安全管理部分
各环节 安全管理制度
各环节安全管理制度一、环节一：制定安全管理制度（一）领导重视企业安全生产管理制度应是由企业领导班子高度重视并亲自主持的一项重要工作。
企业领导应当完全认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，将安全生产工作摆在优先位置，切实履行企业安全管理职责。
（二）组织机构企业应当建立健全安全管理机构，明确安全管理的职责和权限，制定安全管理责任部门，明确各级安全管理人员的工作职责和权利，确保安全管理工作的有序开展。
（三）制定目标企业应当根据企业自身实际情况，制定安全生产目标并具体明确。
安全目标应当与企业的经营目标相适应，使安全目标成为企业全员共同努力的目标，确保企业安全生产工作的顺利开展。
（四）制定规章制度企业应当根据实际情况，制定完善的安全规章制度，确保规章制度的科学性和有效性。
安全规章制度应当包括安全管理的各个环节，如安全生产培训、安全生产检查、安全生产应急规定等，确保员工能够按规章制度规范自己的行为。
二、环节二：实施安全管理制度（一）培训教育企业应当根据实际情况，制定相应的安全培训教育计划，对员工进行必要的安全培训。
培训内容应当包括安全知识、应急处置方法等，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
（二）安全生产检查企业应当建立健全安全生产检查制度，对生产经营过程中存在的安全隐患进行定期检查和评估。
检查结果应当及时上报企业领导，对发现的问题及时整改。
企业领导应当重视安全生产检查工作，确保安全生产问题得到及时解决。
（三）事故应急处理企业应当建立健全应急处理机制，对可能发生的事故进行充分的预防和准备。
在事故发生后，应当迅速组织应急处理工作，最大程度地避免事故造成的损失。
企业领导应当亲自参与应急处理工作，确保应急处理工作的及时、有序开展。
三、环节三：评估与改进安全管理制度（一）制度评估企业应当定期对安全管理制度进行评估，发现问题及时整改。
评估结果应当上报企业领导，确保安全管理制度的科学性和有效性。
（二）持续改进企业应当建立健全持续改进机制，对安全管理制度进行不断地完善和更新。
安全管理方案
安全管理方案安全管理方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的安全管理方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全管理方案1小荷中队各类亲子活动较多，为确保各项活动安全，现特制定安全工作方案如下：一、成立家委会安全工作领导小组1、组长：徐一楠爸爸2、副组长：3、安全联络员：4、安全顾问：姚春花老师二、安全保障措施1、活动前召开家委会、小组长会议，明确各自职责。
2、组长备齐全班通讯录，并保持通讯畅通，以便随时联系。
3、携带创口贴、清凉油、绷带等常用急救物品。
4、活动正式开始前活动主持人对全体成员集中进行安全教育。
5、督促主持人人在活动地点随时清点人数，督促家长看管好自己的孩子。
6、合理设置活动区域，确保活动区域无安全隐患。
7、提醒家长及孩子在活动中运动适量，确保安全。
8、时刻观察孩子身体状况，对身体不适的孩子及时给予关心和照顾。
9、家长应及时制止孩子的危险行为。
三、安全行为六不准：1、不得脱离集体队伍单独活动；2、不得有不听从统一指挥、不服从命令的行为；3、不得在非活动区嬉戏、追逐等危险行为；4、不得在悬崖、临水、公路边边玩耍；5、不得擅自横穿公路；6、不得使用棍棒、刀具等工具进行玩耍。
四、应急预案1、发生安全事故，应保持镇静，坚持孩子优先，就地抢救，报警求助，有序疏散等原则，立即启动应急预案。
2、当发生孩子突发疾病或意外伤害时，安全工作小组组长在第一时间赶至现场，视情节轻重组织相关人员进行处理，或及时就近送医院。
3、当发生孩子走失时，安全工作小组组长立即组织相关人员分头寻找，并取得属地管理处、公安机关的配合。
4、当孩子不慎落水时，安全工作小组组长组织家长及时下水营救，或联系管理处安排船只或工作人员抢救。
5、当发生火灾或其他自然灾害时，安全工作小组组长组织有序疏散。
安全管理体系的组成部分和要素
安全管理体系的组成部分和要素一、引言安全管理体系是组织为管理安全问题而采取的一系列相互关联、相互制约的活动、机构、政策、程序和实践的有机集合。
它是组织识别、评估并控制可能对员工和其他相关方造成伤害的风险的方法。
安全管理体系的确立和实施对于组织的持续发展和员工的身体健康至关重要。
本文将从深入浅出的角度，探讨安全管理体系的组成部分和要素。
二、安全管理体系的组成部分1. 领导与承诺领导与承诺是安全管理体系的基础。
组织领导者应该明确表达对安全问题的关注和承诺，树立安全第一的思想，制定明确的安全政策和目标，并将其融入到组织的核心价值观中。
领导应该在实践中树立榜样，鼓励员工积极参与安全管理活动。
2. 全员参与安全管理体系需要全员参与，而不仅仅局限于安全管理部门或安全专业人员。
组织应该鼓励员工参与安全培训、安全检查和安全风险评估，激发员工对安全的责任感和参与感，形成全员参与安全管理的良好氛围。
3. 安全风险评估安全风险评估是安全管理体系的重要组成部分。
组织需要对可能的危险和风险进行系统评估和分析，确定关键的安全控制点和应对措施，以避免和减轻潜在的安全风险。
4. 安全培训和教育安全培训和教育是确保员工能够有效应对安全风险的基础。
组织需要为员工提供系统的安全培训和教育，包括安全操作规程、危险物品处理、应急逃生等内容，以提高员工的安全意识和应对能力。
5. 安全监测与控制安全监测与控制是安全管理体系的重要环节。
组织需要建立有效的安全监测和控制机制，包括定期的安全检查、安全隐患排查和安全生产数据统计，以及及时的安全事故报告和分析。
6. 持续改进持续改进是安全管理体系的核心要素。
组织需要建立并不断改进安全管理体系，包括通过内部审查、管理评审和外部认证等方式，持续提升安全管理的效能和水平。
三、安全管理体系的要素1. 策略与规划安全管理体系需要建立明确的安全管理策略和规划，包括确定安全目标、制定安全政策和计划，并将其融入到组织的战略规划中。
安全管理的内容包括
安全管理的内容包括
安全管理是指对企业、组织或个人的人身、财产和环境进行保护的一种管理活动。
安全管理的内容包括以下几个方面：
首先，安全生产管理。
安全生产管理是指在生产过程中，通过采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障生产过程中的人身安全和财产安全。
安全生产管理包括对生产设备的定期检查维护、员工的安全教育培训、安全生产标准的制定和执行等内容。
其次，安全环境管理。
安全环境管理是指对工作场所、生活场所和公共场所的环境进行管理，保障人们在这些场所的安全。
安全环境管理包括对场所的安全隐患进行排查和整改、对环境卫生进行管理、对安全设施的维护和更新等内容。
再次，安全风险管理。
安全风险管理是指对可能存在的安全风险进行识别、评估和控制的管理活动。
安全风险管理包括对各种安全风险进行分析和评估、制定相应的风险控制措施、建立风险管理制度和流程等内容。
最后，安全责任管理。
安全责任管理是指对安全工作的责任进行明确和落实的管理活动。
安全责任管理包括对安全责任的界定和分工、对责任的考核和奖惩、对安全责任的宣传和教育等内容。
综上所述，安全管理的内容包括安全生产管理、安全环境管理、安全风险管理和安全责任管理。
只有全面做好这些内容的管理工作，才能有效地保障人们的生命财产安全，促进社会的和谐稳定发展。
希望各个单位和个人都能重视安全管理，不断加强安全管理意识，共同营造安全稳定的生产和生活环境。
安全管理8项内容
安全综合业务管理一、安全机构建设1、健全安全管理组织机构，配齐专职安全生产监管及工作人员，明确业务分工及主要职责，并以文件形式下发。
2、机构人员必须经培训考试合格，取得上岗资格。
3、建立健全各级人员的安全生产责任制，能够认真贯彻执行。
4、按照集团公司1号文件规定，结合矿井实际情况，建立健全各项安全管理制度，严格落实。
二、安全指示精神贯彻落实1、定期组织安全工作会议，传达贯彻集团公司安全会议精神，确定各个阶段的安全工作重点，针对性的安排布置工作。
2、及时组织学习贯彻安全文件规定，并结合矿井实际情况，制定落实方案。
3、上级部门临时性布置的安全工作任务，保质、保量、按时完成。
三、安全培训教育1、有年度安全培训工作计划，严格按计划执行。
2、培训考试各类记录齐全，填写规范。
3、安全管理人员必须经过培训考试合格，取得安全管理资格证书。
特种作业人员必须持证上岗。
4、开展现场操作安全技能学习培训活动，每季组织岗位操作准入考核。
四、安全技术管理1、严格作业规程、技术措施的审批，并对现场落实情况跟踪检查。
2、安全技术图纸、资料齐全，定期更新填绘，并建档管理。
3、建立员工安全健康档案，掌握身体状况、思想情绪，针对性的布置工作任务。
五、安全监督检查1、全面掌握矿井安全生产情况，认真抓好重点区域、薄弱环节、边远地点的安全监督工作。
2、定期组织安全隐患排查周检、旬检、月检活动。
3、定期组织隐患排查工作会议，通报检查存在的问题，分析问题产生的原因，研究治理方案，提出改进意见，跟踪落实整改。
六、安全信息调度1、信息调度工作机制健全、工作职责明确。
信息调度人员充足，能够认真落实调度管理规定。
2、明确主任工程师为安全信息调度负责人，负责日常调度及安全信息的收集、整理、上报工作。
3、调度台账能够反映安全监管重点，填写规范，安全信息内容真实、准确，上报及时。
4、有满足安全信息调度工作需要的信息传输网络和装备。
5、事故上报及时，不出现迟报、漏报和瞒报现象。
班组安全管理的主要内容范文（二篇）
班组安全管理的主要内容范文一、安全教育和培训安全教育和培训是班组安全管理的首要内容。
通过开展安全教育和培训，可以提高班组成员的安全意识，让他们了解安全生产的重要性和相关法律法规，掌握应急救援知识和安全操作技能。
安全教育和培训可以采用多种形式，如培训班、讲座、宣传栏等，以确保班组成员全面了解安全知识并能够应对各种突发情况。
二、日常巡检和隐患排查班组安全管理的另一个重要内容是日常巡检和隐患排查。
班组负责人和班组成员需要定期对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时整改。
巡检时要注意观察设备和设施的完好性，检查电气线路的安全性，查看防护装备的使用情况等。
同时，要注意隐患排查，包括消防设施的完善性、防护措施的到位性、危险化学品的存放和使用情况等。
发现隐患要及时上报并整改，确保工作场所的安全。
三、安全生产控制和操作规范安全生产控制和操作规范是班组安全管理的重要内容之一。
对于每个工作环节，班组成员需要制定详细的操作规范，明确每个人的职责和要求。
所有的操作都应按照规范进行，严禁擅自改变操作流程或使用不合格设备。
在操作过程中，要注意安全警示语的提示，使用个人防护装备，做到安全第一。
同时，需要建立健全的监控系统，对工作场所进行实时监测和控制，确保生产过程的安全。
四、事故应急处理与事故调查事故应急处理和事故调查是班组安全管理的重要环节。
在发生事故时，班组负责人需要及时做出应急处理，保证人员的生命安全和财产安全。
应急处理包括组织人员撤离、报警、封锁现场等。
同时，也需要进行事故调查，找出事故的原因和责任人，并采取相应的措施杜绝类似的事故再次发生。
事故调查要实事求是，客观公正，不能掩盖隐患和责任。
五、安全奖励和处罚措施安全奖励和处罚措施是班组安全管理的一个重要方面。
对于积极参与安全工作、发现安全隐患并及时整改的班组成员，可以给予奖励，如表扬、奖金等，以鼓励安全行为和提升安全意识。
而对于违反安全规定、造成事故或隐患的班组成员，应当给予相应的处罚，如警告、罚款等，以警示他人。
安全管理基本概念和常规内容
安全管理基本概念和常规内容1、安全：安全为“无危则安，无缺则全”，安全意味着不危险。
安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
在生产过程中不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指安全条件。
不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失，是指安全状况。
2、本质安全：是指设备、设施或技术工艺有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
3、安全生产：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全和健康、设备和设施免遭破坏的总称。
4、安全生产管理：所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。
5、劳动保护：是指保护劳动者在生产过程中的安全与健康。
劳动保护是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。
6、职业安全卫生（也称劳动安全卫生）：职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的总称。
它是以以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备和设施、组织制度、管理制度、宣传教育等方面的所有措施、活动和、事物。
7、职业病、职业病危害因素：职业病是因受职业性有害因素的影响而引起的，由国家以法规形式规定并经国家指定的医疗机构确诊的疾病。
目前共10类，115种。
职业病危害因素指在生产过程中、劳动过程中、作业环境中存在的危害劳动者健康的，可能导致职业病的因素。
8、事故：事故多指生产、工作上发生的意外的损失或灾祸。
在生产过程中，事故是造成人员伤亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。
名词解释安全管理
名词解释安全管理
安全管理是指在组织内部或组织之间进行的所有活动,以保障组织的信息安全和防止信息泄露、破坏、篡改等风险。
其目标是保护组织的机密信息,确保这些信息不被未经授权的人所访问、使用或泄露。
安全管理通常包括以下几个方面:
1. 安全策略:制定安全策略是安全管理的第一步。
安全策略描述了组织中安全政策和程序,并规定了组织内人员的职责和义务。
2. 安全控制:安全控制是实现安全管理的关键。
安全控制措施可以包括访问控制、身份验证、数据加密、网络安全等。
3. 安全培训:安全培训是提高员工安全意识和技能的重要措施。
通过安全培训,员工可以了解组织的信息安全政策和程序,以及如何识别和报告潜在的安全威胁。
4. 风险评估:风险评估是识别和组织潜在的安全威胁的过程。
风险评估可以帮助组织确定可能的威胁,并制定相应的安全措施。
5. 安全日志:安全日志是记录和组织内安全事件的详细信息。
通过记录安全事件,可以帮助组织快速响应和解决安全威胁。
安全管理是一个复杂的过程,需要组织内不同部门的协作和共同努力。
只有通过有效的安全管理,组织才能保护其机密信息,并保持业务的稳定和持续发展。
安全管理措施(通用6篇)
安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。
2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。
(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。
(3)不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。
主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。
安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。
安全管理体系的3部分构成
安全管理体系的3部分构成一、安全政策与目标安全管理体系的第一部分是安全政策与目标。
安全政策是组织对安全工作的总体方针和原则的表述，是指导安全管理体系建立和运行的基础。
安全政策应由组织的最高管理层制定，并确保与组织的整体战略目标相一致。
在制定安全政策时，需要考虑组织的特点、规模、业务范围和风险承受能力等因素，确保安全政策的可行性和适应性。
安全政策应明确安全责任的分工和授权，确保安全管理体系的有效运行。
安全目标是安全管理体系的具体目标和目标指标。
安全目标应与组织的战略目标相一致，并根据组织的实际情况进行制定和调整。
安全目标的制定应具体、可测量、可达到，并与安全政策相一致。
二、安全风险评估与控制安全管理体系的第二部分是安全风险评估与控制。
安全风险评估是指对组织内外部的安全风险进行识别、评估和优先排序的过程。
通过安全风险评估，可以确定组织面临的主要安全风险和潜在的危害，为制定安全措施和安全管理计划提供依据。
安全风险评估应包括对组织内部和外部的各种安全风险进行全面的、系统的分析和评估。
评估的方法可以包括定性和定量分析、专家评估、统计分析等多种方法，以全面了解安全风险的性质、程度和可能带来的影响。
安全风险控制是指通过采取措施和管理手段，降低和控制组织面临的安全风险。
安全风险控制应基于安全风险评估的结果，确定合理的控制目标和措施，并制定相应的实施计划。
安全风险控制包括预防、减轻和应急处理等方面的措施，应综合考虑技术、管理和人员等多方面的因素。
同时，还需要建立相应的监控和评估机制，持续跟踪安全风险的变化和控制效果，及时调整和改进安全管理措施。
三、安全培训与意识安全管理体系的第三部分是安全培训与意识。
安全培训是指为员工提供相关的安全知识、技能和意识的培训活动。
通过安全培训，可以提高员工的安全意识和安全素质，增强组织的整体安全管理水平。
安全培训应根据不同岗位和职责的需要，制定相应的培训计划和内容。
培训的形式可以包括课堂教学、案例分析、模拟演练等多种形式，以提高培训效果和员工的学习积极性。
重要部位安全管理制度模版
重要部位安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强对重要部位的安全管理，防止事故发生，确保人身和财产的安全，制定本重要部位安全管理制度。
第二条本制度适用于本单位及其重要部位的安全管理工作。
第三条重要部位是指对单位运行或生产过程具有重要影响，一旦发生事故将对人员、财产安全造成严重危害的区域或设备。
第四条重要部位安全管理工作的目标是保证重要部位的安全稳定运行，预防事故的发生。
第五条本制度必须严格执行，禁止打折扣、敷衍塞责、违规操作等行为。
第六条本单位应制定重要部位安全管理实施细则，明确责任分工和具体操作规程。
第二章重要部位安全管理的责任与义务第七条重要部位的管理责任属于本单位的主要管理人员。
第八条主要管理人员应加强对重要部位的巡查，及时发现问题并采取措施进行整改。
第九条重要部位的操作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得违章操作或擅自停机维修。
第十条重要部位的维修人员必须持有相应的操作证书，且按照相关规定进行维修工作。
第三章重要部位安全管理的措施第十一条本单位应建立健全的重要部位安全管理制度，明确各级人员的安全管理职责。
第十二条重要部位应配备必要的安全设施和安全设备，并进行定期维修和检验。
第十三条重要部位的操作人员必须经过相应的安全管理培训，了解操作规程和应急措施。
第十四条重要部位应建立安全风险评估机制，定期对重要部位的安全风险进行评估和改进。
第十五条重要部位的安全设施和安全设备必须定期进行检查和维护，确保其正常运行。
第十六条重要部位的设备必须符合国家安全标准，定期进行全面检查和测试。
第十七条重要部位应配备必要的消防设施，保证消防安全。
第四章重要部位安全事件的处理第十八条重要部位发生安全事件时，操作人员应立即采取相应的应急措施，保护自身安全和重要设备。
第十九条重要部位安全事件发生后，要立即向主要管理人员报告，并采取措施进行事故调查和隐患排查。
第二十条对于发生安全事故的重要部位，应立即停机，排除故障，修复设备，并进行全面检查。
安全管理体系四个组成部分
安全管理体系四个组成部分安全管理体系是指组织为有效管理和控制风险而建立的一套组织结构、职责、政策、程序和实践。
它由四个重要的组成部分组成，分别是政策和目标、组织结构、计划和实施、评估和持续改进。
一、政策和目标政策和目标是安全管理体系的核心，它定义了组织对安全的承诺和期望。
一个明确的安全政策能够为组织提供一个明确的方向，确保安全目标与组织的核心价值和战略目标相一致。
安全目标则是为了实现安全政策而设定的具体目标，例如降低事故发生率、提高员工安全意识等。
政策和目标的制定需要考虑组织的特点、法规要求以及利益相关方的期望，确保其可行性和可衡量性。
二、组织结构组织结构是安全管理体系的基础，它涉及到安全职责的分工和安全管理的层级关系。
一个有效的组织结构应该明确安全职责和权限，并确保安全管理的顺畅进行。
通常，组织结构包括安全委员会、安全部门和安全人员等。
安全委员会是由各级管理人员和安全相关人员组成的，负责制定安全政策和目标，并监督安全管理的实施。
安全部门是负责安全管理的专门部门，负责制定安全计划、培训员工、开展安全检查等。
安全人员是组织内负责具体安全工作的人员，他们负责日常的安全监督和事故应对。
三、计划和实施计划和实施是安全管理体系的重要环节，它涉及到安全管理的策划和执行。
首先，需要制定安全计划，明确安全目标和措施，并制定相应的时间表和责任人。
其次，需要进行风险评估和管理，识别和评估可能的安全风险，并采取相应的控制措施来降低风险。
此外，还需要开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
最后，需要建立安全监测和报告机制，及时监测安全状况，发现并报告安全问题，以便及时采取措施加以解决。
四、评估和持续改进评估和持续改进是安全管理体系的关键环节，它涉及到对安全管理效果的评估和改进。
首先，需要进行内部审核和外部审核，评估安全管理体系的有效性和符合性。
内部审核是由组织内部的审核员进行的，旨在发现和纠正潜在的安全问题。
外部审核是由独立的审核机构进行的，旨在确认安全管理体系是否符合相关的标准和法规要求。
安全管理体系四大部分
安全管理体系四大部分一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保员工生命财产安全，努力实现安全生产目标，为我国经济社会发展做出贡献。
安全生产目标：杜绝重特大事故，减少一般事故，降低事故发生率，提高安全生产水平。
安全生产原则：严格遵守国家法律法规，落实企业安全生产主体责任，实行全员、全过程、全方位的安全管理，确保项目安全稳定运行。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门之间的安全生产工作，组织实施安全生产计划，检查安全生产责任制落实情况。
（2）安全技术部：负责项目安全技术管理工作，编制安全技术措施，组织安全技术培训，推广安全生产先进技术。
（3）安全质量管理部：负责项目安全质量监督管理工作，对施工现场进行定期检查，发现问题及时督促整改。
（4）物资设备部：负责项目物资设备采购、保管、发放及维修工作，确保物资设备安全可靠。
（5）财务部：负责项目安全生产经费的预算、审批和支出，保障安全生产投入。
（6）综合部：负责项目安全生产信息统计、报送和宣传报道工作，提高全体员工的安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）制定项目安全生产目标，明确安全生产责任。
（2）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（6）发生生产安全事故时，及时组织救援，并按法律法规要求报告和处理。
安全管理工作制度
安全管理工作制度安全管理工作制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的安全管理工作制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
安全管理工作制度11、为了保证学校正常的教学、生活秩序，必须强化学生的安全意识，增强自我保护能力，防止事故的发生，确保生命财产安全。
2、严守交通规则，注意路上安全，不在路上追逐玩耍，不骑快车，不耍车技，交通要道骑车要走非机动车道，不逆行，靠右走，不与机动车抢道，横过马路要走人行道，做到“一停，二望，三通过”。
3、禁止在校内骑自行车。
4、上学、放学途中及在校期间绝对禁止到河流里游泳，在家中要游泳时必须要在家长的许可和带领。
不准擅自野炊。
5、必须注意防火安全，学生不能在野外用火，严禁携带火机火柴到校，严禁吸烟和玩火，防止火灾事故的发生。
6、注意用电安全，不能故意损坏用电设备。
7、禁止爬上阳台护栏、铁门、围墙、天棚等建筑物，不准爬窗口出入，禁止在走廊追逐打闹，上落楼梯要有序，不得争先恐后。
8、严禁拿棍棒、沙石、刀具等危险物追逐闹玩，严禁高空掷物，以免伤人，禁止从楼上往下倒水。
9、体育课、活动课及组织学生外出活动时必须做好安全教育和保护工作，劳动、上课或活动结束时，当班教师要集中总结和检查人数。
10、实验室必须遵守操作规程，注意安全，防止意外事故发生，如有危险迹象应及时报告教师处理。
11、遇恶劣天气，要注意处所安全，不在危墙高树下站立。
因天气骤变、狂风暴雨不能回校上课，允许事后补假。
12、在校内发现危险情况要立即向教师报告。
遇上突发事件及紧急情况，要沉着镇静，自觉听从领导指挥。
13、不准聚众打架斗殴，不准邀社会青年来校寻畔滋事。
安全管理工作制度21．全校师生员工有义务维护校园的安全，对违反本规定者要及时进行劝阻，实行教育为主的方针，对情节恶劣者要及时报告学校，由相关部门对其做出严肃处理。
安全管理方案
安全管理方案安全管理方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的安全管理方案范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
安全管理方案1为增强学生安全意识，把学生安全教育工作落到实处，防止校园意外伤害事故的发生，确保学校教育教学的顺利进行，特制定以下方案：一、安全教育１、加强教育，增强安全意识利用集会、晨会、班队会、橱窗等阵地进行课间活动安全教育，增强学生自我安全防护的意识。
２、加强宣传，普及安全知识。
不追逐打闹，上下楼梯靠右行，不做危险动作，不玩危险性玩具，遇到伤害不慌张，沉着应对，设法自救，及时联系老师。
３、适当训练，提高安全防范能力。
通过班队会、晨会时间，进行情境模拟训练、口语交际训练、辩论会、讨论会等形式对学生进行活动安全能力训练，普及知识，提高能力。
二、安全管理1、定期召开值日组长、值日导师工作会议，增强安全责任意识，思想上重视安全工作。
2、明确值日组长和当天值日教师的工作要求，做到眼到、口到、心到。
规范护导，安全防范，及时处理安全事故。
3、值日教师及时到岗，密切关注学生活动，对危险^***及时制止，正确地处理突发安全事故。
4、发动教师和学生，多角度地排查活动安全的隐患，包括活动场地和活动内容，及时发现，及时整改。
5、设立年级、班级“安全检查员”和学校“文明礼仪小使者”。
每到课间，楼道楼梯口、操场和校园的每一个角落，都有佩戴红色“安检员”标志的学生和佩戴“文明礼仪使者”绶带的同学在巡视，并对同学友情提示“轻声、慢行、不要拥挤”“慢慢走，不要跑”“请不要追逐”“上下楼梯靠右行走”等。
三、安全职责在校学生课间活动安全工作由李慧珠校长总负责，大队部高云老师具体负责。
各值日校长、值日组长负责当日安全工作，加强巡查、监督，担当督导工作，做好安全防范。
四、具体措施1、丰富学生的课间游戏活动在小学生群体中流传的课余游戏活动，大多是内容单一、狭窄，教师应该依据学生的活动内容、过程、步骤适当地进行调整，充实和完善，并积极鼓励他们自己在原基础上进行大胆地创新改革，推陈出新，使活动内容更加具体、规范、有意义。
安全管理体系的3部分构成
安全管理体系的3部分构成以安全管理体系的3部分构成为标题，我们将分别介绍安全政策、安全目标和安全程序三个方面。
一、安全政策安全政策是安全管理体系的核心部分，它是组织对安全的总体目标和原则的表述。
安全政策应该包括以下内容：1. 安全管理的目标：明确组织对安全的追求，例如保护员工、客户和公众的安全和健康。
2. 安全责任分工：明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和义务。
3. 安全标准和规定：确定组织对安全的要求和标准，包括法律法规、行业标准等。
4. 风险评估和管理：明确组织对风险的识别、评估和管理方法。
5. 持续改进：确保安全政策的有效性和适应性，通过不断改进来提高安全管理水平。
二、安全目标安全目标是安全管理体系的具体目标和要求，它是安全政策的实施细化。
安全目标应该包括以下内容：1. 风险控制目标：明确组织对各类风险控制的目标，例如降低事故发生率、提高应急处理能力等。
2. 安全培训目标：确保员工具备必要的安全知识和技能，提高安全意识和应对能力。
3. 安全设施目标：明确组织对安全设施的要求，例如建立防火墙、安装监控摄像头等。
4. 安全绩效目标：设定衡量安全绩效的指标，例如事故率、事故处理时间等。
三、安全程序安全程序是指组织为实现安全目标而制定的一系列规定和步骤。
安全程序应该包括以下内容：1. 安全培训程序：明确员工安全培训的内容、方式和频次，确保员工熟悉安全规定和操作流程。
2. 风险评估程序：确保组织能够及时、准确地评估各类风险，制定相应的控制措施。
3. 应急处理程序：规定组织对各类突发事件的应急处理流程，包括报警、疏散、救援等。
4. 安全检查程序：设定安全巡检的频次和内容，确保安全隐患能够及时发现和整改。
5. 事件调查程序：规定事件发生后的调查流程，明确责任追究和整改措施。
总结起来，安全管理体系的三部分构成为安全政策、安全目标和安全程序。
安全政策是对安全管理的总体目标和原则的表述，安全目标是安全政策的实施细化，安全程序是为实现安全目标而制定的一系列规定和步骤。
安全管理制度方面存在问题
一、安全意识薄弱1. 部分企业、单位和个人对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理，忽视安全管理制度的重要性。
2. 安全教育普及不到位，部分从业人员缺乏安全知识，对安全操作规程不熟悉，导致安全事故频发。
二、安全管理制度不完善1. 部分行业和领域安全管理制度滞后，不能适应新时代的发展需求。
2. 部分企业安全管理制度不健全，存在漏洞，无法有效预防和遏制安全事故。
3. 部分地方政府安全监管不到位，对安全管理制度执行力度不够。
三、安全监管不力1. 安全监管部门在监管过程中存在执法不严、监管不到位的问题，导致安全隐患长期存在。
2. 部分安全监管部门工作人员业务素质不高，缺乏执法能力，无法有效履行监管职责。
3. 安全监管信息共享机制不完善，导致安全隐患难以及时发现和消除。
四、安全责任不明确1. 部分企业安全责任主体不明确，安全管理制度落实不到位，导致安全事故责任追究困难。
2. 部分地方政府安全责任不明确，对安全工作的重视程度不够，导致安全管理工作难以推进。
五、安全投入不足1. 部分企业安全投入不足，安全设施设备陈旧，难以满足安全生产要求。
2. 部分地方政府安全投入不足，安全监管力量薄弱，无法有效履行安全监管职责。
针对以上问题，提出以下建议：1. 加强安全意识教育，提高全社会的安全意识。
2. 完善安全管理制度，根据新时代发展需求，修订和完善相关法律法规。
3. 强化安全监管，提高安全监管部门的执法能力和水平。
4. 明确安全责任，落实企业主体责任和政府监管责任。
5. 加大安全投入，提高安全设施设备水平，为安全生产提供有力保障。
总之，安全管理制度的完善和执行是我国安全生产工作的关键。
只有解决存在的问题，加强安全管理，才能确保人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
安全管理四大部分
安全管理四大部分嘿，朋友！咱们来聊聊安全管理这事儿。
安全管理，那可是关系重大，就像咱们生活中的保护伞，能遮风挡雨，保咱们平安。
先来说说人员安全。
人可是一切活动的核心，要是人出了问题，那可不得了！你想想，就像一辆汽车，司机要是状态不好，或者不遵守交通规则，能不出事儿吗？在工作中也是一样，员工得接受足够的安全培训，得清楚啥能做，啥不能做。
要是没这培训，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞，能不出危险？而且，工作环境也得舒适安全，不能有那些容易让人受伤的隐患。
比如，灯光得够亮，通道得畅通，不然磕着碰着，多疼啊！再讲讲设备安全。
设备就像是咱们的好帮手，可要是它们不听话，那也能变成大麻烦。
定期的检查和维护那是必须的，这就好比咱们定期去看医生，防患于未然。
你说要是机器突然出故障，那生产不就耽误了？甚至还可能引发事故，这可咋整？而且，使用设备也得按规矩来，不能瞎操作。
就像你不会开飞机，非要上去摆弄，那不是自找麻烦吗？接着说环境安全。
环境就像咱们的家，得干净、舒适、安全。
要是到处是垃圾，到处是危险物品，你能安心待着？比如，防火措施得做好，不能有火灾隐患。
防水、防尘也不能马虎，不然影响健康，影响工作效率。
这环境安全就像是给咱们的生活织了一张保护网，让咱们能安心工作和生活。
最后说说管理体系安全。
这就像是一个大框架，把前面的都框在里面。
要有完善的规章制度，要有严格的监督机制。
没有规矩，不成方圆，对吧？而且，出了问题得能及时解决，不能拖拖拉拉。
不然，小问题变成大问题，那可就糟糕啦！朋友，你说安全管理重要不重要？这可关乎着咱们的生命财产，关乎着咱们的未来。
咱们可不能马虎，得把这四大部分都抓好，让安全常伴咱们左右！。
安全生产管理部安全生产职责
安全生产管理部安全生产职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和单位规定。
2、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。
3、组织或参与单位生产安全事故应急救援预案的编制及演练。
4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进安全管理经验。
5、协同单位人力资源部调配项目专职安全生产管理人员。
6、制订单位安全生产检查计划并组织实施。
7、监督在建项目安全生产费用的提取和使用。
8、参与对项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审核。
9、通报在建项目违规违章查处情况。
10、组织开展安全生产评优评先表彰工作。
11、建立单位在建项目安全生产管理档案。
12、考核评价项目安全生产管理情况及分包企业安全生产业绩。
13、深入项目施工现场了解安全生产情况，提出改进
意见，及时向领导汇报。
14、参加生产安全事故的调查和处理工作，针对事故原因提出安全技术和改进预防措施。
15、单位规定的其他安全生产管理职责，。
安全管理管什么
1.安全管理管什么？人的安全行为、物的安全状态、环境因素、管理缺陷
2. 如何“全面落实企业安全生产主体责任”——五落实五到位”？
一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一讲
概述
目前，管理学者比较一致地认为：管理是为实 现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等 物质资源的过程。
安全管理是管理中的一个特定领域，是企业管 理的重要组成部分，是安全科学的一个分支
安全管理：
定义
以安全为目的，管理者对企业安全工作进行计划、指挥、协 调和控制的一系列活动，借以保护劳动者的安全与健康，保证企 业生产的顺利进行，促进企业提高生产效率。
培训科
郑州煤炭高级技工学校
第一讲
概述
一、安全 顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安 全意味着没有危险，且尽善尽美，这是人们的传 统认识。
系 统 安 全 工 程 的 观 点
定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们 普遍接受的状态。 定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或 财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 定义3：安全是指不因人、机、媒介的相互作用而 导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成 时间的损失。
第二讲 安全管理 整分合原则在安全管理中的重要的意义： 整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观 决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项 重要内容加以考虑；参谋支持功能 分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落 实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制 度，使每个人员都明确目标和责任；监督保障功 能 合——就是要强化安全管理部门的职能，树立其 权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。 综合协调功能
第一讲
概述
判断46：按照系统安全工程的观点，安全是生产 系统中人员免遭不可承受危险的危害。（）
单选45：按照系统安全工程的观点，安全是生产 系统中人员免遭（ ）的危害。
A危险 B 不可承受危险 C 有害因素 D 意外
第一讲
概述
二、本质安全 本质安全指设备、设施或技术工艺含有内 在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体 包括失误和故障两个方面。 本质安全是安全生产管理预防为主的根本 体现，也是安全生产管理的最高境界。实际上， 由于技术、资金和人们对事故的认识等原因， 目前还很难做到本质安全，只能作为我们的奋 斗目标。
第二讲 安全管理
(4).搞好安全管理才能促进企业生产的发展和经济效益的 提高 安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他 管理密切联系、互相影响、互相促进。搞好企业安全管理 需要对企业各方面进行综合整治，包括人员素质的提高， 作业条件的改善，设施设备的维修、改造、更新，劳动组 织的科学化，作业方法和工艺过程的优化等等。企业安全 状况的改善，必然大大促进劳动生产率的提高，带来企业 效益的增长。反之，事故频发不但造成人员伤害、设备和 财产受损，导致劳动生产率的降低，还影响企业的社会形 象、市场竞争力和社区的稳定，从而制约企业经济效益的 提高和持续稳定发展。
第一讲
概述
单选48：下列对“本质安全”理解不正确的是（ ）
A、包括设备设施等本身固有的失误安全和故障安全 功能 B、是安全生产管理预防为主的根本体现 C、可以是事后采取措施而补偿的
D、设备或设施含有内在的防止事故发生的功能
第一讲
概述
三、管理的概念: 1、管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能 活动。 判断29：企业管理是指为了实现企业的预定目标，而 对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制 的综合性活动。( ) 2、管理就是做人的工作，它以研究人的心理、生理、 社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人 的积极性。 3、管理的重点是决策，决策贯穿于管理的全过程。
第一讲
概述
单选96．关于现代安全管理方法，不正确的说法 是（）。 A.现代安全管理方法也叫“问题发现型”方法 B现代安全管理方法也叫事后法 C.现代安全管理方法也叫事先法
第一讲
概述
按管理层次的不同分类:
（1）宏观安全管理。指以宏观决策为主要手段，引导安 全工作机制正常运行的方法、技术和方略的总称。它从国家 的整个经济体系及其各个经济要素集合体方面，按照“安全 第一、预防为主、综合治理”的原则，以解决全局性、共性 安全问题为目标的高层次管理。宏观安全管理是企业安全生 产管理的基础和前提。
第一章 概述
一、安全 顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安 全意味着没有危险，且尽善尽美，这是人们的传 统认识。
煤矿安全管理
按照系统安全工程的观点：安全是指客观事 物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。在生 产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设 施损害或环境危害的条件，是指安全条件。不因 姓名：秦修芬 人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员 伤害或其他损失，是指安全状况。
1
系统原理
2
人本原理
3
安全管理 基本原理
5 6
责任原理
预防原理
4
弹性原理
强制原理
第二讲 安全管理
（1）系统原理 系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它 是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论 和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理 的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管 理中出现的问题。 系统——就是由相互作用和相互依赖的若干部分结合 而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的 有机整体。 任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含子系 统，同时又从属于更大的系统，并且和外界的其他系 统发生各种横向的联系。
第二讲 安全管理
动态相关性原则
整分合原则
系统 原理
反馈原则
封闭原则
等同原则
第二讲 安全管理
系统原理的原则： 1）动态相关性原则
构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的，而且 是相互关联的。它们之间相互联系又相互制约。（动态相 关性）
动态相关性是管理系统向前发展的根本原因。所以， 提高管理的效果，必须掌握各管理对象要素之间的动态相 关特征，充分利用相关因素的作用。 该原则是指：任何安全管理系统的正常运转，不仅要受到 系统自身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影 响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而 发生变化。
第二讲 安全管理
反馈原则 ： 反馈原则指的是：成功的高效的管理，离不开灵敏、准确、 迅速的反馈。 现代企业管理是一项复杂的系统工程，其内部条件和外 部环境都在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必须 根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证 目标的实现。 管理反馈是以信息流动为基础的，及时、准确的反馈依靠 的是完善的管理信息系统。 掌握要点： 建立员工报告系统——隐患有效发现 安全评价，安全检查等 安全管理信息系统
第二讲 安全管理
(3). 安全与卫生技术作用的发挥需要以有效的安全管 理为基础 安全与卫生技术措施对于改善劳动条件，提高生 产率，实现生产作业的本质安全有巨大作用。应该说， 控制事故的最佳手段是技术手段，因为这在很大程度 上可避免人为的失误。但硬技术基本上以物为主体， 不可能自动实现，需要通过精心的计划、组织、实施、 督促、检查等行之有效的安全管理活动才能发挥出其 应有的作用。另外，在有限的资金投入和有限的技术 水平条件下，通过管理手段控制事故是最有效最经济 的一种方式。
第二讲 安全管理 (1). 搞好安全管理是防止事故的根本对策 安全管理缺陷是事故发生的根源，是事故发 生的深层次原因。煤炭生产中伤亡事故统计分析 也表明，80％以上的伤亡事故与安全管理缺陷密 切相关。 判断94、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危 害的根本对策。 ( )
第二讲 安全管理
(2). 搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本保证 “安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产 管理的方针，是长期安全生产工作中经验和教训的科学总 结。为了落实安全生产方针，一方面需要企业加大安全生 产投入，加强对危险源的辨识、评价和控制，提高对各种 灾害的控制水平，创造本质安全化作业条件和环境；另一 方面，需要各级领导具有高度的安全生产责任感和自觉性， 广大职工应有较强的安全意识，自觉遵守安全生产法律法 规和规章制度，努力提高自我保护能力和安全技术水平。 所有这些都有赖于先进、有效的安全管理工作。
目的
提高灾害防治科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的 各种危险，防止发生事故、职业病和环境灾害，避免各种损失，最 大限度地发挥安全措施的作用，提高安全投入效益，推动企业生产 活动的正常进行。
核心
控制事故－－实施事故预防，通过管理和技术手段的结合，消 除事故隐患，控制人的不安全行为，保障人的安全。
第二讲 安全管理 整分合原则 ： 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工， 在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原 则。 该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提 高企业的整体功能，即 首先要从整体功能和整体目标出发，对管理对象 有一个全面的了解和谋划； 其次，要在整体规划下实行明确的必要的分工和 分解； 最后，在分工或分解的基础上，建立内部横向联 系或协作，使系统协调配合、综合平衡地运行。
判断103、安全管理是企业经营决策的基础和前提。( )
（2）微观安全管理。指企事业单位为实现安全生产而进行的 具体的安全管理活动
第二讲 安全管理
判断11：煤炭企业的安全管理，其目的是在于保证生产安全和煤 矿职工的人身安全。( ) 判断21：安全管理的主要目的是保护国家矿产资源，使本企业的 财产、生产设备免遭损失。( ) 多选41．安全管理的效益通常包括（） A.社会效益 B.安全效益 C.环境效益 效益 2、安全管理的作用 D.人才效益 E.经济
第二讲 安全管理 3、安全管理的基本原理 管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、 机构和制度等，前五项是管理内容，后两项是管 理手段。管理的基本原理就是研究如何正确有效 地处理上述要素及其相互关系，以达到管理的基 本目标。安全管理作为管理的一个分支，遵循管 理的普遍规律，应用管理的基本原理。
第二讲 安全管理
现代安全管理