调整库存车的售价，降低利润空间来实现。
此举能够为消费者提供更具吸引力的购车选项，激发他们购买库存车的欲望。
2.将优惠政策限定在库存车范围内，并设置有效期，以推动消费者尽快购买库存车。
方案二：市场推广活动1.利用各种渠道进行市场推广，包括线上和线下渠道。
线上渠道可以通过社交媒体、电子商务平台等进行广告宣传和推广活动；线下渠道可以通过展览会、汽车展销会等方式进行市场宣传。
这些活动可以提升库存车的知名度和曝光度。
2.设计吸引人的促销活动，例如购车优惠券、赠送礼品或延长质保期等。
这些促销活动可以吸引更多的消费者来关注并购买库存车。
方案三：定制化服务1.为库存车提供定制化服务，包括选装件增加、个性化外观改装等。
通过提供个性化选择来满足消费者的特殊需求，增加对库存车的兴趣和购买意愿。
2.对库存车进行定期保养和维修，确保库存车的品质和可靠性。
顾客在购买库存车时，经销商可以提供免费或优惠的保养服务，以提升购车的信心和满意度。
方案四：车型匹配1.根据市场需求和消费者喜好，对库存车进行车型匹配。
通过分析市场数据和消费者调研结果，理解市场需求和趋势，将库存车与最受欢迎的车型进行匹配，提高库存车的销售率。
2.提供多样化的车型和配置选择，以满足不同消费者的需求。
通过提供多样化的选择，可以吸引更多的消费者购买库存车。
方案五：合作与联盟1.寻找与其他行业或组织的合作机会。
例如与金融机构合作，为消费者提供购车贷款方案，减轻消费者的购车压力；与景区或旅游机构合作，将库存车作为旅游交通工具进行宣传。
超龄库存车促销方案
超龄库存车促销方案1. 引言随着汽车市场竞争的加剧，车辆库存问题成为了汽车厂商和经销商需要面对的一大挑战。
超龄库存车指的是那些在经销商库存中滞留超过一定时间的车辆。
这些库存车对经销商来说是一种负担，因为它们占用了宝贵的资金和场地资源。
为了解决这个问题，经销商需要制定一套有效的促销方案，以降低库存车的数量，提高销售额。
本文将介绍一种超龄库存车促销方案，旨在帮助经销商快速清理库存，并提高销售业绩。
2. 方案概述超龄库存车促销方案主要包含以下几个步骤：1.研究市场需求：了解目标市场对于不同车型和价格段的需求情况，确定促销策略的切入点。
2.优化车辆定价：根据目标市场需求和竞争情况，对库存车辆进行定价优化，以吸引消费者。
3.加大促销力度：采取多种促销手段，如打折、满赠、赠送延长保修等，增加购车的吸引力。
4.加强市场宣传：通过各种媒体渠道，增加促销活动的曝光度，吸引更多潜在客户参与购车。
下面将对每个步骤进行详细介绍。
3. 研究市场需求在制定促销方案之前，首先需要对目标市场的需求进行深入研究。
可以采用以下方法来获取市场需求信息：•通过市场调研收集数据。
•分析竞争对手的销售数据。
•与经销商销售人员进行沟通，获取他们对市场需求的了解。
根据市场需求的研究结果，可以确定出市场上需求较大的车型和价格段，以及消费者对于购车的偏好和关注点。
这些信息将为后续促销策略的制定提供依据。
4. 优化车辆定价定价是影响消费者购买决策的重要因素之一。
根据市场需求的研究结果，对超龄库存车进行定价优化，以增加其吸引力。
在进行定价优化时，需要考虑以下因素：•竞争对手的定价情况。
•车辆成本和利润率。
•目标市场的购车预算和消费能力。
优化定价可以采用以下策略：•对价格较高的车型进行打折，以降低价格。
•对价格较低的车型进行加价，以提高利润率。
•针对特定消费群体制定差异化的定价策略。
在定价优化的过程中，还可以考虑设置限时优惠，以增加消费者的紧迫感和购车欲望。
商场地下车场车辆超额预案
商场地下车场车辆超额预案一、背景及目的随着经济的快速发展和城市人口的不断增长，商场作为城市的重要组成部分，吸引了大量顾客和商家。
为了满足人们的出行需求，商场地下车场成为了解决停车问题的重要场所。
然而，在特定时间段内，商场地下车场可能会出现车辆超额的情况，给停车场管理和顾客带来不便。
本预案旨在规范停车场管理，确保停车场运行秩序，为顾客提供良好的停车环境。
二、预案适用范围本预案适用于商场地下车场在以下情况时采取的超额应对措施：1. 商场举办大型促销活动、节假日期间等可能导致停车场车辆数量激增的情况。
2. 停车场设计容量达到上限，无法满足继续停车的需求。
3. 停车场内发生交通事故、车辆故障等突发事件，导致停车场可用车位减少。
4. 其他可能导致停车场车辆超额的情况。
三、预案组织架构1. 成立停车场管理指挥部，负责协调、指挥停车场超额应对工作。
2. 停车场管理指挥部成员包括商场管理层、保安部、客服部、财务部等部门负责人。
3. 停车场管理指挥部设立值班电话，便于及时沟通、协调解决停车场超额问题。
四、超额应对措施1. 提前预警停车场管理指挥部通过数据分析，预测停车场可能出现车辆超额的情况。
提前发布预警信息，提醒顾客合理安排出行时间，避免高峰期停车。
2. 优化停车管理1) 加强停车场入口管理，确保进入停车场的车辆符合要求，避免不符合规定的车辆进入。
2) 提高停车场内部通行效率，合理引导车辆行驶路线，减少拥堵现象。
3) 增加停车场巡逻频次，确保停车场秩序井然，发现违法行为及时制止。
3. 引导车辆停放1) 当停车场接近满载时，通过广播、指示牌等方式告知顾客剩余车位数量，引导顾客选择其他停车场所。
2) 商场可设立临时停车区，用于缓解停车场压力。
临时停车区需符合相关法规要求，确保顾客车辆安全。
3) 商场可与周边停车场建立合作关系，互相引导车辆，提高整体停车资源利用率。
4. 增加停车费用1) 当停车场达到设计容量上限时，可适当提高停车费用，以抑制部分顾客的停车需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会签人签字
关于 337 台超库龄商品车面向员工半价销售的 通知
■通知 □通报 □报告 □说明 □其它
编号： ZZT-201404-10
生效日期： 2014.4.28
奇瑞公司全体员工：
刁锋剑
公司为盘活资产，现对 337 台超过 6 个月库龄的商品车以现场竞价方式面向 全体员工以及公司以外人员进行销售。
第1页共2页
密级：核心商密□ 普通商密□ 内部资料□ 发放范围：
2、交竞拍保证金——已登记人员请于竞拍进场前将 3000 元竞拍保证金打入以下账户信息：（缴款 人姓名与报名人员姓名一致）
开户名称
安徽奇瑞汽车销售有限公司
开户银行 中国工商银行芜湖分行奇瑞支行
银行账号
1307023719200027895
第二场至第六场：5 月 5 日—5 月 9 日扬子综合办公楼二楼东报告厅（地点位置详见附件三、附件
四）。
4、退还保证金：
l 参拍后未中标的员工，公司财务部于全部竞拍结束后通过网银退还全额保证金（遇节假日顺延）。
5、此次拍卖车辆全部是超库龄的带质保的商品车，因此不安排看车，车辆配置请参看产品配置表。
五、竞拍须知：
1、此次车辆均享受质量担保，车辆售出不退不换；
2、此次竞拍不限竞拍数量，一人可竞拍多辆车； 3、每一场拍卖成交的车辆不带入下一场拍卖资源； 4、此次竞拍不影响员工享受购商品车的福利政策；
5、前期已购特价车或员工福利购新车的员工均可进场参与竞拍； 6、为鼓励员工参与竞拍，营销公司对本次所有中标车辆均赠送车膜一套； 7、车辆配置表仅供参考，并不保证配置完全准确；
韩元
王琅
李淮
主送：奇瑞汽车股份有限公司全体员工 抄报：黄华琼总、姚亮海常务副总、徐晖、王琅、陈羽中 抄送：法律和知识产权部、财务部、销售部、物流公司
存：增值业务部
PDF created with pdfFactory Pro trial version
增值业务部
3、进场竞价：
竞拍进场证件：本人员工证原件、身份证原件、保证金交款单原件；
第一场竞拍时间：4 月 30 日上午 9：00 进场、9：30 正式开始；
第一场竞拍地点：4 月 30 日公司南门二涂（三楼）员工之家（公司邮局南侧）； 第二场至第六场：5 月 5 日、6 日、7 日、8 日、9 日；每天下午 13:30 进场，14:00 正式开始；
证金，中标人或推荐外面人员参拍的员工将。
2、其他未尽事宜以《奇瑞汽车购销合同》予以完善。
PDF created with pdfFactory Pro trial version
增值业务部
第2页共2页
8、如因库存周期长造成的车辆部件锈蚀由中标人自行解决； 六、竞拍规则：
竞拍采取现场举牌竞价规则，按现场出价最高者为最终中标者，最终中标者在竞拍结束后现场
签订《竞拍成交确认书》，竞拍保证金自动转为中标车辆的购买车款的一部分。
七、中标人付款、办理提车的规定：
1、中标后的三个工作日内中标人须付清中标车辆的剩余车款，逾期未付款，将扣除全部的竞拍保
l 竞拍时，本人不能亲自到场，可在报名时同时提供委托书（附件二）；
l 竞拍报名的联系人：韩元（内 Q：5676）杨延丰（内 Q：13154）、董洪亮（内
Q：3211）、查来好（内 Q：8129）、巴琴（内 Q：9602）
（后续）
批示
本通知联系人：韩元（内线：5488、8161）
批准
审核
拟文
黄华琼
张琦
四、参拍流程：
1、竞拍前报名： l 竞拍报名：当天竞拍前两小时截止；
l 报名地点：营销公司四楼增值业务部二手车支援科；
l 4 月 30 日第一场竞拍报名人数限定为 100 名，5 月 5 日—5 月 9 日第二场至第
六场竞拍报名人数限定为 200 名；
l 登记时员工请提供身份证、员工证原件，外部人员报名须员工陪同；
一、竞拍车辆信息：详见附件一：《337 台超库龄商品车明细》,此批车辆全部带质
保。
二、竞拍说明：本次竞拍分为六天（4.30、5.5、5.6、5.7、5.8、5.9），每天一场，
共六场、拍卖车辆信息见（附件一）。
三、竞拍对象：
1、奇瑞公司全体员工（含股份公司、控股公司、分公司、子公司）
2、奇瑞公司以外客户（奇瑞公司员工陪同报名即可）