开设商场专柜的注意事项
服装店注意事项
服装店注意事项
开设服装店时，以下是一些需要注意的事项：
1.定位和目标市场：确定你的服装店的定位和目标市场，了解你的目标顾客是谁，他们的需求和喜好是什么，以便选择合适的服装款式和品牌。
2.竞争分析：了解当地的竞争情况，包括其他服装店和购物中心。
研究他们的产品、价格策略和服务，以便找到自己的竞争优势并制定合适的定价和促销策略。
3.库存管理：合理管理库存是非常重要的。
避免过多的滞销库存和常缺货的情况发生。
进行定期的库存盘点，并根据历史销售数据和市场趋势做出合理的采购决策。
4.产品选择和品质保证：选择有市场需求的热门款式和时尚趋势，并确保供应商提供高质量的产品。
产品的质量直接影响顾客的满意度和忠诚度。
5.店面和陈列设计：店面的布局和陈列设计要有吸引力，能够展示出服装的特点和风格。
合理利用空间，使顾客有良好的购物体验。
6.售后服务：提供优质的售后服务，包括退换货政策、维修等。
确保顾客在购买后有一个良好的售后体验，增加顾客的满意度和口碑。
7.营销和推广：制定有效的营销和推广策略，如线上线下结合的广告宣传、社交媒体推广、举办促销活动等，吸引更多的顾客并提升品牌知名度。
8.人员管理：雇佣热情友好、专业知识储备充足的销售人员，确保他们对产品了解并能够提供专业的购物建议和服务。
9.定期经营分析：定期评估和分析经营数据，如销售额、利润率、库存周转率等，及时调整经营策略和措施，保持良好的盈利状况和业务增长。
以上是一些开设服装店时需要注意的重要事项，但仍然需要根据实际情况进行具体的经营规划和决策。
在商场开店注意事项
在商场开店注意事项在商场开店是一个充满挑战和机遇的过程。
要确保开店顺利进行，并取得成功，有一些重要的注意事项需要牢记在心。
本文将介绍一些在商场开店时需要注意的关键要素。
选择合适的商场是至关重要的。
商场的位置和品牌定位将直接影响店铺的客流量和销售情况。
因此，在选择商场时，需要考虑商场的地理位置、消费人群、租金等因素，并与自己的品牌定位相匹配。
开店前需要进行充分的市场调研。
了解目标市场的需求和竞争对手的情况，可以帮助我们更好地制定经营策略和产品定位。
通过市场调研，我们能够了解消费者的喜好和消费习惯，从而更好地满足他们的需求。
接下来，店铺的装修和陈设也是需要认真考虑的。
店铺的装修风格应与品牌形象相符合，给顾客留下深刻的印象。
在陈设方面，要注重产品的陈列和布局，使得顾客能够方便地找到自己所需的商品，并且容易产生购买欲望。
店铺的员工培训也是非常重要的。
店员是店铺与顾客之间的桥梁，他们的专业素质和服务态度将直接影响顾客的购买体验和忠诚度。
因此，要确保员工具备必要的产品知识和销售技巧，并且能够友好地与顾客沟通交流。
在开店后，持续的市场推广和宣传也是必不可少的。
通过各种渠道的宣传，如社交媒体、广告、促销活动等，可以吸引更多的顾客，并增加店铺的知名度和销量。
同时，要不断关注顾客的反馈和意见，及时调整经营策略，以满足顾客的需求。
店铺的库存管理也是需要格外关注的。
要根据市场需求和销售情况，合理安排库存，并定期进行盘点和清理，以避免积压和滞销的情况发生。
同时，要与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定性和品质的可靠性。
要注重店铺的售后服务。
提供优质的售后服务不仅可以增加顾客的满意度，也可以增加顾客的忠诚度和复购率。
要及时处理顾客的投诉和问题，并为顾客提供解决方案和补偿措施，以维护良好的顾客关系。
在商场开店需要注意诸多要素，包括选择合适的商场、进行市场调研、精心装修和陈设、进行员工培训、持续市场推广、合理库存管理和优质售后服务等。
在商场开店注意事项
在商场开店注意事项
在商场开店需要注意以下几点：
1. 商场位置的选择：选择人流量大，消费能力较高的商场。
同时，要根据自己店铺的定位来选择商场，如果是高端品牌，应该选择奢侈
品商场，如果是快消品，可以选择城市中心的购物中心。
2. 商场租金的谈判：商场租金是开店前必须要考虑的一项。
需要
与商场进行租金的谈判，要注意千万不要在租金上妥协太多，避免对
自己业务的发展造成负面影响。
3. 店面装修的规划：要根据店铺的定位、产品定位、消费者定位
来规划店面装修风格，尽可能让店面给人留下深刻的印象，增加消费
者的印象和忠诚度。
4. 人员的招募：在商场开店，需要招募店长、导购、收银员等人员，他们将成为店铺的重要支撑力量，要根据自己的店铺特点选定合
适的人员，并为他们提供培训和发展机会。
5. 运营策略的制定：在店铺运营之前，需要制定一系列运营策略，包括营销、促销、客户服务等，要根据实际情况进行调整，针对不同
的市场需求，制定相应的运营策略。
以上是在商场开店需要注意的几点，只有前期准备充分，才能让
店铺在市场中获得成功，赢得消费者的赞誉和信任。
开实体店的流程和注意事项
开实体店的流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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商场专柜管理制度范文
商场专柜管理制度范文商场专柜管理制度第一章总则第一条为规范商场专柜的运营和管理，提升专柜形象和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于商场内的所有专柜，包括品牌专柜和商场自营专柜。
第三条商场专柜的管理原则是“顾客至上、服务为先、效益为本”。
第四条商场专柜的管理目标是提供高品质的产品和服务，满足顾客需求，实现专柜和商场的共同发展。
第五条商场专柜应严格按照商场的管理要求和规定经营，不得违规操作。
第二章专柜管理第六条商场专柜应遵守商场内的规章制度，如有违反，商场有权采取相应的处理措施。
第七条商场专柜应遵守商场对专柜形象和品牌形象的要求，保持专柜的整洁、干净、有序。
第八条商场专柜应根据不同的季节和销售情况，进行货品的陈列和推广活动，提高销售额。
第九条商场专柜应全面了解所代理的产品和品牌，并定期参加相关培训和学习，提升专业知识和销售技巧。
第十条商场专柜应及时准确地为顾客提供产品信息和服务，解答顾客的疑问和需求。
第十一条商场专柜应及时向商场报告销售情况和库存情况，做好货品的补充和调配。
第十二条商场专柜应定期进行库存盘点和质量检查，确保货品的质量和完整性。
第十三条商场专柜应按照商场的要求和规定组织促销活动，提高销售额。
第三章顾客服务第十四条商场专柜应根据顾客的需求和要求，提供个性化的产品推荐和购买建议。
第十五条商场专柜应热情周到地接待顾客，提供良好的购物体验。
第十六条商场专柜应耐心解答顾客的问题和疑虑，提供专业的产品知识和使用指导。
第十七条商场专柜应及时处理顾客的投诉和意见，维护良好的顾客关系。
第十八条商场专柜应定期进行顾客满意度调查，改进工作中存在的不足。
第四章培训和考核第十九条商场专柜应定期参加商场组织的培训和学习活动，提升专业知识和业务能力。
第二十条商场专柜应定期进行销售业绩考核和绩效评估，激励员工积极主动地工作。
第二十一条商场专柜应倡导团队合作精神，建立和谐的工作氛围。
第二十二条商场专柜应建立良好的员工档案和考勤管理制度，确保员工的工作态度和行为规范。
商场里开服装店的注意事项有哪些
商场里开服装店的注意事项有哪些1.服装一定要卖质量好的，即使再便宜，质量不好千万不要卖给客人。
款式再好的款式，如果客人拿回去就发现有质量问题，保证下次不会再来。
2.售价一定要统一，也就是说要杜绝讲价。
有条件的最好实行会员制度，发行会员卡，PVC卡很便宜，在淘宝搜一下。
记住，千万不能讲价。
3.价格标签一定要正规，不要用那种20多元的打价机，很低档，有条件的可以买1000多元那种有条码的打价机，即使我们不用条码，我们是要通过这样的价格牌显示商品的正规。
你看看人家稍稍正规的商铺，有那家价格标签上没有条码的?没条件的可以像我之前一样使用家庭用的普通打印机打印,网上有种软件叫”售货宝”,配合普通打印机就能打印条码，很方便，在百度和GOOGLE都可以搜到。
4.服装袋选用我个人觉得很重要，因为服装袋代表了一个服装店的形象。
在淘宝找找，这类定制服装袋商家很多，而且价格也很便宜。
5.最后，就是服装陈列一定要给人感觉和谐舒服，陈列是一种需要你花时间研究的工作，因此多看看商场的摆设是我们做散货的必要途径。
1)百货商场的优点前期投资小。
百货商场通常是扣点形式，这样不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。
百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。
尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助。
前期工作简单。
不用办理“三证”跑东跑西，直接跟商场签订合同即可。
在装修方面也工作相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。
特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
品牌形象的树立。
在目前中国的老百姓心中，百货商场通常都代表着一种“档次”，百货商场的进驻有利于品牌形象的树立。
2)百货商场的缺点回款周期长。
特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场，回款周期较长，这样资金的流通较为不畅。
运营成本较高。
虽然百货商场一般不用交租金，但扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于街面店的运营成本的。
在商场开店注意事项
在商场开店注意事项在商场开店是一个复杂而重要的决定，需要充分考虑和准备。
以下是一些在商场开店时需要注意的事项。
确定适合开店的商场。
选择一个适合目标客户群体和商品定位的商场至关重要。
考虑商场的地理位置、客流量、租金、竞争对手等因素，以便做出明智的决策。
进行充分的市场调研。
在商场开店之前，对目标市场进行深入的调研是必不可少的。
了解目标客户群体的需求、喜好和消费习惯，以便提供他们所需要的商品和服务。
第三，制定详细的商业计划。
一个完善的商业计划是商场开店的基础。
商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、商品定位、营销策略、财务预测等内容。
商业计划将帮助你明确目标和方向，并为未来的经营提供指导。
第四，与商场管理部门进行沟通。
在商场开店之前，与商场管理部门取得联系并进行沟通是必要的。
了解商场的规定、租赁合同、费用结构等信息，确保你的经营符合商场的规定。
第五，合理配置店铺空间。
根据商品种类和定位，合理配置店铺空间是非常重要的。
确保商品陈列有足够的空间，顾客可以方便地浏览和选择商品。
第六，选择合适的装修风格。
商场是一个竞争激烈的场所，店面的装修风格能够吸引顾客的眼球并增加购买欲望。
根据目标客户群体的喜好和商品定位，选择合适的装修风格，打造独特的店面形象。
第七，招聘和培训员工。
员工是商场开店成功的关键因素之一。
招聘具有相关经验和技能的员工，并为他们提供培训和发展机会，以提高服务质量和顾客满意度。
第八，营销和促销策略。
在商场竞争激烈的环境中，有效的营销和促销策略是吸引顾客和增加销售的关键。
使用多种渠道宣传店铺和商品，如社交媒体、广告、促销活动等，吸引更多的顾客。
第九，保持良好的客户关系。
与顾客建立良好的关系是商场开店成功的关键。
提供优质的商品和服务，关注顾客的需求和反馈，并及时解决问题，建立长期的客户关系。
第十，定期评估和调整经营策略。
商场是一个不断变化的环境，经营策略需要不断地评估和调整。
定期分析销售数据、顾客反馈和市场趋势，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
商场里开服装店的注意事项有哪些
商场里开服装店的注意事项有哪些商场里的人流量比较多，所以也有很多服装店选择开立在商场里面。
以下是店铺给大家带来商场里开服装店的注意事项介绍，以供参阅。
商场里开服装店的注意事项1. 服装一定要卖质量好的，即使再便宜，质量不好千万不要卖给客人。
款式再好的款式，如果客人拿回去就发现有质量问题，保证下次不会再来。
2. 售价一定要统一，也就是说要杜绝讲价。
有条件的最好实行会员制度，发行会员卡，PVC卡很便宜，在淘宝搜一下。
记住，千万不能讲价。
3. 价格标签一定要正规，不要用那种20多元的打价机，很低档，有条件的可以买1000多元那种有条码的打价机，即使我们不用条码，我们是要通过这样的价格牌显示商品的正规。
你看看人家稍稍正规的商铺，有那家价格标签上没有条码的?没条件的可以像我之前一样使用家庭用的普通打印机打印,网上有种软件叫”售货宝”,配合普通打印机就能打印条码，很方便，在百度和GOOGLE都可以搜到。
4. 服装袋选用我个人觉得很重要，因为服装袋代表了一个服装店的形象。
在淘宝找找，这类定制服装袋商家很多，而且价格也很便宜。
5. 最后，就是服装陈列一定要给人感觉和谐舒服，陈列是一种需要你花时间研究的工作，因此多看看商场的摆设是我们做散货的必要途径。
服装店开在商场的优缺点1)百货商场的优点前期投资小。
百货商场通常是扣点形式，这样不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。
百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。
尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助。
前期工作简单。
不用办理“三证”跑东跑西，直接跟商场签订合同即可。
在装修方面也工作相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。
特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
品牌形象的树立。
在目前中国的老百姓心中，百货商场通常都代表着一种“档次”，百货商场的进驻有利于品牌形象的树立。
商场专柜管理制度
商场专柜管理制度一、背景和目的商场专柜作为企业的代表和呈现窗口，具有紧要的销售和推广功能。
为了提升专柜的管理水平和服务质量，确保专柜的运营实现公司要求，特订立本制度，规范商场专柜的管理流程和相关职责，以便供应良好的店面形象、优质的服务以及实现销售目标。
二、适用范围本制度适用于公司全部在商场内运营的专柜。
三、管理标准1. 专柜陈设和形象管理1.1 专柜陈设设计要满足公司的品牌形象及市场需求，要保持乾净、有序、美观。
1.2 专柜应配备必需的装饰品、宣传物料和灯光设备，以吸引顾客注意。
1.3各种产品陈设应依据不同季节或活动进行调整，并保证产品信息和价格清楚可见。
1.4 专柜四周不得堆放杂物，保持通道畅通。
2. 售前服务管理2.1 专柜销售人员应穿着整齐、干净的工作服，并佩戴工作牌。
2.2 销售人员应自动向顾客供应热诚、详细的咨询和服务，及时解答顾客疑问。
2.3 销售人员需准确了解和宣传公司产品的特点和优势，能够供应个性化的介绍。
2.4 销售人员需娴熟掌握商场相关政策，如退换货规定等。
3. 电子商务销售管理3.1 专柜销售人员需熟识公司的电子商务平台，能够及时处理线上订购和咨询。
3.2 专柜销售人员应保证线上和线下销售的全都性，并及时更新产品价格与库存信息。
3.3 销售人员需依照公司相关要求与线上顾客进行有效沟通与互动，提升客户满意度。
4. 商品配送与库存管理4.1 专柜销售人员应及时处理线下销售并妥当处理商品配送与退换货问题。
4.2 专柜销售人员需定期盘点库存，确保库存准确性，并及时上报库存情况。
4.3 销售人员应依据销售情形及时提出库存增补或调整的建议。
5. 客户投诉处理管理5.1 专柜销售人员需妥当处理顾客投诉，保持良好的服务态度。
5.2 销售人员应记录顾客投诉情况，并及时向上级主管或相关部门报告。
5.3 对于紧要的客户投诉，销售人员需搭配相关部门及时进行回访和解决。
四、考核标准1. 陈设与形象管理考核1.1 陈设效果是否满足公司要求，陈设是否有季节性调整。
实体店开店指南门店筹备
实体店开店指南门店筹备在实体店开店之前，需要进行充分的门店筹备工作。
门店筹备包括了选址、店内装修、设备选购、库存采购等方面。
以下是一些门店筹备的重要步骤和注意事项。
1.选址：选址是门店筹备的第一步，因为选址直接关系到门店的客流量和销售额。
选择适合目标客户的地理位置非常重要。
可以通过以下几个方面来判断选址是否合适：-人口密度和消费水平：选择人口密集地区，尤其是有较高消费水平的地方。
同时要关注周边的竞争对手情况，尽量避免过于拥挤的商业区域。
-交通便利度：选择交通便利的地点，方便顾客前来消费。
附近是否有公交站、地铁站或停车场等交通设施都是需要考虑的因素。
-商业环境：选择与你的商品或服务相匹配的商业环境。
例如，如果你经营的是高档服装店，那么最好选择高档购物中心或商业街等地方。
2.店内装修：店内装修是营造舒适、具有吸引力的购物环境的重要一环。
要充分考虑店内布局和陈列，使产品能够最大程度地展示和吸引顾客的注意力。
同时要注意以下几点：-根据经营类型来确定装修风格：不同类型的实体店适合不同的装修风格。
比如咖啡厅可以选择温馨舒适的风格，而服装店可以选择时尚简约的风格。
-照明设计：合理的照明设计可以提高商品的陈列效果和顾客的购买欲望。
要确保店内光线明亮而柔和，同时要根据不同区域的需要选择适当的照明方式。
- 品牌标识：店内的品牌标识应该清晰明确，能够突出品牌的形象和特色。
可以使用logo、海报、展示柜等方式展示品牌标识。
3.设备选购：根据实体店的经营类型和需要，选择适合的设备和工具。
-收银系统：选择一套适合自己实体店需求的收银系统，包括收银机、POS机或电子支付终端等。
-展示和陈列设备：可以根据商品的特点选择展示和陈列设备，如货架、展示柜、挂墙架等。
-客户数据管理设备：选择一套能够方便管理客户数据的设备，如电脑、网络设备等。
4.库存采购：根据实体店的经营类型和定位，要提前进行库存采购，确保开店时有足够的产品供应。
以下是一些注意事项：-了解市场需求：在确定采购数量和种类时，要了解市场需求和趋势，避免过度采购或采购不足。
品牌入驻商场注意事项
品牌入驻商场注意事项1.商场定位和目标市场：在选择商场时，品牌需要考虑商场的定位和目标市场是否与品牌的定位和目标市场相匹配。
商场的定位和目标市场会影响到品牌在商场中的曝光度和销售效果。
2.租金和合同条款：品牌需要考虑商场的租金和合同条款。
租金应该合理，并且能够与品牌的销售额相匹配。
合同条款需要明确商场提供的服务和品牌需要承担的责任。
3.展示陈列和空间布局：品牌在商场中的陈列和空间布局非常重要，可以直接影响到消费者对品牌的认知和购买意愿。
品牌需要充分利用商场提供的展示空间，并且根据品牌的定位和目标市场进行合理的陈列和布局。
4.人流和客流量：品牌需要考虑商场的人流和客流量，以确定商场的流量是否能够满足品牌的需求。
人流和客流量越大，品牌的曝光度和销售机会就越大。
5.市场竞争和竞争对手：品牌需要了解商场中的其他品牌和竞争对手，并且需要制定相应的竞争策略。
品牌应该独特和突出的品牌特色，以吸引消费者的注意力。
6.销售和促销策略：品牌需要制定有效的销售和促销策略，以吸引消费者的购买意愿。
品牌可以通过举办促销活动、提供优惠和礼品等方式来吸引消费者。
7.品牌形象和口碑：品牌的形象和口碑对入驻商场非常重要。
品牌需要确保自身的形象和口碑良好，以打造消费者的信任和好感。
8.售后服务和客户关系管理：品牌入驻商场后，售后服务和客户关系管理同样重要。
品牌需要及时处理消费者的问题和投诉，并且积极与消费者建立良好的关系。
9.商场合作和合作伙伴：品牌需要与商场建立良好的合作关系，并且与商场的合作伙伴保持良好的沟通和合作。
品牌可以通过与商场合作举办活动、推广品牌等方式来增加曝光度和销售机会。
10.市场宣传和推广：品牌入驻商场后，需进行相关市场宣传和推广。
品牌可以利用商场的宣传渠道和资源，进行品牌宣传和推广活动，增加品牌的曝光度和知名度。
总之，品牌入驻商场需要考虑到以上几个方面的事项，以实现品牌的目标和利益最大化。
同时，品牌还需密切关注市场的变化和消费者的需求，不断调整和改进自身的经营策略和销售模式，以保持品牌在商场中的竞争优势。
商场化妆品柜台的规章制度
商场化妆品柜台规章制度第一条总则为了规范化妆品柜台的管理，保障商场的正常经营秩序，维护消费者和商家的合法权益，根据国家相关法律法规，特制定本规章制度。
本制度适用于化妆品柜台的所有员工和顾客。
第二条管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行商场的各项规章制度。
2. 坚持公平、公正、公开的原则，维护商场的形象和声誉。
3. 注重员工培训，提高员工的服务质量和专业技能。
4. 关注消费者需求，提供优质的产品和服务。
第三条柜台管理1. 化妆品柜台应设置在商场指定区域，不得擅自变更位置。
2. 化妆品柜台外观和内部布局应符合商场的要求，保持整洁、美观。
3. 化妆品柜台应配备必要的设施设备，如货架、展示柜、收银台等。
4. 化妆品柜台员工应统一着装，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
第四条产品管理1. 化妆品柜台应销售合法合规的产品，不得销售假冒伪劣、过期、变质的化妆品。
2. 化妆品柜台应建立健全产品进销存管理制度，确保产品来源可追溯。
3. 化妆品柜台应定期对产品进行质量检查，发现问题及时处理。
4. 化妆品柜台应明示产品价格，不得擅自提高价格，进行虚假宣传。
第五条服务管理1. 化妆品柜台员工应具备专业的产品知识和良好的沟通技巧，为消费者提供准确、及时的服务。
2. 化妆品柜台应建立健全售后服务体系，确保消费者权益。
3. 化妆品柜台员工应尊重消费者意愿，不得强迫推销，不得侵犯消费者隐私。
4. 化妆品柜台应保持营业时间内正常运营，不得擅自停业或提前关门。
第六条员工管理1. 化妆品柜台员工应具备良好的职业道德，不得收受贿赂，不得泄露商业秘密。
2. 化妆品柜台员工应参加商场组织的培训和学习，提高自身综合素质。
3. 化妆品柜台员工之间应团结协作，共同维护柜台的正常经营秩序。
4. 化妆品柜台员工应遵守商场的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退。
第七条卫生管理1. 化妆品柜台应保持环境整洁，定期进行卫生消毒。
2. 化妆品柜台员工应遵守个人卫生规范，保持手部清洁。
开专卖店注意事项
开专卖店注意事项开设专卖店是一个有挑战性但也有潜力的商业机会。
然而，要成功经营专卖店，需要注意一些重要的事项。
下面我将详细介绍一些开设专卖店的注意事项。
首先，选择合适的商品是至关重要的。
专卖店应该是围绕某个特定的商品或产品类型经营的。
在选择商品时，要考虑市场需求、目标客户群体以及竞争情况。
要确保选择的商品具有差异化优势，能够吸引客户的兴趣和购买欲望。
其次，选址也是开设专卖店需关注的重要事项之一。
需要选择一个易让顾客进店的地点，具有良好的交通条件和充足的停车位。
同时，要考虑到店铺的大小和适用性，确保能够展示和销售商品的同时提供舒适的购物环境。
接下来，专卖店的装修和陈列也需要认真考虑。
店面的装修和陈列方式应与商品类型和品牌形象相一致，给顾客一个良好的第一印象。
要注重店面的清洁和整洁，保持商品的充足供应，并定期更换陈列。
此外，还可以采用一些合适的促销手段，如特价、搭配销售等方式吸引顾客。
与此同时，提供良好的售后服务也是经营专卖店的关键。
要培训店员，让他们了解商品特点和优劣势，并能够提供专业的咨询和建议。
及时解答顾客的疑问和处理投诉，保持良好的顾客关系，并提高客户忠诚度。
此外，还可以通过增加客户活动、赠品或会员制度等方式增加顾客的满意度。
在经营专卖店时，要关注市场环境和竞争对手的动态。
要定期进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和顾客需求的变化。
根据市场调研的结果，及时进行产品调整和价格优化，以保持竞争力。
此外，专卖店的宣传推广也是非常重要的。
可以利用各种途径进行宣传，如广告、促销活动、线上线下的宣传等。
在进行宣传时，要注意选择合适的渠道和宣传方式，确保能够有效地传达品牌形象和产品优势，吸引潜在客户。
最后，开设专卖店需要具备足够的资金和风险承受能力。
经营专卖店需要购买商品、租赁店面、招聘员工等，这些都需要资金的支持。
在开始经营之前，需要做好充分的资金规划和预算。
同时，要有足够的风险承受能力，因为经营专卖店可能会面临销售不佳、市场波动等风险。
xx购物广场专柜管理规定
xx购物广场专柜管理规定为维护企业形象，完善服务，本着齐抓共管、共同发展的原则，需要各商户与我们的管理方式和营销策略保持高度一致。
为此，特制定以下规定，请商户在经营活动中严格遵守。
第一章商场经营准则第一条商户请自觉遵守商场经营的宗旨：“顾客至上、服务社会”，做到文明经营、礼貌待客。
并自觉遵守国家有关法律、法规条例等，进行合法经营。
第二条商户有偿使用“天天购物广场”制作的名片、商标、信笺、赠品、广告T恤、广告购物袋等，并传播商场的宣传广告。
所有商户销售商品必须使用商场统一负责印制的购物袋。
第三条根据深圳市有关部门的要求，凡经营食品、化妆品、美容、内衣等项目的从业人员都必须经市、区卫生防疫部门检查合格取得健康证后方可上岗。
第四条商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定，经营的商品要符合国家质量技术标准，不得以次充好，掺杂使假，用假冒伪劣商品坑害消费者。
第五条严禁商户私自截留销售收入或将业务移至商场外进行交易，一经发现，以情节轻重根据商场有关管理规定进行处罚。
第六条严禁私自乱打折、乱降价，扰乱市场秩序。
第七条各商户从业人员，必须具有深圳特区合法居留的有效证件，非深圳常住户口人员，应按深圳市暂住人员的有关规定及时办理合法居住的有关手续，必须严格执行《深圳市外来人员计划生育管理条例》的有关规定。
第八条非从业人员一律不得在柜台和铺位从事营销工作，从业人员不得带小孩进场。
第九条营业员上岗时需佩带工作卡，身着商场统一服装。
商场实行统一的营业时间，营业时间由商场决定，非经营时间，未经许可，商户不得擅自进入商场。
第十条必须按商场规定的商品区内经营，如不符合整个商场规划，本商场有权让商户做出调整。
第十一条商户在商场内从事经营活动，营业时间内一切经营事务和商品等保管必须自行全权处理，非营业时间货品保管由商场负责，但结束营业时商场管理员有权例行检查。
第十二条各商铺营业员由商户自行招聘或委托公司代为招聘，均需统一培训，取得上岗证后方可上岗，工资由商户自己承担发放；由甲方派出的营业员，则按甲方工资标准由甲方代发，代发工资每月从乙方结算款中扣除。
百货商场品牌专柜及促销员经营管理制度
百货商场品牌专柜及促销员经营管理制度一、目的与范围为了规范百货商场品牌专柜及促销员的经营行为，提高经营管理水平，确保营业活动的顺利开展，特制定此制度。
二、品牌专柜经营管理1.选品与陈列(1)专柜经理应根据市场需求、公司战略及客户喜好，选择适合的品牌及产品进行销售。
(2)专柜应按照公司统一的陈列标准进行陈列，确保产品的整齐摆放和展现。
2.售前服务(2)专柜应提供专业、热情的服务，帮助客户选择适合的产品。
3.售后服务(1)专柜应提供相应的售后服务，包括退换货、维修等。
(2)专柜经理应确保退货和维修流程的顺畅进行。
4.环境卫生(1)专柜应保持整洁、清爽的环境。
(2)专柜经理应定期检查环境卫生情况，并进行整改。
5.销售指标(1)专柜经理应制定合理的销售指标和销售目标，以激励员工的积极性。
(2)专柜经理应跟进销售情况，及时制定调整措施。
三、促销员经营管理1.形象要求(1)促销员要保持良好的仪表仪容，穿着整洁、得体。
(2)促销员要具备良好的沟通能力和服务意识。
2.业务培训(1)公司应定期进行业务培训，提升促销员的业务能力和产品知识。
(2)促销员要积极参加培训，提高专业水平和服务质量。
3.业绩考核(1)公司应根据促销员的业绩进行考核，给予相应的奖惩措施。
(2)促销员应按照公司要求完成销售任务，并积极提高个人销售能力。
四、监督与处罚1.督导检查(1)公司应定期进行督导检查，对品牌专柜及促销员的经营管理进行评估。
(2)督导检查结果应及时反馈，并采取相应的改进措施。
2.违规处罚(1)对违反经营管理规定的品牌专柜及促销员，公司可采取警告、罚款甚至解约等处罚措施。
(2)多次违规行为的品牌专柜及促销员将被取消合作资格。
五、附则1.本制度自发布之日起生效，并适用于全体品牌专柜及促销员。
2.对本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可单方面修改本制度。
3.本制度若与国家现行法律法规相抵触的部分，以国家法律法规为准。
以上是百货商场品牌专柜及促销员经营管理制度的主要内容，为确保经营管理的顺利进行，公司应重视该制度的实施，并严格按照制度要求执行。
开设商场专柜的注意事项
∙∙开设商场专柜的注意事项1、商场的确定？商场在当地一定要有一定的知名度，要有相当的客流量，因为一般的商场女装区都是在二楼或三楼，如果没有一定的集客能力，那女装区的业绩会受到较大的影响。
还要看商场里面现在有哪些品牌，现有品牌经营的状况等2、商场扣点多少？就是商场除了租金以外的一种合作方式，由商场统一收银，营业额月结，按照专柜每月营业额的18％-30％扣取费用。
3、扣点以外的费用？如：进场费？保证金？管理费？促销费？其它杂费？具体收费项目和费用多少？4、是否需要开增值税票？如果需要开增值税票，公司承担11％，加盟商承担6％，开票金额为商场扣除扣点后的剩余营业额。
最好是通过关系不用开票，可以为您节约费用。
5、专柜位置的确定：金边银角靠电梯。
最好的位置是上电梯的第一个位置，最容易让人看到；商场大部分是以中岛陈列为主，高度不超过1.45米，视觉效果、展示效果不好，因此靠墙的边厅，可以制作2.4米的高柜陈列展示，比较突出、醒目，展示效果非常好，有比较独立的空间；再就是过道的转角位置，从不同方向来的顾客都可以看到我们的店铺；总的来说，商场的位置要靠电梯、靠前更好。
6、条件谈判：在跟商场招商人员洽谈之前，最好是找一些熟人的关系引荐一下；然后可以预约招商经理吃饭，适当的给予红包；用以取得更优惠的进场条件。
前期一般由客户自行与商场沟通，当合同初步确定后，后期的装修及工程进度可由公司相关人员配合跟进。
与商场合作最主要的就是扣点和位置专柜选址很多朋友不仅是选择店，特别是北方的朋友，选择百货公司做为经营的主战场也是非常的多。
那么对于百货公司的专柜的柜位选择又是何种方式比较好呢？其实道理都是相同的，同样也是以人最容易接近最佳。
1. 楼层楼层越低自然越好。
一楼是每个进入商场的人都直接面对的，所以自然他的成交的机会也是最高的。
因为大家逛商场并不是都会从一楼开始一直逛到最高的一楼，所以每高一层楼，消费人群的丧失也是十分惊人的，有很多时候毫不夸张地说，每升高一个楼层人群的丧失可能都是以半数半数的损失。
商场、超市、卖场开业注意细节
卖场开业注意细节1、宣传到位顾客爆棚，开业时候收银机不足，无法及时输导顾客。
2、找补金准备不足，影响收银速度3、没有后备电源预备，开业断电时无法继续收银和输导顾客4、DM的价格和标价签的价格不一致，顾客会因此争议5、促销商品和部分商品订货不到位，致使补货不及时6、收银台的台面放置零碎的杂货7、货架动线不合理，对顾客购物输导不利8、没有对特价商品在标价签上用另类标价签标明，让顾客“寻宝”9、购物袋准备规格不齐，大袋浪费严重10、商品标价定位不准确，没有去除分位11、收银员与顾客争执在收银台，不及时让顾客到客服部调解12、忽视防损、和假币13、不试业，收银员多新手，对业务流程不熟悉，手忙脚乱14、店内员工特别是收银员不熟悉卖场促销活动和DM 内容，无法向顾客解释活动和沟通15、卖场某种吸引顾客的促销特价商品在卖场内卖，造成顾客仅为了购买该商品拥堵收银台（如特价鸡蛋、米等）16、促销活动与卖场开业不衔接，顾客看热闹（如没有促进销售为主题的开业演出）17、验收商品不认真，给个别供应商钻空子，对产品的数量、质量和新旧验收不到位18、分工不明确，到处不够人，特别是中午交接班时，人手混乱19、收银机电源线处理不当，顾客踢踩碰，造成收银中断20、开业时间安排仓促,很多供应商把持观望态度,导致开业时候合同没有签定，很多厂商是滥竽充数；21、由于很多厂商不能及时送货，为保证重点商品到场，开业前一天还在收货，22、开业来货量大，收货部人手不够，而部分厂商会把一些即将过期、残损、不符合销售的商品鱼目混珠拿来，收货一不小心就要中招；23、收货量大，很多商品没有按照程序收货及录入就进入卖场；24、收货单据管理不好，传递程序不正确会发生丢单现象，导致财务数据混乱，厂商对帐麻烦25、单品少,拉排面现象严重；26、由于市场调查不充分，价格定位不准确，开业后又手忙脚乱的调整价格，而价签又没有及时处理；27、对销售估计不足，部分畅销品缺货严重，尤其是D M商品，销售影响了不说，顾客抱怨还很大；28、电脑部人员要忙于应付收银台以外情况的处理，后台价格不能调整处理；29、电脑出现死机，无备用电脑，POS系统无断网销售功能，一旦出现意外，收银员只能干着急，顾客就怨气冲天；30、开业前商品没有及时全面过机，导致开业后很多商品不能扫描，遍地孤儿商品；31、孤儿商品不能及时处理，特别是生鲜，导致残损加大；32、部分商品即使过机，但是没有注意到价格错误，开业后扫描出来的商品价格偏差离谱，导致顾客诉怨；33、陈列混乱，分类不明确；34、开业匆忙，员工已经疲劳奋战数日，而开业要求员工全部再加班，收货、数据处理、收银员收银差错率更大，甚至员工上下货出现破损的几率更大，因此员工士气的鼓舞尤其重要；35、部分手续（各种必须证照）不完善，关系不到位，相关部门借机“严厉打击”，甚至勒令停业；36、没有停电的应急措施；37、保洁人员不能及时处理地面污水，导致顾客滑倒，顾客诉怨增加，尤其是生鲜区；38、由于生意好，开业各种设备尤其是生鲜区域基本上同时运行，导致电量负荷加大，如果线路考虑不充分，可能会导致频繁跳闸甚至意外事故；39、人多拥挤，空气质量极其糟糕，通风设备考虑不周到会导致体质不好的顾客晕厥，特别是夏天，没有空调设备的卖场很麻烦；40、保全措施考虑不周到，如果活动力度大，在大门、进出口、玻璃道具区域，收银处、电扶梯等重点区域可能会发生意外；大型卖场开业应考虑请警察维持秩序；。
商业卖场专柜经营管理制度
商业卖场专柜经营管理制度一、专柜选址商业卖场应根据专柜品牌的特点和销售需求，合理安排专柜的位置。
专柜选址应考虑能否方便顾客流量和购物需求，避免专柜之间竞争激烈的情况。
二、专柜管理责任制度商业卖场应建立专柜管理责任制度，明确专柜经理和专柜员工的职责和权限。
专柜经理应负责专柜的整体经营和管理，包括销售目标的制定、员工培训、库存管理等；专柜员工应遵守公司的规章制度和营销政策，积极开展销售工作。
三、货品采购和管理商业卖场应与专柜品牌方建立良好的合作关系，定期进行货品采购和库存管理。
专柜经理应根据销售情况和市场需求，合理安排货品的采购和调整，并确保货品质量、数量和时效性。
四、陈列和展示商业卖场应提供适当的陈列和展示空间，协助专柜进行货品陈列和展示。
专柜经理应根据专柜品牌形象和市场需求，进行专柜陈列的规划和设计，以提高产品的吸引力和销售额。
五、销售和服务专柜员工应熟悉产品知识，了解顾客需求，主动推销产品，并提供优质的售前、售中和售后服务。
商业卖场应加强对专柜员工的培训和考核，提高销售和服务质量。
六、销售目标和绩效考核商业卖场应与专柜品牌方共同制定销售目标和绩效考核标准。
专柜经理应根据销售目标和绩效考核，适时调整销售策略和措施，提高销售绩效和达成率。
七、售后服务和投诉处理商业卖场应建立健全的售后服务和投诉处理机制，及时响应顾客的需求和反馈，解决问题和投诉。
专柜经理应对售后服务和投诉处理进行监督和评估，提高售后服务质量和顾客满意度。
八、市场营销和促销活动商业卖场应制定市场营销和促销活动计划，与专柜品牌方进行合作，并提供必要的支持和资源。
专柜经理应积极参与市场营销和促销活动，提高品牌知名度和销售额。
以上是商业卖场专柜经营管理制度的主要内容，商业卖场应根据实际情况和市场需求，适时进行调整和完善，以提高专柜的经营效益和服务质量。
商场专柜管理制度
商场专柜管理制度1. 引言商场专柜是企业在零售领域的一个紧要经营渠道，为了保证专柜的良好经营和服务质量，订立本规章制度，明确管理标准和考核标准，加强对专柜的日常管理和监管。
2. 专柜管理标准2.1 专柜设立1.企业依据市场调研和经营计划，确定专柜的设立位置。
2.专柜布局要合理、美观，商品陈设要清楚、有序。
3.专柜必需设置有效的商品呈现、售货和支出等设备，并保持其良好运作。
2.2 人员配备1.专柜必需配备充分数量的专柜销售人员，确保客户得到及时、热诚的服务。
2.企业要进行培训和考核，提高专柜销售人员的业务水平和服务态度。
2.3 商品管理1.专柜商品库存必需依照企业的统一管理要求进行。
2.专柜销售人员必需熟识全部销售商品的特点、价格和使用方法，并能供应准确的销售引导和咨询。
3.专柜销售人员要定期清点库存，及时增补缺货商品并上报企业。
4.专柜销售人员要做好商品陈设，保证商品干净、整齐，价格标签清楚可读。
2.4 销售管理1.专柜销售人员要乐观自动地接待客户，自动了解客户需求，并为客户供应专业、高质量的产品介绍。
2.专柜销售人员要保持良好的销售礼仪，着装乾净、仪表端庄。
3.专柜销售人员要擅长沟通，能够准确了解客户需求并供应满意的解决方案。
3. 专柜管理考核标准3.1 专柜设立考核1.专柜布局是否符合企业的要求和标准。
2.设备运行是否正常、商品陈设是否有序、清楚。
3.2 人员配备考核1.专柜销售人员数量是否满足销售需求。
2.培训和考核结果是否实现企业要求。
3.3 商品管理考核1.专柜商品库存管理是否依照企业要求进行。
2.商品陈设是否整齐、干净，价格标签是否正确。
3.4 销售管理考核1.专柜销售人员是否能够自动接待客户，供应满意的销售服务。
2.专柜销售人员着装、仪表和销售礼仪是否符合企业要求。
4. 管理和考核流程1.企业管理部门负责对专柜进行定期巡检和管理引导，确保专柜依照规章制度要求运营。
2.企业依据管理标准和考核标准进行专柜的定期考核，考核结果作为绩效和奖惩的紧要依据。
设立专柜运营方案
设立专柜运营方案一、选址和装修选择合适的地点非常重要，一般来说，比较适合设立专柜的地点包括商场、购物中心、超市、美容美发店等人流量较大的地方。
选择地点时，要考虑人流量、竞争对手、租金等因素，选择一个合适的位置是成功经营的第一步。
在选定了地点之后，还需要对专柜进行装修。
专柜的装修风格应该与产品相匹配，同时也需要考虑到整体商场的氛围和风格。
装修设计要美观大方，同时考虑到实用性和效果展示，提升产品的吸引力。
二、产品选择专柜经营的成功与否关键在于产品的选择。
首先，需要选择有市场需求且质量可靠的产品进行销售。
对于护肤品专柜，需要选择知名品牌的产品，可以考虑一些国际知名品牌和国内知名品牌。
产品的种类要丰富多样，可以满足不同客户的需求。
另外，还要和供应商建立长期的合作关系，确保货源的稳定性。
三、人员培训专柜的销售人员需要接受专业的培训，以提高他们的产品知识、服务意识和销售技巧。
护肤品专柜的销售人员要了解产品的功效、适用对象、使用方法等，同时要具备良好的沟通能力和服务意识，以便更好地帮助顾客选择合适的产品。
四、促销活动促销活动是销售的重要手段，可以吸引顾客、增加销量，提高品牌知名度。
促销活动可以采用赠品、折扣、礼品卡、积分兑换等方式，同时也可以组织一些线上线下活动，吸引更多的顾客。
五、服务体验提供良好的服务体验是吸引顾客和留住顾客的关键。
专柜的销售人员要有礼貌、热情、专业，给顾客提供专业的咨询和建议。
同时，要确保产品的质量和售后服务的及时性，让顾客感受到专柜的诚意和用心。
六、店内管理专柜的店内管理也非常重要，包括货架陈列、产品陈列、货品管理、库存管理等。
店内陈列要美观大方，让顾客一眼就能被吸引。
同时，要保持产品的整洁和干净，增加产品的卖相。
货品管理和库存管理要严谨，做到货品充足、货品新鲜、避免过量库存和滞销产品，保持产品的新鲜度和流行度。
七、市场推广市场推广是推动专柜业绩的另一个关键因素。
可以通过线上线下的方式进行市场推广，包括广告宣传、社交媒体营销、合作推广等。
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开设商场专柜的注意事项
1、商场的确定？商场在当地一定要有一定的知名度，要有相当的客流量，因为一般的商场女装区都是在二楼或三楼，如果没有一定的集客能力，那女装区的业绩会受到较大的影响。
还要看商场里面现在有哪些品牌，现有品牌经营的状况等
2、商场扣点多少？就是商场除了租金以外的一种合作方式，由商场统一收银，营业额月结，按照专柜每月营业额的18％-30％扣取费用。
3、扣点以外的费用？如：进场费？保证金？管理费？促销费？其它杂费？具体收费项目和费用多少？
4、是否需要开增值税票？如果需要开增值税票，公司承担11％，加盟商承担6％，开票金额为商场扣除扣点后的剩余营业额。
最好是通过关系不用开票，可以为您节约费用。
5、专柜位置的确定：金边银角靠电梯。
最好的位置是上电梯的第一个位置，最容易让人看到；商场大部分是以中岛陈列为主，高度不超过1.45米，视觉效果、展示效果不好，因此靠墙的边厅，可以制作2.4米的高柜陈列展示，比较突出、醒目，展示效果非常好，有比较独立的空间；再就是过道的转角位置，从不同方向来的顾客都可以看到我们的店铺；总的来说，商场的位置要靠电梯、靠前更好。
6、条件谈判：在跟商场招商人员洽谈之前，最好是找一些熟人的关系引荐一下；然后可以预约招商经理吃饭，适当的给予红包；用以取得更优惠的进场条件。
前期一般由客户自行与商场沟通，当合同初步确定后，后期的装修及工程进度可由公司相关人员配合跟进。
与商场合作最主要的就是扣点和位置
专柜选址
很多朋友不仅是选择店，特别是北方的朋友，选择百货公司做为经营的主战场也是非常的多。
那么对于百货公司的专柜的柜位选择又是何种方式比较好呢？其实道理都是相同的，同样也是以人最容易接近最佳。
1. 楼层
楼层越低自然越好。
一楼是每个进入商场的人都直接面对的，所以自然他的成交的机会也是最高的。
因为大家逛商场并不是都会从一楼开始一直逛到最高的一楼，所以每高一层楼，消费人群的丧失也是十分惊人的，有很多时候毫不夸张地说，每升高一个楼层人群的丧失可能都是以半数半数的损失。
所以说在可能的情况下楼层选择的越低生意自然也就会越好。
2. 入口
同样是一个楼层，越接近入口处自然也就是越好。
一楼的入口处就是大门口，而其他楼层的入口处就是基本上就是手扶电梯。
所以越是靠近这两个地方的位置
越是好的位置，最好就是在上来的第一个位置为最佳。
那么如果上来的位置有左右之分的话应该选择哪一个呢？
答案自然是一上电梯自然是右手边的那个（也许在中国就应该是右手边的那个了），因为中国人的行走的习惯，大家都是很自然的靠着右手边在行走。
所以一上电梯在大家都还没有很明确的方向的时候，大家都是会自然走向右手方向。
3. 性格
有墙壁的，能摆放高柜的壁柜和接近电梯的不能摆放高柜的中岛柜位应该选择哪一个呢？答案是前者，因为高柜相对于中岛柜能很好地展示出服装品牌的形象，也能很好地给消费者直观的印象。
同时高柜更重要的一点是能够比较方便的展示出套装的效果，所以说在可以的情况下一定要选择高柜的这种方式。
无论是找店面还是找专柜的地址，都可以说是转角的位置是最好的位置。
因为转角的位置有多方面的人群，所以在人流方面有比较大的优势。
总结一句就是：金边银角靠电梯。
关键一点：大家千万要记住找店面一定要找到主要繁华路段的街道。
无法找到好的店面还不如不开、不如暂时的停顿，因为在不合适的位置开了店后果肯定是严重的，轻则劳民伤财，重则血本无归。
所以说千万不能在这个问题上顺便应付将就过去，因为它真的实在是太重要了。
第二节店面本身评估
“点”是强调立地点本身的评估。
针对所要开店的建筑物内外结构及法律问题分析评估，其中评选项目有：
1.辩识性：预定点地址是否明确？临近100公尺内是否有明显的路标？一般来说，地址是顾客认识门店的锁匙，因此，明确的地址是第一条件。
其次，明显的路标有助于顾客寻找，如车站旁、百货公司旁都是可使用的路标。
2.齐全性：建筑物内含有那些设施？通常设施愈齐备，开店装潢成本将越低。
当然如果建筑物内部恰好有特殊设计，可在取得屋主同意后进行拆除工作，如此一来将增加成本。
但有时为了店门的美观，不得不开支时，可进一步与屋主谈判，争取拆除补助费。
3.所有权明确化：确认真正拥有所有权的屋主。
由于部分业者常因本身经营不善，而转任二房东出租店面或是透过中介租赁，无法清楚定义真正所有权者，可能导致租赁法律权益纠纷，不利经营。
因此，所有权明确化是不可忽略。
4.完整性：经由使用执照来再次确认承租屋主店面法律上使用的权利，并了解实际营业使用的申请。
5.清白性：清查所租赁房屋是否有被银行或其他机构设订有他项权利或是被查封拍卖的记录。
以避免于租屋期间因房东的财务纠纷影响正常营业。
6.时间性：预定点现行使用人是谁？需要多久才能腾空并移交使用。
愈短时间对连锁业者愈有利。
7.明显度：架设广告招牌的可见度。
招牌是连锁业者与顾客沟通的第一步，因此愈明显的招牌对连锁业者愈好。
8.气候性：气候非但会影响消费意愿，特殊气候或地形也会造成经营上不可预估的风险。
如淹水、日晒所引起商品及设备的损耗、或者店面迎向强风所造成大量落尘，会影响店面的干净程度。
9.建筑物本身：建筑物的年份及现况是评估首要条件，一般来说，十年以上老屋不予考虑。
再者，建筑物构造成份分析造成及楼层分析。
前者有助于装璜成本的预估，后者则考虑间接费用的开支。
10.积率：积率则是指预定点本身的形状与面积。
形状有两种，一是指建筑物外观的整体设计，第二则是指预定本身的形状。
前者关系到门店的未来形态，后者则是卖场设计的重点。
通常愈方便的卖场其形状愈好。
11.面积：是指可使用的营业面积。
也就是说经内部测量后的有效面积数。
其中门店宽度是首要条件。
12.押金和租金：预定点地价高低关系到租金成本。
押金是房租的几个月及附近房租行情打探是不可缺少前期调查工作。
租金则是房租的高低及付款方式。
如果门店是前任租屋者自己放弃租赁权，则一定要了解前任租屋者的成败因素及迁移因素，以作为前车之鉴。