2016.10外聘绩效统计准

2019年度编外聘用人员绩效考核方案

***年度编外聘用人员绩效考核方案为进一步规范编外聘用人员管理，激发编外聘用人员的工作积极性、主动性，根据***《事业单位编外聘用人员管理办法》等相关文件精神，结合单位编外人员聘用工作实际情况，特制定该方案。

一、考核对象与单位签订劳动合同和就业协议的所有编外聘用人员，包括劳务派遣的人员、公益性岗位和专项公益性岗位人员以及其他形式的聘用人员。

二、考核内容（一）“德”：主要考核政治思想和职业道德表现。

（二）“能”：主要考核业务技术水平、业务技术提高、知识更新情况。

（三）“勤”：主要考核工作态度、敬业精神和遵守单位各项规定的情况。

（四）“绩”：主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率等情况。

（五）“廉”：廉洁从业，廉洁自律，无违纪违规行为。

三、考核结果与等级标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1.优秀（总分≥90分，按照考核总人数15％比例，取成绩的前三名）。

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法，道德观念强，遵守各项规章制度，敬业爱岗，工作勤奋，责任心强，廉洁奉公，精通业务，有改革创新精神，成绩突出，为单位群众一致公认。

2.称职（80≤总分＜90分）。

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，道德观念强，廉洁自律，工作负责，熟悉业务，能够履行岗位职责，完成工作任务。

3.基本称职（总分80≤70分）。

能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，基本能够履行岗位职责，有一定的责任心，基本能够完成工作任务。

存在1次迟到、早退、脱岗情形，或受到告诫、诫勉、通报批评1次。

4、不称职（总分＜70分）。

政治、业务素质差，组织纪律性差，存在2次以上迟到、早退、脱岗情形，难以适应工作要求，或工作责任心不强、不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，或受到告诫、诫勉、通报批评2次及以上，或警告及以上处分的。

凡有下列情况之一者，年度考核不得确认为优秀等次：1.因工作失职造成不良影响的人员。

外聘职业企业经理人的绩效考评方案

外聘职业企业经理人的绩效考评方案NX公司是南京的一家高新技术民营企业，自2004年引入职业企业经理人，分布在总公司和两个分公司。

本文将对该企业建立外聘职业企业经理人考评方案进行介绍。

一、绩效考核对象、周期和主体根据平衡讣分卡和层次分析法，得岀NX公司外聘职业企业经理人绩效考核的各项考核指标。

为保证绩效考核结果应用得当，还需确认其考核主体、考核周期等要点。

1、绩效考核对象NX公司（包括分公司）所有外聘职业企业经理人。

2、绩效考核周期职业企业经理人绩效考核周期应以年为单位，每一公历年1月份对上一年度绩效进行考核。

同时辅以月度考核及季度考核作为参考。

3、绩效考核主体每一考核周期结束前，分公司负责人对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，将报告报送总公司。

董事会会同人力资源部门根据实际情况，可聘请专家协同对报送分析报告进行审汁，根据绩效考核体系，对职业企业经理人考核周期内经营目标的完成情况进行考核，形成外聘职业企业经理人年度绩效考核结果与奖惩意见。

二、绩效考核指标吴登科一一天下伐谋咨询首席服务管理专家！指标选取的步骤如下：第一步，对NX公司平衡计分卡评价指标体系的四个维度分別进行评估：第二步，对NX公司进行评价。

第三步，对两个分公司进行评价。

第四步，转化企业的战略目标，就是利用平衡汁分卡将战略分解为四个维度的评价指标：2、财务维度指标尽量参照已有成熟参考指标体系，力求简练槪括岀关键点，用基本指标和有代表性而又不重复的修正指标来构成财务维度的指标体系。

（1）获利能力指标：考察企业盈利能力大小，选择资本保值增值率、总资产报酬率、成本费用利润率作为衡量指标。

（2）偿债能力指标：即反映企业偿债能力的衡量指标。

公司选择了资产负债率、己获利总倍数、经营亏损挂账比率作为衡量指标。

（3）经营效率指标：即反映公司资产管理及运营方面的效率的指标。

公司选择了总资产周转率、流动资产周转率、不良资产比率作为衡量指标。

（4）发展能力指标：即反映企业发展潜力的衡量指标。

外聘专家业绩考核表

长春富维-江森2010年度聘期业绩考核表编号：2010(考核年份)-XX（专家级别代码）-XXXX（专家流水号代码）行政职技术中工程总受聘孙工岗专家20102011高级专3才级聘期内主要任内容及预期目标描目标任实得11月实现生准发放目标，输出生准图纸112020C13全内饰项月实SO目标，输100产品合格报告11月实现生准发放目标，输出生准图纸1120 C30全内饰项20月实现客户零件认可目标11月实现试制发放目标，输出试制图纸1D00全内饰项2020P图纸实P目标，输任内容及目标描目标实得1010主持主动式座椅靠背课题研究，输出专利及论文成课题研0撰写对实际业务工作有指导意义的专业论文不少论文撰5参加专业培训不少4能力培5学55提交本专业领域业务发展、问题解决等改进提合理化建5………任内容及目标描目标实得5课程开2主讲精益产品开发课程不少1学5标准制度建完善产品研发领域人力资源开发流程制5传后备骨干培养培养后备骨干5 5 2名…………播92100合所在单位意见所在部门意见（简要评价签字盖章附件一、专业工作完成情况（项目名称或工作内容、成果备证输出、所产生的效果等1阶段设计开发工作C131P 经客户认可，2011月前带领内饰开发团队完产品合格报告100图纸的生准发放。

目前项100按进度按时完成，输完3数据2D 首个造型项目，内饰造型能力得到快速发展。

C131全内饰项目属于FJC进展良好。

月实现生准发放，输出12C303PV阶段设计开发工作，）2010年11月底带领开发团队完成（2 PC-3C”创新技术。

100%生准图纸，按进度完成，并在门板中部插件应用“ 15日实现试制发放目标。

年4月D003（3）全内饰项目由于客户项目延期，预计2011二、能力建设完成情况课题研究（描述课题名称，组织单位，个人作用及主要效果等）带领团队主持研究的主动式座椅靠背课题研究，获得两项实用新型专利，名称为汽车座椅。

申请了两项发明型201020141488.7 / 201020214585.4防鞭打装置，专利申请号分别为：201010132740.2 / 专利，名称均为：汽车座椅防鞭打装置，专利申请号分别为：试验程序及防鞭打座椅系统设鞭打)。

医院编外聘用人员绩效工资考核实施设计实施方案

医院编外聘用人员绩效薪资查核实行方案医院编外聘用人员绩效薪资查核实行方案依据2010年《xxx公共卫生与基层医疗卫惹祸业单位绩效薪资实行方法》和《xxx卫生局公共卫生与基层医疗卫惹祸业单位绩效查核实行方法》元卫发（2010）37号文件精神，为充足发挥xxx绩效薪资分派的激励导向作用，转变工作作风，提升服务能力、效率和公共卫生服务水平，联合xxx实质，经院务会研究决定拟订xxx编外聘用人员绩效薪资查核实行方案以下：一、指导思想以科学发展观、党的十九大全会精神为指导，成立科学规范的基层医疗卫惹祸业单位编外聘用人员绩效查核评论制度，以医疗改革、公共卫生服务及其绩效查核为契机，2019年实时成立科学规范的编外人员分派体制，充足发挥编外人员绩效薪资的作用，激励xxx编外人员的敬业爱岗、扎实工作、开辟创新，踊跃主动的达成医院交给的各项任务，促使医疗卫惹祸业全面健康发展。

二、基来源则1、坚持公益性，社会效益与经济效益相一致原则。

2、坚持尊敬医学规律，以人为来源则。

尊敬广大医务工作者的主体地位和医疗工作“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的特色，充足调换干部员工的工作踊跃性和主动性。

3、坚持着重实质、突出医德医风原则。

4、推行分类查核原则。

依据不一样的岗位特色，推行分类查核。

5、坚持公然、公正、公正、合理、简易易行的原则。

绩效查核要程序规范、科学合理、民主公然，讲究实效、操作简易、力戒繁琐。

6、查核结果与编外工作人员收入待遇相联合，推行优劳优酬、兼备公正；适合拉开差距的原则。

三、实行对象xxx编外聘用人员（后勤人员不列入查核范围）。

四、实行时间从2019年1月1日起实行此绩效查核方案，在未经过院务会及绩效查核小组议论改正的状况下，持续执行此方案。

五、组织领导机构为使绩效薪资查核工作能顺利展开，医院成立绩效薪资查核工作领导小组，拟订吻合本院实质的实行方案，负责对本院的员工进行查核，并对查核结果进行报批。

外派员工绩效考核方法是什么

外派员工绩效考核方法是什么有很多的公司都会针对不同岗位的员工制定绩效考核方案，包括外派员工。

下面为您精心推荐了外派员工绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

外派员工绩效考核方法第一章总则第一条为了进一步加强公司派驻人员的管理，正确评价派驻人员的德、能、勤、绩、廉等各方面，充分调动派驻人员的主动性和能动性，建立有效的激励和约束机制，规范公司对全额风险承包项目的管理特制定本办法。

第二条公司派驻人员是指由公司委派(或推荐)至公司全额风险承包项目担任项目经理、技术负责人职务及其他岗位的工作人员。

第三条公司工程二部是公司派驻人员的归口综合管理部门。

第四条本办法考核的成绩将作为派驻人员绩效工资、调配岗位的依据。

第二章派驻人员条件第五条派驻人员条件是指：根据派驻单位的性质、规模、地域，以及拟委任的职务、工种等所需要的派驻人员必须具备的基本条件。

第六条派驻人员的基本条件：(一)派驻人员的一般条件：1、根据岗位条件确定派驻人员;2、坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规，廉洁奉公;3、以事业为重，具备良好的职业道德和社会公德，模范执行岗位职责，具有良好的工作作风;4、团结协作，谦虚友爱，顾大体，识大局;5、积极主动，开拓进取，具有较强的上进心和责任心;6、自愿遵守公司和派驻单位的各项规章制度，努力维护公司利益，保守公司秘密。

(二)派驻人员专业条件：1、熟悉并掌握国家和部门对该项目或企业颁布的法律、法规和行业规章制度等;2、熟悉该项目或企业的专业知识和管理，具备派驻岗位所必需的技能、技巧;3、具有较强的组织、协调和沟通能力;4、具有较强的综合分析判断和决策能力，能针对该项目生产或管理出现的新问题、新情况，及时提出切实可行的办法和采取行之有效的措施加以解决;5、具有较为丰富的工作和社会实践经验。

第三章派驻人员的职责第七条派驻人员的基本职责1、认真并坚决执行公司确立的派驻岗位职责和岗位内容;2、严格遵守并坚决执行派驻单位和本公司的各项规章制度;3、根据公司的授权，行使相应的权利，自觉维护公司利益;4、忠于职守，恪守职业道德，当派驻单位做出重大决策或实施重大活动，应及时、准确向公司报告;5、服从并坚决执行公司的决定或决策，保守公司秘密;6、严以律己，努力维护和不断树立良好企业形象;7、应定期向公司做月度考核、述职汇报。

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．51∽59分□F．50分以下注：（合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。

保密原则：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。

部门负责人: 主管经理: 总经理签字:。

关于对编制外人员进行年度考核的通知

关于对编制外人员进行年度考核的通知各有关部门：2010年即将结束，为了全面掌握和了解编制外人员（以下简称外聘人员）2010年德才表现和工作业绩，更好地发挥他们在学院建设中的积极作用，并为其聘用、提薪、奖惩、辞退提供依据，根据西铁职院（2008）30号《西安铁路职业技术学院编制外聘用人员管理办法》的规定，现就我院外聘人员2010年度考核通知如下：一、考核的范围：现在学院工作且由学院发放工资的外聘人员均属年度考核的范围。

二、考核程序：1.个人总结考核内容参照学院正式职工考核标准。

外聘人员要认真总结一年来的工作，重点总结工作取得的实绩以及完成工作的数量、质量，并填写《外聘人员年度考核表》。

2.部门考核各部门根据本人的总结，结合日常工作表现，做出鉴定意见，并确定考核等级。

考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，优秀等次的比例按部门参加考核各类人数的13%掌握，兼职教师与其他人员分别定等次。

3、学院审定各部门完成对外聘人员的考核后，将考核结果及《外聘人员年度考核表》一式二份报人事处，人事处代表学院对外聘人员做出考核认定。

4.时间安排12月21日—12月22日为宣传部署阶段，各部门应按照学院规定召开外聘人员会议，宣传、安排部署年度考核工作；12月22日—24日为个人总结阶段；外聘人员应认真填写《外聘人员年度考核表》，详细总结自己一年来的工作及心得，要注重工作业绩的总结，；12月25日—12月27日为部门考核阶段，各部门应根据职工工作实际，对其做出考核鉴定并评出等次，将考核结果及《外聘人员年度考核表》报人事处。

12月27日—12月31日为学院审核阶段，学院根据部门考核意见对外聘人员进行年度考核审定，并将结果及《外聘人员年度考核表》一份反馈给各部门。

年度考核工作要求2010年12月31日结束，各部门要加强对此项工作的领导，统筹安排，按时完成考核工作。

附：《2010年度外聘人员年度考核表》《外聘人员年度考核结果汇总表》人事处2010年12月20日外聘人员年度考核登记表（年度）外聘人员年度考核结果汇总表部门:汉室之隆，可计日而待也。

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．51∽59分□F．50分以下注：（合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据,部门负责人要慎重打分.
保密原则：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。

部门负责人：主管部门：分管领导:。

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．51∽59分□F．50分以下注：〔合理化建议〕发觉提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原那么：
一、考核人在进行考核时要客观、公平，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范畴内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评判；
三、为保证考核的客观、公平性，考核评判应有确实依照，部门负责人要慎重打分。

保密原那么：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、〔副〕总经理公布；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。

部门负责人: 主管经理: 总经理签字:。

外聘员工绩效管理办法

外聘员工绩效管理办法外聘员工绩效管理办法1.适用范围适用于供电公司营业班窗口外聘人员。

2.引用标准/相关文件无。

3.规范服务和定义3.1 优质、高效、便捷3.2电费座收每笔不超过5分钟；业扩受理每笔不起过20分钟。

3.3窗口服务满意率：指窗口服务人员在办理每一笔业务后客户能达到满意率100%。

4.工作职责和权限4.1考核组4.1.营业班的考核组由以下人员组成：营业班长、副班长、业务引导员组成。

考核组负责组织协调营业窗口的绩效考核工作，接受员工的申诉，确认考核结果。

4.1.2 营业班长：负责营业窗口绩效考核的审定及公布，负责检查其他有权考核人员考核意见的真实性和准确性，有权提出其他奖惩意见。

4.1.3 副班长：负责统计考核窗口员工工作质量考核情况，员工培训考试、日常工作监督，汇总统计营业窗口员工绩效得分及工资分配结果，有权提出其他奖惩意见。

4.1.4业务引导员：负责考核、统计员工日常工作情况，考勤及假期情况；负责考核、统计营业窗口员工现场管理情况；有权提出其他奖惩意见。

4.1.5 营业窗口每月定期召开绩效考评会，汇总、统计上一周期的绩效情况，并向员工公示三天，接受反馈意见及修改后正式确定。

4.2监督组4.2.1 营业窗口绩效考核监督组由客服中心领导及员工代表组成。

监督组负责接受员工的申诉，对营业窗口有异议的考核进行复议，最终确定并反馈结果，该结果为最后结果。

4.3考核人员责任4.3.1考核人员应对考核结论负责，做到公平、公正、公开。

绩效考核工作是考核人员自身绩效表现的一个组成部分。

考核人员不能继续或胜任考核工作时，要按规定程序调整人员或进行培训提高。

4.4考核注意事项4.4.1实事求是，尽量以数据及依据说话。

4.4.2在列入考核期间之前所发生的考绩，无论好坏，均不得列入本期考核考虑的内容。

4.4.3确实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准，不得以自身所认为重要的工作，夸大员工的成绩。

4.4.4考核结果要结合绩效改进，通过考核促进工作质量的提高。

外聘专业技术治理人员年度绩效评判表

外聘专业技术治理人员年度绩效评判表
续表
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．51∽59分□F．50分以下注：（合理化建议）发觉提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原那么：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有成见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此之外的事实和行为做出评判；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评判应有确实依照，部门负责人要慎重打分。

保密原那么：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总领导公布；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告知其他人员。

部门负责人: 主管经理: 总经理签字:
海盐网，专注于提供海盐的论坛、招聘、口碑、团购、天气预报、市场、出行公交线路、衡宇租售、交友征婚、我型我秀、教育培训、聚会旅行等方面的交流平台，并将不断成为海盐本地最具阻碍力的网站。

海盐网在进展的途中，不断在原有定位的基础上，适应时期的进展，不按期地举行各类线上、线下活动，让海盐百姓通过网络加倍轻松、便利的享受生活、娱乐、交友和工作。

为海盐为本地市民制造近距离、健康的网络生活，致力于打造一个集消费体会、生活信息、人脉关系为一体的城市社区。

海盐口碑：海盐人材：海盐团购：海盐房产：海盐同城游：海盐便民查询：海盐公交线路：。

外聘职业企业领导人的绩效考评方案

外聘职业企业领导人的绩效考评方案NX公司是南京的一家高新技术民营企业，自2004年引入职业企业领导人，散布在总公司和两个分公司。

本文将对该企业成立外聘职业企业领导人考评方案进行介绍。

一、绩效考查对象、周期和主体依照平稳计分卡和层次分析法，得出NX公司外聘职业企业领导人绩效考核的各项考核指标。

为保证绩效考核结果应用适当，还需确认其考核主体、考核周期等要点。

1、绩效考查对象NX公司（包括分公司）所有外聘职业企业领导人。

2、绩效考核周期职业企业领导人绩效考核周期应以年为单位，每一公历年1月份对上一年度绩效进行考核。

同时辅以月度考核及季度考核作为参考。

3、绩效考核主体每一考核周期终止前，分公司负责人对上年度经营业绩考核目标的完成情形进行总结分析，将报告报送总公司。

董事会会同人力资源部门依如实际情形，可聘请专家协同对报送分析报告进行审计，依照绩效考核体系，对职业企业领导人考核周期内经营目标的完成情形进行考核，形成外聘职业企业领导人年度绩效考核结果与奖惩意见。

二、绩效考核指标吴及第——天下伐谋咨询首席效劳治理专家！指标选取的步骤如下：第一步，对NX公司平稳计分卡评判指标体系的四个维度别离进行评估；第二步，对NX公司进行评判。

第三步，对两个分公司进行评判。

第四步，转化企业的战略目标，确实是利用平稳计分卡将战略分解为四个维度的评判指标：1、财务维度指标尽可能参照已有成熟参考指标体系，力求精练归纳出关键点，用大体指标和有代表性而又不重复的修正指标来组成财务维度的指标体系。

（1）获利能力指标：考察企业盈利能力大小，选择资本保值增值率、总资产报酬率、本钱费用利润率作为衡量指标。

（2）偿债能力指标：即反映企业偿债能力的衡量指标。

公司选择了资产欠债率、己获利息倍数、经营亏损挂账比率作为衡量指标。

（3）经营效率指标：即反映公司资产治理及运营方面的效率的指标。

公司选择了总资产周转率、流动资产周转率、不良资产比率作为衡量指标。

外发员绩效考核表

3。绩效考核成绩评定标准：
3。１考核达到８0分的考核工资全额发放；
3．2低于80分，高于60分：所得考核工资为:实际分数×（考核工资÷１0０)
3.3低于６０分,扣除考核工资。
３．考核者意见:
考核者签字：日期:年月日
被考核者意见:
被考核者签字:日期：年月日
生产副总审批意见：
外协商控制
１1。首件提供及时性:能及时提供首件确认。(一次未提供扣2分)
30％
１2.品质状况:没有批量不合格,品质状况较好、品质符合公司要求。（一次违规扣２分,一次重大质量问题扣5分)
1３。数据准确性：定量捆绑,数据准确。(一次不准确扣1分)
14.配合性:按照公司要求配合,送货有送货单并填写规范无误.(违规一次扣2分)
ﻩﻩ填表时间：年ﻩ月日
被考核者姓名:
部门：
职务:
考核区间:20１3年９月1日—2013年９月3０日
考核尺度及分数
（每项满分为5分,总的分数为100分)
考核项目及内容
评价得分
自评
相关部门
生管
副总
平均
权重系数
工作态度
1。责任感:明确自己的岗位职责，竭尽所能达成任务，自觉主动对自己的行为及后果负责。
30％
15。成本控制:无浪费额外补料现象、签订工价合理。(违规一次扣２分)
16。供货准时性:按照合同要求期限完成生产任务。(违规一次扣2分)
工作业绩
1７．目标达成度：能达成月度《委外加工计划》的目标
２0%
1８。工作效率:工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，无浪费时间或拖拉现象。
19.工作成本控制:成本控制意识强,合理利用公司资源.
2。执行力：对上级指示决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（一次未执行扣1分）

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表

外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A.9０分以上□B.８0∽８9分□C．70∽79分□Ｄ．60∽69分□E.5１∽59分□Ｆ.5０分以下注：(合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分
考核原则:
一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据,部门负责人要慎重打分．
保密原则:
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
３、任何人不得将考评结果告诉其他人员。

部门负责人：ﻩ主管部门：ﻩﻩﻩ分管领导：。

外聘教师岗位责任考核评分标准

(6)学院或教务科要求上交的其它资料，每迟交一个工作日扣0.5分。
(7)严重违反学院规章制度(由教学事故处理条例来判断)的扣10至15分。
(8)工作不负责，造成重大损失(由教学事故处理条例来判断)的扣10至15分
(三)
考试
考核
(15分)
1、监考
5分
教务科安排教师监考而无故拒绝参加的每次扣3分，监考迟到10分钟以上的按缺席监考论处每次扣3分，监考迟到10分钟以内的每次扣1分。监考时看报纸、书籍或做其它与监考无关的事每次扣2分，监考时擅自离开考场的每次扣3分。监考不严，经查证属实的每次扣2分。考试结束时间到后监考老师应将答卷收集齐全，在考室清点无误后到教务科进行装订，将考试情况详细记载(应到人数、实到人数、试卷收集份数及其它情况)在监考记录上后一并交教务科，如因粗心大意责任心不强造成试卷遗漏等错误一次扣2分。
(3)常规教学检查中对教师提出表扬或采用新教法上课者，每次加0.5分。
(4)教师在实验室上课后必须督促学生关闭水、电、气，门窗，督促学生搞好卫生，应及时检查设备完好情况，否则发现一次扣2分，造成损失或浪费扣5分。情节特别严重的将追究责任人责任，并按教学事故条例处理。
(5)学期结束前一周及时将学期工作考核表交教研室主任处，未及时上交每延误一天的扣0.5分
2、考试试卷
5分
教师应在规定时间内按要求出好考试科目试卷上交教务科，每延期一工作日扣0.5分。教师考前将考卷泄露的扣5分，并按教学事故处理；所出考题过于简单、题型单调等问题酌情扣1一3分（以学生问卷调查而定)。教师委托学生阅卷、统分的每班次每门扣5分，统分漏记或错计每份试卷(或每人次)扣0.5分。考试科目(含特殊情况要求上交的其它科目)阅卷后考卷未及时(要求和成绩同时上交)上交教务科的每班每科扣2分，试卷分析表(期中和期末考试科目均要求作)未及时(要求和成绩同时上交) 上交到教研室主任处的每科扣1分。