美网部_业务PM0531
业务持续管理(BCM)概述及应用
恢复策略应定期进行审查和更新，以反映组织结构 和业务需求的变化。
测试和演练
测试和演练是验证恢复策略有效性和 可靠性的关键环节。
测试和演练的结果可以作为改进和优 化恢复策略的重要依据。
通过模拟真实场景，测试和演练可以 暴露出恢复计划中的潜在问题，并及 时进行修正。
定期进行演练有助于提高组织的应急 响应能力和员工之间的协调配合。
业务持续管理(BCM)概述及应用
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目 录
• BCM 定义及重要性 • BCM 的核心要素 • BCM 的实施步骤 • BCM 的应用场景 • BCM 的挑战与解决方案 • BCM 的未来展望
01
BCM 定义及重要性
BCM 的定义
业务持续管理（BCM）是一种综合性的管理过程，旨在识别潜在的业务风险并制定 相应的策略和措施，以确保组织在面对各种突发事件时能够快速恢复并保持业务运 营的连续性。
推动企业成功实现转型和变革。
05
BCM 的挑战与解决方案
文化和组织挑战
挑战
BCM实施过程中，可能会遇到来自组织内部的文化和组织障碍，如员工对变革的抵触、部门间沟通不畅等。
解决方案
建立清晰的BCM愿景和战略，加强内部沟通与培训，提高员工对BCM的认知和接受度，鼓励团队合作和跨部门 协作。
技术挑战
06
BCM 的未来展望
技术发展对 BCM 的影响
1 2 3
云计算
云计算提供了弹性可扩展的计算资源，有助于企 业更灵活地应对业务中断，提高业务恢复速度。
大数据分析
通过对历史数据和实时数据的分析，企业可以更 准确地预测和评估潜在的业务风险，提前制定应 对策略。
人工智能和机器学习
英文字母缩写含义
7.1.16 字母"Q" 缩写 解释 / 内容 QS 质量保证 QTS 通过维修数据的共性建立的质量保证零件跟 踪系统。 Quasi-Fi 用于分析现场数据如保修、优惠和修理 以及从 FISS 和 PROFI 进行快速通报的信息系统
7.1.17 字母"R" 缩写 解释 / 内容 RDK 轮胎充气压力监控 RDS 收音机数据系统 RECALL 召回措施 REGAL 供货商追溯执行系统 RESERVE 所有维修数据的修理服务事件 RKA 轮胎监控显示 RL 维修手册 RNS 收音机导航系统 RPF 碳黑颗粒过滤器 RSC 区域售后服务中心 RT 结帐单付款人 RTA 收音机无线收发器代码查询 RVS 计算机丛集系统 (电子数据传输系统) RWS 后窗玻璃刮水装置
7.1.11 字母"L" 缩写 解释 / 内容 LAN Local Area Network 车行的本地网络 LC Life Cycle (生命周期) LDE 低动力 ESP 在很小的偏差时就进入制动状态 LED Ligtht Emitting Diode (发光二极管) LDS 车灯旋转开关 LFR 怠速加注调节 LIVAS 管理和处理系统文献 维修手册、文本系统 LPB 产品服务经理 LST 售后服务技术经理 LWL 光缆 LWR 光程调节
7.1.6 字母"F" 缩写 解释 / 内容 FAQ 常见问题解答 FASD 汽车系统诊断 反馈 ElsaWin Content 的电子信息表格 反馈监控器 收到的反馈信息的概览 / 状态 FFB 无线遥控器 FISH 汽车个性化保养说明 与汽车识别系统一起查看。 (集成在 ElsaWin 中) FISKU 客户服务的财务结算和控制系统 FISS 现场措施信息快捷系统 客户投诉，修理厂确定 FOKUS 供应 制造商措施价格信息包 FSI 燃油分层喷射 (多层汽油喷射
第一讲 美洲部业务范围及调度职能介绍 America Lines Division.
第一讲 美洲部业务范围及调度职能介绍
四、航线经营
1. 与公司相关部门间的协调沟通，包括（但不限于）以下事宜： 船舶航线的变换/船舶配载/中转安排/空箱调运/船舶成本核算及航 次盈亏/船舶扣租/船舶借支/货物动态跟踪/客户服务等。
2. 与合作方之间的沟通联系，包括（但不限于）以下事宜：交换 船舶动态/交换CASP实装船图/协商舱位的使用情况/协商班期港序 情况。
第一讲 美洲部业务范围及调度职能介绍
America Lines Division
America Lines Division
第一讲 美洲部业务范围及调度职能介绍
美洲部主要负责美洲、非洲航线的船舶调度管理、码头 靠离泊业务联系、舱位管理和航线经营等工作。下属科 室：太平洋航线科、大西洋航线科、南美航线科。
具体职责
一、船舶调度
二、码头靠离泊业务联系
三、舱位管理
四、航线经营
America Lines Division
第一讲 美洲部业务范围及调度职能介绍
一、船舶调度
1.根据公司经营的需要编制、发布、维护航线班期，并 以E-MAIL和网上发布形式来向各口岸代理公布班期。 2.以电传/FAX/E-MAIL方式根据航线班期向相关船舶船长 发布航次指令。航次指令包括（但不限于）以下内容： 航次号/挂靠港口和码头/抵离港口的日期和时间/在航次 中应使用的相关航速（主机转速）包括全速、正常营运 航速、经济航速/其他相关事宜。 3.根据代理报告的码头计划和船舶各类电文，编制每日 船舶动态表。动态表包括（但不限于）以下内容：航线/ 船名/航次/上一港口/离上一港时间/下一港口/抵达下一 港口时间/中午船位/靠离泊计划/燃油消耗/过去24小时 平均船速/主机转速/所处海域风向/风速/船载重空箱量 和重量/班期情况/本航次港序。
论文发表免收版面费期刊汇总
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一些，供大家参考：<br />
1、经济研究<br />
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业务持续管理BCM概述及应用
THANKS
05
BCM 的挑战与解决方案
资金和资源不足
总结词
资金和资源不足是BCM实施过程中常见的问题，需要寻求多元化的资金来源和合理配 置资源。
详细描述
在BCM实施过程中，由于对业务持续管理的重视程度不够或者预算有限，可能会导致 资金和资源的不足。为了解决这个问题，组织可以寻求政府资助、合作伙伴的支持、或 者是通过风险转移的方式，将部分资金压力转移给保险公司等机构。同时，合理规划和
RTO表示组织能够承受的最长中断时间，而 RPO则表IA和恢复策略的基础上进行设定， 并应定期进行审查和更新。
04
设定合理的RTO和RPO有助于组织制定有效的恢复 计划，确保在发生中断时能够快速恢复运营并最小
化数据丢失。
测试和演练
测试和演练是验证BCM计划有效性 的关键步骤。
恢复策略应基于BIA的结果，并考虑 组织的业务目标、资源限制和风险承 受能力。
恢复策略应详细列出每一种潜在业务 中断的恢复计划，包括恢复时间目标 (RTO) 和恢复点目标 (RPO)。
恢复时间目标 (RTO) 和恢复点目标 (RPO)
01
02
RTO和RPO是衡量组织对业务中断的容忍度的 关键指标。
，对在BCM实施中表现优秀的部门和个人 进行表彰和奖励。
法律法规和合规性要求
要点一
总结词
法律法规和合规性要求是BCM实施的重要约束条件，需要 加强法律法规的宣传和遵守。
要点二
详细描述
业务持续管理需要遵守相关的法律法规和标准要求，如 ISO 22301等。组织需要加强法律法规的宣传和培训，确 保员工了解并遵守相关法律法规。同时，建立合规性审查 机制，定期对业务持续管理进行合规性检查，确保符合法 律法规要求。此外，与法律顾问保持密切联系，及时了解 最新法律法规动态，为组织提供专业的法律意见和建议。
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目录1产品基本信息 (1)产品功能 (2)环境功能 (2)辅助功能 (3)产品视图 (4)左前视图 (4)右前视图 (5)后视图 (5)墨盒门视图 (6)开机/关机 (7)打开产品电源 (7)管理电源 (7)关闭产品电源 (8)使用控制面板 (9)控制面板按钮 (9)控制面板主屏幕 (10)控制面板仪表板 (10)控制面板的应用程序文件夹 (11)控制面板快捷方式 (11)帮助功能 (12)打印机信息 (12)帮助动画 (13)安静模式 (14)从控制面板打开或关闭安静模式 (14)从EWS 打开或关闭安静模式 (14)2连接产品 (15)将产品接入计算机或网络 (16)使用USB 电缆连接产品 (16)将产品连接到网络 (16)支持的网络协议 (16)ZHCN iii使用有线网络连接产品 (17)使用无线网络（仅限无线型号）连接产品 (17)使用WiFi 设置向导将产品连接到无线网络 (18)使用WPS 将产品连接至无线网络 (18)手动将产品连接至无线网络 (19)使用Wi-Fi Direct 将计算机或设备连接至产品 (20)打开Wi-Fi Direct (20)从具有无线功能的移动设备打印 (20)从具有无线功能的计算机进行打印(Windows) (20)从具有无线功能的计算机进行打印(OS X) (20)为已接入网络的无线产品安装HP 打印机软件 (23)打开打印机软件(Windows) (24)管理网络设置 (25)查看或更改网络设置 (25)设置或更改产品密码 (25)在控制面板中手动配置TCP/IP 参数 (25)链路速度和双工设置 (26)3打印机管理和服务 (27)HP 嵌入式Web 服务器(EWS) (28)关于EWS (28)关于cookie (28)启动EWS (29)功能 (29)主页选项卡 (29)“扫描”选项卡 (30)“传真”选项卡 (31)“Web 服务”选项卡 (31)“网络”选项卡 (31)“工具”选项卡 (31)“设置”选项卡 (32)Web 服务 (33)何为Web 服务？ (33)HP ePrint (33)打印应用程序 (33)设置Web 服务 (33)使用Web 服务 (34)HP ePrint (34)打印应用程序 (35)删除Web 服务 (35)iv ZHCNHP Web Jetadmin 软件 (37)产品安全功能 (38)安全声明 (38)防火墙 (38)安全性设置 (39)固件更新 (39)打印机软件(Windows) 中的HP Printer Assistant (40)打开HP Printer Assistant (40)功能 (40)Connected 选项卡。
华为IPD流程指南第.版
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力，平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头：疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过，对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。
市场管理流程
IPD流程
市场管理的使命是确定公 司为获取市场成功应开发 什么产品，并启动IPD流 程。
任务书？ Y N
概 念 计 划 开 发 验 证 发 布
生 命 周 期
18
MM流程的主要角色是 MM流程的主要角色是IRB/IPMT 流程的主要角色是IRB/IPMT、 IRB/IPMT、PMT
电子流关闭处理
需求评审过程同上 需求评审过程同上
需求确认结束，需 需求确认结束，需 求 // 承诺录入电子流 求 承诺录入电子流 合同签定前输出客户需求承诺书 合同签定前输出客户需求承诺书 CCL ，召集 RMT CCL ，召集 RMT相关责任人签字 相关责任人签字 通知行销产品经理 通知行销产品经理 需求发生变更 需求发生变更
需求常规确认
收集
分析
分发
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。 所有需求承诺必须录入到客户需求/承诺电子流，以规范的方式传递给RMT，邮件、电 话、传真等方式只可以作为必要的沟通手段。 所有需求的对外答复必须以面向市场发布的产品功能清单（也包括市场技术指导书、业 务签单附件等）为基础，对于功能清单未包括的需求，必须经过RMT给出答复口径，才能 对外答复和承诺。 凡未经RMT批准的答复和承诺，各产品线不承担提供的责任。发生任何客户投诉时，由代 表处、办事处自行负责。
某通信集团公司组织架构方案页
资金会计 (1)
应收 会计(2)
管理会计 (2)
财务经理（1）
应付 会计 (1)
出纳 (2)
预算及稽核会计 (2)
成本会计 (1)
开票及发票管理 (1)
统计及系统维护 1
税务及外汇会计 (1)
综合管理 (1)
费用 (1)
培训中心岗位设置 三月五日版
部门总经理 (1)
员工投入 预算管理 工程对帐
员工服务 员工关怀 秘书 文件制作员 网页制作员 交换机维护
质量
市场 前期 信息
执行 质量 信息
执行 信息
开发
高级 软件 工程师 软件 工程师 助理 工程师
网络工程部总经理
兼整体网络专项经理
设计开发经理 1
注：售前支持浮动 项目经理浮动
销售员
售前支持
122
59
60
22
24
19
系统设备生产部岗位设置 三月十日版
终端生产部总经理
生产计划员 1
物料需求员 2
专案改进主管 兼
可靠度主管 1
在线质量 经理 1
返工主管 1
生产线主管 4
工艺主管 1
测试主管 1
产品主管 兼
生产计划经理1
手机部 经理1
配件部经理 1
寻呼机部经理1
制工部 经理1
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
传输和接入产品经理(1)
传媒经理(1)
市场调研 主管(1)
代表处 经理(1)
12
市场公关专员(8)
综合管理员(1)
终端销售部岗位设置 三月九日版本
终端销售副总裁/总经理1
美国Nice-Pak／PDI公司赢得擦布世界国际创新奖
构 （ ｕｔ ｌ ｎＤ ｆｎｅＡ ｐｒ１的材料支持 （ Ａ ｓ ａｉ ｅｅｃ ｐ ａｅ） ｒ ａ 包括弹道学试 验 ） Ｐｄ ｙ 与Ａ ｎ ｌ现正与防弹背 产商合作 ， 。 ａｈ ｅ ｒｏ ｄ 生 希望将这 种羊毛／ 凯夫拉混 合材料商品化。
● 美 国贺氏公司 （ ｏｌ ｇｗ ｒ Ｈ ｌｎ ｓ ｏｔ Ｖ ｓ） 近在其 中国 ｉ ｈ＆ ｏｅ最
（ 王从南 ）
澳大利亚研究 防弹羊毛 混合材料
澳 大利亚 Ｒ Ｔ 大学的研 究人员已开发 出了具有 防弹 用 ＭＩ
途 的含 羊毛与凯夫拉 （ ｖａ 对位芳纶混合物 的材料 。 用 Ｋｅ ｌｒ ） 使
● 美 国盖 菲尔特 公司 （ ａｆｌ ｒ 现 正在 扩大其加拿 大 Ｇｌｔ ｔ ） ｅｅ 魁 北克Ｇａｉ ｅ ｕ ｔ ａ 的专有盒 式 成型产 能 （ ｎ 浆粕 气流成 网布的包 装 采用盒装而不 是卷材形式 ） 以向用户提 供可持续 的竞争优 ，
势。 此次扩大产能是响应了美洲迅速增长的市场需求。
理所需 阻燃添加剂的使用量。
（ 从南 ） 王
美国ＮｉｅＰ ｋ 司添加新 设备 ｃ—ａ公
美国湿擦 布的领 先生产 商Ｎ ｃ －ａ公司， ｉｅＰ ｋ 正在其 阿肯色
ｆｌ ｎ ｓ ｏｏ Ｊ ｅｂ ｒ的工厂与印第安纳ＮＭｏ ｒｓ ｉｅ ｏ ｏｅｖｌ 的工厂 ， ｌ 扩大总 生产能力 ， 并且引入新 的现代化设备与包装 技术 。 ｃ — ａ 公 ＮｉｅＰ ｋ 司会 将其 即将 关闭的威斯康 Ｎ ｆｌ ｅ ｎＢａ ａ Ｇｒ ｅ ｙ工厂的产 能将重 新定位 到其在印第安 纳州 扩大 的生产与批发 设施 中。 这一 战略
最全面的美线知识介绍
美线W/C（西岸）分：a）、PSW（pacific south west）（美西南岸濒太平洋）主要有LAX（Los Angeles）、LBH（Long Beach）、SFO（San Francisco）、OAK（Oakland奥克兰）（注：New Zealand 之Auckland 汉译名也为“奥克兰”。
）b)、PNW（Pacific North West）（美太平洋岸西北向港口）主要有：SEA或STL（Seattle）、PTL （Portland）波特兰（注：东岸也有同名之“波特兰”Portland）、Tacoma（TAC.WA）塔科马（WA为Tacoma所在州名缩写）○3、E/C（East Coast）东岸：每家航商（carrier、Liner）靠（call）E/C之港口均有不同，但一定都会靠New York.E/C主要港口有：New York、SAV（Savannah）沙瓦纳、NFK（Norfolk）诺福克注：E/C之Boston. MA（MA为州名简写）（波士顿）较特殊，通常用Barge（驳船）由E/C的NY或别的大港T/S（转运）。
另加约USD400/UNIT之T/S费○4、G/P或G/C（Gulf Port或Gulf Coast）墨西哥湾主要有Tampa（坦帕）、Houston休士顿、Miami 迈阿密（注：GP还指“通用柜”General Purpose Ctnr）对目的地（目的港）为E/C与G/P之货物，其SVC(Service)方式有：a）MLB（Miniland Bridge）：迷你路桥——岸跨岸远东→W/C的Main Ports。
卸柜经由火车（注：不可用拖车—公路运输）全程内陆转运至E/C或G/C（）Gulf coast）各主要港口，通常要换3~4次火车，但Inland全程（FM W/C TO E/C OR G/P）的T/T （transit time运输时间）比起A/W（All Water）（全水路）来要短不少（一般5~7日即到，而全水路下从W/C至E/C要10~20日！）注：Inland运输有二种：铁路与拖车（公路）（Inland：内陆）b）A/W（全水路All Water）经Panama Canal绕行至E/C或G/C各港，自HKG至目的港全程约需27~32days。
美军网络安全中心
美军网络安全中心美军网络安全中心（United States Army Cybersecurity Center，简称USACC）是美军负责网络安全的机构，成立于2000年。
其任务包括收集网络情报、监测和防御网络攻击、提供网络安全培训等。
USACC设在美国乔治亚州的布拉格堡，下设多个分部，包括网络作战学院（Network Warfare College）、网络情报局（Network Intelligence Agency）等。
USACC下辖的网络作战学院是美军培养网络战斗专家的主要机构之一，为军人和民用人员提供网络安全培训和认证。
USACC在网络安全领域拥有丰富经验和专业知识。
它通过收集、分析和分享网络情报，帮助美军及其盟友追踪和识别潜在的网络威胁。
USACC还积极监视和防御网络攻击，制定和执行网络安全政策和措施，确保军事信息系统的安全和完整性。
USACC与其他军事、政府和民用网络安全机构密切合作，通过信息共享和合作行动来应对网络威胁。
它还定期组织网络安全演习和培训活动，不断提升军人和民用人员的网络安全意识和技能。
USACC还与私企和学术机构合作开展网络安全研究和创新项目，促进网络安全技术的发展和应用。
此外，USACC还与国际组织和盟友分享经验和最佳实践，共同应对全球范围的网络威胁。
USACC的成立和工作对于保护美军军事信息系统的安全至关重要。
它的工作在网络安全领域起到了标杆和引领作用，为美军提供了强大的网络防御和战斗能力。
总之，美军网络安全中心是美军在网络安全领域的核心机构，负责保护军事信息系统的安全和完整性。
它通过收集情报、监测威胁、制定政策、提供培训等多种手段，有效应对网络威胁，保障美军和其盟友的网络安全。
客户经理AM岗位职责
客户经理AM岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美线供应链业务知识培训考试
美线供应链业务知识培训考试
您的姓名：
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3. 1、美线供应链业务是针对______开发的业务平台
2、美国邮政署简称（）
A、USPS
B、UPS
C、Fedex
D、DHL
3、USPS供应链产品主要分为两类（）和（）
A、FC
B、FM
C、PM
D、PC
4、FC产品是指（）
A、1磅以内
B、1磅及以上
C、约450g以内
D、约450g及以上
5、USPS供应链产品下单方式（）
A、OMS系统
B、供应链系统
C、API
D、电话下单
6、美线供应链服务中报关模式为（）
A、一般贸易
B、9610
C、9710
D、1036
7、美线供应链配套服务中包含（）
A、订柜/订舱服务
B、货物跟踪服务
C、报关 /清关服务
D、索赔申诉服务
8、USPS系统预收的始发邮编为美西90052
对
错
9、美线供应链服务中清关模式为一般贸易和T86 对
错
10、一般贸易清关主要用于小包等B2C/C2C业务对
错。
美国网络运营商
美国网络运营商网络运营商，也被称为互联网服务提供商（ISP），在今天的数字时代起着至关重要的作用。
作为美国的一个发达国家，网络运营商在我们的日常生活中扮演着非常重要的角色。
在这篇文章中，我将讨论美国网络运营商的一些重要方面，以及它们对我们社会和经济的影响。
首先，网络运营商提供了我们在日常生活中所需的互联网连接。
无论是在家里、学校、办公室还是公共场所，我们都需要稳定的、高速的互联网连接来访问信息、沟通、娱乐等。
网络运营商通过提供宽带和移动互联网服务，使我们能够享受到高速的网络访问。
这对于我们进行在线学习、远程办公、电子商务等活动来说至关重要。
其次，网络运营商为我们提供了各种各样的互联网服务计划。
无论是家庭用户、企业用户还是移动用户，网络运营商都提供了不同种类和规模的服务计划，以满足不同用户的需求。
例如，家庭用户可以选择不同的宽带速度和套餐，以满足他们的在线需求。
企业用户可以获得专业的云计算、网络安全等服务，以支持他们的业务运营。
移动用户可以选择适合他们使用的无线服务计划，满足他们的移动互联网需求。
此外，网络运营商在美国的社会和经济中也起到了重要的推动作用。
它们为数字经济的发展提供了基础设施和支持。
互联网服务是许多在线业务的基础，包括电子商务、在线娱乐、社交媒体等。
网络运营商的高速网络连接和稳定性是这些业务能够运作的基础，它们促进了经济的增长和创造了大量的就业机会。
此外，网络运营商还提供了数据服务。
它们收集、存储和分析大量的数据，为用户和企业提供有关网络使用、用户行为、市场趋势等方面的洞察力。
这些数据对于制定商业决策、改善用户体验和开展市场营销活动非常重要。
然而，尽管网络运营商的重要性和影响力很大，但也面临着一些挑战。
网络中立性的问题是一个备受关注的争议。
网络中立性是指网络运营商不对特定的互联网流量进行歧视性处理，而是提供公平和平等的服务。
然而，一些网络运营商被指责违反网络中立性原则，对特定的互联网服务提供商或内容进行限制或限速。
pdpm工作职责
pdpm工作职责PDPM（Patient-Driven Payment Model）是美国医疗保险支付制度中的一种工作职责。
它是一个为长期护理机构（LTC）提供付款的模式，根据患者的临床特征和需求来确定支付金额。
以下是PDPM 的工作职责和相关要点。
一、了解PDPM模式PDPM是在2019年10月1日开始实施的，替代了之前的RUG-IV （Resource Utilization Groups, Version IV）模式。
PDPM的目标是提高住院护理机构（SNF）的支付精确性，根据患者的特征和需求来确定适当的付款金额。
二、评估患者的临床特征PDPM模式要求医疗保健机构对患者的临床特征进行准确评估，以便确定适当的付款金额。
这些临床特征包括疾病诊断、功能水平、认知状态、行动能力、营养状况等。
评估这些特征需要专业的医疗人员，他们需要通过面对面的访谈、身体检查和相关的医疗记录来获取信息。
三、确定患者的支付分类根据患者的临床特征，医疗保健机构需要将患者分配到适当的支付分类中。
PDPM模式中共有五个支付分类，分别是物理和占用治疗（PT/OT）、语言语音治疗（SLP）、护理、社工服务和非治疗性药物。
根据不同的分类，付款金额也不同。
四、编码和文档管理PDPM模式要求医疗保健机构对患者的诊断、治疗和服务进行准确编码和文档管理。
这些编码包括ICD-10-CM（International Classification of Diseases, 10th Revision, Clinical Modification）和MDS（Minimum Data Set）。
准确的编码和文档管理可以确保医疗保健机构获得应有的付款金额。
五、与医疗保险机构的沟通和协商PDPM模式要求医疗保健机构与医疗保险机构进行沟通和协商，以确保付款金额的准确性和及时性。
医疗保健机构需要向医疗保险机构提供准确的患者信息和付款要求，及时解决付款问题和争议。
美国消费者金融保护局项目催化计划报告:鼓励消费者友好型金融创新发展
美国消费者金融保护局项目催化计划报告：鼓励消费者友好型金融创新发展徐妍;山成英【摘要】2016年10月24日,美国消费者金融保护局(CFPB)发布了《项目催化计划报告:鼓励消费者友好型的金融创新》.本文对报告进行了编译整理,总结了CFPB 鼓励Fintech发展,为金融创新营造有效、透明的金融市场运行环境,确保消费者获得更好的金融产品和服务等方面的履职成果.【期刊名称】《青海金融》【年(卷),期】2017(000)002【总页数】6页(P13-18)【关键词】项目催化;消费者友好;金融科技【作者】徐妍;山成英【作者单位】中国人民银行西宁中心支行青海西宁810001;中国人民银行西宁中心支行青海西宁810001【正文语种】中文【中图分类】F832.1自《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》出台后，美国金融消费者保护局（CFPB）被赋予了多重工作职责，其中重要的一项就是要全面持续执行联邦金融消费者权益保护法，确保每个公民享有进入公平、透明和充满竞争的金融市场的渠道。
为履行好该职责，为金融创新营造有效、透明的市场运行环境，确保消费者获得金融产品和服务等成为CFPB的明确履职目标。
为实现该目标，CFPB于2012年11月启动了项目催化计划，在该计划实施过程中，该计划小组与各个相关部门建立了有效的沟通机制，共同开展研究，制定支持消费者友好型金融创新发展的政策措施。
本报告总结了截至目前项目催化计划的工作措施、展现了美国金融市场多样化的发展，这些发展均具有为消费者提供切实利益的潜力。
CFPB始终坚信金融市场有效运行的条件是：市场允许各类从全新角度解决问题的金融创新进行开放竞争。
2012年11月项目催化计划启动时，这项工作对银行业监管者来说是一个全新的概念，该计划从开始就非常注重与金融创新者、市场监管者以及其他相关方面的紧密合作，以充分了解和监测驱动当前金融市场变化的Fintech。
同时，该计划还致力于在新产品和服务发展的概念化初期就全面考虑保护金融消费者权益的措施。
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低于去年同期
10
7
4
1
2
订单管理
20
依订单出货准确及时性
20
无错误，准时完成
轻微错误或迟延，但未造成公司的损失
错误或迟延造成公司的损失
20
12
2
3
客户满意
20
客户抱怨数
20
无影响订单的重大抱怨
有影响订单的重大抱怨二次以内
有影响订单的重大抱怨三次以上（含）
20
12
2
4
及时收款
10
逾期帐款金额与应收帐款金额比例
5
3
0
4
服从配合
5
达成程度
完全遵守公司纪律及上级的命令与要求,并能充分配合、支持部门工作上的需求。
5
3
0
考核等级
考核成绩总计
面谈记录/主管评语
人力资源
单位签字
考核人上级主管签字
考核人
签字
被考核人
签字
考核面谈
时间
10
0﹪
0﹪-8﹪
8﹪以上
10
6
1
工作职能
20
1
协同合作
5
达成程度
愿意主动与他人分享,提供有用的信息，并主动协助他人完成工作任务或鼓励他人为目标贡献心力。
5
3
0
2
诚信品德
5
达成程度
为人公正、诚实守信、不说谎、不假公济私,不做违法犯纪的事情,并且遵守诺言,说到做到。
5
3
0
3
工作积极
5
达成程度
主动积极采取行动,以达到工作目标或超越上级的要求成果，并愿意主动超时工作,额外付出心力。
绩效考核表
——业务员
姓名
部门
美网部
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
业务员
单位
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
业绩达成
30
当期平均业达成率
20
达成100%以上
达成80%以上
达成60%以上
未达成60%
20
14
8
2
业绩成长率
10
与去年同期相比增加100%以上
与去年同期相比增加30%以上