个人述职报告 2019年9月经理人述职报告 精品
关于经理个人述职报告6篇
关于经理个人述职报告6篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
2019经理述职报告范文5篇
2019经理述职报告范文5篇经理述职报告范文（一）尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%,比去年同期增加了万元长率为%O与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
职业经理人述职报告（精选8篇）
职业经理人述职报告（精选8篇）职业经理人述职报告（精选8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，需要认真地为此写一份述职报告。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家整理的职业经理人述职报告（精选8篇），欢迎大家分享。
职业经理人述职报告1本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。
员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。
并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。
岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。
此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。
同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。
公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。
重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
经理的个人述职报告（精选16篇）
经理的个人述职报告（精选16篇）经理的个人篇1从20xx年5月开始，我到x公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在20xx 年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在20xx 年里要从以下几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。
20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
2019精选部门经理个人述职报告五篇
部门经理个人述职报告五篇部门经理个人述职报告五篇篇一时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二o**年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二o**年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
经理人述职报告(4篇)
经理人述职报告(4篇)经理人述职报告(4篇)在生活中，报告使用的频率越来越高，报告具有成文事后性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我帮大家整理的经理人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
经理人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、xx年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
经理人述职报告范文3篇
经理人述职报告范文3篇经理人述职报告范文篇一：尊敬的各位领导：大好!我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
(一)xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
经理人述职报告7篇
经理人述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新2019经理述职报告范本
最新2019经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我站在这里，向大家汇报我在2019年度的工作情况。
作为公司的经理，我深感责任重大，也深知自己的工作对于公司的发展至关重要。
以下是我在2019年度的工作述职报告。
一、团队建设和管理在过去的一年里，我重视团队的建设和管理，努力营造一个积极向上、团结协作的工作环境。
我们通过定期的团队建设活动和培训，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，我也注重人才的培养和激励，确保团队成员能够不断成长和进步。
二、业绩目标达成2019年，我们团队在业绩上取得了显著的成绩。
我们不仅完成了既定的销售目标，还在新市场拓展和产品创新上取得了突破。
这些成绩的取得，离不开团队每一位成员的辛勤工作和无私奉献。
三、市场拓展和客户关系在市场拓展方面，我们积极寻找新的业务机会，通过参加行业展会、网络营销等多种渠道，成功吸引了一批新客户。
同时，我们也加强了与现有客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
四、产品创新和服务优化为了保持公司的竞争力，我们不断推动产品创新和服务优化。
2019年，我们推出了多款新产品，满足了市场的需求。
同时，我们也优化了客户服务流程，提升了服务效率和质量。
五、风险控制和合规管理在风险控制和合规管理方面，我严格执行公司的规章制度，确保所有业务活动都在合规的框架内进行。
我们定期进行风险评估和内控检查，及时发现并解决潜在的问题。
六、个人能力提升作为经理，我深知个人能力的提升对于团队和公司的重要性。
因此，我在2019年参加了多个管理培训和行业研讨会，不断提升自己的专业知识和管理技能。
七、未来规划展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强团队建设，优化产品和服务，以实现公司的长期发展目标。
同时，我也将继续提升自己的领导力和决策能力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢公司给予的支持和信任，感谢团队成员的辛勤工作。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够迎来更加辉煌的明天。
最新-2019年9月公司管理人员个人述职报告 精品
2019年9月公司管理人员个人述职报告各位领导在今年上半年，面对国际金融危机冲击，××*公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21，产销率在95以上。
与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为××*市保持碧水蓝天和发展循环经济作出了新的贡献。
我们××*公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司双百工程为引领，向发展绿色化工，打造××*市第四支柱产业目标昂扬奋进。
而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领××*公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。
今年，由于工作成绩突出，公司党委书记、董事长××*4年内两度荣获自治区优秀共产党员光荣称号，受到了市政府有关领导的高度表扬。
现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报，请予评议。
一、加强领导班子政治素质建设一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。
公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、请进来与走出去相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。
而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。
2024年9月经理个人述职报告范文(三篇)
2024年9月经理个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我是XXX公司市场部经理，我非常荣幸能够站在这里，向各位汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队在市场开拓、产品推广、渠道拓展等方面取得了一系列的成绩。
下面我将详细介绍我的工作和成果。
一、市场开拓成绩在____年9月到____年9月的时间里，我和我的团队在市场开拓方面取得了显著的成绩。
我们根据公司的发展战略和市场需求，制定了一系列的市场开拓计划，并且积极主动地投入到市场调研和客户开发中。
1.为了更好地了解市场状况和竞争对手情况，我们对行业进行了广泛的调研和分析。
基于详细的市场数据和客户反馈，我们成功确定了目标市场和目标客户群体。
2.我们针对不同的市场需求和客户群体，设计了一系列的产品和服务。
并且通过市场推广的方式，成功地将我们的产品和服务推介给目标客户，取得了一定的销售业绩。
3.为了进一步提高市场份额，我们积极参加各类行业展览和会议。
通过展览和会议的机会，我们拓展了业务合作伙伴，加强了与客户的合作关系，并且成功签订了一系列的合作协议。
二、产品推广成绩2024年9月，我和我的团队在产品推广方面取得了显著的成绩。
我们根据公司的产品策略和市场需求，制定了一系列的推广计划，并且积极主动地推动产品在市场上的推广。
1.我们通过多种渠道和媒体，进行了产品宣传和推广。
我们结合市场状况和产品特点，精心设计了宣传材料和广告，通过网络、电视等渠道进行广泛的宣传，提高了产品的知名度和认可度。
2.我们还组织了一系列的产品推广活动，如产品发布会、讲座等。
通过这些推广活动，我们成功地吸引了大量的潜在客户，拓展了产品的市场份额。
3.我们还与业界权威媒体和行业协会进行合作，通过他们的宣传报道和推广活动，进一步提高了产品的知名度和市场认可度。
三、渠道拓展成绩我和我的团队在渠道拓展方面也取得了显著的成绩。
我们根据公司的渠道战略和市场需求，积极主动地寻找和拓展各类渠道合作伙伴，打造强大的销售渠道网络。
经理人述职报告范文
尊敬的董事会和所有相关部门：我是该公司的经理人，本着诚实、真实的态度向董事会及全体成员汇报过去一年的经营情况及未来发展计划。
1.经营情况1.1.营收状况今年，公司实现了XX万元的营收，比去年同期增长XX%。
这主要是由于我们在市场推广方面取得了一定的成效。
我们成功地拓展了新的客户群体，并深化了与现有客户的关系，让一些重要客户持续为我们提供支持。
同时，我们还提高了销售技能和服务水平，以更好地满足客户的需求。
1.2.利润状况尽管我们的营收表现不错，但由于人力资源成本和采购成本的上升，我们的利润出现了下降。
我们已经采取了一些措施来引导成本的下降，并在销售成本方面进行了规划，以维持利润水平。
1.3.管理状况我们一直致力于提高公司的管理效率，并不断完善内部流程。
我们引入了一些新的管理工具和技术，以优化项目管理、财务管理等方面。
同时，我们也着重加强员工培训，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
2.未来发展2.1.产品推广和市场营销在未来，我们将继续拓展市场，并尝试用最优秀的产品和服务来满足客户需求。
我们将加强营销推广活动，提高品牌曝光度和企业形象。
同时，我们也会关注市场趋势和客户反馈，以及时适应市场和客户变化的需求。
2.2.人才管理我们将致力于优化人力资源管理和招聘流程，以增加员工满意度和减少人力资源流失率。
为了提高员工素质，我们将提供培训和晋升机会，以便员工在公司内部快速发展。
除此之外，我们还会关注员工待遇和福利，以构建一个优质的工作环境，提升员工忠诚度和满意度。
2.3.技术创新为保持竞争优势，我们将不断进行技术创新和升级。
我们将加强研发投入和技术支持，提高产品的质量、特性和性能。
我们还会积极与客户沟通，了解他们的需求和要求，根据市场反馈不断优化我们的产品。
同时，我们还会关注行业发展的新趋势，以寻找更多的机会和突破点。
结语过去的一年对我们来说是充满挑战的。
然而，我们已经取得了一定的进展，并做出了一些改进。
在未来，我们将继续努力，尽我们所能，以更好地回馈社会和客户的信任。
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2016年9月个人述职报告5篇2016个人年终述职报告范文_2016年度个人述职报告大全个人年度述职述廉报告2016年年度个人述职报告范文企业个人述职报告范文个人年终述职报告范文2016年度个人述职报告范文2016年度述职报告范文2016领导干部年终述职报告2016年度个人述职述廉报告领导班子2016年度述职述廉报告领导班子2016年度述职述廉报告2016年度领导干部个人述职述廉报告2016年度个人述职述廉述德报告2016年终领导干部个人述职述廉报告2016年终个人述职述廉报告2016个人年终述职述廉报告范文1、个别护士素质不高，无菌观念不强。
2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。
4、病房管理尚不尽人意。
一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。
骨科护士长述职报告一尊敬的院长、各位领导、同志们我叫，大专学历，中国共产党党员，主管护师，现任骨科护士长。
95年毕业于许昌卫校、99年毕业河南省职工医学院。
工作以来，曾多次参加许昌市、长葛市卫生局举办的护理知识竞赛与技术操作比武并获奖。
2009年获许昌市中医护理知识竞赛一等奖，20年在《中外医疗》杂志发表护理论文一篇。
20年，中医院新一届领导班子赫然成立。
他的睿智领导、英明决策、雷厉风行的工作作风感染了我们，唤醒了我们、鼓舞了我们，骨科焕发了崭新的精神风貌。
我们团结一致、通力合作，既分工明确又做到和谐统一。
主任负责组织病员、手术治疗，我负责组织收入、管理病人、精心护理。
一年来，在全科人员的共同努力下，共收治病人500人次，总收入达210万元，纯收入达95万元。
20年，我本人的具体工作开展如一、积极迎检。
我在认真学习"创二甲"评价标准的前提下，高标准、严要求地准备各项创二甲资料，力求做到精益求精。
经理人述职报告
经理人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司的经理人，今天我将向大家汇报过去一年来我所承担的工作任务和取得的成绩。
在这一年中，我认真履行了职责，努力推动公司的发展，并取得了一定的成果。
以下是我的述职报告：一、工作任务在过去一年中，我承担了以下主要的工作任务：1.制定并执行公司的发展战略。
根据公司的发展需要，我带领团队制定了明确的发展目标和计划，并积极推动执行。
通过市场调研和分析，我们成功开拓了新的市场，推动了公司的业务拓展，实现了预期的增长。
2.管理团队和协调各部门的工作。
作为经理人，我负责管理团队的工作，统筹协调各部门的合作。
我积极与各部门沟通，解决问题，确保整个公司的运转顺畅。
3.制定并执行项目计划。
我领导团队制定了多个重要项目的计划，并推动项目的顺利实施。
我们按照计划进行工作，及时调整策略和资源，确保项目能够按时完成，并取得了良好的业绩。
4.提高团队的工作效率。
我重视团队建设，注重培训和激励团队成员。
通过团队建设和技能培训，我们提高了团队的工作效率和绩效，为公司的发展做出了贡献。
二、取得的成绩在过去一年中，通过团队的努力和我的带领，公司取得了以下成绩：1.业务增长。
通过拓展新市场和推动项目的实施，公司的业务实现了预期的增长。
公司的销售额达到XX万元，并实现了X%的增长。
2.项目顺利实施。
我领导的项目计划和管理得到了很好的执行，项目按时完成，并取得了预期的效果。
其中项目A在X月份完成，创造了X万元的利润。
3.团队建设和培训。
通过团队建设和培训，我们提高了团队的工作效率和绩效。
团队成员的合作意识和技能得到了提升，为公司的发展提供了强有力的支持。
4.客户满意度提升。
我们注重与客户的沟通和合作，努力提升客户的满意度。
通过解决客户问题和服务需求，我们得到了客户的肯定和赞扬，客户满意度明显提高。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也存在一些问题和不足之处，最主要的是：1.时间管理不够合理。
经理人述职报告范文
经理人述职报告范文尊敬的领导：大家好，我是XXX公司的经理人。
在过去的一年里，我有幸担任经理人一职，经过一年的努力和实践，我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况。
首先，我想回顾一下过去一年里我所承担的主要工作责任和目标。
在上任之初，我的首要任务是了解公司的经营策略和发展目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。
针对公司目前所面临的挑战和机遇，我制定了一系列的策略和措施，以提高公司的竞争力和市场占有率。
其次，我带领团队推进了一系列重要的项目。
这些项目包括改进公司内部流程、提高产品质量、研发新产品和拓展新市场等。
在这些项目中，我注重团队合作和协同工作，确保项目的顺利进行和目标的实现。
通过这些项目的推进，我促进了公司的发展和创新，并为公司的未来奠定了坚实的基础。
此外，我还注重员工发展和激励。
作为经理人，我深知员工是公司最重要的资本。
因此，我将员工的发展和激励作为工作的重点之一、我通过员工培训和晋升机制，激发了员工的潜力和动力。
同时，我也注意到员工的个人需求和关心员工的工作和生活状况，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在过去的一年里，我还积极参与了公司的各项活动和会议。
我与其他部门的负责人和同事们保持着积极的沟通和合作，以达到公司整体目标的一致性。
我还与客户进行了充分的沟通和接触，以了解他们对公司产品和服务的需求，并提供相关的解决方案和建议。
此外，我还实施了一系列的管理措施和制度，以提高公司的运营效率和管理水平。
我注重数据分析和绩效评估，及时调整和优化工作流程，以确保公司能够按时完成工作任务和取得良好的业绩。
当然，在过去一年里，我也面临了一些困难和挑战。
例如，市场竞争变得更加激烈，经济形势不稳定等。
但是，我始终保持积极的态度和专业的精神，与团队一起共同努力克服了这些困难和挑战。
展望未来，我将继续努力，不断提高自己的领导能力和团队管理能力。
我将积极研究市场动态和行业发展趋势，为公司的发展和创新提供更多的支持和建议。
经理人述职报告
经理人述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
过去一年是XX公司发展的关键时期，我充分发挥经理的职责和职权，努力推动公司各项工作的顺利进行。
以下是我在过去一年中的工作情况总结和成果汇报：一、人员管理在过去一年中，我负责管理团队人员，合理分配工作任务和项目，并且定期召开团队会议，督促团队成员完成工作目标。
通过有效的团队管理，提高了团队凝聚力和工作效率，使得团队成员的工作积极性得到了充分的发挥。
二、项目管理作为经理，我负责管理多个项目的进行。
在项目管理方面，我着重把控项目的进度和质量，与各个项目组保持密切联系，及时解决项目中的问题。
通过对项目的精细管理，提高了项目的执行效率，减少了项目的延误风险，并且取得了良好的项目成果。
三、团队合作团队合作是团队发展的重要基石，我通过定期组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，我也积极与其他部门进行合作，争取资源支持，尽可能地为团队提供一个良好的工作环境。
团队合作的努力，为公司的整体发展做出了积极贡献。
四、市场拓展作为经理，我积极开拓市场，与客户保持良好的沟通和合作。
通过了解市场需求和竞争状况，我制定了合理的市场拓展计划，并且有效推动了公司产品的销售增长。
在过去一年中，公司的市场份额有了明显的增长，为公司带来了较大的经济效益。
五、员工培训我非常重视员工培训工作，通过定期组织培训课程，提高了员工的专业技能和工作能力。
同时，我还注重激励团队成员，积极评选优秀员工，并给予适当的奖励和表彰。
员工培训的工作，为公司提高整体员工素质和竞争力起到了重要的推动作用。
六、经费管理作为经理，我严格按照公司经费管理制度进行预算和审批。
我认真监控公司的经费支出状况，并制定经费使用方案，确保经费的合理分配和使用，充分发挥经费的效益。
综上所述，过去一年，我充分发挥经理的职责和职权，全面推动公司各项工作的顺利进行。
在我管理下，团队的工作效率和凝聚力得到了明显提升，项目的执行效果也有了很好的表现。
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个人述职报告2019年9月经理人述职报告
光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的xx年已经过去,充满机遇和挑战的xx年已经到来,回顾已经过去的xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方.下面根据个人的心得总结如下：一xx年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标.
基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态.虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余.但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围.并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月.
②形象进度：外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障.
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障.虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示.为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑.
③xx办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障.
在年初制定的年度计划时,xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收.为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇.
特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大.为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度.对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好
的效果.
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩.本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地,同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地.
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确.
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高.每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现又体现了团结意识.并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神.通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨.
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的、目标和方向.在xx的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过时刻,但更有困惑、无奈和迷茫.幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲.总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高.由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状.就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法.经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识.从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一)主动出击,变被动等待为主动
针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头.像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月.还有后来要求这里改造那里改造,但一直没有正式书面意见.后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限.一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走.特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本.
主动出击不仅对外,对内同样有效.就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改.但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作.同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见.
二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复.必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量.
三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的.可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持.就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言.是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我.就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了.为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的xx.。