对广东农垦培育核心竞争力的思考
农垦工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2022年，是我国农垦事业深化改革、创新发展的一年。
在党的领导下，农垦系统紧紧围绕国家战略需求，积极推进农业现代化建设，取得了显著成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为今后工作提供借鉴。
二、工作回顾（一）农业生产经营1. 粮食生产稳步增长：全年粮食总产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，水稻、小麦、玉米等主要粮食作物产量均有所提高。
2. 特色农业发展迅速：围绕市场需求，大力发展特色农业，形成了以草莓、葡萄、蔬菜、茶叶等为主的特色产业带，有效提高了农产品的附加值。
3. 农业产业化水平提升：加强与农产品加工企业的合作，推动农产品向精深加工方向发展，形成了产业链条完整的农业产业化体系。
（二）农业科技创新1. 科技成果转化率提高：全年推广应用农业科技成果XX项，其中，农业新品种、新技术、新模式推广面积达到XX万亩。
2. 农业科技园区建设：新建农业科技园区XX个，总面积XX万亩，成为农业科技成果转化的重要平台。
3. 农业科技人才队伍建设：举办各类农业科技培训活动XX场次，培训农民XX万人次，有效提高了农民的科技素质。
（三）农业生态环境保护1. 耕地保护力度加大：全年完成耕地保护任务XX万亩，有效保障了国家粮食安全。
2. 农业面源污染治理：开展农业面源污染治理项目XX个，治理面积XX万亩，有效改善了农业生态环境。
3. 农业可持续发展：推广节水灌溉、测土配方施肥等农业技术，提高农业资源利用效率。
（四）农垦改革与发展1. 深化农垦改革：推进国有农场公司制改革，完善农场管理体制，激发农场发展活力。
2. 加强基础设施建设：投资XX亿元，用于农场基础设施建设，改善农业生产条件。
3. 拓展农垦产业：积极拓展农垦产业，发展现代农业、旅游、文化等产业，提高农垦综合效益。
三、经验与启示（一）坚持党的领导，加强组织保障农垦事业的发展离不开党的坚强领导。
我们要始终把党的领导贯穿于农垦工作的全过程，加强组织保障，确保各项工作落到实处。
湛江垦区循环农业发展实践与提升的思考
产 业 链 ：一 是 “ 猪 一有 机 肥 一甘 蔗 种植 一制糖 一 养
沼气 （ 生物肥 ）一生物质发电” ＋ ；二是 “ 养猪一有 机 肥 一 橡胶 种 植 一橡 胶 制 品 一沼气 一生 物质 发 电” 。 提 高 资 源 利用 率 ，发 展 低碳 经 济 ，争 取化 肥 施 用量
验 主 题 的改 革 与 发展 中 ，着 力 建设 “ 园一 城 一 中 三 心 ”和 “ 四个基地 生态 宜居 城 镇 、皖北 农 贸物
流 中心 和现 代 农业 科 研 基地 、现代 农 业展 示 培 训基
地 、现代 农 业 种子 繁 育基 地 、现代 农 产 品绿 色 生产 加 工基 地 。试 验 区将 以体 制 和 机 制 创 新 为 突 破 口， 实 现 垦 地 共 赢 ，实 现 “ 村 变 农 场 、农 民变 居 民 、 农
发展进行统筹规划 ，（ （ 蚌埠龙亢农场现代农业 自主创
新 综 合 改 革试 验 区发 展 规 划 （００～ ２ ３ ） 已被 ２１ ０ ０ 地 方 政府 批 准 实施 。２ １年 ，该 试 验 区成 为 全 国农 ０１ 村 改革试 验 区 ，被 赋予 了 “ 新 垦地合 作 发展 模 式 ” 创 试 验主题 。 目前 ，龙亢 农 场正 按 照 建设 全 国农村 改 革试 验 区 的相 关要 求 ，逐 步探 索 区域 现 代 农业 发 展 和城 乡
业 公司 生物 防治 站对甘 蔗 园放养 赤 眼蜂 ９５ ．万
一
湛江垦 区循环农业发展现状
现 减 少 化 学 农 药 投入 １０ 万 元 。甘 蔗一 菠 ９多 面 积达 ４５ 亩 ，推广 种植 甘蔗健 康 全 茎种率 ｊ ．万 以上 ，主产业 甘蔗 实现 全程 机械化 耕作 达 ２５ ．３
广东农垦企业国际化经营策略分析
２ 世 纪 ７ 年代 初 至 ８年 代 中期 ，广 东 农 垦先 后 ０ ０ ０
承担了我 国对 越南 、马里共 和 国、几 内亚共和 国、柬 埔 寨、利 比里亚 、扎伊尔共 和国 、多哥共 和 国、塞 拉 利昂等 １ 多个 国家 的 ２ 多项援外任务 。先后派 出上 百 ０ （ ）
宁 ） 限 公 司 ， 投 资 建 厂 ， 以木 薯 为 原 料 制 造 食 有
形 式 ，收 购 或新 建 加工 厂 ，租 赁 经 营和 投 资建 设 橡
胶 园 ，实 行橡胶 产业 国际化经 营 。 （ ）国 内外 经 营效益 比较 的推进 作用 二
一
种 类 型 的企 业 开展 跨 国 经营 普遍 存 在 的动 因 ，也是 广 东农 垦企业 的必 然选 择 。 （ ）区位 优势 决定 产业 布局 的拉 动作用 一
达 到 ３ ０ ～ ４ ０ 吨 ， 占世 界 天 然 橡 胶 消 费 总 量 ０万 ０万 １０ 万 吨的 １ ２０ ／ ４～ １３ ／ 。所 以 ，增 加 国 内市 场 的天然
标 。在 经 济 全球 化 的条 件 下 ，企 业 可进 行 国 际化 经 营 的优 势 已经多 元 化 ，除技术 和 产 品优 势 外 ，销售 能 力 、 区位 因素 、低成 本 生产 、综合 经 营 能力 等价
广 东农 垦 在 多哥 共 和 国租 赁 承包 由我 国援建 一直 处
于 严重 亏 损状 况 的 阿 尼耶 制糖 联 合企 业 —— 中多糖 联有 限公 司 。广 东农 垦 充分 发挥 科 技 、组织 和管 理
优 势 ，实行 农 工 商一 体 化 经营 ，很 快 使企 业 扭 亏 为
盈 ，安 排 了 １０ 名 当地 人 就 业 ，取 得 令 人 满 意 的 ３０
对农垦发展总部农业的思考
■
放 以 后 ，农 垦 人认 识 到 了 “ 农 不 稳 、无 工 不 富 、 无
金 、信 息 、市 场 等 资 源 ，延展 农 业 产 业链 ，推 进 农 业 产 业 化 经 营 ，这 就 是 总部 农 业 产 业 延展 性 的 优 势 之 所 在 ；总 部 农 业 的 空 间分 离 式 发 展 ，实 际上 增 加 了其 区域 覆盖 范 围 ，从 而体现 出强烈 的 区域辐 和 长 期 以来 城 乡分 治 的 体 制 ，
久 而久 之 ，使 农 垦 自成 系 统 ， 自我封 闭 ，造成 垦 区 经济 社 会发展 缓 慢 。
在 的一 种 分 析 方法 。对 农 垦 发展 总部 农 业 的 内外在 条 件进 行 Ｓ Ｔ分 析 ， 目的 是为 农 垦 发展 总 部 农业 ＷＯ
设和 发展 。
实 践证 明 ，总 部 农业 具 有 空 间分 离性 、内联 紧 密 性 、经 营 规模 性 、产 业 延 展性 、 区域辐 射 性 、经
营 共 赢性 等 特 征 。事 实上 ，设 在 城 市 的 总部 和 设在
由于企 业 之 间 的竞 争 已经从 传 统模 式上 单个 企 业 的
三 、农垦发展 总部农业 的Ｓ Ｔ ＷＯ 分析
Ｓ Ｔ是 ｓ ｅ ｇｈ ＷＯ ｔ ｎ ｔｓ（优 势 ） ｒ 、ｗｅｋ ｅｓｓ（劣 ａｎ ｓｅ
主要 表 现在 ：
一
是 自我 封 闭性 特 点 突 出。 源于 垦 荒 或 为 垦荒
服 务 的 农 垦企 业 ，大 多数 初 创 于 祖 国 的边 陲 、荒 漠 与 滩 涂 之 中，造 成 农 垦人 信 息 闭 塞 ；加 上 艰 苦年 代
新 中 国 的农 垦事 业 从 无 到有 、从 小 到大 ，逐渐 发展成为一个遍布祖国大陆的社会经济大系统 ，在 屯垦 戍 边 、 民族 团结 、安 置 就 业 、主 要 农 产 品供 给 和 农业 现 代化 建 设 等 方 面做 出 了突 出 的贡 献 ， 已经 成 为 我 国 国 民经 济 与社 会 的重要 组成 部 分 。特 别 是 “ 十一 五 ” 以来 ，农 垦高 举现 代农 业 的大 旗 ，大力 加
农垦企业工作总结7篇
农垦企业工作总结7篇第1篇示例：农垦企业工作总结一、工作概述回顾过去一年的工作，农垦企业在党中央、国务院的正确领导下，在集团公司的大力支持下，全体员工团结一心、共同努力，取得了一定的成绩。
在全国经济形势不容乐观的情况下，企业始终坚持“稳中求进”的工作思路，通过科学规划、严格管理，确保了企业的经营发展和效益提升。
企业积极响应国家“脱贫攻坚”和“乡村振兴”政策，大力开展农业产业化经营，深入推进农村土地整理和流转，为当地经济社会的稳定和发展做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 市场拓展成果显著。
企业在过去一年中，通过积极主动的市场拓展和销售推广，不断拓展了销售渠道和客户群体，取得了可喜的成绩。
特别是在农产品销售方面，企业根据市场需求，合理规划了农产品生产和销售，优化了产品结构，提高了产品质量，开发了新的销售渠道，使销售额保持了较高增长。
2. 农业科技创新取得新突破。
企业在过去一年中，大力推动农业科技创新，通过引进先进的农业生产技术和设备，提升了农业生产效益和产品品质。
加强科研与生产的深度融合，推动了高效农业生产技术的推广应用，促进了当地农业产业的升级转型，取得了新的突破。
3. 资源整合促进产业链发展。
企业在资源整合上取得了新的成果，通过整合优质农业资源，加强农业产业链条的构建和延伸，形成了产供销一体化的产业链发展模式。
这一模式带动了当地农民增收致富，促进了农村经济的发展。
三、存在问题1. 在产业升级转型和企业管理上，仍存在着不足。
企业在产业升级转型和企业管理上，面临诸多挑战和难题，如生产设备陈旧、生产工艺落后、企业管理滞后等。
这些问题直接影响了企业的生产效率和产品质量，制约了企业的持续发展。
2. 农村土地流转存在一些问题。
在农村土地流转过程中，存在一些管理不规范、权益不清晰、利益分配不公等问题，导致了一些纠纷和矛盾。
这些问题需要及时解决，才能推动农村土地流转的健康持续发展。
3. 人才队伍建设亟待加强。
企业在人才队伍建设上，仍存在一些薄弱环节，如缺乏高级农业技术人才、管理人才等。
2024年农垦企业工作总结及计划
2024年农垦企业工作总结及计划2024年对于农垦企业来说是具备重大意义的一年。
首先，我要对2024年的工作进行总结，然后制定2024年的工作计划。
2024年工作总结2024年是农垦企业持续发展的关键之年。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
以下是我对2024年工作的总结：1. 生产管理：我们积极推行科技创新，优化了农业生产设备和技术，提高了农产品的质量和产量。
通过互联网+农业的模式，我们加强了农作物的监测和管理，提高了农作物种植的精准性。
2. 销售业绩：在2024年，我们成功打开了国内市场，加强了与超市和批发市场的合作。
同时，我们还开拓了一些国外市场，扩大了农产品的出口规模。
这些努力使我们的销售业绩有了显著的增长。
3. 知识培训：我们注重培训员工的农业知识和技能，提高了员工的综合素质。
我们组织了一些培训课程，包括新技术的应用、市场营销和质量管理等方面的培训。
这些培训为员工的职业发展提供了宝贵的资源。
4. 环境保护：我们非常重视环境保护的工作，并采取了一系列措施，减少了农药和化肥的使用量，同时注重土壤保护和水资源的合理利用。
5. 团队建设：通过一年来的工作，我们逐渐形成了一个团结、合作的团队。
大家相互支持，携手共进，共同推动了企业的发展。
2024年工作计划在新的一年里，我们要继续努力，全力以赴，进一步提高农垦企业的整体效益。
以下是我对2024年工作的计划：1. 提高生产效率：我们将进一步推广科技创新，引进更先进的农业设备和技术，提高农产品的生产效率。
我们将充分发挥互联网+农业的模式，提高农作物的精准种植水平，进一步提高农产品的质量和产量。
2. 拓展市场渠道：除了继续加强国内市场的开拓，我们还将寻找更多的国外市场，进一步扩大农产品的出口规模。
我们将优化农产品的包装和运输，提高产品的附加值。
3. 强化员工培训：我们将继续加强员工的培训工作，提高员工的综合素质。
我们将开展更多的培训课程，涵盖农业技术、市场营销、品质管理等方面，提高员工的专业水平和工作能力。
中国农垦上市公司发展回顾、现状与展望
中国农垦上市公司发展回顾、现状与展望文／陈忠毅 郑适 李红梅 李升鹏 刘慧敏党的十八大以来，我国多层次资本市场体系日臻完善，基础性制度不断夯实，依法监管持续推动，市场化改革深入推进，有力地支持了实体经济发展和供给侧结构性改革。
党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要推动产业结构转型升级，把实体经济做实、做强、做优。
上市公司是资本市场的主体和实体经济的骨干，是现代化产业体系的集中代表，是推动经济创新发展、促进产业结构优化、提升经济发展质量的重要力量。
因此，促进上市公司高质量发展，是贯彻落实十九大精神、深化供给侧结构性改革、落实五大发展理念、构建创新型现代产业体系的必然要求。
中国农垦上市公司是农垦企业的杰出代表，截至2019年12月，国内农垦上市公司共28家，其中21家在上交所上市，6家在深交所上市，1家在港交所上市，形成了特色鲜明的“农垦板块”。
经过多年发展，资产规模不断扩大，盈利能力持续增强，社会贡献日益突出，国家战略资源保障能力更加凸显，市场化改革成效斐然。
但是，仍存在总体市值偏低、盈利不强、资产证券化率低、成长动力不足、国际化经营程度不高等问题，值得高度重视。
总结利用好农垦上市公司发展经验，对推进相关金融机构及其他社会资本与农垦头部企业对接，积极参与国内外并购重组与资本运作，打造现代农垦企业集团具有重要现实意义。
一、历程回顾历经70多年的艰苦奋斗，农垦书写了中国特色农业现代化的恢弘篇章，主要可分为五个历史时期：一是艰苦奋斗时期（1949年-1978年）。
新中国成立之初，以成建制的人民解放军转业官兵为骨干，吸收大批知识分子、支边青年组成农垦大军，开始了大规模兴办国有农场的创业历程。
社会主义建设时期，农垦系统主要实行高度集中、以行政管理为主的计划经济体制，在屯垦戍边、开荒创业初期充分发挥了“集中力量办大事”的体制优势，为社会主义建设做出突出贡献。
1978年，党的十一届三中全会做出把工作重心转移到社会主义现代化建设和实行改革开放的战略决策，为紧跟时代步伐，农垦意义。
广东农垦精神文化表述语
广东农垦精神文化表述语广东农垦精神文化表述语广东农垦精神是广东农垦集团培育而成的一种独特的企业文化，它是广东农垦集团在长期实践中逐步形成的核心理念和精神追求。
广东农垦精神以“艰苦创业、拼搏进取、开拓创新、追求卓越”为主题，通过多次迭代和总结，渗透到广东农垦集团的经营管理、组织文化和员工行为之中。
一、广东农垦精神的来由和内涵广东农垦精神的来源可以追溯到上世纪50年代，当时广东省政府决定大力发展农业和农村经济，因而成立了广东农垦集团。
在艰苦的农垦事业实践中，广东农垦集团形成了“艰苦创业、拼搏进取、开拓创新、追求卓越”的核心理念。
这种精神不仅是广东农垦集团在艰苦的农垦事业中逐渐探索出来的，更是广东农垦集团员工共同认同和遵循的价值观。
广东农垦精神内涵丰富，包括了艰苦创业的勇气和毅力、拼搏进取的奋斗精神、开拓创新的改革精神、追求卓越的精益求精。
这一系列的精神指导员工工作，塑造了广东农垦集团为国家和社会做出重要贡献的形象。
二、广东农垦精神对企业发展的重要意义广东农垦精神是广东农垦集团成功发展的重要动力和竞争优势。
广东农垦精神的艰苦创业和拼搏进取的特点促使广东农垦集团始终保持对农垦事业的高度热情和执着追求。
广东农垦精神的开拓创新和追求卓越的要求使得广东农垦集团能够保持不断进步和持续发展。
广东农垦精神对员工个人发展也具有重要意义。
广东农垦集团积极倡导员工勇于承担责任、积极进取、不断学习和创新。
通过广东农垦精神的引导，员工能够不断提升自己的综合素质和专业能力，实现自身价值的最大化。
三、探寻广东农垦精神的价值观和行为准则广东农垦集团通过广东农垦精神来塑造自身的价值观和行为准则。
广东农垦精神要求员工要具备艰苦创业的勇气和毅力，以坚定的决心和毫不气馁的精神面貌面对挑战。
广东农垦精神要求员工要具备拼搏进取的奋斗精神，以饱满的热情和高度的责任感投入到工作中。
广东农垦精神还要求员工要具备开拓创新的改革精神，以敢于创新和不断探索的姿态推动企业发展。
广东农垦践行“三大一航母”的路径选择
广东农垦践行“三大一航母”的路径选择文／古夏宇党的十九大提出实施乡村振兴战略和“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，这是我国“三农”工作的总抓手。
农垦是农业的“国家队”，是中国特色农业经济体系的骨干力量，理应成为实施乡村振兴战略的突击队。
打造大产业、大企业、大基地，努力形成现代农业领域航母，这是中央农垦改革发展文件的要义，也是习近平总书记在黑龙江农垦考察时对我国农垦事业的重要指示。
本文以广东农垦为例，探讨践行“三大一航母”重要指示精神、凸显农垦使命担当的路径选择。
一、乡村振兴视域下“三大一航母”的时代要求和内涵（一）三大体系逻辑下对农垦产业发展的理解现代农业的产业、生产、经营三大体系是有机统一的，构建现代农业三大体系，涉及产品结构、产业结构、经营结构、区域结构改革，既是一场生产力领域的改革，更是生产关系层面的变革。
农垦作为现代农业经营主体，从“大农场套小农场”向“大农场统筹小农场”的经营体制转变。
“统筹”本质上是对以家庭经营为基础、统分结合的农业经营体系的丰富和完善，是生产关系变革的范畴，目标是构建集约化、专业化、组织化、社会化的现代农业经营体系。
集约化、专业化体现家庭经营转变的方向，实现技术、资本、土地等生产要素的集约化投入，促进专业化分工；组织化、社会化体现农垦统一经营转变的方向，通过内部的联合和合作提高农垦的组织化程度，形成多元化、多层次、多形式的经营服务体系。
农垦通过农业经营体系创新，对产业体系、产品结构、生产方式等供给侧结构性改革中生产力的范畴起带动作用，这是生产关系对生产力能动作用的体现。
具体表现为优化农业生产要素集约化组合配置方式，提高全要素生产率、促进产业链的整合与优化、以及保障农产品的有效供给和中高端供给。
（二）“三大一航母”的时代要求和内涵对广东农垦而言，要结合乡村振兴战略背景，围绕构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系的要求，积极打造现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母。
农垦企业工作总结5篇
农垦企业工作总结5篇第1篇示例：过去的一年，我们农垦企业的工作取得了一定的成绩，但也面临不少挑战。
在这一年里，我们按照农垦企业的发展方向，积极拓展农业产业链，加大农业生产力量，努力提升企业的竞争力。
在此，我将对我们农垦企业的工作进行总结，希望能够引起大家的共鸣，并在今后的工作中做得更好。
我们农垦企业在过去一年里在农业生产方面取得了一定的成绩。
我们不仅着力提高粮食生产能力，还积极推进特色农产品的开发与生产。
通过科技创新和技术改进，我们提高了农作物的产量和质量，为农民增收增利作出了积极贡献。
在特色农产品方面，我们推出了一系列优质、安全的产品，受到了市场的欢迎，带动了当地农民的增收。
在农垦企业的管理方面，我们也取得了一些进展。
我们不断优化管理体制，加强内部协作，提高工作效率。
通过制定科学的生产计划和管理办法，我们有效地规范了生产流程，提高了生产效率。
在人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作能力。
这些管理举措为企业的快速发展奠定了坚实基础。
我们在农垦企业的科研创新方面也取得了一些成绩。
我们加大了科研投入，鼓励员工不断创新，为企业的发展注入新的活力。
通过开展科研项目，我们提高了企业的技术水平，推动了产品的不断升级和更新。
在农业技术方面，我们引进了一些先进技术和设备，帮助农民提高生产效率，降低生产成本。
这些科研创新成果使我们农垦企业在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
我们也面临着一些困难和挑战。
农业生产受天气、自然灾害等因素的影响较大，给我们的生产带来了一定的不稳定因素。
市场竞争激烈，产品同质化严重，我们需要不断提高产品的品质和竞争力。
在管理方面，我们还存在一些问题，需要加强内部协作，优化管理流程，提高企业的整体效益。
农垦企业在过去的一年里取得了一定成绩，但也面临不少挑战。
我们要不断总结工作经验，提高工作效率，努力实现企业的可持续发展。
在未来的工作中，我将以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加扎实的工作，为企业的发展谱写新的篇章！第2篇示例：农垦企业工作总结随着农业现代化的不断推进，农垦企业在我国农业生产中扮演着重要角色。
农垦开发公司企业管理经验总结5篇
农垦开发公司企业管理经验总结5篇篇1一、引言农垦开发公司作为我国农业产业化的重要力量，承担着推动农业现代化、保障国家粮食安全的重要任务。
在多年的发展过程中，我公司积累了一系列企业管理经验，本文旨在对这些经验进行总结，以期对类似企业提供参考与借鉴。
二、企业管理经验概述1. 坚持党的领导，强化企业文化建设我公司始终坚持党的领导，加强企业文化建设，将社会主义核心价值观融入企业发展。
通过举办各类党建活动，提高员工的政治素质和凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。
2. 完善治理结构，健全管理体系我公司建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系。
同时，完善各项管理制度，确保企业在决策、执行、监督等各个环节有序运行。
3. 强化战略管理，引领企业发展我公司注重战略管理与规划，根据国家政策、市场需求和企业实际，制定明确的发展战略。
通过不断调整和优化产业结构，提高企业的核心竞争力。
4. 重视人才队伍建设，提升员工素质人才是企业发展的核心。
我公司重视人才培养和引进，建立了一支高素质、专业化的人才队伍。
通过定期培训、考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
5. 严格财务管理，确保企业经济效益我公司严格遵守财经纪律，加强财务管理和审计。
通过科学合理的预算管理、成本控制和资金管理，确保企业经济效益，为股东创造价值。
6. 深化市场营销，拓展市场份额我公司注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争态势，不断调整和优化产品结构和销售渠道。
通过深化与客户的合作关系，拓展市场份额，提高企业品牌影响力。
7. 推行绿色发展，实现可持续发展我公司积极响应国家绿色发展号召，推行绿色生产和可持续发展战略。
通过采用环保技术和设备，降低能耗和排放，提高企业的社会责任感和竞争力。
三、具体管理措施与实施效果1. 安全生产管理我公司始终把安全生产放在首位，建立完善的安全生产管理制度和应急预案。
通过定期安全检查和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
强国路上的“农垦力量”——农垦企业集团竞争力建设综述
强国路上的“农垦力量”——农垦企业集团竞争力建设综述强国路上的“农垦力量”——农垦企业集团竞争力建设综述引言：农垦，即农业垦殖，是指国家通过政府机关对未开垦的土地进行改造和利用，以发展农业生产和增加农产品供给。
农垦企业集团作为农垦事业的重要组成部分，承担着优化资源配置、推动农业现代化、促进农村经济发展的重要职责。
在推动我国强国之路上，农垦企业集团发挥着独特而重要的作用。
本文将对农垦企业集团竞争力建设进行综述，以探讨其在强国之路上的重要意义和发展动力。
一、农垦企业集团竞争力建设的背景1. 农垦企业集团的兴起农垦企业集团始于上世纪80年代，随着农业体制改革的深入推进，传统的农垦机构逐渐转为现代化的农垦企业集团。
这些企业集团凭借强大的资金实力和资源优势，为我国农业发展注入了新活力，成为推动农业现代化的重要力量。
2. 强国战略的实施中国农业近年来取得了长足的发展，但与国际先进水平相比仍有差距。
为了实现农业现代化，并在全球角逐中占据有利地位，中国制定了强国战略。
农垦企业集团作为农业现代化的重要推动者，在强国战略中扮演着不可或缺的角色。
二、农垦企业集团竞争力建设的重要意义1. 优化资源配置农垦企业集团具有丰富的土地资源和资金支持，能够更好地调配各类资源，实现农业生产要素的优化配置。
这对提高农业生产效率和资源利用效益具有重要意义。
2. 推动农业现代化农垦企业集团是推动农业科技发展和创新的重要主体。
它们通过加大科研投入、引进先进技术和管理经验，推动农业从传统的劳动密集型向技术密集型、智能化转变，提高农业生产力水平。
3. 促进农村经济发展农垦企业集团的发展带动了农村经济的快速增长。
它们通过农产品加工和销售，拉动了农村产业发展，提高了农民收入水平，改善了农村居民生活质量，促进了农村经济的可持续发展。
三、农垦企业集团竞争力建设的经验与启示1. 加强企业管理能力建设农垦企业集团应加强内部管理，完善组织架构，提高管理水平。
农垦集团调研报告
农垦集团调研报告农垦集团调研报告一、背景介绍农垦集团是我国国有大型农业综合经营企业集团，拥有着丰富的农业资源和生产经验。
为了进一步提高农垦集团的农业生产效益和经济效益，我们进行了一次调研，以了解当前农垦集团的发展状况及存在的问题，并为农垦集团提出可行的发展建议。
二、调研内容1. 农垦集团基本情况我们首先对农垦集团的基本情况进行了调研。
农垦集团拥有大量的农田资源，具备农业生产的优势。
同时，集团内部还配备了一支专业的农业技术团队，以提供农业技术支持和指导。
2. 生产规模我们对农垦集团的生产规模进行了调研。
目前，农垦集团在全国范围内拥有多个农业生产基地，涵盖谷物、蔬菜、水果等多个种类。
但是，在一些农业产品上还存在生产规模过小的问题，导致生产效益不高。
3. 生产管理我们还对农垦集团的生产管理进行了调研。
发现农垦集团在生产过程中存在着农业技术水平不高、管理缺乏标准化、信息化程度低等问题。
这些问题导致了生产效益的下降。
三、问题分析1. 生产规模过小农垦集团存在着生产规模过小的问题，这限制了农垦集团的经济效益和竞争力的提升。
需要通过扩大生产规模，提高产品供给能力来增加收益。
2. 技术水平低农垦集团的农业技术水平相对落后，缺乏先进的生产技术和管理经验。
这导致了生产效率低下、产品质量不高的问题。
需要加强技术研发和引进，提高农业生产的技术含量和质量。
3. 管理水平低农垦集团的管理水平相对较低，缺乏标准化和信息化的管理手段。
这导致了生产流程不顺畅、决策效率低下的问题。
需要加强管理团队的培养和引进，提升管理水平，使生产管理更加科学、高效。
四、建议1. 加大农业科技投入农垦集团应加大对农业科技的投入，加强农业科技研发，引进和推广先进的生产技术和管理经验。
通过技术创新，提高农业生产效率和产品质量。
2. 扩大生产规模农垦集团应适时扩大生产规模，增加种植和养殖面积，提高产品供给能力。
通过扩大规模，减少成本，提高经济效益。
3. 推行标准化管理农垦集团应推行标准化管理，建立科学的农业生产标准和流程，提高生产效率和产品质量。
推进现代农业建设 提高企业核心竞争力——广东丰收糖业发展有限公司建设现代农业的体会
元 ／ ，机 械 作业 比人 工作 业 劳 动成 本 降 低 ３ ．％。 亩 １ ５ 从 种 植 产 量 看 ，全 程 机 械 化 生 产 与 人 工 种 植 产 量
推广 甘 蔗健 康 种 苗对 于 加快 公 司 现代 农 业具 有 积极 重要 的 作用 。从这 几 年 的实 践 来 看 ，健康 种 苗
农业 分 公 司 、一 家罐 头厂 、一 家 生 物有 机 肥 厂和 一
家酒 精厂 的大 型企 业 集 团 。
一
、
优 化重组 ，建立产业 化龙 头企业
理 、购销管理 、劳动等一 系列规章制度 ，并在全国 制糖业率先推 出 “ 蔗价与糖价联动 ，蔗价 与糖份联 动 ” 的甘 蔗 收 购 “ 联 动 ” 计价 机 制 ，实 现 了农 工 双 体 化 经 营 ，保 证 工 农 双 方 的 利益 ，促进 了现 代 农
万 吨 ，年 榨 蔗 能 力 超 百 万 吨 的 现 代 化 大 型 糖 业 企
、 ｌ 。
蔗全程 机械化 生产 面积 计划 达 ８ ０ ０ ０亩 ，力争 ２年 内 实现 ２ ０ ０亩 甘蔗全 程机 械化生 产规模 。 ００ 实 行 甘 蔗 全 程 机 械 化 种 植 管 理 的 平 均 成 本 是
与普 通 种 苗 比较 ，健 康 种 苗 表现 出分 蘖力 强 、生 长 快 、抗 病 虫 害能 力 强及 宿 根 性 好等 优 点 ，增 产 、增
（ ） 抓 住 时 机 ，实 现 低 成 本 扩 张 ，扩 大 产 业 二
规 模 。 有 一 段 时 间 由 于 糖 价 低 ， 地 不 少 糖 厂 转 当 让 拍 卖 ， 丰 收 公 司 通 过 筹 资 １ ３ １８ ８ ５ ．７万 元 ，参 股 收 购 了徐 闻 县 下 桥 糖 厂 ４ ％ 的股 份 、遂 溪 县 城 月 ５
企业核心竞争力流变：对一个非典型企业的考察
其 二 ，６ 年 来 ，广 东农 垦 的农 业 产 业 是 基 本 稳 ０
元 。现 直 辖湛 江 、茂 名 、 阳江 、 揭 阳 、汕 尾 ５ 二级 个
农垦 集 团 、４ 家 国有 农场 ， 以及位 于广 东 省 的广 州 、 ７ 深圳 、汕 头 和北 京 、 广 西 、海 南 等地 共 ｌ Ｏ １ 多家 一级 法人 企业 单位 ，在泰 国 、马来 西亚 、 印尼 、贝 宁等 国
企 业应 用 中遭 遇 的种 种 问题 的 ，从 而 对 以上 问题 提 出
一
二、样本及样本 的价值
本 文 以广 东 农 垦 企 业 集 团作 为 研 究 的 样 本 。广 东 农垦 集 团 （ 也称 广 东农垦 总局 ）属 于两 块牌 子 一套
人 马型 体 制 ，从理 论上 看属 于政企 合 一型 企业 。该 企
人更 大 自身利 益 或 公共利 益 的 目的的 。 同时企 业 的经
营行 为又 受 到许 多 非企业 因素 的影 响 ，企业 行 为 中还 涉 及 许 多非 企业 义 务 。本 文 的研 究 中 ，所选 择 的 企业
心竞 争 力类 型 的分析 等等 。然而 ，核心 竞 争力 理论 在
应用 中也涉 及 到一 些 基本 问题 ，包括 核 心竞 争 力在 企 业 不 同发展 时期 的不 同表 述 的合 理 性 问题 、核 心竞 争
和政 府 在保 护 企业 核 心竞 争 力 中 的责任 问题 等 。对 于
以上 问题 的研 究 ， 一种 方法 当然是 可 以通 过理 论研 究 中的价 值分 析 予 以 论证 ，然 而本 文 试 图通 过对 一家 非 典 型企 业 的分 析 ，从 一 个侧 面叙 述 核 心竞 争力 理 论在
试论广东农垦在乡村振兴战略中的作用和方式
18农场经济管理 （2019/12）Farm Economic Management【作者简介】杨洁（1986—），女，法学讲师，硕士，广东农工商职业技术学院。
试论广东农垦在乡村振兴战略中的作用和方式杨洁 刘贞平（广东农工商职业技术学院）【摘要】 广东农垦作为现代农业的“国家队”，在糖业、畜牧、橡胶、粮油、绿色食品流通、农业休闲旅游等方面形成系列产业链，在乡村振兴战略中应当发挥引领和示范性作用。
本文阐述了乡村振兴战略的内涵、乡村振兴战略与广东农垦的关系及广东农垦在乡村振兴战略中发挥的作用，具体而言五大作用有：做强做大天然橡胶产业，维护国家战略安全；增加中高端农产品供给规模，做好供给侧改革；重视农业科技创新，提升热带农业综合竞争力；探索组织制度创新，为乡村振兴提供样本；总结农业境外投融资模式，服务国家战略经营模式。
并根据广东农垦服务乡村振兴战略，提出创新多种利益联结模式、增加优质农产品供给和加快建立境外橡胶产业链等对策建议。
【关键词】 广东农垦；乡村振兴战略；作用一、乡村振兴战略的内涵党的十九大报告指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本问题，必须始终把解决好“三农”（农业、农村、农民）问题作为全党工作的重中之重。
2004年至2018年中共中央、国务院连续十五年发布以“三农”为主题的中央一号文件，强调了“三农”问题在中国的社会主义现代化时期重中之重的地位。
2018年6月，中央农村工作领导小组办公室发布《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，对全面推进乡村振兴战略进行了五年规划。
2018年5月29日，中共广东省委、广东人民政府也发布了《关于推进乡村振兴战略的实施意见》 （以下简称“乡村振兴战略意见”），结合广东省的具体情况对乡村振兴战略进一步落实。
从党和各级政府的各项举措来看，乡村振兴已决定全面小康社会能否建成。
农业农村部部长韩长赋表示实施乡村振兴战略的内涵是要按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。
农垦优秀演讲稿范文800字
农垦优秀演讲稿范文800字尊敬的领导、各位同事，大家好！今天我非常荣幸能站在这里，向大家分享我对农垦事业的一些看法和感悟。
农垦事业是我国农业现代化进程中的重要组成部分，也是贯彻落实乡村振兴战略的关键举措。
作为一名农垦工作者，我们肩负着推动农业发展、增加农民收入、改善农民生活的使命。
在这个过程中，我们要不断创新思维、勇于担当、努力奋斗，为农垦事业注入新的活力和动力。
首先，要坚持科技创新。
科技是生产力的第一动力，也是农垦事业发展的关键。
我们要不断引进和消化吸收国内外先进技术，推动科技成果转化，提高农垦生产效率和质量。
同时，要注重科技人才培养，建立健全科技创新体系，激发科技人员的创新潜力，推动农垦事业持续发展。
其次，要重视生态文明建设。
农垦事业是与大自然相伴相生的，在发展中要注重生态环境保护。
我们要坚持绿色发展理念，推动农垦事业与生态文明建设相协调，保护好生态环境，实现农业可持续发展。
只有在良好的生态环境下，才能实现农垦事业的长期发展和农民的幸福生活。
再次，要加强基础设施建设。
基础设施是农垦事业发展的重要支撑，是实现农业现代化的关键。
我们要加大投入，不断完善农垦事业基础设施建设，提升生产条件和生活水平。
同时，要加强农村基础设施建设规划，科学合理布局，打造更加宜居宜业的生产生活环境。
最后，要注重产业融合发展。
农垦事业不仅仅是种地养殖，还涉及到农产品加工、农村旅游、乡村振兴等多个领域。
我们要加强产业融合发展，打破传统行业壁垒，形成产业链和价值链，发挥不同行业协同效应，推动产业高质量发展。
同时，要注重培育农村新业态，开发新产品，满足市场需求，提高经济效益和社会效益。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断创新思维，发挥自身优势，为农垦事业的发展贡献自己的力量。
我坚信，在党和政府的正确领导下，在全体农垦工作者的共同努力下，农垦事业一定会迎来更加美好的明天！最后，谢谢大家！愿我们共同努力，为农垦事业发展添砖加瓦！谢谢！。
创新完善农垦农业经营管理体制 夯实农垦治理能力现代化制度基础
312021.1 中国农垦创新完善农垦农业经营管理体制夯实农垦治理能力现代化制度基础文／古夏宇经过多年改革发展，农垦形成了以职工家庭经营为基础、大农场统筹小农场的农业双层经营体制。
农垦具有规模化、组织化的产业优势，但也要看到，农垦在农业经营管理上还存在不少与现代农业高质量发展和垦区集团化农场企业化改革不相适应的地方，农业经营管理体制亟需改革。
农业农村部副部长张桃林在2020年深化农垦改革发展工作视频会上强调，把体制机制建设放在更加突出位置，既是农垦改革发展的现实要求，也是为农业农村现代化提供制度供给的客观需要。
新发展阶段我们要从完善农垦经营机制、夯实农垦治理体系和治理能力现代化制度基础的高度来认识农垦农业经营管理体制改革的重大意义。
在这一背景下，本文尝试通过梳理改革开放以来农垦农业经营管理体制的改革脉络，结合进一步推进农垦改革面临的新形势和新要求，对广东农垦农业经营管理体制的改革提出一些思考。
一、改革开放以来农垦农业经营管理体制演变的历程第一阶段：兴办职工家庭农场，解决职工吃企业“大锅饭”问题。
为了调动职工的积极性，改革开放初期，农垦借鉴农村改革的成功经验，逐步推行家庭联产承包责任制，在推行“包、定、奖”的基础上，1983年全国国营农场工作会议首次提出兴办职工家庭农场，1984年农牧渔业部农垦局下发《关于国营农场兴办职工家庭农场的意见》，提出建立大农场套小农场的双层经营体制，这项改革突破了国有农场传统的农业经营制度和分配制度，赋予了职工家庭一定的生产经营自主权，但职工家庭农场与国有农场更多的是从属关系。
第二阶段：对职工家庭农场全面实行“两自理、四到户”，确立其生产经营主体地位。
1992年以后，全国农垦逐步推行土地承包到户、核算到户、盈亏到户、风险到户和生产费、生活费由家庭农场和承包职工自理的“两自理、四到户”改革，彻底改变了农业职工的工资分配制度，解决了长期以来国有农场垫付生产和生活费、家庭农场负盈不负亏造成国有农场负担过重的问题，使得家庭农场逐步成为承担生产、投入、利益和风险的市场经营主体。
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对广东农垦培育核心竞争力的思考o汪凤桂曾征民江泰作为中央直属垦区之一的广东农垦,地处改革开放前沿,产业化经营和外向型经济均呈现良好的发展态势。
但随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO,其未来的发展面临着严峻的挑战。
一方面,为了取得市场竞争优势,各国企业纷纷将战略转向以加强综合能力为目标的国际竞争,企业战略的核心在于识别和开发难以模仿的组织能力,这种组织能力就是企业核心竞争力。
企业要在竞争中保持长期的主动性,就必须培育自己的核心竞争力,缺乏核心竞争力的企业将难以持久发展下去。
另一方面,由于农垦本身的特殊性,使农垦经济往往与区域经济的发展难以协调,多头领导与企业自主经营相矛盾,兼有国有企业和农村经济属性的双重特点,其发展面临着更多因素的制约。
在未来的发展中如何提升其市场竞争力,是广东农垦系统面临的重要问题。
在未来不断变化的市场中,如何培育企业核心竞争力将是广东农垦企业取得竞争优势、实现持续发展的战略选择。
一、企业核心竞争力与企业发展的理论分析(一)核心竞争力理论的产生和发展核心竞争力是企业能力理论中的关键概念,企业能力理论主要源于现代企业理论的局限性和主流企业战略理论的缺陷。
正是这些理论的种种不足,导致人们对企业的发展及战略进行重新考虑:企业的竞争优势到底源自何处,企业如何长久地保持竞争优势,等等,研究人员逐步将企业战略研究由对外部环境的关注转向对企业能力的探讨,企业能力理论正是在这一背景下产生的。
企业能力理论认为:与企业外部环境相比,企业内部条件对于企业的竞争优势更具决定性作用;企业本质上是一个能力的集合体,企业间的效率差别从根本上来说是来自于能力的差别;企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉;积累、保持、运用核心竞争力是企业长期根本性战略。
企业在市场竞争与发展中可以采取多种战略,但核心竞争力的培育与运用则是最根本的,这一战略是其它战略得以成功实施的基础。
在什么是核心竞争力的概念上至今尚未形成一致的看法,综合起来,所谓企业核心竞争力(Core Competence of the Corporation)是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各种资源,并进行有效整合,以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
核心竞争力具有用户价值性、异质性、扩展性、价值可变性等特征。
(二)核心竞争力对企业的作用从前面分析可以看出,成功的企业之所以能持续发展下去,是因为其拥有自己独特的核心竞争力,这种竞争力正是企业能保持竞争优势的源泉。
在经济全球化条件下,企业竞争是动态的,市场环境更趋复杂,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,其关键就在于企业能否较好地适应市场环境,是否拥有核心竞争力,它对于企业的作用主要表现在:1.为企业提供与环境变化相适应的能力。
核心竞争力从根本上看是企业独特的知识和技能的集合,它对企业的作用在于通过动态的资源整合来提高企业对环境的适应能力。
核心竞争力的形成具有路径依赖性和累积性特点,不同企业的核心竞争力形成的路径是不一样的,这一路径与企业发展过程、经营方式、经营理念、企业制度、企业文化等紧密相关,是企业长期积累的结果。
一个企业的核心竞争力一旦形成,就具有相对的稳定性,如果将企业比喻为一棵大树,核心竞争力就是树干和根系,产品即是大树的果实,企业的/枝繁叶茂0和/硕果累累0都是源于/树干0与/根系0对营养的吸收和供给,它能保持企业对不同环境的良好适应性。
2.提高企业整合多种资源的能力。
企业经营过程就是多种资源的整合过程,一个企业能否将企业资源有效地整合起来,取决于其对核心竞争力的拥有情况。
核心竞争力的适应性和兼容性使其能将多种资源组合在一起,最终形成企业的生产能力。
3.为企业提供持续的租金,从而成为企业保持持续竞争优势的源泉。
核心竞争力的重要特征之一,就是用户价值和独特性:用户价值特性表现为这一能力特别有助于实现用户看重的价值,这种价值能长久地吸引顾客;独特性则表现为其与众不同的独到之处,不易被人轻易转移或模仿,一个企业不能通过模仿而只能通过自身的不断学习和积累才能建立核心竞争力。
从资源角度看,核心竞争力是一种稀缺资源,它能为拥有者创造持续的租金,帮助顾客实现价值和为企业提供持续租金,使其成为企业保持持续竞争优势的源泉。
核心竞争力与企业发展存在着密切的关系:对企业来说,核心竞争力是由一组技术和能力的组合,在过去,是企业长期积累性学习的结果,因而其形成有一定的路径依赖性;从企业未来发展看,核心竞争力是企业打开多种产品潜在市场的武器,是长期利润的源泉;对企业竞争者来说,核心竞争力是独一无二、不可复制的,是企业独树一帜的能力和持续竞争优势的源泉;对顾客来说,核心竞争力特别有助于实现顾客所看重的核心价值。
二、广东农垦发展战略的选择是培育核心竞争力在广东农垦的未来发展中挑战和机遇并存,如何迎接挑战把握机遇是广东农垦发展战略的核心问题。
在未来的发展中,广东农垦应从自身条件出发,利用自身优势不断适应外部条件的变化,通过积极的改革与创新,提升自身优势改善外部发展环境。
即广东农垦的发展除依赖于市场、政策环境的改善外,更依赖于本身素质的不断提高。
以产权制度为核心的制度创新和建立科学管理体制为目标的管理创新,优化产业结构,并由此构建企业核心竞争力,是广东农垦未来的发展方向,核心竞争力的培育与提升是广东农垦发展战略的核心。
核心竞争力是由技术能力和管理能力共同作用的结果,因此企业在培育自身的核心能力时,既可选择技术主导型的培育思路,也可选择管理主导型的培育思路。
从广东农垦的实际看来,在培育核心竞争力时应选择后一种思路,即先提升企业的管理能力,为核心竞争力的培育创造经济与技术条件,当这些条件较为成熟时,再转向核心技术能力的培育与提升。
这一思路的选择是基于以下理由:其一,广东农垦的整体技术水平不高,核心技术优势不明显。
一方面,我国企业技术水平普遍落后于西方发达国家,我国虽拥有高水平的基础教育体系,但在高等教育上与发达国家存在很大差距,在技术的研究与开发上及技术转化利用上仍存在许多缺陷。
在这种科技大背景下的广东农垦的总体技术水平可想而知。
另一方面,同国内同行业相比,广东农垦虽有一些技术优势,但核心技术并不突出,处于国内领先的技术极少。
其二,管理是企业核心竞争力培育与提升的前提与基础。
从根本上讲,企业的核心竞争力来源于技术,但核心技术能否转化为核心能力则取决于管理能否将多种资源尤其是技术资源有效地整合在一起,能否为技术转化创造相应的平台。
其三,管理体制不完善,如何提高管理水平是广东农垦进一步发展面临的主要问题之一。
一方面计划经济体制下的管理理念、管理体制和管理方法仍没有从根本上转变;另一方面,广东农垦跨行业、跨地区所带来的综合性,使管理更加复杂而成为广东农垦能否快速发展的关键因素。
其四,管理能力的提高相对于技术能力的提高要容易得多。
管理能力相对于技术能力而言是一种/软0能力,可以通过模仿、学习来获得,只要建立起科学的管理体制,在管理理念与管理模式上注重借鉴他人的先进经验,在管理方法与手段上不断创新与改进,并努力提高管理者的素质,就可不断提高企业的管理能力。
这里需要说明的是,以管理能力为主导、先管理能力后技术能力的思路只是一种权宜之计。
从长期来看,企业仍应立足于从核心技术获得企业的核心能力,当企业的管理能力为技术能力的培养创造越来越充分的条件时,企业应及时培养自身的优势技术能力,为核心能力的形成与提升提供持续的支撑。
三、培育广东农垦企业核心竞争力的主要对策在以管理能力为主导的核心竞争力培育思路下,广东农垦应注重采取以下对策培育和提升企业的核心竞争力。
1.重塑企业文化,为核心竞争力的培育与提升创造适宜的文化氛围。
经过50多年的发展,广东农垦已基本形成了具有农垦特色的企业文化,如农垦人的艰苦创业、勤俭节约、团结进取等,这些文化无疑是广东农垦的一笔宝贵财富。
但与此同时,许多农垦特色不利于农垦发展的一些/社会记忆0也被积累沉淀下来,而成为农垦文化的一部分,这些/记忆0主要包括:原有角色扮演记忆。
在计划经济体制下,/国有企业职工0这一身份与角色常常比其他企业(或单位)职工更优越,这种优越感一直伴随他们。
一旦对企业进行改革需要企业职工转换扮演的角色时,如农场转制需要职工转变为一般农民时,这种原有角色记忆就会阻碍变革的进行,员工会有意无意地抵制自己身份的变换(这会带来身份优越感的丧失)。
原有行为习惯的记忆。
几十年来,农垦员工有着基本固定的行为习惯,这些习惯中如/搭便车0、/出勤不出力0、/积极参与决策但又不愿承担决策责任0等不良行为,同好的行为习惯一样会在较长时期保留并延续下去,短期内难以根本改变。
原有的利益格局记忆。
多年的运作,农垦各利益主体已基本明确并习惯在利益格局中的分配关系。
而改革意味着利益关系的重新调整,在某些利益主体的利益(或利益份额)增加的同时,另一些人的利益(或利益份额)会减少,这些利益主体就会通过各种方式、途径阻碍改革的进行,这一点在农垦企业的重组中就可以看出来。
所有这些/记忆0都将在不同程度上阻碍农垦改革的进行及管理能力的提高,因此必须通过多种途径消除或减弱这些/记忆0,而重构企业文化则是重要途径之一。
2.构建学习型组织,提高农垦的学习与创新能力。
核心竞争力是企业知识体系与企业资产的相互融合,而知识获得的唯一途径就是学习,这里的学习不仅仅指企业中某一个人的学习,而更应该是企业这一组织的共同学习,学习型组织则是为此而建立的。
构建学习型组织,首先要建立较为完善的知识管理体系。
核心竞争力的知识特性要求企业将知识的管理置于重要位置,知识的管理包括对知识进行管理和运用知识进行管理。
一个完整的知识管理体系既要使企业能快速获得知识,又要能及时地将获得的知识转化为企业自己的知识,因此知识管理需要高效的信息支持系统、有效的知识转换系统和科学的管理方式。
其次是要建立起组织学习的机制。
从目前来看,广东农垦高层管理者有着浓厚的学习兴趣和较强的学习能力,但高层管理者能力的提高并不表明组织整体能力的提高,为此建议广东农垦建立起一个提高组织学习能力的机制,将高层管理者的学习兴趣与能力传递给中下层管理者及整个系统的员工,从而提高组织的学习能力。
这种机制至少应包括如下内容:一是鼓励员工学习的具体措施,如奖励学有所成者,在学习费用上予以适当资助等;二是必要的学习条件,如在工作任务安排上进行适当调整,对学习者实行弹性工作计划等;三是较多的学习机会;四是灵活多样的学习方式。
3.实施无边界管理,构建企业战略联盟。