风险与不确定性分析
11-不确定和风险分析
期间和还完借款以后的年份分别计算。
【例11-1】盈亏平衡分析案例 假设某项目达产第一年的销售收入为31389万 元,销售税金与附加为392万元,固定成本10542 万元,可变成本9450万元,销售收入与成本费用 均采用不含税价格表示,该项目设计生产能力为 100吨,求解盈亏平衡点。
二、不确定性分析与风险分析
不确定性分析是对影响项目的主要不确 定性因素进行分析,测算它们的增减变化对 项目效益的影响,找出最主要的敏感因素及 临界点的过程 风险分析则是识别风险因素、估计风险 概率、评价风险影响并制定风险对策的过程。
1.不确定性分析与风险分析的作用
只要能在决策前正确地认识到相关的风
通常,对建设项目应予进行敏感性分析的因素包 括建设投资、产出物价格、主要投入物价格或可 变成本、运营负荷、建设期以及人民币汇率等。
(二)确定不确定因素变化程度
敏感性分析通常是针对不确定因素的不利变化进 行,为绘制敏感性分析图的需要也可考虑不确定 因素的有利变化。 一般是选择不确定因素变化的百分率,习惯上常 选取±10%。对于那些不便用百分数表示的因素, 例如建设期,可采用延长一段时间表示,例如延 长一年。
不确定性则是与确定性相对的一个概念,指某
一事件、活动在未来可能发生,也可能不发生,其
发生状况、时间及其结果的可能性或概率是未知的。
3.不确定性与风险的区别
可否量化。风险是可以量化的,而不确定性则是
不可以量化的。
可否保险。风险是可以保险的,而不确定性是不 可以保险的。 概率可获得性。不确定性,发生概率未知;而风 险,发生概率是可知的,或是可以测定的 影响大小。不确定性代表不可知事件,因而有更 大的影响
9不确定性分析与风险分析
这样,三个不确定因素K、C、P的敏感性大小与方向便跃然纸上了, 而且计算也更简单些。
另外,分别使用前述三个计算公式,令NPV=0,可得: K=67.6%,C=48.4%、P=-22%
i 1
n
EA xi2
x
2 i
Pi
20002
0.25
25002
0.5
30002
0.25
6375000
i 1
则 SDA xi EA xi2 EA xi 2 6375000 25002 353.55
同理
EB xi 2500 EC xi 2575
SDB xi 1767.77
三、敏感性分析
3.找出敏感因素
计算设定的不确定因素的变动对分析指标的影响值,可用列表 法或绘图法,把不确定因素的变动与分析指标的对应数量关系反映 出来,从而找出最敏感的因素,还要说明敏感因素的未来变动趋势 如何。 4.结合确定性分析进行综合评价、选择
在技术项目方案分析比较中,对主要不确定因素变化不敏感的 方案,其抵抗风险能力较强,获得满意经济效益的潜力比较大,优 于敏感方案。
平均 -1% +1% +0.64 -0.10 +0.13 -0.07 -0.04 +0.04
敏感 程度 最敏感 敏感 不敏感
三、敏感性分析
相同原理下,也可以采用分析图的方式。
产量 10.95
7.6投资
回收期(年)
16
12
8.88
8
7.68
6.48 售价
4
-20% -10%
05第五章 风险与不确定性分析
确定敏感因素
▪绝对测定法
设定各因素均向对方案不利的方向变动,并取 其有可能出现的对方案最不利的数值,据此计 算方案的经济效果指标,看其是否可达到使方 案无法被接受的程度。如果某因素可能出现的 最不利数值能使方案变得不可接受,则表明该 因素是方案的敏感因素。
综合评价,比选方案
根据敏感因素对技术项目方案的经济效果评价 指标的影响程度,结合确定性分析的结果作出 进一步的综合评价,寻求对主要不确定性因素 不太敏感的比选方案。
要求:分析各方案适用的生产规模和经济性。
三、互斥方案的盈亏平衡分析
TC
C
B
A LN
M
0
Qm Qn
Q
如右图所示
Qm与Qn是临界点 当Q Qm时 方案C总成本最低 当Qm Q Qn时 方案B总成本最低 当Q Qn时 方案A总成本最低
其中:Qm 20万件 Qn 30万件
三、互斥方案的盈亏平衡分析
在工程项目的经济分析中,为便于计算和分析,可将总成 本费用中的原材料费用及燃料和动力费用视为变动成本, 其余各项均视为固定成本。这样划分为盈亏平衡分析提供 前提条件。
一、线性盈亏平衡分析
线性盈亏平衡分析的目的是通过分析独立方案 的产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找 出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产 品成本等方面的临界值,以判断在各种不确定因素 作用下方案的风险情况。亦称量本利分析法。
不确定型决策:决策者有多个方案可供选择,每个方案有 多种后果且不知道各种后果发生的概率。
概述
不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控 制的外因变化与影响所进行的研究与估计,是研 究技术方案中不确定性因素对经济效果影响的一 种方法。简单地说就是以不确定因素对项目经济 效益影响为内容的计算和分析。
不确定性分析与风险分析
不确定性分析与风险分析一、不确定性分析项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设,因而具有不确定性。
通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析,计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化,找出最敏感的因素及其临界点,预测项目可能承担的风险,使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。
二、风险分析风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。
投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。
经济风险分析是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。
经济风险分析的另一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中,通过信息反馈,改进或优化项目设计方案,直接起到降低项目风险的效果。
风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。
三、不确定性与风险分析的区别与联系不确定性分析与风险分析既有联系,又有区别,由于人们对未来事物认识的局限性,可获信息的有限性以及未来事物本身的不确定性,使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标,这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性,从而使项目可能得到高于或低于预期的效益,甚至遭受一定的损失,导致投资建设项目“有风险”。
通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素,确定敏感程度,但不知这种不确定性因素发生的可能性及影响程度。
借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给项目带来经济损失的程度。
不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估计的依据。
四、不确定性分析主要内容盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点(Break-Even-Point, BEP)分析项目成本与收益的平衡关系。
敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响,找出敏感因素,估计项目效益对它们的敏感程度,粗略预测项目可能承担的风险,为进一步的风险分析打下基础(敏感度系数、临界点分析)。
风险与不确定性分析
风险与不确定性分析在当今充满变数和挑战的商业环境中,风险与不确定性成为了企业决策过程中不可忽视的重要因素。
对于企业而言,对风险和不确定性的深入分析可以帮助其预测潜在风险、降低不确定性,并在不确定的环境中做出明智的决策。
本文将探讨风险与不确定性的概念及其分析方法。
一、风险与不确定性的概念风险是指由于内外部环境的复杂性和不确定性,导致实现目标可能偏离预期的概率。
在商业环境中,风险通常与经济、法律、技术或市场方面的不确定因素相关联。
例如,市场需求的变化、竞争环境的激烈程度以及政策法规的变化等都可能对企业的经营活动产生风险。
不确定性则是指环境因素或外部事件的可能性无法确定的情况。
与风险不同的是,不确定性更强调的是对未知情况的无法预测和评估。
例如,金融市场的波动、政治局势的变化、自然灾害等都属于不确定性因素,企业在此类情况下难以准确预测未来的走向。
二、风险与不确定性分析的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险与不确定性分析方法,它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业识别内外部环境对企业业务活动可能产生的风险和不确定性。
SWOT分析通过了解企业所处的市场、行业和竞争对手等因素,有助于企业制定策略、规避风险。
2. PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行风险与不确定性分析的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个方面的评估,帮助企业识别出潜在的风险和不确定性因素。
通过对这些因素的深入了解,企业可以更好地应对外部环境的变化,并调整相应的经营策略。
3. 贝叶斯网络分析贝叶斯网络分析是一种概率推理工具,能够通过对已有信息的分析来评估不确定性条件下的风险。
该方法通过建立变量之间的依赖关系,分析不同因素之间的概率关系,并用于预测可能发生的事件及其后果。
通过贝叶斯网络分析,企业可以做出基于概率和可能性的决策,降低不确定性对决策的影响。
4. 基于场景的分析基于场景的分析是一种将不确定性考虑在内的分析方法,它通过构建多个可能的未来发展场景,评估每个场景下的风险和不确定性,并为企业提供不同场景下的决策策略。
不确定性分析与风险分析
8
2、图解法
S,C
S = PQ
盈
C = C f + Cv Q
S*
Cf
0 亏
Q*
Q
9
3、代数法
S = P×Q
S — 销售收入; Q — 产销量; P — 销售价格
第五章
不确定性分析与风险分析
一、不确定性和风险 二、盈亏平衡分析 三、敏感性分析 四、概率分析
1
一、不确定性和风险 Uncertainty and Risk
(一)概 念
所谓不确定性和风险是指由于对项目将来面临的运营条 件、技术发展和各种环境缺乏准确的知识而产生的决策的没 有把握性。 由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局 限,一个投资项目的实施结果(即其结局与经济效益)通常 不符合人们原来所作的某种确定的预测和估计。这种现象就 称为不确定性和风险。
QC = 4500件
34
(五)互斥方案的盈亏平衡分析
建设某厂由三种方案:A.从国外引进,固定成本800万元,单 位可变成本10元;B.采用一般国产自动化设备,固定成本500万 元,单位可变成本12元;C.采用自动化程度较低的国产设备, 固定成本300万元,单位可变成本15元。
C B A
C
800
500 300
5
二、盈亏平衡分析 Break-Even Analysis
(一)概 念
也称量本利分析(cost-volume-profit analysis),通过分析投 资项目的产品产量(销售量)、成本和利润之间的关系,找出项 目盈利与亏损达到平衡时的产量、单价和成本等,进而判断项目 的风险大小和抗风险能力的一种分析方法。 盈利与亏损达到平衡简称为盈亏平衡,它是指项目既不盈利 也不亏损,即销售收入等于总成本,亦即利润为零。把盈利与亏 损的分界点称为盈亏平衡点或临界点。(break-even point ,BEP)。 根据生产成本及销售收入与产销量之间是否呈线性关系,分为 线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。
7-风险与不确定性分析-概率风险分析10秋
第五章
二、风险识别
风险与不确定性分析
第三节 概率分析
风险识别的主要任务是明确风险存在的可能性, 风险识别的主要任务是明确风险存在的可能性, 为风险测度和风险决策奠定基础。 为风险测度和风险决策奠定基础。 风险识别的一般步骤: 风险识别的一般步骤: 明确所要实现的目标; (1)明确所要实现的目标; 找出影响目标值的全部因素; (2)找出影响目标值的全部因素; 分析各因素对目标的相对影响程度; (3)分析各因素对目标的相对影响程度; 根据各因素的的不利发展,确定主要风险因素; (4)根据各因素的的不利发展,确定主要风险因素;
第五章
二、风险识别
风险与不确定性分析
第三节 概率分析
例如:某工程项目经济评价指标为IRR,识别过程: 例如:某工程项目经济评价指标为IRR,识别过程: IRR 影响IRR IRR的各种因素 影响IRR的各种因素 建设投资 设 备 工 器 具 投 资 建 设 安 装 工 程 费 工 程 建 设 其 他 投 资 生 产 成 本 经营成本 销 售 费 用 管 理 费 用 财 务 费 用 需 求 规 模 销售收入 销 售 量 产 品 竞 争 力 替 代 产 品 销 量 同 类 产 品 价 格 销 售 价 格 替 代 产 品 价 格 市 场 供 求 状 况 项目寿命周期 建 设 期 生 产 经 营 期
在不确定因素的综合影响下,某方案的净现金流量序列取k种状态。
{Y t = 0,1, 2,..., n}
t
( j)
j = 1, 2,..., k Pj ≥ 0
=
∑
k
P
j
= 1
j= 1
第j种状态下,方案的净现值为
NPV
( j)
∑
n
第7章不确定性分析与风险分析
(二)计算步骤
1、选择不确定因素(即敏感因素) 固定资产投资 工程效益 建设工期
2、确定各因素的变化幅度及其增量 (1)固定资产投资:-10%~20%; (2)效益:-15%~25%; (3)建设期年限:增加或减少1~2年。
解:实际的单位产品变动成本:Cv=(C-Cf )/ Q0 Cv=(7800-3000) 10000 / 30000=1600 (元/件)
盈亏平衡产量:Q*=Cf /(P -Cv) Q* =300010000/(3000-1600)=21400(件)
盈亏平衡生产能力利用率:E*= Q* / Q 0 100% E*=21400 / 30000 100% =71.43 %
[例5—2] 某综合利用水利工程具有防洪、发电和航运等方面的效 益,经分析计算,工程计划总投资295.7亿元,其中工程建设投资 185亿元,水库淹没移民投资110.61亿元,工程正常运行年效益 60.9亿元,在社会折现率12%的条件下,工程的经济内部收益率为 14.5%,试对其进行敏感性分析。
解指:标依IR据R 题进中行条敏件感,性选分取析投,资计、算效结益果和如工下期主利三要的因分方素析面,不对评价
3、选定进行敏感性分析的评价指标 NPV、IRR
4、计算某种因素浮动对项目经济评价指标的影响 单因素敏感性分析只变动一个参数而其他参数不变的敏感性分析方法。
多因素敏感性分析考虑各种因素可能发生的不同变动幅度的多种组合,
分析其对方案经济效果的影响程度。
5、分析研究其敏感程度,找出影响项目经济效果的关键因素。
三、盈亏平衡分析 1、目的
各种不确定因素的变化会影响投资方案的经济效果,当 这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。 盈亏平衡分析的目的就是要找出这种临界值,判断投资方案 对不确定因素变化的承受能力。
工程经济学 第9章 不确定性分析与风险分析
9.2 临界分析
一、盈亏平衡分析 (Break—Even—Analysis BEA分析法)
➢ 盈亏平衡分析分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分 析,项目评价中仅进行线性盈亏平衡分析。
➢ 线性盈亏平衡分析有以下四个假定条件: ① 产量等于销售量,当年生产量等于销售量; ② 产量变化,单位可变成本不变,总成本费用是产量的线
线性盈亏平衡分析方法:图解法和解析法
• (一)图解法(画盈亏平衡图) • (1)画坐标图,横轴为产量,纵轴为收益与成本。 • (2)画收益线R。以原点为起点。
R=(单位产品价格-单位产品销售税金及附加)×产量 (3)画固定成本线。假定是固定成本不随产量的变化而变动 ,因此固定成本线是与横轴平行的水平线。 • (4)画成本线C,以固定成本与纵轴的交点为起点。 C=固定成本+可变成本=固定成本+单位产品可变成本×产量
费用
收
益
BET
或
成
本 亏损区
R=(P-t)Q
盈盈利利区区
C=F+VQ 固定成本 F
Q
Q*
盈亏平衡分析图
(二)解析法:通过数学解析计算出盈亏平衡点方法
➢ 当项目达到盈亏平衡状态时,R=C ➢ 根据线性盈亏平衡分析的三个假设,
R=(p-t)Q p-单位产品价格 t-单位产品销售税金及附加 Q-产品产量(销售量)
C=F+VQ F-固定成本 V-单位产品可变成本
➢ 设盈亏平衡产量为Q*,
➢ 当Q=Q*时,有R=C
可解得
Q*=F/(P-t-V)
盈亏平衡点(BEP)除经常产量表示,还可用生产能力利用 率、单位产品价格等来表示
13-不确定性分析与风险分析
(四)计算敏感性指标
1.敏感度系数
概念:敏感度系数是项目效益指标变化的百分率与
不确定因素变化的百分率之比。
计算公式:
E=△A/△F
判据:
E>0,表示评价指标与不确定因素同方向变化;
E<0,表示程反方向变化.
|E|越大敏感度系数越高,项目效益对该不确定
因素敏感程度越高。
【例题2】如果某项目产品销售价格从1000元上升到
与评价同样适用。
二、敏感性分析的方法与步骤(六步)
(一)选取不确定因素 (二)确定不确定因素变化程度 (三)选取分析指标 (四)计算敏感性指标 (五)敏感性分析结果表述 (六)对敏感性分析结果进行分析
(一)选取不确定因素 进行敏感性分析首先要选定不确定因素并确定其偏
离基本情况的程度。 (二)确定不确定因素变化程度
公式推导: 销售收入-销售税金及附加=总成本费用=固定成本+可变成本 产量×(单位产品价格-单位产品销售税金及附加)=固定成 本+产量×单位产品可变成本 因此: BEP(产量)
=年总固定成本/(单位产品价格-单位产品可变成本 -单位产品销售税金与附加) BEP(产量)=BEP(生产能力利用率)×设计生产能力 BEP(生产能力利用率)
重点难点
➢ 敏感性分析的作用与内容、敏感度系数和 临界点的计算; ➢ 盈亏平衡分析的作用、条件、计算方法及 其注意事项; ➢ 风险分析的内容和步骤、风险因素的识别、 风险分析方法。
★知识解析
本章结构
不确定性分析与 风险分析
风险与不确定性的概念
概述
不确定性分析与风险分析 敏感性分析的作用与内容
敏感性分析 敏感性分析的方法与步骤
➢ 基准收益率的数值会影响到临界点的高低
风险与不确定性分析课件
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05
企业风险管理
企业风险管理框架
企业风险管理框架定义
企业风险管理框架是一个系统性的方法,用于识别、评估 、控制和监控企业所面临的各种风险。
框架构成要素
包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应 对、控制活动、信息和沟通以及监控等。
框架实施步骤
包括确定风险管理战略、建立风险管理组织体系、完善风 险管理制度和流程、实施风险管理措施以及持续改进风险 管理框架等。
情景分析
总结词
情景分析是一种预测未来可能发生的情况并评估其对决策影响的方法。
详细描述
情景分析通过构建不同的未来情景,考虑各种可能发生的情况,并评估这些情 况对决策的影响。这种方法可以帮助决策者更好地理解未来的不确定性,并制 定相应的应对策略。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种基于概率的决策方法,通过构建决策树来评估不同决策方案的 优劣。
02
风险评估方法
定性评估方法
专家评估法
利用专家知识和经验,对风险进行主观判断 和评估。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可能性和影响程度进 行分类和排序。
风险清单法
列出潜在的风险因素,并对其发生的可能性 和影响程度进行评估。
定量评估方法
概率分析法
基于历史数据或专家判断 ,对风险发生的概率进行 量化评估。
详细描述
决策树分析首先构建一个决策树,每个分支代表一个可能的决策方案,节点代表 决策的中间状态,叶子节点代表最终结果。然后,根据每个方案的可能性及对应 的收益或损失,评估各方案的优劣,从而为决策者提供参考。
蒙特卡洛模拟
总结词
蒙特卡洛模拟是一种基于概率的随机 模拟方法,用于评估复杂系统的风险 和不确定性。
不确定性与风险分析
不确定性与风险分析不确定性与风险分析是一种用于评估和管理风险的方法。
在商业、金融和其他领域中,不确定性和风险是不可避免的。
通过进行不确定性与风险分析,企业可以更好地了解并应对可能的风险,以减少潜在的损失。
不确定性是指在决策过程中存在的不确定因素。
它可能来自各种因素,如市场波动、政治环境变化、技术发展等。
不确定性使企业难以预测未来的结果和影响,并且在制定决策时会增加风险。
风险是指在决策中可能导致不利结果或损失的潜在事件。
风险的产生是由于不确定性的存在。
风险的类型可以包括市场风险、操作风险、信用风险等。
通过进行风险分析,企业可以识别和评估不同类型的风险,并采取适当的控制措施来减轻潜在的损失。
不确定性与风险分析通常包括以下步骤:1. 确定目标和范围:确定分析的目标和范围是非常重要的。
这将有助于确定要考虑的不确定性和风险因素,并帮助制定相应的策略和决策。
2. 识别不确定性和风险因素:通过收集和分析相关数据和信息,识别可能的不确定性和风险因素。
这可能需要考虑各种因素,如市场趋势、竞争情况、技术变化等。
3. 评估不确定性和风险:评估不确定性和风险的严重程度和影响。
这可以通过使用各种分析方法,如概率分析、灰色关联分析、敏感性分析等。
4. 制定风险管理策略:根据评估的结果,制定适当的风险管理策略。
这可能包括风险避免、风险转移、风险减轻等措施。
选择合适的策略需要考虑各种因素,如成本效益、可行性等。
5. 监控和控制风险:通过建立监控和控制机制,跟踪和管理风险的实施情况。
这可以帮助企业及时采取措施来处理风险,以减少损失。
通过进行不确定性与风险分析,企业可以更好地了解和应对可能的风险。
这有助于提高企业的决策质量和竞争力,并减少可能的损失。
在不确定性和变化多端的商业环境中,不确定性与风险分析变得越发重要。
因此,企业应该将不确定性与风险分析作为一项重要的管理工具,并将其纳入其决策和战略规划过程中。
不确定性与风险分析
不确定性与风险分析不确定性和风险在各种决策领域都是普遍存在的,比如金融市场、环境保护、工程建设等。
而有效的不确定性与风险分析可以帮助我们更好地理解和评估决策的风险,为决策者提供更科学、更全面的信息,减少决策风险,提高决策的质量。
不确定性分析是评估决策结果可能的概率分布。
在不确定性分析中,我们可以使用各种统计方法和模型来评估不同因素对结果的影响程度。
比如 Monte Carlo 模拟方法可以通过随机抽样和数值模拟来生成不确定性结果,帮助我们理解结果的可能范围和概率分布。
另外,灰色系统理论、模糊集理论等方法也可以用于处理不确定性问题。
不确定性分析可以帮助我们建立模型并进行预测,从而更好地理解决策问题的本质并制定相应的决策策略。
风险分析是对不确定性的负面影响进行评估和管理。
在风险分析中,我们需要识别和评估潜在风险,并采取相应的措施进行管理和控制。
风险分析可以帮助我们定量评估风险的概率和影响程度,从而确定合适的风险控制措施。
常见的风险分析方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过风险分析,我们可以预测潜在风险事件的概率和影响,从而制定相应的风险管理策略,降低潜在风险对决策结果的负面影响。
不确定性和风险分析可以在各种财务和非财务决策中使用。
在金融领域,不确定性与风险分析可以帮助投资者评估投资风险并制定投资策略。
在环境保护领域,不确定性与风险分析可以帮助决策者评估环境风险,制定合适的环保措施。
在工程建设领域,不确定性与风险分析可以帮助工程师评估工程风险,并采取相应的措施进行风险管理。
不确定性与风险分析在各种决策领域都具有重要的意义,可以帮助我们更好地理解问题、评估风险、制定决策策略。
总之,不确定性与风险分析是在决策过程中考虑各种不确定因素和潜在风险的方法。
不确定性分析评估决策结果的不确定性,风险分析评估决策结果的负面影响。
不确定性与风险分析可以帮助我们更好地理解和评估决策的风险,并为决策者提供更科学、更全面的信息,提高决策的质量。
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A 2 = 702
0 1234
F=10
10
A 1 = 593.7 P=400+55=455
年度收入 A2=260×150×180=702万 年度成本 A1=180(1-5%)×150×180+132
=593.7万 NPV=214.32万元
2020/12/31
若材 料价 格增长5%
A 2 = 702
指标,对原材料价格在± 15%范围内的变化进行 敏感性分析。
2020/12/31
A 2 = 702
F=10
0 1234
10
A 1 = 618 P=400+55=455
年度收入 A2=260×150×180=702万 年度成本 A1=180×150×180+120+12
=618万 NPV=65万元
若材 料价 格降低5%
风险与不确定性分析
背景
投资决策基本方法是建立在对项目的现金流量和 投资收益率预测基础上的,属“确定性分析”。
由于外部环境变化及预测方法局限性,方案经济 评价中采用的基础数据与实际值有一定偏差,具有风 险和不确定性。 风险就是在给定情况下和特定时间内,可能发生 的实际结果与预期结果之间的差异。 造成风险的原因是项目存在期内有不确定性。 202对0/12项/31 目进行不确定性分析是必要的。
找出敏感因素,确定其敏感程度,判断外部条件发生不利变化 时投资方案的承受能力。
2020/12/31
进行敏感性分析的必要性
对项目或技术方案的经济评价,是建 立在预测、估算的数据基础上。
数据的不确定性,直接影响经济评价 的准确性。
预测结果和实际结果之间可能有差异,结
果是决策失误。技术经济分析有风险性。
产量(销售量)
图3-7 盈亏平衡图
2020/12/31
(2)代数法
•根据线性盈亏平衡分析的定义,达到盈亏平 衡状态时,总成本费用=总销售收入,用Q*表 示盈亏平衡时产量:
PQ *FCvQ *
Q* F P Cv
2020/12/31
(6-3)
如果价格是含税价,可用式(6-4)计算盈亏平衡点产量 。
2020/12/31
6.2.3 多方案优劣平衡分析
设两个互斥方案的经济效果都受到某不确定因 素X的影响,我们把X看作一个变量,把两个方 案的经济效果指标都表示为X 的函数,则有下 列T成C 1本函f1(x数) : TC 2f2(x)
; TC1 TC2
f1(x)f2(x)
当
时,有:
从2方020程/12/求31 解的值,得到两个方案的优劣平衡点。结合对不确
6.1.3 风险与不确定性分析的目的与意义
弄清和减少不确定因素 对经济效果评价的影响
预测项目可能的风险
确定项目在财务上、经济上的可靠性
2020/12/31
有助于制定决策
6.2 盈亏平衡分析
6.2.1 盈亏平衡分析的定义
盈亏平衡分析(损益平衡分析或量本利分 析)是指通过分析量、成本和盈利之间的关 系,找出技术方案盈利和亏损在产量、单价 、成本等方面的临界点,以判断不确定因素 对技术方案经济效果的影响程度,说明技术
(2)企业盈亏平衡时产量和销售收入。 Q* F p Cv - w
=900000/(120-50-10) =15000(件) 销售收入TR=120×15000=180(万元)
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(3)企业年利润为10万元时的产量。
Q SF pCv - w
=(100000+900000)/(120-50-10) =16667(件)
0 1234
F=10
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TC1=5x TC
TC2=4x+1500
X*
Q
图6.3 例6-3总成本曲线
• 【解】设挖土工程量x为 ,
• 则人工挖土成本:TC1=5
• 机械挖土成本:TC2x=x4
+15000
x
• 令TC1=TC2,则有:5 =4 +15000
x
• 解得: =15000(m3)
• 由此可见,挖土工程量大于15000m3时,应采用 2020/1机2/31械挖土;挖土工程量小于15000m3时,人工挖
6.1 概述
6.1.1 风险和不确定性含义
若决策会产生多种可能结果,则认为此决策有风险。
投资会有风险,是因为投资决策时采用的数据多来自 预测和估算,无法精确无误,使投资决策的依据存在 不确定性。项目实施后的实际情况难免与预测情况有 差异,
对投资决策而言,风险指实现的现金流量偏离预期的 现金流量。
决策前,要考虑各种不确定因素,确定风险程度,以 调2整020/投12/3资1 决策模型,使之能够反映风险。
销
非线性盈亏平衡分析图
售 收
总成本线
入
D
C
销售收入线
盈利
B
A
固定成本线
O
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Q01
Q0
Q02
最佳生产规模
产量
求盈亏平衡点
销售收入曲线的函数式F(Q); 总成本曲线的函数式C(Q); 另F(Q)=C(Q),求解得两个盈亏平衡点。
求最优产量规模
盈利的函数式 S(Q)=F(Q)-C(Q) 对上函数式求极大值。
6.3 敏感性分析
6.3.1 敏感性分析的含义
• 敏感性指影响因素的变化对投资项目经济效果的影响程度。
• 若影响因素的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化,则 称指标对参数的敏感性大,或称该影响因素为敏感性因素。
• 敏感性分析的目的:分析及预测影响经济评价指标的主要因素 (投资、成本、价格、折现率、建设工期等)发生变化时,指 标(净现值、内部收益率、偿还期等)的变化趋势和临界值,
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2.盈亏平衡点的确定——图解法或代数法
(1)图解法
收
TR
入
亏损
或
TC,即为
BEP
CvQ
盈亏平衡点产量。
盈利
•0<Q<Q*,TC线位于
F
TR线之上,企业亏损 ; •Q>Q*,TR线位于TC
0
Q*
Q
图6.1 线性量-本-利分析图
单个方案的盈亏平衡分析(图解法)
• 一是由于企业生产过程比较复杂,产品成本变化并非是一条 直线,其中除固定成本在一定时期内不随产品数量变化而变 化外,可变成本则随产品数量增长呈曲线变化;(比如批量 采购原材料,可变成本随产量的增加而增加的幅度就会减小 ;工人加班、雇佣临时工等)
• 二是由于市场供求关系的影响,销售收入线也并非一条直线 。(比如在产品处于畅销时,销售收入随产量的增加而呈直 线增长,当市场的供求关系达到饱和时,企业有可能采用降 低2020价/12格/31的方法来增加销售量,这时就形成曲线变化)。
(1)企业的最大可能盈利是多少? (2)企业盈亏平衡时产量和销售收入; (3)企业年利润为10万元时的产量。
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【例6-1】
【解】(1)企业的最大可能盈利。 设企业的最大盈利为Smax,设ω为每件产品 的税金,则有:
S m a Q m x a p x C v w F
=30000×(120-50-10)-900000 =90(万元) 2020/12/31
费
用
销售收入线F=RQ
图3-7 盈亏平衡图
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可变费用线VQ 固定费用线D
产量(销售量)
费
用
销售收入线S=RQ
利润 生产费用线C
可变费用 可变费用线VQ
固定费用线D 固定费用
产量(销售量)
图3-7 盈亏平衡图
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费
用
盈利区
销售收入线S
亏损区 O
利润 生产费用线C
QO 盈亏平衡点
p Q * 1 r F C v Q *
Q*
F
1rpCv
(6-4)
式中,r—产品销售税率; p—产品含税价格,P=(1-r)p。
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【例6-1】
某企业生产某种产品,设计年生产量为30000件。每件 产品的出厂价格为120元,每件产品的税金为10元,每件 产品的可变成本为50元,企业每年固定成本为900000元 ,试求:
TC A80010Q0
TC B600 12Q0 2020/1T 2/31C C40015Q0
TC
TCC
TCB
TCA
M
P
800 N
600
400
0
QN
QP
Q
图6.2 例6-2总成本曲线
• 当Q=QN时,TCB=TCC,即: • 600+120QN=400+150QN • QN=6.67(万件)
• 当Q=QP时,TCB=TCA, • 即:600+120QP=800+100QP • QP=10(万件)
6.2.2 线性盈亏平衡T分R析PQ
1. 销售收入、成本费用与产品产量的关系 基本思路:找到销售收入、成本费用与产品产量 间的线性数学关系。
TC FCvQ
设TR为销售收入;TC为总成本;S为盈利;
S=TR-TC
P为单位产品利价润格=(不0,含盈税亏);平Q衡为产品产量; F
为固定成本; Cv为单位产品可变成本。
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盈亏平衡点除可用产量表示外,还可用销售收入、生产能力利 用率、销售价格以及单位产品变动成本等表示。
1)以销售收入表示的盈亏平衡点为:
TR*Q*P F P 2)以销售价格表示的P盈亏Cv平衡点为:
(6-5)
P*TQ R cFC vQ cQ c
式中:Qc—设计年产量。
(6-6)
3)以生产能力表示的盈亏平衡点为:
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