热工分厂党支部2012年上半年工作总结

热工分厂党支部2012年上半年工作总结热工分厂党支部上半年，热工分厂党支部在厂党、政的正确领导下，深入开展“创先争优”活动、和“为油保电，优质服务”星火行动，全面强化新时期“三基”工作，积极创建学习型党组织，带领员工克服人员少，任务重的困难，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力为发电供热提供优质服务，确保了我厂全年各项工作任务的圆满完成。

一、深入开展“创先争优”活动和“星火行动”我们落实年初厂职代会精神，深入推进争创“四强”党组织、争做“四优”、“四能”共产党员的“创先争优”活动，扎实推进星火行动，切实提升了支部建设水平。

1、持续深化“创先争优”活动组织党员系统地学习了2012年各级职代会报告、王永春总经理推荐的文章《关键是路子对了》、《谁是大庆油田最可爱的人》等。

根据年初职代会精神，制定落实方案和措施，明确了年度工作思路和目标。

按照厂企业文化部要求，认真开展形势任务教育教育，学习了《关于发展形势任务的分析》、《关于发展成果惠及员工情况的真诚沟通》两篇形势任务教育材料，通过学习讨论，员工有了更强烈的责任感和归属感，纷纷表示要感恩企业，珍惜工作、珍惜生活，立足岗位，用实际行动回报企业。

上半年开展，“形势、目标、责任、任务”教育2次，开展政治理论学习12次。

党员以党小组为单位，按季度填写创先争优写实薄，进行自我剖析，总结每个季度承诺兑现情况。

支部书记结合日常工作表现对每名党员点评，分析存在的差距和不足。

去冬今春大负荷生产中，支部以党小组为单位开展“技术创新做表率，安全生产当先锋”活动，积极解决现场重点难点问题。

今年三月份，由于天冷风大，把2机八米立盘处窗户吹开，冻坏压力表足有11块，机控班党员王昌荣立即组织员工进行处理，他们客服天气寒冷、空间狭小等困难将损坏压力表全部更换，又对盘后压力表管包保温，防止再次冻坏。

2、扎实推进“星火行动”星火行动中，我们全面实施服务质量提升计划，严格执行《星火行动手册》，落实方案、细则，有计划、有步骤、高质量地完成各个阶段动作，实现服务观念有新转变、服务水平有新提高、服务形象有新改观。

今年1、2号机大修是夏季检修的重头戏，按照厂要求，分厂认真开展“星火行动在二号机组A检现场”劳动竞赛。

一是争创大修标准化现场。

响应电力集团实施检修现场标准化的号召，严格落实《电力集团电厂检修管理标准》，班子成员带头成立分厂指挥部，编制制夏季检修任务书，明确检修标准项目和非标项目，成立了现场指挥、质量管理、HSE监察、劳动竞赛、宣传报道、后勤保障“六小组”，制定大修推进落实表，保证了检修的顺利进行。

从前期项目筹备到项目实施再到成果验收，从设备拆卸到校验再到回装，从班组库房到检修现场，大到每一台设备检修，小到盘柜每一根接线，无不做到严谨细致，管理规范，真正实现了大修标准化。

二是赛质量、赛安全、赛速度。

结合今年夏季检修时间短任务中的实际，提出“保工期，夏季检修质量创先优”的口号，落实责任人，严格三级验收。

狠抓检修中安全工作，员工落实安全检修标准，实施安全操作，班组进行安全教育，实施安全措施，分厂进行监督检查，纳入考核，筑牢了安全防线。

为赶工期赶进度，2号机大修期间员工主动放弃公休日加班加点，保证了检修顺利进行。

三是分别开展班组、专业、个人三个层面的劳动竞赛，以班组为单位，比哪个班工作效率高，任务完成得效果好，以专业为单位，比哪个专业组技术更过硬，配合更默契，以个人为单位，比谁的干劲足、贡献大，调动了员工主动服务、优质服务的积极性。

二、深入开展学习型党支部建设我们结合“六个一”党支部建设要求，深入开展学习型党组织建设，把重点放在领导班子、党员素质提高和表率作用的发挥上，领导干部的作风建设，提升党员干部宗旨意识、责任意识和执行力。

1、完善党支部学习机制。

我们按照《学习型党支部建设实施方案》，本着“务实、管用、解决问题”的原则，结合今年班子成员调整，我们重新划分了责任分工、完善班子学习制度、党支部学习制度、党小组学习制度等8个，完善了班子定期培训制度、办班培训制度、热工岗位职责、考核细则等10余个。

及时更新了支部微机化管理相应内容，是班子结构完善，岗位设置齐全，执行力更强，支部工作效果更突出。

为备战厂技术运动会，分厂抽调技术骨干专门培训，并下发了执行器、变送器、程控保护柜到三个班组给员工学习，有效提升了整体技术水平。

结合技术密集型分厂、党员比例较大的特点，我们制定支部学习计划，除了开展办班培训，专项培训，外委培训等，班子积极走出去，拓视野，提水平。

班子成员积极学习深造，分厂党支部书记张华在读博士，班子克服困难，为他的在职学习创造条件。

为了提高班子成员综合技能，副主任郭云涛、专工邢海军分别走出去参加培训学习。

上半年送出分厂业务骨干达到6人次，业务水平均大幅度提高。

2、加强领导班子建设，班子成员综合素质提升我们以争创“四好”班子为目标，认真落实“五讲五重”要求，努力提升班子成员的决策能力、创新能力、管理能力和执行能力。

首先，抓好干部政治理论素质提高。

认真落实中心组理论学习制度，针对班子成员年轻的特点，引导班子成员养成学习读书的习惯。

上半年以集中学习、自学、座谈讨论、观看视频等方式开展中心组理论学习12次。

认真开展自我剖析，向全体员工征求对分厂班子的意见，经过汇总整理出意见9条，逐条制定整改措施。

班子成员主动学习，自我加压，树立了凝聚力强、执行力强的良好形象。

其次是加强作风建设。

班子成员牢记“两个务必”，对照好干部“五条标准”，发扬求真务实的工作作风，提升综合素质。

班子关心员工，及时解决员工遇到的困难和需求。

丰富阅览室、英语角图书种类，为员工购置新书200本，购买了活动用具。

夏季检修期间，班子成员全程参与各项工作。

由于夏季检修期间厂抽调部分人员参加活动，班组人员较少，班子成员主动加入检修队伍，树立了良好形象，鼓舞了士气。

主动沟通协调，解决了检修中备品备件短缺、到货期晚等问题。

为加班员工购买矿泉水、饮料，提前安排好夜餐，让员工吃饱吃好，购买冷饮为员工降温解暑，保证了抢修的质量和效率。

第三是促进廉政建设。

我们贯彻落实《廉政准则》，落实党风廉政建设责任制，学习了《中国石油高级管理人员廉洁从业学习材料》以及上级关于廉洁从业的法律法规。

开展廉洁文化作品征集活动，员工上交书法、文字、平面设计、动画类作品共4篇。

开展廉洁从业小故事征集活动，班子成员本着实事求是的原则，撰写小故事2篇。

落实《大庆油田电力集团宏伟热电厂2012年效能监察工作安排意见》，夏季检修期间召开效能监察会议2次。

开展2012年效能监察理论研讨活动，班子成员合力撰写论文《浅谈效能监察工作存在的问题及解决办法》。

加强了对掌控人、财、物的部门和岗位的管理和监督，全年无上告信件、无违法案件、无上访事件发生。

3、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用我们贯彻落实厂党委要求，结合“六个一”、“六好”党支部创建，下功夫抓党员队伍建设，规范党支部基础工作。

一是抓好党员及员工管理工作。

定期开展“三会一课”活动，传达上级领导指示精神，安排支部工作，上半年召开支部党课2次，支委会6次，党员大会2次，党小组会6次。

定期维护更新党员、积极分子名册、党小组台帐，完善岗位职责、规章制度等20余项。

加强党员思想政治工作，建立包保责任制台账和思想政治工作包保责任制写实3份。

深入开展党建“三联”示范点工作，每名支部委员联系1-2个班组，党员联系1-2个生产岗位，确定党员责任区4个，党员先锋岗2个，结成党员“一带一”3对，专业技术人员“一带一”4对。

继续开展文明礼仪“十个做到”教育，规范言行举止，加强自身修养，树立良好形象。

通过细致工作，发挥了支部“四个作用”，调动了员工的工作积极性，上半年，未发生不文明行为和事件。

二是积极做好党员发展工作。

我们坚持做好党员、积极分子的培养工作。

今年按计划完成预备党员转正2名，发展党员2名，积极分子扩源1名。

严格党员发展流程，对发展对象通过电话联络、走访调查、邻里问询调查、社会交往调查等方式，从家庭生活、生活作风、工作生活圈子、业余爱好、入党动机等几个方面进行综合考察，在实际工作中考察其现实表现，适时教育引导，确保党员、积极分子发展保质保量。

三是树立党员典型。

以七·一党支部先优申报和星火式党支部评选为契机，撰写“一团火”党支部热工分厂党支部、“一颗星”党员俞秉正、机控班党员先锋岗事迹材料，以及党员故事，有效带动党员争模范、当先锋的积极性。

预备党员李贵庚主动巡视，在巡检时发现1号电子设备间棚顶漏水，立即上报分厂并迅速处理，避免了恶性事故的发生；4、学习力转化生产力。

活动始终以保障安全生产为中心，夏季检修中，副主任牵头成立了技术攻关小组，本着“不给机组留尾项，不给设备留隐患，不给明年留难题”的原则，勇挑重担，党支部战斗堡垒作用、党员先锋岗示范作用、党员先锋模范作用充分发挥。

1号机大修期间，机控班党小组长胥峰和男同志一样加班加点在现场，党小组群策群力，成为现场冲锋陷阵的主力。

炉控班党小组9名党员在1、2号炉小修过程中冲锋在前，增强了班组的凝聚力、执行力。

党员孙洪刚刚走上专工岗位没多久，抓岗位练兵室建设、技术运动会备战、现场检修等多项担子一肩挑，他不卑不馁，始终保持积极的心态，经常利用公休日加班加点。

在支部的带领下，分厂仅用20多天就完成了1号机大修，期间共校验压力表68块，温度元件52支，双金属温度计15支，变送器22台，油位计一台；同时针对坏点，老化设备，不合格区域的设备进行整改，更换推力瓦测温元件，轴瓦测温元件14支，金属壁温15支，更换电缆200余米。

目前2号机大修正在如火如荼地进行当中。

（三）、全面推进新时期“三基”工作，完成打样分厂建设。

我们按照新时期“三基”工作的新要求和厂打样分厂建设的规划，统一思想，群策群力，打造了“三室一廊”（即：岗位练兵室，女工室，职工之家和四楼走廊），使学习型团队再上新台阶。

首先是教育员工转变观念。

支部以集中学习、自学、和座谈讨论等方式组织员工学习新时期“三基”工作内涵，开展了形势、任务教育，使广大党员干部认识到“三基”工作是一切工作的基础，我们责任重、任务重，必须进一步加强“三基”工作。

分厂成立了“三基”工作领导小组，经过学习考察，结合分厂学习型团队建设实际，明确了“三室一廊”文化展区建设思路，制定了方案和措施。

其次是规范班组管理。

支部从改善员工办公条件入手，进行办公室人员调整，配齐办公设施，同时提出班组标准化管理要求，制定办公室卫生、物品摆放标准，安排专人定期进行检查。

同时完善了基础资料，收集员工典型事迹、文化故事，撰写了班组文化手册，制定了符合班组特色的理念词条10个，完善了巡检流程、大小修流程、班组管理制度23项，员工结合工作实际，每人撰写了一条工作感悟，共42条。