创杯计划书(人民银行)

中国人民银行嘉兴市中心支行营业办公用房工程创优计划目前，在外由于建筑市场的激烈竞争，迫使每个企业为了适应形势，为了生存，不断的调整企业经营方式，创建品牌工程赢得市场；在内随着企业改革的热潮，随着经济建设的不断发展，使得企业每位职工都十分珍惜每次工作机遇，都希望在各自的辛苦努力下，取得辉煌的成果，也为能在工作中不断磨练自己，以迎合在科技指导下不断发展之所需，免受淘汰。

因此在当前形势下，创优质工程不仅是企业的需求，也是每位职工的自我需求。

同时，工程建设的各个领域正在不断的完善，管理手段日趋成熟。

目前一个工程项目的建设，除了施工单位、建设单位双方面的管理，还有设计单位、监理单位、质监站等单位的管理；在建设过程中，不仅有施工单位的自检自查，也有建设、设计、监理和质监站的监督检查，不仅有市里的检查，也有省里的抽查。

我公司现已建立了通过认证注册的符合ISO9001国家标准的质量体系，在工程建设中按照这套体系进行质量管理，使管理工作日趋标准化、科学化，为工程创优提供了有利的保证。

在本工程竞投标时，公司就明确了争创“钱江杯”优质工程的质量具体目标。

我项目部在组成后，针对以上各方面的因素，同时结合本工程的一些实际情况，深思熟虑后，制订了本工程的创优计划。

相信在以往的工作成绩和工作经验的基础上，我们完全有能力、有信心实现这一目标，提高公司的社会信誉、赢得市场，以期在今后的经济建设中作出更多、更好的成绩。

中国人民银行嘉兴市中心支行营业办公用房项目部 2008年3月1日第一章工程概况中国人民银行嘉兴市中心支行营业办公用房地处市中环南路与新气象路交叉口，建设单位为中国人民银行嘉兴市中心支行，由杭州美苑都林设计事悟所负责设计。

工程总建筑面积21059.36平方米。

主要功能为营业办公用房。

整个建筑物庭院式布局，立面丰富，庄严大方。

1、建筑设计要求本工程为框架结构，地上5层局部3层，地下1层（主要功能为车库、金库、档案室及设备用房，层高4.60M，局部5.2M）。

底层层高4.50M，二层以上层高3.80M，建筑总高为23.40M。

门厅中庭上空，6-7轴及14-15轴间设变形缝。

外墙主要为干挂花岗岩石材装饰；内墙大部分做高级涂料刷白，其余有水泥砂浆等做法；天棚大部分做为乳胶漆刷白；楼地面细石砼，卫生间做防滑地砖。

室内二次装修施工内容待定。

屋面分为上人与不上人刚性复合防水保温屋面，中间庭院地下室顶板采用植草屋面。

门窗采用铝合金门窗、木门及防火门等。

2、结构设计要求工程建筑结构安全等级为二级。

设计使用年限为50年。

抗震设防分类标准为丙类建筑。

地基基础设计等级丙类。

桩基安全等级二级。

框架抗震等级为四级。

基础下为100厚C15砼垫层，坡道及室外台阶为100厚C10砼垫层。

基础由钢筋砼桩承台、地梁、地下室底板组成，地下室墙体除钢筋砼剪力墙外，砌体由MU15砼砖与M10水泥砂浆砌筑。

主体结构为现浇钢筋砼框架柱、梁板、梯、剪力墙等，结构砼等级为C30、C35、C40（金库为C50）。

墙体采用MU10多孔砖与M5混合砂浆砌筑，基础及主体结构均采用商品砼。

3、工程结构选用主要材料（1）混凝土（分区按伸缩缝及东、南、西、北分为四块）（2）钢材及焊条钢材采用建筑用钢。

钢筋：HPB235，符号φ，强度设计值fy＝210N/㎜2；HPB335，符号Φ，强度设计值fy＝300N/㎜2；HPB400，符号Φ，强度设计值fy＝360N/㎜2。

预埋铁件及型钢采用Q235钢。

HPB235钢及Q235钢的焊接采用E43型焊条，HRB335及HRB400钢的焊接采用E50型焊条。

焊接等级要求见具体构件说明，无说明时融透焊（对接焊缝、剖口焊缝）焊接质量不低于二级，非融透焊（角焊缝）焊接质量等级三级。

（3）砌体外墙采用MU10粘土多孔砖，砌筑砂浆采用M5混合砂浆。

第二章施工布署1、工程总体施工目标我公司将严格按ISO9001的质量标准的方针和有关规范文件要求进行施工，并确定以下总体施工目标：总体质量目标：确保“钱江杯”优质工程。

分部分项工程:一次性验收合格,合格达标率100%。

工期目标：确保360日历天完成施工任务，交付甲方使用。

2、施工机械的选择和布置由于该房屋东西向轴间距较大，根据现场的施工状况和我公司的施工特点，基础、主体施工阶段其垂直与水平运输考虑2台QTZ63T/M独立式自升式塔吊，最大起重量6吨，臂长50米，经过测算基本能满足其运输要求。

另外配备3台快速物料提升机作为砖及零星材料的垂直运输及内装修材料需求。

3、施工开展总体安排本工程我单位将竭尽所能做好一切施工管理工作，确保整个工程的质量。

我们自始至终贯穿目标管理的思想和原则，围绕确定的施工目标展开全部的各项工作。

计划制定：本工程为工作量较大的单体工程，高度较高，且地下室面积较大，整个楼房的长度较长设有后浇带，造型较为复杂曲线较多，各工序工种交叉也较多，施工具有一定的难度，在本工程施工期间，我们将以工程质量和进度为核心建立控制点和各项施工目标指导我们工作的全过程。

我们将根据确定的总的施工质量、进度、文明安全目标编制一份比较详尽的分解计划，其内容包括土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试、总体等工程通过对各层次人员的责任分解，将整个工程的施工目标定单位、定量、定时的到位，各单位根据自己的施工目标再分解到各班组或个人。

计划管理：为了实现已确定的目标，对于已制定好的施工计划，我们将编制一份相应的管理制度，并建立专门的管理部门，在工程实施的过程中根据施工的实际情况和特点不断地进行修改、补充和完善，做到全过程实时实地的控制，从而保证整个工程的施工目标的实现。

4、施工工序安排（1）工程定位，控制网的建立：根据桩基础工程施工定位建立主体施工控制网。

（2）土方工程：确定开挖路线和开挖方式→选择施工机械→土方开挖。

（3）地下室工程：挖土→浇垫层→砌砖胎模→扎钢筋→支模板→浇地下室底板砼→养护砼→拆模板→地下室柱、墙板及顶板施工。

（4）主体工程：主体工程4区分区段施工，每区段交叉整体一齐上，框架三层砼完成一层模板拆除后，即开始进行墙体和填充墙的彻筑。

具体见进度计划安排表。

主体楼层施工顺序：楼层弹线→搭支模架→扎竖向钢筋→支模→浇柱、墙砼→扎梁、板钢筋→浇楼层砼→养护→拆模。

（5）水电安装预埋工程:水电安装预埋,预留管、槽、孔、盒、洞密切配合土建施工，跟班进行，梁板水电安装予埋，留一天自由的时间。

砼浇筑前，必须逐项检查无误后方能进行下道工序施工。

（6）建筑装修工程：坚持以样板为引导，从上到下的原则展开进行，另一点就是涉及到水电、暖风、设备安装的部分先开展，以便水电、暖风、设备安装的有效进行。

待内粉粗粉刷完成后，既安排二次装修的施工队伍进场操作。

派专人进行各工种班组的施工协调。

第三章实现目标的措施一、健全各级质量保证体系：在公司及分公司完备的组织机构基础上，由分公司任命项目经理及技术负责人，工程成立项目部，设若干职能人员，包括技术、质检、安全、技术资料、机电、后勤等，并成立工程处质量专项指导小组，具体人员见表。

并以书面形式明确规定所有在工地从事质量管理工作的人员的责、权、利相互关系。

在建立质保组织机构的同时，根据工程实际填写质保体系文件，并有效贯彻实施。

其中各类质保体系文件按公司以ISO9001标准编写的《质量手册》、《各项质量控制程序》执行。

同时配备必要的资金以确保施工能力和质量控制能力。

分公司和项目经理部在抓好编制施工组织设计及创杯计划的同时，会同工程管理科、材料科、生产经营科等科室，周密考虑工程项目建设必需的材料、设备技术和其它生产资源。

为进一步提高管理人员的素质及管理水平，组织技术人员对其它高质量工程进行参观学习，确保各工序质量管理目标的实现。

中国人民银行嘉兴市中心支行营业办公用房创杯管理小组人员二、健全工程质量检查制度：在工程质保措施的控制下，定时进行质量检查，确保各工序保质保量的完成，并建立完善的质检制度，使质检活动有序的开展。

根据建设部工程项目施工质量责任管理制（试行）建立以下制度：(1)、技术交底制度：由分公司技术部门会同现场技术人员编制全面的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对重要工序编制有针对性的作业指导书及专项施工方案，每个工程在工序施工前，必须由项目部按制定的各项作业指导书对操作人员进行详尽技术交底。

(2)、材料进场检验制度：材料分管人员及项目技术负责人对进场的建筑材料、构配件和设备质量进行材质复核检验，严禁将不合格的材料构件使用在工程上。

若因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门及有关责任者的责任。

(3)、施工过程检查制度：班组实行自检，再由项目部的管理人员进行检查，合格后通知监理。

项目部和分公司成立创杯检查指导小组，督促各工序的严谨施工，并且由公司工程质量部门定期进行质量检查，并作书面记录。

(4)、质量否决制度：在工程施工过程中应做好各环节的质量控制，凡分部、分项工程质量达不到优质标准，必须进行返工，严禁流入下道工序。

若发生上述情况，分部工程要追究技术负责及项目经理的责任；分项工程要追究班组长及管理人员的责任。

有关责任人要对出现的不合格的原因采取必要的纠正措施。

(5)、成品保护制度：成品保护是一项重要的工作。

项目管理人员应合理安排各施工工序，科学组织工序交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并认真做好记录，如因下道工序对成品可能造成质量影响，应与上道工序操作人员及管理人员共同研究，制定预防措施以避免破坏和污染。

(6)、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，现场各类操作记录及材料进场试验记录、质检记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

(7)、竣工服务承诺制度：在国家规定的保修期间，由于施工原因造成的质量问题，应热情服务，负责保修，并定期组织质量回访，编制回访报告，对工程在施工过程中反映出的质量问题应进行分析、研究制订改进措施，并组织落实。

保修和回访由公司质检科组织实施。

三、加强工程施工现场管理项目部组织成立质量检查小组，对各分部分项指派专人负责，明确各自职责，每一道工序在准备工作到成品保护，都在检查监督范围内，确保工程全过程在监控条件下进行。

对工程重点、难点工序如主体结构、装饰细部处理将成立QC小组攻关，确保工序高质量的完成，稳步向创杯目标靠近。

四、加强关键过程和特殊过程质量控制1、定位（关键过程）：由技术负责、施工员会同观砌进行控制网的建立并埋设控制桩，设置控制点，做好水准点高程的控制点。

技术员进行复核，经监理工程师确认后方可施工。

2、柱模板垂直度和平整度控制（关键过程）：可采用定位复测，模板分项工程验收合格签证认定后方可浇捣混凝土来控制。

混凝土结构构件尺寸和形状符合图纸中的要求和有关规范、标准规定且最大允许偏差。