宽带接入系统集成施工单位考核办法
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
通信建设公司对施工单位考核管理办法
通信建设公司施工单位考核管理办法
1.因自身原因不能按约定时间完成的，扣罚50元/段/天，若超过5
天，则扣罚200元/天。
2.验收光缆应全程测试，不能只测试新光缆，未进行全程测试的单
位每段扣罚1000元；如果是原光缆问题，告知工程主管和监理。
3.由于自身熔接问题造成传输不通影响业务开通进度的，每段扣罚
2000元。
4.工程开工、熔纤、割接、完工必须通知监理，发现一次未通知情
况扣罚200元。
5.网建部将对完工的工程进行抽查，误差在2%以内，超过2%以上
的部分，按施工费用的三倍处罚。
（如100米顶管，实测95米，超过2%误差3米，则扣罚费用3*200*3=1800元）。
6.对于任何虚报、隐瞒材料使用情况的施工单位，一经发现，除在
工程费中扣除相应材料的等额价以外，还将扣减工程费的10%。
7.每期工程结束后，对施工单位进行综合评分，作为下期工程分工
的重要依据，评分标准详见附件。
附件：施工单位评分标准
90分以上为优秀，80-90分为良好，60-80为中等，60分以下为差。
电信联通施工队现场考核管理规定
施工考核管理规定一、总则1. 适用：本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件，适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。
2. 目的：“质量是生产过程中产生的”，加强工程人员对施工过程的控制，是工程质量控制最有效的方法。
工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。
为完善质量管理体系，全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理，特制定本规定。
二、操作流程1. 《施工现场考核表》的分发工程人员打印一批《施工现场考核表》，并在每个工程施工时随身携带；2. 《施工现场考核表》的记录及提交2.1 问题记录：工程人员在施工现场应根据《施工现场考核表》的各项内容，如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题；2.2 签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分情况，双方签字确认；2.3 提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个月。
3. 统计与汇总3.1 统计：《施工现场考核表》的提交情况由片区助理进行督促，片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处；3.2 汇总及提交：结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的处罚条例，制定工程处罚申请表，提交广东分公司财务部4. 处罚4.1 对每个站点的扣分处罚采取50元乘以扣分总数的标准进行（例：某工程扣分3分，其处罚金额=50元/分*3分=150元）。
4.2 财务部根据工程部结算助理提交的工程处罚申请表进行相应的处罚。
5. 跟踪及处理5.1 由质量管理室负责对《施工现场考核表》上反映的问题进行跟踪、核实。
5.2 工程人员对于现场出现的重要的异常情况亦可直接通知工程部质量管理室。
5.3 对有扣分的站点，质量管理室将对其进行原因分析，制定切实有效的预防措施。
、三、控制措施1. 工程人员方面1.1 工程人员为现场考核的第一责任人；1.2 《施工现场考核表》必须现场记录，并由双方现场签字确认；1.3 无《施工现场考核表》的竣工文件，工程人员站点奖金扣罚20%；1.4 工程人员必须认真检查工程、认真记录工程问题，记录表中问题记录为无的，在其后的工程巡检、验收等活动中发现问题的，工程人员予以重罚；1.5 工程队的配合问题、工程态度等，工程人员也应该在《施工现场考核表》中反映。
系统集成公司绩效考核管理制度
系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。
本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。
2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。
评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。
能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。
考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。
考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。
3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。
3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。
4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。
电信、联通施工队现场考核管理规定
电信、联通施工队现场考核管理规定第一章总则为提高电信、联通施工队的现场管理水平，规范施工队各项操作，特制定本规定。
第二章考核内容2.1 施工现场施工队必须按计划、规范施工，施工现场应保持整洁，必要时应进行罩棚搭设，确保施工质量和安全。
2.2 施工作业施工队必须按照工程要求，采用恰当的施工方式和工艺。
施工过程必须认真、规范执行各项技术标准，做到工序衔接，工序难点处理。
2.3 安全生产施工队必须认真执行安全生产措施，确保施工现场安全。
2.4 现场管理施工队必须做好现场文明卫生，工地噪音不得超过规定标准，各种垃圾杂物要及时收集处理。
第三章考核方式3.1日常考核每日由监理对施工队进行考核并打分，每周制成周考核报告，备案归档。
3.2月度考核由监理、业主共同组织月度检查，评定施工队当月综合考评的成绩，并通报施工队。
3.3专项考核如有特殊情况，监理可以安排专项考核项目，对施工队进行单独考核。
第四章考核结果4.1成绩评定按照施工队日常、月度、专项考核成绩评定总分，得出施工队当期的考核成绩。
4.2公示通报考核结果应当在项目内进行公示，同时发通报告知施工队。
并根据考核结果，奖惩施工队。
第五章奖惩制度5.1奖励在考核中表现优良、成绩突出的施工队，可获得嘉奖或者奖金。
5.2惩罚在考核中表现差劣、连续不合格的施工队，应当给予警告、罚款或者其他行政处罚。
在严重违约、造成损失等情况下，可撤销其施工资格，并追究其法律责任。
第六章附则6.1 自查施工队应当认真对照考核管理规定对施工现场进行自查，发现问题及时整改。
6.2执行本规定自发布之日起开始执行。
6.3解释权对于本规定的解释权，属于本公司负责人。
如有异议，可向公司领导提出，并进行沟通协商。
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
电信分公司接入网管理考核办法
电信分公司接入网管理考核办法第一篇：电信分公司接入网管理考核办法XXX电信分公司接入网管理考核办法为夯实各接入网点的基础，加强全县各支局的基础管理，确保顺利完成我公司的各项维护指标，根据省市公司相关文件精神，结合我公司实际情况，特拟定以下考核办法：一、考核依据及责任人以各级单位、维安部每月对各个支局的检查结果为当月考核依据，并将对各交换点考核的结果当月在支局长的绩效中体现。
责任人：各支局长二、考核内容1、根据公司文件要求，各接入网点应健全和完善各项表格、记录，每缺一项扣5分；不规范每项扣2分。
2、机房、通信设备、院落等应保持环境卫生清洁，检查不合格一处扣5分。
3、机房内严禁外人进入，机房门窗完好，发现违反规定的每次扣10分。
4、对日常巡检或维护中发现的设备、线路等安全隐患不能处理的，应作好记录，同时向XX公司领导或维安部报告(方式不定)，知情不报者每次扣30分，对因延误造成的经济损失由责任人承担。
5、在市电停电30分钟内必须启动油机供电，最长不超过3小时，若因不及时发电造成通信中断，设备损坏的视其影响范围和损失，取消责任人当月考核资格，并全部承担该事件造成的经济损失。
6、对XX公司交办的工作，不按时完成的每次扣5分；屡次出现该现象的将加倍考核。
7、对上月检查发现的问题未落实整改的，第一次扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分，依此类推。
8、严格执行设备、线路、维护资料的技术规范和要求，检查不合格的每处扣3分。
9、装移修机、小灵通基站的简单维护按规定时限处理：装移机时限为48小时；障碍处理为24小时；小灵通基站的简单障碍为6小时；每超1小时扣2分。
10、用户有理由投诉到XX公司各部门，按照XX公司的相关考核办法进行考核。
11、不严格执行电信服务规范和通信纪律、通信保密制度；吃、拿、卡、要、刁难用户、故意中断正常用户通信的，每次扣20分，情节严重的将按照相关法律法规处理并承担相应的经济损失。
12、不认真履行“首问负责制”，不认真接待用户投诉，咨询和建议并作好记录，推诿、拖延用户的，每次扣10分。
xxx企业工程服务商(设计、监理、施工、系统集成)考核实施办法
xxx企业工程服务商（设计、监理、施工、系统集成）考核实施办法第一章总则第一条为加强xxx企业通信建设市场工程管理、规范通信建设市场行为，确保证通信工程建设质量，促使工程服务商加强自身管理，集中力量做好承接的工程项目，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于考核所有在xxx企业承接业务的工程服务商，包括设计、监理、施工、系统集成等单位。
第三条考核方式采用项目考核和定期考核相结合的方式。
第二章项目考核实施办法第四条每个单项工程在工程验收完，项目经理根据工程质量等情况组织对该单项工程服务商（设计，施工，监理）进行考核评分。
考核结果作为工程文件编入工程档案（见附件1）。
考虑到通信工程的特殊性将光缆传输工程单独制定考核办法，考核评分依据单独参照《工程服务商考核评分表(光缆传输施工)》，考核结果按综合得分=考核得分*权重计算。
第五条项目考核评分标准以附件考核评分表为准，按项目考核评分表格式如附件评分表（设计，监理，施工）为准。
项目考核评分=100分-本项目累计扣分总额+合理化建议加分总额第六条考核评价等级评定：根据对各工程服务商的项目考核评分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
划分标准见下表：发生安全生产事故的责任方，相关项目的考核结果一律为“不合格”。
第三章定期考核实施办法第七条各工程建设部门，按月度及年度根据项目考核的情况定期对各工程服务商综合考核评价。
并将考核结果报分公司网络部（见附件1），网络部根据项目数为依据取权重，综合评定各工程服务商最终考核评分。
第八条KPI指标依据各项标准分与对应项扣分进行综合评分；KPI评分=标准分－对应项扣分设计：服务性（60%），技术性（20%），经济性（20%）监理：服务性（20%），进度控制（30%），工程质量(（30%）, 投资控制(20%)施工：服务性（25%），进度控制（30%），工程质量(30%),安全生产（10%），工程审结（5%）光缆传输施工：施工质量（50%），项目管理能力（20%），年度合作情况（30%），严重错误（倒扣分-20分）第九条年度考核采用考核期内项目考核综合换算法，具体如下方式：年度评分=(优秀次数*95+良好次数*85+合格次数*75+不合格次数*50)/项目总数根据评分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，见下表：第十条定期考核结果作为工程建设部门下一阶段分配任务量的依据。
施工单位考核管理办法
施工单位考核管理办法中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。
第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6条考核关系：第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。
报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容第8条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9条考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。
各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。
加分后封顶分为100分。
第12条考核周期：本办法以工程为单位。
第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
第五章考核结果的评定考核结果分三个档：A：扣除分数小于20分。
B：扣除分数大于20分低于30分。
C：扣除分数大于30分。
A档罚款2000元。
B档在2000元的基础上（扣除分数-20）*200元。
最新系统集成公司人员绩效考核管理办法
系统集成公司人员绩效考核管理办法（试行）V２.0二〇一三年二月目录第一章总则 (5)第二章考核范围 (5)第三章考核原则 (5)第四章考核目的 (6)第五章考核组织 (6)第六章考核时间 (6)第七章系统集成工程师日常考核 (7)第八章系统集成项目的考核 (7)第九章系统集成项目经理的考核 (7)第十章考核形式 (7)第十一章考核程序 (8)第十二章考核反馈 (8)第十三章激励与惩罚 (9)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (10)附录二：系统集成项目的考评标准 (13)序号 (14)考核内容 (14)分值 (14)1 (14)业务系统可用性为100% (14)40 (14)2 (14)可用性为90%~80%（含80%） (14)30 (14)3 (14)可用性为80%~70%（含70%） (14)20 (14)4 (14)可用性为80%~70%（含70%） (14)10 (14)5 (14)<60% (14)0 (14)序号 (14)考核内容 (14)分值 (14)1 (14)对于系统集成项目相关的文档完备，更新及时。
(14)30 (14)2 (14)对于系统集成项目相关的文档不完备，但关键文档健全且更新及时。
(14)20 (14)3 (14)对于系统集成项目相关的文档不完备，关键文档健全，但更新不及时。
(14)10 (14)4 (14)没有完备的文档资料，且关键文档缺失。
(14)5 (14)5 (14)没有文档资料。
(14)0 (14)序号 (14)考核内容 (14)分值 (14)1 (14)客户满意度为优 (14)30 (14)2 (14)20 (14)3 (14)客户满意度为中 (14)10 (14)4 (14)客户满意度为差 (14)0 (14)附录三：系统集成项目经理考核标准 (15)序号 (15)考核内容 (15)分值 (15)1 (15)沟通能力良好；注重团队协作；有效管理团队，不断提升服务水平；胜任本职工作无差错；有能力完善系统集成标准流程和技术规范；知识面宽阔，善于总结经验教训。
施工单位的考核办法
施工单位的考核对于施工单位的管理，我组将采取打分制监管，以施工单位缴纳的工程保证金为基础，按照百分制考核，在每个工程的施工过程中，对施工单位在各个方面进行打分，直至工程完工考核分数定下后，按扣除分数等于保证金的百分比来扣除保证金；一、施工单位考核细则：1、施工单位需严格按照设计文件施工，未征得建设单位同意，不得擅自更改设计方案。
若发现设计与实际不符或有合理化建议，有责任及时向随工人员或工程管理人员汇报。
若施工与设计不符，限期整改并扣除工程保证金2000元,累计超过3次则终止施工合同并淘汰出乌兰察布业务区。
2、施工单位不得无理拖延、拒绝或终止施工任务，影响工期的扣除工程保证金5000元，每拖延工期1天则加扣工程款的1%。
3、对可施工的工程，因施工单位人员问题导致工期延误，工程质量不合格，每发现一次扣除质保金1000元。
累计超过3次则淘汰出乌兰察布业务区。
4、施工单位不能破坏施工现场，不踩踏、损坏其他通信设施。
不偷工减料，必须按规范要求、设计图纸搬运和摆放设备。
必须保证工程质量过关。
若违反以上要求，每发现一次扣除工程款1000元。
累计超过5次则淘汰出乌兰察布业务区。
5、施工期间出入机房时，应佩戴移动公司统一办理的出入证、出示进出机房审批单并通知机房负责人，若要在机房内使用电动工具时，应征得机房负责人或值班人员等相关人员同意后，方可使用，避免发生事故。
若违反以上要求，每发现一次扣除工程质保金500元。
6、严格遵守机房规章制度。
进出登记、换鞋套、不随便乱扔东西、注意防火安全，不在机房吸烟。
若违反以上要求，每发现一次扣除工程质保金500元。
7、施工单位需按甲方要求提交详细的施工计划，工程进度报表。
每虚报、漏报、迟报一次扣除工程质保金200元。
8、施工单位应服从工程管理人员和随工人员的管理。
工程结束后应做好施工现场清理工作并根据建设单位的要求将剩余设备搬运至指定地点。
若违反以上要求，发现一次扣除工程质保金1000元。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。
施工单位考评办法
对施工单位的考评办法施工单位施工单位考核评分细则考核评分细则考核评分细则 一、考评等级考评等级：：优良：综合考评得分达到80分以上； 合格：综合考评得分60~79分以下 不合格：综合考评得分59分以下 二、考评时间考评时间：：项目工程部对施工单位考评每月一次；区域监控部对施工单位考评每季度一次；由集团工程管理中心对施工单位考评每半年一次；作为日常管理巡查评分。
每年度评分按季度权重与年度分项指标评分及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各施工单位年度最终综合得分。
三、考评对象考评对象：： 各项目施工单位。
四、考评办法细则考评办法细则：：（一）施工单位考核评分施工单位考核评分指标组成指标组成指标组成：： 施工单位施工单位年度业绩考核指标总权重表年度业绩考核指标总权重表： 施工单位考核评分权重分配表施工单位考核评分权重分配表考核部门考核部门 项目工程部项目工程部 区域监控部区域监控部 集团工程管理部集团工程管理部 集团领导层集团领导层 总分权重权重40%40%30%30%20%20%10%10%100%备注：施工单位年度业绩考核得分由项目工程部评分（权重40%）、区域监控部评分（权重30%）、集团工程管理部评分（权重20%）和集团领导层评分（权重10%）组成。
（二）施工单位施工单位考核评分考核评分考核评分标准标准标准施工单位评分由工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重60分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、配合（分项权重10分）四项组成，分项权重满分100分；施工单位考核评分一览表评分项 权重 评分分项 得分地基及基础工程进度框架主体工程进度砌砖及装饰等工程进度进度 20安装进度 1)完成计划的90~100%按实际比分计算；（如完成95%，计95%×20=19分）;2)完成计划的80%~90%按2/3计分；（如完成86%，计86%×2/3×20=12.9分）3)完成计划的60%~80%按1/3计分；（如完成78%，计78%×1/3×20=5.2分）4)完成计划的60%以下不计分。
施工单位工作考核方案
工程施工单位工作考核方案生物质热电联产扩建工程两台机炉分别定于2010年11月1日和12月1日投入运行，工程时间紧、任务重、标准高。
为了充分调动施工单位的积极性，保质量、保工期、保安全全面完成工程建设任务，xxxxxxxxxxxxxx决定采取分段考核、重奖重罚等措施确保工程按期完工，按时完成分局下达的冬季供热任务。
特制定此考核方案。
一、奖励额度及考核办法(一)设立工程进度奖金20万元，工程管理奖金3万元，工程设计奖金2万元，监理管理奖金1万元。
其中土建工程进度考核奖励10万元，安装调试工程进度考核奖励10万元。
土建工程管理考核奖励1.5万元，安装调试工程管理奖励1.5万元。
(二)工程进度按建设单位、监理单位、施工单位三方共同认定的工程进度计划作为考核依据，任何一方不得擅自更改。
(三)对按期和提前完成工程项目的施工单位给予奖励，对未按期完工的施工单位给予相应的处罚。
(四)考核按施工计划分阶段进行。
二、土建施工单位工程进度考核：(一)5月25日出0米层：奖金共3万元，其中按期完工奖励1.5万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1.5万元）。
滞后完工罚款3万元/天。
(二)6月25日出30米层（不包括锅炉厂房）：奖金共2万元，其中按期完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。
滞后完工罚款2万元/天。
(三)7月15日稻壳仓基础、地下栈道、汽机、低压室回填土、电缆沟浇筑、7米层以下砌墙、烟道完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。
滞后完工罚款1万元/天。
(四)8月15日锅炉7米和除尘器基础、引风机室出0米完成：奖金共1万元，其中按期完工奖励0.5万元，提前完工奖励0.25万元/天（共0.5万元）。
滞后完工罚款1万元/天。
(五)9月15日锅炉厂房出39.2米、除尘器基础、引风机室厂房完成：奖金共2万元，其中按时完工奖励1万元，提前完工奖励0.5万元/天（共1万元）。
有线接入网考核办法
有线接入网代维考核办法（暂行）有线接入网代维主要考核方面包括日常巡检、基础管理、故障处理、投诉处理、其它五个部分，根据代维公司每月在这几个方面的维护服务执行情况进行考评。
本测评办法适用于在合同中提供日常维护服务的甲、乙双方，考评结果对日常维护服务的最终费用产生影响。
一、代维范围：在全省分公司维护部门管理下负责各地州市区及县城光点以下专线及宽带用户的日常维护工作，具体内容如下：（1）楼层ONU/交换机（含光纤收发器）及楼层ONU/交换机端口到用户的五类线，以及ONU/交换机设备供电和防雷维护。
（2）楼层ONU/交换机端口到用户的网线布放、PPPOE拨号软件安装、上网调测开通、客户培训辅导。
（3）小区、楼道内分光器及以下光缆、设备维护。
（4）集团客户专线的日常维护。
（5）按合同要求向专线、宽带用户提供良好的服务。
（6）配合分公司建立辖区内专线和宽带接入层基础档案和用户资料。
（7）配合专线、宽带的工程验收。
二、考核细则：1、日常巡检工作考核（20分）（1）、代维公司必须在当月２５日前上报下月巡检计划，并且在次月５日前将本月的巡检情况进行上报。
不定期进行用户使用意见反馈调查和走访，提交相关信息给分公司，并按照巡检计划每月提交集客支撑运行维护报告。
（2）、定期对代维专线和小区主要设备、线路进行性能、端口等方面的测试检查，保障设备和线路的工作性能良好、运行稳定。
（3）、保证专线和小区设备的完整性、做好主光路、主设备的清洁及防护工作，避免站点设备的丢失和损坏。
业主大楼进行装修时需及时拆回数据网设备，并及时通知我方，待业主装修完毕后再及时恢复。
（4）、定期对专线和小区宽带的上网速率、性能指标等进行测试，保障运行良好,用户通信正常。
（5）、对于故障投诉处理，需认真记录处理数据，做好纸质的巡检记录，并汇总成电子文档，随月报分析一并提交，做到有据可查。
2、基础管理考核（30分）（1）、定期收集、整理、更新、提交电子版的站点图纸资料，要求与实际情况一致，发生用户信息变更等需及时更新。
接入维护中心绩效考核办法
接入维护中心绩效考核办法根据省公司运维工作指导意见，按照分公司及运维部的工作安排部署，结合本中心年度工作计划。
明确各个岗位的责、权、利，采取KPI关键业绩指标，充分发挥各个岗位人员的工作积极性和主动性，特制定本考核办法。
此考核办法在今后工作的试用过程中,逐步进行充实和完善。
若对发生的问题,在本办法中没有考核条例，根据情节的性质另行处理，再将出现的问题进行归类，制定相应的考核条例，并列入本考核办法中。
一、各岗位承担的KPI关键业绩指标1、经理承担固网用户重复申告率（宽带)≤6%,固网用户装移机履约准时率≥95％，固网用户障碍修复及时率≥96％，公众客户宽带越级申诉0次，用户平均障碍历时≤1440分钟，电缆障碍处理及时率≥96％，用户线路障碍处理及时率≥98％,EPON端口速率达标率≥98。
5％，2M及以上端口速率达标率≥96％，EPON设备可用率≥98%，ADSL异常掉线率≤4%.2、副经理（光缆）光缆类业务开通及时率≥98％，固网用户装移机履约准时率≥95％,固网用户障碍修复及时率≥96％，光缆障碍处理及时率≥98％，EPON端口速率达标率≥98。
5％，2M及以上端口速率达标率≥96%,EPON设备可用率≥98％，WLAN网络接入侧设备可用率≥92％，接入设备故障处理及时率≥96％，3、副经理（设备）固网用户重复申告率（宽带)≤6％，固网用户装移机履约准时率≥95%，固网用户障碍修复及时率≥96％,EPON端口速率达标率≥98.5%，2M及以上端口速率达标率≥96%，EPON设备可用率≥98%,ADSL异常掉线率≤4%，WLAN网络接入侧设备可用率≥92%，接入设备故障处理及时率≥96%,4、装维班长固网用户重复申告率（宽带）≤6%，固网用户装移机履约准时率≥95%，公众客户宽带越级申诉0次,用户平均障碍历时≤1440分钟，电缆障碍处理及时率≥96%,用户线路障碍处理及时率≥98％,EPON端口速率达标率≥98.5%，2M及以上端口速率达标率≥96%。
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综合信息接入系统集成施工单位考核管理办法
为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则
第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2条本考核办法适用于我公司宽带及语音等综合信息接入工程。
第3条本考核办法中的施工单位是指综合信息接入工程施工集成单位。
第4条本考核办法坚持按综合信息项目工程考核与相关综合考核相结合的原则。
第5条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织
第6条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第7条考核关系：
第8条由建设单位根据现场巡检及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。
由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容
第9条本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作配合、工程质量、工程进度、安全文明四部分。
第10条考核内容详见《综合信息接入工程施工单位考核评分表》。
第四章考核方式
第11条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个综合信息建设项目为单位,按施工配合、施工质量、施工进度等环节对施工单位进行
考核。
第12条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各综合信息项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单个综合信息项目考
核分=单个综合信息项目基准分100分-该综合信息项目扣分）。
月度考核分=该月所有综合信息项目考核分之和/该月综合信息
项目数-该月综合考核扣分项。
各扣分项无次数限制，扣分无最
低限制。
加分后封顶分为100分。
第13条考核周期：本办法以月为单位。
第14条考核结果的发布：建设单位对考核结果进行汇总后，在验收前以正文的形式发送至各单位。
第五章考核结果的评定
第15条考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。
各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级85
分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不
含70分）。
第16条各施工单位的信息点考核级评定级别应达到B（良好）级或以上，即考核得分需≥85分，对于考核得分低于85分的，按与85分
的差额，每相差1分，处以200元的考核扣款。
第17条对于严重情况项目（《考核评分表》中标注“*”号的项目），则为直接扣款项目，如施工单位违反此部分项目，除扣该站点相应
考核分数外，还直接按200元/分进行考核扣款。
第18条考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施
工单位申请付款金额－该单位单个综合信息项目累计考核扣款。
第19条单个综合信息项目出现考核分低于70分（含70分）的处理办法：（1）建设单位将召开通报会，宣布对被考核单位的考核处理结果。
（2）根据情节轻重，建设单位除扣分外有权对被考核者作出警告，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。
第20条年终综合考核评定方法:
（1）考核级别划分：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。
各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B
级85分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分
以下（不含70分）。
（2）考核分数计算方法：合同期各综合信息项目考核分平均值＋年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。
（3）年度加分计算方法：
✧特殊或加急信息点如期完成，每发生一次加1分
✧提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，被甲方
最终采纳的，由甲方酌情加分。
（3）考核结果处理方法：
（4）年终考核与单个综合信息项目考核分开处理。
各施工单位每年划拨20000元的为施工保证金进行考核。
★年终考核成绩直接与工程保证金挂钩，具体为：
★A级得分，不扣除工程保证金；
★B级得分，以90分为界，每低1分，扣除保证金500元；
★C级得分，在扣除B级考核款2500元的基础上，以80分为界，每低1分，扣除保证金1000元，
★D级得分，扣除20000元。
年度工程保证金从考核结果出来后的施工单位付款申请中直接
扣除。
第21条考核结果对未来合作关系的影响：
（1）考核结果将作为评选优秀施工单位的标准之一。
（2）考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。
第六章附则
第22条本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理。
第23条本办法的解释权归江西移动，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订。
第24条本办法自发布之日起执行。
附表一：工程考核扣分通知单
如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。
备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件。
附表二：。