工程量清单计价方式下施工单位投标报价管理
工程量清单招标模式下企业投标报价需注意的几点问题
建设或 者集资建房工程 ,要求价格低 。总之 ,要根据 发包 人不同心理做到 具体 问题具体分析 ;对于竞争 对 手 ,要充 分 了解其投标报价风 格和技巧 ,做到知 己知
彼 ,百战百胜 。 另外 ,对于一些 常见 问题 也不可疏忽大意 。如投
和工程量清单三者 之间常常会出现矛盾现象 ,一般来 说 必须 以文件 中的工程 量清单为准 。工程量清 单招标
要求工程量编制一次算 准 ,但是计量不准 和缺项情 况
是避免 了对于定额子 目划分 的分歧 ,有利 于中标单位 对合 同单价 的确定 ,有利于施工过程 中工程款的及时
拨付和竣工结算 的顺利进行 。
一
标方 的支付 担保却有意忽 略 ,这些都是 招标文件 中经
常 遇 到 的 问题 。
3 注意招标人对招标文件 的修改 ,吃透招标文件 . 补充说 明中透露出的重要信息 。招标人 对招标文件 的 补充说 明往往 是遗漏或者疏忽 了的重要 问题 ,或者是 图纸答疑后其 他投标单位 问题 的汇 总 ,往往是 具有 共 性 的东西 ,认 真 研究 部从说 明 ,有 时候 可 以少走 弯
准 、安全等都 能满足招标文件要求 的前 提下 ,谁的报 价低谁 中标 。最终 报价一定要降低 ,这 样会增大 中标 机会 ,但是 同时也会 降低预期利润 ,增 大亏损风险。
因此 ,低价是 中标 的重要 因素 ,但不是 唯一因素 ,绝
标 文件 的格 式和签署要求 、正本 副本数量 、标书密封 方 法和标 志 、投标截至时 间 ,外地企业对开标地点 的
不可避免 ,对于这些情 况 ,要注意把答疑环节 的补 充
和调整计入清单 ,以免漏算。 2 发现招标文件 中的缺项 和不足 ,找 出潜在 的不 . 利因素。如很多招标文件 中对于工程资金来源 和落 实 情 况避而不谈 ,对于这种可 能给中标人带来工程款 拖 欠 问题 的缺项 ,需要认真研究 ;还有的招标文件要 求 投标方 提供履约担保 ,而按 照规 定应 该同时提供给 中
工程量清单计价方式下建筑工程招投标报价的研究
2工程 量清 单模 式下 施工企业 的投标报价
投标 报价 是业 主 选择 中标 单位 的 主要标 准 ,也 是 业主和 投标 单位 之 间签订 承包 合 同 的依据 。 作为投标 企业 , 首先应 求中标而后 求 利 润。在工程量 清单计价模式 下,企业报价 应 从三个阶 段着 手 。 2 1 勘察与招标 文件的核 实 . 工 程量 清单 模式 下 招标 文件 的工 程量 计 算 是图纸 上标 注的 ] 程 量 ,并 考虑投 标 人施 工 方案 中工程 量的 增加 ,所以在 编制 投标 书 之 前必须 调查 现场 ,尽 量避 免 出现 不必 要的 风 险 。在报价 前一 定 要详 细 了解项 目所在 地 的 环境 、 自然 条 件 、生 产 和生 活条 件等 。 当 招标 文 件和 设计 图纸有 不 合理之 处时 ,应及 时 提 出修改 意 见,以 引起 发包 人的 重视 ,针 对 已发现的漏洞 ,在报 价时相应压 低报价 ,在 施 工过 程 中利 用这些漏 洞 进行索 赔 ,提 高获 利 的机会 。 2. 施 工组 织设计 2 施 工组织 设计 是 招标 文件 要求 投标 人 必 须 提 供的 文件 ,是 招标 人评标 时 必须考 虑 的 主要 因素之 一 。施 工组织 设计 考虑 的施 工方 法及 施 工工 艺等 不仅 关系到 工 期 ,而 且 与 工程 成本 和报价 有 密切 关系 ,企 业在 编制 施 工组 织设 计时 ,正 确 的制 定施 工方 案 ,采 取 合理的 施 工工 艺和机 械设 备 ,有效 地组 织 材料 供应 和采 购 ,均衡安 排 施 工 ,合理利 用 人 力资源 ,减 少材 料的 损耗 等 ,既能 降低 工 程 成本 ,缩短 工期 ,又能充 分 有效利 用机 械 设备和劳动 力。 2 3 信息指 导询价及清单组价 . 清单计 价 就是 要求 投标 人根 据 市场价 格 自由组价 。因此 , 在组 价前必 须对项 目所 涉及 到 的人 工 .材料 .机 械的单 价 进行 广泛的 询 价 ,尤 其对 占工程造 价 6 %以上的材料 价格 , 0 在 报价时 应 十分谨 慎 。材料 询价 可 以直接 找 厂 商或 供应 商 ,也可 以参 考政 府的 指导价 及 网站上 的材 料价 格信 息 。由于 建筑 材料 的波 动 很大 ,因而在 网 上询价可 以 分析近 期材 料
工程量清单计价模式下的投标报价
源等情况,深入一线分析、察看工程现场 ,算准成本 。
( )事项、标报价决策原 则、投标报价
策略运用三个方 面,系统探讨 了工程量清单计价模 式下企业如何
做 好 投 标报 价 。
2总第 168) 0 1 ( 0年第 0 期 5期
MODERN ENT ERPRI E CUL S TURE
现 代 企 业 文 化
NO.8, 01 0 2 0
( u ua vt O 16 C m l ie N .5 ) t y
,
工程量清单计价模式下 的投标报价
谭 小裕
( 西壮族 自治区贵港 市建 筑工程公 司,广 西 贵 港 5 7 0 ) 广 3 10
企业 会 失 去 中标 机 会 ,如 果 投 标 报价 过 低 ,即便 中标 ,也 会 给 工 其次 ,在 可接受 的最小预期利润和最大风险内做出决策。投标情 程带来亏本的风险。实践证明 ,在工程量清单计价模式下 ,投标 况 复 杂 ,投 标过 程 可 能 遇到 各 种 问题 ,很难 确定 需要 的决 策 问题 活动 中极 易 出现 由于工 程 报 价不 准确 、总报 价 与 经 评 审 的合 理 低 和范围 ,这就要求决策层及预算人员对各种影响价格 的因素进行 价水 平 偏差 大 而 直 接造 成 不 能 中标 的问 题 。 因此 ,对于 投 标 企 业 恰 当分 析 ,做 出决 策 。要 全 面 考 虑 期 望 的利 润 和 承 担 风险 的能 来 说 ,如 何 做 好 项 目工 程 量 清 单 计 价 模 式 的 投 标 报 价 至关 重 要 。 力 ,在风 险和 利润 之 间进 行 权 衡并 做 出选择 ,采 取措 施 转 移 风 险 笔者 试 从投 标 报 价 注 意事 项 、标 报价 决 策 原则 、投 标 报价 策 略 运 并 获 得 一定 利 润 。 所 谓 工 程量 清单 计 价 ,是 指 由有 编制 招 标 文件 能力 的 招 标 人
浅议工程量清单计价模式下的投标报价
表 1 常见的不平衡 报价 法
序号 信息类型 变动趋势 不平衡结果
1 投标报 价 的前期 工作
1 1 重视 企 业 定 额 . 工程量清单计价 是开放式 的计价方 法 , 把建 筑产 品的定价 它 权交给 了建筑企业 。企业若不拥有 自己的企 业定额 , 然应 用传 仍
关 键 词 : 程 量 清单 , 价 方 法 , 业定 额 , 标 报 价 工 计 企 投 中 图分 类号 : U7 3 3 T 2 . 文献标识码 : A
经 企 确定 出适合 自己的投标 报价 工程量 清单计 价是改 革和 完善工 程价 格管 理体 制的一 个重 营管理水平 、 济实力 、 业定额等 , 要组成部 分 。工程量清单 计价 方法 相对于 传统 的定 额计价 方法 和投标时可能使用的清单报价调整 系数 。
资金 收入 的时 间 清单工程量不准确 报价图纸不明确 暂定工程 单价和包干混合制项 目 单价组成分析表
旦 晚 增加 减少 增加工程量 减少工程量 自己承包 的可能性高 自己承包 的可能性低 固定包干价 格项 目 单价项 目 人工费和机械费 材料 费 工程 量大的项 目 工程 量小的项 目 没有工程量 有假定的工程量
以免适得其反 。 复合型人才 , 才有利于 达到控制投标报价 , 降低工程成本 , 提高 经 有把握 的方案 , 济效益 的 目的。因此 , 拥有一批好的造价师队伍是很关键 的。
2 3 突然降价 法 .
报价是一件保 密的工 作 , 但是对 手往 往会 通过各 种渠 道 、 手
企业定额是建 筑企业 根据 市场 形势 的要求 , 白行编 制 的 、 反
映企业综合 生产能力 的计价 定额 。编制企 业定额 应遵 守 以下三 个原则 :) 1必须在现行 施工 及验 收规 范 、 量评 机消耗量及 其单 价真实反
工程量清单模式下投标报价的策略与技巧
浅谈工程量清单模式下投标报价的策略与技巧摘要:本文结合笔者从事经营开发工作的多年经验,详细阐述了工程量清单计价模式下施工企业投标报价策略、技巧及确定最终报价的方法。
关键词:投标报价技巧策略工程量清单施工企业投标报价时应在充分理解招标文件、工程量清单、施工图纸及做好标前现场踏勘工作的基础上,根据企业经营状况和经营目标,考虑自身的优势和劣势,分析投标项目的整体特点,按照工程类别、施工条件等确定成本价,根据自身的管理水平、合理利润空间及市场情况,恰当运用投标报价策略和技巧,报出科学合理的报价。
1.投标报价策略分析报价策略是投标人投标决策的重要组成部分,其指导投标工作的全过程。
影响投标报价策略的因素较多,不确定性大,所以投标时投标企业必须做到理性分析投标目标,及时全面掌握投标动态信息,准确判断,取长补短;权衡利弊,掌握主动;随机应变,适应市场。
除了考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争对手的强项软肋,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件、工期、工程款支付情况等确定投标报价策略。
常用的投标报价策略有以下几种:1.1高价赢利策略高价赢利策略是在报价过程中以获得较大利润为投标目标的策略。
这种策略通常用于以下情况:①施工条件差的工程(例如施工地点偏僻及气候恶劣、对既有线影响大、工期要求特别紧);②专业要求高、技术密集型工程,而公司在此方面有特长且声誉声望也很高;例如:2012年5月笔者负责编制中标的山西省××工程,本项目为上跨石太铁路和军用线而设,跨铁路处为减小对既有铁路运营的干扰,采用转体刚构结构型式。
太原铁路局领导了解到我们在北京六环的施工业绩,目睹了我们在既有线上施工的实力-桃河大桥工程施工,前期主动要求以4亿元的价格协商中标,我们和以往施工过的类似项目做了指标对比分析,考虑到施工区域离既有铁路线很近,行车安全风险较大,以维持正常的线路运行,从线路加固入手找设计单位修改不合理的设计部分,在报价编制方面,因公路工费和市场价相比偏低,仅为49元/工日,经过多次和甲方及设计院协商,最终报价以编制期价执行市政工程59元/工日编制,最终以总价4.5亿元的价格确定了中标价,为企业创造了良好的效益。
工程量清单模式下的投标报价与造价管理
施 工 单 位 的 投 标 报 价 以及 造 价 管 理 可 以说 还 处 于 从
值 以外 , 按施工规范和施工设计规定必须增加的工程 量, 投标单位须在编报单价中予 以相应 的考虑。可 以
施 工单位实 际完成工程景清单相对应实体 内容所发
生的工程量 和相应 的计价标准与其所采取 的具体施
的名称和相应数景的明细清单 ; 投标人则根据招标文
件 中的工程 量清单和有关要求 、 施工现场实际情况及 拟定的施工方案或施工设计 , 依据企业定额和市场价 格信息 , 合市场竞争 情况 , 结 充分考 虑风 险 , 自主报 价, 并通过市场竞争形成价格的计价方式。 12 工程量 清 单计价 的 实质 及意 义 . 招标文件 中提供的工程量清单 , 其数量是按设计 图纸所示尺寸 , 按照净尺寸进行计算 的。它不包括任 何有关材料 ( 包括编配件 ) 损耗 的费用。对于工程量净
工方案有关 。那么 , 如何使两者不同 口径的计 量规则
实现成功“ 对接”则是初步确定清单报价的关键 。因 , 此, 首先要按 照施工单位拟采用 的施工方案和其 自身 企业定额以及当前 的市场价格信息 , 出某一分部分 求
项 工 程 的费 用 , 然后 将 该 费用 除 以清单 工程 量 , 可 便
工程量清单模 式下的投标报价与造价管理
朱 建 石 . 吕 晨 . 娄 静
( 南京 高科 工程设计研 究院有限公司,江苏 南京 2 0 3 ) 10 8
摘要 :介绍了工程量清单计价 的概念及特点。根据这 些特点 , 重点 阐述 了在工程量清 单模 式下施 工单位进行投标报价以
及有关报价的技巧与策略。最后 。 对工程量清单模式下施工企业 中标后 , 如何加强工程造价管理 , 以及如何进行合理索赔
工程量清单计价模式下的投标报价
工程量清单计价模式下的投标报价摘要:建设行业的工程量清单计价已经普遍推行,怎样适应市场的变化是非常关键的。
对于一个施工企业来说,为了占领工程承包市场,扩大业务范围,一定要参与工程量清单投标报价。
本文主要就在投标报价中出现的一些问题进行分析,给出相应的方法对策来。
关键词:工程量清单计价;计价规范,合理低价,对策建设工程中实施工程量清单计价,是工程造价计价模式及管理体制的重大改革。
其必将替代原有模式成为今后我国工程建设计价的主体模式,本文研究工程量清单计价模式下的投标报价策略,可以为今后企业在该种模式下争取工程项目,赢得市场并为自身创造效益提供战略参考,对企业意义重大。
在招标投标阶段,报价是否得当是影响投标成败的关键,报价过高,可能会失去市场份额失去中标机会,报价过低,就会没有利润,即便中标也会带来亏损的风险。
1.工程量清单计价模式简述1.1工程量清单计价模式简介工程量清单计价模式是国际上常用的一种工程计价体系,目前我国是按gb 50500-2008计价规范的要求,根据工程项目的项目特征、项目名称、工程量计算规则确定清单项目及其工程量,不同的编制人根据不同的消耗量定额或企业定额进行综合单价的编制、汇总形成工程造价的一种计价模式。
我国现正在施行的08版计价规范中工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单等组成。
1.2实行工程量清单计价的目的实行工程量清单计价的目的:为了进一步规范建设市场秩序;适应社会主义发展的需要;促进建设市场有序竞争和企业健康发展;是转变我国管理政府职能的需要;为建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场竞争环境。
2.在工程量清单计价模式下投标报价中易出现的问题在工程量清单计价模式下的投标报价主要是由分部分项、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目清单报价汇总而成的。
经过对前段时间公司参与的工程量清单计价投标活动进行分析研究发现,在工程量清单计价模式下的投标活动中极易出现的问题是:由于工程报价不准确、总报价与经评审的合理低价水平偏差大而直接造成不能中标的结果。
工程量清单计价模式下投标报价与风险管理
工程量清单计价模式下投标报价与风险管理【摘要】本文通过介绍工程量清单计价的概念,比较了工程量清单计价和定额计价的区别,重点就工程量清单计价模式下的投标报价和风险管理进行探讨,并总结了业主方和承包方的风险承担,旨在加强项目的风险管理水平,为类似研究工作提供借鉴。
【关键词】工程量清单计价;招投标;定额计价;报价;风险控制1.概述工程量清单计价是当前工程招投标中普遍采用的计价方式,这种计价方式体现了市场经济的竞争原则,不仅有利于真实反映建筑产品的市场价格,而且有利于我国市场经济体制竞争体制的建立。
投标报价是实行工程量清单计价后的关键环节,对企业的经济及效益有着重要的影响,所以在进行投标的过程中,投标人必须根据企业的经济现状,结合自身的优劣势,在区分好项目特点、工程类别和施工条件等因素的基础上选择合适的投标策略,以便确定好投标报价。
但是,由于工程项目具有施工难度大、建设周期长、施工环节复杂等特点,在项目的立项、设计、和施工过程中都存在着不同程度的风险,若不进行有效的管理,则可能企业经济利益的损失。
因此,工程管理人员应在实行工程量清单计价模式下合理考虑风险因素。
加强项目风险管理,以达到控制投资的目的,确保工程发挥出应用的经济效益。
2.工程量清单计价的概念工程量清单计价最早诞生在英国,并逐步在英殖民国家使用,经过数百年的实践检验与发展,目前已经成为世界上普遍采用的计价方式,工程量清单计价之所以有如此生命力,主要依赖工程量清单计价的特点和优越性。
3.工程量清单计价与定额计价的区别3.1 计价依据不同定额计价是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准确定工程造价,所采用的人工工日单价、机械台班预算单价、材料预算价格都采用政府指导价格,属于政府定价。
3.2 工程量清单计价的主体、规则和计量单位不同定额计价方法中建设工程的工程量分别由招标人与投标人依据预算定额的工程量计算规则,结合设计图纸计算,工程量在招投标中参与竞争。
工程量清单计价模式下工程投标
工程量清单计价模式下的工程投标摘要:本文介绍了工程量清单计价的特点和优点,并根据这些特点和优点讲述了在工程量清单计价模式下的工程投标报价策略,以提高投标中标的机率。
关键词:工程量清单计价工程投标企业定额报价策略1、工程量清单计价方法的产生长期以来,我国的建设工程计价以工程预算定额作为计价模式。
自2003年在全国范围内开始逐步推行建设工程工程量清单计价方法,工程量清单计价方法是一种区别于定额计价模式的新计价模式,是一种主要由市场定价的计价模式,是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价,从而最终能够签订工程合同价格的方法。
工程量清单计价具体是指发包人按照《建设工程工程量清单计价规范》和设计文件等资料,编制拟建工程的实物量清单,投标人根据该实物量清单和施工现场实际情况,按企业或建设行政主管部门发布的消耗量定额,以及各生产要素的市场价格,在充分考虑投标风险、市场竞争状况的基础上,自主形成投标价格,经评审低价中标的工程计价方式。
中标的工程量清单报价,将作为合同文件的组成部分,以及其后支付工程进度款和办理竣工结算的依据。
2、工程量清单计价方法与工程定额计价方法相比有以下几个特点(1)两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。
工程量清单计价模式则反映了市场定价阶段,工程价格的形成可以不接受国家工程造价管理部门的直接干预,而是根据市场的具体情况,有竞争形成、自发波动和自发调节的特点。
(2)两种模式的主要计价依据及性质不同。
工程定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额;这就促使企业随着工程量清单计价形式的推广和报价实践的增加,逐步建立起自身的定额。
(3)单价与报价的组成不同。
定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费,而清单计价方法采用综合单价形式,综合单价包括人工费、材料费、机械台班费、管理费、利润,并考虑风险因素。
工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外,还包括预留金、材料购置费和零星工作项目。
工程量清单计价模式与投标报价技巧
工程量清单计价模式与投标报价技巧1.数据收集:收集工程项目所需的相关数据,包括设计文件、技术规范、施工图纸等。
2.构建工程量清单:根据收集到的数据,逐项构建工程项目的工程量清单,包括材料、工艺、人工等。
3.单价计算:对工程量清单中的每一项进行单价计算,包括材料单价、工艺单价、人工单价等。
4.总价计算:将所有单项的计算结果加总,得到工程项目的总价。
5.价格调整:根据市场行情、竞争情况等因素,对总价进行调整,以确保报价的准确性和合理性。
在进行工程量清单计价时,需要注意以下几个方面:1.数据准确性:收集到的数据要准确可靠,以确保工程量清单的准确性。
2.单价合理性:在进行单价计算时,要考虑材料的质量、工艺的复杂性、人工的工作效率等因素,以确保单价的合理性。
3.市场行情:要关注市场行情的变化,包括材料价格的波动、工艺的创新等,及时进行价格调整。
投标报价技巧是指在进行项目投标过程中,运用一些技巧和策略,以提高中标的机会。
以下是一些常用的投标报价技巧:1.市场调研:在投标前对市场进行调研,了解竞争对手的情况,以及近期的项目投标情况,以便进行有针对性的报价。
2.差异化定位:根据市场的情况,确定自己的差异化定位,找出与其他竞争对手的区别,并凸显自己的优势,增加中标的机会。
3.理性定价:在进行投标报价时要理性定价,不过分低价,也不过分高价,合理地评估项目的风险和效益,以确保报价的合理性。
4.项目组织:在进行项目组织时,要合理规划工期和资源,提高施工效率,以降低成本,从而提高投标竞争力。
5.费用控制:在项目进行过程中,要严格控制成本和费用,及时发现并解决问题,以确保项目的顺利进行。
总之,工程量清单计价模式和投标报价技巧对于工程项目的投标过程起到了重要的作用。
只有合理、准确地计算报价,并运用适当的技巧和策略,才能提高中标的机会,获得更多的商业机会。
工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施
刘 莉 L uL i i
( 安达 市 建设 工程 造价 管理 站 , 安达 1 0 5 4 0) 1 ( n a t o srcinC s Ma ae n tt n, n a1 0 C ia A d yC nt t ot n gme t ai A d 5 4 0, hn ) Ci u o S o 1
清 单 有 误 时 才 允 许调 整 。 但调 整 也 不 是 无 限制 的 , 按 照 风 险 分 担 应 在 或 一 才 工 程 量 清 单计 价是 表 现 拟 建 工 程 的 分 部 分 项 工 程 项 目、 施 项 的原 则 , 合 同 中 约定 当 工程 量 超 过 ( 低于 ) 定 范 围 , 能 调 整 。 措 目、 其他项 目名称和相应数量 的明细清 单。工程 量清单计价 由投标 在 施 工 合 同 中还 应 该 约 定 综 合 单 价 的调 整 范 围和 调 整 方 法 , 即 人 依 据 招 标 人 提供 的 工程 量 清 单 , 标 文 件 、 计 图 纸 资 料 , 合 工 当实际完成 的工程量超 出或少于清单工程量一定 幅度后 , 出或减 招 设 结 超 应按 一 定 的 比例 做 出相 应 的下 调 或 上 程项 目和 建筑 市场实 际情 况 , 根据 企业 自身管理 水平 , 并考 虑各种 少 部 分 的工 程 量 的综 合 单 价 , 风 险 因素 而确 定 的 自主 报 价 , 工 企 业 以盈 利 为 目 的 , 好 工 程 造 浮 。 施 工 中发 生 合 同 价 款 的 调 整 , 施 做 在 大部 分 是 由于 工 程 变 更 引 起 的 , 也要在合 同中约定。比如: 工程量清单漏项或 价 控 制 管 理 是 取 得 经济 效 益 的保 障 。 此 , 工 程 造 价 管 理 中 , 制 综合单价需要调整时 , 因 在 编 企业定额 , 做好投标报价 、 工合 同签订、 工以及竣工结算等几个 设 计 变 更 引起 新 的工 程 清 单 项 目,其 相 应 综 合 单 价 该 怎样 确 定 : 施 施 由 阶段 的 工 作 非 常 重 要 。 于 工 程 量 清 单 的 工 程 数 量 有 误 或 设 计 变 更 引起 工 程 量 的增 减 , 该 又 1合 理 编 制 制 订 有 竞 争 力 的 施 工 企 业 定 额 怎样确定等等。 工 程 量 清 单计 价模 式 , 求 施 工 企 业 按 照个 别成 本 来 确 定 投 标 要 4 施 工 阶段 的工 程 造 价 控 制与 管 理 施 工 阶 段 是 建 设 资 金 投 入 最 多 而 构 成 工 程 实体 的 阶段 , 许 多 是 报 价 , 映施 工 企 业 的实 际 消 耗 量 和 技 术 管 理 水 平 。 合 理 最 低 价 中 反 标 的推行 , 使施工企业在投标报价时 , 既要考虑能够 中标 , 又要考虑 结 算 依 据 形 成 的过 程 。因此 , 施 工 阶段 既 要 重视 控 制 工 程 造 价 、 在 降 能够获得 赢利 , 此 , 因 中标 难 度 越 来 越 大 , 中标 价 越 来 越 低 , 随 而 低 施 工 成 本 , 要 重 视 结 算 证 据 的保 全 , 别 是 设 计 变 更 和 现 场 签 伴 又 特 来 的却 是 材 料 价 格 上 涨 、 人 工 资 上 涨 等 情 况 。 为 施 工 企 业 , 在 证资料。 工 作 要 4 1加 强 施工 管理 , 低 施 工成 本 工 程 项 目的 成 本 控 制 是 整 个 . 降 低标价与高成 本的夹缝 中生 存 , 必须不 断地提 高经营管理 水平和技 是企业获得经济效益和社会效益 的源 术水平 , 方设法挖掘企业 内部潜 力, 想 核算施工成本 , 编制代表 自身 施工过程 中的一个重要内容 , 泉 。施 工 企 业 应 合 理 组 织 施 工 , 约成 本 , 管理 要 效 益 , 节 向 以经 营 管 实 力水 平 的企 业 定 额 。 企 业 定 额 是 施 工 企 业 按 照 国 家有 关政 策 、 法 规 以及 相 应 的施 理 为核 心 , 以节 约成 本 为 目的 。控 制 人 工 费 , 用计 件 工 资 , 高 生 采 提 建立完善的材料采购和 工 技 术 标 准 、 收 规 范 、 工 方 法 等 资 料 , 据 自身 的 技 术 装 备 水 产工人 的技术水平和班组 的组织管理水平。 验 施 根 平 、 产 工 人 技 术 操 作 水 平 、 业 施 工 组 织 管 理 水 平 以 及 可 能 挖 掘 收 发 制 度 , 料 采 购 应 通 过 市 场 调 查 , 比三 家 , 生 企 材 货 实行 限 额 采 购 加 的潜 力 , 自行 编 制 的 供 企 业 内 部 进 行 经 营 管理 、 本核 算 和 投 标 报 强 现 场 管 理 , 理 堆 放材 料 , 少材 料 的 二 次 搬 运 和 损 耗 ; 行 限额 成 合 减 实 价 的企 业 内部 文 件 。 领料 , 免返工 , 少浪费。 避 减 42变 更 管 理 在 施 工 过 程 中 , 重 视 对 变更 程 序 、 更 价 款 的 _ 应 变 2 投 标 报 价 阶段 的 工 程 造 价 控 制 与 管 理 首 先 , 认 真 研 究 招 标 文 件 , 分 了解 其 内容 和 要 求 , 细 阅读 确 定 , 及 变 更 工程 量 的 验 收 和 计 量 。 正 确 计 量 因工 程 变更 而 引起 要 充 详 以 工 施 工 图 , 中找 出 问题 及 疑 问 , 招 标 方 咨 询 。 其 次 , 编 制 投 标 书 的工 程 量 变化 , 程 变 更 的 资 料 要 有相 关人 员签 字认 可 。 从 向 在 43签 证 管 理 现 场 签 证 是 承 发 包 双 方 在 合 同履 行 过 程 中对 合 . 中核 对 清 单 工 程 量 非 常 重 要 。目前 一 些施 工 企 业 在 投 标 报 价 时 不核 从 是 对招 标 人 提 供 的 工 程 量 清 单 是 否 正 确 , 关 心 报 价 。 因为 工 程 量 的 同 文件 的 内容 进 行 补 充 修 改 , 而 达 成 的 补 充 性 合 同 文 件 , 工 程 只 多少 对 施 工 企 业确 定 综 合 单价 有 一 定 的 影 响 , 常 投 标 人 在 报 价 时 造 价 的组 成 部 分 。 通 对于现场签证 , 明确签字责任人和签证权 限, 级把关 , 要 分 限额 会采 用不平衡报价 的策略 ,即工程 数量小 的分项 工程报价 适 当降 并 准 低 , 程 数 量 大 的 分 项 工 程 报 价 适 当提 高 加 上 招 标 文 件 中 常 常 签 证 , 严 格 现 场 签 证 单 的 管 理 。 现 场 签 证 必 须 做 到 客 观 性 、 确 工 再 及 规定 , 只有工程量误差超过一定 的幅度 , 才允许工程量调 整 , 施工企 性 、 时 性 。 44施 工 索
工程量清单模式下的投标报价
工程量清单模式下的投标报价在工程项目的投标过程中,工程量清单模式是最为常用的一种投标报价方式。
工程量清单是指根据设计文件中提供的工程量,按照一定的计价规则和定额单位,将各项工程的材料、设备、人工等清单列出,并对其进行定额计价。
在这种模式下,投标人需要根据工程量清单计算出各项工程的成本,然后添加一定的利润来确定最终的投标报价。
首先,投标人需要仔细研究和分析设计文件,理解工程量清单中列出的各项工程的具体要求和规定。
投标人需要评估每个工程项目所需的材料、设备和人工等资源,并作出合理的成本估计。
接下来,投标人需要进行定额计价,即按照设计文件中提供的计价规则和定额单位,对每个工程项目的材料、设备和人工进行计价。
在这个过程中,投标人需要参考市场价格,选用合理的材料和设备,并进行合理的人工成本估计。
同时,投标人还需要考虑到工程项目的复杂程度和难度,对于特殊工程项目可能需要进行额外的成本估计。
在计算出各项工程的成本后,投标人还需要添加一定的利润来确定最终的投标报价。
利润的确定需要考虑到市场竞争,项目风险和公司利润目标等因素。
投标人需要根据这些因素来确定合理的利润率,并将其加到工程成本中。
在进行投标报价时,投标人还需要考虑与客户的商务谈判和合同约定。
投标人需要了解客户对于成本和质量的要求,并根据这些要求来进行报价。
在商务谈判中,投标人还可以适当调整报价,以增加项目的竞争力。
最后,投标人需要将投标报价整理成文件,并按照客户要求的格式进行提交。
投标报价文件应包括详细的工程量清单,成本计算明细和利润计算明细等内容。
投标人还需要对提交的报价文件进行审查和核实,以确保准确无误。
总之,工程量清单模式下的投标报价需要投标人进行详细的分析和计算,同时还需要考虑市场竞争和商务谈判等因素。
只有通过合理的成本估计和利润设定,才能提供准确且具有竞争力的投标报价。
工程量清单模式下的投标报价
工程量清单模式下的投标报价工程量清单计价是一种国际上通行的工程造价计价方式,是在建设工程招投标中,招标人按照国家统一的《建设工程工程量清单计价规范》的要求以及施工图,提供工程量清单,由投标人依据工程量清单、施工图、企业定额、市场价格自主报价,并经评审后,合理低价中标的工程造价计价方式。
工程量清单计价实行“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的动态管理模式。
作为施工企业的工程造价管理人员,要切实转变观念,掌握工程量清单计价的思路和方法,以适应新的计价模式下的工程招投标活动。
工程量清单报价的主要内容包括,工料机消耗量的确定,综合单价的确定,措施项目费的确定和其他项目费的确定。
投标人报价时应根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表以及规费、税金项目清单计价表,计算完毕后,汇总得到单位工程投标报价汇总表,再层层汇总,分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。
在编制过程中,投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格,注意填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
工程量清单报价的核心内容是综合单价的确定,综合单价的编制是否合适,决定了清单报价是否合适,综合单价是投标人能否中标的关键点,是投标人中标后盈亏的衡量值。
清单工程量是由招标人发布的拟建工程的招标工程量,是投标人投标报价的重要依据。
但是,投标人不能根据清单工程量直接进行报价,因为施工方案不同,采用的定额不同,综合单价的综合结果也是不同的,所以在投标报价时,各投标人必然要计算报价工程量。
报价工程量是根据所采用的定额和相对应的工程量计算规则计算的,投标人一旦确定采用何种定额,就应按其定额所划分的项目内容和工程量计算规则计算工程量。
这里应注意编制工程量清单时,分部分项工程量是按《建设工程工程量清单计价规范》附录中的计算规则计算的,而报价时工程量是按所采用定额规定的计算规则计算的,二者不尽相同,在使用时注意两者的区别。
谈工程量清单模式下施工企业的投标报价
用, 清单模式下的投 标报价也引起 了施工企业 的广泛重 视。
况 ; 工机具 的进场路 径等 , 施 掌握准确 的第 一手资料 , 避免 出现不
投标报价是 发包 商选择承包商 的主要标准 , 也是发 包商和承 必要 的风险 。
包商之间签订承包合 同的依据 。作 为参 与投 标的施工 企业 , 首先 2 2 核 算 工程 量 清单 . 是先求中标而后求利润。在工程量 清单计价 模式下 , 施工 企业应 清单模式下 招标文件 的工程量是 图纸上的工程 净量 。 企 施工
较大者或通过计算分 析可能在施工过程 中会发生 较大变更 者 , 分 析其数量的变化大 小 、 变更 的趋势 等 , 不平衡 报价 及工程 索赔 为
这些直接影响土方数量、 土石 比例、 地基处理深度等的项 目, 研究招标文件的 内容 和有关 规定 , 清投 标 的范 围, 要发 生任 容, 分 不 对总体报价影响较大。 何遗漏 ; 弄清有无特殊材 料 、 设备及 施工方法 要求 , 以便 采取相应 2 3 编制施 工组 织设 计 . 对策措施 ; 弄清 工程 量清 单 中各个工 程项 目组 成 的内在 含义 , 防 施工企业在编 制施 工组织 设计 时 , 要正 确 的制定施 工方 案 , 止漏项发生 ; 清施 工期 限 内的涨价 补偿 规定 , 弄 以便报 价决 策时 采取合理的施工工 艺 和机械设 备 , 效 的组 织材 料供应 和采 购 , 有 充 分考虑 利益风 险等因 素; 还要 对评标 办法 、 同条 款等进 行研 合
谈工程量清单模 式下施工企业 的投标 报价
陈 煌
摘 要: 针对现在 国 内普遍采用 的工程量清单计 价模式 , 从投标 报价 的三个 阶段入手 , 讨 了施工 企业进 行报标报价 的 探 策 略和技巧, 以提 高企业中标率 , 保证企业 的生存和发展 。
工程量清单计价模式下的招投标管理
或授权 的网站发布 招标 相关公告,但很多存在提高企业资质 的门坎 , 缩
1 工程量 清 单计价 模式 下招 投标 存在 的 问题
1 计 价 规 范 不 完 善 . 1
机构在招标文件 中提供 , 并且一般规定建筑项 目承包人对工程量清 单不 只作 为建筑项 目承包 人计算报价 的依据 , 尤其在 是 以单价 它阻碍 了工程量清单招投标的发展, 近几年来“ 3规范 ” 0 的实施 既积 能做 出修改 , 严格规定按照工程量清单 中给 出的分项 工程量和工 累 了 经验 和 成 果 也 在 使 用 过 程 中 碰 到 了不 少 问题 , 要 的是 与 合 同 范 本 合同为计价方 式时, 重 不 太相符 , 施工过程 中的工程变更 、 对 新增 工程 、 物价调整 , 风险范 围等 情况 约定较 少。比如材料涨价风 险等全部转嫁给建筑单位。难 以体现市 场经济公平、 公正、 诚信双 赢的原则 。又如部分清 单项 目包括 的工作 内容 过大,给清单计 价及结算 时价格调整带来诸多麻烦 。从 2 0 0 8年 1 2月 1 目起宣贯实施的“ 8规范’ 计价规 范合 同方面 的条款进行细化 , O 对 补充就 显得非常重要 , 0 另“ 8规范” 增加 了结算方面 的工程量清单计价 内容, 这 些为今后继续推进工程量清单招标改革奠定了 良好 的基础 。 目静 ‘8规 O 范” 的实施在很多地方都属于过渡期。建设单位、 施工单位、 中介机 构、 管 理 部 门都 还 需 要 学 习 , 疑 阻 碍 了 工 程 量 清 单招 投 标 的 飞速 发 展 。 无 程特征计算 总价 。但 是 由于招标文件 的编制单位不 同, 其对 工程量清单 编制的熟练和理 解程度也不 同,对 工程量清单特 点 的描述 更是参 差不
分析工程量清单计价下投标报价策略与技巧
分析工程量清单计价下投标报价策略与技巧发表时间:2012-08-24T10:03:38.153Z 来源:《赤子》2012年第6期作者:王春锋[导读] 最后,出现投标邀请直线下降的原因还在于投标人经营管理不善。
王春锋(中铁四局第七工程分公司,安徽合肥 734306)摘要:投标者在投标的过程中按企业的经营目标和状况,了解竞争对手的实力,要充分的掌握自身的优势和劣势,把握好投标项目的整体特点,投标人要根据自身的施工条件和工程类别等确立投标策略。
关键词:清单;工程量;投标我国市场经济体系化的基本形成,建设工程出现了多元化的投资方式。
投标策略指导着整个投标过程,是投标人经营策略的重要组成部分。
许多复杂的因素都在影响着投标的策略,投标策略关系投标人的经济效益,因此,必须要做到及时、快速、坚决、果断。
投标时要结合自身的优劣势和经营状况、经营目标考虑,同时还要考虑企业之间竞争激烈的程度,结合投标项目的整体特点,根据工程的类别,施工的条件等多方面敲定投标策略。
投标的整个过程主要体现在以下方面。
1 各投标策略类型的区分1.1 生存型的策略。
由于投标人自身经营管理欠佳,加之社会、经济、政治环境的改变,造成了投标人的生存危机。
企业经济状况和投标项目的减少是最先显示出此危机的存在,其次是政府对基本建设的投资方向进行调整,导致有的投标人比较擅长的工程项目减少,营业范围单一的专业工程投标人往往遭受到此种危机的威胁。
最后,出现投标邀请直线下降的原因还在于投标人经营管理不善。
所以,投标人应该要以生存为重,想要东山再起就要在艰难的时候宁愿不盈利甚至是赔本也要夺标,虽然这只能暂时的维持生存渡过难关,但还是会给投标人新的希望。
1.2 竞争型的策略。
竞争是投标报价的手段,要达到中标的目的,就要充分的估计各个竞争对手的报价目标,把开拓市场、盈利低做为目标,通过最精确的成本计算做最有竞争力的报价。
当投标人想要打入新的地区;试图开拓新的工程施工类型;面对工程量比较大、施工现场工艺简单、经济效益好的工程;风险比较小的投资项目等投资人就应该要采取竞争型的报价策略。
工程量清单计价模式下招投标阶段工程造价控制
工程量清单计价模式下的招投标阶段工程造价控制摘要:在对工程量清单计价模式在招投标工作中的应用进行分析的基础上,对招投标阶段工程造价控制点进行了探讨,提出了该模式下招投标阶段工程造价控制策略。
关键词:工程量清单;计价模式;招投标;造价控制0、引言我国已经加入wto多年,随着海外市场的开放,我国已经进入到海外工程建设的各个领域中,因此造价控制工作也必然要与国际接轨。
通过推行工程量清单计价方式是实现“控制量、指导价、由企业自主报价”的工程造价思路的一个重要途径。
所以,在招投标阶段,以市场价格以及企业内部定额确定的工程量清单为基准,实现定额的量价分离是招投标造价控制的一个重要模式。
1、工程量清单计价模式在招投标工作中的应用1.1 量价分离,风险共担采用单一的预算定额方式将使得工程招投标工作不能适应当前市场经济发展过程中的一些环节。
因为市场竞争激烈程度加大,很多工程投标人为了中标,故意压低造价等恶性竞争方式,导致招投标市场被扰乱。
通过采用“量价分离、风险共担”的清单计价模式,对投标人、招标人的责任予以明确,使得投标人承担起“价的风险”,招标人则承担起“量的风险”。
1.2 促进工程企业管理水平的提高若采用单一的定额标底编制方法,各个投标人的原则、根据是统一的,而招标文件中形成的统一收费标准使得投标人不能根据自身的实际施工优势、施工条件以及技术特长等情况确定一个合理报价,不利于其自身优势的发挥。
而通过工程量清单计价方式,工程投标人能够根据自身的工程建设特点,基于市场运行条件,确定一个具备竞争能力的技术措施、现场费用标准,减少投标过程中的风险,完全实现自主报价,提高了工程市场的公平性与合理性。
1.3 促进招投标制度的完善随着市场经济体制的发展和完善,工程招投标制度的重要作用日益凸显。
对传统的预算定额计算方式进行改革,推行清单计价模式,促进工程建设市场朝着公平、公正、公开的方向发展,对传统工程定额计价与当前经济发展形势不相适应的状况加以改善,完善招投标制度是确保招投标工作顺利进行的保障。
工程量清单计价方式下施工企业工程项目造价管理
浅析工程量清单计价方式下施工企业的工程项目造价管理摘要:本文分析了工程量清单计价方式下造价管理中存在的问题,提出了如何做好工程项目造价管理的具体措施,供大家参考。
关键词:工程量清单施工企业造价管理1前言随着我国社会主义市场经济的不断健全,工程建设市场发生了巨大变化,工程造价管理的改革也逐步深化,特别是我国加入wto 以后,为适应市场经济发展和与国际惯例接轨,我国开始推行工程量清单计价,从根本上改变传统定额计价模式,真正实现工程造价管理向“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格”的管理机制转变。
2008年7月9日国家住房和城乡建设部第63号公告发布了《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500—2008),对gb50500—2003进行了修订。
从《清单计价规范》开始执行到现在,工程计价方式的改革还处于过渡时期,实行定额计价与清单计价同时并存的双轨制。
目前,我国清单计价方式不够成熟,还存在许多问题,有待进一步改进和完善。
2工程量清单计价方式下造价管理中存在的问题2.1 观念的转变有待进一步加强工程量清单计价方式起源于英国,经过多年实践检验与发展,目前已经成为世界上普遍采用的工程计价方式。
对于我们施工企业来讲,在很多时候是被动接受,业主招标采用什么计价方式,我们就按照什么方式办。
但清单计价是建筑市场开放与发展的必然,工程项目越来越多地采用,施工企业必须认真学习和贯彻《清单计价规范》,主动适应建筑市场的要求。
2.2 招标时提供的工程设计文件深度与清单计价方式的费用调整办法存在矛盾目前很多工程使用初步设计图纸资料进行投标报价,而实际按施工图施工,施工图与初设资料产生的修改如何来调整费用在很多承包合同中未涉及,在合同履行过程中如何来处理这个问题存在较大分歧。
有的认为:”合同定价的基础是初设文件,施工图变了,也就是说发生了设计变更,应按设计变更的费用调整原则计算调整费用”;有的认为:“合同中的设计变更是指现场施工时对施工图作出的变更,施工图对初设文件的修改不属这个范畴,不应调整费用。
关于工程量清单计价模式下的投标报价技巧
关于工程量清单计价模式下的投标报价技巧发表时间:2009-02-18T17:15:07.153Z 来源:《黑龙江科技信息》2008年10月下作者:章敏波[导读] 摘要:对工程量清单计价模式下,对投标时准备阶段和实施阶段的报价技巧作了分析,供大家参考。
(嘉兴市建设工程招标投标管理办公室,浙江嘉兴 314000)摘要:对工程量清单计价模式下,对投标时准备阶段和实施阶段的报价技巧作了分析,供大家参考。
关键词:工程量清单;计价模式;投标报价;技巧;监理1概述工程量清单计价,以招标人提供的工程量清单为依据,投标人分别对分部、分项工程,措施项目及其他项目进行报价,根据企业自主定价的原则,工程量清单报价从表达形式,组成内容和投标策略三个方面都体现了投标人通过市场竞争,自主形成价格这一特点。
随着我国加入世贸组织,建筑市场将进一步对外开放,国外的建筑企业将加入到我国建筑市场的竞争中,同时我国的建筑企业将更广泛的参与国际竞争。
实行工程量清单计价招标,使我国工程造价与国际通行的计价方法相适应,有利于进一步对外开放,有利于提高国内建设各方主体参与国际竞争的能力,有利于提高我国工程建设的管理水平。
掌握工程量清单计价下的报价技巧,利用投标策略进行报价,以保证投标价在具有竞争力的条件下,获取尽可能大的经济效益。
下面谈谈工程量清单计价模式下投标报价的一些技巧。
2 工程量清单报价准备的技巧工程量清单报价前要做好准备,准备工作主要包括:取得招标信息、提交资格预审资料、研究招标文件、准备投标资料、确定投标策略等。
这一时期是报价前的必要工作阶段,往往有一些投标单位对前期工作不重视,得到招标文件就开始编制投标文件,以致编制过程中出现差错,造成无法挽回的损失。
做好投标前的准备工作应注重从以下几个方面:2.1 得到招标信息及参加资格预审。
投标人得到信息后,应及时表明自己的意愿,报名参加并组建精干的投标小组,并投入一定的财力和物力来专门负责工程投标和承揽工程工作。
论在工程量清单计价模式下招投标工作的管理
论在工程量清单计价模式下招投标工作的管理发表时间:2020-12-30T11:41:09.220Z 来源:《建筑实践》2020年第22期作者:周然[导读] 在市场经济快速发展下,我国工程项目类型以及数量急剧增加,在提高资源利用率、节约成本、周然中国核工业第五建设有限公司上海市 201512摘要:在市场经济快速发展下,我国工程项目类型以及数量急剧增加,在提高资源利用率、节约成本、保障项目质量方面,招投标发挥着重要作用,成为项目建设主体选择城建单位的主要途径。
招投标管理对工程项目建设意义重大,但目前我国招投标管理中尚存诸多问题。
在接下来的文章中,将鉴于工程量清单计价模式下,对招投标管理措施进行详细分析,希望能够给相关人士提供些许参考依据。
1.工程量清单计价模式概述对于工程量清单计价方式来讲,主要就是就是相同的市场企业下,给予相对公平的平台,希望各个企业之间达到良性的竞争状态,站在招标人的视角下,结合工程量清单为核心,进而保证投标人能够结合现实各方面条件下加以报价处理。
整个过程比较自由,就是凸显出工程量清单的报价方式,致力于对内容以及模式等进行妥善融合的目标,简单来讲,就是围绕市场情况下,给投标人做出一个清晰直观的方案,做好个体价格制定的工作。
基于现代化发展背景下,在我国建筑工程行业持续发展过程中,以至于企业所面临的市场竞争压力越发巨大。
面对该种现状下,也就更加凸显出了项目招投标过程中,工程量清单计价模式的重要性,综合运用市场计价的方式,确保市场达到自由化调整。
例如,下图中所描述的某地区建筑工程项目工程量清单内容:工程量清单计价模式分析图:2.工程量清单在招投标中所存在的问题2.1投标方之间发生围标窜标的问题通过实际调查发现,结合工程量清单方式开展的招投标工作,就必须要结合现处市场环境下,根据企业发展现状制定合理化的投标方案,这才是发挥工程量清单的基础。
最为关键的是,企业融入工程量清单计价模式,还能够摆脱过去企业单向把控造价的行为,给予了招标方最大的保护力度,保证最终获取到合理化的报价细节。
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工程量清单计价方式下施工单位投标报价管理
要】本文主要研究在工程量清单计价方式下,施工单位应如何进行投标报价,才能确保利润空间。
首先根据分部分项工程量清单的性质及清单计价规范的强性条文,审核招标人提供的工程量清单的准确性与完整性;其次认真进行现场踏勘,做好施工组织设计,对措施项目清单进行适宜报价;最后在投标时正确应用不平衡报价方法。
关键词】工程量清单计价;不平衡报价;可调整清单
1.引言
很多发达国家和地区的建设工程实践已经证实了工程量清单计价模式的科学性、先进性和严谨性,是一种科学合理的建设工程造价计价模式,更加适应具有我国特色的建设工程市场经济的发展需求,更加符合我国建设工程工程造价管理体制改革的最终目标。
《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施,将有利于规范建设工程参与各方的计价行为,有利于提高其合同及管理风险的意识与工程量清单计价的整体改革效力,最终完善我国工程造价管理体制。
工程量清单计价方式方法下的投标工作是一项综合性的工作,涉及面广,内容多而杂,而且往往编标时间比较短,招标文件、图纸资料又不是很完整,都给编标工作带来较大的困难。
本论文站在施工单位的角度,研究了工程量清单计价方式下,如何做好投标工作,为施工单位赢得更高的利润。
2.详细阅读招标文件,审查工程量清单的准确性与完整性
招标文件主要包括投标邀请书、投标须知、合同通用条款和专用条。