鲁班奖施工安全组织保障措施12.03
确保工程工期的技术、组织措施(鲁班奖工程)
确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）提要：施工准备的保障措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）[1施工组织保障措施1为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目经理部。
2在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
3对各专业分包单位实施严格的管理控制。
各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
[2施工准备的保障措施1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施一、背景介绍鲁班奖是国家最高荣誉的建设工程项目奖，是对全国优秀工程项目进行表彰和奖励的重要途径，也是我国现代建设管理工作的重要组成部分。
鲁班奖的评选标准，除了注重工程技术的高水平、质量的稳定达标、效果的显著和管理的合理等方面，还要求工程的文明施工和绿色建设，这是整个现代建设工作中非常重要的一个方面。
二、文明施工保证措施的意义和必要性文明施工是指在建筑工地进行建造工作时，必须遵守的一种基本准则。
文明施工是现实世界环保的一种表现形式，这不仅体现了工程的质量，更彰显了建筑企业的社会责任，十分必要。
文明施工工作的开展，可以起到很多作用，包括： - 保持建筑工地的安全稳定和完整性，有助于防止事故的发生； - 引导建筑业发展向健康文明的方向发展，提高工程品质； - 推动建筑业结构调整和技术创新等。
三、文明施工保证措施为了保证鲁班奖工程项目的文明施工，以下是一些文明施工保证措施：1. 安全生产措施在施工过程中，安全是第一重要的因素。
建筑企业应该建立和完善安全管理制度，设置安全标志牌，并且在施工现场设置和维护足够数量的消防设备，保证员工的人身安全。
2. 环保措施鲁班奖工程中，建筑公司需要全面注意环境保护，保证工地内的垃圾、废弃物等都能得到循环利用，维护周边环境不受污染。
3. 秩序措施工地要公开整秩，装口罩，从而提高其形象。
同时，在工地上施工必须严格遵守规定，禁止偷工减料等安全事故容易发生的行为，保证管理秩序，为项目顺利的推进提供先决条件。
4. 精细管理措施在施工前，建筑企业需要制定详细施工方案，合理安排施工人员数量和工程材料的供应等。
在施工过程中，企业需严格按照施工方案进行操作，加强管理，提高工程质量。
5. 基础设施保障措施为保证业主的投资能够得到全面保障，建筑企业需要做好工程”前瞻性”的规划，包括制定完备的纠正措施、保障设施举办、设备升级等，保障工程还能在长时间内稳定、安全的运转。
四、文明施工是现在建筑工程必须遵循的规范和准则，也是鲁班奖项目的重要指标之一。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。
为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。
本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。
争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。
一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。
技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。
（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。
工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。
配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。
（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施一、质量创优策划《创优策划》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
二、创优管理制度三、创优重点及实施细则（一）创优控制重点内容（二）控制要点实施细则1、测量工程质量控制实施细则表2、钢筋工程质量控制实施细则表3、模板工程质量控制实施细则表4、混凝土工程质量控制实施细则表5、钢结构工程质量控制实施细则6、机电工程质量控制实施细则7、装修工程质量控制（1）吊顶工程质量控制点实施细则表（2）墙面工程质量控制重点实施细则表（3）地面工程质量控制点实施细则表（4）屋面工程质量控制点实施细则四、创优实施过程监控措施1、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理（1）确定确保获得“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
（2）建立大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
（3）精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、特殊季节施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
工程鲁班奖创优质量保证措施
工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。
2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。
3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。
（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。
3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。
（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。
工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。
（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。
2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。
地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。
创国家鲁班奖工程质量保证措施
创国家鲁班奖工程质量保证措施创国家鲁班奖工程质量保证措施1 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（３）实行动态管理。
物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（４）加强计量检测。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2 技术保证措施1) 专业施工保证公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。
2) 先进的模板体系（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。
（2）柱子为可调型钢模板。
采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。
将为本工程既定的质量目标-”国家鲁班奖”打下坚实的基础。
（3）地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。
普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。
3) 防水工程保证本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。
防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。
工程创“鲁班奖”控制措施
工程创“鲁班奖”控制措施
我公司曾四获建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题。
我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优”。
一、施工过程中的管理、监督
1. 加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。
2. 针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。
3. 严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的技管资料、质保资料和工程中的质评资料。
资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。
4. 做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。
二、施工录像与照片控制
工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、
拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。
此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。
摄下的图片资料由专人负责管理。
工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。
确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。
创鲁班奖质量保证措施
创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。
设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。
××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。
2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。
3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。
4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。
5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。
6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。
二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。
2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。
做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。
3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。
四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。
每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。
4．健全和完善施工现场的质量保证体系。
（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
争创“鲁班奖”保证措施方案
争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。
人员名单如下：职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策；4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程；5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况；6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键环节进行重点检查；7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。
第二节项目质量管理体系为全面实施各项创奖工作，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
第三节项目实施小组职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
第四节监督检查小组1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；5、监督检查项目资料的收集整理工作。
施工安全保障措施
施工安全保障措施
在进行施工过程中，为确保工人的安全，必须采取以下的安全保障措施：
1. 建立安全管理制度：建立完善的施工安全管理制度，明确责任分工和操作流程，确保施工安全得到有效监控和管理。
2. 提供必要的安全培训：向每位工人提供必要的安全培训，包括工地安全规章制度、工种操作规程、应急预案等，确保工人具备基本的安全意识和操作技能。
3. 落实安全防护设施：在工地内设置合适的安全防护设施，如安全网、隔离栏、安全警示标识等，防止工人从高处坠落、被物体打击等事故的发生。
4. 安排专人负责施工安全：指定专人负责工地施工安全，监督和检查工人的安全操作情况，及时发现和纠正不安全行为，预防事故发生。
5. 定期进行安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全环境符合规定标准，及时消除隐患。
6. 加强现场安全管理：加大施工现场的安全巡查力度，确保施工过程中的安全问题能够及时发现并解决。
7. 确保施工工具和设备安全可靠：定期检查和维护施工工具和设备，确保其正常运行，防止因设备故障导致的安全事故。
8. 加强应急救援措施：建立健全的应急救援机制，配备必要的急救设备和人员，以便在事故发生时能够及时进行救援和处理。
9. 加强施工现场的安全教育和宣传：通过各种形式的安全教育和宣传活动，提高工人的安全意识和责任意识。
通过以上的施工安全保障措施，能够有效提高施工过程中的安全性，减少事故的发生，为工人创造一个安全的工作环境。
鲁班奖专项方案
一、背景为了确保建筑工程的质量和安全，提高施工效率，根据我国建筑工程鲁班奖评选标准，特制定本专项方案。
二、目标1. 确保工程质量达到鲁班奖评选标准；2. 保障施工安全，降低安全事故发生率；3. 提高施工效率，缩短施工周期；4. 优化施工组织，提高施工管理水平。
三、方案内容1. 施工组织设计（1）根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段目标；（2）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成；（3）优化施工资源配置，提高施工效率；（4）建立健全施工组织机构，明确各级人员职责。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准；（2）加强原材料、构配件、设备的质量检验，确保进场材料合格；（3）加强施工过程质量控制，严格按施工图纸和工艺要求施工；（4）做好施工记录和验收工作，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识；（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 施工环保措施（1）严格执行国家和地方环保法规，减少施工过程中的环境污染；（2）合理布局施工现场，减少施工对周边环境的影响；（3）加强施工现场噪声、粉尘、废水等污染物的治理；（4）做好施工垃圾处理，确保施工现场环境卫生。
5. 施工信息化管理（1）利用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；（2）建立施工现场信息化管理系统，实现施工进度、质量、安全等方面的实时监控；（3）利用大数据分析，提高施工管理水平；（4）加强施工现场信息化设备的应用，提高施工效率。
四、实施与监督1. 本专项方案由项目部组织实施，各部门、各岗位人员要按照方案要求，认真履行职责；2. 项目经理负责方案的监督和执行，确保各项措施落实到位；3. 定期对方案实施情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。
五、总结本鲁班奖专项方案旨在提高工程质量、保障施工安全、提高施工效率，为创建一流工程提供有力保障。
确保“鲁班奖”的管理技术措施
确保“鲁班奖”的管理技术措施24.2.1 特别措施(1)“鲁班奖”是建设部和中国建筑业协会共同设立的建筑行业工程质量方面的最高荣耀奖，其评奖考核范围不仅仅针对工程质量，还对工程设计进行审核，其申报条件规定工程设计必须先进合理。
我公司将在项目实施前和实施中与设计方密切沟通，以我公司丰富的鲁班奖评选经验，如发现部分设计与“鲁班奖”评选要求不符合之处，及时提出合理化建议，共同确保“鲁班奖”。
(2)施工过程中必须保证工程资料收集齐全。
(3)由我公司具有丰富评奖经验的人员撰写评奖资料。
(4)评审前，请参加过“鲁班奖”评选的专家提前对工程项目进行预审，提前发现问题，确保正式评审一次成功。
25.2.2 总体措施(1)建立质量控制体系，明确各部门和人员应有的职责和权利。
(2)坚持以人为控制核心，把质量目标分解到每个部门，每个分包单位和设备供应商制定相应的奖罚制度，和经济利益直接挂钩，做到全员控制，以最大限度发挥人的积极性、创造性，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
(3)制定质量控制程序，严格按照质量控制程序进行。
(4)编制施工项目质量计划，作为项目质量管理的依据，和业主、监理实施质量监督的依据。
(5)施工前制定作业指导书，编制施工组织设计，作为指导施工的技术经济文件。
(6)委托有专业资质的测量单位来承担本工程的专业测量工作。
(7)做好设计交底和图纸审核以及设计深化工作，以充分了解设计意图，工艺与质量要求和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患。
(8)严格按照公司质量控制程序文件做好物资采购工作，把好物资质量关。
(9)择优选择分包队伍，适时评价分包队伍，通过分包合同对分包队伍进行动态控制。
(10)定期对员工进行质量教育与培训，特别是在质量意识、质量目标、质量保持和持续改进的意识，使员工增强质量和顾客意识，满足所从事的质量工作对能力的要求。
(11)分阶段对班组进行技术交底，特别是新工艺、新技术、新材料、工艺改变、方案改变等方面。
创鲁班奖的重点保障措施
创鲁班奖的重点保障措施创鲁班奖的重点保障措施本工程建设单位对质量要求高，要创鲁班奖。
鲁班奖对工程要求如下：一、工程必须安全、适用、美观1、各项指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
二、积极推进科技进步与创新：1、获得省(部)级及以上科技进步奖。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
三、施工过程坚持“四节一环保”:1、在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
四、工程管理科学规范:1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
五、综合效益显著:1、项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2、主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，经济与社会效益显著。
六、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究:1、鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：①建筑物要有一定的体量和规模：体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。
鲁班奖施工安全组织保障措施1203
高级*******室内工程装修施工平安组织保障措施一、最新平安条例实施方案为进一步加强建设工程施工平安生产管理，提高文明施工的水平，遏制重大平安事故的发生，根据建设部相关的法规，出文?关于加强建设工程平安文明施工管理的假设干规定?，我公司在此工地将按此标准执行。
1、严格执行省市建设工程施工平安责任制，施工现场各类人员必须持证上岗，保证平安管理岗位设置，落实工作责任制。
2、按规定在现场设专职平安管理员，并由工程部平安管理员组织平安检查和协调管理。
3、专职平安管理人员〔小组〕名单必须在工程报监时报平安监督机构备案，施工现场平安管理员的配置和职责的落实情况，作为工程开工平安生产条件检查和施工过程平安评价内容之一。
4、施工管理人员要定期参加平安管理及业务培训，平安管理员必须由取得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员担任。
要建立平安管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换。
5、劳务工人平安教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业必须保证一线作业人员具备操作技能、平安防护知识，经常教育工人遵守纪律和平安操作规程。
对未取得合格证、不掌握作业技能、没有平安意识、不懂自我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场。
6、单独编制专项平安技术方案，完善有关工程专项平安技术方案的编制、审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工。
违反本条规定的追究施工企业平安负责人及工程经理、工程总监责任。
7、改善施工现场平安生产条件和文明施工作业环境，解决薄弱环节。
〔1〕全面执行国家行业标准关于扣件式和门式钢管脚手架平安技术标准，城区内不得搭设竹、木外脚手架；不得使用竹杆作扣件式钢管外脚手架的防护栏杆〔即加密竹〕，按平安技术标准规定的结构形式用钢管取代。
〔2〕加大施工现场供电系统标准管理和平安性能的检查力度。
施工现场内自备供用电系统必须依照?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2005〕单独编制临电方案后实施，统一使用标准电箱，施工企业机电管理部门定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导，观场平安管理员、电工必须熟悉和执行施工现场临时用电平安技术标准，经常性对临电系统进行检查保养维护，落实有关管理制度和措施。
争创“鲁班奖”保证措施方案
争创“鲁班奖”保证措施方案争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。
人员名单如下：职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策；4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程；5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况；6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键环节进行重点检查；7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。
第二节项目质量管理体系为全面实施各项创奖工作，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
第三节项目实施小组职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
第四节监督检查小组1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；5、监督检查项目资料的收集整理工作。
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施鲁班奖工程文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。
整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。
因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
[1文明施工目标1保证达到”安徽省安全文明示范工地”要求并获得相关荣誉称号。
2做到”五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。
[2现场管理原则1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。
2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
3勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
[3文明施工管理机构及运行程序1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员：总承包管理部经理、各专业施工员、各分包队伍负责人。
2安全文明施工管理机构及运行程序见图[3。
[4文明施工措施[4.1现场场容管理方面的措施1施工工地的大门和门柱为正方形1000×1000（mm），净高度为5m，大门净宽8m。
2施工现场周围使用已有围墙，并进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白改造，墙面涂刷宣传标语。
3在大门口设置”五牌一图”施工标牌，主要包括：施工总平面布置图、总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度规章制度和主要参建单位名称和工程概况等。
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高级*******室内工程装修施工安全组织保障措施一、最新安全条例实施计划为进一步加强建设工程施工安全生产管理，提高文明施工的水平，遏制重大安全事故的发生，根据建设部相关的法规，出文《关于加强建设工程安全文明施工管理的若干规定》，我公司在此工地将按此标准执行。
1、严格执行省市建设工程施工安全责任制，施工现场各类人员必须持证上岗，保证安全管理岗位设置，落实工作责任制。
2、按规定在现场设专职安全管理员，并由项目部安全管理员组织安全检查和协调管理。
3、专职安全管理人员（小组）名单必须在工程报监时报安全监督机构备案，施工现场安全管理员的配置和职责的落实情况，作为工程开工安全生产条件检查和施工过程安全评价内容之一。
4、施工管理人员要定期参加安全管理及业务培训，安全管理员必须由取得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员担任。
要建立安全管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换。
5、劳务工人安全教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业必须保证一线作业人员具备操作技能、安全防护知识，经常教育工人遵守纪律和安全操作规程。
对未取得合格证、不掌握作业技能、没有安全意识、不懂自我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场。
6、单独编制专项安全技术方案，完善有关项目专项安全技术方案的编制、审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工。
违反本条规定的追究施工企业安全负责人及项目经理、项目总监责任。
7、改善施工现场安全生产条件和文明施工作业环境，解决薄弱环节。
（1）全面执行国家行业标准关于扣件式和门式钢管脚手架安全技术规范，城区内不得搭设竹、木外脚手架；不得使用竹杆作扣件式钢管外脚手架的防护栏杆（即加密竹），按安全技术规范规定的结构形式用钢管取代。
（2）加大施工现场供电系统规范管理和安全性能的检查力度。
施工现场内自备供用电系统必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）单独编制临电方案后实施，统一使用标准电箱，施工企业机电管理部门定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导，观场安全管理员、电工必须熟悉和执行施工现场临时用电安全技术规范，经常性对临电系统进行检查保养维护，落实有关管理制度和措施。
施工现场临电系统存在重大安全隐患屡查不改的，严肃追究各级管理人员和电工的责任。
（3）重申施工现场总平面图的有效性和权威性，施工现场的布局、管理、调整变动必须依总平面图实施。
施工现场各阶段总平面图未经审批或现场不依总平面图管理的，追究项目经理和项目总监的责任。
（4）完善施工现场重要和危险部位安全标志警示环境，营造施工现场安全文明施工安全教育气氛。
①现场的主要通道口、电梯井洞口、主要供配电设施周围、易燃易爆物品储存场所、高处（高空）临边作业范围等重要和危险部位必须在显眼位置挂设相应的安全警示标志牌。
各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯警示。
②现场必须按规定设置五牌一图。
③工地应建立建筑施工人员安全常识挂图宣传专栏。
8、防止工地使用不合格及假冒伪劣的施工机具和安全防护器材，坚持实行施工机具检测证制度，推行安全网购销登记管理制度。
强化施工安全监督管理，坚持施工安全监督管理中开工安全条件检查、施工机具安全检测证、阶段性监督检查评分、安全文明施工末位工程上报检查、竣工施工安全评价等制度。
9、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，继续实行安全生产“四挂钩”的管理办法。
10、对施工现场脏乱差、安全检查标准中的保证项目不合格、存在重大安全隐患整改不力、因施工不文明被投诉的，作出限期整改的指令。
二、安全管理机构和管理制度的建立本工程包括专业施工工种多且立体交叉作业多。
如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，特制定以下具体安全措施。
1、安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
各自职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。
（3）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
（5）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
2、安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。
3、安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。
（1）四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。
洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。
如边长大于25cm 的通口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。
大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m 高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。
栏杆挂密眼立网密封绑牢。
其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。
（2）现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：①现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。
②现场各施工楼层各设电箱一个。
③主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。
不设在剧不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。
进入建筑物的主线④现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。
其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。
⑤机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
⑥照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯 2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。
⑦电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。
不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。
⑧现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。
（3）机械设备安全防护①设备基础必须牢固。
架体必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。
设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。
设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准预使用。
②钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。
③机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。
④各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。
⑤施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
⑥所有机械都不许带病作业。
（4）施工人员安全防护①进场施工人员也、须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。
②施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
③施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
④施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
⑤施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。
如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。
⑥施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
⑦施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。
⑧夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒菜或盐开水。
⑨夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。
（5）施工现场防火措施①项目建立防火责任制，职责明确。
②按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。
③重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
④建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
⑤各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。
⑥焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
⑦危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。
4、防火制度（1）易燃易爆物品管理制度①氧气、乙炔的贮存和使用A、乙炔瓶、氧气瓶必须按规定年限进行技术检查，使用送检合格的气瓶。
B、氧气瓶与乙炔瓶不得同车运输，不得同库存放；在运输贮存氧气和乙炔时，应避免气瓶剧烈震动和碰撞；使用过程中防止气瓶受曝晒。
氧气瓶要有瓶帽和防震胶圈，乙炔瓶必须配有减压器和阻火阀。
C、使用氧气和乙炔时，两种气瓶距离不得小于5米，氧气瓶距离明火不小于5米，乙炔瓶距离明火不得小于10米。
D、操作中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、瓶阀减压器及管路接触；乙炔瓶不得靠近热源和电器设备。
E、检查漏气应用肥皂水，严禁使用明火检验。
F、气瓶不得放空，氧气瓶必须留有0.1~0.2Mpa表压的余气，乙炔瓶必须留有不小于0.3Mpa表压的余气，同时，乙炔瓶的工作压力不得大于0.147Mpa表压。
G、乙炔瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放并直接使用。
一旦要使用已经卧放的乙炔瓶，必须先直立静置20min再连接乙炔减压器后使用。
H、乙炔瓶应贮存在通风良好的库房里，必须竖直放置。
周围注明防火、防爆标志，并贮备灭火消防器材，采用干粉灭火器或二氧化碳灭火器，禁止使用四氯化碳灭火器。
乙炔瓶库与建筑物的距离不小于12米。
当乙炔瓶库与氧气瓶库布置在同一建筑物内时，中间必须用无门、窗、洞的防火墙隔开。
I、禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或缠绕橡皮营及割炬等。
J、短距离移动乙炔瓶时可将气瓶稍倾斜，用手移动；要移动到另外场所，应使用橡皮轮胎的手推车来运输。
2）木枋的堆放A、木枋应堆放在通风良好的指定场所，远离火源或与火源有效隔离。
B、木枋堆场周围应有醒目的防火标志及足够的灭火器材。
3）油料、油漆、天那水的存放和使用A、油料、油漆、天那水单独分类存放，库房周围有醒目的防火标志及足够有效的消防器材。
B、开启油料、油漆，天那水等易燃液体的容器时，应采用碰击不发火花的工具。