[未审核]{吴雪贵}2016年第三季度临床路径管理工作分析总结

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结2016年临床路径管理工作总结-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIxxx人民医院2016年临床路径管理工作总结依据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科系统：不稳定型心绞痛、社区获得性肺炎、短暂性脑缺血发作、母婴ABO血型不合溶血症、急性左心衰、糖尿病、特发性血小板削减症、高血压性脑出血、急性心肌梗死、细菌性痢疾、小细胞肺癌、消化性溃疡等疾病，外科系统：腹股沟疝、剖宫产、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤、胆石症、输尿管结石、膀胱肿瘤、自发性气胸、股骨干骨折、慢性鼻窦炎、腮腺多形性肿瘤、大隐静脉曲张、老年性白内障、凹陷性颅骨骨折、急性阑尾炎、卵巢良性肿瘤等，全院共开展了近35中疾病。

针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2015年1月至今，我院严格依据卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，假如病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，依据疾病诊疗指南确定出院标准。

一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。

一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，详细负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。

二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了15个专业，35个病种数。

三、开展临床路径工作的成果我院自开展临床路径工作以来。

2015年全院共开展466例，完成353例，中途退出113例，完成率76%，中途退出率24%。

临床路径工作总结

临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。

本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。

一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。

通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。

同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。

二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。

首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。

其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。

此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。

三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。

首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。

其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。

此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。

四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。

五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。

2016年临床路径工作总结

2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。

二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。

同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。

加强了组织领导，明确了工作职责。

三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。

3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。

近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。

4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

临床路径工作总结分析

临床路径工作总结分析临床路径是指在医院内对特定疾病进行规范化管理的一种工作模式，通过制定一套详细的诊疗流程和治疗标准，以提高医疗质量和效率，降低医疗成本。

临床路径的实施对医疗机构和患者都具有重要意义，下面我将对我所从事的临床路径工作进行分析和总结。

首先，临床路径工作对医疗质量的提升起到了积极作用。

通过制定规范的诊疗流程和治疗标准，可以明确医务人员在不同阶段应采取的措施和操作，有效避免了因医生个人水平和经验不同所导致的诊疗差异。

临床路径的实施可以避免不必要的检查和治疗，减少了医疗风险和并发症的发生，提高了临床诊治的准确性和安全性。

其次，临床路径工作对医疗效率的提升起到了积极作用。

临床路径将诊断、治疗、康复等环节有机地结合在一起，明确每个环节的工作内容和时间节点，有效缩短了患者的住院时间和等待时间，提高了医疗资源的利用效率。

临床路径还通过合理分工和优化流程，减少了医务人员的重复劳动，提高了工作效率。

再次，临床路径工作对医疗成本的控制起到了积极作用。

临床路径通过明确的诊疗流程和治疗标准，有效避免了不必要的检查和治疗，降低了医疗资源的浪费。

临床路径还通过优化流程和合理分工，减少了人力和物力资源的浪费，降低了医疗机构的运营成本。

临床路径的实施还可以推动医疗机构的绩效评价和医保支付方式的，实现医疗资源的合理配置和应用。

最后，临床路径工作还可以促进医患关系的改善。

临床路径明确了医务人员和患者的权责，并通过预期目标和完成标准的设定，可以使医务人员和患者在治疗过程中形成共识和合作，增强患者的治疗信心和自我管理能力。

临床路径还通过患者教育和宣教，提高了患者对疾病的认知和对医疗工作的理解，有利于患者主动参与治疗，提高了治疗效果和生活质量。

总的来说，临床路径工作对医疗质量、效率、成本和医患关系的改善起到了积极作用。

然而，临床路径工作还存在一些困难和挑战，如制定和实施临床路径的耗时和耗力，医务人员对临床路径的接受程度和执行情况不一致等。

临床路径工作总结2篇

临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。

以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。

在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。

2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。

我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。

在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。

我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。

通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。

总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。

通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。

同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。

将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。

临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。

成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。

通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。

2. 实现了优质医疗资的合理利用。

通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。

3. 进步了医护人员的工作满意度。

通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。

经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。

临床路径季度总结

临床路径季度总结尊敬的领导、同事们：大家好！转眼间，又到了的时刻。

在此，我代表心内科团队，向大家汇报我们过去三个月在临床路径实施方面的工作情况。

一、工作背景自开展临床路径管理工作以来，我院心内科始终坚持以患者为中心，以提高医疗质量、保障医疗安全为目标，积极推进临床路径管理工作。

通过不断学习、实践、总结、提高，心内科临床路径管理工作取得了阶段性成果。

二、工作进展1. 完善制度建设，确保临床路径管理工作有序开展。

心内科成立了临床路径管理小组，明确了各级各类人员的职责，确保临床路径管理工作有序进行。

2. 加强培训，提高医务人员对临床路径的认识。

通过举办培训班、研讨会等形式，使医务人员深入了解临床路径的内涵、目的、意义，提高医务人员参与临床路径管理的积极性。

3. 优化诊疗流程，提高工作效率。

根据临床路径要求，心内科对诊疗流程进行了优化，明确了各环节的时限要求，提高了工作效率。

4. 加强质量控制，保障医疗安全。

心内科对临床路径实施过程中的关键环节进行质量控制，如病情评估、诊断、治疗、护理等，确保医疗安全。

5. 注重患者教育，提高患者满意度。

在临床路径实施过程中，心内科加强患者教育，使患者了解自身疾病及治疗方案，提高患者对医疗服务的满意度。

6. 开展多学科合作，提高综合治疗效果。

心内科积极与其他科室开展多学科合作，共同制定临床路径实施方案，提高综合治疗效果。

三、工作成效1. 医疗质量得到提高。

通过实施临床路径，心内科医疗质量得到了明显提高，患者治疗效果得到保障。

2. 工作效率得到提升。

临床路径的实施使诊疗流程更加顺畅，医务人员工作效率得到提高。

3. 医疗安全得到保障。

临床路径实施过程中的质量控制，有效降低了医疗风险，保障了患者安全。

4. 患者满意度提高。

通过加强患者教育、优化诊疗流程等措施，患者对医疗服务的满意度得到提高。

5. 医疗成本得到控制。

临床路径的实施使医疗资源得到合理利用，有效降低了医疗成本。

四、不足与改进1. 临床路径实施过程中，部分医务人员对临床路径的认识仍有不足，需要加强培训和教育。

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结报告自从我开始负责临床路径管理工作以来，我意识到这项工作对于改善医疗服务质量和提高患者满意度的重要性。

通过有效地管理临床路径，我们可以减少低效的医疗程序和无效的医疗资源使用，同时提高患者的治疗效果和医疗体验。

在我担任临床路径管理工作期间，我采取了以下一些措施：1. 制定临床路径方案：根据各种疾病和治疗方式，我制定了一系列的临床路径方案。

这些方案包括了患者的入院流程、诊断和治疗方案、康复和出院计划等内容。

通过制定统一的临床路径方案，我们可以确保患者获得一致性和高质量的诊疗服务。

2. 与医疗团队合作：临床路径管理需要与医疗团队密切合作。

我与医生、护士、药师和其他医疗相关人员保持沟通和协作，共同制定和实施临床路径方案。

这种合作有助于确保临床路径的操作性和科学性。

3. 监测和评估临床路径：我对临床路径的执行进行了监测和评估。

通过收集和分析相关数据，我评估了临床路径的有效性和患者的治疗效果。

在评估结果的基础上，我不断优化和改进临床路径，确保其适应医疗服务的需求和患者的特定情况。

4. 培训和宣传临床路径：为了让医疗团队充分理解并支持临床路径管理工作，我进行了培训和宣传工作。

通过组织临床路径培训班和工作坊，我向医疗工作者介绍了临床路径的概念、目的和操作方法。

同时，我通过各种渠道宣传临床路径的优势和成效，提高医疗工作者对临床路径的接受和配合程度。

通过以上措施，我取得了一些成绩和效果。

首先，我们成功地制定了一系列的临床路径方案，并逐步在医疗机构中实施。

这些临床路径方案得到了医疗团队的认可和支持，有效地规范了医疗流程，减少了医疗错误和资源浪费。

其次，通过对临床路径执行的监测和评估，我们发现了一些问题和不足，并及时采取了改进措施。

通过改进和优化，我们不断提高了临床路径的质量和效果，为患者提供了更好的治疗服务。

最后，通过培训和宣传临床路径，我们提高了医疗工作者的意识和理解，增强了他们对临床路径的参与和支持程度。

临床路径三季度分析

临床路径三季度分析临床路径是一种基于临床证据的医疗管理工具，以患者为中心，明确诊疗目标、治疗过程和预期结果，旨在提高医疗质量、降低医疗费用和促进患者满意度。

针对三季度的临床路径分析，主要从以下几个方面展开讨论。

一、患者数量与特点分析三季度是年中的一个时间节点，不同于年初和年末，临床路径的患者数量和特点可能会有所不同。

因此，首先需要对患者数量和特点进行分析。

例如，三季度可能会有大量的季节性疾病患者，如呼吸道感染、中暑等，对这类患者的诊疗过程进行优化，可以提高效率和治疗效果。

二、临床路径的执行情况与效果分析在分析三季度的临床路径时，需要对路径的执行情况与效果进行评估。

通过对患者的随访数据以及路径执行过程中的数据进行分析，可以评估路径的执行情况和治疗效果，并针对性地进行改进。

例如，如果发现某个临床路径在三季度的执行效果较差，可以对该路径进行调整，以提高患者的治疗效果。

三、医疗质量分析临床路径的核心目标是提高医疗质量，因此，在分析三季度的临床路径时，需要对医疗质量进行评估。

可以比较不同路径在医疗质量方面的差异，并发现潜在的问题和改进方向。

例如，可以比较不同路径在患者满意度、并发症发生率、治疗效果等方面的差异，并找出导致这些差异的原因。

四、成本分析临床路径除了关注医疗质量外，还要关注医疗费用。

因此，在分析三季度的临床路径时，需要对成本进行评估。

可以比较不同路径在医疗费用方面的差异，并找出造成这些差异的原因。

例如，可以比较不同路径在药品费用、检查费用、住院时间等方面的差异，并找出合理的控制成本的方法。

五、改进措施提出在完成以上分析后，针对发现的问题，需要提出相应的改进措施。

这些措施可以是路径调整、流程优化、技术改进等方面的改进。

例如，针对季节性疾病患者的临床路径，可以调整诊疗流程，合理利用抗生素和退热药物，同时加强宣教，提醒患者做好日常预防。

六、绩效评价最后，对于实施改进措施的效果，需要进行绩效评价。

包括患者满意度的提高、医疗质量的改进、成本的控制等方面。

临床路径管理工作总结(优质材料)

xxx人民医院2016年临床路径管理工作总结根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科系统：不稳定型心绞痛、社区获得性肺炎、短暂性脑缺血发作、母婴ABO血型不合溶血症、急性左心衰、糖尿病、特发性血小板减少症、高血压性脑出血、急性心肌梗死、细菌性痢疾、小细胞肺癌、消化性溃疡等疾病，外科系统：腹股沟疝、剖宫产、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤、胆石症、输尿管结石、膀胱肿瘤、自发性气胸、股骨干骨折、慢性鼻窦炎、腮腺多形性肿瘤、大隐静脉曲张、老年性白内障、凹陷性颅骨骨折、急性阑尾炎、卵巢良性肿瘤等，全院共开展了近35中疾病。

针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2015年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。

一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。

一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具体负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。

二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了15个专业，35个病种数。

三、开展临床路径工作的成果我院自开展临床路径工作以来。

2015年全院共开展466例，完成353例，中途退出113例，完成率76%，中途退出率24%。

进行比较好的病种如下：腹股沟疝进入路径33例、退出路径病8例、平均住院天数4.63天、平均住院费用6813.21元。

临床路径工作总结报告

一、前言临床路径作为一种规范化的诊疗模式，旨在提高医疗质量，降低医疗费用，优化医疗资源配置。

近年来，我院积极响应国家政策，深入推进临床路径管理工作。

现将我院临床路径工作总结如下：二、工作概述1. 组织机构建设为保障临床路径工作的顺利开展，我院成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各相关科室负责人为成员。

同时，各科室成立临床路径实施小组，明确各级人员职责，确保临床路径工作落到实处。

2. 试点病种及实施情况我院选取了30个病种开展临床路径管理，涉及内科、外科、妇产科、儿科等多个科室。

截至本报告撰写时，已累计实施临床路径患者X例，完成率XX%，入径率XX%。

3. 临床路径管理规范（1）制定临床路径管理规范：根据国家相关政策和要求，结合我院实际情况，制定了我院临床路径管理规范，明确临床路径的制定、实施、评价、改进等环节。

（2）建立临床路径数据库：收集整理临床路径相关资料，建立临床路径数据库，为临床路径的实施提供数据支持。

4. 临床路径培训与推广（1）开展临床路径培训：组织医务人员学习临床路径相关知识，提高医务人员对临床路径的认识和应用能力。

（2）推广临床路径经验：总结临床路径工作中的成功经验，在全院范围内进行推广，促进临床路径工作的深入开展。

三、工作成效1. 提高医疗质量通过临床路径的实施，规范了诊疗流程，降低了医疗风险，提高了医疗质量。

2. 降低医疗费用临床路径的实施，优化了资源配置，减少了不必要的检查、治疗项目，降低了医疗费用。

3. 提高患者满意度临床路径的实施，缩短了患者住院时间，提高了患者满意度。

4. 促进医院管理规范化临床路径的实施，推动了医院管理规范化，提高了医院管理水平。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分医务人员对临床路径的认识不足，应用能力有待提高。

（2）临床路径实施过程中，部分环节仍存在不规范现象。

2. 改进措施（1）加强临床路径培训，提高医务人员应用能力。

临床路径三季度分析

临床路径三季度分析在医疗领域，临床路径是指患者从入院到出院期间经历的一系列医疗活动的规划和管理，目的是优化医疗资源利用、提高患者治疗效果和满意度。

对于各个医院来说，临床路径三季度的分析是了解医院运营状况、发现问题和优化流程的重要工具。

本文将对临床路径三季度进行分析，探讨其中的问题和解决方案。

首先，我们来看一下三季度的数据。

从整体数据来看，三季度的入院人数相较上季度有所增加，但是出院人数却出现了下降的趋势。

这意味着患者的住院时间延长，可能是因为治疗效果不理想或者延误等原因造成的。

因此，我们需要进一步分析入院患者的病种和治疗方案，找出问题所在。

在分析患者病种时，我们发现呼吸系统疾病的入院人数显著增加。

这可能与季节性感冒和肺部疾病增加有关。

为了提高治疗效果和减少住院时间，我们可以加强呼吸科的医护团队培训，提高医生对呼吸系统疾病的诊断和治疗水平。

此外，加强宣传预防呼吸系统疾病的知识，提醒患者及时就医，也是降低入院人数的有效方法。

在分析治疗方案时，我们发现有一部分患者出现了治疗方案延误的情况。

这可能是由于医生在安排治疗方案时出现了疏忽或者其他紧急情况导致的。

为了解决这个问题，我们可以引入简化、标准化的临床路径管理系统，自动化生成治疗方案并提醒医生和护士按时执行。

此外，我们可以增加医生和护士之间的沟通，通过交流和合作减少方案延误的情况发生。

另外一个需要关注的问题是药物使用的合理性。

通过数据分析，我们发现了一些患者在住院期间使用了过多的药物，其中包括不必要的抗生素使用。

这可能导致药物耐药性的增加并增加医疗费用。

为了解决这个问题，我们可以通过推广临床指南和标准化医疗流程来规范药物使用。

此外，医生和护士应当加强药物使用的监控和评估，及时调整治疗方案，确保患者获得最佳的治疗效果。

除了上述问题，我们还需要关注患者出院后的康复情况。

数据显示，在三季度中，有一部分患者在出院后出现了复发或者恶化的情况。

这可能是因为患者没有按时和正确地进行康复训练，或者治疗计划没有得到有效执行。

2016年临床路径工作总结

***人民医院2016年临床路径管理工作总结本年度，我院进一步贯彻落实原卫生部《关于“十二五”期间推进临床路径管理工作的指导意见》（卫医政发[2012]65号）文件要求，依照省卫计委《关于进一步推进2015年临床路径工作的通知》（黔卫计办函[2016]140号）有关文件精神，结合市卫计委相关要求，深入开展临床路径管理工作，取得阶段性成效。

现在总共完成22个专业61个病种实施临床路径，初步完成相关工作指标，具体总结如下：一、工作业务指标对比实施临床路径病例共6181例次，较之2015年3226例增涨91.5%；平均入径率89.9%，较之2014年88.9%，略有增涨；完成病例4723例次，较之2014年2167例，增涨117.95%，完成率76.4%，较之2014年67.1%，增涨9.3%；全院平均住院日6.5天，较之2014年9.6天，降低47.7%。

二、高度重视，强化学习培训2016年我院大力推进临床路径工作，及时调整路径方向，从临床路径病种选择、表单制作、病历审核上找准发力点，深入铺开路径管理工作，稳步增加路径的专业数和病种数。

医院领导高度重视临床路径的学习培训工作，院长及分管院长亲自召开全院临床路径专题会议3次，医务处组织路径科室之间进行经验交流和培训6次，院级督导检查1次/月，总共派出骨干人员2名参加全省临床路径的学习培训。

通过不断的学习探索和科学管理，医院路径管理的总体水平得到提高，科室医护人员在路径的理论知识方面、思想认识方面、业务技巧方面均有大幅度提升。

三、稳扎稳打，确保路径质量医院通过一年以来的不断探索和认真总结，制定了临床路径的一系列管理制度和政策措施，规范了临床路径操作，鼓励各临床科室积极参与临床路径工作，充分调动科室医师执行路径的积极性，为进一步深入开展全院的路径工作打下坚实基础。

在临床路径表单制作及执行中，医院及职能部门严格遵照相关法律法规和诊疗规范进行质量控制，制定了相应质控标准，临床路径质量已经纳入每月的医疗质量检查，由院科两级定期对路径执行情况和完成效果进行审核把关，形成了统一的路径评价方案，保障了路径工作的实施质量。

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结1我院按照卫生部下发的《临床路径管理试点工作方案》的具体要求，认真开展临床路径工作。

现将我院临床路径工作开展情况汇报如下：（一）、临床路径管理试点工作组织实施情况：1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施，根据我院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定我院相关试点病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各试点科室开展工作，每月底组织本院临床路径科室对开展的临床路径实施效果进行评估与分析。

2、科室成立临床路径管理试点工作实施小组。

具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析。

（二）、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：在开展临床路径实施过程中，我院多次派医务人员参加全国临床路径研讨会，先后到济宁医学院、医大盛京医院参观学习了临床路径信息化管理系统，在学习国内试点成功医院的经验，结合我院在实施过程中逐渐积累的经验基础上，逐步扩大试点专业范围，进一步扩大临床路径覆盖的病种数量，目前已经扩大到12个。

（三）试点工作中所取得的成效、存在的问题及下一步工作安排：通过实施临床路径，我院进一步提高了医疗质量，保障医疗安全，患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降，患者健康教育知晓率、患者满意度较前提高。

变异情况：有部分病例因合并其他严重并发症，退出临床路径；外伤患者，患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施等。

今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设，各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理，尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进入临床路径的治疗、护理和服务，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结回顾过去一年的临床路径工作，我深感自己取得了一定的成绩，同时也发现了一些需要改进的问题。

以下是我对过去一年的临床路径工作进行总结及反思：我认真学习、贯彻了相关的政策文件和临床路径管理的理论知识，不断提高自己的专业素养。

通过参加培训班、研讨会等活动，我了解到了临床路径的具体操作流程以及标准化管理的重要性。

在实践中，我积极与其他科室、护理部门等进行交流与合作，共同制定、推行并优化了临床路径。

在这个过程中，我逐渐形成了以病人为中心、以团队合作为核心的工作理念，这对于提高医疗质量、促进医疗效益具有重要意义。

我运用了临床路径管理的理念，推动了一些相关工作的改革。

我与科室主任共同商讨，重新设计了病区护士的工作流程，明确了各个环节的职责和要求，减少了病区护士因为工作流程混乱而产生的工作负担；我还与医生们进行了多次的交流，鼓励他们根据临床路径的要求进行诊疗，并及时记录相关数据。

我也发现了一些问题。

有些科室和医生对临床路径的理解和认同度不高，甚至存在抵触情绪。

在与他们的沟通中，我得到的反馈是临床路径增加了他们的工作量和不必要的约束，使他们的临床决策受到了限制。

一些病人也对临床路径感到不满意，认为临床路径不符合他们个体化的需求。

对于这些问题，我认为需要加强宣传，增加相关知识的普及力度，使科室和医生们更加理解临床路径的目的和意义。

我们也要认真听取病人的意见和建议，适当调整临床路径的内容，以更好地满足其个体化的需求。

展望未来，我将继续努力，完成好临床路径工作。

具体的工作计划如下：1.加强宣传，提高临床路径的知晓率。

我计划撰写相关文章，通过院内刊物、学术期刊等途径发表，向科室和医生灌输临床路径的理念和意义。

我还计划组织临床路径工作培训班，邀请专家学者进行讲座，提高医务人员的专业水平。

2.与科室和医生加强交流，解决实际问题。

我将组织定期的会议，与科室和医生们讨论临床路径的推行过程中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案，通过实际行动提高工作效率和医疗质量。

临床路径工作总结

**县人民医院2016年临床路径管理工作总结2016年4月，我院启动临床路径实施工作，于10月各科陆续进入临床路径，现对我院的工作开展情况总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织在院领导的大力支持下，2016年4月成立了临床路径管理委员会，正式启动临床路径实施工作，委员会由向明俊院长任组长，副院长杨世平、付燕琼、汪朝廷、吴正勇为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

一是建立临床路径管理领导小组，二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。

三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等负责人组成的临床路径指导评价小组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。

二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径开展与实施规划、临床路径管理工作计划、临床路径管理制度、工作制度、临床路径实施方案、临床路径审核、评价与改进制度、紧急情况警告值管理制度、临床路径实施考核管理办法等制度。

三、目前开展情况在医务科的组织下，领导小组多次召开会议及培训，各科根据科室具体情况制定了各自的进入路径疾病目录，在各部门的共同协作、努力下，至2016年10月各科正式进入临床路径管理，到目前为止，开展临床路径专业16个，涵盖9个科室，共73个病种，至2016年12月31日止，符合入径病人数514人次，进入路径病例480例，变异89例，退出路径80例，2016年10月至12月住院病人总数3636人，临床路径管理率14.1%。

四、存在问题及整改措施（一）存在问题：我院临床路径工作刚刚起步，还处于探索阶段，由于各科室对临床路径管理的重视及认识程度不够，以及对临床路径的操作程序及相关知识不熟悉，给临床路径的实施造成一定困难，导致临床路径入径率不够。

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结我院开始实施单病种临床路径管理工作,现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会,贯彻落实临床路径工作,营造工作氛围.一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医护办公室，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长.三是成立由分管院长、科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组,负责实施过程中的临床技术指导，定期对工作进行评估与分析。

四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组.二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理工作实施方案、临床路径的实施制度、临床路径工作制度和管理制度、临床路径开发和制定制度、临床路径评价与改进制度、临床路径质量控制制度、临床路径变异处理步骤、临床路径实施考核办法等8个工作制度。

各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决,每个季度各管理组织要形成书面报告。

并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。

一级抓一级，确保工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。

三、医院临床路径管理工作存在问题我院在工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段,认识还存在一定的局限性，不可避免的在过程中会出现一些问题,具体分析如下：1、工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的工作中存在的系列问题没有及时研究解决,某种程度上影响了工作的顺利实施。

临床路径实施情况总结分析报告

2016年度临床路径实施情况汇总评估分析报告2016年全院临床路径实施情况汇总评估分析如下：、全院临床路径病种月统计情况1、骨伤科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人, 出径175人，变异97人，入径率为87.02%,出径率为96.69%,变异率53.59%,平均住院日7.34天。

内科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人，出径175人，变异97人，入径率为87.02%,出径率为96.69%,变异率53.59%,平均住院日7.34天。

2、骨伤科临床路径病种未入径情况：2015年病种未入径27人内科临床路径病种未入径情况：2015年病种未入径27人3、骨伤科临床路径病种变异退出路径情况：2015年临床路径病种变异退出路径 6人（其中外三科4 人［胆囊结石2人、腹股沟疝2人］，外一科急性阑尾炎1人，内五科1人）。

内科临床路径病种变异退出路径情况：二、临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：1、符合路径未入径6人：其中内二科3人（住院号164175、主管医生张子陆，住院号164669、164745主管医生周胜利，漏入径），内六科1人（住院号164435、主管医生宋艳红，漏入径）,内五科1人（住院号164534、主管医生周江敏，漏入径），外一科急性阑尾炎1人（住院号164834、主管医生黄根，漏入径）。

2、变异原因笼统，变异代码和评估说明不相符或未做评估说明3人：其中产科12人变异代码和评估说明不相符（住院号分别是：164358 164773、164612、164275、164373、165380、165074、164715、164714、164748、164849、164919）,儿科 3 人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164176、163903、164188）,内二科16 人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164145、163924、164007、164572、165046、163853、164815、164507、164437、164489、164610、164640、164753 164755、164756、165130）,3、变异情况统计分析：181例入路径病种变异97例，变异率53.59%（其中产科24例，占77.42%；儿科18例，占56.25%;妇科2例，占50%属患者因素69例（占71.13%）,属医护因素4例（占4.12%）,属系统因素19例（占19.59%）,属出院因素5例（占5.15%）。