人力资源表格-培训发展类-员工培训需求调查表

人力资源六大模块及全套管理表格

人力资源管理企业人力资源是指能够推动整个企业发展劳动者能力总称，它是一种很重要资源。

第一部分：人力资源管理任务、内容、流程一、人力资源管理基本任务：根据企业发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标实现。

二、人力资源管理内容：三、人力资源管理流程：从员工使用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有组织机构、岗位设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核标准，编制员工考核办法，以此决定奖金发放、晋升标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训及开发规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。

二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段具体内容1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图建立（2）健全建立现有人事制度2．第二阶段：职务分析及职务说明书编制职务分析及职务说明书是人力资源最重要工作，是人力资源管理其他内容基础。

人力资源需要的各种表格

（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。

并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

（三）出差报告表报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。

2．本报告单由所属部门经理存查。

（四）奖惩申报表申请日期：年月日（五）会议议程表（六）会议记录表日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表部门：年月日批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。

2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。

3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

（四）员工离职申请表（五）员工离职面谈表（六）员工离职交接表（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训计划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日。

人力资源信息系统需求调研表

您认为HRIS可以在培训管理工作中提供哪些帮助？公司主要拥有哪些招聘渠道不同类型员工的招聘要求是什么如何采集招聘需求如何进行招聘效果评估公司是否要求已建立自己的人才库招聘面试及人才测评如何进行应聘流程招聘需求采集流程招聘计划制定流程招聘效果评估流程招聘管理规定及相关表格招聘测评方案招聘信息的查询及报表需求
功能模块组织规划
员工信息管理
调研问题公司整体组织结构设计公司职务簇体系描述职位描述的具体内容岗位和人员之间的对应关系公司是否存在虚拟组织管理（项目管理）公司是否有任职管理，为关键岗位预备人选公司组织变动是否频繁，是否经常进行组织合并与拆分组织内容的采集及审批流程职务/岗位内容的采集及审批流程组织结构图的生成方式岗位信息的查询及报表需求公司员工分类主要包含哪些类型员工信息主表有哪些信息需要通过哪些信息子集来描述员工的详细信息信息子集是否需要通过全息分配由不同的人管理员工信息管理有哪些必须描述的字段员工信息中哪些信息需要做规范性输入限制员工编号的规则员工和岗位之间的对应关系员工具有哪些变动类型员工信息采集的审核流程员工信息变动的审核流程员工管理制度及相关表格员工花名册员工卡片员工信息采集表员工信息预警类型和条件员工信息统计结果的输出类型数据导出的特殊要求您认为HRIS可以在员工信息管理工作中可提供哪些帮助？
公司福利保险的主要类型
各种保险的缴费比例、基数设置等
保险管理和其他模块之间的数据联动关系
保险管理是否需要进行数据传输
保险管理是否在银行代缴
各种保险的管理流程
保险变动的审批流程社保公积金管理
社保公积金管理各类保险的管理规定及相关表格保险档案清单保险信息的查询及报表需求是否存在比较特殊的保险项目公积金的缴费比例、基数设置公积金的变动审批流程您认为HRIS可以在社保公积金管理工作中提供哪些帮助？公司考勤规则的主要内容及班别定义公司轮休的主要规定公司的休假类别公司休假管理内容公司出差管理内容公司加班管理内容公司调班管理内容

人力资源管理常用表单

薪酬调查表
目的：了解市场薪酬水平，为制定薪酬策略提供依据内容：包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等调查对象：同行业、同地区、同规模的企业调查方式：问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用：用于记录员工工资明细，方便查询和核对制作流程：根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息，制作相应的工资明细表注意事项：确保表格数据准确无误，保密性要求高
单击添加标题招聘表单绩效管理表单
人力资源表单概述培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义：人力资源表单是用于记录、整理、分析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用：提供数据支持，帮助企业进行人力资源管理和决策，提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类：按照使用场景和目的，可以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬等类别。
培训需求调查表
目的：了解员工对培训的需求和期望内容：包括培训主题、时间、地点、方式等对象：全体员工调查方式：在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标：明确培训目的和期望效果培训内容：列出培训主题和课程安排培训时间：确定培训的起止时间和日程安排培训方式：选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性：表单设计应与公司文化和理念相统一，体现企业形象。
规范性：表单的格式、内容、填写方式等应符合行业标准和规范。
易用性：表单设计应简洁明了，方便填写和使用，避免不必要的操作和误解。
高效性：表单设计应提高工作效率，减少填写和审核时间。
招聘计划表
招聘目的：明确招聘岗位和人数，以及招聘的原因和意义

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单

企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单企业内部培训需求调查表格式范本企业内部培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算─财务管理（非财务主管）培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用INTERNET开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。

A:非常重要B:重要C:一般D:没必要。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-员工培训需求表各位同事：为做好年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷本调查问卷要紧调查您对培训的需求情形和目前同意培训的现状，咱们的目的是在对上述两方面调查结果细致分析的基础上，结合企业的战略、经营模式等制定企业中长期培训打算第一部份：培训现状信息1、关于培训的重要性，您的态度如何（）A．超级重要 B.重要 C.一样 D.不重要 E.没必要2、您以为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮忙B.有帮忙C.一样D.没有帮忙E.浪费时刻3、关于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时刻学习D.需要常常学习4、最近两年参加过培训种类有哪些(可多项选择) （）A.没有参加过B.领导力提升C.组织治理D.通用治理技术E.战略治理F．法律类G.统计与审计H.信息化I.项目治理J.人力资源治理K.财务治理L.行政文秘类M.个人职业进展类N.专业技术类其他（请说明）：____________第二部份：对培训的评判和期望1、您以为，最有效的教学方式是什么请选出您以为最有效的2-3种。

（）A.课堂教学B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式G.其他方式（请说明）：__________________2、您以为，关于某一门课程来讲，多长时刻比较适合（）A．3小时小时（1天）小时（2天）小时以上 E.其他________3、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一种类型的讲师（最多项选择3项）（）A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问E.本职位优秀员工或专家 F.其他_________________4、您以为对培训成效阻碍最大是什么（）A.培训组织与效劳B.培训内容和教材C.培训时刻的安排D.培训方式与手腕E.培训讲师的水平F.培训时刻的长短G.其他_________________5、您以为培训时刻安排在何时比较适合（）A.上班时刻B.小班后C.周日D.其他________________6、您对您一个月参加培训的频率能同意几回（）A．每一个月4次 B.每一个月2次 C.每一个月1次 D.两月1次 E.其他____________第三部份：培训需要信息1、您以为，以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的进展最重要请勾选其中您以为最重要的几类课程。

人力资源人员需求表格模板

人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。

【制度范本】员工培训需求分析表

优化达到高效作业效果
参加方式
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课堂授课
实践演示
个人标杆
座谈讲座
其他
填写说明：
1、重要程度指您认为此项内容的重要性
（1分-不重要，2分-一般，3分-重要，4分-十分重要）；
2、熟练程度是指您对此项内容是否熟练掌握
（1分-不熟悉，2分-一般，3分-良好，4分-精通）；
培训需求分析表
姓名：
部门：
日期：
需求项目
含义
重要程度
熟练程度
培训程度
口语表达
个人有效的语言表达能力
书面表达
利用正确语法，清楚表达
思想的能力
组织策划
能为自己和他人简历计划，
合理组织和利用各项资源
时间管理
决定优先考虑的事情
及活动日程的能力
有效沟通有效地Βιβλιοθήκη 个人或群体表达思想和任务的能力
标准化作业
将作业方法操作程序分解、改善、
3、培训成都是指您认为此项内容是否需要培训
（1分-不重要，2分可有可无，3分-需要但不迫切，4分-迫切需要）。

人事表格大全(完整版)

招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称：直接汇报职位：主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：专业技能：□计划内招聘□计划外招聘所属部门：下属职位：工作经验：证件要求：计划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期：填表人：申请部门：部门经理：岗位名称人数到岗时间备注人力资源部意见：序号应聘人员登记表应聘部门及职位：姓名出生年月政治面貌户籍地址现住址最高学历毕业时间职称身份证号码培训机构公司名称职务何时、何地，受过何种奖励或处罚与本人关系最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见注： 1、请认真详实填写各项，字迹工整； 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份； 3、存档部门：行政管理中心毕业学校专业计算机等级人事档案存放单位联系方式资格证书受过何种培训外语等级个人特长薪金离职原因婚否血型性别年龄民族身高主要家庭成员年月日联系方式填表时间：主要经历起止时间期望薪金职业年龄照片姓名面试评定表面试评定表性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人 4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：员工登记表编号：性别政治面貌健康状况专业/学历户籍地址现住址个人履历(详尽说明):民族身高特长身份证号码联系电话婚否血型职称相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励) :家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间： *员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按发放。

新员工入职培训计划及表格大全

新员⼯⼊职培训计划及表格⼤全新员⼯⼊职培训计划⼊职培训的⽬的：⼀、1.坚认识并认同公司的事业及企业⽂化，使新员⼯在⼊职前对公司有⼀个全⽅位的了解，定⾃⼰的职业选择，理解并接受公司的共同语⾔和⾏为规范； 2.⼯作程序和⼯作掌握⼯作要领、⼯作任务和⼯作⽬标，使新员⼯明确⾃⼰的岗位职责、⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。

3.帮助新员⼯适应⼯作群体和规范；⿎励新员⼯形成积极的态度。

培训对象：⼆、公司所有新进员⼯培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

⼈⼒资源3—2个⽉，包括1新员⼯⼊职培训期根据具体情况确定培训⽇期。

培训⽅式：四、1.脱岗培训：由⼈⼒资源制定培训计划和⽅案并组织实施，采⽤集中授课的形式。

2.由新员⼯所在部门负责⼈对其已有的技能与⼯作岗位所要求的技能进⾏⽐较在岗培训：评估，找出差距，以确定该员⼯培训⽅向，并指定专⼈实施培训指导，⼈⼒资源部跟踪监控。

可采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。

培训教材五、、部门《岗位指导⼿册》等。

《员⼯⼿册》: ⼊职培训内容六、1.)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况2.组织结构图；3.组织所在⾏业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.薪酬制度：发薪⽇，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或⼯作说明书和具体⼯作规范；9.员⼯体检⽇程安排和体检项⽬；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员⼯⼿册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电⼦邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公⽤品的使⽤规则等；13.)本部门上级、下属、同事；其他部门的负责⼈、主要合作的同事(内部⼈员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、⾏为规范、商业机密、职业操守16.。

⼯作外的活动（如运动队、特殊项⽬等）培训考核：七、在岗培训以应⽤考核脱岗培训以书⾯考核为主，培训期考核分书⾯考核和应⽤考核两部分，。

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表HR-004员工入职登记表声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
姓名，______________________ 部门，______________________。

1. 您认为目前部门或公司的员工培训计划是否足够满足您的需求？（是/否）。

2. 您认为您在哪些方面需要进一步的培训或提升？（如沟通能力、团队合作、
技术技能等）。

3. 您希望通过哪种形式进行培训？（如课堂培训、在线学习、工作坊等）。

4. 您对于公司或部门的现有培训计划有何建议或意见？
5. 您认为员工培训对于公司或部门的发展和业绩有何影响？
6. 您是否愿意参与制定和改进公司或部门的员工培训计划？（是/否）。

7. 您对于公司或部门的员工培训有何其他想法或建议？
感谢您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见对于我们改进员工培训计划非
常重要。

HR全套表格(非常实用)

人员需求申请表PS：1、需求提报单请提前30个工作日填写，即提报需求日期与需求到岗日期之差不得低于30个工作日；2、部门主管以上级别需提前45个工作日；3、紧急人力需求提报需提前10个工作日，并请标注紧急需求原因。

应聘人员信息登记表面试记录表应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：年龄：期望薪资　最快到岗时间　品牌倾向　职业规划职业定位　区域选择　是否有同行业经验稳定性简述离职原因求职动机简述自我评价（优劣势）　序号时间公司名担任岗位主要业绩描述12其他：面试人签名：年月日面试评价录用审批表背景调查聘用通知书尊敬的（先生/小姐）您好！非常荣幸地通知您，我司确认录用您为部门一职。

您在本公司的报到日期为年月日，试用期工资为RMB 元/月。

您的试用期为个月，试用期结束后转正工资依据薪酬体系标准定制。

请您携带下列资料于年月日点前来本公司人力资源部报到。

报到时请携带如下资料（资料不全者，恕不办理入职手续）：1、毕业证书、学历（学位）证书、资格证书等相关证书原件与复印件各一张；2、身份证原件及复印件2张；3、一寸免冠照片2张；4、离职证明或原单位出具的劳动关系解除证明；5、当地规范医疗机构出具的身体体检报告（常规检查项：五官、内外科、胸透、肝功能、尿常规、血压）；6、原单位出具的社保终止单。

如有疑问，请您随时致电本公司人力资源部询问，欢迎并期盼您的加盟。

联系人：人力资源部联系电话：公司地址：乘车路线：ⅹⅹⅹ公司人力资源部年月日入职声明书一、有关本人自我情况的声明：本人自此声明，本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明都是真实的。

本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。

若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除劳动合同，并且不承担任何赔偿责任。

因本人的出示的陈述所造成的一切后果，由本人自行承担。

二、有关本人与前雇主关系的声明：本人自此声明：于本声明自签字日起，本人于任何其他单位不存在任何劳动关系。

HR人力资源部常用表格大全【详细版】

HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

全套人力资源管理制度(表单)

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