周工作计划甘特图

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甘特图与网络图

甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。

网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。

网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。

网络图的形式如图所示。

其组成元素为箭线，节点和线路。

节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

甘特图

二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内容如下所示。三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排任务名称总体规划设计策划质量设计输入质量设计输出设计优化设计验证制作设计图设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五设计图制作完毕后开始审批过后开始设计输入完成后开始任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作样品试用设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解，影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用，并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。

公司甘特图部门周工作计划表模板——最全最实用

52
五楼一期、二期油漆车间冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点

甘特图的用途及画法

甘特图的用途及画法
时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次
1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。

它是美国效率工程师甘特首先画出来的，
1.甘特图的用途
甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。

它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。

例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。

在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。

2.甘特图的画法
甘特图从左向右划分为三部分。

左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。

中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。

本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。

，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。

这样，一张甘特图就基本画完了。

最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要注明刻度的数值和单位等。

PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编辑

PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。

2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。

- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。

- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。

2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。

- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。

- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。

2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。

- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。

2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。

- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。

4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。

- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。

5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。

- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。

6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。

- 归档改进活动的相关文件和记录。

以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

一周学习计划甘特图

一周学习计划甘特图周一：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习今天课堂上讲的内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，开始预习明天的课程内容- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周二：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周三：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周四：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周五：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课堂复习或者进行练习题- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周六：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，进行课外阅读或者写作- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行实验或者项目的准备工作- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍周日：- 8:00-9:00 AM：早起锻炼身体，进行晨跑或者健身- 9:00-10:00 AM：早餐时间，放松一下- 10:00-12:00 AM：上午学习时间，复习这一周的课程内容- 12:00-1:00 PM：午餐时间，休息一下- 1:00-3:00 PM：下午学习时间，进行课程复习或者进行总结- 3:00-5:00 PM：休息时间，进行放松活动，比如阅读书籍或者听音乐- 5:00-7:00 PM：晚餐时间，享受美食- 7:00-9:00 PM：晚上学习时间，进行作业或者阅读相关书籍以上就是一周学习计划的甘特图，希望对大家的学习有所帮助。

6S推行计划表甘特图

6S推行计划表甘特图6S标准化推行计划表部门:公司级订立日期:20**年9月25日阶段项次项目9月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周策划准备阶段1推行组织建立2活动计划书检讨订立3前期工作准备4活动宣导、教育训练样板实施阶段5现场诊断、样板区选定6破冰行动、誓师大会7样板区整理、整顿作战全面打开阶段8全厂整理、整顿打开9寻宝活动10红牌作战11洗澡活动6S标准化推行计划表阶段项次项目10月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周全面打开阶段12目视管理13设备清扫的实施14看板管理15可视化方案的策划与确定16区域责任制度17三级晨会制度18安全巡查制度的实施196S改进演讨会、发表会206S活动优秀员工、团队评比21各类型6S推行活动竞赛22考核标准的订立23考核评分6S标准化推行计划表阶段项次项目11月12月20**年0105月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周改善提升阶段24整改跟进确认25领导巡察，现场巡查实施26创意改善制度导入27改善发表制度的建立28问候、礼仪和岗位规范制度29总结和进一步提升编制/日期审核/日期批准/日期篇2:5s、6s全面推行培训课程；？>基本信息课题名称:全面推行课题时间:天授课讲师:宝库网专家团队适合企业:生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕授课形式:专题演示案例教学实际操作互动课题简介为了供应一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推动5S》《6S实战手册》聂云楚老师将其多年成功推行6S的阅历通过培训,让更多的企业共享成功推行6S的喜悦。

内训目标※全面了解6S是什么※把握实施6S的各类工具※把握6S的实施步骤、方法和技巧※走出推行6S的七大误区※推行6S成功案例共享课题纲要■基础篇※6S:人员品质提升之利器※6S的应用进展和推行原则※6S之基础学问※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※3定定点、定类、定量※3要素场所、方法、标识※办公室推行6S的八大原则■应用篇※6S推行步骤※导入四大阶段（PDCA）※实施八大步骤※6S推动技巧※破冰行动※定点摄影※红牌作战※评分表及结果竞赛■实战:做享其成※6S实施的心态调整※态度决议一切为什么员工把6S当成大扫除※先从小事做起日常工作的小差异会造成整体效果的大差异※6S整体推行的要点※领导重视,全员参加,持续维护※员工士气的激励※6S各过程的推行要点※实战技巧※样板观摩的组织技巧※36计（孙子兵法）应用※工具的使用介绍劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度篇3:企业6S推行常见问题解答；？>企业关于6S推行的常见问题及其解答6S到底是什么6S是"做好我们原来该做的事",6S是"改善基础管理的利器"!6S活动自环境品质动手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具挥霍削减、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。

工作计划甘特图

工作计划甘特图
项目名称，公司营销推广计划。

起止日期，2023年1月1日至2023年6月30日。

项目目标，提升公司品牌知名度，增加销售业绩。

阶段一，市场调研与策划（2023年1月1日至2023年2月28日）。

进行市场调研，分析目标客户群体和竞争对手情况。

制定营销策略和推广方案。

确定营销预算和资源分配。

阶段二，品牌宣传与推广（2023年3月1日至2023年4月30日）。

设计公司品牌形象和宣传资料。

开展线上线下广告宣传活动。

制作宣传视频和海报。

阶段三，渠道拓展与合作（2023年5月1日至2023年6月30日）。

开展合作推广活动，与相关行业合作伙伴洽谈合作。

拓展线下销售渠道，与零售商和经销商合作。

确定促销活动和促销策略。

以上计划将以甘特图的形式进行展示，以便于项目管理和进度跟踪。

部门周工作计划(精选多篇)

部门周工作计划(精选多篇)第一篇：《部门周工作计划》甘特图--模板宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2020 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的练习工作筹划。

每月 3 号、18 号离职人员的陈诉考核并具名。

每月 5 日对上月工作举行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）部署企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员(请你继续关注网)工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42800kva 变压器供电工作的继续跟进、落实同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实参加市政府组织的校企人才交流会接待海关老师每月 15 日、30 日召开离职人员专题会每月 28 日主持全公司月末盘货工作集会，并进行月末工作盘点安排与监督检查编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试每月 15、30 日对消防器材进行检查每月 25 日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点职业病危害项目申报的近期报告完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表每月请长假人员名单审核每月 29-30 对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核企业消防安全生产台账的建立、完善、归档编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料每周六对各部门早会报告的查阅、检查每月2-4 日整理公司参保人员名单每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）每周二查看各部门会议记录每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的接入实施责任人：设备部电工课：何家斌去宁波人才市场做好应对检查的各项准备各生产线主管确认离职人员名单参加人员：周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉公司全体保安人员全公司各部门、各区域消防器材检点（张卫滨）盘底实施人：周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君收取汇总实施人：王颖颖上海展会前期准备工作上海展会前期准备工作根据公司制度审核为算住房补贴提供数据根据员工介绍制度根据国家相干执法及街道要求，按标准要求完善（沈辉）跟踪、实施、监督、指导收取汇总实施人：王颖颖看是否有漏保、错保人员主持会议、分配任务、监督工资参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波收取汇总实施人：王颖颖收取汇总实施人：王颖颖张海霞张海霞朱红军/张海霞张海霞朱红军/张海霞各负责人/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督每周四食堂卫生工作的全面检查每周周五组织各部门开展全公司安全检查每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施人：王颖颖处理工伤理赔事项负责人：王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制: 张海霞日期: 2020 年 06 月 30 日审核:日期:批准:日期:第二篇：部门周工作总结范文部门周工作总结范文转眼又一周，时间过的太快了，上班到放工一点觉得都没有，总在感叹时间过的太快太快，部分周工作总结范文。

甘特图(Gantt chart)

甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。

随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。

每项任务所安排的人也可以表示出来。

适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。

实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。

常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。

确定每项任务所需的时间，最后确定次序。

在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。

3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。

瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。

阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。

只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。

4检查并确保项目的每个任务都在图中。

使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。

对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。

6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。

如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。

示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。

时间轴上显示了12周的时间。

有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。

该表显示了第六周星期二的情况。

团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。

现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。

品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板

4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据课题评估表，问题描述《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表主要作业流程图《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表会议记录表柏拉图、直方图，问题5W2H记录表相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频，图片等）

甘特图—周工作计划进度表模版

工作输出结果
备注
1
工作内容1
目标2
已完成
工作输出内容1
本月任务总结 2
工作内容2
目标3
进行中
工作输出内容2
3
工作内容3
目标4
未完成
工作输出内容3
4
序号
工作事项
目标要求开始时间结束时间
工作输出结果
解决方法
协助部门备注
1
工作内容1
要求1
结果1
措施1
生产部
下月计划
下月计划
2
工作内容2
要求2
结果2
3
4
注：个人月度工作计划，于每月27日完成（2月份25日完成），以电子版形式发送至微信工作群。
措施2
公关部
工作计划进度表
部门
空调技术部
责任人
职位
技术员要求开始时间结束时间完成情况未完成原因完成措施及时间协助部门备注
之前遗留工作 1 与客户对接新产品的要求出具报告
已完成
2
签订采购合同
完成签订
未完成客户推迟
继续跟进
公关部
序号
工作事项
目标要求开始时间结束时间完成情况

甘特图及其详细做法

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利o甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。

时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。

计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。

时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。

甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。

在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。

制作方法：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。

内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。

将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。

使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。

此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。

也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。

关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。

请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。

而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。

但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间参考1：版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明/logs/42541478.html甘特图一般是用来显示项目进度情况的, 但对于制造型企业来说,此图可以用来追踪订单状态, 复杂的甘特图可以通过企业的ERP系统来实现. 如下图所示:前些日因为需要一个简单清晰的订单进度说明,找不到相应的软件来制作. 网上询问了一下,果然有天才般的牛人使用Excel 2003做出了甘特图. 但是我用的excel是2007版的,与2003大相径庭所以,就在这里解释一下如何用2007做甘特图吧.第一步: 输入原始数据第二步: 插入所需图表(双色条形图)第三步:编辑横,竖坐标轴与系列数据横轴以Start Date日期为准,竖轴则以Task为准.编辑好基本坐标轴后以Duration一列为依据添加系列二,并右件单击添加数字标签,编辑后的坐标轴效果如下:第四步坐标轴逆转此时图已基本成型,但需要在外观上进行调整.首先,我们希望起始日期是在最顶端而不是最底端.因此,选纵坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中勾上”逆序类别”第五步更改填充颜色由于所需的数据是红色系列的,因此要隐藏蓝色系列.先中蓝色系列后右击,在”设置数据系列格式”中将蓝色的填充色改为无更改后效果如下:第六步更改横坐轴刻度值使红色列靠齐坐标轴,设置最小与最大值最小值=”Start date”中的起始日,也就是”2008-10-29”最大值=”Complete date”中的最后结束日,也就是”2008-12-9” 但由于最小,最大值是数值不是日期,因此要将日期转换为数值格式选中横坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中设置最大值与最小值,将对应的值填入相应的位置,红色系列就靠齐纵坐标轴了.第七步更改横坐轴跨度值靠齐后.如需要时间轴,就在如上图中的”主要刻度单位”中编辑显示日期的跨度. 如不需要,调整后的表如下所示第八步靠齐后调整横条的大小由于TASK很多,所以默认的红条过小,因此选中红条,右击,在”设置数据系列格式”中将”分类间距”调小,一般调到20%即可,然后,选中纵坐标轴,右击”添加主要/次要网格线”, 一个简单的表述订单进程的甘特图就这样做好啦参考二：这次弥缝将大家如何使用Excel 2007绘制甘特图。

个人职业规划甘特图

个人职业规划甘特图介绍个人职业规划甘特图是一种工具，用于帮助个人规划和管理其职业生涯。

它基于甘特图的概念，将个人的职业目标和计划可视化表示。

通过创建一个时间轴，个人可以清晰地了解他们的职业发展路径，并有效地组织和管理相关的任务和活动。

甘特图的结构个人职业规划甘特图通常包含以下几个关键元素：1. 时间轴时间轴是甘特图的核心部分。

它横向显示了时间的流逝，并将各个任务和活动安排在适当的时间段内。

时间轴可以以天、周、月甚至年为单位进行划分，具体取决于个人的职业目标和计划的时间跨度。

2. 任务和活动在时间轴上，个人可以列出各个任务和活动，并将其与适当的时间段关联起来。

这些任务和活动可以包括学习新的技能、参加培训课程、项目经验积累、升职加薪等。

每个任务和活动应该有明确的起止时间和目标，以便个人可以跟踪和管理它们的进度。

3. 依赖关系在甘特图中，个人还可以标注任务之间的依赖关系。

这意味着某些任务必须在其他任务完成之后开始。

通过明确任务之间的先后顺序和依赖关系，个人可以更好地规划和管理他们的职业发展路径。

4. 里程碑甘特图通常还包括里程碑，用于表示里程碑式的职业目标达成，例如获得理想职位、实现个人成长等。

里程碑在时间轴上以特殊的标记表示，给个人以视觉上的突出，提醒他们的职业发展进度。

5. 进度追踪个人职业规划甘特图是一个动态的工具，可以随时更新和修改。

个人可以根据他们的进度和情况，随时调整任务和活动的起止时间和优先级。

通过不断追踪和更新甘特图，个人可以实时掌握他们的职业发展进展，及时做出调整和决策。

使用个人职业规划甘特图的好处使用个人职业规划甘特图可以带来以下几个好处：1. 清晰的职业发展计划通过将职业目标和任务可视化表示，个人可以更清楚地了解他们的职业发展计划。

他们可以看到任务和活动的时间安排，以及任务之间的依赖关系。

这有助于个人更好地组织和管理他们的职业生涯，确保他们在正确的路径上前进。

2. 有效的时间管理个人职业规划甘特图可以帮助个人有效地管理他们的时间。

甘特图模板一周的学习计划

甘特图模板一周的学习计划周一：7:00-8:00 –早起锻炼8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –学习时间12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –继续学习15:00-17:00 –进行实践训练17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –个人时间及放松娱乐周二：7:00-8:00 –早起锻炼8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –学习时间12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –继续学习15:00-17:00 –进行实践训练17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –个人时间及放松娱乐周三：7:00-8:00 –早起锻炼8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –学习时间12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –继续学习17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –个人时间及放松娱乐周四：7:00-8:00 –早起锻炼8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –学习时间12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –继续学习15:00-17:00 –进行实践训练17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –个人时间及放松娱乐周五：7:00-8:00 –早起锻炼8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –复习总结12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –进行模拟考试15:00-17:00 –分析考试结果17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –放松娱乐周六：8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –复习总结12:00-13:00 –午餐及休息时间15:00-17:00 –分析考试结果17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –放松娱乐周日：8:00-9:00 –早餐及个人时间9:00-12:00 –复习总结12:00-13:00 –午餐及休息时间13:00-15:00 –进行模拟考试15:00-17:00 –分析考试结果17:00-18:00 –晚餐时间18:00-20:00 –放松娱乐以上是一周的学习计划甘特图模板，主要是围绕着学习和复习备考的时间展开。