对路正奇通贴将搭建分销平台
乡村振兴背景下绿色农产品在抖音平台的营销策略
乡村振兴背景下绿色农产品在抖音平台的营销策略目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、乡村振兴概述 (6)2.1 乡村振兴战略的内涵 (7)2.2 乡村振兴的战略意义 (8)2.3 乡村振兴的现状与挑战 (9)三、绿色农产品市场分析 (11)3.1 绿色农产品的市场需求 (12)3.2 绿色农产品的市场竞争格局 (13)3.3 绿色农产品的消费者行为分析 (14)四、抖音平台营销环境分析 (15)4.1 抖音平台概述 (16)4.2 抖音平台用户分析 (17)4.3 抖音平台营销特点 (19)五、乡村振兴背景下绿色农产品抖音营销策略 (20)5.1 产品策略 (21)5.1.1 严选优质绿色农产品 (22)5.1.2 注重产品品质与安全 (23)5.2 品牌策略 (24)5.2.1 打造绿色农产品品牌 (25)5.2.2 提升品牌知名度和美誉度 (26)5.3 内容策略 (27)5.3.1 创作高质量的短视频内容 (28)5.3.2 制作适合抖音平台的直播内容 (29)5.4 价格策略 (31)5.4.1 制定有竞争力的价格策略 (32)5.4.2 结合促销活动进行价格调整 (33)5.5 渠道策略 (34)5.5.1 拓展线上销售渠道 (35)5.5.2 开展线下推广活动 (36)六、案例分析 (37)6.1 成功案例介绍 (38)6.2 案例分析 (39)七、结论与建议 (40)7.1 研究结论 (41)7.2 对策与建议 (42)7.3 研究局限与未来展望 (44)一、内容描述在乡村振兴的大背景下，绿色农产品的发展迎来了前所未有的机遇。
随着消费者对健康、环保、绿色食品的日益关注，绿色农产品市场潜力巨大。
抖音平台作为新兴的社交媒体营销渠道，拥有庞大的用户群体和活跃的社交氛围，为绿色农产品的推广提供了广阔的空间。
本营销策略旨在借助抖音平台的优势，将绿色农产品推向更广泛的消费者群体，提升产品的知名度和美誉度，从而推动销售增长，助力乡村振兴。
我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的关键堵点及纾解路径
我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的关键堵点及纾解路径目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的理论基础 (7)2.1 相关概念界定 (8)2.2 供需动态平衡理论 (9)2.3 产业关联理论 (11)三、我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的现状分析 (12)3.1 产业规模与发展现状 (13)3.2 供需现状及存在的问题 (14)3.3 影响供需动态平衡的主要因素 (15)四、我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的关键堵点分析 (16)4.1 市场需求不足 (17)4.2 供给结构不合理 (19)4.3 产业结构调整滞后 (20)4.4 政策支持力度不够 (21)4.5 人才培养与引进难题 (23)五、我国冰雪体育旅游产业供需动态平衡的纾解路径 (23)5.1 扩大市场需求 (25)5.1.1 加强宣传推广 (26)5.1.2 开发新型产品 (27)5.1.3 拓展消费渠道 (28)5.2 优化供给结构 (29)5.2.1 促进产业升级 (30)5.2.2 提高供给质量 (32)5.2.3 加强国际合作 (33)5.3 推动产业结构调整 (34)5.3.1 发展重点领域 (35)5.3.2 培育新兴产业 (36)5.3.3 优化产业布局 (37)5.4 加大政策支持力度 (39)5.4.1 落实优惠政策 (40)5.4.2 加大财政投入 (41)5.4.3 完善金融支持 (42)5.5 加强人才培养与引进 (43)5.5.1 建立人才体系 (44)5.5.2 引进高端人才 (45)5.5.3 加强职业教育 (46)六、结论与展望 (48)6.1 研究结论 (49)6.2 研究展望 (50)一、内容简述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，冰雪体育旅游作为一种新兴的休闲方式，受到了越来越多人的关注和喜爱。
中小城市会展经济发展问题及对策研究
中小城市会展经济发展问题及对策研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (4)二、中小城市会展经济发展现状分析 (5)2.1 中小城市会展经济发展概况 (7)2.2 中小城市会展经济发展特点 (8)2.3 中小城市会展经济发展存在的问题 (9)三、中小城市会展经济发展面临的挑战 (10)3.1 政策支持不足 (11)3.2 市场竞争激烈 (13)3.3 人才短缺 (14)3.4 技术水平有限 (15)四、中小城市会展经济发展的对策建议 (16)4.1 加强政策引导与支持 (18)4.2 提升会展品牌影响力 (19)4.3 培养专业人才 (20)4.4 推动技术创新与应用 (21)五、案例分析 (22)5.1 案例一 (23)5.2 案例二 (25)5.3 案例三 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究结论 (29)6.2 对未来研究的展望 (30)一、内容简述随着中国经济持续快速的发展，会展业作为连接生产与消费、促进区域经济一体化的重要桥梁，正逐渐成为推动中小城市经济社会发展的重要力量。
在快速发展的同时，中小城市会展经济发展也面临着诸多问题和挑战。
中小城市会展经济发展具有显著的优势，这些城市通常拥有较低的运营成本和丰富的资源，为会展活动提供了良好的环境。
中小城市往往能够更灵活地响应市场变化，推出符合当地特色的会展项目，从而吸引更多的参展商和观众。
中小城市会展经济发展也面临诸多问题，会展设施和专业人才相对匮乏，制约了会展业的进一步发展。
部分中小城市在会展策划、运营等方面缺乏经验，导致会展活动效果不佳。
资金投入不足也是制约中小城市会展经济发展的重要因素之一。
1.1 研究背景与意义随着全球经济一体化的加速，会展经济作为一种新兴的经济业态，已经逐渐融入城市发展的大潮之中。
对于中小城市而言，会展经济在推动区域经济增长、增强产业竞争力、提高城市国际化水平等方面具有举足轻重的作用。
我国新能源汽车行业盈利能力分析
我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。
我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。
本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。
本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。
通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。
本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。
本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。
奇正藏药深度分销模本
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奇正藏药深度分销模式的 案例分析
成功案例一：某地区分销商的成功故事
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背景介绍：某地区分销 商在奇正藏药深度分销 模式实施前，业绩平平 ，实施后连续两年实现 业绩翻倍。
成功因素
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1. 强大的渠道能力：该 分销商在实施深度分销 前，已拥有成熟的销售 网络和渠道，与各大医 院、药店、电商等建立 了良好的合作关系。
强化品牌建设
总结词
提升品牌知名度、美誉度和忠诚度
详细描述
通过市场推广、广告宣传、口碑营销等方 式，提高奇正藏药品牌的知名度、美誉度 和忠诚度，增强消费者对品牌的认知度和 信任度。
优化渠道管理
总结词
拓展销售渠道、加强渠道合作
详细描述
积极拓展线上和线下销售渠道，如电商平台 、药店、医院等，同时加强与相关企业的合 作，如与制药企业、物流企业等合作，提高
展望：未来发展趋势与机遇
• 绿色环保：在追求经济效益的同时，奇正藏药还应关注环保和可持续发展，推广绿色生产和环保理念。
展望：未来发展趋势与机遇
机遇
拓展国际市场：随着中国医 药市场的不断开放和国际化 进程的加快，奇正藏药可以 拓展国际市场，提高品牌影 响力和国际竞争力。
与健康产业融合发展：奇正 藏药可以与健康产业的其他 领域进行融合发展，如养老 、旅游等，开发新的业务增 长点。
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背景介绍：某直营店在 实施奇正藏药深度分销 模式后，单店月销售额 从10万提升至30万。
成功因素
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1. 精准的市场定位：该 直营店在实施深度分销 前，对目标消费者进行 了深入调研和分析，找 准了市场定位，针对不 同消费者群体制定了不 同的销售策略。
“三画像一漏斗”，构建招商引资的“天网”
“三画像一漏斗”，构建招商引资的“天网”作者：来源：《信息化建设》2022年第11期力石云招：数智精准辅助招商产品2022年国务院发布《关于加强数字政府建设的指导意见》，其中要求：“到2025年，政府数字化履职能力、安全保障、制度规则、数据资源、平台支撑等数字政府体系框架基本形成”。
与政府息息相关的招商引资，成为数字政府建设的一个重要的领域。
数字化招商已经是各地政府的必行之路。
杭州力石云招智能科技有限公司就是一家致力于数字化、智能化招商的企业。
本次大赛，力石云招带来了“数智精准辅助招商产品”项目，展现了数字化招商的独特魅力。
实践引领：数字招商“先行者”力石云招创始人吕海彬曾任盛世投资集团高级副总裁，盛世基业合伙人。
盛世投资是中国最大的政府产业引导基金管理者之一，吕海彬在浙江、内蒙古、江苏等地管理产业引导基金，通过基金的手段招商引资。
在进行招商引资的过程中，吕海彬发现，很多地方的招商引资工作任务复杂，企业千人千面，地方与政府的情况也各不相同。
如何让企业与地方进行更好的匹配，更好地做好招商引资工作？吕海彬开始思考大数据、人工智能与招商引资的内在联系，寻找其契合点。
2017年，吕海彬参与投资浙江力石科技股份有限公司（以下简称力石科技）后，尝试通过大数据、人工智能手段来赋能招商引资工作。
2020年与力石科技组建合资公司杭州力石云招智能科技有限公司，将之前几年的探索和实践的成果产品化，陆续落地了几个案例，2022年与北大校企、中科院下属企业成立合资公司北京燕园明德科技产业发展有限公司及浙江国科云招数字科技有限公司，从数字招商延伸到科研成果转化，将招商引资与招财引智结合起来，赋能地方经济发展。
天罗地网，层层链接：数智招商亮点突出力石云招带来的“数智精准辅助招商产品”项目，通过大数据、人工智能等核心技术，依托中科院、北大等合作伙伴的前沿科技和科政企投资源，为各省市区级政府、开发区、产业园区提供数智产业招商大脑、数智空间运营、科创成果转化、企创协同发展的整体解决方案。
渠道为王,产品致胜
渠道为王，产品致胜作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2017年第1期品牌是一笔受益良久的无形财富，它决定企业在行业内的口碑形象，同时也影响到企业的经营、管理、和文化。
然而，品牌的良好维护，离不开正确的渠道维护和过硬的产品质量。
2014年7月25日，泰宝生物成功获批新三板(股票代码830979)。
短短五年的时间，迅速从_个小微企业成为中国微生物肥料领域的新锐，被业内誉为“泰宝速度”。
但泰宝生物的成功不是一蹴而就，而是一步步稳扎稳打、充分挖掘渠道市场、严格把控产品质量，恪守这个信念才最终成就了现如今的泰宝。
在农用肥料营销竞争日益激烈化、多元化的今天，渠道和终端的重要性是不言而喻的。
谁拥有了渠道和终端，谁就拥有了做好市场的资本。
回首即将过去的2016年，泰宝生物在加快开疆拓土步伐的同时，也更加重视潜在渠道的开掘和现有渠道的维护。
在渠道下沉、通路精耕的时代，渠道的管理事关企业营销的生命线。
2015年泰宝营销团队经过探索、研究、实践，成功推出了“万众创业、股东众筹”、“三级联赢、大众创业”的营销模式，在农资营销混战时代背景之下，开辟了一条新的营销模式。
并于2016年进行了大刀阔斧全国范围内的重点推广先后去到了费县、吕南、沧州、淄博、莱西、青州、大连、沂源、潍坊．沂南、滕州、兰陵县、平度、运城、龙口等地，现场成功签订多家优质经销商代理商，并获得了当地农资企业和农民朋友的深度好评。
市场营销的关键之一是调动渠道，充分发挥渠道自身优势及联动协调能力，调动渠道才能调动、指挥市场。
所以2016年泰宝生物投入更多的精力和成本去拓展和调动渠道市场，做好线上和线下双重终端营销，真正将公司的优良产品扎根到广大农田的土壤中去。
对于原渠道的维护方面，泰宝生物公司—直秉持着“饮水思源”的原则，对原有渠道市场不定期推出多种优惠活动和表彰峰会，力求让泰宝的好产品惠泽更多的经销商和农民朋友。
2016年10月泰宝主办的以“大拙至巧、崛胜终端”为主题的高峰论坛在五岳之巅的泰山脚下顺利召开。
中信乐益通积分通兑平台营销推广方案V
技术风险应对
总结词
保障平台稳定运行，提 高系统安全性
应对策略
加强技术团队建设，提 高系统稳定性和安全性。
应对措施
定期进行系统维护和升 级，确保平台正常运行， 防止数据泄露和黑客攻 击。
06
总结与展望
总结
营销策略
数据分析
通过制定有针对性的营销策略，如积分兑 换、会员特权、优惠活动等，吸引目标客 户群体，提高用户粘性和忠诚度。
保预算的有效执行。
03
推广计划
线上推广
社交媒体营销
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布关于中信乐益通积 分通兑平台的相关信息，吸引用户关注和互动。
网络广告投放
在搜索引擎、新闻网站、电商平台上投放广告，提高中信乐益通积 分通兑平台的曝光率和知名度。
内容营销
通过撰写专业文章、制作短视频等形式，向用户传递中信乐益通积 分通兑平台的价值和优势，提高用户粘性和信任度。
体验和忠诚度。
THANKS
感谢观看
有积分兑换需求的用户
无论是在中信银行信用卡消费还是在 其他场景获取的积分，只要有兑换需 求的用户都是目标用户。
02
营销策略
目标市场分析
目标客户群体
分析目标客户群体的需求、 偏好和消费习惯，以便制 定更有针对性的营销策略。
市场细分
根据客户属性、行为和心 理等因素，将市场细分为 不同的子市场，以便更好 地满足不同客户的需求。
用户可以通过在平台上进行消费、完 成任务等方式获取积分。
平台优势
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商品丰富
平台提供丰富的商品和服 务供用户兑换，满足不同 用户的需求。
兑换方便
用户可以通过平台随时随 地进行积分兑换，操作简 单方便。
白酒销售通路的建设方案
白酒销售通路的建设方案白酒销售通路建设方案1. 建立多渠道销售网络：为了扩大市场份额，我们应该建立多渠道的销售网络，包括线上和线下销售渠道。
线上渠道可以包括自有平台、电商平台和社交媒体渠道，线下渠道可以包括实体门店、超市和酒类专卖店等。
2. 建立直销团队和代理商网络：建立一支专业化的直销团队，负责直接向客户推销白酒产品。
同时，也可以通过招募代理商来扩大产品销售网络，代理商可以在不同的地区开设分销点，提供更便利的销售渠道。
3. 建立合作关系：与餐饮企业、酒店和零售商建立合作关系，通过与他们合作推广产品，提供更多销售机会。
可以与餐饮企业合作举办品酒活动、提供独家酒水产品等，与酒店合作提供酒水服务、开展特惠活动等，与零售商合作提供陈列位置、促销活动等。
4. 加强市场推广活动：通过举办品牌活动、展会参展、线上销售和线下推广等方式，加强市场宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
可以选择在重要的白酒节日和庆典活动中开展促销活动，提供特惠价格和赠品，吸引消费者的注意。
5. 提供个性化服务：注重消费者的个性化需求，提供定制化的销售服务。
建立客户信息数据库，进行分析和研究，了解消费者的偏好和购买习惯，根据消费者的需求提供个性化的服务和产品推荐。
6. 建立售后服务体系：白酒销售不仅仅是产品的销售，售后服务同样重要。
建立售后服务体系，包括售后咨询、产品退换货、维修等服务，提高客户满意度，树立良好的品牌形象。
7. 加强供应链管理：建立高效的供应链管理系统，保证产品的及时流通和库存管理，减少库存积压和产品滞销的风险。
优化供应链流程，提高物流配送效率，确保产品能够及时地送到客户手中。
通过以上的建设方案，可以有效地扩大白酒的销售通路，提高市场占有率和销售业绩。
同时，也可以提升产品的品牌价值和知名度，与消费者建立良好的关系，提高客户忠诚度和满意度。
白酒销售通路的建设方案是一个复杂而多元化的过程。
在建设白酒销售通路时，我们需要全方位考虑市场需求、消费者行为和竞争环境等因素。
跨媒介视域下三星堆文化IP传播策略研究
跨媒介视域下三星堆文化IP传播策略研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、三星堆文化概述 (7)2.1 三星堆文化的起源与发展历程 (8)2.2 三星堆文化的地理环境与资源特色 (10)2.3 三星堆文化在中华文明中的地位与影响 (10)三、跨媒介视域下的传播理论基础 (11)3.1 跨媒介视域的概念界定 (13)3.2 跨媒介传播的优势与挑战 (13)3.3 跨媒介传播的理论模型与分析框架 (15)四、三星堆文化IP的传播现状分析 (16)4.1 三星堆文化IP的开发利用现状 (17)4.2 三星堆文化IP传播的主要渠道与方式 (19)4.3 三星堆文化IP传播的效果评估与问题分析 (20)五、跨媒介视域下三星堆文化IP传播策略构建 (21)5.1 明确IP定位与核心价值 (22)5.2 创新内容表达与形式 (23)5.3 构建多元化传播渠道 (25)5.4 强化品牌体系建设 (26)5.5 实施差异化传播策略 (27)六、三星堆文化IP传播策略的实施与保障 (29)6.1 资源整合与协同作战 (30)6.2 人才培养与团队建设 (31)6.3 政策支持与资金保障 (32)6.4 风险防范与应对机制 (33)七、案例分析——以某大型活动为例 (34)7.1 活动背景与目标设定 (35)7.2 跨媒介传播策略的具体实施 (36)7.3 传播效果评估与优化建议 (38)7.4 对三星堆文化IP传播的启示与借鉴 (39)八、结论与展望 (39)8.1 研究结论总结 (40)8.2 研究不足与局限 (41)8.3 对未来研究的展望 (42)一、内容概括本研究聚焦于跨媒介视域下的三星堆文化IP传播策略，旨在全面剖析如何利用多样化媒介手段，有效地将三星堆独特的文化资源转化为具有广泛吸引力和深远影响力的文化符号。
对路正奇通贴拒绝“李鬼”
对路正奇通贴拒绝“李鬼”年关将至，保健品成为不少市民走亲访友、孝敬长辈的首选。
冬季也是养生滋补最好的季节。
因此，保健品市场迎来了一年中最火爆的时机。
面对向来鱼龙混杂的保健品市场，如何拥有火眼金睛选到纯正适合的养生保健佳品，是市民所要关注的问题。
陕西正奇医药保健品有限公司生产的正奇通贴在市场上销售了14年，其热度不减，还是改产品所具有的活血化瘀、疏通经络作用，深受广大受患者好评，因为疗效显著，市场上出现了一些假冒正奇通贴的膏药，希望广大消费者切莫贪图便宜，买到假货，在这里，就教大家如何避免买到假冒的保健品。
合适的人群，市场上所买的保健食品只适宜特定人群食用。
选择保健食品一定要针对自己的情况，否则不但不能调节机体功能，反而还会产生副作用。
功能。
功能，卫生部审批的保健品的保健功能包括免疫调节、延缓衰老、改善记忆、促进生长发育、抗疲劳、减肥、耐缺氧、抗辐射、抗突变、调节血脂、调节血糖、改善胃肠道功能、改善睡眠、改善营养性贫血、对化学性肝损伤有保护作用、促进泌乳、美容、改善视力、促进排铅、清咽润喉、调节血压、改善骨质疏松22种。
如果有那种保健品声称包治百病、取代药物、功能齐全的往往要小心。
主动查实，正规批准生产销售的保健品，在卫生部网站及国家食品药品监督管理局网站上都可以查到其审批内容，包括批准文号、产品名称、成分、用量、保健功能、适宜人群等，其产品包装及说明书内容必须与审批内容完全一致。
保健品的外观及批号，保健食品的标志为天蓝色专用标志，与其批号并列或上下排列;2003年以前为“卫食健字”，2003年后由国家食品药品监督管理局批准的国产保健食品的批准文号为“国食健字G+四位年份代码+四位顺序号”，市场上进口保健食品的批准文号为“国食健字J+四位年份代码+四位顺序号”。
最后，要时刻提高警惕，因为，保健品市场鱼龙混杂，购买之前一定要仔细辨别，建议一定要在正规经销商处购买保健品。
如何打造营销通路新模式
高科塑业：打造营销通路新模式作者: 詹伟峰牛锐企业的营销通路系统是企业产品通向其目标顾客的通道，是整个营销系统伸向市场的“触角”，应该保持高度的灵活性，而这种灵活性的获得在很大程度上取决于系统内信息流的情况。
同时，在企业的产品或服务的价格构成中，营销通路通常要占一五％—40％，这个数字反映出变革通路对提高企业竞争力和利润的潜力。
但通路是目前市场中最混乱的一块，也是变数最多的一块，以电脑和互联网为代表的现代技术正推动着生产力高速发展，也使沟通、传播、营销和服务方式发生了巨大的变革。
一、矛盾重重的塑钢行业营销通路模式2002年5月，当高科塑业的老总找到青禾企业营销策划有限责任公司的时候，国内塑料型材和塑钢门窗的市场还是矛盾重重的。
1、塑钢行业的市场竞争态势塑钢门窗自80年代初进入我国推广使用，至90年代已逐步普及到工业、民用等各个领域。
截止目前，在四类门窗的使用中，木钢占10%，铝合金占80%，塑钢占10%。
2001年国内已有型材生产企业400余家，生产线3300条。
全国总产能达160万吨，实际销售80万吨。
塑料型材生产企业前二名为大连实德（28万吨）和芜湖海螺（一五万吨），万吨以上的型材厂家也仅十几家。
近几年塑料型材的市场增长速度为年20% 。
2001年全国塑钢门窗组装厂近10000家，年组装能力达2亿㎡，实际组装塑钢门窗8000万㎡。
而从市场的竞争态势来看，全国范围内已有40余家较有实力的塑钢品牌参与竞争，其中以实德和海螺为领导品牌，二者销售量占市场总量的50%以上。
从产品系列分析来看，实德有一三个系列，海螺有8个系列，也占据着行业的领导地位。
其余企业均有2—7个系列不等。
从产品价位而言，实德在10600——11000元/吨，海螺在9000——10000元/吨，高科跟随实德价格，在10400元/吨左右。
从整体来看，高科塑业于2001年进入型材市场，是塑钢行业的新生力量。
2、塑钢行业的销售通路建设从销售队伍及销售网络而言，实德已在全国范围建立了近80家分公司、销售中心或办事处，海螺也已在全国范围建立了近30家分公司或办事处，其余厂家均为局部省份区域性销售。
打蛇打七寸之软硬兼施增设分销渠道.doc
此种方案是针对某区域经销商在经营思路以及综合运作实力上有欠缺，不能达到全面拓展该区域的目标，厂家增设另外渠道，必然遭受原经销商强烈反对，若不设置分销渠道，此市场达不到公司的营销目标，此时区域经理该何去何从呢？是另辟蹊径，还是忍气吞声呢？主要方法如下：一方面尽最大限度的调动原经销商的积极性、调动其所有资源，尽其所能达到公司营销目标，给其二个月的考察期，在考察期内，完不成公司目标，公司以其无法完成目标为由，合理进行目标分解，其无法完成的目标额由公司另行寻找合作商家来完成。
若其确认能完成公司的区域营销目标，签订责任状，则公司将考虑不在该区域另设渠道，通过此种强硬手法：可以达到两种目的：一是要么能另设置渠道，要么能刺激该区域经销商全力以赴投入到厂家营销工作中来。
另一方面，若某区域已经明显实力不够，无论其如何努力都将无法达到公司要求，此时必须要设置另外经销商，此时可先跟其坦诚分析市场现状，以及公司对该市场期望，并合理分析其在该区域的销售实力，逐步表达公司的意图，在表达意图之前，已经对该地区做详细的调查，并开始对目标经销商的选择。
可采取先斩后奏的方式进行。
之后进行协调处理，以达成在该区域另设经销商的意图。
再次，若某地市级经销区域内，一级商经营状况良好，但其二级分销网络开发不够，或者由于其对二级网络的经营思路与公司的二级网络开发思路达不成一致意见，必须由公司直接对二级进行操纵。
此问题难点：一级商家肯定强烈反对，甚至以不合作为由进行威胁，二是原二级商的价格政策问题此问题突破点：该二级商所在市场，由于一级商辐射能力不足，并未给一级商太大实际销售回报，一级商更多是从情感层面来进行反对，事实上利益并未损害多少，二是即便将二级提升一级不成功，此举也对一级商有很大的触动，在一定程度上也迫使其改变二级经销商政策，从而将价格降低，扩大二级分销份额，此举对我企业而言也百利而无一害。
具体方法：先鼓励二级商去跟一级商谈判，要求给于低的价格经销，并承诺完成一定销量，一级商若同意，那当然很好，不同意的情况下，由二级分销商向一级商施加压力，扬言与某品牌公司总部联系，要么另做其他品牌，此时，公司区域经理开始出面协调，要么一级商将二级分销价格下调到比一级价格高A%，要么公司将让该经销商提升为一级商，此时有两种做法：第一种，该经销商同意以只比一级价格提升A%的价格供货给二级商。
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保健品行业将洗牌对路正奇通贴将搭建分销平台
据相关数据显示，我国保健品市场的年销售额已突破1000亿元大关，国产保健品的销售也已超过600亿元关口。
经卫生部批准的保健食品有10000多个。
其中国产保健食品已超过90%，全国获得GMP认证的企业超过3000家，行业增速以每年10%的速度递增，全国从事保健品生产、销售、服务的人员已达600多万人。
随着近年来快速发展的消费需求以及大健康产业的蓬勃发展。
从而使得众多经销商在挑选产品及采购产品时眼花缭乱，有的直接以利润作为经营导向和采购产品的重要因素，从而忽视了质量关的把控，使得很多消费者在终端销售环节购买到低劣、仿冒、假冒、不规范产品。
在繁荣背后，行业乱象不断——由于准入门槛较低，许多企业纷纷涌入，但具备长远目光进行潜心研发的企业又很少。
同时，受资源限制，一些小企业无开发能力，受利益驱使便不得不花大功夫在包装或宣传上面，以吸引消费者眼球。
全国食品类投诉42973件，其中保健类商品4521件，占食品类投诉的10.5%，从而给普通消费者以错觉：国产的质量差，导致进口保健品的销量在中国长盛不衰。
正奇通贴作为一个销售了14年的老品牌，其良好的效果广受患者好评，为适应保健品行业的快速发展，将建立分销平台，同时为众多分销商提供产品采购环节的厂方资质审查、产品本质的审核、消费需求的分析、市场资讯的收集、样板市场的打造与复制、扶持各经销商会员随势做强，做大；让老百姓买到货真价实，物超所值的优质产品。