工作计划甘特图—附件

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培训工作
对部门工作流程及岗位 明确工作流程 2 职责进行细分和详细说 陈志新 → → 团队建设 细化岗位职责 明 与人员管 理 培训品控人员对有品质 陈志新 3 异常处理 隐患的产品做好预防措 陈少虹 → → → → → → → → → → → → 施及时处理并跟进结果 林娟 4 适当对有意愿的员工进 提高团队水平 行换岗学习体验，提升 陈志新 → → → → → → → → → → → → 强调团队合作 技能，学会换位思考。 对新进人员采用帮、传 、带的方式，选择经验 新进检验员教 相对丰富的品管作为师 陈志新 → → → → → → → → → → → → 育、培训 傅，使其尽快融入和熟 悉工作岗位。 不定期对QC检验员进行 模拟测试，在良品种放 技能测试 置不良品让QC检验，以 此测QC人员的检验水平 。 培训内容：A、质量观 念、意识；B、检验、 员工的品质意 测试设备的使用；C、 识提升 不同客户的产品品质规 范；D、品质异常案例 分享、异常疵点判定。 首次开发RD试样和转入 大货后的头缸产品要严 严格进行头缸 格检验、测试。把关好 质量确认 布面和物化指标，尽量 暴露存在的风险。 陈志新 陈少虹 林娟
附件二
陈志新 → → → → → → → → → → → → 进行中
陈志新 郝金龙 → → → → → → → → → → → → 张华珍
进行中
陈志新 林娟 → → → → → → → → → → → → 陈少虹
计划中
陈志新 林娟 → → → → → → → → → → → → 陈少虹
计划中
说明：进度备注为计划中（黑色）、进行中（橙色）、已完成（绿色）、超期（红色）。 核決: 审核: 制表:
进行中
控制
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加强质量数据 分析、建立制 程质量数据看 板
11 制程品质 控制 12
仪器设备的校 验与管理
原材料供应商 评级管理
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其它
绩效考核奖励 与处罚
每月对质量数据进行汇 总分析、召开生产品质 会议。对导致不良率突 出的因素（人、机、料 、法、环）进行挖掘探 讨。 对检验用的仪器设备进 行保养点检记录，不带 病工作。对于需第三方 机构进行计量、校正的 按校验日期送第三方机 构。 根据原料（染化料、原 纱、包装耗材）供应商 的交货质量、货期、价 格综合评定。对评级较 低的供应商科要求其整 改或除名。 对各部门按品质目标达 成情况考核；对个人违 规违章操作导致质量事 故的考核；对造成重大 质量事故的视情节严重 程度单独考核；对提出 合理化改善建议，提高 产、质量的奖励。
wenku.baidu.com计划中
进行中
计划中
5
进行中
6
培训
→
→
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→
计划中
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陈志新 陈少虹 → → → → → → → → → → → → 张华珍 林娟 陈志新 陈少虹 → → → → → → → → → → → → 张华珍 林娟
进行中
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进行中
按照生产标准作业指导 书和工艺参数标准对生 产线上的工位进行巡检 郝金龙 9 制程品质 严格进行巡检 → → → → → → → → → → → → 稽查，并如实记录。对 苟兆海 控制 违规违章操作的技术制 止并上报。
附件二
福清洪良染织科技有限公司
工作计划执行推进甘特图 部门：品保部 NO 目标事项 工作内容分解 具体执行内容/措施 责任人 制表日期：2017 年 12 月 25 日 推进日程表（18年） 进度备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 → → → → → → 计划中 陈志新 定期对生产各品控环节 陈少虹 人员进行专业技能培 张华珍 训，理论知识水平培训 林娟