现代管理原理总结共36页文档
现代管理原理
分析各种战略选项的可行性、风险与收益，选择最符合企业战略 目标的战略。
战略实施、评估与控制
制定实施计划
将战略目标转化为具体的实施计划和 行动方案，明确责任分工和时间表。
资源配置
根据战略实施计划，合理配置人力、 物力、财力和时间等资源。
监控与评估
建立有效的监控机制，定期评估战略 实施效果，及时发现问题并采取相应 措施进行调整和改进。
团队建设与沟通技巧
团队建设
沟通技巧
团队建设是指通过一系列的活动和培 训，提高团队成员之间的信任、合作 和协调能力，增强团队的凝聚力和向 心力。常见的团队建设活动包括拓展 训练、团队游戏、团队讨论等。
沟通技巧是指通过有效的沟通方式和 方法，促进团队成员之间的信息交流 和理解，提高团队的协作效率和工作 质量。常见的沟通技巧包括倾听技巧 、表达技巧、反馈技巧等。
持续改进
根据评估结果和市场变化，不断优化 战略规划和实施过程，推动企业持续 发展和成长。
05
创新管理与企业变革
创新概念、类型及过程
创新概念
创新是指在特定环境中，通过知识、 技能、经验和资源的重新组合，形成 新的产品、服务、技术或商业模式的 过程。
创新类型
创新过程
通常包括创意产生、创意筛选、概念 开发、原型测试、市场推广等阶段。
04
战略管理过程与实施
战略分析工具及方法
SWOT分析
通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企 业了解自身在市场中的位置。
PEST分析
分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等宏观环境因素对企业的影 响。
现代管理理论知识(ppt 36页)
如果一个组织没有协作效率，则不可能具有 协作效用，因而该组织不能生存
社会系统理论的主要内容(2)
任何组织都包括协作意愿、共同目标、 信息沟通三个基本要素
协作意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的 意愿，强弱与从组织获得报偿成正比
次无关 管理知识中的核心部分普遍使用各种组织 管理技能可通过接受教育获得
思考与讨论题
决策理论与战略管理的关系？ 建立管理数学分析模型的意义什么？ 管理过程学派强调管理的重点是什么？ 案例学派的特点是什么？ 封闭系统与开放系统的区别？ 管理过程学派的基本信念是什么？
西蒙的决策理论是理解人类行为的钥匙 在今天信息丰富的环境中，过滤信息、处理
信息、分析信息的能力是稀有的资源 在最现代化的组织中，非程序性决策已进入
基层
系统管理学派
1948年，诺伯特·威纳创立“控制论” 1956年，肯尼思·博尔丁将控制论与信息论结
合起来 1968年，路德维格·贝塔朗菲全面阐述了动态
决策可以去分为两种性质相反的决策： 程序性决策 非程序性决策
区分的依据是两种决策采用的技术不同
决策过程的主要阶段
情报活动：分析环境，寻求决策条件 设计活动：找到可行的行动方案 抉择活动：在多种可行方案中进行抉择 审查活动：对所选择的方案进行评价
小结
西蒙的有限理性决策是现代管理理论的基石 之一
学问题的解决方法并应用于实践 要求管理者具备数学、统计学、工程学、经济
学和一般商业技能 主要方法：运筹学、排队论、计划评审术、博
弈论、计算机模拟(仿真)
科学学派主要内容
组织是由“经济人”组成的追求经济利益的系 统，也是物质技术和决策网络组成的系统
现代管理理论总结
亚当•斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中提出: (1) (3)巴贝奇(1) 赞同斯密关于劳动分工的种种好处，但认为斯密忽略了分工可以减少支付工人工资这 一好处(2) 提出了“边际熟练”原则，即对不同工序的技艺水平、劳动强度定出界限，作为支付工 人报酬的依据。
(3) 主张劳资合作，认为工人同工厂主之间存在共同利益，提倡建立利润分配制度，即工 人可以按照其在生产中的贡献，分的工厂利润的一部分。
(4) 重视对生产的研究和改进，鼓励工人提出合理化建议。
卡尔•冯•克劳斯威茨(1 )管理大型组织的必要条件是精心的计划工作，规定组织的目标(2) 管理者应该承认不确定性，从而按照旨在使不确定性减少到最低限度的要求来全面分 析与计划(3) 决策要以科学而不是预感为依据，管理要以分析而不是直觉为依据。
罗伯特•欧文(行为学派的先驱者之一)：“新协和村”，重视人的因素安德鲁•尤尔为工厂制度输送了大量的管理者，为正在发展的工厂制度做出了贡献夏尔•迪潘工业教育19世纪以前的管理思想是不系统、不完整的，原因：(1) 早期人们研究的侧重点是技术而不是管理本身(2 )当时的企业管理者多是发明家、掌握某种技术的人及工厂创始人，而且企业规模不大(3)当时教育并不普及管理运动发生在美国的原因：(1) 18世纪末期，美国经过独立战争摆脱了英国的殖民统治，伺候，美国的工厂制度进入 快速发展和形成时期(2) 19世纪中叶，南北战争结束后，由于废奴运动和开发西部，工厂制度得到蓬勃发展，而且由于社会稳定，吸引了大量欧洲移民来到美洲大陆， 这些移民带来了工业革命的丰硕成 果，特别是铁路的出现，极大地刺激了美国社会经济、劳动分配和工厂制度的发展(3) 1900年，美国人口达到 7600万，其中工人占2700万，许多工厂发展成为生产多种产 品的大企业(4) 由于工厂制度的发展，企业的规模和数量不断增长，也给管理人员带来了前所未有的 挑战，人们提高了对管理的认识，他们深切感到迫切需要专业的管理人员和行政人员来对企 业进行管理(5 )美国经济发展的速度远远落后于当时科学技术和经济条件下所应该具有的速度，最突 出的问题是效率低下事故频繁发生指出劳动是国民财富的源泉。
现代管理科学知识点总结
现代管理科学知识点总结现代管理科学是一个涵盖广泛的领域，它涉及到组织管理、领导力、组织行为、战略管理、运营管理等诸多方面。
在当今快速变化的商业环境下，管理者需要不断地学习和掌握最新的管理科学知识，以便更好地应对挑战和机遇。
本文将总结现代管理科学的一些重要知识点，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
1. 组织管理组织管理是现代管理科学的核心内容之一，它涉及组织的目标设定、组织结构设计、人力资源管理、沟通协调、决策流程等方面。
管理者需要了解如何建立高效的组织结构，如何招聘和培训合适的员工，如何激励员工达到组织目标。
此外，管理者还需要关注组织的变革和创新，以适应市场的变化和新技术的发展。
2. 领导力领导力是管理者必备的核心能力，它涉及到团队建设、激励激励、决策制定等方面。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，有效的团队激励能力，灵活的决策能力，以及良好的情绪管理能力。
领导者还需要了解如何建立并保持团队的合作精神，如何调动团队的积极性，如何有效地激励员工。
3. 组织行为组织行为是研究员工在组织中的行为、态度和动机的学科，它涉及到员工个体行为、员工集体行为、员工满意度、员工离职率等方面。
管理者需要了解员工的行为模式和动机，这将有助于他们更好地激励员工，提升员工的工作积极性以及员工的工作效率。
4. 战略管理战略管理是企业长期发展的指导程序，它涉及到企业的愿景、使命、战略目标、战略规划、执行和控制等方面。
管理者需要了解如何制定企业的战略目标，如何制定适宜的战略规划，如何领导团队落实战略目标，如何监控战略执行的进度和效果。
5. 运营管理运营管理是企业生产和服务的核心活动，它涉及到生产过程、供应链管理、质量管理、成本管理、项目管理等方面。
管理者需要了解如何优化生产过程，如何提高产品和服务的质量，如何降低成本，如何提高供应链的效率，以及如何管理项目的时间、成本和质量。
这些知识点是现代管理科学中的一些重要方面，管理者需要不断学习和掌握这些知识，以提升自己的管理能力。
现代管理的系统原理
现代管理的系统原理现代管理的系统原理是一种综合运用科学方法和系统思维的管理理论，旨在解决复杂的组织管理问题。
它强调组织的整体性、连续性和协调性，是一种以系统为基础的管理思维方式和方法。
现代管理的系统原理主要包括系统论、信息论和控制论三个方面。
系统论是现代管理的重要理论基础，它认为组织是一个动态的、复杂的有机整体，由各个部分以及其相互关系构成。
系统论将组织视为一个开放的系统，不仅受到内部因素的影响，也受到外部环境的影响。
系统论强调了整体观念，强调了各个子系统之间的相互联系和相互作用。
在管理实践中，系统论指导人们关注整个组织的目标和整体效益，注重解决组织内部的相互制约问题，并与外部环境进行有效的互动和适应。
信息论认为信息是组织内部相互联系和协调的重要媒介，也是决策和控制的基础。
信息论强调信息的传输、处理和存储的效率和准确性。
在现代管理中，信息论的基本原则是确保信息的来源、传输、处理和使用的快速和准确，以提高决策的质量和效率。
信息论还提出了信息传递的噪声和失真问题，要求管理者提高信息的有效性和可靠性，以降低噪声和失真的影响。
控制论是现代管理最重要的原理之一，它强调组织管理过程中的监控、调整和控制。
控制论认为管理是一个不断的循环过程，包括目标设定、计划制定、执行操作、监控控制四个环节。
控制论要求制定明确的目标和计划，制定合理的执行方案，监控执行情况，及时调整和纠正偏差，以确保组织的正常运转和目标的实现。
现代管理的系统原理还涉及到其他一些相关理论和概念，如网络理论、复杂性理论、协同理论等。
这些理论和概念进一步加强了现代管理系统原理的有效性和实用性。
网络理论强调组织内外部的网络和联系，强调了组织内外部的协同和合作。
复杂性理论认为组织是一个具有自组织和自适应能力的复杂系统，管理者应该理解和应对组织内外部的复杂性和不确定性。
协同理论认为组织内外部各个成员和部门之间应该协同工作，实现资源和信息的共享，以提高组织的整体效益。
现代管理4
现代管理是与社会生产力的发展、生产社会化程度的日益提高以及科学技术的进步等紧密相联的，它们之间相辅相成，同步发展。
现代管理理论虽然是从企业生产经营管理的战略问题提出来的，但其基本原理和方法同样反映了现代条件下各行各业管理的共同规律，因而，掌握现代管理的基本原理与方法，对做好管理工作具有普遍的实践指导意义。
一、管理的基本原理现代管理的基本原理是大量管理经验的升华，是对管理活动基本规律的高度概括和总结，它是管理科学的理论基础。
管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、反馈原理、能级原理、弹性原理和效益原理。
（一）系统原理现代管理的重要理论基础是系统理论，运用系统论，是现代管理与初级管理的重要区别。
因此，也有人把系统管理看成是企业管理发展的一个新的阶段--最新管理阶段。
现代管理各基本要素之间，要素与系统以及系统与其他各系统间，都存在着各种形式的联系，因此，为了达到现代管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行全面的系统分析，这就是管理的系统原理。
（参考图6）图6 管理的系统分析法(1) 整体性原理整体性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。
（2）动态性原理系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。
系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。
（3）开放性原理封闭系统因受热力学第二定律作用，其熵将逐渐增大，活力逐步减少。
明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质﹑能量和信息。
（4）环境适应性原理系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。
这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。
如果系统与环境进行物质﹑能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则是说明这是一个有活力的理想系统。
现代管理原理
现代管理原理一、管理的概念和性质1．管理的概念：管理：是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
1）有效达到组织目标。
2）有意识、有组织的协调活动。
3）对组织资源和组织活动的协调。
2．管理的性质1）二重性：自然属性和社会属性 2）科学性 3）艺术性3．管理与外部环境的关系（环境：条件和因素）外部环境的特征：1）复杂性 2）交叉性 3）变动性组织外部环境的构成：1）社会环境 2）政治环境 3）经济环境 4）科学技术环境 5）文化教育环境 6）自然地理环境组织与外部环境的关系： 1）环境对组织的作用：决定性、制约、影响 2）组织对环境的适应：消极、积极二、管理的职能及作用1．八大职能：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调首要职能：计划2．管理的作用：1）管理可以维持组织的存在； 2）管理可以提高组织的效率。
三、管理学的研究对象及方法1．研究对象：生产力、生产关系、上层建筑各方面2．研究方法：1）观察总结 2）比较研究 3）历史研究、 4）案例分析、 5）试验研究二、一、管理理论的萌芽1．中国早期管理思想1）顺道 2）重人 3）人和 4）守信 5）对策 6）法治2．西方早期的管理思想1）管理职能 2）管理人员素质 3）动作与工时 4）专业化与分工促进了科学管理理论的产生和发展。
二、古典管理理论古典管理理论：1）科学管理理论----泰罗（美国） 2）一般管理理论----法约尔（法国） 3）行政管理理论----韦伯（德国）1．科学管理理论理论核心：精神变革1）提高劳动生产率 2）采用科学的、最高效率的手段内容：1）科学的作业方法 2）科学的选择和培训工人 3）有差别的计件工资 4）计划与执行分离 5）职能工长制 6）例外原则2．一般管理理论理论核心： 1）强调管理的核心作用和过程 2）提出管理的职能 3）提出管理的原则管理的职能：1）计划 2）组织 3）指挥 4）协调 5）控制3．行政组织管理理论理论核心：理性的、高效率的行政组织体系，是达到管理目标的最有效的形式。
现代管理的基本原理
现代管理的基本原理现代管理的基本原则现代管理是指在当今社会背景下，对于组织、企业或团队进行有效管理的一种管理方法和理论体系。
现代管理的基本原则是指在管理过程中应遵循的一些基本规范和原则。
下面将介绍几个现代管理的基本原则。
1. 统一指导思想：现代管理的首要原则是要有统一的指导思想和价值观念。
这是因为管理者在进行管理时需要有明确的目标和方法，统一的指导思想可以帮助管理者制定合理的管理策略，提高管理效率。
2. 以人为本：现代管理强调人的地位和作用，认为人是组织的核心资源。
因此，管理者应关注员工的需求和利益，注重人力资源的开发和管理，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
3. 科学决策：现代管理强调科学性和系统性，要求管理者在决策时要依据科学方法进行分析和判断。
科学决策需要收集和分析大量的信息，进行合理的预测和评估，从而做出正确的决策。
4. 分权管理：现代管理鼓励分权，即将权力下放到更低的层级，让更多的员工参与决策和管理。
这样可以提高员工的责任心和积极性，使员工更好地发挥自己的才能和创造力。
5. 激励机制：现代管理认为激励是提高员工工作积极性和创造力的关键。
管理者应通过合理的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作动力，提高员工的绩效。
6. 团队合作：现代管理强调团队合作，认为团队的力量比个人的力量更强大。
管理者应倡导团队合作精神，培养团队意识，营造良好的团队氛围，使团队成员之间相互协作，共同实现组织的目标。
7. 持续改进：现代管理认为管理是一个不断学习和改进的过程。
管理者应不断地进行自我反思和总结，及时调整管理策略和方法，适应不断变化的环境和需求，实现组织的可持续发展。
8. 透明沟通：现代管理要求管理者与员工之间建立良好的沟通渠道，保持信息的透明和畅通。
管理者应及时与员工分享组织的目标和决策，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
以上是现代管理的基本原则，这些原则在实际管理中起到了重要的指导作用。
现代管理理论概要
要调动两个积极性。只有领导者的积极性，没有 群众的积极性，事业是不能成功的；只有群众的 积极性没有领导者的积极性，事业是不能持久的。
只有一般号召，没有具体指导是官僚主义的领导； 只有具体指导，没有一般号召是事务主义的领导。
坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。
把政府管辖的公共管理事务私营化。政府 采用出租招标的方式。在政策上控制，而 不直接经营。
把市场规则引进到公共管理之中，政府提 供公平竞争的环境，提出优质服务的要求。 达不道的取消资格。
精简政府人员，减少行政开支。
成立跨职能部门的监督机构。
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20世纪管理科学取得了辉煌成就
人。 摸着石头过河的科学态度。没有胆量搞不成现代
化，但处理具体事情要谨慎小心。
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排除干扰的不争论原则。争论坏过大事、 有些事情不宜争论和不必争论、时间也不 允许争。
两手抓，两手都要硬的工作方针
社会动乱不是改革造成的，而是失误造成 的。
先扶强，再扶弱，扶弱但不抑强。效益优 先兼顾公平。
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新公共管理理论
80年代以来，各个国家都面临着财政危机、 效率危机和信任危机。
表现在公平与效率的矛盾、政府机构膨胀、 管理成本上涨，而行政效率低下。官僚主 义和腐败现象日趋严重。
新公共管理是做蛋糕的另一种配方，解决 不了政府的问题。
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新公共管理的主要内容
每个人都生活在群体之中，形成了各种关系，要 区别对待。
人的行为既有合乎逻辑的行为，又有不合逻辑行 为。
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现代企业管理的基本原理
现代企业管理的基本原理一、引言现代企业管理是指在当代社会背景下，为了实现企业的目标和使命，通过科学的方法和策略来组织、协调、控制和指导企业内部各项活动的过程。
本文将介绍现代企业管理的基本原理，包括目标导向、系统思维、组织协调、人力资源管理和持续改进等方面。
二、目标导向目标导向是现代企业管理的核心原则之一。
企业应该明确自己的目标，并将其转化为具体的行动计划。
目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
通过设定明确的目标，企业可以更好地指导员工的行为和决策，确保整个组织朝着同一个方向努力。
三、系统思维系统思维是现代企业管理的重要原则之一。
企业是一个复杂的系统，各个部门和功能之间相互依赖、相互影响。
系统思维要求管理者从整体的角度来看待问题，关注各个部份之间的相互关系和相互作用。
惟独通过系统思维，企业才干更好地理解和解决问题，提高整体绩效。
四、组织协调组织协调是现代企业管理的基本原则之一。
企业内部的各个部门和个体需要相互协作，共同实现组织的目标。
管理者应该建立良好的沟通机制，促进信息的流动和共享。
同时，管理者还需要合理分配资源，确保各个部门之间的协调和平衡。
惟独通过有效的组织协调，企业才干更好地提高工作效率和生产力。
五、人力资源管理人力资源管理是现代企业管理的重要组成部份。
企业的核心竞争力来自于人材的培养和利用。
管理者应该制定科学的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
通过合理利用人力资源，企业可以提高员工的工作动力和满意度，提高组织的竞争力。
六、持续改进持续改进是现代企业管理的基本原则之一。
企业应该不断寻求改进和创新的机会，提高组织的效率和竞争力。
管理者应该建立学习型组织的文化，鼓励员工提出改进意见，并及时采用和落实。
通过持续改进，企业可以不断适应变化的市场环境，保持竞争优势。
七、结论现代企业管理的基本原理包括目标导向、系统思维、组织协调、人力资源管理和持续改进等方面。
这些原理可以匡助企业更好地实现自己的目标，提高组织的效率和竞争力。
现代管理原理
一、管理系统的动态相关性和时空变化性
（一）管理系统的动态相关性
管理系统各要素的运动发展并不是孤立的， 而是相互联系、相互制约的。因此，管理活动不仅 表现出它的整体性，而且反映出它的相关性。具体 表现在管理系统内部各个部分之间，既相互联系又 相互制约，既相互竞争又相互依赖。
须承担的与此相应的责任。职责明确，才能对组 织每一个员工的工作业绩做出正确的考核和评价，
有利于挖掘每个员工的潜力和保证组织任务的完
成。
2015/10/21 第三章 现代管理原理 26
一、合理分工
责任的确立必须以合理分工为基础。在合理分 工的基础上确定每个人的职位，明确规定各职 位应担负的任务，这就是职责。
2015/10/21Байду номын сангаас第三章 现代管理原理 17
第三节
动态管理原理
一、管理系统的动态相关性和时空变化性
二、动态管理原则
2015/10/21
第三章 现代管理原理
18
管理系统的运动变化及构成管理系 统的各个要素之间的相互关系，称为动 态管理原理。
在管理中要素与要素之间，要素与系统之间，以 及系统与其所处环境之间存在着的相互联系和相互作 用也并非固定不变，并由此推动整个管理系统的发展 和变化，这既是管理的辨证法，也是动态管理原理的 中心内容。
2015/10/21
第三章 现代管理原理
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三、责权利对等
职责和权利、利益之间的关系遵守等三角形定。
权 力 责任
2015/10/21
利 益
第三章 现代管理原理
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四、检查、监督有力，奖惩公正、及时
在责任确定之后，必须有相应的检查和监督，以便及时 纠正疏漏和错误。进一步改进和完善责任制度。 对每个人的工作表现应该给予公正及时的奖惩，有助于 提高人的积极性，挖掘每个人的潜力，从而不断提高管理绩 效，及时引导每个人的行为朝着符合组织需要的方向变化。 对每个人进行公正的奖惩，要求以准确的考核为前提。 若考核不细致或不准确，奖惩就难以做到恰如其分。奖励有 物质奖励和精神奖励，二者都是必需的。
现代管理原理范文
现代管理原理范文一、系统思维：现代管理认为组织是一个动态的系统，各部门和职能之间相互关联、相互作用。
管理者需要思考全局，以系统的角度看待问题，了解各部门之间的相互依赖和影响，从而更好地管理组织。
二、目标管理：管理者需要明确组织的目标，并制定相应的策略和计划，以实现这些目标。
目标管理要求将目标分解为具体的任务和指标，并通过有效的沟通和激励机制来推动组织成员的行动。
三、人本管理：现代管理强调人力资源的重要性，注重员工的发展和激励。
管理者需要关注员工的需求和能力，为他们提供良好的工作环境和发展机会，以提高他们的工作满意度和绩效。
四、团队建设：管理者需要培养和发展高效的团队，通过协作和互动来实现组织目标。
团队建设需要管理者具备良好的沟通和协调能力，以及能够激发团队成员的积极性和创造力。
五、变革管理：现代组织面临不断变化的外部环境和内部需求，管理者需要具备应对变化的能力。
变革管理要求管理者主动拥抱变化，并引导组织成员适应和应对变化，以保持组织的竞争力和可持续发展。
六、信息管理：现代组织需要及时获得准确的信息来支持决策和运营。
管理者需要建立有效的信息管理系统，以收集、分析和传递信息，从而为组织的决策和行动提供支持和指导。
七、绩效管理：现代管理强调绩效评估和激励，以提高组织的整体绩效。
管理者需要制定明确的绩效目标，并通过有效的绩效评估和激励机制来推动组织成员的工作和发展。
综上所述，现代管理原理是管理者在现代组织管理中应用的一套原则、方法和理论。
管理者需要运用系统思维、目标管理、人本管理、团队建设、变革管理、信息管理和绩效管理等原理，以应对日益复杂的管理环境和需求，实现组织的可持续发展。
现代管理学原理
现代管理学原理第一篇：现代管理学原理1、善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。
这是用人艺术之核心。
二、是量才使用，才尽其用。
不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
可见，“用人如器”。
三、是明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
四、是组合人才，聚放效应。
人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
五、是庸才愚才及时淘汰。
人非圣贤谁能无过。
在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。
这并不可怕。
关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。
然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。
发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。
2、人才是麦当劳最重要的资产人是麦当劳最重要的资源，麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。
麦当劳视员工为麦当劳大家庭中的一员，同时也是麦当劳的资产。
不仅提供培训及升迁的机会，还设有完善、良好的员工福利。
麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面：为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。
现代管理的基本原理
二、现代管理的基本原理
4、效益原理
效益原理是指现代管理要讲究效益，追求实效，最大限 度地放大管理系统的功效，以尽可能小的投入和资源消 耗，去获得尽可能大的产出，创造尽可能大的价值，实 现最佳的经济效益和社会效益。取得效益的大小，是考 核和评价管理工作的最高标准。这就要求管理者要具有 较高的素质，能够带领群众高质量、高标准地完成工作。
二、现代管理的基本原理
3、动态原理
动态原理是指管理者要牢固树立动态观念，充分注意在变 化的管理环境中收集信息，注重反馈，及时调控，以便根 据管理对象系统内外环境的变化，有效地实施动态管理， 达到预定的管理目标。 动态原理认为，任何管理对象都是一个动态系统，其所处 的环境也是动态的。因此，在管理工作中必须树立变化发 展的观念，做好信息工作，遵循在动态中做好管理工作的 规律。如，我们部门领导经常听取工作汇报，及时掌握教 职工的工作情况及思想状态，及时发现问题、解决问题、 从管理学原理来看，就是遵循了动态原理。
二、现代管理的基本原理
1、系统原理
系统原理是指管理对象系统中的每一个基本要素都不是孤
立的，它既在自己的系统之内，又与其他系统发生各种形
式的联系。为了达到优化管理的目的，必须对管理进行充
分的系统分析。系统原理有两个基本观念：
二、现代管理的基本原理
一是整体观念。管理者必须明确，自己负责管理的对象是 一个整体的动态系统，而不是一个个孤立分割的部分。应 该从整体出发看部分，使部分服从整体。如学校各部门就 是一个系统，每个教职工都分属于某个部门，每个教职工 作为部门这个系统中的一个组成部分，必须要服从部门的 工作需要。
二、现代管理的基本原理
二是全局观念。管理者不仅要看到自己管理的对象是一 个整体的动态系统，而且这个系统又是更大系统中的一 个构成部分。不能只看到局部，还必须考虑更大的全局， 摆好自己在系统中的位置，为更大系统的全局效益服务。 如，学校各部门是一个系统，但各部门又是学校这个大 系统的子系统，部门必须服从学校的整体发展需要和利 益。
现代管理原理（整理过）
现代管理原理（整理过）1管理的概念：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理的职能：（1）计划（2）组织（3）领导（4）控制管理者技能：（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能管理者角色：（1）人际关系角色（2）信息传递角色（3）决策制定角色3泰罗的科学管理理论内容：（1）开学科学的作业方法（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则法约尔的一般管理理论：（1）分工（2）权力与责任（3）纪律（4）统一领导（5）个人利益服从整体利益（6）人员报酬（7）集中（8）等级链（9）秩序（10）公平（11）人员的稳定（12）首创精神（13）集体精神管理的六项活动：（1）技术活动（2）商业活动（3）财务活动（4）安全活动（5）会计活动（6）管理活动4人际关系学说主要内容：（1）员工是“社会人”（2）满足员工的社会欲望，提高员工的士气，是提高生产效率的关键（3）企业存在着“非正式组织”正式组织和非正式组织的概念：正式组织是为了实现企业总目标而具有明确职能的机构。
非正式组织：就是在共同工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯列，要求个人服从，这就构成啦“非正式组织”狭义行为科学：指有关工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
5企业文化：指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
企业文化由三个不同部分组成：（1）精神文化（2）制度文化（3）物质文化6计划工作的程序：（1）机会分析（2）确定目标（3）明确计划的前提条件（4）提出可供选择的方案（5）评价各种备选方案（6）选择方案（7）计划分解（8）编制预算7目标的含义：是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。
确定目标的原则：（1）现实性原则（2）关键性原则（3）定量性原则（4）协调性原则（5）权变原则8目标管理的产生：是一个全面的管理系统。
现代管理的基本原则共36页文档
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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