浅谈在企业转换经营机制的形势下如何做好企业内部审计工作
试论如何做好企业内部审计工作
存在 的问题 ， 企业 内部的发展程度与工作中所存在的不足 ，是公司进行 审核与改进的一个方 向，因此 审计对公司的对 内以及对外发展都有着很
大的作用。
部审计机构 的设立。例如对于一些 中、小 型的国有企业来讲 ， 每天所发 生 的往来经济事项没有那么繁琐 ，在进行内部审计是没有那么大的业务
越强 ， 发挥 的作用也就越大 ； 企业 内 部 审计制度发展程度越高 ，企业就 能越有效率并且合理 的运用资金 ，从而加快企业 自身发展。所 以，面对
企业管理结构的问题其一 ：要合理设置内部审计机构 。对于不 同的企业 规模制定不 同的内部审计制度 ， 针对企业本身的特点与发展从而进行 内
定 ；第三 ，内控审计程序不 明确。为了确保内部控制审计的质量 ，以保
证其的真实性与合法性 ， 必须要明确 内控审计的程序 。事实上 ，内控审 计实施的时间比较短 ，对内部控制审计 的概念还比较模糊 ，虽然 国外 已
用各种财务软件来提高内审的效率与正确率。使其成为具有综合知识 和
业务能力 的高素质人才 ， 进而使 内部审计适应形式发展的需要 。同时 ，
部 审计机构，把它独立 与其他部门。同样 ， 本着一人一 岗的原则 ，内部 审计人员只担任其审计工作 ，不参与企业其他部 门的管理活动或业务。
３ ． 加 强对 内部审计人员的培 养 随着现代科技的进步 ，企业也在不断的运用科技技术来谋求发展 。 以往 的纸质记账 已被计算机记账而取代 。所以 ， 企业提高内部审计人员 的素质显得尤其重要 ，不尽能熟练掌握计算机技术 ，而且还能有效的利
量 ，可以减少 内部审计人员的人数 ，不必太复杂但一定要有领导者 的重 视 。其二 ， 改善企业内部结构。要想让 内部审计机构有效 的进行 ，内审 机构和人员的独立性是最基本的条件 ，因此，就应该设立企业专门的内
浅谈如何优化企业集团内部审计
业要想在其 中占有一席之地 ，需要具备一定核 心竞 争力的同时
优 化 企 业 内部 结构 ， 内部 审计 就 是 其 中 的 关键 一 环 。 很 多企 业 因
下， 中小 企业应该 抓住 时机 ， 积极 的寻求 合作伙伴 ， 同时 扩大业务之 间
的往来 ， 使得企业更好 的发展 。在市场经济 中， 企业的经营 阶段不可避
机构复杂且层次多 ， 这种特点则对其 内部审计提出了更高水平 的
要求 。 需要 内 审 既对集 团分支机构以及 自 身整体进行审计 ， 同时
进 企业 的 良性发展 。
有成员企业的经营情况进行审计 时， 子公 司内部缺乏审计部 门， 相应的审计资料就会难 以及时获取 ， 协 调机制也缺乏统一性 ， 为
市场 经 济 的发展 ， 要 求 中小企 业 在 面 临激 烈 的竞争 的 同 时 ， 能
够 抓 住机 遇 ， 市场 经 济 的竞 争 中 ， 企 业若 要 立 于不 败 之地 ， 提升 财
的发展 作 出合理 的 预测 ． 进 而促使 企业 及 时 获得 融 资 的信 用 地 位 。
一
般而言， 企业 财 务 管理 Ｔ 作 中 ， 资金 的有 效管 理 Ｔ 作是 重 要 的 。 企业 资金 的运 用状 况 ， 明流 动资 金 及 同定资 金 的 比例 ， 可 进 一步 提
高资 金 的利用率 。
增 强 企业 对 于风 险 的 应 变和 处 理 能 力是 非 常 重 要 的 。本 文主 要
部 门引导 ， 企业 可 以进行 必要的参与 ， 使得 力量 集中 ， 进而共 同扶 持中 小企业 的发展 。银行可放宽相关的政策 ， 例 如放 宽中小 企业贷款的政 策， 把企业 的存 货当作抵押 ， 进一 步的拓宽企业 的融资渠道 ， 加强 融资
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的发展，企业内部审计工作的重要性日益凸显。
新时代企业内部审计工作不仅仅是一个简单的财务核对和稽核工作，更是一个全面、系统的管理工具。
企业内部审计工作思路和方法的选择至关重要。
本文将就新时代企业内部审计工作的思路和方法进行探讨，希望能够给广大企业内部审计工作者提供一些参考和启发。
一、审计工作的思路1. 整体思路在新时代，企业内部审计工作的整体思路应该是面向未来的。
审计工作不仅仅是对过去的反思和总结，更是对未来的规划和帮助。
审计工作要与企业的战略目标和发展规划相结合，从整体上考虑企业的发展需要，为企业的长远发展提供支持和保障。
2. 数据思路在新时代，数据思路是非常重要的。
随着大数据时代的到来，企业的数据量呈现爆炸式增长，审计工作也需要充分利用数据分析技术，挖掘数据中的有用信息，提高审计的效率和准确性。
数据思路也能够帮助审计工作更好地了解企业的经营情况，为企业的风险防控提供更强有力的支持。
3. 风险思路在新时代，企业内部审计工作的风险思路应该更加重视。
审计工作不仅仅是对企业经营状况的评价，更是对企业风险的探测和应对。
审计工作要深入挖掘企业内部风险点，为企业的风险防控提供有力支持，保障企业的可持续发展。
1. 数据分析2. 风险评估在新时代，风险评估是企业内部审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要深入挖掘企业内部的风险点，评估风险的概率和影响，帮助企业建立完善的风险管理体系。
风险评估需要综合运用定性和定量的方法，充分了解企业的经营环境和内部控制情况，从而为企业的风险防控提供有效的建议和措施。
3. 绩效评价在新时代，绩效评价是审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要评估企业的经营绩效，包括财务绩效、运营绩效、风险绩效等，帮助企业了解自身的发展状况，为企业的未来发展提供参考和指导。
绩效评价需要充分了解企业的战略目标和发展规划，从整体上考虑企业的发展需要，为企业的长远发展提供支持和保障。
浅谈如何搞好内部审计工作
所需要审计 的活动 ， 以便不受约束 、 客观地 作 。
开展工作 。”这方面在我国内审 中难以实
现。
二是审计成本相对小 ，因为内部审计
是企业经济管理的一个部 门，直接为企业
服务。
（ 内部审计的软件 、 四） 硬件相对落后 内部审计软件开发不够 ， 应用不够 ， 普 地适应内部审计 的要求。 由于内审相对独
业 中条件较差 。 （ ） 策者并未真正重视内部审计 五 决
三是 内部审计隶属关 系和业务主管部
四是最能体现监督 和服务职能 ，内部 能， 注重企业内部 的管理 ， 内部制约和内部 控制 ， 帮助企业完善规章制度 ， 受到企业 的 五是发展前景广阔。内部审计发展的
及不够 ， 与当前财务发展不配套 ， 不能更好 门管理严密 ， 便于开展工作。
足使审计工作难以开展。审计人员应具备 更高 、 广的知 识面 ， 更 不仅 要熟 悉本 质业
内部审计 只不过是经济管理的一种手 好 评 。
段、 一个部 门， 不是决策者 ， 工作 需要企业
的支持和决策者 的重视。然而有些决策者 深度和广度都有其广阔的空间 ，很多业务 受到管理水平和决策能力的影响 ，对 内部 有待发展和加强 ， 以便更好地为企业服务。 审计不够重视 ， 有的认为 自己管理 的不错 ，
审计研 究
任 何工作 都离不开上 下左右 的关 系 ，
随着企业 内部环境和 外部环境 的变化 ， 内 持和提高专业知识 ； 遵循职业道德规 范 ， 并 更离不开领 导的支持 ， 审计 工作也不例外 ，
部审计 的地 位 、 职能 、 作用 、 方法 等也发 生 以应 有 的职业 谨 慎态 度执 行 内部 审计 业 在工作 中要积极 主动向领导汇报 ，既要 向 了相应 的转变。内部审计 不仅涵盖财务审 务 ；内审人员在履行职责时 ，应 当做到独 上级 内审部 门汇报 ，又要 向当地领导部 门
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。
在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。
一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。
这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。
信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。
2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。
企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。
二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。
1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。
2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。
企业如何做好内部审计工作
清， 监督 不力 。
３ ． 重视 审计 业务 ， 忽视 理论研 究。
企 业 内审人 员 自以为 对企 业 情 况 熟 悉 ， 开展 日 常 审计 业务 得 心应手 ， 导 致理 论研 究 处于 低点 ， 充 电 意 识淡 薄 ， 审计理 论与 业务 实践 不 能与 时俱进 。
低 了审计作 用 。
在 现 代 企业 中 ， 仍 有 不 少 人对 内部 审 计 工作 不
理解 ， 轻视 内部 审计 的作 用 ， 对 审计 有 抵 触 情绪 ， 甚
当企业 利益 与 个 人 利 益一 致 时 ， 内部 审计 人 员 花 技工 的责 任感 ； 分 配制度 的公 平性 。 七、 结 束语 了解 了疵 点 的来 源 、 成 因、 危害 、 控制 方法 后 ， 轧 花 厂 的生 产 管 理 部 门必 须 建 立 和 健 全 设 备 档 案 制 度， 妥善安 排 机器设 备 的检修 保 养工作 。 大修理在年度 生产结束后进行 ， 时 间较 充 裕 。 修 理 的主要 内容是 ： 根据 加工 时 间 的长短 、 生产 使用 情 况 和发 现 的问题 ， 制订 出切 实 可行 的检 修计 划 ， 进 行 精修 细修 。 小 修 理 在 星 期 日进 行 。 修理 的主 要 内容 是 ： 检
为 维 护 自身 的利益 ， 往 往对 不 正 当 的企 业行 为采 取
默许 的态度 。 ２ ． 开展 。
内部 审计和其他职能部门一样 ， 一般都在管理
层领 导下 工作 ， 不 可避 免地 会受 领导 意 志所左 右 ， 使 内部 审计 工作 的开 展受 到 了许 多 限制 。 ３ ． 专业人 员 配备 不全 ， 总体素 质 偏低 ， 导致 审计
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
做好内部审计工作的几点体会与建议3篇
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。
因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。
与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。
2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。
审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。
3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。
审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。
通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。
4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。
规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。
5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。
审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。
这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。
6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。
因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。
总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。
持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。
浅谈如何做好企业内部审计
检 查 既要 查 出问题 ， 要 纠正 问题 ； 又 既要 严格 按 照
分认识到内部审计 自身的作用 ，在工作中努力做 到审计监督出成果 ， 审计沟通出效益 ， 不断提高服 务与监督质量 ， 努力实现 自 我价值。
实 践证 明 ，审计 工作 对 于 规 范企 业 经 济活 动 和财 务管 理 ，提 高企 业 经济 管 理水 平 等 方 面发 挥 着不 可替代 的作用 。新形 势下 内审 工作要 求 更高 ，
研究。如何权衡内部控制的实施成本与预期效益 ？ 如何协调好 内部控制与其他管理体系的关 系？ 内 控缺陷的认定标准？是否需要设置专门的内控机
容， 才能更有效地做好公 司内控管理二 作 ， ｒ 最终促 进集团战略 目 标的实现。 （ 作者单位 ： 上海机电股份有限公 司）
伍 审 与 晨勇团 业计会
升企业价值 、 服务于企业战略实施拓展。在审计职 能上 ， 由单纯监督向监督与评价并重拓展。在审计
内容 上 ， 由财务 收支 向经 营管理 全方 位延 伸 。在 审 计 方式 上 ， 由事 后 审计 向全过程 审计 转变 。在 审计 手 段上 ， 由手 工 操 作 为 主 ， 向利 用 计 算 机 、 信息 网 络技术 方 向发展 。 １ 内部 审计 工作转 型 必须转 变观念 、 加 强 审计 监 督 ， 创新 审计 方法 ， 眼于 预 防控 着 制 ， 内部 审计 工 作实 现 由查 错 纠弊 向绩效 型 、 是 风 险型 审 计转 变 的要 求 。 内部 审计 工 作必 须 转 变观 构等。
任务更繁重 ， 只有坚持不断开拓创新 ， 才能高效履
行 审计职 责 ， 发挥 内审 “ 免疫 系统 ” 的功能 。 （ 者单位 ： 电集 团秦皇 岛重 型装备 有 限公 司 ） 作 哈
公司如何开展有效的企业内部审计
公司如何开展有效的企业内部审计在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部审计已成为企业管理的重要组成部分。
有效的内部审计能够帮助企业识别风险、评估内部控制的有效性、保障资产安全、提高运营效率，并促进合规经营。
那么，公司究竟应该如何开展有效的企业内部审计呢？首先，明确内部审计的目标和范围至关重要。
内部审计的目标应与公司的整体战略目标相一致，服务于公司的发展。
其范围应涵盖公司的各个业务领域和职能部门，包括财务、运营、人力资源、市场营销等。
在确定范围时，需要考虑公司的规模、业务复杂性、风险状况以及管理层的需求。
建立健全的内部审计制度是开展有效内部审计的基础。
这包括制定明确的审计政策、程序和工作指南，规定审计的职责、权限、工作流程和报告机制。
审计制度应具有权威性和可操作性，确保审计工作的独立性和客观性。
拥有一支专业素质高、经验丰富的内部审计团队是关键。
审计人员应具备扎实的财务、审计知识，熟悉公司的业务流程和相关法规政策。
此外，还应具备良好的沟通能力、分析问题的能力和职业操守。
公司可以通过内部培训、外部进修等方式不断提升审计人员的专业素养。
在开展审计工作之前，充分的审计计划必不可少。
审计计划应基于风险评估的结果，重点关注高风险领域和关键业务环节。
同时，要合理安排审计资源，确保审计工作的高效进行。
审计方法的选择和应用直接影响审计的效果。
常见的审计方法包括抽样审计、详细审计、风险导向审计等。
在实际工作中，应根据审计对象的特点和审计目标灵活选择合适的方法。
例如，对于重要的业务领域或存在较高风险的事项，可以采用详细审计；对于一般性的业务，可以采用抽样审计。
在审计过程中，收集充分、可靠的审计证据是得出正确审计结论的依据。
审计证据可以包括文件、记录、面谈记录、实物观察等。
审计人员应严格遵循审计程序，确保证据的合法性、相关性和可靠性。
审计报告是内部审计的重要成果之一。
报告应清晰、准确地反映审计的结果和发现，包括问题的描述、原因分析、影响评估和改进建议。
浅谈内部审计在企业改制中的作用
中 ｉ伊 犁 州 党 学 ｎ ｔ ｕｅ ｔＰａ ｎｙ Ｉｓｉ ｔ ｔ ｅ ｅ ｔ ｅＣ ｉ Ｊ ｕ ｎ ｏ ＹＩ Ｐｒ ｆ ｃ ｕｒ ｏｍ ｍ ｕｎ ｓ ｏｒ￣ ｆ Ｌ
委
校
…… Ｎ ． ２ ｏ 。２ ｏ６ …
浅谈内 部审计在企业改 制中的作用
经营权的分离， 促使企业把注意力转移到如何加强管理， 提高经济效益， 促进资产保值增值上来。国家不再直接干 预企业的生产经营， 由于企业 自我经营， 自我发展， 因此追切需要完善 自身的内部控制系统， 强化内部约束机制。 内
部审计就是企业内部控制系统中的—个重要的组成部分 ， 它通过对企业 内部经济活动的监督与评价， 帮助企业堵 塞漏洞， 增收节支。加强管理， 捉高经济效益。本人就企业改制后其你所在的部 门、 单位加强管理， 提高效益， 建立 良好的秩序方面发挥作用 ， 这就 是 内部审计的主要 目标 ” 。由此可见 ， 现代企业制度下的内部审计要找准定位， 要在监督企业依法经营的同时，
重点是审计和评价企业经营的效益性 ， 根本 目的是为了改善企业经 营管理， 捉高经济效益 。同时为企业领导者
活动的合规性与合法性 。今天 国际内部审计师协会赋予 内部审计的新定义是 “ 内部审计是一项独立、 客观 的保 证和咨询活动， 目的在于增加价值和改进组织的运作 ， 其 它通过系统化和规范化 的方法， 评价和改进风险管理、 控制和管理的有效性， 帮助组织实现 目标 ” 。从现代企业制度下内部审计 的职能看， 它包括监督、 鉴证和评价三
一
、
找准定位 。 突出服务职能
随着现代企业制度的建立， 国有企业通过改制重组， 产权制度发生了变化。国家在企业 中不再扮演投资者
与管理者 的双重角色 ， 而完全成为单纯的投资者参与企业的利润分配 ， 企业则拥有独立的经营权。 过去， 内部审 计主要是 以国家审计 的姿态执行国家审计对企业的监督职能 ， 在这种体制下 ， 传统的审计监督只审查企业经济
2024年内部审计工作思路及措施
2024年内部审计工作思路及措施
一、提升审计效率
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，提高审计效率已成为当务之急。
我们将采用自动化工具和数据分析技术，简化审计流程，减少重复和不必要的任务，实现更快速、准确的审计。
二、优化审计流程
我们将重新审视现有的审计流程，发现并改进存在的问题，以提高审计质量和效率。
这包括制定更明确的审计计划，优化审计程序，以及强化对审计结果的质量控制。
三、强化风险管理
我们将进一步加强风险评估和监控，提高企业的风险防范和应对能力。
通过定期的风险评估和审计，确保企业运营的稳定性和可持续性。
四、完善法规遵循
我们将密切关注相关法律法规的变化，确保企业的经营活动始终符合法律法规的要求。
同时，加强内部审计的法规遵循意识和执行力。
五、提升技术应用
面对信息化和数字化的挑战，我们将加大新技术在内部审计中的应用，如人工智能、大数据分析等，以适应企业发展的需要。
六、加强团队建设
团队是内部审计工作的核心。
我们将通过培训、交流等方式，提高团队的专业素质和协作能力，打造一支高效、专业的内部审计队伍。
七、深化企业合作
我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展。
通过与业务部门的紧密合作，深入了解业务需求，提供更有针对性的审
计服务。
八、注重结果运用
审计结果是企业决策的重要依据。
我们将加强对审计结果的运用，确保审计发现的问题得到有效整改，并转化为企业管理和业务发展的动力。
同时，加强与被审计单位的沟通，提高其对审计结果的认识和应用。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的不断发展，企业内部审计工作也面临着新的挑战和机遇。
在新时代背景下，企业内部审计工作的思路和方法也需要不断更新和改进。
本文将对新时代企业内部审计工作的思路和方法进行浅谈，希望能够为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、新时代企业内部审计工作的思路1. 面向风险的审计在新时代，企业面临的风险日益复杂多样，不仅包括市场风险、经营风险，还包括信息安全风险、供应链风险等。
企业内部审计工作需要转变思路，从关注过程和程序的合规性转向关注风险的防范和控制。
审计人员需要在审计过程中重点关注企业的关键风险点，深入了解企业的业务运作模式，识别可能存在的风险隐患，并提出相应的改进建议。
2. 数据驱动的审计随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业内部审计工作也可以更多地依托数据分析技术，通过数据挖掘、数据分析等手段，深入挖掘企业内部的问题点和潜在风险，提高审计的精准度和效率。
审计人员需要具备一定的数据分析能力，灵活运用数据分析工具，从数据中挖掘出有价值的信息，为企业的风险防范和内部控制提供支持。
3. 系统化、持续化的审计新时代企业内部审计需要建立起一套系统化、持续化的审计模式，而不是仅仅依靠一次性的点检。
这就需要审计团队和企业管理层一起共同打造一套完善的内部审计体系，通过定期的内部审计和自查，及时发现问题，及时改正，不断提升企业的风险管控能力和运营效率。
二、新时代企业内部审计工作的方法1. 落实风险导向在审计工作中，应当以风险为导向，将审计资源集中用于关键的业务流程和风险点。
首先要对企业的业务流程和风险点进行充分的了解和分析，确定审计的重点和方向；其次要灵活调整审计计划，保证审计资源的合理配置，提高审计效益。
2. 加强内部协同新时代企业内部审计工作需要与企业的各个部门和业务线进行更加密切的合作与协同。
审计人员需要积极沟通、协调各方资源，获取关键信息、了解真实情况，同时主动分享审计成果，提供风险防范和控制方面的建议，提高审计成果的落地和实施效果。
如何做好内部审计工作
如何做好内部审计工作内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。
内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。
然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。
面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。
具体应做好以下几个方面的工作。
一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。
国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。
二、找准内部审计工作的切入点应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮工程造价审计。
我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。
三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。
此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。
浅议新形势下企业内审工作如何开展
改革传递信息 ； 为领导决策提供依据 ， 当好 参谋 。
＝ 、ｔ 立 适应市场 经济的 审 计职能 １ 、市场 经 济条 件 下 ， 一 的 经 济监 督 单
・
到“ 要我审化 、 范 化 ， 而 发挥 规 从
２ ４ ・
须 突 破计 划 经 济 的 旧观念 、 旧格局 ， 极探 积
企业转 变经 营 机制 的需 要 。内审 应坚持 “ 监 督、 服务 、 护 ” 保 并举 的原 则 ， 审计 监督 中 在 服务 ，在服 务 中促进 企业 备部 门增 收节 支 ， 提 高 经 济效 益 。这 既是 市 场经 济发 展 的需
开展 审计工 作 ， 由原先 的以事 后审计 为 主转 向事 前 控 制 、 中监督 为 主 ， 效 防范 决 策 事 有 失误 和资产流失 ， 强 内审工 作 的针对性 和 增
时效 性 。
三 、拓 宽领域 。 改进 审计功 能与方 法 １ 、现代 企业 内部 审计 的范 围应该 由单
（ ） 转 变观 念 ， 高企业 领 导对 内部 一 提
（ ）改革 现有 的组 织模 式 ， ： 蛆建科 学、
合 理的 内部 审计 机 构
ｌ 、合 理设置 内部 审计机 构 。机 构设置
是实 现审 计监 督的组 织保证 ． 它在企 业 中的
隶属 关 系直接 影响其权 威 性 的发挥 。 独立 的 内审机构 可使 审计工 作正 常 开展 ． 受其 他 不 部 门的影 响 ， 而保 证审计 结论 的客观性 和 从 公正 性 。为此 ． 在审 计机 构 的设 置上 要保证 审 计机构 与其 他职 能部 门分离 ， 量避免 行 尽 政 管理 或业 务上 的往来 。同时 ， 审计部 门 的
纯 的财务 收 支等方 面扩 大到 生产经 营 方 面 ，
转换企业经营机制必须强化内审工作
,
提出 了 完善经济承包责任 制
19
建 立 内部 银 行的
。
d 经 理 提 出 应 对 外 包 l二 程价款 结算 实行 先审 计后付
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我 公 司 内 部 银 行 正 式 挂 牌营 业 把 过去 的
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持
他 认为 审 计人 员提 得 对
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、
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一
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,
主 动 参 与 管理
,
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、
材料 浪
施工 机 械 利 用 率 低
92 年初
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、
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,
我们 向 公
情况
建议
法规
,
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5
,
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对 基 层 核算 单位 视 情 况 进 行 专项
,
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一律 予以 纠 正
,
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3
年来
内审 人 员 共 审 计 各 种 合
。 ,
审计
在过去
年期间
我 们 共 查 出 各种 违 纪 违 规 金
同 154 份
总 价值
。
8 534 万 元
”
供领
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劳资
谈如何做好企业内部审计工作
谈如何做好企业内部审计工作作者：吴丽华来源：《中外企业家》 2015年第8期吴丽华（东丰县运输管理所，吉林东丰 136300）摘要：在企业的管理中，财务管理是各项管理工作的核心，其中内部审计工作是非常重要的一部分，不仅可以实现企业内部财务情况的管理而且可以对企业发展过程中出现的问题进行监督，及时发现问题并提出解决的策略，进而促进企业的可持续化发展。
关键词：企业；内部审计；强化左右中图分类号：F239 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-0111-02一、内部审计的作用企业的内部审计对于企业而言其实是一种监督和评价的系统，是促进企业的内部管理机制得以有效运行的重要方式，具体来说，内部审计的功能主要体现在以下几个方面。
首先是对企业的各项业务的监督作用，这是内部审计的最基本的经济作用的表现形式，通过内部审计对企业的监督作用可以促使企业各项业务的规范化和合理化，在法律和制度允许的范围内开展业务活动，使企业的运行与国民经济的运行保持宏观上的一致性，使企业在国民经济的指导下健康发展。
其次，内部审计具有控制的职能，主要表现为内部审计工作是企业进行控制的一个途径，是在企业的直接领导人的指导下展开工作的，因此有助于领导班子站在制高点上对企业的状况做总体性的了解与考虑，，实现对企业经营活动的调整与控制，做出对企业的发展有利的决定。
最后，内部审计的职能表现在服务上，内部审计可以利用自己对企业的经营业务比较熟悉这一优势，在企业进行重大的决策的时候提供一些有决策性意义的意见和建议，充当参谋的角色，而且可以就某一时期的热点问题和管理中的不足的地方进行调查，为领导作出决策提供参考信息，服务于企业的进步和发展。
二、当下内部审计工作中存在的问题分析内部审计工作在企业的财务管理中非常重要，因此我们需要对内部审计工作予以格外的重视并加强内部审计工作的力度，但前提是需要对此工作的现状有一个理性的了解与分析，对其中存在的问题进行挖掘，使相关工作的开展处于有的放矢的状态中。
如何做好新时期内部审计工作
如何做好新时期内部审计工作如何做好新时期内部审计工作随着科技的发展和全球化经济的快速融合，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险，内部审计作为企业风险管理和监督的重要手段，发挥着越来越重要的作用。
在新的时期内，如何做好内部审计工作更是关乎企业的生存和发展。
下面将从规范审计流程、加强技能培训、提升风险意识、推行信息化等方面谈谈如何做好新时期内部审计工作。
首先，规范审计流程是做好内部审计工作的基础。
应建立科学、规范的内部审计制度和程序，明确各个环节的职责和流程，确保审计工作的准确性和有效性。
审计工作应通过制定计划、收集资料、开展实地调查、检查账目、分析数据、编写报告等步骤进行，确保每一个环节都经过细致的审查和检验，防止遗漏和错误的发生。
同时，要加强与管理部门的沟通和协作，及时了解业务流程和发现问题，确保审计工作与企业的经营相衔接，发挥风险管理和监督的作用。
其次，加强技能培训是做好内部审计工作的关键。
内部审计人员应具备扎实的专业知识和较强的分析能力。
要加强对审计人员的培训，不断提升他们的业务能力和综合素质，使其能够熟悉审计规范和方法，熟悉企业业务，具备较强的数据分析和风险识别能力。
同时，要着重培养审计人员的创新思维和沟通能力，使其能够及时提供有效的建议和改进措施，并与企业的管理层和其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动问题的解决。
第三，提升风险意识是做好内部审计工作的重点。
在新的时期内，企业面临的风险更加复杂和多样化，需要审计人员具备较强的风险识别和应对能力。
审计人员应及时关注和了解企业的内外部环境和风险，重点对可能存在的风险进行排查和分析，并提供有效的预防和控制措施。
审计人员还应根据风险的特点和程度，合理安排审计资源，加强对风险敏感区域和重点业务的审计，确保问题的及时发现和解决，避免风险的扩大和积累。
最后，推行信息化是提高内部审计工作效率的重要途径。
随着信息化技术的发展，企业的数据和信息正在以指数级的速度增长，如何利用信息化工具和技术进行审计，提高审计的质量和效率成为一个重要课题。
如何做好企业的内部审计工作
如何做好企业的内部审计工作黄秋萍摘要：内部审计作为企业管理的重要组成部分，对企业经营决策发挥着监督、评价与咨询服务的作用，可以有效的促进企业经济效益的提升和管理制度的完善。
本文旨在对企业内审过程中出现的问题进行详细的分析解读，以期提出合理有效的建议，来完善企业内部管理制度。
关键词：企业；内部审计；现状；对策一、企业内部审计的现状目前，从企业内审的现状来看，总体形势是向好的方向发展，但对于内审工作的重要意义和相关作用缺乏足够的重视，领导重财务轻审计，内部审计人员在具体的内审行动上存在敷衍了事，蒙混过关等不给力现象。
在目前的大部分企业中，尚未建立独立的内审机构，即使少部分企业设立了独立的内审机构，同样存在对内审不够重视，支持力度不足的现象，让内审部门形同虚设，甚至在部分企业中，为了缩减企业开销，内审机构被撤销，或者合并到其他部门，例如财务等部门，导致内审工作的独立性遭到削减，不符合内控制度，且违反市场经济的客观规律，不利于企业的健康发展。
要保证企业沿着正确健康的轨道发展，适应市场经济发展的规律，必须对内审工作提供足够的重视，切实把内审工作当作企业发展的基础和动力。
二、企业内审的作用企业内部审计在企业内部控制监督检查机制中扮演着极为重要的角色，对建立和实施内部控制管理具有推动作用。
在目前企业内部管理框架下，内审应该具备以下两个方面的要求：一是为了确保监督检查工作的顺利有序开展，需要采用日常监督与专项监督相结合的方式；二是定期向公司管理层提交内部审查的监督检查工作报告，为董事会的内部控制评估和经营管理提供参考依据。
三、企业内审的工作内容1.对企业内部管理控制制度进行健全性的合理评价内审的工作内容就是在企业内部管理控制制度的监察部门提供有用的监督方向以及监督依据；同样地，纪检监察部门将所掌握的信息及时反馈给内部审计部门，这样内部审计部门就能在最短的时间内获得工作情报，能够有目的地开展审计工作。
实现两个部门的沟通，加强部门之间的信息交流不仅能够减少一部分工作量，还能保证监督流程变得顺畅，同时还能够明确工作的目的，提高办公效率，在一定程度上还能够减少犯错的几率。