发挥协会作用 创新企业文化功能
充分发挥行业协会的作用
充分发挥行业协会的作用行业协会作为一个组织机构，是由同一行业的企业或个人自愿组成的，旨在维护行业利益、推动行业发展和促进行业合作。
行业协会在发挥自身作用的过程中，可以充分发挥以下几方面作用。
首先，行业协会可以起到政策沟通的作用。
行业协会作为代表行业利益的组织，可以与政府部门、监管机构进行广泛、深入的沟通与交流，反映行业问题与需求，提出政策建议和意见。
通过与政府的合作，协会可以推动有利于行业发展的政策的制定和实施，推动行业整体水平的提升。
其次，行业协会可以发挥自律管理的作用。
行业协会可以制定行业准则、规范和标准，促进行业内部的自律和规范。
协会可以通过组织培训、研讨会、交流活动等方式，提高行业从业人员的专业水平和素质，促进行业内部的经验分享和合作。
此外，行业协会还可以设立行业奖项，鼓励行业内优秀企业和个人，推动行业整体水平的提高。
再次，行业协会可以发挥信息交流和共享的作用。
行业协会可以建立信息平台，收集、整理和发布行业内的最新动态、政策法规、市场信息等，使会员单位能够及时了解行业发展的最新动态和信息，并在这些信息的基础上进行决策和行动。
对于行业内小企业和个体经营者来说，协会的信息资源共享可以帮助他们更好地应对市场竞争和经营风险，提高自身的竞争力。
此外，行业协会还可以发挥与其他行业协会和组织的合作和联动作用。
不同行业之间的关联性和互动性越来越强，很多行业面临着共同的问题和挑战。
行业协会可以积极开展与其他行业协会和组织的合作交流，共同研究解决共性问题，促进各行业之间的合作和协同发展。
最后，行业协会还可以发挥社会责任的作用。
行业协会作为一个行业的代表机构，应该积极参与社会公益事业，关注社会问题，推动行业的可持续发展。
协会可以开展各种形式的公益活动，关心企业员工的生活和就业环境，倡导环保和责任经营，提高行业的社会形象和品牌声誉。
总之，行业协会在发挥自身作用的过程中可以充分发挥政策沟通、自律管理、信息交流和共享、合作与联动和社会责任的作用。
协会工作实践与创新的思考
协会工作实践与创新的思考随着社会的发展，协会工作也呈现出多样化、复杂化的趋势。
对于协会来说，实践与创新是其发展的重要支撑，也是协会能够顺利运作和不断发展的必要条件。
在这个变革的时代，协会工作如何进行实践与创新的思考，成为了一个亟待解决的问题。
首先，协会的实践与创新要从组织架构上进行思考。
协会作为一个组织，其成员应当充分发挥自己的专长和优势，形成合理的组织结构和分工。
要注重人员的培养和拓展，提高组织的整体素质和能力。
同时，也要充分尊重和重视协会成员的意见和建议，让每个人都有发言权和参与感。
协会还应当积极探索新的组织模式和管理方法，以适应时代的发展和变化，提高协会的工作效率和绩效。
其次，协会的实践与创新要从项目运营上进行思考。
协会的工作往往与项目密切相关，因此，协会要不断完善项目管理和运营的能力。
首先，要明确项目的目标和定位，并制定相应的计划和策略。
其次，要注重项目的实施和执行，做好风险控制和问题解决。
同时，也要及时总结经验教训，提高协会的项目管理水平。
另外，协会还应当积极探索新的项目形式和内容，不断提供有创意的活动和服务，吸引更多的人参与和支持。
再次，协会的实践与创新要从社会影响力上进行思考。
协会作为一个非营利组织，它的最终目的是为社会公益服务。
因此，协会要注重提高自身的社会影响力和形象。
首先，要加强与社会各界的交流和合作，提高协会的知名度和影响力。
其次，要注重社会需求的变化和人们的期望，主动调整协会的工作重心和项目方向。
同时，也要加强社会宣传和推广，让更多的人了解和支持协会的工作。
最后，协会的实践与创新还要从自身学习和发展上进行思考。
协会的发展需要不断学习和积累经验，在实践中不断提升能力和能动性。
协会要注重培养和吸引具有创新精神和实践能力的人才，提供适合他们发展和创新的环境和机会。
同时，协会也要注重自身的组织学习和反思，及时总结工作经验，不断改进和完善工作机制。
总之，协会的实践与创新是其持续发展的重要动力和保障。
企业文化的功能与作用
企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。
企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。
一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。
很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。
一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。
在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。
二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。
企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。
三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。
创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。
四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。
这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。
五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。
企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。
企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。
充分发挥协会的功能
充分发挥协会的功能、作用创新驱动行业提升与可持续发展--中国家用纺织品行业协会第四届理事会工作报告杨东辉中国家用纺织品行业协会第四届理事会自2005年换届以来，在上级部门的关怀和指导下，在全体理事、会员单位的积极配合下，认真贯彻党中央、国务院的战略部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持以提高服务质量，扩大服务范围，加强服务能力，着力促进行业健康有序发展为基本工作方针，不断探索，与时俱进，充分发挥协会的功能和作用，创新驱动行业全面提升与可持续发展，切实为行业、企业服务，协助企业不断开拓国内外两个市场，开创协会新局面。
协会第三届理事会成立之初，面对社会上对家纺行业，从上级主管部门到市场与消费者都不了解，协会提出：“造势”、“造市”。
造家纺行业扩大内需、促进外需的重要产业的发展之势。
让企业形成强势，在全社会提高家纺行业和企业品牌的知名度；拓家纺产品之“市”，创造更大的行业市场空间，引导合理科学的消费。
通过“造势”、“造市”，行业由小到大得到了快速的发展，但随之而来的一些问题也出现了，家纺协会第四届理事会着重引导企业在“家纺热”中要冷思考，要有危机意识，时刻处理好行业发展过程中机遇与挑战的关系。
同时，针对市场不断变化和行业发展不同阶段及时引导行业全面提升与可持续发展。
一、第四届理事会工作回顾协会第四届理事会期间，中国纺织工业特别是家纺行业在此期间经受了新世纪以来的重大挑战和考验。
中国家纺行业在危机面前表现出较强的抗风险能力，行业优势企业逆势而上。
--行业经济保持平稳较快增长。
2005年到2009年家纺行业全社会总产值平均增长15.74%，2009年全社会行业总产值达9780亿元，比2008年增长了11.13%，行业继续保持两位数以上的增长。
行业企业、产业集群利润率高于纺织行业平均水平。
--家纺行业纤维消耗量占纺织三大制成品纤维消耗量的比例不断提高。
家纺行业纤维消耗量占整个纺织纤维消耗量由2000年的19%上升到2008年的32%。
协会对企业发展的意义和作用
协会对企业发展的意义和作用协会对企业发展的意义和作用，确实是一个非常重要且多方面的话题。
以下是一些协会对企业发展的意义和作用的详细解析。
1.提供行业信息和资源：协会作为一个集合行业内企业的组织，可以提供与行业相关的最新信息、市场趋势、技术知识等。
通过协会，企业能够及时了解到行业内最新的发展动态，并可以与其他企业和专家交流、分享经验和资源。
这些信息和资源的获取，对企业的发展起到了积极的推动作用。
2.促进行业内的合作与交流：协会为企业之间建立了一个合作和交流的平台。
通过举办行业内的会议、研讨会和展览等活动，企业可以互相学习、借鉴和合作，从而提高企业的竞争力和创新能力。
协会也可以组织企业之间的合作项目或联合研究，通过共同的努力促进行业的整体发展。
3.影响与参与政策制定：协会通常拥有一定程度的行业代表性，在政府决策层面上具有一定的影响力。
通过积极参与政策制定过程，协会可以为行业争取到一些有利的政策措施，为企业发展提供更好的环境和机遇。
同时，协会也可以代表行业向政府和社会各界传递行业的要求和诉求，促进行业内的健康发展。
4.提供培训和学习机会：协会通常会组织各种形式的培训和学习活动，为企业员工提供专业知识和技能的提升机会。
这些培训和学习机会不仅有助于企业员工的个人发展，也可以提升企业整体的技术水平和竞争力。
协会还可以建立行业内的认证标准和职业发展路径，帮助企业员工更好地规划职业发展。
5.维护行业利益和形象：作为行业的代表，协会有责任维护行业的利益和形象。
协会可以制定行业内的行为规范和道德准则，引导企业诚信经营、合规发展。
协会还可以通过组织行业内的公关活动、宣传等，提升行业的知名度和形象，为行业争取到更多的资源和支持。
6.提供政府和社会各界的服务和咨询：协会作为行业内的专业机构，可以为政府和社会各界提供相关领域的咨询和服务。
协会可以根据行业的专业知识和经验，提供政策建议、行业研究报告等，为政府决策提供参考依据。
协会对企业发展的意义和作用
协会对企业发展的意义和作用随着全球经济的不断发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，加入协会对企业发展具有重要意义和作用。
在本文中，我们将探讨协会对企业发展的意义和作用，并分析为什么加入协会对企业发展有利。
一、协会对企业的意义1.促进行业发展协会作为一个行业的组织，能够帮助企业更好地了解行业的发展趋势，推动行业的发展和创新。
协会可以为企业提供行业研究报告、市场调研数据以及行业政策解读，帮助企业把握市场机会和行业动向，促进行业的健康发展。
2.促进行业竞争力协会可以为会员企业提供行业培训、技术交流等服务，提高企业的竞争力和创新能力。
这有助于加强企业在不断变化的市场中的竞争地位，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.增强企业影响力通过加入协会，企业可以扩大在行业内的人脉资源，获取更多的商业合作伙伴和客户资源，提升企业在行业内的声誉和影响力。
同时，协会也可以为企业提供政府关系协调、行业合作对接等服务，帮助企业解决政策、法律、标准、贸易等方面的问题，增强企业在行业内的话语权和影响力。
4.促进企业可持续发展协会可以为企业提供可持续发展的指导和支持，鼓励企业进行环保、技术创新、社会责任等方面的投入，推动企业的可持续发展。
同时，协会还可以为企业提供相关的政策咨询和政策解读，帮助企业遵循相关法规，促进企业在经济、环境和社会的可持续平衡发展。
二、协会对企业的作用1.信息交流和资源共享协会作为一个行业的组织，有着丰富的资源和信息，可以为会员企业提供行业动态、市场信息、政策法规等领域的信息和资源，帮助企业更好地了解市场和行业动向，做出更为明智的决策。
2.行业合作和资源整合协会可以为企业提供行业内的商业合作、资源整合和项目对接服务，帮助企业寻找合作伙伴和商业机会，提升企业在行业内的合作与竞争力，实现资源共享和互利共赢。
3.行业标准和自律管理协会可以为行业制定标准和规范，规范行业内的市场行为和竞争秩序，促进行业内的自律管理和健康发展。
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
企业文化的功能分为六个。
下面是小编为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。
1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制*的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保*了企业人际关系的**、稳定*和健康*，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
浅谈工会如何助力企业文化建设
浅谈工会如何助力企业文化建设企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同的价值观、理念、行为准则和工作方式等，在企业内部及外部的传播中起到塑造企业形象、凝聚员工、推动企业发展等作用。
企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，它可以提高企业的凝聚力、竞争力和创造力，是企业持续发展的重要保障。
而工会作为一种职工自我组织形式，也可以在企业文化建设中发挥积极的作用。
本文将围绕“浅谈工会如何助力企业文化建设”这一主题来进行探讨。
一、工会在企业文化建设中的作用1.加强企业内部管理，建立和谐的劳资关系企业内部的和谐劳资关系是企业文化建设的基础。
工会可以作为职工代表，向企业管理层提出职工的要求和意见，推动企业内部管理的改进和完善，从而提高员工的满意度和归属感，增强企业的凝聚力和稳定性。
同时，工会也可以积极协助企业解决职工的实际问题，维护职工的权益，从而促进企业与职工之间形成和谐的劳资关系。
2.推动企业文化建设，传播企业精神企业文化的建设需要全员参与，而工会作为职工代表，可以发挥引导和促进作用，引导职工了解和认同企业的理念、价值观和行为准则，从而积极参与企业文化建设的过程，传播企业精神，增强企业的文化认同感和凝聚力。
3.组织员工活动，增强企业文化内涵工会可以组织各种形式的员工活动，丰富职工的业余生活，增强职工对企业的归属感和认同感。
例如，工会可以组织企业文化节、职工运动会、颁奖晚会、员工旅游等活动，增强企业文化的吸引力和感召力，从而促进企业文化内涵的形成和丰富。
二、工会如何助力企业文化建设1.制定和贯彻企业文化建设方案作为职工代表，工会在企业文化建设中应扮演积极的角色。
工会可以参与制定企业文化建设的方案，推动企业文化建设的实施，不断完善企业文化建设体系，形成符合企业发展特点和内涵的企业文化。
2.建立和完善企业文化建设机制企业文化建设需要长期的投入和跟踪，因此，工会要与企业管理层一起建立和完善企业文化建设机制，不断完善文化建设的标准和规范，从而更好地推动企业文化建设，确保企业文化建设的顺利实施和有效跟踪。
协会对企业发展的意义和作用
协会对企业发展的意义和作用一、协会作为行业的代表和服务机构协会作为行业组织的代表，能够帮助企业在行业内发挥影响力，促进行业的健康发展。
协会通常会代表行业向政府表达诉求，争取行业利益，推动政策的制定和实施，为企业提供有效的政策支持。
同时，协会还可以为企业提供行业内的信息交流平台，帮助企业了解行业动态和市场趋势，提供相关行业报告和研究，为企业提供智力支持和决策参考。
二、协会作为企业发展的合作伙伴协会通常会组织行业内的企业进行交流和合作，为企业提供建立合作关系的平台，促进企业之间的互动和合作。
通过协会组织的行业会议、研讨会和展览等活动，企业可以了解行业内其他企业的发展情况，寻找合作机会，并且可以凭借协会的信誉和资源优势，进行业务拓展和市场推广。
在协会的组织下，企业还可以共同研究和解决行业内的共性问题，推动行业的技术创新和管理创新，促进行业整体的发展。
三、协会作为企业发展的资源平台协会通常会为会员企业提供一系列的服务和资源支持，包括政策咨询、法律服务、市场推广、人才培养等方面的支持。
通过协会的资源平台，企业可以获得行业内的专业知识和信息，获得政策和法规方面的支持和指导，获得市场推广和营销方面的帮助，获得人才储备和培训方面的支持。
同时，协会还可以为企业提供行业内的合作伙伴和资源供应商，帮助企业建立起完整的产业链和价值链，提高企业的资源利用效率和核心竞争力。
四、协会作为企业自律和规范的机构协会通常会制定和推动行业的自律规范和行为准则，帮助企业明确行业的道德规范和行为标准，促进企业的良性竞争和健康发展。
协会还可以对行业内的黑恶势力和违法行为开展自律和规范，维护行业的正常秩序和公平竞争的环境。
通过协会的自律和规范，可以提升企业的社会责任感和企业品牌形象，为企业赢得社会和公众的尊重和认可。
五、协会作为企业建立行业影响力的平台通过协会的组织和推动，企业可以积极参与行业内的各类活动和事务，建立起企业在行业内的影响力和地位。
全面履行行业协会职能,充分发挥协会桥梁纽带作用
全面履行行业协会职能充分发挥协会桥梁纽带作用一、协会的现状协会作为市场经济体系的重
要有机组成部分，逐步承担着政府职能转
变后分离出来的职能，对提高企业管理水
平，促进对外交流，积极承担社会责任发
挥了有益作用。
近年来，在蓬江区有关领
导的关心和指导下，我们以全面履行行业
协会职能为手段，增强政府与行业协会的
沟通，强化行业自律，全面提升行业协会
各企业的管理水平，推动我市各行业协会
健康持续发展。
协会在发展的同时也
遇到了很多问题需要政府的协助，如资金
不足；行业协会的功能缺失,服务水平不高；协会的权威性不强；协会的代表性不
强，信息不灵，专门人才缺失等等。
二、如何全面履行行业协会职能，解决
现存问题。
（一）、直面热点和难点问题，维护会员企业权益，努力改善行业发展环境。
各行业协会可把为政府分忧、为企业解难、为行业服务作为办会的宗旨。
浅析工会职能在企业文化建设的作用
浅析工会职能在企业文化建设的作用【摘要】工会在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。
工会通过促进员工参与企业文化建设，激发员工的归属感和认同感，进而提升员工的工作积极性和创造力。
工会在维护员工权益方面发挥着重要作用，保障员工权益，增强员工对企业文化的认同和依恋。
工会还扮演着传播企业文化和促进员工团结凝聚力的角色，通过组织各类文化活动，加强员工之间的沟通和合作，提升企业整体竞争力。
可以说工会在企业文化建设中功不可没，其作用不可忽视。
企业应该充分重视工会在文化建设中的作用，积极支持工会的工作，共同推动企业文化的建设和发展。
【关键词】工会职能、企业文化建设、员工参与、员工权益、企业文化传播、员工团结、员工凝聚力、重要性、作用、不可忽视。
1. 引言1.1 工会职能的定义工会职能的定义是指工会组织在企业内部所扮演的角色和职责，是指工会根据法律法规和章程规定，为维护职工合法权益、促进劳动关系和谐稳定、推动经济社会发展以及参与国家政治、经济和文化建设所承担的各项职责和任务。
工会职能的核心是维权、服务、管理、协商、自治等。
维权是工会最基本的职能，是工会的“项背负者”，工会必须在法律范围内依法保护职工的合法权益。
服务是工会的重要职能，工会要充分发挥组织优势，为职工提供全方位的服务。
管理是工会参与企业管理、监督的一项重要职能。
协商是工会参与劳资协商、劳资关系的调节与谈判。
自治是工会及其组织自主权的职能，也是工会维护职工利益的法定保障。
工会职能的发展和实施，需要遵循“民主原则、独立性、自主性、维权服务的基本原则”。
只有充分发挥工会职能的作用，才能更好地服务于职工群众，促进企业的持续发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的绩效和创新能力。
企业文化也是企业的软实力之一，可以带来竞争优势和持续发展的动力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断创新，适应变化，才能保持竞争力。
协会和商会在企业发展中的作用
协会和商会在企业发展中的作用
协会和商会在企业发展中的主要作用如下：
1. 促进交流与合作：协会和商会为同一领域内的企业提供了一个交流合作的平台，帮助企业建立联系，分享经验和资源。
通过定期召开研讨会、论坛和展览等活动，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手，并共同探讨解决方案。
2. 代表企业与政府沟通：作为企业的代表，协会和商会可以向政府反映企业的诉求和需求，并促进企业与政府之间的沟通。
它们可以参与政策制定过程，为成员企业争取更好的政策环境和资源分配。
3. 行业自律和规范：协会和商会可以制定行业标准和规范，促进企业遵守法律法规，提高行业整体水平。
同时，它们还可以通过调解和仲裁等方式解决企业之间的纠纷。
4. 提供服务和支持：协会和商会可以为企业提供各种服务和支持，如培训、咨询、融资等。
这些服务和支持可以帮助企业提高自身能力，增强竞争力。
5. 推动行业发展：协会和商会可以推动行业发展，促进产业结构调整和转型升级。
它们可以组织企业参加国内外经贸活动，拓展市场和业务渠道，提升行业的整体形象和市场影响力。
总之，协会和商会在企业发展中发挥着重要的桥梁和纽带作用，帮助企业应对各种挑战和机遇，促进企业健康发展和行业整体进步。
如何发挥企业文化的作用
企业管理中如何发挥企业文化的作用标题：企业管理中如何发挥企业文化的作用适合对象：人力资源工作者解决什么问题：企业管理过程中怎样发挥企业文化的作用企业文化作为企业发展的灵魂,是企业最重要的核心竞争力之一;那么,企业在管理过程中该中如何发挥企业文化的作用呢1.借助文化的作用,以市场经济为导向,以人为本,努力实现员工思想和文化观念的更新,为企业发展提供思想保障;企业文化的建设过程,实质上是文化的“重塑”过程;文化“重塑”过程的先导,就是员工思想观念的转变;因为只有员工思想观念适应新的环境的需要,精神理念的树立,行为方式的转变,运行机制的优化,新的管理思想的确立,才能具备必要的基础;这个基础打得如何,关系着企业文化“重塑”的成败;因此,我们要把适应制度变革,进行思想观念的更新,作为企业文化建设的首要任务.把市场经济意识的教育,作为企业文化建设的重要内容,努力增强广大员工的爱企意识、忧患意识、竞争意识和团队意识,使广大员工树立与市场经济,与现代企业制度相适应的新观念,以观念更新,促进制度创新,不断提高企业的变革能力和创新能力,以观念更新不断推动企业的变革和创新;2.着眼于深层次企业文化建设,总结、提炼和广泛传播企业理念,为企业发展提供精神动力,形成凝聚力;既要继承企业文化的优良传统,又要结合企业改革和发展的实际,积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新,进一步弘扬时代精神,突出作业特色,使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求;对我们在广泛征集意见的基础上,总结并确定的包括企业使命、企业哲学、企业精神、企业作风、员工行为准则、企业人才观、企业市场观、企业发展观在内的企业理念系统,要通过各种途径,进行对内、对外传播,使广大员工和社会公众接受和认可,并在企业管理实践中加以体现;为此,企业要建立企业文化手册,在企业文化建设中要将企业文化手册作为企业形象建设的基础性规范,通过各种手段和各种渠道,加以广泛传播,以保证贯彻落实;一个企业要生存发展,必须有强大的企业凝聚力和精神动力,企业精神是企业文化的灵魂和特质,是富有个性、最先进的内容的反映;企业凝聚力是企业文化的精华,是企业文化最本质、最深刻的体现,通过企业文化建设、培育企业精神,可以使企业各个层次、各种岗位的员工形成共同的价值观念和思想道德观念,增强企业员工的归属感、认同感,因此,企业精神的培育是实现企业文化管理方式的重要途径;企业精神渗透于生产经营活动的各个方面和各个环节,它能给员工以理想、信念,给员工以鼓励、荣誉,也给员工以约束、调控,既可以通过明确的意识支配行为,也可以通过潜意识产生行为;3、借助文化的作用,培养一支高素质的员工队伍,为企业发展提供智力支持;科技是第一生产力,是经济发展的决定性因素;人才作为科技的创造者、发明者、传播者和使用者,在经济社会发展中的作用越来越突出,成为促进发展的第一资源;人才资源已成为最重要的战略资源,人才在企业核心竞争力的竞争中越来越具有决定性意义;要形成一个共识：能否持续发展,能否增强竞争力,在很大程度上取决于人才的培养和员工科学文化素质的提高;先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才,提高员工的科学文化素质,开发人的智力资源,使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来,从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证;员工是物质文明的创造者、精神文明的建设者、改革创新的推动者,也是企业文化建设的主力军;企业的生命在管理,管理的核心在文化,文化的主体在员工;企业文化力较量的主体是企业高素质的员工队伍,而高素质的员工队伍来自于优秀的企业文化氛围和完善的企业用人机制及良好的用人环境;企业通过文化建设,能够创造出适合员工发展的管理氛围和内部环境,使企业人才能够脱颖而出,不断涌现,使员工各展所长,实现自身的价值,从而推动企业的全面发展。
企业家协会的作用与意义
企业家协会的作用与意义企业家协会的作用与意义企业家协会是由一群具有创业精神和创新思维的企业家组成的非营利性社团组织，旨在为企业家提供服务和支持，促进企业家之间的互动和合作，推动创业创新的发展。
企业家协会的作用和意义在于：1. 促进交流与合作：企业家协会为企业家们提供了一个交流与合作的平台。
会员可以通过协会参加各种会议、研讨会以及座谈会等活动，与其他企业家进行交流，分享经验和知识，学习和借鉴其他企业的成功经验，从而提高自身的经营和管理水平。
2. 提供资源与支持：企业家协会可以为会员提供丰富的资源和支持。
协会可以与银行、证券公司、风险投资机构等建立合作关系，为会员提供融资、投资渠道。
协会还可以开展各种培训和研讨活动，为会员提供专业技能培训和创业指导，帮助会员完善企业管理制度、提高市场营销能力等。
3. 形成合力与影响力：企业家协会的会员通常是一群具有一定实力和影响力的企业家，他们的联合组织和行动具有一定的合力和影响力。
协会可以代表企业家们的利益和诉求，与政府、行业协会等进行对话和沟通，推动相关政策的改革和完善，维护企业家的合法权益。
4. 传播创新理念与价值观：企业家协会在推动创新发展的同时，也传播创新理念与价值观。
协会可以通过组织各种活动宣传企业家的创新精神和创新理念，引导企业家秉持以人为本、诚信经营、绿色发展等价值观，推动企业实现可持续发展，并带动整个社会的进步和发展。
5. 构建行业生态与发展平台：企业家协会可以充当行业生态构建者和发展平台的角色。
协会可以组织从业者、学者、专家等开展行业研究和论坛，推动行业内不同企业间的交流与合作，促进行业的发展和创新。
协会还可以建立行业标准和规范，提供行业服务和支持，推动整个行业的规范化、健康发展。
6. 建立企业家社群与文化：企业家协会的存在可以构建一个企业家社群和文化。
协会通过组织各类会员活动，培养企业家之间的联系和友谊，形成一个相互帮助、交流经验、共同成长的大家庭。
行业协会在企业发展中的作用
行业协会在企业发展中的作用每个行业都存在着自己的行业协会，这些协会不仅代表着行业的利益，同时也为行业内的企业提供了许多重要的支持和帮助。
在企业的发展过程中，尤其是初创企业，行业协会的作用尤为重要。
本文将探讨行业协会在企业发展中的具体作用。
一、促进信息分享和交流在一个特定的行业中，企业面临着各种各样的问题和挑战，例如市场的竞争、技术和管理的创新。
行业协会可以促进企业间的信息分享和交流。
通过举办各种会议、研讨会和工作坊等活动，行业协会可以为企业提供一个平台，使得企业间能够集思广益，分享彼此的经验和知识，并且互相学习。
这种信息分享和交流的方式可以帮助企业更好地了解市场和行业的趋势，从而更好地应对竞争和机遇。
二、推动政策和法规的制定行业协会不仅可以代表行业利益，同时也可以与政府及相关部门合作，推动政策和法规的制定。
通过与政府和政策制定者的沟通和协商，行业协会可以帮助制定出更加优化和适合的政策和法规，可以降低企业市场的准入门槛，减少企业在政策和法规制定中的成本和风险。
三、促进标准化和规范化行业协会也可以为企业促进标准化和规范化。
在一个行业中，可能存在着各种各样的标准和规范，这些标准和规范对于企业的发展和运营至关重要，可以减少企业间的争端和错误行为，同时也可以提高行业整体的效率和竞争力。
行业协会可以通过举办标准和规范的研讨会、发布行业标准和规范等方式来帮助企业更好地遵守标准和规范，从而更好地满足市场需要。
四、为企业提供培训和教育行业协会可以通过举办各种各样的培训和教育活动，帮助企业提升员工的培训和技能，增加企业的竞争力。
这些培训和教育活动可以包括行业最新技术和管理的培训、市场趋势分析和预测的培训、企业文化和价值观的培训等等，这些活动不仅能够为员工提供实用的技能和知识，同时也可以为企业带来更好的声誉和品牌形象。
五、为企业提供资源和支持行业协会可以为企业提供各种各样的支持和资源，例如技术支持、人才招聘、市场信息等等。
企业家协会如何促进行业内的合作与创新？
企业家协会如何促进行业内的合作与创新？企业家协会如何促进行业内的合作与创新一、引言企业家协会作为连接企业家们的桥梁和纽带，在促进企业家之间的合作与创新方面起着重要的作用。
合作与创新是企业长期发展的核心，也是推动整个行业进步的关键。
因此，企业家协会需要积极发挥自身优势，加强内部建设，提供有效的平台和机制，促进行业内的合作与创新。
本文将从以下几个方面进行阐述。
二、建立良好的合作氛围企业家协会作为行业内的联盟组织，其首要任务是为会员建立一个良好的合作氛围。
这就要求协会积极组织各类活动，如企业家座谈会、研讨会、交流活动等，为会员提供面对面交流和合作的机会。
通过这些活动，会员可以相互了解、学习对方的优势和经验，寻找合作伙伴，拓展合作领域，加强互利共赢的合作关系。
三、培养创新能力和创新思维创新是企业的命脉，也是行业进步的动力。
企业家协会可以通过组织创新培训、创新大赛等活动，引导会员培养创新能力和创新思维。
同时，协会可以积极与高校、科研机构等建立合作关系，引进创新资源，为会员提供创新技术和信息。
协会还可以组织会员之间的协同创新项目，通过合作研发、联合专利等方式推动行业的技术创新和新产品的推出。
四、推动行业标准和规范的制定行业标准和规范是行业内合作与创新的基础。
企业家协会可以组织会员专家参与行业标准和规范的制定工作，通过制定统一的标准，统一产品质量要求和测试方法，促进行业内的竞争和创新，避免低水平竞争和恶性竞争的发生。
协会还可以积极与政府部门合作，争取政府的支持和倾斜，推动行业标准和规范的实施。
五、共享资源，促进资源配置的优化企业家协会可以通过整合会员资源，实现资源的共享和优化配置。
协会可以建立行业数据库，收集会员的产品、技术、市场信息等，为会员提供及时、准确的信息服务。
协会还可以向会员提供一系列的服务，如市场调研、人力资源、融资咨询等，帮助会员解决发展中的难题。
同时，协会还可以组织会员共同参与行业大型项目，共享政府资源和金融支持，实现资源优势的最大化。
积极发挥协会作用促进民营企业健康发展
积极发挥协会作用促进民营企业健康发展积极发挥协会作用促进民营企业健康发展随着国家经济的快速发展，民营经济已成为我国经济发展的重要组成部分。
民营企业因其灵活、高效、创新的特点，已成为国民经济重要的推动力量。
而协会作为服务产业和企业、促进产业和企业发展的重要组成部分，也在民营经济的发展中发挥着重要的作用。
协会是一个服务产业和企业，促进产业和企业发展的组织和平台。
在民营企业发展中，协会能够为民营企业提供更广泛、更深层次的服务与支持。
例如协调企业之间的合作、承接产业项目、提供专业技术及管理咨询等服务，通过这些服务可以为民营企业打开更多的市场和机会。
此外，协会还能够通过组织各类活动、研讨会等形式，帮助企业了解市场和行业动态，并提供与经济发展相关的政策与法规等信息，使企业能够更及时了解外部环境，调整自身发展方向。
然而，在实际运营中，协会也存在着一些不足。
首先就是协会的文化与理念有时与企业思路不太一致。
很多协会注重维护会员利益，却忽略了服务大众、促进产业和经济发展的初衷，导致协会的影响力有限。
其次是协会的经营困难。
因为中小企业参加协会只有一份会费，而且经费来源有限，会员为了省钱会选择性减少对协会的支持。
同时，由于协会并不像公司一样追求利益，因此协会的财政状况也很难保证。
为了发挥协会在民营企业发展中的重要作用，协会还需要进一步完善。
首先，协会需要更好地把握市场，对会员的需求进行及时的反馈和调整。
其次，协会需要更加注重服务功能，在服务内容和服务质量上下功夫，让会员有更多的获益。
此外，协会还需要通过加强交流、合作、互利，建立良好的合作关系，充分利用资金、人才、信息等方面的优势，共同推进协会的发展。
总之，协会是民营企业发展中的重要一员，它可以提供更广泛、更深层次的服务与支持，助力企业发展。
然而，在实际运作中，协会也存在一些不足，导致其发挥的作用有限。
因此，在未来的发展中，协会需要更好地把握市场、注重服务功能、加强交流、合作和利用优势资源等方面下功夫，不断完善和发展，才能更好地促进民营企业的健康发展。
发挥企业协会的功能作用 促进区域经济社会科学发展
发挥企业协会的功能作用促进区域经济社会科学发展随着经济和社会的不断发展，各行各业都出现了相应的协会。
在企业中，企业协会是非常重要的组织，它发挥着极其重要的作用。
企业协会是一个团体，它由很多企业成员组成，他们共同致力于促进共同利益，并通过政治手段和经济活动来发挥其功能作用，其中包括促进经济、科学、技术进步和社会发展等。
企业协会不仅有利于企业的发展，更是整个地区的发展。
下面，我将谈一下发挥企业协会的功能作用，促进区域经济社会科学发展的相关问题。
一、企业协会是整个地区的发展的推动力。
企业协会是整个地区的发展的推动力。
当企业协会的成员团结一致，积极开展工作活动时，不仅推动了企业的发展，也对整个地区的经济和社会发展产生了积极的影响。
企业协会的职责就是要促进地区经济发展，提高劳动力素质和技术水平，提高企业的效益和竞争力。
企业协会可以通过举办各种形式的活动来加强成员之间的联系，同时也可以发挥对政府和社会的影响力。
企业协会的成员可以通过参加政府的会议和听取企业协会的意见来了解政策动态并提出建议。
此外，企业协会还可以不断推广新技术和新产品，增强整个区域企业的创新能力和竞争力。
二、企业协会加强了企业之间的沟通与协作。
企业协会的存在可以加强企业之间的沟通和协作，从而促进企业之间的相互合作，达到共赢的效果。
因为不同的企业往往有不同的优势，企业协会可以推动成员间的合作，使得成员之间资源的汇聚和技术的共享，从而促进企业之间的共同发展。
企业协会可以通过组织各种培训和学习活动，促进成员之间技能的共享和交流，提高整个区域的技术水平和劳动力素质。
此外，企业协会还会邀请各类专家学者和政府机构的领导人员来到协会开展交流，这不仅可以丰富成员的知识和经验，也可以满足企业之间的技术需求和工作合作的需要。
三、企业协会加强了与政府之间的联系和协作。
企业协会是企业和政府之间的桥梁，它可以促进企业和各级政府的联系和交流。
企业协会可以很好地捕捉企业和政府之间的信息，不断提供政策和市场资讯给会员，同时还可以有效地反馈会员的诉求和意见，推动政府相关部门调整和完善政策。
协会的作用
协会的作用协会作为一个专业领域的组织，起着促进行业发展、增进行业内人员交流、推动技术创新和提升行业整体水平等多方面作用。
下面将从多个角度探讨协会的作用。
1. 促进行业发展协会作为一个集结行业内专业人员的组织，在行业发展中扮演着重要的角色。
通过组织行业内的企业和专家，协会可以推动行业技术水平的提高，促进行业内企业之间的合作和竞争，推动行业整体发展。
2. 增进行业内人员交流协会是行业内专业人员交流的平台。
通过组织各类会议、研讨会和培训活动，协会为行业内人员提供了交流学习的机会，促进了行业内人才的沟通与合作，有利于整个行业的共同进步。
3. 推动技术创新作为行业内的技术支持和交流平台，协会可以促进技术创新和研发。
协会会组织技术讲座、展览、项目合作等活动，为会员提供技术信息和资源，推动行业内技术创新的不断发展，促进行业整体水平的提升。
4. 维护行业利益与规范协会作为行业内组织，可以代表行业的利益，维护从业人员的合法权益。
协会可以与政府和其他机构进行合作，制定行业规范和标准，推动行业的规范化发展，保障从业人员的权益和行业的健康发展。
5. 促进行业内信息共享协会作为行业内的信息交流平台，可以促进会员之间的信息共享。
通过会刊、网站、论坛等形式，协会为会员提供及时的行业资讯、技术资料等资源，帮助会员了解行业动态，促进会员之间的沟通与合作。
结语综上所述，协会作为行业内专业组织，发挥着促进行业发展、增进人员交流、推动技术创新、维护利益与规范、促进信息共享等多方面作用，对行业的发展和进步起着不可替代的作用。
作为行业从业者，加入协会将能获得更多行业内的机会与资源，有助于个人职业发展和行业整体提升。
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目前 ， 汽车 维 修诊 断 的 整体 发展 水 平远 落 后于 汽 车设 计
时 ， 市场 经 济 中也 能 发挥 相 关 的作 用。 但 从汽 车 维修 协 会 和 汽车 制造 技 术 的发 展 水平 。 上 整个 行业 的从业 人 员 文化 在 加
多年 以来 的运行 情 况来 看 ， 会组 织还 比较 松散 ， 协 存在着 凝 聚 素质 、技 术 素质 偏低 ，他 们所 接 受 的一 些职 业 教育 和职 业 培
１ 加强 组 织领 导 ， ． 密切 维修 协 会 与企 业 之 间的联 系 维修 协 会肩 负着 为行 业服 务 、 护行 业公 平竞 争 、 维 提高 行 发展 观 ， 步 完 善组 织机 构 。目前 ， 门 市汽 车 维修 协会 已经 逐 厦 拥 有 自己的章 程 ， 明确 规 定 了会员 的组 成 、 织机 构和 负责人 组
力 不 强、 务不 到 位 、 有 充 分发挥 应 有作 用 等 问题 。 者就 训ｌ 已经 远远 不 能 满足 现代 汽 车维 修 技 术 的要 求。 汽 车维 修 服 没 笔 ， 特 汽 车 维修 行 业 的现 状和 协 会 如何 更 好地 发 挥作 用进 行 探析 ， 行 业 人 员 的素 质 问题 ， 别是 汽车 维 修职 业 教育 问题 日益 突 以期维 修 经 营企 业和 维 修协 会 能和 谐 发展 ， 力创 新 汽 车维 显 。 何 培养 优 秀 的汽 车维 修 工人 ， 高行 业 的整 体 素质 ， 努 如 提 已 修 企业 文 化 的功 能。
一
经 成 为 摆在 整 个行 业 面前 尤 为 突 出的 问题 。
、
我 国汽 车 维修 行 业现 状
５ 行 业信 誉 度 有待 提 升 ． 当前 ， 些企 业 在维 修过 程 中擅 自增加 作业 项 目， 有 使用假
随 着我 国私 家车 的大量增 加 ， 车维 修业 快速 发展 ， 汽 汽车
多 乱 使用 户 对修 过 的 维修 业从 产 品型行 业 向服 务型 行业 转 变 ， 并逐 步走 向社 会 化。 冒伪 劣汽 车 配件 ， 收费 、 收费 现 象严 重 ，
据 中 国维修 协 会统 计 ， １ ８ — １ ８ 在 ９ ３ ９ ９年 ６年 间 ， 国汽 车维 车 不 放 心 ， 致行 业在 社 会 上 的诚信 度 不 高 、 誉度 较 差。 全 导 信
不 强 ， 性 化服 务 、 站 式服 务 的 机制 尚 未形 成 。 个 一 ２ 市场 秩 序 有待 规范 ．
二 、 新 汽 车维 修 文化 的设 想 创
在 汽 车维修 行 业创 新发 展 、 学发展 、 科 可持 续发 展 的实践
年底 有维 修 业户 ５ ０家 ， ２ １ ５ 至 ０ ０年 ８月 已增加 到 ６ １家。 ４ 然 中 ， 协会 要 从 哪 些方 面入 手 为创 新 汽车 维修 企 业 文化 功 能服 务 呢？ 笔者 认 为 必须 抓 好 以下 几 方面 的工 作 。
企 业 仍停 留在 为 汽车 运 输单 位 服 务 ， 为普 通百 姓 服务 的意识 业整 体 素质 的任务 。因此 ， 要加 强协 会 的 自身 建 设 ， 坚持 科 学
虽然《 机动车维修 管理规定 》《 、 机动车维修业开业条件 》 的产 生 、 罢免 等相 关条 款。 会 员 是 由符合 条 件 的维 修企 业 及
等 法规和 标 ； 继 出台 ， 无证修 车 、 隹相 但 占道修 车 等现 象屡 禁不 个人组 成 ： 会 员代表 选 举产 生理 事会 ， 事会 每 年至 少召开 经 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ３ 交通 菅 ２１年 ０ 第２６ ２ ｌ 企业 理 ００ 第１ 期总 ６期
修业 户 由 ２万 户 增长 到 １ 户 ， ２ ０ ０万 至 ０ ６年 底 已发展 到 ３ ＿ ４３ 万户 。厦 门市 近年 来 维修 业 户 同样 以较 高 的速 度 增 长 ， ０ ９ ２ ０ 而， 在维 修 企业 快 速发 展 的过 程 中 存在 着 诸 多 的 问题 。 １ 服 务 意识 有待 增 强 ． 汽车 维修 行 业从 业 人 员 的服 务 意识 有待 加 强 。 少维修 不
我 国 汽车 维修 行业 多年 来一 直没 有摆 脱手 工作 坊式 工作
维修 手 段 的普 遍 落后 导 致修 车 时 间长 、 动效 率低 、 劳 工 在 ， 少地 区运（ ） 不 维 管部 门 纷 纷转 变 管理 职 能 ， 极 支持 、 积 帮 模 式 ，
进 助和 协调 辖 区内汽 车维 修 经 营业 户 成 立汽 车维 修 协 会 ， 步 时 费 多 ， 而 引起 消 费者 不 满。 目前汽 车 维修 业普 遍 存在 的 逐 也 将～ 部 分属 于行 业 服务 的职 能 转移 给维 修 协会 ， 分 发挥 维 问题 ， 在 一定 程 度上 制 约 了汽 车 维修 企业 规 模化 的发展 。 充 修 协 会 的组 织协 调 和服 务 功 能 ， 强 对维 修 协会 的工作 指 导 加 和 管 理 ，使 维修 协 会 在 向市 场化 、民间化 方 向 改革 发展 的 同 ４ 维修 技 术 有待 提 高 ．
工作研究★基础管理
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Ｄ Ｉ ０ ９３ ・ｓ・ ０－８４２ ｌ・ －１ Ｏ ：１． ６／ｓｎ１ ６８６ ０ ０ ５ ３ ｊ ｉ ０ ０ １０
曾焕 颖
不仅 损害 了整 个行 业在 社 会上 的形 象 ， 带来 了较 多的 安 也 近 年来 ， 家 对行业 协 会提 出 了改革 发展 的 新思路 ， 赋 止 ， 国 并 予行 业 协会 前 所 未有 的 重要 地位 和 作 用。 锦 涛 总书记 在 党 全 隐 患。 胡 的十 七 大报 告 中 更是 明确 提 出 了 “ 范 发展 行业 协 会和 市 场 规 中介 组 织” 等创 新 发展 、 学 发展 、 持续 发 展 的新 要 求。 现 科 可 ３ 维 修手 段 有待 更 新 ．