机油机油进销存
润滑油销售总结5篇
润滑油销售总结5篇第1篇示例：润滑油是一种在机械设备中广泛使用的重要产品，它能够有效减少摩擦，减少磨损，延长机械设备的使用寿命。
润滑油在各种行业中都有着广泛的应用，比如汽车行业、工程机械、船舶、工业设备等，润滑油的销售量一直保持着稳定增长。
今年，我公司针对润滑油的销售工作做了总结。
通过对市场的调研和销售数据的分析，我们发现润滑油在今年的销售量相比去年同期有了明显的增长，主要体现在以下几个方面：我们注重产品质量和品牌宣传。
今年，我们在润滑油的研发和生产过程中加大了投入，提高了产品质量和稳定性，让消费者更加信任我们的产品。
我们加大了品牌宣传力度，通过各种途径向消费者展示我们公司的实力和产品优势，增强了品牌的知名度和美誉度。
我们加强了渠道拓展和营销策略。
今年，我们在全国各地建立了更多的销售网点和合作伙伴，提高了产品的覆盖面和销售渠道。
我们还通过举办促销活动、参加展会等方式，吸引更多消费者关注和购买我们的产品，从而促进了销量的增长。
我们注重售后服务和客户关系维护。
我们为消费者提供了多种售后服务，比如为其提供产品使用指导、维修保养等服务，以保障客户的权益和满意度。
我们还定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈，及时调整产品和服务，保持与客户的紧密联系，增强客户的忠诚度。
在未来，我们将继续加大对润滑油销售工作的投入，不断提高产品质量和服务水平，拓展销售渠道，优化营销策略，努力实现销售量的进一步增长。
我们也将不断创新，研发出更多适应市场需求的新产品，以更好地满足客户的需求，提升企业的盈利能力和竞争力。
润滑油是一种不可或缺的产品，对各行各业的机械设备都起着至关重要的作用。
我公司在润滑油销售工作中取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，要想在市场竞争中立于不败，我们还需要不断努力和进步。
相信在全体员工的共同努力下，我们的润滑油销售工作一定会取得更加辉煌的成就。
【2000字】第2篇示例：润滑油是一种广泛应用于各种机械设备中的重要润滑剂，它能够减少机械设备之间的摩擦，保护机械零件，延长设备的使用寿命，提高运行效率。
加油站每班交接盘点表
中华（硬） 芙蓉王（蓝） 芙蓉王（硬） 玉溪（硬） 利群（蓝天） 利群（新版） 硬红五叶神 软红五叶神 黄鹤楼（硬金砂） 双喜硬世纪经典 双喜（1906） 双喜（硬经典） 双喜（软经典） 双喜（硬01） 硬双喜 硬金五叶神 黄鹤楼（软蓝） 红玫王
签名
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进销 存 进销 存 进销 存
103025 悦灵芝 养生壶 103015 清雅茶坊-电热水壶 102407 兵豪拉杆箱 102621 托马斯（朋友） 102403 华纳斯纯棉抱枕被 102399 康佳电蒸笼 102398 新秀丽双肩背包 102415 红盒大红袍280g 102416 铁罐大红袍500g 102937 中化反向伞 102788 小猪背包（蓝） 102789 小猪背包（粉） 103021 生态长绒棉件套一件套 103023 洁丽雅小熊情侣毛巾 103190 洁丽雅溢彩毛巾
悦灵芝 养生壶 清雅茶坊-电热水壶 兵豪拉杆箱 托马斯（朋友） 华纳斯纯棉抱枕被 康佳电蒸笼 新秀丽双肩背包 红盒大红袍280g 铁罐大红袍500g 中化反向伞 小猪背包（蓝） 小猪背包（粉） 生态长绒棉件套一件套 洁丽雅小熊情侣毛巾 洁丽雅溢彩毛巾
100778 中华（硬） 100806 芙蓉王（蓝） 100779 芙蓉王（硬） 100780 玉溪（硬） 101814 利群（蓝天） 100803 利群（新版） 100782 硬红五叶神 100781 软红五叶神 101459 黄鹤楼（硬金砂） 10809 双喜硬世纪经典 100810 双喜（1906） 100785 双喜（硬经典） 100786 双喜（软经典） 101228 双喜（硬01） 100787 硬双喜 100787 硬金五叶神 101221 黄鹤楼（软蓝） 100783 红玫王
日期 班次 编码 商品名称 102507 1L金装1号汽油机油 102506 1L灰壳汽机油 102508 1L黄壳汽机油10W-40 102504 4L红壳汽机油15W-40 102505 4L黄壳汽机油10W-40 102509 4L白壳汽机油10W-40
中国石油技能鉴定中级题库
加油站操作员中级中国石油集团公司职业技能鉴定中心中级工理论知识试题鉴定要素细目表X—核心要素，掌握；Y—一般要素，熟悉；Z—辅助要素，了解。
理论知识试题一、选择题(每题有四个选项，只有一个是正确的，将正确的选号填入括号内)1.[T]AA001 4 1 1对于四行程发动机来说，在一个工作循环中，对外做功( )次。
(A)4 (B)3 (C)2 (D)1[T/][D]D[D/]2.[T]AA001 4 1 2对于四冲程汽油机，也就是曲轴每回转( )，活塞完成进气、压缩、做功和排气四个行程。
(A)4次(B)3次(C)2次(D)1次[T/][D]C[D/]3.[T]AA001 4 1 5发动机的压缩比是指( )。
(A)燃烧室容积与汽缸的总容积之比 (B)汽缸的总容积与燃烧室容积之比 (C)燃烧室容积与汽缸的工作容积之比(D)压缩后汽缸容积与总容积之比[T/][D]B[D/]@4.[T]AA001 4 1 3发动机实现工作循环完成能量转换的主要运动部件是( )。
(A)曲柄连杆机构 (B)燃油供给系统 (C)启动系统 (D)汽车配气机构[T/][D]A[D/]5.[T]AA002 4 1 3通常柴油发动机没有( )。
(A)汽缸 (B)喷嘴 (C)化油器(D)油泵[T/][D]C[D/]6.[T]AA002 4 1 4柴油发动机是属于( )的内燃机。
(A)低增压(B)二冲程(C)火花塞式 (D)压缩燃烧式[T/][D]D[D/]7.[T]AA002 4 1 2下列不属于内燃型发动机是( )。
(A)电喷柴油机(B)蒸汽机(C)汽油机(D)柴油发电机组[T/][D]B[D/]@8.[T]AA002 4 1 3与汽油机相比，柴油机的( )。
(A)压缩比大，热效率低(B)压缩比大，热效率高(C)压缩比小，热效率低(D)压缩比小，热效率高[T/][D]B[D/]9.[T]AA003 4 1 2闪点越低，燃烧起火的可能性( )。
机油的销售方法范文
机油的销售方法范文随着汽车数量的不断增加，机油市场也呈现出巨大的潜力和竞争空间。
而机油的销售方法也成为了厂商和经销商们共同关注的焦点。
下面将详细介绍机油的销售方法，希望能够为汽车行业的从业者提供一些有益的参考。
1.多渠道销售机油销售可以通过多种渠道进行，如汽车品牌授权4S店、汽车配件店、网络销售平台等。
汽车品牌授权的4S店是消费者购买机油的首选，因为他们相信品牌授权的4S店能提供原装正品机油，保证质量。
此外，汽车配件店也是机油销售的重要渠道之一，许多车主会选择在维修保养时购买机油。
而网络销售平台则通过线上销售，覆盖范围广，能够吸引更多的消费者。
2.品牌推广品牌推广是机油销售不可或缺的一环。
可以通过广告、合作推广、口碑等方式进行。
广告是宣传品牌的重要手段之一，可以通过电视、广播、网络等渠道进行广告投放。
合作推广则是与相关企业、机构进行合作，联合推出活动或优惠政策，以提升品牌知名度。
此外，口碑也是品牌推广的重要途径，消费者的好评和推荐能够帮助品牌树立良好的形象，吸引更多消费者购买。
3.提供个性化的销售解决方案消费者在购买机油时，往往会有不同的需求和偏好。
因此，为了满足消费者的个性化需求，销售人员应该主动了解消费者的车型、用途和驾驶习惯等信息，为其提供适合的机油种类和品牌。
此外，销售人员也可以根据消费者的需求提供一对一的定制化服务，例如提供机油更换建议、提供免费的机油检测服务等。
4.增加售后服务5.加强与经销商合作机油销售离不开与经销商的合作。
厂商可以与经销商建立长期、稳定的合作关系，共同制定销售策略和目标，并进行市场推广和品牌推广。
同时，厂商还可以通过培训经销商的销售人员，提供产品和销售技巧的培训，以提升销售人员的专业素质和销售能力。
通过加强与经销商的合作，可以更好地推动机油销售。
综上所述，机油的销售方法涉及多个方面，包括多渠道销售、品牌推广、个性化销售解决方案、增加售后服务和加强与经销商合作等。
通过合理运用这些方法，可以增加机油销售量和市场份额，提升品牌知名度和竞争力。
非油品业务
非油品业务：加油站的发展趋势-加油站加油站辅业的发展在成品油终端销售中显示出越来越重的份量，这已经是一个不争的事实。
国外许多经营与管理完善的加油站辅业，其利润已成为加油站的主要利润，有些甚至可以占到加油站利润的一半以上。
加油站辅业存在着较大的增长潜力，它的完善和长足发展，将成为今后若干年内加油站经营的重要内容。
国内外加油站辅业主要经营什么加油站辅业主要指加油站便利店，其次是司机餐厅、司机旅馆、汽车修理、汽车配件、洗车、润滑油销售等。
发达国家的加油站便利店比较成熟，一方面提供咖啡、香烟、面包、饮料以及一些日用品，另一方面还提供其他各式服务，如经销彩票、文艺演出入场券、租借音像带、预订旅馆、汽车维修、汽车装饰、代办信用卡、代取代寄邮件和包裹等。
加油站内一般都设有自动取款机和公用电话，有的加油站还免费对车辆进行包括电瓶、雨刷、机油、刹车、玻璃水、轮胎等在内的检查，并根据检测结果，询问车主是否需要维修。
在欧美，一些大型超市延长营业时间有悖法律，而加油站便利店却允许全天候营业。
所以尽管加油站便利店物价比普通超市要高５％～１５％，但仍受到消费者欢迎。
国内加油站辅业尚处于起步阶段，已上轨道的加油站便利店除了零售食品、百货以外，也开始向出售ＩＰ电话卡、微波加热、报刊订阅、彩票销售、航空订票、洗车、旅游导航等方面拓展。
有的加油站便利店开设了胶卷冲印接件点，还有的与药业公司合作开设了非处方药及保健品专柜。
服务项目增多，无疑会受到消费者的欢迎。
但我们也应该清醒地看到，由于国情有较大差别，加油站辅业的发展宜按照规律循序渐进，不能盲目照搬国外辅业经营的方式。
目前我国大中城市及近郊的加油站有做大便利店的条件，也有开展增值服务的潜力，而中小城市则不一定适用。
加油站根据其不同的地理位置、周边人文环境及场地大小，辅业的经营模式也应各有差别。
如果不考虑这些具体情况，不考虑投入产出比，不经过缜密的市场分析，急功近利，一哄而上，定指标、下任务，恐怕不仅达不到辅业补主业的目的，反而有可能带来亏损。
《中国石油加油站管理规范》第五章 设备管理与维护
第五章设备管理与维护第一节普通规定第一百七十五条管理职责1. 操作人员负责日常检查、维护及保养。
2. 加油站站长和设备管理员负责设备的巡检。
3. 设备的定期检查和测试，由站长或者上级公司主管部门组织实施。
第一百七十六条设备技术档案1. 加油站每台设备均应有齐全、准确、保管良好的技术档案。
2. 技术档案应包括以下技术资料：( 1 ) 设备基本资料卡：名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等。
( 2 ) 原始技术资料：产品出厂合格证、说明书、罐容积检定表。
( 3 ) 试运行记录：安装及试压、试运转记录。
( 4 ) 维修检修记录：检修记录、清罐及维修记录、计量检定证书。
( 5 ) 报废记录。
第一百七十七条设备报废已到报废年限或者符合报废标准的设备，加油站站长须请专业技术人员对设备状况进行评估，并报上级公司审批，进行报废和更新，并做报废记录放入设备技术档案。
第二节加油机第一百七十八条完好标准1. 运转正常，性能良好( 1 ) 流量符合加油机额定流量，能满足加油需要。
( 2 ) 计量准确(误差在±0.3％之内)，数字显示清晰。
( 3 ) 机电和泵温度无异常。
( 4 ) 运转平稳无杂音。
( 5 ) 计量器和泵的轴封无渗漏。
2. 机件无损，质量合格( 1 ) 计数器转动平稳，回零机构动作迅速，无阻滞。
( 2 ) 机电和油泵的传动皮带完好；油气分离器和过滤器性能良好，排气管无损并畅通。
( 3 ) 泵的安全阀压力正常，动作灵便。
( 4 ) 加油机内灯具完好，照明效果好。
( 5 ) 加油机铅封完好。
3. 主体整洁，零附件完备( 1 ) 基础、机座坚固完整，地脚螺栓及各部连接螺栓应满扣、整齐、紧固。
( 2 ) 加油机外观无锈蚀、无明显渗漏，漆面完好。
( 3 ) 进油管线和付油胶管连结良好，管线、管件不渗不漏。
( 4 ) 加油枪灵便好用，过滤网清洁、无破损。
( 5 ) 电动机外壳接地良好，接地电阻不大于4Ω，加油胶管两端电阻值不大于5Ω。
10月润滑油进销存月报表新
60115210 60088955 60084930 60086432
长城航星340\CD 40(船用)\16kg/塑 长城金吉星\SL 5W/40\3.5kg/塑 长城\10号变压器油\165kg/铁 长城\CD 20W/50\3.5kg/塑
公.00 参盘人员
0.00
加油站润滑油进销存月报表
编制单位(盖章 编制单位 盖章): 盖章 产品编号 品名规格 单位 上期结存 日期： 日期： 年 月 日 本期调进 本期调出 本期销售
60047417 长城\CD 50\170kg/铁 茂名 公斤 60047432 长城\CD 15W/40\170kg/铁 茂名 公斤 60060809 长城\L-DAB 220压缩机油\170kg/铁 茂名 公斤 60080686 长城\通用锂基脂 3号\17kg/铁 公斤 60081340 长城\CD 40\170kg/铁 茂名 公斤 60081718 长城H368\CD 40\170kg/铁 茂名 公斤 60081808 长城普力\L-HL 46\170kg二级桶 茂名 公斤 60081848 长城卓力\L-HM 68无灰\170kg/铁 茂名 公斤 60082007 长城H368\CD 50\170kg/铁 茂名 公斤 60082009 长城H300\CC 40\170kg/二级桶 茂名 公斤 60084003 长城\L-HL 46\散 公斤 60084082 长城\L-HM 68无灰\散 公斤 60084188 长城\CD 40\散 公斤 60084247 长城\CC 40\散 公斤 60084320 长城摩王\SE 40 4T摩托车油\1L/塑 茂名 公斤 60084322 长城摩王\SF 40 4T摩托车油\1L/塑 茂名 公斤 60085362 长城\4603A合成制动液\900g/塑 公斤 60085365 长城\4604A号合成制动液\900g/塑 公斤 60086116 长城\90 GL-5齿轮油\散 公斤 60086121 长城\90 GL-5齿轮油\3.5kg/塑 公斤 60086233 长城H300\CC 40\15L/塑 公斤 60086373 长城\CD 15W/40\3.5kg/塑 公斤 60086471 长城\CD 40\13kg/塑 公斤 60086487 长城\CD 40\3.5kg/塑 公斤 60086502 长城\CD 50\13kg/塑 公斤 60086514 长城\CD 50\3.5kg/塑 公斤 60086669 长城尊龙王\CF-4 15W/40\16kg/塑 公斤 60086672 长城尊龙王\CF-4 15W/40\3.5kg/塑 公斤 60086752 长城尊龙王\CF-4 50\16kg/塑 公斤 60086915 长城\FB 2T摩托车油\1L/塑 公斤 60086921 长城\FC 2T摩托车油\1L/塑 公斤 60087652 长城普力\L-HM 68\15L/塑 公斤 60087697 长城卓力\L-HM 68无灰\15L/塑 公斤 60088372 长城风灵100\SE 15W/40 4T摩托车油\1L/塑 公斤 60088412 长城\SE/CC 15W/40\3.5kg/塑 公斤 60088534 长城风灵200\SF 15W/40 4T摩托车油\1L/塑 公斤 60088623 长城\SF/CD 15W/40\3.5kg/塑 公斤 60088717 长城福星\SG 15W/40\3.5kg/塑 公斤 60088842 长城金吉星\SJ 10W/40\3.5kg/塑 公斤 60089551 长城\通用锂基脂 3号\1kg/铁 公斤 60110688 长城普力\HF-2 68\15L/塑 公斤 60111222 长城尊龙王\CF-4 40\16kg/塑 公斤 60111475 长城\CD 40\15L/塑 公斤 68620553 力源\CC 40\散 公斤 60113680 长城尊龙王\CF-4 20W/50\170kg/铁 茂名 公斤 60086721 公斤 长城尊龙王\CF-4 20W/50\16KG/塑 60086237 长城\CC 40\170kg/二级桶 公斤 60084842长城世纪尊龙\CH-4 20W/50柴油机油\170kg/铁 北京斤 公 60086401 长城\CD 20W/50\13KG/塑 公斤 60086432 长城\CD 20W/50\3.5kg/塑 公斤 公斤 60085492 长城航星350\CD 50(船用)\18L/塑
加油站便利店商品库存管理系统操作流程
起草部门：油站运营部分发目录：本部全体员工签发人： _____________（总经理）签发日期：便利店库存管理系统操作流程指引◆ 商品入库：非油品验收单油站在正常验收所订购的非油品时使用。
【操作步骤】本模块采用“单据操作画面”（如图），在此界面可直接对内容进行修改、删除，审核后即在系统内生效。
第1步 选择相应的模块，进入单据操作界面；商品的库存管理是油站营运环节中非常重要的一部分。
科学而严格的管理，不仅能最大限度地降低过期、损坏、霉变等各种损耗，还能有效地节约空间和劳动力。
库存管理包括商品入库、出库和回库三个环节：第2步选择查询条件并输入相关信息后按“查询”；或直接点击“查询”，系统显示所有符合查询条件的单据，如没有输入任何条件则显示所有单据；第3步点击“编辑”；第4步第5步保存并审核。
例如：将实际收货数量录按商品种类的不同将其小贴士：商品根据不同性质划分为22类：酒、糖果、饼干、奶、家庭食品、面包、快餐、快餐饮料、雪糕、香烟、饮料、薯片小吃、文具/玩具、日用品、健康美容品、药品、计生用品、服务、消耗品、报刊杂志、汽车用品、机油便利店的仓库应分为货品区、礼品/促销品区、退/换/转货品区、过期/损坏货品区和杂货区等五个区域每一间油站应保存有仓库的标准仓库货架布局示意图香烟是需要特别留意的贵重商品，在储存过程中，很容易吸收不同的气味必须有独立而且相对密封的容器来储存。
A架B架C架D架G架F架E架A架B架C架D架E架F架G架药品/计生/礼品玩具饼干饼干饼干香烟香烟健康美容汽车用品汽车用品报刊/杂志薯片小吃薯片小吃糖果酒机油机油日用品饮料饮料家庭食品退换货品机油机油机油日用品饮料饮料损坏商品◆商品出库：库房商品实际出库与账面记录非油品移仓单油站将非油品从仓库转移到货架或货架转移到仓库时使用，系统在核减销售时使用货架库存，如未及时进行移仓，可能会造成货架负库存。
【操作步骤】本模块采用“单据操作画面”（如下图），在此界面可直接对未审核确认的内容进行修改、删除、添加。
加油员岗位责任制范文(4篇)
加油员岗位责任制范文一、岗位职责1. 根据加油站安全操作规程，负责加油站内加油作业、油品储存、设备维护等工作。
2. 负责加油站内加油机的操作和维护，保证设备的正常运作。
3. 通过仪表检测和计量仪器，确保每次加油的油量和油品品质的准确性。
4. 负责加油站内油品进货、存储和销售的管理工作，确保油品质量符合要求。
5. 按照要求填写相关的油品进销存等台帐，保证数据的准确性和完整性。
6. 负责加油站内环境的清洁和整理，保持加油站内外的清洁卫生。
7. 熟悉应急处理程序，能够在紧急情况下正确应对，并及时报告上级。
8. 遵守交通法规，确保加油站内外交通秩序的有序进行。
9. 协助处理顾客的投诉和问题，提供优质的客户服务。
10. 定期参加培训，不断提升自身业务水平和安全意识。
二、岗位要求1. 具备中专及以上学历，油气工程、机械等相关专业优先考虑。
2. 具备加油站操作经验者优先，熟悉加油站设备和操作流程。
3. 具备计量、仪表检测等相关知识和技能。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作意识。
5. 具备责任心强，工作态度端正，能够承受工作压力。
6. 严格遵守安全操作规程，具备良好的安全意识。
7. 具备良好的服务意识和顾客导向，能够解决顾客投诉和问题。
8. 具备良好的身体素质，能够适应加油站的工作强度和环境。
9. 熟悉常用的办公软件和操作系统。
三、考核指标1. 加油站作业安全率：保证加油作业和设备维护过程的安全率达到100%。
2. 油品质量合格率：保证油品质量合格率达到100%。
3. 数据准确率：保证油品进销存等相关台帐数据的准确率达到99%。
4. 加油效率：保证加油作业的效率，每小时加油次数达到标准要求。
5. 服务满意度：保证顾客投诉率低于1%，服务满意度达到90%以上。
6. 紧急情况处理：能够及时、正确地应对加油站紧急情况，报告上级并妥善处理。
7. 个人技能提升：参加培训并积极学习，提升业务水平和安全意识。
四、奖惩制度1. 根据考核指标，对表现突出的加油员进行奖励，如奖金、荣誉证书等。
成品油进销存统计表样表
#
97#
小计 柴 5
#
0# 油 油 ﹣10# ﹣20# ﹣35# 小 计 润 滑 油 总 汽机油 柴机油 其 他 计
说明:1、本期进货中直供指由石油公司进货部分。系统外指自行采购部分。各单位之间相互调剂按直供计算。 2、本期出库栏中，内供指对内供应及各单位之间调剂。外销指向社会销售。 3、各单位之间的关系：（1）2+3-9=15 4、累计等于当期数加上月同栏数。 （2）3=4+5 6=7+8 9=10+11 12=13+14
成品油进销存统计表
填报单位:
2019年3月21日 本 期 进
合 计
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
单位:吨
货
累 计 系统外
8
本
当 小 计
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
期
出
合 计
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
库
累 计 外 销
14 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16
品
1
种
期初库存 小 计
2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
当
期 系统外
5
期 外 销
11
期末库存
备注
直 供
4
直 供
7
内 供
10
内 供
13
合 计 小 计 汽
90#无铅汽油
加油站库存盈亏的管理
加油站数质量管理要点数质量管理工作是加油站的一项重要工作，是体现加油站管理水平高低的重要方面。
加油站数质量管理方面的漏洞，归纳起来有四个方面：1、加油站进销存管理有漏洞；2、运输环节有漏洞，运输车无人押送，中途可能有失油现象；有的油罐车底部都装有暗流开关，罐车里的油可以随时流进油箱；3、加油站验收也最多两人到场，同样缺乏监控；4、数质量管理没有专门机构，造成管理上的真空。
做好加油站的数质量管理工作,应从以下几方面着手：1、油库发油损益率必须和加油站电子帐表损益率一致，发油损益超出范围加油站有权拒卸，超出部分由相关责任人承担赔偿。
2、加油站验收实行站长、计量员、司机三到位验收制度。
也可以实行站长兼任计量员，卸油时站长、司机同时验收，月底超损油品由站长承担。
3、加强运输环节管理。
一是调拨油在运输环节派专人押车，防止因无人押车造成中途失油现象。
二是将油灌车底部的暗流开关全部拆除，再发现司机私自安装暗流开关，立即除名。
三是到站后所有运输亏损油品必须索赔。
4、加强销售环节管理。
一是管好加油机起止码，做到分机分品种款码相符，有问题及时查找。
二是管好发电机用油和设备检定用油，凡属于两类用油，在销售台帐上都必须有站长、班长、计量员和片区经理四人签字。
三是加强加油设备管理，以防止人为的从设备中盗油的现象。
5、加强油品的盘存力度。
采取定期盘点和突击抽查相结合以便及时发现问题，研究新的管理措施。
6、加大检查和监督力度，采取突击检查和盘点方式，突击效果显著。
一是可预防有的加油站在月底盘存前先做手脚后瞒报现象；二是可打消个别人想从油中渔利的邪念；三是更容易发现新问题，以便及时制订管理措施。
7、加大处罚力度，对违纪违规者坚决处罚到位。
8、加强质量管理严格执行专车专用制度，绝不允许一车多用。
对加油站的油罐按规定定期进行清理。
总之通过抓源头、堵漏洞，狠抓油品损耗管理。
采取“抓两头，控中间”的方法，从出库、运输、接卸三大环节狠抓损耗管理，有效降低油品损耗。
机油存放管理制度
机油存放管理制度一、引言为了保障公司机油的质量和安全，提高机油存放管理水平，确保工作安全，促进公司发展，特拟定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机油的存放管理，所有员工必须遵守本制度规定。
三、机油存放管理责任1. 生产部门（1）负责定期检查和清点机油库存，确保库存数量与清单一致；（2）对机油进行分类存放，严格按照规定摆放，防止交叉污染；（3）定期检查机油包装是否损坏，确保存放安全。
2. 保管人员（1）负责机油的日常存储和保管；（2）负责进行库存盘点，确保机油库存数据准确；（3）负责机油的装卸和搬运，确保操作安全。
3. 管理部门（1）负责制定机油管理规范和制度，并对执行情况进行检查和督促；（2）负责对机油库房进行环境检查，确保存储环境符合要求；（3）负责对保管人员进行机油存放管理的培训和考核。
四、机油存放管理规范1. 存储环境（1）机油库房应保持通风良好、温度适宜的环境；（2）机油库房应干燥、无火灾和易燃易爆物品。
2. 机油包装（1）机油包装应符合国家标准，避免损坏或泄漏；（2）严禁使用变质的机油，严禁存放超过保质期的机油。
3. 存放位置（1）不同种类的机油应分开存放，避免交叉污染；（2）存放位置应标明机油的种类和数量，保持整洁有序。
4. 搬运和装卸（1）搬运和装卸机油时，应使用专业的搬运设备和工具；（2）操作人员应穿戴好防护用具，确保操作安全。
五、机油存放管理流程1. 机油入库（1）生产部门根据实际需求申请机油，由管理部门审核通过后，安排保管人员进行接收并记录入库信息。
2. 机油存储（1）保管人员按照机油种类进行分类存放，并对存放位置进行标示；（2）每天进行机油库存盘点，并记录库存数据。
3. 机油出库（1）生产部门根据实际生产需要填写机油出库申请单，由管理部门审核后，安排保管人员进行出库操作；（2）出库记录包括出库时间、数量、使用部门等信息，确保出库信息真实可靠。
4. 库房管理（1）管理部门应定期对机油库房进行环境检查，并记录检查情况；（2）发现问题及时处理，并制定整改措施，确保机油存放环境符合要求。
公司机油管理制度
公司机油管理制度一、目的与原则制定机油管理制度的目的在于规范机油的采购、存储、使用、更换和废弃等环节，确保机油质量，防止不合格油品对机械设备造成损害。
制度执行的原则是科学合理、经济适用、环保节能。
二、适用范围本制度适用于公司内所有使用机油的机械设备及其操作和维护人员。
三、管理职责1. 资产管理部门负责机油的采购、验收、存储和分发工作。
2. 使用部门负责机油的使用、更换记录和维护工作。
3. 环保部门负责废油的回收处理工作。
4. 安全部门负责监督检查机油管理的执行情况。
四、采购与验收1. 采购机油时，应选择符合国家标准和设备要求的合格产品。
2. 收货时，应由专业人员进行验收，确保油品无杂质、水分和变质现象。
3. 建立采购台账，记录油品名称、规格、数量、供应商信息及采购日期等。
五、存储与保管1. 机油应存放在干燥、通风、阴凉处，远离火源和直射日光。
2. 不同品牌、型号的机油应分开存放，避免混淆。
3. 定期检查库存机油的状态，发现异常应及时处理。
六、使用与更换1. 根据设备说明书和厂家建议，使用适合的机油，并按照规定周期更换。
2. 更换机油时，应彻底清除旧油，保持机械内部清洁。
3. 记录每次更换机油的时间、型号和数量，以便跟踪管理。
七、废弃油处理1. 废油不得随意倾倒，应收集后交由环保部门统一处理。
2. 环保部门应选择合适的回收公司，确保废油得到合规处理。
八、培训与宣传1. 定期对相关人员进行机油管理和使用的培训，提高其专业知识和技能。
2. 通过会议、公告等形式宣传机油管理的重要性，增强员工的管理意识。
九、监督与考核1. 安全部门应定期对机油管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
3. 将机油管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审批后修订。
机油仓库管理制度
一、目的为加强机油库存及在借物品管理，明确机油出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下机油仓库管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机油库存及在借物品的管理，包括机油购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等。
三、职责1. 仓库管理员：负责机油入库、出库、盘点、保养等工作。
2. 质量部：负责对机油进行质量检验，确保机油质量合格。
3. 采购部：负责机油采购，确保机油质量、数量满足生产需求。
4. 综合部：负责机油出入库手续的审批及监督。
四、程序1. 物品入库管理：1.1 所有机油购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2 物品入库单为：《外购入库单》由采购部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3 仓库管理员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库管理员予以拒收并立即告知质量部。
1.4 《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2. 物品出库、发货管理：2.1 物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可出库。
2.2 仓库管理员在出库前，应核对出库单与物品实物，确保相符无误。
2.3 出库物品应妥善包装，防止泄露、污染。
2.4 出库物品的运输途中，应采取必要的安全措施，确保物品安全。
3. 仓库盘点：3.1 仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存数量准确。
3.2 盘点过程中，如发现数量差异，应及时查明原因，并上报相关部门处理。
3.3 年度盘点由财务部牵头，各部门配合进行。
汽贸公司购买机油会计分录
汽贸公司购买机油会计分录
购机油会计分录
１、施工建筑单位
借：工程施工
贷：库存现金／银行存款
2、国家机关
借：经费支出科目
贷：库存现金／银行存款
3、生产企业
购入时：
借：原材料
贷：库存现金／银行存款
领用时：
借：制造费用－－机物料消耗
贷：原材料
机物料消耗是生产车间为维护生产设备正常运转所消耗的各种材料．比如机油，机油、机器的清洁用具、汽油、轻柴油等。
机物料消耗使用编制＂耗用材料汇总表＂。
根据表上确定的金额，直接列作制造费用。
制造费用的会计核算
制造费用属于成本类科目，借方登记归集发生的制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末无余额。
是指产品生产成本中除直接材料
和直接人工以外的其他一切生产成本，也就是各个生产车间、分厂为组织和管理生产所发生的一切费用。
比如各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，厂房租金、劳动保护费、修理期间的停工损失等等。
不过车间生产和行政管理部门的固定资产发生的维修费除外，它们计入“管理费用”。
发生时
借：制造费用
贷：银行存款
月末摊销时：
借：生产成本
贷：制造费用。
加油站计量员终工作总结
加油站计量员终工作总结篇一：加油站上半年工作总结兰海加油站上半年工作总结,在公司领导的正确领导和各部门大力支持下,兰海加油站坚持发展主营业务,不断扩大市场份额,强化加油站内部管理,严格控制业务成本,牢固树立安全第一”的安全生产理念,完善和谐企业建设长效机制,寻找工作中的差距和不足，开展各项工作，现将上半年度工作总结如下：一、经营销售情况1、经济指标完成情况上半年累计销售油品（1-7月）吨。
其中汽油（1-7月）吨，柴油（1-7月）吨。
汽、柴油比例为8：136，完成年度计划22000吨的 %。
较上年同期20000吨相比,增加吨，增幅为 %，日均销售吨。
上半年累计销售便利店商品元（不含机油）,完成年度计划万元的%。
累计销售润滑油，合计销售金额元。
2、销售业绩增长的原因兰海加油站坚持以市场为导向,深入市场需求,开发与维护新老客户,强化加油站油品数质量管理,严把油品进站关,狠抓服务质量水平,不断提高兰海加油站的综合竞争能力,以中石油的良好口碑打造精品加油站.3月份，我站对京藏高速的青海、宁夏市场进行调研，根据市场销售情况,分析市场环境，及时制定营销策略。
通过电话、现场拜访固客户，宣传我站的新形象、油品的数质量，询问客户用油变化情况，拉近与客户的距离，防止客户流失。
在此期间，我根据客户档案，制定客户拜访计划，拜访内容，并对客户反馈信息整理、汇总、装订，保证了客户资料的有效性、完整性。
每月根据周边市场的调查，取证制成目标市场调查表，顾客满意率调查表，保证了加油站的客户管理工作及时到位，为营销策略的制定提供了依据。
二、安全管理兰海加油站始终坚持安全第一,预防为主的安全方针,依据公司下发的qhse安全学习计划和应急预案演练计划采取加油站经理先学习，将资料重点部分做笔记，再对员工进行培训考核的形式，将学习计划落到实处，使每位员工都能认真听、仔细记，丢弃了以往的赶时间、完任务的应付心态，此外培训的内容多样化、灵活化也提高了培训的质量。
机电机修队长岗位职责(共5篇)
机电机修队长岗位职责〔共5篇〕第1篇：机电队长岗位职责机电队长岗位职责1.负责工程部机电设备管理，对设备运转质量负责。
2.组织机电职工参加各种技能培训，不断进步业务程度，确保机机电设备正常运转。
3.负责编制设备使用方案，配件采购方案。
4.负责组织有关人员，进展施工组织设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态。
5.贯彻执行上级有关平安消费的方针、政策、法令、规程、条例，并进展监视检查。
6.组织学习和推广先进经历和技术，促进机械化消费不断进步。
第2篇：公交车队机修队长岗位职责公交路车队岗位职责-机修队长岗位名称：机修队长直接上级：车队队长主要职责：负责车队公交车的养护、日常检查，按车辆使用要求对车辆进展定期养护、检查，建立车辆定期养护档案、日检档案；准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进展自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立维修档案，提请备件采购方案、建立备件使用档案；建立油耗控制机制，持续降低油耗；每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进展；开展换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进展提早整修；对新驾驶员进展技术培训，标准司机对车辆的各项操作，对司机反响的问题耐心解答、处理；每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车方案。
工作范围：1、按车辆使用说明书要求，按里程、时长对车辆进展定期养护，建立、执行养护档案：1.1每8000公里及时更换机油、机油滤、空气滤； 1.2每3个月对黄油罐加注黄油；1.3其他如防冻液、刹车油、变速箱油按说明书要求更换；1.4其他关键部位如刹车系统、轮胎等定期按方案检查、保养、更换； 1.5以上各项要分类建立连续档案，确保上述工作及时、合规进展，并于工作开展前一周提出物料采购方案。
2、建立、执行车辆日检制度，建立日检档案：2.1每日收车后，对车辆外观进展一次检查，检查有无新增刮碰、破损情况，发现情况及时登记，明晰驾驶员责任；2.2每日收车后，检查车辆钥匙上交、电关闭、车锁上锁情况，对于未上交钥匙、未关闭电、不上锁车辆的，按次对责任驾驶员进展处分，确保驾驶员当天工作完毕后，驾驶将车钥匙交到调度室，及时关闭电，车辆前后门均上锁；2.3指导、监视驾驶员每日开展三检工作〔出车前、行车中、收车后〕：2.3.1出车前检查车辆外观、轮胎气压情况，检查机油、防冻液、柴油是否缺少，检查车辆有无油液渗漏情况，确保车辆满足出车条件；2.3.2行车中关注车辆个指示灯状态，发现异常及时上报，确保车辆平安运行；2.3.3收车后，车辆按位停放，检查车辆外观有无新增刮碰情况，如有情况，及时报告机修队长登记，及时关闭电，前后门上锁，将钥匙交到调度室。