KAB人力资源部工作规划甘特图
甘特图 年度工作计划
甘特图年度工作计划一、概述：年度工作计划甘特图是基于甘特图的工作时间表，用于规划、管理和监控年度工作计划的进度。
甘特图是一种横坐标表示时间、纵坐标表示工作任务的图表形式，通过使用甘特图可以直观地展示工作任务的开始日期、结束日期以及进度情况，从而帮助团队成员更好地理解和执行年度工作计划。
二、甘特图的制作要点：1.明确工作任务：在制作甘特图之前，需要明确年度工作计划中的所有工作任务，并对其进行排序和分解。
每个工作任务应具有明确的目标、描述和所需资源。
2.确定任务的起止时间：根据工作任务的复杂程度和资源的可用性，合理确定每个任务的起止时间。
起止时间应具有可行性和合理性，并考虑到工作任务之间的依赖关系。
3.绘制甘特图：基于明确的工作任务和任务的起止时间，使用甘特图工具或软件可以绘制出对应的甘特图。
在绘制甘特图时，需要将每个工作任务表示为一个矩形条，矩形条的长度表示任务的起止时间，矩形条的高度表示任务的重要程度。
4.标注关键节点和里程碑：在甘特图中标注关键节点和里程碑，用于突出重要的工作任务和阶段。
5.跟踪和更新进度：根据实际工作情况，及时跟踪和更新甘特图中的工作任务进度。
通过持续更新甘特图，可以及时发现进度偏差和风险，从而采取相应的措施进行调整。
三、年度工作计划甘特图示例：下面是一个年度工作计划甘特图的示例，假设为某个公司的年度工作计划：```任务名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月任务1 ●●●排期中任务2 ●●●排期中任务3 ●●●排期中任务4 ●●●排期中```在上面的示例中，任务1从1月开始，到3月结束；任务2从2月开始，到4月结束；任务3从3月开始，到6月结束；任务4从6月开始，一直到12月结束。
通过这样的甘特图可以清晰地看到每个任务的起止时间，以及各个任务之间的关系。
四、甘特图的优势：甘特图作为一种管理工具，具有以下几个优势：1.清晰直观：甘特图以图表形式展示工作任务的起止时间，让每个团队成员都能够一目了然地看到整个工作计划和任务的安排。
【人才盘点工具】人力资源部年度重要工作事项甘特图
培训跟踪 、监督、 考核。
刘慧 云
1、完成报 到前准备工 作，报到方 案；2、完 成入职培训
方案。
1、组织新 员工报到； 2、实施新 员工入职培
训。
实施新员工 入职培训。
组织结业考 试，岗位分 配，到一期
实习。
跟踪一期实 习，并组织 转正考试。
跟踪一期实 习，选拔部 分人员外出
培训。
跟踪一期 实习，选 拔部分人 员外出培
训。
刘慧 云
8
AB角制 度实施
同行业 9 交流学
习活动
人力资
10
源部外 出培训
活动
AB角制度起 草、讨论
AB角制度试 行；岗位设 置微调；制 度修改。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
跟踪实施， 成果检验。
3
人员配 置优化
生产部 门轮岗 学习；
轮岗学 习；2 、制定 竞聘上
聘上岗；2 、完成生产 职能、后勤 部门人员配
配置；2、 完成生产岗 位人员调 整；3、完
修订、签批
岗方案 置梳理。 成某地区公
。
司定岗、定
编。
田向 强
张福 永
人员优
4
化配置 后的薪
酬激励
某地区 5 公司人
员招聘
某地区 公司第 6 一批学 员外出 培训
公司活 16 动组织
工作
收集资料、 根据集团通 结果汇总、 准备工作 知实施评价 签批
刘慧 云
完成培训课 组织不少于
件
2场培训
完成半年度 公示
《部门周工作计划》甘特图--模板
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚上午下晚 上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
当天工作的跟进及、异常情况的 早会主持人/张海霞 处理 各有关部门责任人上报 宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人 员房间的卫生检查（张卫滨） 六个学生进行岗位轮换实习 管理中心/张海霞 沈辉/张海霞 张海霞
检查范围：食堂、厨房、清洗间区 沈辉/张海霞 域的检查,实施人:周方宇、杨建飞 参加部门：生产部门、设备部、 各负责人/张海霞 管理中心 根据项目具体施工计划进行监督 丁建堂/张海霞 跟催 分析处罚原因，寻找改善方案 整理存档实施人：王颖颖 处理工伤理赔事项 负责人：王颖颖 行政部负责收集心得报告 车间责任人：袁茂斌、 沈辉/张海霞 袁颖娜/张海霞 张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞 丁建堂/张海霞 张海霞 张海霞
部门周工作计划（甘特图）
部门:
序
管理中心
部门主管：
张海霞
月份： 2011 年
07 月
呈报日期： 7 月 01 日
行动措施简述
时
责任人/监督人
工作项目或工作目标
对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、布置、启用 每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、 监督、审核。 800KVA 变压器供电工作的继续跟进、落实
工作计划甘特图
工作计划甘特图一、引言。
在项目管理中，工作计划是非常重要的一环，它能够帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排和任务分配，有效地提高工作效率。
而甘特图作为一种直观、清晰的工作计划表现形式，更是在项目管理中得到了广泛的应用。
本文将就工作计划甘特图的制作方法和应用进行探讨。
二、制作工作计划甘特图的步骤。
1.明确项目目标和任务。
在制作工作计划甘特图之前，首先需要明确项目的目标和任务。
只有清楚了解项目的整体情况，才能更好地安排工作计划。
2.确定任务的先后顺序和时长。
在明确了项目的目标和任务之后，需要确定每个任务的先后顺序和时长。
这一步是制作甘特图的基础，也是确保工作计划顺利进行的关键。
3.绘制甘特图。
在确定了任务的先后顺序和时长之后，就可以开始绘制甘特图了。
甘特图可以采用各种项目管理工具进行绘制，如Microsoft Project、WPS项目等。
4.不断更新和调整。
制作完工作计划甘特图并不意味着工作的结束，团队需要不断地更新和调整甘特图，以应对项目中出现的各种变化和问题。
三、工作计划甘特图的应用。
1.明确任务分工和时间节点。
工作计划甘特图可以清晰地展示每个任务的分工和时间节点，帮助团队成员明确自己的工作职责和时间安排。
2.监控项目进度。
通过甘特图，团队可以实时地监控项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时按质完成。
3.沟通和协调。
工作计划甘特图是团队沟通和协调的重要工具，它可以帮助团队成员更好地理解项目的整体情况，协调各个部门之间的工作关系。
四、结语。
工作计划甘特图作为一种重要的项目管理工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
通过本文对工作计划甘特图的制作方法和应用进行探讨，相信读者对于甘特图的意义和作用有了更清晰的认识，能够更好地应用于实际的项目管理中。
希望本文能够对您有所帮助。
HR如何使用甘特图进行人事管理
HR如何使用甘特图进行人事管理导读：甘特图又称为线状图，是以线条图的方式形象的表示出特定项目的活动顺序与持续时间，它直观的表明项目在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比情况。
对于人力资源管理来说，一项工作的人力资源配置是十分重要的，我们可以用甘特图来分析相关人员的具体工作安排。
那么具体要怎么做呢？免费获取甘特图软件：/project/gantt/教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。
用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。
使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。
PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。
在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。
我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。
如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。
最后绘制好的甘特图，可以将它输出为PDF格式，方便打印或分享出去。
在【开始】菜单选项中，点击【导出为PDF格式】，然后选择要保存的位置点击确定即可。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。
【工具】人力资源部年度重要工作事项甘特图
跟踪实施，成 果检验。
跟踪实施，成 果检验。
提交“AB角 制度”实施
总结
联系单位，确定交 流内容，交流方
式，交流时间、地 点等。
准备工作，流 程、课件、资
料等。
组织实施学习 交流活动并总 结经验得失。
联系培训机构
联系培训机构
联系培训机 构，培训申请
签批
《培训管理与 师资开发》
《面试技巧》
内部分享培训 内容
人力资源部 年度重要工作事项计划表
序 任务 时 号间
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
1
某地区学 组织实 延迟转正
员定岗
施 人员定岗
2
人力资源 规划
完成某某区域公司 编制梳理等准 、某地区公司人力
备工作。 资源规划修改、定 稿。
3
人员配置 优化
生产部 门轮岗 学习；
1、生产 部门轮岗 学习；2 、制定竞 聘上岗方
责任 人 张福 永
田向 强
张福 永
沙路 芳
张福 永
刘慧 云
刘慧 云
田向 强
刘慧 云
刘慧 云
刘慧 云
张福 永
田向 强张 福永 刘慧 云沙 路芳
张福 永
张福 永
刘慧 云
沙路 芳
沙路 芳
刘慧 云
张福 永沙 路芳 刘慧
云
案。
1、组织竞聘上 岗；2、完成生 产职能、后勤 部门人员配置
梳理。
1、确定生产职能 、后勤部门人员配 置；2、完成生产 岗位人员调整；3 、完成某地区公司
定岗、定编。
人力资源咨询项目进度甘特图
6月
第四周
第五周
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
后续三个月
27 30 31 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30
S6:薪酬体系测算及人工成本 套改模型设计、调整薪点表、套改模型
对比分析，新老人员套入涨幅 套改测算
平衡分析
人工成本分析
薪酬激励体系设计汇报
S7:制定薪酬管理办法 制定定薪、调薪标准
编制薪酬管理办法
确定组织、流程、周期、兑现方式 S1:战略目标及工作任务分解
战略目标分解
S2:职能、业务等部门绩效管
理模式设计 Module S3:职能、业务等部门绩效考
计 系优化设计
导审核
S5:业务人员目标绩效奖、项 奖金方案设计 目奖金方案设计及测算分析 S6:职能人员目标绩效奖金方 奖金测算
Module
S7:制定绩效管理办法
绩效考核体系汇报 修订绩效考核管理办法
4 方案运 S1:理念宣讲及方案培训
行及维护 S2:辅导方案试运行
工作日
图例
项目小组沟通日
汇报日
月
人力资源管理体系优化项目工作计划
5月
项目阶段
阶段步骤
主要工作内容
第一周
第二周
第三周
第四周
3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26
访谈（中层、员工）平均一天访谈八位，员工、中
Module S1:相关制度资料收集及管理 层一共访谈2天，领导访谈根据领导时间安排，1-
部门绩效考核指标、目标设计 部门绩效考核指标、目标研讨、修订
hr年度工作计划表甘特图
hr年度工作计划表甘特图OverviewIn order to effectively manage and plan for the Human Resources department's activities, a yearly work plan Gantt chart can be used to provide a visual representation of the proposed activities, their time frames, and interdependencies. This allows for better coordination, scheduling, and allocation of resources to meet the department's objectives.HR Yearly Work Plan Gantt ChartThe HR yearly work plan Gantt chart provides a comprehensive view of the department's planned activities and their scheduling over the course of the year. The chart outlines the main focus areas, objectives, and key activities that the HR department aims to achieve to support the organization's overall goals.The activities have been categorized into different focus areas, such as recruitment, training and development, performance management, employee relations, and HR administration. Each focus area has specific activities and timelines, which are represented in the Gantt chart to allow for easy visualization and tracking of progress.Key Focus Areas and ActivitiesRecruitment1. Develop and implement a recruitment strategy to attract and retain top talent2. Conduct job analysis and design job descriptions and specifications3. Advertise job vacancies through various channels and screen candidate applications4. Conduct interviews and assessment tests to select suitable candidates5. Onboard and integrate new hires into the organizationTraining and Development1. Identify training needs and develop a training plan2. Design and deliver training programs to enhance employee skills and knowledge3. Evaluate the effectiveness of training programs and gather feedback for improvement4. Provide coaching and mentoring for career development and succession planning Performance Management1. Review and update performance appraisal processes and tools2. Communicate performance expectations and objectives to employees3. Conduct regular performance reviews and provide feedback and coaching4. Implement performance improvement plans and reward and recognition programsEmployee Relations1. Address employee grievances and disputes through formal and informal channels2. Develop and implement employee engagement initiatives and activities3. Monitor and manage employee satisfaction and work-life balance4. Drive diversity and inclusion initiatives and create a positive workplace cultureHR Administration1. Maintain and update employee records and databases2. Manage payroll processing and tax compliance3. Develop and implement HR policies and procedures in line with legal and regulatory requirements4. Ensure compliance with labor laws and regulations and employee benefits administrationTimeline and DependenciesThe Gantt chart provides a timeline for each activity within the focus areas, highlighting the start and end dates for each task. It also illustrates interdependencies between activities, indicating where one task must be completed before another can begin. This allows for better coordination and resource allocation to ensure smooth execution of the HR activities.Resources and ResponsibilitiesThe chart outlines the allocation of resources and responsibilities for each activity. It identifies the team members responsible for carrying out the tasks, as well as the required resources, such as budget, technology, and external vendors. This helps in managing the workload and ensuring that the necessary resources are available to support the activities. Progress Tracking and UpdatesThe Gantt chart serves as a tool for tracking progress and providing updates on the status of the activities. It allows the HR department to monitor the completion of tasks, identify delays or bottlenecks, and make adjustments to the plan as necessary. This ensures that the department stays on track to achieve its objectives and can make informed decisions about resource allocation and priorities.ConclusionThe HR yearly work plan Gantt chart provides a valuable tool for planning, managing, and monitoring the activities of the HR department over the course of the year. By visualizing the activities, timelines, interdependencies, and resource allocation, the chart helps to ensure effective coordination, execution, and achievement of the department's goals. It also allows for flexibility and adaptability in response to changes in priorities, resources, and external factors.By utilizing the Gantt chart as a dynamic and collaborative planning tool, the HR department can enhance its strategic alignment with the organization and drive the development and engagement of its employees to support the overall success of the business.。
人力资源部年度重要工作事项甘特图
、预算标准流程制定
预算标准流程制定
流程制定
定
汇总整理、内部学习
搜集本地毕业生信息，编制校园招聘方案。
实施校园招聘
根据集团通知实施评价
结果汇总、签批
完成半年度公示
新员工社保、公积金知识培训
确定旅游目的地，联系旅行社， 签订合同。
完成人力资源部FPI库修订
组织优秀员工旅游活动
搜集信息、联系单位，明确调查目的、目标 、方法，编制外部调查方案。
序号
任务 时间
一月
二月
三月
人力资源部重要工作事
四月
五月
六月
1
某地区学员定岗
组织实施
延迟转正人员定岗
2
人力资源规划
编制梳理等准备工作。
完成某某区域公司、某地区公司 人力资源规划修改、定稿。
3
人员配置优化
生产部门轮岗学习；
1、生产部门轮岗学习；2、 制定竞聘上岗方案。
1、组织竞聘上岗；2、完成 生产职能、后勤部门人员配
源部重要工作事项计划表
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
6月工资实施薪酬激励方案。
按进度计划表组织招聘
按进度计划表组织招聘
按进度计划表组织招聘
按进度计划表组织招聘
按进度计划表组织招聘
按进度计划表组织招聘
培训跟踪、监督、考核。
培训跟踪、监督、考核。
培训跟踪、监督、考核。
培训跟踪、监督、考核。
培训跟踪、监督、考核。
社保、公积金培训和
14
缴纳情况公示
人力资源状况外部调 15 查（薪酬福利、人员
规划、管理现状等）
16
公司活动组织工作
年度工作计划甘特图怎么讲解
年度工作计划甘特图怎么讲解一、引言随着经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要制定明确的年度工作计划来指导和管理各项工作，确保目标的顺利实现。
年度工作计划甘特图是一种可视化的工具，能够清晰地展示出各项工作的时间安排和进度，有助于团队成员理解整体工作计划，以及更好地协调和安排自己的工作。
二、甘特图的概念甘特图是一种以条形图形式显示任务和时间的工具，它由一系列水平条组成，每一条代表一个任务或活动，宽度表示任务的持续时间，图中的进度线表示任务的完成进度。
甘特图由亨利·盖恩特于1910年首次使用，它能够清晰地显示出工作计划的时间安排和进度，为团队成员提供了一个直观的工作计划。
三、甘特图的优点1. 易于理解：甘特图能够清晰地显示出各项任务的时间安排和进度，使团队成员能够快速地理解工作计划。
2. 帮助协调：甘特图能够帮助团队成员更好地协调和安排自己的工作，确保工作计划的顺利实施。
3. 指导管理：甘特图能够为领导者提供一个直观的工作计划，帮助他们更好地指导和管理团队的工作。
四、甘特图的制作制作甘特图需要按照以下步骤进行：1.明确目标：首先需要明确工作计划的目标和任务，确定每个任务的开始时间、持续时间和截止时间。
2.确定任务顺序：根据任务的先后关系确定任务的顺序，并画出条形图。
3.标明进度：根据任务的完成进度，在条形图上标明进度线。
4.加入关键路径：将关键路径标示在甘特图中，使团队成员清晰地了解工作计划的重要性和紧急性。
五、甘特图的解读年度工作计划甘特图一般包括以下几个部分：任务名称、开始时间、持续时间、截止时间和完成进度。
通过对这些信息的解读可以帮助团队成员更好地理解工作计划。
1.任务名称：甘特图中每一条水平线代表一个任务或活动，任务名称应该简洁明了，能够清晰地体现出任务的内容和目标。
2.开始时间：甘特图中的任务都有各自的开始时间，开始时间表示任务何时开始进行。
3.持续时间：甘特图中任务的宽度表示任务的持续时间，持续时间能够清晰地显示出任务需要花费的时间。
甘特图人员培训计划范本
甘特图人员培训计划范本一、项目概述本项目的目标是为公司员工提供全面的培训和发展计划，以提高员工的专业技能和工作效率，增强公司竞争力。
在本项目中，我们将通过甘特图的方式来规划和管理员工培训计划。
二、项目目标通过有效的培训计划，提高员工的专业技能水平，增强员工的职业发展空间，促进公司的业务发展和创新。
三、项目范围该培训计划将覆盖公司所有部门和岗位的员工，包括新员工入职培训、岗前培训、在职培训、管理培训等方面。
四、项目计划1. 项目启动阶段在这个阶段，我们将制定项目的整体计划，确定培训目标、范围和资源需求。
2. 培训需求分析阶段在这个阶段，我们将针对公司的员工进行培训需求调研，了解员工的实际培训需求，为后续的培训计划制定提供依据。
3. 培训计划制定阶段在这个阶段，我们将根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点等。
4. 培训资源准备阶段在这个阶段，我们将准备培训所需的各种资源，包括培训师资、培训设施、培训材料等。
5. 培训实施阶段在这个阶段，我们将按照培训计划，组织实施各项培训活动。
6. 培训成果评估阶段在这个阶段，我们将评估培训的实际效果，对培训成果进行总结和分析，为未来的培训计划提供参考。
五、项目资源1. 项目经理负责全面管理和协调整个培训计划的实施。
2. 培训师资特邀资深讲师及公司内部专家组成培训师资队伍，以保证培训内容的高质量和有效性。
3. 培训设施准备良好的培训场地和设备，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训材料准备优质的培训教材和资料，以支持培训活动的开展。
5. 培训经费提供充足的培训经费，以保证培训计划顺利实施。
六、项目风险1. 培训需求分析不准确如果培训需求分析不准确，可能导致培训计划制定和实施出现偏差，影响培训效果。
2. 培训资源不足如果培训师资、培训设施、培训材料等资源不足，可能影响培训活动的顺利进行。
3. 培训计划调整如果在培训计划实施过程中出现需要调整的情况，可能对整个培训计划的实施造成不利影响。
人力资源部年度工作计划甘特图
费用数据分析
相应措施
区域高校选择、招聘信息多 渠道发布、招聘资料准备
招聘行 程安排 (学校、
华南西 北区域 招聘
西南西 北区域 招聘
东北、华中区域招 储备人
聘
员培训
储备人员培养跟进
劳务公司渠道沟通
各地人才市场与校园渠道沟通；当地 强势网络渠道信息了解
猎头渠道沟通
重点区域人资专员招聘面试
区域人资专员培训
岗位分析培训材料 准备
招聘、离职、调动 等制度制修订
人资行政内部流程 梳理
制度试行
星火募集培养计划 招聘方案调整、宣传资料广告商筛选 储备经理招聘标准收集整理
招聘与 配置
招聘渠道拓展、评 估和维护 区域人资专员队伍 建设
分岗位面试方法
储备单店经理面试标准及方法
储备人员培训
培训与 开发
（兼职）内部培训 师队伍建设 管理及专业技能培 训课程体系建立 培训评估体系建立 的基础工作
一对一的沟通等
见
收集素材，筹备8 月份苹果报
为年会演讲比赛作 准备
组织年会演讲比赛
苹果报 出刊
问卷调查实施
问卷统计及结果分析
确定和编写公司的固定资产管理细则 人资行政制度汇编
协助推进SOP制订
和完善公司办公用品采购、领用制度
用户培 训
数据初始化
活动信息收集（场 地租赁等）
活动方案策划（与 会人员人数、节目 流程确定、等）
合同统一编号
行政与 信息管
理
办公用品管理
公司管理年会的组 织
人资软件开发/引进
服装软件使用说明
OA系统使用说明
信息检查
2017年 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
人力资源部战略地图
再有，我们常常有种体会，就是希望我们的员工在自已不在岗时，也
能把工作做得很好。这就需要我们有一个能指导员工自动自发地围绕部门 目标主动开展工作的指导体系，可是，要怎样才能健成这个体系呢？
3
背景介绍--之 为什么要做？
通过反思，我们认识到这是因为我们合达的中长期发展目标还没有形成一个体 系： 一个具有明确的、完整的战略目标的体系，一个能依托合达整体战略目标来分 解为各部门工作方向的战略方向。而战略地图就能构建这个体系。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、 学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略 因果关系图。 合达战略目标需要每个部门的战略地图来实现，故此，人力资源部想率先尝试 ‚以合达企业愿景为战略目标‛来构建人力资源部的战略地图。
达到平衡计分卡设定的SBU（战略业务单位）作用。
2
背景介绍--之 为什么要做？
其次，公司现有的管理基础已经能让我们很清楚地知道今天要做什么，
这个月要做什么，可是，一旦我们缺少了对方向的敏感把握能力，我们要
怎么设定计划才能达成合达3到5年的愿景呢？也就是说，我们缺少一条可 以指引我们到达目标的路线图。
三、构建人力资源部战略地图
2、人力资源部战略主题阐释
具备满足2014年最优秀4S店人力资源管理需要的能力
• ‚最优秀4S店‛目前只是个定性的描述，具体在哪些方面‘最优 秀’暂不能明确，但它必须具备一个最基础的条件：最优秀的合 达企业文化，最优秀的合达员工。 •也就是说，人力资源部的终极工作目标，就是为公司贡献‚最优 秀的人才和文化‛，因此，人力资源部的所有工作都应该围绕这 个目标运作。同时，这个基础就是合达人力资源部‚实现的价值 （财务指标）‛ ，按照平衡计分卡四个层面指标，我们就能找到 了合达人力资源部应该‚满足的方向，应具备的能力‛。
人事行政部甘特图
周1 9
周2 6
周 2
周 9
周1 6
周2 3
周 2
0 9
11 6
22 3
33 0
4 6
51 3
62 0
72 7
8 4
91 1
01 8
12 5
2 1
3 8
41 5
52 2
62 9
→→
→
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→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→
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→→→ →→→→ →→→ →→→ →→→→ →→→
審核：
制→→ →→→→ →→→
核准：
審核：
制表：
核准：
審核：
制表：
核准：
集凯电子人事行政部 2009年工作计划书
序号
计划内容
1.0 教育训练达成率98%
1.1 各部门制订教育训练计划
1.2 调研计划并检讨编制公司总教育训练计划
1.3 将汇总各部门教育训练计划呈总经理核准
1.4 确定09培训计划并发布
1.5
各部门实施培训计划，并将结果报人事部存 档
年人力资源部工作计划甘特图
201x年工作计划甘特图
编号模块工作任务
甘特图
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1
规划发布岗位说明书业务1业务2业务3
2发布员工手册起草发布
3发布人力资源管理手册起草发布
4人力资源数据统计分析
5
招聘
完成46个岗位的招聘47774435311 6入职员工背景调查
7培训完成24场培训，建立课程库12223232232
8
绩效考核签订绩效考核指标
9完成绩效考核评分10完成绩效结果应用11
薪资福利
薪酬体系改革
12月度工资核发
13
员工关系
员工转正面谈模板14员工离职面谈模板15完成月度工作汇报
16
其他高管例会
17部门周工作计划与回顾
18中心例会
19通过企业培训师认证报名上课考试20阅读12本书。
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时间：每周三晚上七
资培训（赵 培训（胥天珉 晓峰-招聘) -培训管理)
源部学期工作甘特图
五月
第十周 十一周 十二周 第十三周 第十四周
六月
第十五周ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第十六周 第十七周
着手准备秋 落实秋季招 交由主席团 完成招募材 完成招募材料 季招募方案 募 审阅 料的准备 的准备
汇总五月份 考核状况 新闻传 人资部 办公室 媒部 时间：每周三晚上七点 地点：KAB创业教育地点培训室 会员部 由人资部随机安排交流
KAB人力资源部学期工作甘
月份
周次 第四周
三月
第五周 第六周
四月
第七周 第八周 第九周
招募面试二 完成春季招募 人才招募 轮三轮 人事档案管 理 汇总三月份考 绩效 核状况 主席专员交 商务部交流 流会 零距讲堂 3月24晚人 学习交流 零距讲堂跟进 3月30晚人资 4月6日晚人 资培训（王 未-绩效考 核) 三大组织人 资交流 零距讲坛的开展 财务部 项目部 品牌推广部 考核状况 的总结工作 副部级以上 人事档案存 档 各部专员人 事档案归档 汇总四月份
汇总六月份考 核状况
展
零距讲堂总结