2018-2019-公司高层管理人员转正量化标准-精选word文档 (1页)

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公司高层管理人员转正量化标准

公司高层管理人员转正量化标准高层治理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强别中意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提早不少完成提早完成按时完成退后完成别能完成工作效率工作效率较高，较往常有大幅提升工作效率高，较往常略有提升效率普通，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完别成任务，效率急待提升费用操纵有效、合理操纵能合理操纵大多数事情能操纵别能很好的操纵没有费用操纵的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强，并能及时推断正确处理具有分析决策能力，能正确推断处理稍具分析能力，能运用经验推断在较窄范围内能自行推断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力强，能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于发现和培养下级，注重储备人才注重对下级的培养，知道得储备人才有培养人才的意识，关怀下级的成长别善于发现、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数事情能对下级进行指导别能对下级进行有效的指导全然别能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同同意并执行同意别同意合作特别情愿合作，且特别有效情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果普通情愿合作，合作效果不行别情愿合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作特别完善有责任心，能自动自发需催促才干完成敷衍了事，无责任心二十周年同学会邀请书当我想你的时候……二十年，二十年了!弹指一挥间!今年——2010年，我们离城关中学毕业差不多整整二十年了。

一别二十载,荏苒别惑年！曾经的同窗好友,你在哪里？过得还好吗?一具个有些忘却,而又曾经熟悉的名字.不管你日子在本市,或身处异乡;不管事业辉煌,依然临时失意;不管身居要职,依然一介布衣;也别论你多么闲暇,或何等繁忙.你终究可不能不记得同桌的他(她),还有睡在你上铺的兄弟...可不能不记得名中,不记得这个年代.那儿有驿动的青年的麻烦;放纵的青春的激情,追逐过浪漫的恋情,蕴藏过暗恋的甜蜜.也许你把这一切都冰封雪藏,悄悄期待着重逢的春光.和你一样,多少次梦里相聚,多少次心驰神往."再过二十年,我们再相会",为了我们曾经的约定,来吧,友爱的同学,让这熟悉的歌声所寄予的热情与希翼变成现实;让我们放飞心中的希翼,共同期待人一辈子的第二次握手,让我们走到一起,重温那些一起走过的生活,纵情享受老同学相聚的温馨.请你参加城关中学八九届一、二班同学会,去听听久违的声音,看看曾经熟悉的天确实笑脸. 二十年的岁月，同学们一路走来，风雨无阻，收获了许多的成绩，也饱受了无尽的沧桑。

【优质文档】公司高层管理人员转正量化标准-范文模板 (1页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==公司高层管理人员转正量化标准高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力强，能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级，注重储备人才注重对下级的培养，懂得储备人才有培养人才的意识，关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

公司中层干部年度考核办法及公司中层管理干部转正量化标准

公司中层干部年度考核办法及公司中层管理干部转正量化标准
公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）
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2018-2019-任命干部转正公示-精选word文档 (3页)

公示时间：从年月日至年月日止，共计7天。公示期间接受广大党员、干部、群众检举、监督。
公示电话：
公示意见设在村委会，接待人：
中共姚沟社区支部委员会年月日
预备党员转正票决情况汇总表
说明：①本次票决应到有表决权的党员名，实到会有表决权的党员名，发出表决票张，收回表决票张，其中：有效票张，无效票张。②本汇总表一
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任命干部转正公示
篇一：转正公示
关于拟转正同志为
中共正式党员公告
经党支部研究，拟转正同志为中共正式党员，现将其基本情况予以公示。在公示期内，欢迎广大党员、干部、群众通过信函、电话或直接到党支部或上级党委部门反映公示对象思想品质、现实表现、廉洁自律、培养教育等方面的情况。公示时间为7天。
XXX等XX名预备党员预备期已满，经党总支研究，同意其按期转正，现公
公示期至XX年XX月XX日止。在公示期内，欢迎广大党员、干部、群众通过信函、电话或直接到XXX党总支或院党委组织部反映公示对象在预备期的思想品质、现实表现、廉洁自律、培养教育等方面的情况。
XX党总支办公室地点：XXX；联系电话：XXX；邮箱地址：XXX@；院党委组织部办公室地点：XXX；联系电话：XXX；
式二份，已同意接收的，报上级审批机关和支部存档各一份；未同意接收的，二份均存入党支部档案。
监票人（签名）：支部书记（签名）：计票人（签名）：（支部盖章）
年月日
姓名：性别：
文化程度：
是否培训：
是否政审：
申请入党时间：
受奖惩情况：

2018-2019-国企新近人员录用通知书-精选word文档 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==国企新近人员录用通知书篇一：企业版录用通知书录用通知书小姐/先生：您好！很荣幸的通知您：您申请的（职位）已获得通过，恭喜您成为我们公司的一员。

首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司，其次请仔细阅读以下内容。

一、您的试用期时长为一个月（在试用期内，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长）。

请您在收到我公司电话通知报到时间后在指定时间内到我公司报到。

二、您试用期间的待遇为月工资总额为元（人民币）、试用期满，经评估合格后，给予转正，月工资总额调整为元（人民币）。

三、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您第一时间与人力资源部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的《录用通知书》将自动失效。

四、报到后，希望您在我公司愉快的工作气氛中快速成长、发展。

如果您有什么疑惑或困难，请与我公司联系。

人力资源部负责人：联系电话：二〇一年月日篇二：公司录用通知书模板(共10篇)篇一：某公司录用通知书模板录用通知书**** 先生：通过我司的招聘选拔程序，您已被确定符合 ****主管岗位条件并得到录用。

首先欢迎您的加盟，其次请您仔细阅读以下内容，按要求备齐相关资料，在指定时间内到我司人力资源部办理入职报到手续。

一、个人须准备及提交的资料：1. 本人近一年相片八张（红底小一寸）；2. 本人户口簿、身份证、毕业证、学历证、学位证(如有)、职称证或职业资格证（如有）等有效证件的原件、复印件（人力资源部验证后归还原件并留取复印件）；3. 近期（三个月内有效）体检合格证明（须由我司指定医院——****医院出具）；4. 广州市中国银行的存折或卡的原件、复印件（本人须签上名字）；5. 广州移动手机号码6. 最后任职公司离职证明(必须提供，应届生除外)。

公司高层管理人员转正量化标准0

公司高层管理人员转正量化标准0
转正是指从试用期转为正式员工的过程。

转正标准通常由公司根据实际情况和政策规
定制定，包括工作表现、绩效评估、员工纪律等多个因素。

对于公司的高层管理人员来说，转正标准通常会更高要求，因为他们承担着更高级别
的职责和角色。

具体量化标准可能因公司而异，但以下是一些可能考虑的因素：
1. 绩效评估：高层管理人员的绩效评估通常会基于他们的职责和目标，如业绩指标、
项目进展、团队管理等。

公司可以设定一定的绩效要求，例如达到一定的销售额、项
目进展达标等。

2. 领导能力：高层管理人员需要展现出卓越的领导能力，能够指导和激励团队成员，
推动公司的发展。

公司可以考察高层管理人员的团队合作能力、决策能力、沟通能力
等方面的表现。

3. 特殊贡献：如果高层管理人员能够为公司带来特殊的贡献或创新，也可以作为转正
的一项衡量标准。

例如推出了成功的市场营销策略、改进了公司的流程或流程等。

4. 文化适应度：公司通常会考察高层管理人员是否能够与公司的价值观和企业文化相
匹配，以及是否能够与其他团队成员和谐相处。

需要注意的是，转正量化标准不是固定的，公司可以根据自身情况和需求进行调整。

公司应该根据实际情况设定转正标准，并与员工沟通清楚，以确保公平、明确和透明。

公司高层管理人员转正量化标准_1

公司高层管理人员转正量化标准公司高层治理人员转正量化标准公司高层治理人员转正量化标准高层治理人员转正量化标准评价项目查字典范文版权所有，全国文秘工作者的114!优秀很好好牵强别中意分分分分分工作业绩目标达成度提早不少完成提早完成按时完成退后完成别能完成工作效率工作效率工作效率较高，较往常有大幅提升工作效率高，较往常略有提升效率普通，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完别成任务，效率急待提升费用操纵有效、合理操纵能合理操纵大多数事情能操纵别能很好的操纵没有费用操纵的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强，并能及时推断正确处理具有分析决策能力，能正确推断处理稍具分析能力，能运用经验推断在较窄范围内能自行推断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力较强，比较能服人领导能力强，能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于发现和培养下级，注重储备人才注重对下级的培养，知道得储备人才有培养人才的意识，关怀下级的成长别善于发现、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数事情能对下级进行指导别能对下级进行有效的指导全然别能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同同意并执行同意别同意合作特别情愿合作，查字典范文版权所有，全国文秘工作者的114!且特别有效情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果普通情愿合作，合作效果不行别情愿合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作特别完善有责任心，能自动自发需催促才干完成敷衍了事，无责任心二十周年同学会邀请书当我想你的时候……二十年，二十年了!弹指一挥间!今年——2010年，我们离城关中学毕业差不多整整二十年了。

公司中层管理干部转正量化标准_1

公司中层管理干部转正量化标准
公司中层治理干部转正量化标准
公司中层治理干部转正量化标准中层治理人员转正量化标准评价项目查字典范文版权所有，全国文秘工作者的114!优秀很好好牵强别中意分分分分分工作业绩工作完成量速度超乎平常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，间或超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量工作质量能超标准完成，彻底能够信赖很少有错误，能够信赖能够按标准要求完成，能够信赖经常放错，有时候别能按标准完成别能按标准要求完成，可幸免的错误频繁发生工作效率工作效率工作效率较高，较往常有大幅提升工作效率高，较往常略有提升效率普通，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完别成任务，效率急待提升费用操纵有效、合理操纵能合理操纵大多数事情能操纵别能很好的操纵没有费用操纵的意识工作能力专业知识专业知识熟练掌握本岗位工作的专业知识，有经验具备本岗位工作的专业知识，有经验知道本岗位工作要求的知识，有相关经验别熟悉本岗位工作所要求的知识疑惑本岗位工作所要求的知识，从没做过分析决策能力分析决策能力强，并能及时推断正确处理具有分析决策能力，能正确推断处理稍具分析能力，能运用经验推断在较窄范围内能自行推断只能按照上级指示进行指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数事情能对下级进行指导别能对下级进行有效的指导全然别能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同同意并执行同意别同意合作特别情愿合作，查字典范文版权所有，全国文秘工作者的114!且特别有效情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果普通情愿合作，合作效果不行别情愿合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作特别完善有责任心，能自动自发需催促才干完成敷衍了事，无责任心。

各职位转正标准

各职位转正标准第一篇：各职位转正标准关于门店人员转正标准适用于2014年3月1日后转正的所有员工门店营业员转正标准1、试用期统一为3个月16号前入职（含16号）当算作一个月算，17号之后（含17号）入职的本月不作为一个月。

2、经门店店班长考核通过的员工可以申请提前1个月转正3、具体考核内容：1、转正当月15日前上交手抄版200个代理商品的功能主治，售价（会员价）、产地。

2、考核人员现场抽查药品，（化学名、别名、商品名）（全场商品50个），正确率大于90%为及格（提前转正正确率须大于95%）（20分）：低于90%，每错一个-0.5分3、4、中药位置抽查：中药柜抽查100味中药，正确率大于90%为及格（提前转正正确率须大于95%）(20分)每错一个-0.5分5、问病取药：随机10种病症配伍出正确的商品（20分）每错一个-2分6、电脑收款+后台操作熟悉（店班长自考）（10分）根据实际情况打分（1-10分）7、日常行为规范：包括考勤、销售技巧、服务标准，公司制度，卫生区管理等等。

由店班长对试用期员工进行打分（30分）转正标准分数：考核通过大于80分提前转正标准：考核通过大于90分备注：三个月内无故旷工、累计迟到大于20分钟的延迟下一个月转正，试用期考核未能转正的顺延转正或作辞退处理店班长转正标准（代理店班长试用期三个月）1、试用期间销售数据考核（其中三样完成）总额完成率平均大于95%代理完成率平均大于95% 会员卡完成率大于80%营养素完成率大于100%2、试用期间本店（本班）转正员工流失率少于2名（不含两名）3、试用期间过期商品少于1000元（零售价）备注：销售数据4样连续两月完成率大于100%的提前一月转正。

第二篇：各IT职位招聘信息【高级PHP工程师】岗位职责：1.使用PHP语言开发高效能网站、应用服务。

2.根据需要不断修改完善网站内容。

3.修复现有产品的缺陷。

职位要求：1.计算机相关专业本科及以上学历，精通PHP，有2年以上php 工作经验。

物业管理部管理人员转正标准

物业管理部管理人员转正标准
一．试用（见习）期：三个月；
二．转正标准适用对象：物业管理部新晋（录用）教官、正副领班、主管或经理；
三．转正标准：
1．领导能力：善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标或计划，所带领的团队团结协作，有良好的凝聚力及较高的战斗力；2．工作任务：业务技能精，能出色完成任务，办事效率高，经验丰富，方法灵活，解决问题有效；
3．处事能力：有很强的理解力，能深刻领悟上级的意图与工作布署，对事物判断极为准确；
4．方案实施：管理方案实施效果显著，部门工作效率明显提高；5．沟通协调：善于上下沟通协调，积极寻求合作，能妥善处理人际关系，能广泛听取各方意见；
6．责任意识：责任心强，对待工作尽职尽责，可放心交付或交待工作，有大局观念和全局意识，能勇于承担责任并为自己的行为负责；7．道德规范：品行端正，言行诚信，立场坚定，对公司、企业高度忠诚，关心爱护下属，平易近人，心胸宽广，具有牺牲奉献精神；8. 成本意识：节约成本意识强，积极避免浪费。

中高层管理人员转正测评规定

中高层管理人员转正测评规定（初稿）1 目的与适用范围1.1 目的：为全面客观评价中高层管理人员的工作态度、能力与业绩水平，优化集团人力资源配置，促进工作反馈，加强沟通，并帮助其提高能力，改进工作。

1.2 适用范围：本规定适用于中通集团及旗下各子公司所有中高层管理人员转正的测评工作。

2 职责2.1 集团行政人事中心负责中高层管理人员试用期测评制度的制定与完善、测评工作的解释、宣导、组织、协调与监督；各子公司行政负责协助配合。

2.2董事会成员、三大中心负责人、所属部门领导、人力资源经理负责转正测评工作的评分。

3 测评流程3.1 集团行政人事中心（或授权各子公司行政）在中高层管理人员在试用期结束前半个月通知试用人填写《员工转正申请表》。

3.2 负责该员工转正测评的相关高层领导根据其工作作为，如实填写《中高层管理人员转正测评表》。

3.3集团行政人事中心汇总测评统计考评最终得分，填写《转正测评定级表》。

3.4 直接上级领导与该员工进行工作伙伴式的考评面谈，帮助其分析得失，指导其改进工作，然后共同制定工作目标和改进方案。

3.5 直接上级领导在《转正测评定级表》上填写测评面谈概要、下阶段目标与工作改进方案，双方签字确认（如当场不能确认工作目标和改进方案，可在之后两个工作日内完成）。

3.6 上一级领导填写转正测评结果的处理意见，并上报集团行政人事中心。

3.7 集团行政人事中心确认后，呈报董事长审批。

4 测评事项及标准测评标准：（1）60分以下辞退；（2）60—85分延长试用期两个月；（3）85分及以上为通过；（4）二次测评85分及以上转正，否则降级、降薪或辞退。

5 考评原则5.1 坚持客观公正、实事求是的原则。

5.2 必须以试用期内的原始记录或已确认的事实为依据。

5.3 避免个人关系与偏好的干扰，避免对上妥协、对下强硬的倾向。

6 考评说明6.1中高层管理人员转正必须通过测评工作决定。

6.2 中高层管理人员转正测评通知应于试用期结束前半个月下发给需转正当事人、集团董事长、集团三大中心负责人、转正人员所属领导、集团人事经理。

基层员工转正量化标准

基层员工转正量化标准随着社会发展和经济进步，越来越多的企业开始对基层员工的转正进行量化标准。

这种做法在一定程度上提高了员工的积极性和工作效率，同时也对企业的发展起到了促进作用。

本文将对基层员工转正量化标准的相关问题进行分析，并提出一些可行的解决方法。

一、什么是基层员工转正量化标准？在企业中，基层员工通常是指从事一些基础工作的工作人员，例如生产线上的工人、物流配送的司机等。

这些员工在刚进入企业时通常是临时工或实习生，需要经过一段时间的实践考验，才能获得正式的员工身份。

而基层员工转正量化标准则是指通过一系列的考核、评估、培训等手段，对基层员工的能力和绩效进行量化评价，从而决定其是否能够获得正式员工资格的标准。

二、为什么需要基层员工转正量化标准？1.提高员工积极性基层员工转正量化标准可以激发员工的积极性和向心力。

一方面，员工知道自己的工作绩效会被量化考核，会更加重视工作的质量和效率，积极努力工作。

另一方面，员工如果能够获得正式员工身份，会更加有归属感和荣誉感，从而更加感激企业，更加努力工作。

2.提高企业效益基层员工是企业的重要组成部分，他们的工作效率和质量直接影响到企业的生产效率和质量。

通过量化标准对基层员工进行考核和评估，可以及时发现员工的不足之处，并对其进行培训辅导，提高他们的工作能力和水平。

这样无疑会提高企业的效益和生产品质。

3.提高企业形象通过量化标准对基层员工进行考核和评估，可以让企业派人对员工的工作进行监督和评估，从而提高企业的管理水平和形象。

如果员工的工作表现优异，企业也可以通过各种途径给予员工一定的奖励和荣誉，从而进一步提高企业的形象和声誉。

三、如何实施基层员工转正量化标准？1.制定合理的标准制定合理的标准是实施基层员工转正量化标准的关键。

企业应该对员工的能力和绩效进行全面详细的分析和评估，结合企业的实际情况和发展需求，确定出一套综合评估体系，包括考核指标、权重因素、评分标准等内容。

并根据不同岗位的职责和技能要求，制订不同的考核标准、时间周期和考核方式。