美乐家与直销 传统商业模式的独特之处
美乐家八大世界唯一
美乐家八大世界唯一我在美乐家的这个生意里面，挑出八个在传统产业包括直销行业都找不到的优势，我称它为八大世界唯一，从唯一这两个字看得出来，是其它地方你是找不到的，这个才是唯一。
我们不期待很多朋友听到美乐家的时候，他还是认为美乐家还是一般的直销公司而已，这是非常可惜的，可是外面的人都是这样认为的，当然，这会与我们自己的表达有关，所以我从这个主题抽丝剥茧的把它一项一项的挑出来，让我们搞清楚到底美乐家跟直销哪里不一样，或者跟传统产业哪里不一样。
美乐家创办于1985年，至今有27年了，它是以茶树精油为主要的原料，总裁为什么要用茶树精油当它主要的原料呢？因为他发现茶树精油的里面的特性是一个：完全无毒的，在杀菌方面非常的棒，它没有刺激性，气味非常的芳香。
美乐家整个的理念不是在销售，而是换品牌，这个观念让我非常的佩服，他希望来美乐家消费的朋友不需要增加开销，只是花你本来必须要花出去的一些钱而已，换品牌的概念非常的重要。
我这里给大家讲一个青蛙的故事。
一只青蛙被放在一个盆子里，盆子里面盛满了清水，盆中的青蛙并不知道身在何处，感到很舒服自在和快乐，盆子下面有一把火。
随着时间的推移，青蛙会被煮熟。
这个故事就是代表着总裁所要的精神目的。
青蛙下面的那把火代表着我们的生活环境所接触的每一种日常用品，包括你明天要刷牙的、洗脸的、洗澡的、洗头发的，都像这把火一样，那这只青蛙代表着谁？代表着我们自己的另一半，我们的父母、兄弟姐妹和亲戚朋友。
青蛙眼睛看着前方，但并没有发现在盆子下面有一把火，很多人用了有毒的牙膏、有毒的洗发精几十年了，他都没有发现它是有毒的，这是青蛙非常怕的地方，非常可怜的地方。
美乐家有一个伙伴，自己产品用的很好，但碍于面子不敢介绍，我就给他讲，这只青蛙这么可怜，你都不想救它吗？你那么的残忍啊，而这个青蛙就在你身边，是你最亲的人啊。
他听了我的这个故事以后，一个礼拜就上了总监。
这个故事很棒啊，美乐家就是一个救青蛙的公司啊。
美乐家制度优势
各直销公司制度对比
【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
三三制，很难升级。
太阳神：双轨封顶归零。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。
美乐家经营者总结
美乐家经营者总结美乐家是一家以涉足酒店、餐饮等行业为主的企业，在过去的几年里，我一直在从事美乐家的经营。
在这个过程中，我积累了一些经验和总结，以下是我对美乐家经营的总结，希望对同行有所帮助。
首先，成功的经营需要一个明确的发展方向和战略。
在美乐家的经营中，我们始终把以客户为中心作为核心价值观，致力于提供优质的产品和服务。
我们的发展方向是成为行业领先者，在中国乃至全球范围内拥有广泛的品牌认可度。
为了实现这一目标，我们制定了一系列的战略计划，包括不断提升产品品质，加强与供应商的合作，开拓新的市场和渠道等。
其次，管理团队的能力和素质对于企业的成功起着至关重要的作用。
在美乐家的经营中，我们注重培养和提升管理团队的能力。
我们培养团队成员的沟通技巧、决策能力和问题解决能力，同时也注重团队的协作和团结。
我们还定期组织培训和学习活动，以提高管理团队的专业知识和素质。
通过这些努力，我们的管理团队已经具备了应对各种挑战和问题的能力，为企业的发展提供了有力的支持。
第三，市场营销是企业经营的重要环节。
在美乐家的经营中，我们注重市场营销的策划和执行。
我们定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，根据市场情况制定相应的营销策略。
我们注重品牌塑造和产品推广，通过互联网和传统媒体相结合的方式，扩大品牌影响力和市场份额。
此外，我们还加强与合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式，实现共同发展。
第四，财务管理是企业经营的重要环节。
在美乐家的经营中，我们注重财务管理的规范和透明。
我们建立了科学的财务制度和流程，做到财务数据的准确记录和报告。
我们定期进行财务审计，确保企业的财务状况真实可靠。
我们注重资金的合理运用和投资，通过科学的资金管理，实现利润最大化和风险最小化。
第五，员工是企业发展的重要资源。
在美乐家的经营中，我们注重员工的培养和激励。
我们注重员工的专业知识和素质的培养，通过培训和学习活动，提高员工的能力和技能。
我们注重员工的激励和奖励政策，激发员工的积极性和创造力。
最新营销模式美乐家CDM直购
最新营销模式美乐家CDM直购最新营销模式美乐家--------CDM直购美乐家吸取直销的精粹"传"，而去除销。
因为消费是人的天性；销售是很多人的软肋。
销售型公司，拉高售价，吸引经营者；消费型公司，降低售价，吸引消费者。
销售型公司，经营者，先屯货，再卖出去；消费型公司，工厂直接面对消费者，不需屯货，也不会造成市面价格混乱。
体验经济怎样留住顾客是生意人的老话题，靠什么?好产品吗?当然！但萝卜青菜各有所爱，怎样让顾客认同你的产品呢？靠推销吗？但大部分的人都讨厌推销和被推销呀。
21世纪是体验经济时代了！你发现没有，你去大超市购物有免费试吃，选影碟时有片头试看，去游乐园HAPPY有免费试玩。
做为美乐家的经营者就有福了，因为做美乐家靠的不是超强的演讲能力，要把产品和制度讲得多么美妙来吸引人。
而是通过试用产品吸引消费者的，让顾客自己说服自己。
感觉不好，30天100%满意保证，可以退换。
所以，美乐家有100％的顾客满意率。
普通人就可以做好美乐家，他只要介绍朋友来试用就行了，只要他有亲和力和影响力就行了。
所以，美乐家已经开放的九个国家市场，我们看到真的很多成功人士是家庭主妇、残疾人士和老太太等普通大众。
月消费循环系统为什么做保险很难，但保险人士一般都能维持基本的收入；而直销人士则呈现马太效应？因为保险不是一次交易，保险一般签下来短则2、3年，长则10、20 年。
而直销当系统基层建立起来后就是靠推销，而顾客往往是不忠诚的，导致直销人员得不断寻找新的客户资源。
现在我们在市面上买手机，常常是不用钱的，只要你固定缴话费就送一部手机。
为什么？因为买手机是一次交易，而话费则形成月消费循环系统，形成稳定的收入。
就像每月的水电费。
而美乐家的制度正是吸收了这一点：建立月消费循环系统。
保障我们收入的稳定性。
只要把美乐家做起来，你就会有稳定持久的固定收入了。
量贩我们知道现在的小卖部为什么做不起来？因为出现了家乐福、沃尔码等大牌超市。
林宗伯：美乐家的市场优势
林宗伯：美乐家是市场趋势林宗伯教授是台湾实践大学教育推广资深讲师、耶底底亚国际训练机构负责人。
行销趋势学讲师，脑内SPA潜能训练创办人。
林宗伯擅长圈点商机趋势与行销未来，引爆营销、财富与长寿三大革命，推崇“有钱有闲有智慧”三有富足观，在激发大家自知自觉与先知先觉潜能方面每年演讲逾百场，风格独特、幽默风趣、活泼生动、简单易懂。
林宗伯着有《行销趋势学之热迷行销》、《行销趋势学之心灵行销》、《有钱有闲有智慧》、《选择做个有钱人》等著作。
林宗伯老师说：在美乐家成功是一种必然！行销难不难？“合理运用实战经验，脑力激荡热迷行销，直销本来很简单”。
林宗伯如是说。
美乐家难不难？“乐活人生，富足自我，是通向美乐家大门的金钥匙”。
林宗伯如是说。
身为美乐家台湾高聘领袖，林宗伯乐于向广大直销业内的朋友分享他的实战经验，做好美乐家需要精通六门“实战行销宝典”，才能迈向“乐活人生”与“富足自我”的人生颠峰，在美乐家里面成功是一种必然。
美乐家实战宝典之一——看懂一种生活态度事业要规划，人生要选择！看懂了“乐活”这种生活的态度，你的美乐家事业就有着美好的开端！人人都希望过快乐的生活，但很少有人知道乐活人生是什么？该如何做才能乐活人生？我们首先明了“乐活”这个概念。
“乐活”英文缩写为LOHAS，意为维系环保的健康生活方式(Lifestyles Of Health And Sustainability)。
“乐活”这种消费观念近几年在欧美兴起，是一种纯粹消费者觉醒而产生的群体价值观。
由于全球气候异常、保健观念普及与个人自我意识抬头，造成越来越多的消费者在作消费决策时会特别注重自己的健康(与愉悦)、家人的安全(与健康)与环境的责任(与环保)。
这一群强调“爱自己、爱家人、爱地球”的消费者，就叫乐活族。
他们坚持只购买环保品牌的日用品、选择对自己及家人带来健康的生活用品，以造就乐活人生。
我们要成为乐活族的一员，必须实实在在的分享我们的“乐活”态度，不需要社团组织与专责机构，我们就是“爱自己、爱家人、爱地球”的推动者！1997年10月，美乐家台湾公司正式开张。
美乐家不做不会怎么样
美乐家不做不会怎么样，但是做了就会很不一样最近有很多朋友在考察美乐家，总是冥思苦想把这件事情搞得太复杂，成就这件事情需要热情也需要理性，不过太理性有时候就容易变成白痴，自己吓唬自己，有的人想太多，迟迟不敢下水，最后永远学不会游泳。
详情可咨询美乐家中国Baby团队联合创办人陈莉婷微信：lele830421520我先问你三个问题：第一个问题就是：如果美乐家真的做不起来，你会损失什么？？实际上，就算你真的在美乐家没有任何成就，真的做不起来，你也不会损失任何东西，因为你花的就是本来就要花的钱，只是换一个地方买本来就要买的东西而已，得到的会是安全环保的产品和健康的身体！！美乐家的制度决定了你不用投资、不会进货、无需货，而产品的30天法定无因退换制度又保证了经营美乐家不会伤人脉，因为你介绍的顾客如果用得不好可以直接拿去退掉，花一两千块钱买一个可能给你带来每月几千上万的事业，如此一本万利、以小博大，请问你还在担心什么？美乐家因为采取的是到达制，而非淘汰制，直接决定了我们“不会失败，只有自我放弃”的结果，在美乐家没有人会因为业绩完不成被考核掉、或是像直销似得做美乐家做到卖房子卖车，甚至破产或者负债失败而退出的，这些在美乐家都不会发生，只有自己自我放弃的，或遇到瓶颈放弃的。
这是美乐家退出者和其它公司的失败者的明显区分，美乐家多是没信心、没耐心的放弃者，而直销多半是赔钱、割肉、负债、受伤害、被考核掉的失败者。
这是美乐家和直销最本质的区别！！！详情可咨询美乐家中国Baby团队联合创办人陈莉婷微信：lele830421520第二个问题就是：如果这是真的，那我能得到什么？值不值得我去做？美乐家前期很难，需要付出很多，而且得到的回报并不多！因为美乐家我们不是来赚快钱的，而是来解决一辈子财务问题的，如果想来赚快钱指望一夜暴富的还是绕道吧！！！做美乐家如果成功了，会得到什么？可能每个人的结果都各不相同，我当初经营美乐家就是因为她的持续收入和95%的回购率和成功以后的非凡自由！！！持续收入是最吸引我的，因为现实生活中的绝大部分人，拿的都是暂时收入！只有拥有房产的人有持续的房租，拥有存款的人有持续的利息，公务员工作到退休以后可以拥有持续的退休金！但是这都不是平凡人能够拥有的，平凡人自己都买不起房子，更别说出租了！要存到一定利息的存款也是平凡人做不到的！而公务员拥有的退休金，也必须一直工作到退休以后才可以拥有，如果中途因为什么无法继续工作的时候，退休金也不能拥有！！！大部分人拥有的都只是暂时性收入，就是有做就有，没做没有，做多领多，做少领少！而持续收入是持续的，即使不工作也会有！在美乐家，我们拿的就是持续收入！当然，这一切的前提是需要前期建构老顾客循环消费系统！持续收入对于每个人都有着不同的意味，它可以帮助我们还清负债，解决房贷的巨大压力，或者给家里贴补家用，可以给小孩出国留学，还可以实现环游世界的梦想，还有人要得到的是要证明自己的能力和荣耀。
美乐家事业优势
美乐家制度优势：只有美乐家，找对一个人都可以年薪百万！1、一条线可以赚钱2、低级别也可赚钱（低级别拥有70%以上的整体拨出比）3、真正的互助，炭火原理，让进阶更容易传统直销的弊病1、爬坡之累：很多公司的制度在初期和中期的奖金很少，只有到高级别的佣金才会很多，所以很少有人成功！比如安利！部分公司是零售价入会，8折价计算业绩，而需要至少几万~十几万才能可以达到最高20%左右的级别差！由于有这样的规定，大部分的直销员会选择补货来完成相对的级别，这样就造成了囤货，赚的不是收入而是一堆产品。
在美乐家每个人都有5X7的一亩田，无论谁都是一样！美乐家是到达制，每一份付出都可以得到积累，每一个顾客都可以被留下，这样才能简单的获得持续收入。
2、小组之伤：很多公司要求每月的小组业绩，不达标就没分红，看似是无限代的奖金，但达到的人少，公司都沉淀了，而且不仅要小组达标，还要求个人去冲业绩，导致大批经销商为了达标而囤货，进而低价处理。
美乐家没有小组业绩，只有PEG个人业绩，只要顾客至少完成340元，就不会要求顾客购买超额的产品，不会给顾客或者经营者造成压力。
3、平衡之痛：主要针对双轨制的，很容易理解，不平衡没钱赚，而前期的投入决定了后期的奖金封顶数额！如果投资少做低点位的，以后团队大了封顶不合适；如果投资多做高点位的，万一自己的能力或者运作过程中不像之前想象的获得倍增的团队，那么所投资的产品就只能自己强制卖出或使用，造成了很大的经济损失！另外，有一些公司会强制每个会员的第一个推荐放在左区或者A区，这样就等于强制形成所谓的“大象腿”，不平衡不对碰，不对碰不赚钱！有一家公司投资1万周薪封顶5万，年最高收入才240万，可是美乐家于达老师上了企业总监当月就是127万的收入，看看那个多？很多公司鼓励新人投3单做金三角，甚至还有投7单或更多的，一激动砸下去几万块！在美乐家换用产品够10年的了4、超越之苦：我们都希望自己的团队有老鹰，可是培养老鹰不容易呀！培养出来了却因为制度的原因导致老鹰脱离自己团队，只能算作自己平衡奖金的一个组业绩，没有实在的奖金价值，安利就是这样呀！但是在美乐家，一条大线也赚钱，找对一个人都可以年薪百万！。
安利、如新、优沙娜、美乐家之比较分析
安利、如新、优沙娜、美乐家之比较直销行业的纷争一直是剪不断，理还乱，欲拨云见日，却怕是空梦一场！今天回头来看，我们应该如何选择？那我们来回顾直销行业究竟发生了什么？回顾历史：直销行业本身是一个充满机遇与挑战，欺骗和陷阱的行业，今天的选择决定明天的生活，那么我们看一下去年 2004年美国直销行业做了这样一个评估，20年出现的直销公司可谓是纷乱如麻，但是其中最后可以存活下来的公司只有仅仅29家，这说明了一个严峻的问题，直销行业的淘汰率是极其的高，已经超越了传统行业，直销人士成功率极底，低到了前所未有，可是其利益如此高，难怪众人追捧，但是结果如何呢？选择错一次，也许就错了几年，错了几年，也许错过了机遇，错过了时代，错过了亲情，错过了因缘，错过了。
很多人都在找树来依靠，往往每靠一棵倒一棵，很多人在寻找彼岸，但终其一生都靠不了岸。
如此往返，一个行业一呆就是 7，8年，但是还是一无成就，所以无论如何，今天我们应该要有个清楚的认识，要找树就找大树依靠，要靠岸就靠坚实的港湾，要选择，就要选常青松柏！所以选择一定要选择经过若干年的风雨，经过无数成功人士见证的公司，而这些公司一定就在这 29家公司里面，如果谁要冒天下之大险，让自己的人生与未来与很多很多新兴的公司捆绑在一起，认为其利益远大的话，那是在拿自己的人生去赌一个未来，赌赢了，赚到了人生的第一桶金，赌输了，人生又重新起航，可有的人，一生都在海中央向左边开一下，向右边开一下，永无尽头！典型之制度而这 29家公司之中，当然是找那些产品品质优异独特，业绩卓越非凡，历史悠久稳健，经营出色超群的公司，而其中最值得人们谈论的本人以为有四家（其余不再此论述，只找制度之典型）：1，安利，太阳线之鼻祖，近50年阔步横行，气盛刚强；2，如新，太阳线之变革，20年来风雨飘摇，依然屹力不倒；3，优沙娜，双轨制度的奇琶，13年里程，温和而幽雅，孤芳而自赏；4，美乐家，矩阵之王，20年漫漫轻行，一路风调雨顺！行业之业绩先看行业业绩：安利毫无疑问，历史最久，业绩最高，全球第一，无人能望其项背；如新后起， 10年短时间就到了10亿美金，似乎要超越安利，曾经获得邓白氏获5A级别的评比；今日之优沙娜，3.2亿，美乐家，缓慢如蜗牛，20年竟然只有6.4亿美金，据说2005年达到7亿以上。
双轨制简介
一、双轨制简介美国是直销的发源地，这里经历了几番直销制度的变革。
直销制度在美国演变过程可以归纳为：太阳线制度（代表公司：安利）——矩阵制（代表公司：美乐家）——一般双轨制（代表公司：美安）——改良双轨制（也称复合制）（代表公司：茵莱）。
改良双轨制是目前最受直销商欢迎的一种奖金制度，它经历了几个发展阶段：改良双轨制——矩阵奖（MatrixBonus）、改良双轨制——培养奖（MatchBonus）及其他一些形式的改良，本文仅以前两种略作探讨。
双轨制度（Binary Plan）俗称两条腿走路的制度。
与多腿制行销方式相比，双轨制的最大优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。
据统计，55%的直销业人士喜欢双轨制，认为它是非常人性化的奖金制度，比其它的制度更容易被接纳。
除了一些老牌公司因改变制度为影响许多老直销商的利益而放弃改动以外，许多新公司为增强制度的吸引力，都采用了改良双轨制，双轨制一般要求每个直销商找两个新人加入，左右腿各一人。
其中一个新人可能置于直销商私腿，一人置于公腿。
通常情况，上下级直销商相互借力发展一条公腿，使公腿会发展较快，这对整个团队的发展有很大的促进作用。
正如有人所说的：“直销不是一个人的直销，而是一个团队的直销。
”许多直销商都有喜欢在公腿，就是想借助团队的力量。
当然，对于能力很强的新人，其私腿业绩有可能会超过公腿。
二、双轨制的特点双轨制和传统的阶梯制（级差制）有很大不同，它有以下特点：1、经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、在组织经营上，传统制度竞争性强，合作性差，双轨制则更能发挥团队协作精神。
传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。
依据80/20法则，能力强的总是少数人。
而能力强者自己开线，不会将人嫁接在别人底下，这就形成即使想帮助别人，也帮不了忙的局面。
直销与传统生意的区别知识分享
直销与传统生意的区别直销与传统生意的区别一、相同点：1. 都是创业的途径之一，都是有志之人从事的。
2. 都为社会创造价值，存在都有其意义。
3.天下没有白吃的午餐，成功都需要辛苦付出。
二、传统行业（或打工）的独特之处：1.传统行业永远是社会上大多数人从事的行业。
2.实实在在，看得到摸得到，要么赚，要么赔，大起大落，风风雨雨。
3.财富独享，财不外露，甘苦自知。
三、不同点：（一）进入条件：传统生意进入门槛高，涉及专门技术、启动资金（少则几千，多则几万、几十万）、创业经验（打工需要多年的知识和技能学习）、社会关系、同行竞争、销售压力、创业手续等多方面的门槛。
直销进入门槛低，不讲学历和社会关系，只要有成功的愿望，都可以用极小的投资进入，是一个人人可以从事的行业。
（二）风险性：传统行业风险较大，成功率低（据统计平均成功率为千分之二点三），成功与失败不能预期。
直销事业只要努力不懈、坚持不放弃，人人都可以成功，成功可被预期。
投资额小，投入的仅是一些空余时间和人际关系，风险为零。
（三）经营环节：传统行业存在进、销、存、产、人、财、物等复杂环节，某一环节（如三角债等）稍有不慎，便会满盘皆输。
直销只存在学、做、教三个环节或者“吃进去，说出来”两个环节，资金现金交易，不用雇人不用发工资，环节简洁，越用越熟练。
（四）收入特性：传统行业是“挑水喝”的工作，有工作才有收入，停止工作便会停止收入，收入是一次性、即时性的。
直销是“修建管道”的工作，收入是“延迟性递增”的，当管道建成以后（一般一年初见成效，二年实现倍增，三年成就事业），停下手中的工作仍然有稳定、高额、持续增长的回报，这就是二十一世纪的职业趋势：“世袭性管道收入”，或叫“不在职收入”。
因此，直销的回报更高。
（五）“倍增”与萎缩：传统行业的业绩扩大是简单的数学倍增，靠一个人或一个团体的支撑很辛苦，并很容易萎缩。
直销事业业绩的扩大是“几何倍增”，通过100个人1%的努力大大超过1个人100%的努力，可以将个人能力无限地放大。
美乐家的产品优势
美乐家的产品优势
1、独特性：采用美乐家茶树精油为基础原料，无可替代。
茶树精油具有：降低有害物资滋生、舒解不适感受、渗透力强、天然溶剂、无刺激性、气味芳香等特点。
2、产品种类：目前美乐家的产品有三百多种，全部是贴近生活、人们要重复使用的产品。
3、循环性高：皆为日常用品，人人必用，可永续经营。
4、产销合一：自行研发、制造、行销，品质和原料完全自主控制，价格能随产量降低。
5、价格合理：同样的产品，我们的价格比别人低；同样的价格，我们的品质一定比别人高。
6、简单化：皆为日常用品，简单易懂，不需要专业知识。
7、环保概念：从包装到内容物完全符合世界环保标准，无毒性，不伤人体几乎达到可食程度。
8、产品保证：美乐家所有产品保有产品责任险，每件保险额度为三百万美金，承保单位为美商联邦保险公司，让所有人能更放心分享美乐家产品（美乐家全球保险政策）。
9、满意保证：100%满意保证，产品30天内使用不满意，均可退换货。
美乐家 价值观
美乐家价值观摘要：1.美乐家公司简介2.美乐家公司的价值观3.美乐家公司的价值观对企业的影响4.总结正文：美乐家公司成立于1985 年，是一家全球性的直销公司，致力于提供健康、美丽和家居产品。
美乐家公司在全球范围内拥有数百万会员，并在多个国家和地区开展业务。
美乐家公司的核心价值观是“助人、诚信、卓越、创新、团队合作和感恩”。
这些价值观渗透在公司的日常运营中，对企业的成功起到了至关重要的作用。
首先，美乐家公司的“助人”价值观体现在其产品和服务上。
公司的产品旨在帮助人们实现健康、美丽和清洁的生活，而其服务则致力于为客户提供优质的购物体验。
通过帮助客户解决问题，满足他们的需求，美乐家公司赢得了客户的信任和忠诚。
其次，美乐家公司的“诚信”价值观体现在其商业实践上。
公司坚持诚实、公正、透明的原则，对客户、员工和合作伙伴负责。
这种做法不仅赢得了客户的尊重，也为公司树立了良好的口碑。
再者，美乐家公司的“卓越”价值观体现在其产品品质和员工素质上。
公司追求卓越，注重产品的研发和创新，以提供高品质的产品。
同时，公司也重视员工的培养和发展，通过提供丰富的培训机会和良好的工作环境，吸引和留住优秀人才。
此外，美乐家公司的“创新”价值观体现在其产品开发和营销策略上。
公司注重产品的创新，以满足市场的需求和客户的期望。
在营销方面，公司采用多元化的策略，借助数字技术和社交媒体，扩大品牌影响力。
美乐家公司的“团队合作”价值观体现在其企业文化和管理风格上。
公司倡导团队合作，鼓励员工相互支持、共同进步。
在管理方面，公司采用开放式的沟通和参与式决策，让员工在企业发展中发挥积极作用。
最后，美乐家公司的“感恩”价值观体现在其社会责任和公益活动上。
公司对客户、员工和社会心怀感激，通过开展各种公益活动，回馈社会，传递正能量。
总之，美乐家公司的价值观在公司的成功道路上起到了举足轻重的作用。
美乐家与直销的本质区别
美国美乐家环保超市的经营模式与理念是什么
美国美乐家环保超市的经营模式与理念是什么推荐文章稻盛和夫的经营理念是什么热度：肯德基的经营管理模式是怎样的热度：顺丰公司的经营理念是怎样的热度：顺丰速运的经营理念内容是什么热度：四季酒店的经营理念热度：美国美乐家环保超市的经营模式与理念店铺啦与你分享，欢迎阅读参考。
美国美乐家环保超市的经营模式与理念美乐家CDM与直销业MLM的区别营销一般分为分销和直销两种模式，所谓分销就是我们所说的传统销售方式，工厂通过经销商，批发商，零售商的渠道将产品卖给顾客，而直销是公司通过直销商将产品卖给顾客。
与传统分销模式相比，直销减少了部分销售环节，降低了成本，但无论直销还是分销都是一种销售，由销售商将产品通过各种方式强行推销给顾客，赚的是差价，这种销售方式有业绩压力，有资金压力，有一定风险，对销售技能的要求较高，竟而有人会受到伤害，民众普遍反感，所以到处都贴有拒绝推销的标识。
而美乐家是由消费者通过口碑的方式宣传产品，教会其他消费者自己向美乐家公司订货，引导一种全新的生活概念和消费理财观，所有消费者都不用推销产品，不用囤货，不用送货，不用收钱，也没有业绩压力，更不会有风险，他们通过口碑宣传产品赚到的是广告代言费。
公司定位：美乐家是高环保宅配超市(Ecosense 美国原装进口);美乐家是传统业与直销业完美结合的公司;美乐家是全球第一位的日用品月租型生意;美乐家是全球唯一与消费者共享利润的公司;美乐家不是直销公司(销售是一件容易遭受拒绝、难为情、有业绩压力、痛苦的事情，请不要去做销售，美乐家不找推销员)。
美乐家倡导消费致富(消费是一件快乐、轻松、开心、幸福、无压力、容易接受的事情，请您来美乐家超市消费就可以致富，美乐家是找产品试用者)。
产品试用：您和您的朋友感觉不好，30天以内，使用量未超过50%可无条件退换货，让您和您的朋友没有风险;您和您的朋友感觉好，请您：1、换(用)一个品牌;2、换(用)一个超市;3、在不增加家庭原来日常开支的情况下与美乐家公司签约成为特惠顾客(消费股东)。
从产业发展的趋势看美乐家
从产业发展的趋势看美乐家美乐家（Meituan-Dianping）是中国最大的在线消费服务平台，由美团网和大众点评网合并而成。
自成立以来，美乐家一直致力于为消费者提供便捷的线上购物和外卖服务，同时也为商家提供线上营销和企业服务。
随着科技的迅速发展和消费者需求的变化，美乐家在不断创新和优化自身业务模式，以适应产业发展的新趋势。
随着移动互联网的普及，消费者的购物方式发生了巨大变化。
传统的实体商店已经不能满足消费者的需求，线上购物成为了主流。
美乐家抓住了这个机遇，通过开发便捷的手机应用和网页版的购物平台，为消费者提供了一个方便快捷的购物方式。
消费者可以随时随地通过美乐家的手机应用进行商品搜索、下单和支付，同时还能够查看其他消费者的评价和商品推荐。
这不仅为消费者带来了便利，也为商家提供了一个更广阔的销售渠道。
另外，随着城市居民工作生活节奏的加快，外卖行业也迅速崛起。
美乐家抓住了这一趋势，通过推出外卖服务，满足了消费者在忙碌工作和没有时间做饭的情况下的需求。
消费者可以通过美乐家的手机应用浏览多家餐厅的菜单，下单并选择送餐时间。
美乐家会将订单传给相应的餐厅，并安排外卖员送餐上门。
这一服务不仅为消费者提供了便利，也为餐厅提供了更多的销售机会。
美乐家不仅仅是一个线上购物和外卖服务平台，他们还重视线下消费场景的整合。
他们在各个城市设置了自己的实体店铺，这些店铺不仅可以作为线上购物订单的取货点，还可以作为线下消费活动和社交聚会的场所。
消费者可以到实体店里参与美乐家组织的各种促销活动、团购和抢购活动，也可以在店里享受美食、娱乐和休闲服务。
这种线上线下一体化的运营模式为美乐家带来了更多的商业机会，也为消费者提供了更多的选择和便利。
随着人工智能技术的不断发展，美乐家也开始在自己的平台上应用这些技术，以提升用户体验和服务质量。
他们利用大数据分析和机器学习算法，对用户的历史购物行为和偏好进行分析，从而为用户提供个性化的商品推荐。
美乐家凭什么颠覆传统直销？(下集)
美乐家凭什么颠覆传统直销？（下集）--------------------美乐家王者三、做宽度和做深度问题“宽度决定收入，深度决定稳度|”，这是所有从事直销人员都明白的道理。
可是有多少人注意到宽度和深度的和谐发展从而影响直销体系的建立和发展呢？安利公司的制度非常好，但是“成冠”体系强调宽度的发展，通过大型会议操作和公享为主的模式迎合了华人的从众和感性心理，使得这些体系到现在余威仍在，只是弱势已现。
宽度的快速发展使得领导人团队管理力不从心，于是违背旁线不窜线的原则要求下属团队互相帮助，从而导致团队人员经常自创风格和复制变形。
宽度的打造还使得团队成员在发展上做到、“找对人”而一味追求业绩膨胀“找对人”最终的结果是；团队发展深度不够、复制变形和组织恶性膨胀。
领导人为了维持庞大组织内退出人数和加入人数的平衡只好陷入频繁开会的境地，财务自由可能获得了，但是时间是自由的吗？如新公司和立新世纪公司的制度都有了横线业绩的要求。
看似比安利公司制度改得更优秀了。
但事实上却是把深度工作的通路变小甚至堵死了，因为有本身对于横线业绩的要求，导致团队领导人无法限制下属“找到人”的欲望，同时制度本身对于横线业绩要求导致难从新手开始并顺利带起来做到横线未脱离团队业绩，这就促使了从业者忍不住要去挖掘其他公司的直销“老手”。
于是，整个行业就充满了火药味。
由于这些弊端的存在，实际上如新公司和立新世纪公司的制度限制了领导人建立稳固系统的可能。
这从如新公司起步十年发展迅速，之后的十年业绩处于排徊期就能看出来。
事实上如新公司做得很成功的系统是在原有基础上做好了除观念定位以外的群定位才能成功。
对于级差累计制的个别如完美、新时代等公司，由于累计制的使用导致团队成员更关注于开拓横排而不是“傻”到去深度工作让自己没有级差可提。
因此，做到高聘的人反而拿到的钱少了。
深度工作的原则仍然无法贯彻。
对于双轨制公司如优莎娜、日晖公司，宣称两线容易做，但是两对碰难度就很大。
美乐家八同分类法笔记
美乐家八同分类法笔记美乐家名单八同可以根据八同分类法：同学同事同宗同好同党同业同居同教，那同学同事，同宗也就是同一个家族所有人，比如说我们父亲家族的母亲家族的。
同好是有共同爱好的，同党就是同党派。
同业是指相同行业的，同公司，同职场的，同居是居住同一区域或小区，同教是相同宗教信仰的人。
美乐家商品的独到之处：（1）美乐家因为采取了传统不同的渠道，美乐家的产品都是由于环保工厂直接送到消费者手上的，其中没有任何经销商务直销商，所以被称为“消费者直购系统”。
（2）美乐家有效地避免了价格战和与其它产品的竞争，能节省70%的中间道路成本，因而更有竞争力，因为节省了70%的中间费用，美乐家得以提高生化配方的产品来取代市面上产品通用的石化配方，33年来美乐家全球产品均未爆出任何一例安全事件。
以往我接触到一些直销平台，他们在介绍自己的产品的时候都是用做示范的方式，拿市面上的商品和他们生产的商品作对比来让人观察，比如完美公司、绿叶公司，他们通过给人做示范达成营销，外表上好像让人看到他们的产品质量很上乘，但是这样的做法却间接地在贬低其它的商品，美乐家不给人做示范，就是让你自己用，以自己的亲身感受来体验产品的好坏，这与其他的一些直销公司又是不一样。
独一无二的消费者直购系统美乐家在进入中国时做了一个商业调查，它发现一般中国二三线城市的家庭或有消费能力的个人，每月在日用品、保养品这方面的开支平均是300-400元，并且公司还制定了每月最低340元、最高不得超过1500元，超出上限帐号被封掉，不让你继续购物。
这里更体现出了美乐家的与众不同，以往在其它的一些平台，他们肯定鼓励你多下单，多订货，这样他们的利润就越高，但是在美乐家就限定你的消费额，不能超出这个消费额，前不久我还在杭州的生活馆里就遇到一个因为购买东西太多帐号被封掉的顾客，一方面考虑到人消费能力的不同，另一方面还避免了有些人订了一些商品后自己偷着拿去卖。
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美乐家与直销传统行业商业模式的独特之处
美乐家我们与美乐家之间的合作到底是一种什么样的合作，是值得我们去思考的，那么传统的通路对比美乐家的顾客回购模式，传统的通路从这个生产厂家到大盘中盘小盘中间还会有广告费用，然后流通到消费者的手里，而千百年来消费者永远是买单的，最终的一个财富转化的一个重要的角色，然而他们无法参与到真正的利润分配环节当中，而所有的产品的利润都被生产厂家及中小盘的代理及广告商拿去了.在所有的这些游戏规则当中，包括我们现在所熟知的直销就是直接取代了大中小盘，而现在好多的直销公司本身也在打广告，那么如果说一个消费者想参与到这样的游戏规则利润分享环节当中，它必须有一个门槛，所以你今天加盟一个直销去花几千几万，那就是合情合理，因为你要参与到这个利润分配环节当中，而在美乐家的顾客回购模式当中的我们是省去了批发商以及零售商中间环节，我们完全靠口碑，然后呢，生产厂家也是美乐家直接面对消费者，而消费者直接向厂家采购他们的日常用品，而在这个关节当中的消费者还会参与到利润分配环节，那么在美乐家的顾客回购当中我们叫做CDM消费者直购系统，消费者直接向工厂下订单，工厂直接把产品提供给消费者，节省介绍通路的成本，我们把省下来的庞大的广告费以及投入成本，用于提高产品的品质以及降低末端的售价，将广告费用就各种促销以及分红制度回馈给消费者，我们的目的只是建立消费者联盟达到消费者忠贞不二的地步，我们要追求消费者的高度的一个忠诚度，而和传统的通路成本里面结构比较，传统的通路比如说出厂价大约两毛钱的东西，而要卖到六块钱，而毛利的差价5块8毛钱用于支付了营销的费用广告的费用，至1970年到1990年世界级的富翁都是掌握通销通路而不是制造产品的，这是财富第五波作者保罗皮尔泽所说的一句话，那么直销与直购之间的差别在哪里呢？在销售过程中那吗？那么消费者呢，可能他最终只是完成一个买单，那么在这些不同层次的业务代表过程中他们所拿到的责任，就是折扣是不一样的从10%大约到30%不等，所以你会看到你今天作为一个消费者买到的商品你从不同级别的经销商那里买到可能价位是不一样的，有的可以给你打到七折有的甚至可以五折，而直销对于顾客而言，第一个就是它的产品价位很高，客户难以常态化的使用造成经营者需要不断重复地去销售产品，无法建立续订率，直销对于经营者而言销售并非人人可为，只有3%的人可以胜任，一般90%的人每月达成责任是非常困难的，这就造成了很多的人参与直销了，囤货拿自己的存款去完成公司规定的营业额，那么3%点的大神少数，还要不断的送货收款记账，97%人无法达成，那么为了维持较高的利润不断地去囤货将资金转化为库存商品，结果造成底层的不以为维持，组织难以继续，成功代价付出了很高，享受成果很短暂.
美乐家是一家与众不同的公司，来到美乐家把产品卖给真正的消费者，让消费者真的用掉了产品下个月再回来买下个月再用的产品.同样3400万业绩，在美乐家是十万个用户一个月自然的消费340块钱的产品，而直销则是有340业务员销售10万业绩，在CDM里无论你何时加入你都可以成功，而在直销里面的，最先加入的会成功最后加入的只会失败，CDM他已经有被证实的成功的记录29年都在成长，那么在，直销里面的我们经常看到一些人来来去去，CDM里面的留住顾客，并且重视顾客的回购率，而在直销里面的顾客留不住并且回购率非常低，多数是在5%，有的甚至是零，那么在CDM里面的消费者没有业绩的压力门槛很低，只需投入时间和精力任何人都可以进，而在直销里面的门槛非常的高，依靠先前传销的经验和广泛的交往才会成功，那么在美乐家里面呢，那我们，达到一个理念就是助人达成目标共创美好未来，而在直销里面是为了赚钱达到成功可付出任何的代价，那么在美乐家里面我们拥有持续累积的顾客收入非常的稳定，我可以随时退休不再工作，生活品质完全不受影响，而在直销里面的收入高高低低起起伏伏不稳定，那么传统的通路模式对比
美乐家是CDM客户直购系统，CDM系统有结合日用品行业的一个优势，人人需要市场可大，而且不会退市循环性消费高，他利用客户品牌忠诚度不高，我们的解决方案是，我们提供优质的产品好的销售系统，结合了物流业的特点，这是工厂直接配送给消费者，结合保险业的一个特点就是，契约型的消费，结合了直销业倍增的特点.CDM三套成熟的系统顾客消费月循环系统，顾客支付系统,每月组织报表。