人才·知识·时间与现代企业管理

新课题 。
展 最 重要 的资 源 。 因此 企业 资源管 造 高科 技人 才 知识 创新 、 术创 新 技
知 识 管 理 应 以 提 高 企 业 创 新
理 的重 点 和 目标 也 必 须 适 应 这一 的 良好环 境 ， 使他 们 能为 企业 的 战 能 力 ，形 成 永 久 的竞 争 优 势 为 目
创 新 的 源 动 力
划、 有步 骤 地开 展 不 同层 次 职员 不
．
动。
投资 培 养人 才 。 注 重 在 职职 要
与 坝 代 企 业 管 理
适应企业高速发展 的素质要求 人 机制 ， 员 吸收 、 人 调 新 ， 配、 动、 流 培养 的组 织 和知识要求 。通过提高人的素质 ， 提 管 理 。人才 资 源管 理 提 高 工作 效率 ， 高创 新 能力 ，提
的核心 是人 事 制度 科 学 合 理 地 建 立 与 管 高 管理 水 平 ， 高企 业 竞 争 能力 。 提 同时 ， 资培 训 在职 职 员 ，可 以更 投 激 理 。铸 就企 业 人才 资 好 地 塑造 企业 文 化 ， 励 职员 积 极 向上 的精 神 ， 利 于理 论 和 实践 相 有 源 优势 需要 开 放 、流 结 合 ， 利 于企 业创 新 和 发展 。再 有 动 、宽 松 的用 人机 制 者 ，在职 培训 职员 ， 有 相对 稳 定 具 和 公平 的竞 争 环境
随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 培育 、 展 和趋 于完 善 ， 发 公 平 、公正 、 序 的市 场竞 争 日益 激 有
以及企业外部供应链上游 （ 供 才应 具 备 良好 的职业 巧 ， 和下游 （ 用户 ） 知识 的有效信 道 德 ， 尚的思 想修 养 ， 高 广博 的知 应商）
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形 势 ，加 强对 人 才资 略发 展 、 业 的创 新 和企 业 永 久 的 企 源 、知识 资源 和 时 间 竞 争 优 势 发 挥 高 智 能 的创 造 性 劳
矿．
资 源 的科 学管 理 。
重 视 人 才 资
源 管理 ，培 育企 业 员 的业 务 培 训 和 知 识 更 新 ，有 计
促 确， 待遇落实 ， 条件完善 ， 配备齐 企 业 智力 资 本 的保 值增 值 ， 使它 在 新 的经 济形 势 下 ， 人才 、知 全 ， 人才 人 到心安 ， 使 无后 顾 之忧 ， 真 正 为 企 业 创 造 效 益 是 知 识 管 理 创 的关 键所 在 。 识 、 间 已成 为现 代企 业 生存 和发 要 有鼓 励 风 险研 究 的倾 斜 政策 ， 时
和革 新 ， 以实现 商业 价 值 的过程 。 理 ， 要重 点加 强对 隐 性知 识 资源 的 促 进知 识创 新 。
知 经 济上 升 可 以分为 四个 阶段 ： 素 有 效 组合 和应用 。 识共 享 的实 现 要
强化 时 间 资 源 管 理 ， 高 提
推动 阶段 、投 资推 动 阶段 、创新 推 重 在 培养 良好 的企业 文 化 ， 知识 企 业 经 济 效 益 使 动 阶段 和 财 富推 动阶 段 。 新 阶段 所 有 者愿 意 与他 人 分 享 自 己最好 创 时 间是 隐 形 资源 ， 间资 源 是 时 的进 人 ，生产 要 素 的稀 缺性 加 强 ， 的思 想 ， 意采 用别 人 的想 法 ， 愿 学 稀缺 资 源 ， 人 类最 宝 贵 的资 源 。 是 改善 技 术 ， 改进 生 产和 运作 的 工艺 习别人 的知 识 ， 意 与他 人协 作 以 愿 在商 品 生产 条 件下 ， 业商 品 的价 企 和 方法 就 变得 尤 为重 要 。 因此 ， 在 及 发展 大 家 的智慧 。 企业 知识 资 源 值 由社会 必 要 劳 动 时间决 定 。 充分 有 限 的资 源 的社会 ， 新推 动经 济 的广 泛 性 和管 理 复杂 性 体 现 了知 创 利 用 时 间 资 源 ，加 强 时 间 资 源 管 是 最 主要 的 、最 常用 的 ， 是 最有 识 资 源的 重要性 ， 识共 享 是丰 富 也 知 理， 努力 提 高 劳动 生产 率 ， 大 限 最 效 的方 法 。 知识 管 理 的 目标 必 须放 知 识 资源 的 主要 途 径 ， 立好 与供 建 度 地 降 低 包 含 在 企 业 产 品 中 的 物 在 提 高企 业创 新 能力 ， 以赢 得永 久 应 链 上 、 游 的知识 交往 关 系 ， 下 建 化 劳动 消耗 ， 企业 的个 别 劳 动 时 使 的竞 争优 势 上 。 立 知 识共 享 的友好 合作 伙伴 ， 他 与 间低 于社 会 必 要 劳动 时 间 ， 企业 是 知 识 创 新 应 以先 进 的信 息 技 们 实 现知 识 和信息 共享 ， 丰富企 是 家开 发 时 间资 源 、 施 时 间资 源 管 实 术 为 主要 手段 ， 强知 识 资源 管理 业 知识 资 源 的 良策 。 加 每个 企业 都 有 理 必须具 备 的态 度 。 必须有 效利用计算机 网络信息技 自己独到 的知 识 （ 窍 ）都 有 自己 诀 ， 时 间 的管 理对 象 ， 不 在 于其 并 术 。 业所 拥 有 的智力 资 本—— 知 的知 识优 势 ， 企 一旦 把 知识 优势 转化 本 身 ， 在 于必 须均 等度 过 时 间 的 而 识 资 源 是 分 散 在 职 员 的头 脑 和技 为竞争 优势 ， 就会 形 成企 业 效益 增 人， 是使 用 时 间 的人 ， 企业 各 个 是 能 中 、 产过 程 中 、 织 机构 中 以 加 的 良性循 环 ， 生 组 使企 业 得 以不断 发 岗位上 的全 体 职 员 。 时间 资 源管理 及 供应 链 的不 同节点 上 ， 以知识 展 和 壮大 ， 于不 败之 地 。 所 立 就 是 要 求 管 理 者 在 管 理 人 的 过程 资 源 管 理 应 该 加 强 全 体 职员 的参 知识 资 源管 理需 要更 新 观念 ， 中 ，通 过更 新 职 员 的能 力 和 素质 、 与和 全过 程控 制 ， 以便 对 分散 的繁 改造 组织 ， 促进 发展 。知识 经济 时 多 的知识 资 源进 行及 时 的筛 选 、 组 代 ， 知识 爆 炸时代 ， 识更 新 之 调 动 职 员 的积 极 性 和 创 造 性 等 方 是 知
智 识 结构 ，良好 的心理 素 质 ， 较强 的 息 。 力 资本 是 企业 知识 资 源预 计
敏锐 的创新意识 ， 求实 在 未 来 能 够 为 企 业 获 得 的 潜 在 利 烈 。 代 企业 如何 在 当今 经 济高 速 合作精神 ， 现 知识 管 发 展 中谋 生存 ， 求发 展 ， 占优 势 ， 是 敬业 的工作作风 。吸引高科技人 润在 现在 时刻 的一 种 反 映 ， 保证 宜 目标 确定 ， 务 明 理 的核 心就 是智 力 资本 管理 ， 任 摆 在每 个 企业 经 营 、 管理 者 面前同形式 的再 教 育 ， 他 们 的业 务 水 平、 知识 结构 得 到 不断 地 提 高 和更 要 是指 用人 规 划 、用
．
迎
人 的素 质决 定着 产 品
达
性 ， 以提 高培 训 投 资效 率 。 外 ， 可 另
减 的质量 ，决 定 着企 业 这 样也 有 利 于职 工在 竞争 上 岗 、 再 的发展 ，如 何有 效地 员 增效 、 就 业 的大 潮 中增 强 自我 稳 积 聚高 素质 的职 员 群 完 善 的意识 ， 定企 业 职 工 队伍 。 加 强知 识 资 源 管 理 ，增 强 体应 该 是新 时代 人 才
资 源 管 理 的 中 心 任 企 业 永 久 的 竞 争优 势 务 。 因此加 强 人才 资 项工 作 。
知 识经 济 时代 的知识 管 理 ， 不
源 管理 要重 点 抓好 两 同 于传 统 的劳 动力 、资 金 、物 质 资
料等有形实体资本 的管理 ， 它是以
高 薪广 招人 才 。 无 形 的智 力 资 本 作 为 管 理 中 心 的 这 这里 说 的人 才 主要 指 资 源管 理 ， 种 知识 资 源 是贮 存 于 凝 生产 、科 研 急需 的高 职 员头 脑 和技 能 中 的 ， 结在 企 业 科技 人 才 。高科 技 人 产 品 和工 艺 上 的知 识 、经 验 和 技
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标 。知 识 管理 也 就是 企 业在 生 产 、 是 企业 创新 的最 终 源泉 ， 也是 最 有 识 ，可 以对 知 识 的应 用 进 行 跟踪 、 销 售 和 服 务 中应 用 知 识 进行 创 造 活 力 的 资源 。对 于知 识 资 源 的 管 监督 和指挥 ，可 以 及 时反 馈 信息 ，