龙头企业与农户渠道关系之农户关系行为
龙头企业与农户利益关系调查
这两个市 场主体 之间的 关系 。 已经 得 到 一 定 的 修 正 、 造 甚 至 改 重 构 。在 新 的 利 益关 系 中 , 价 方 式 避 免 了 旧有 弊 端 。 术 从 公 定 技 司 向 农 户 延 伸 . 司 把 农 民从 土 地 上 “ 公 解放 ” 出来 又 使 之 以 新 的 身 份 与 土 地 结 合 。总 之 . 者联 结 得 更 紧 密 、 和 谐 . 现 出 “ 两 更 呈 双 赢” 的可 喜 局 面 。
生产 发 展 、 进 农 民增 收 的 重 大课 题单 的履 约 率 很 高 。 公 司 董 事 长 熊 成 告 诉 记 者 。 目前 订 ” 在
农民增收迈向多元
秦 交锋 董振 国 陈 春园 杨 玉华
在 订 单 农 业 中 。 民履 约 率 不 高 、 司 拖 欠 货 款 诸 问 题 , 农 公 使 “ 司+ 户 ” 公 农 的产 业 化 模 式 面 临 “ 输 ” 危 险 。 “ 益 共 享 , 双 的 利 风 险共担” 的理 想 模 式 如 何 才 能 实 现 ?
种 市 场 冒险 行 为 。
江西 南 昌 昌碧 米 业 集 团有 限 公 司 曾 经 吃 过 市 场 价 格 波 动
有 销 路 . 次 结 算 又保 证 了卖 出好 价 钱 。 粮 不 吃 亏 , 大 伙 来 二 种 对
说 是 好 事
的 苦 头 。 0 4年 , 司 签 订 了相 当数 量 的 优 质 水 稻 , 了 收 购 季 20 公 到
记 者 近 日在 山 东 、 徽 、 西 等 地 采 访 时 发 现 , 司 与 农 户 安 江 公
龙头企业与农民利益联结机制实证
实行农业产业化经营,逐步建设现代农业,才能使我国农业从传统落后的小农经济中走出来,进而在国际市场中有竞争优势。
龙头企业在农业产业化经营中起着至关重要的作用,居于核心地位,是联结农户与市场的纽带。
我国农业产业化龙头企业在快速发展的同时,也暴露了一些不足,如龙头企业的规模偏小,综合实力还不强等。
加强对农业产业化龙头企业理论与实证研究,特别是龙头企业与农户之间的利益联结机制的研究具有重要意义。
本文以辖区农业产业化程度相对较高的赤峰市宁城县为例,介绍重点龙头企业在农牧业产业化发展过程中与农户之间的利益联结机制建设情况,剖析其进一步发展面临的问题,并有针对性地提出相关政策建议。
一、宁城县农业产业化发展基本情况从2004年推进农牧业产业化以来,宁城县龙头企业从小到大,由弱到强,到2012年末,全县农牧业产业化龙头企业已达167家,其中国家级重点龙头企业3家,有塞飞亚农业科技发展有限公司、东方万旗肉牛产业公司、草原万旗饲料有限公司;自治区级重点龙头企业1家,为中国人民银行宁城县支行课题组龙头企业与农民利益联结机制实证研究———以宁城县为例险,全区人民银行各级清算部门要强化非现场监督管理,深入推动各参与者系统严格依照相关法规加强“汇划管理、兑账管理和流动性管理;严密监控和处置参与者系统”窗口开启、小额排队、超期回执和网银超时等违规事件;加大通报和处罚“查复率、应答率、退票率”不达标“机构”的力度,不断提升“查复率、应答率”,加快降低“退票率”,杜绝延解占用资金。
各参与者系统要充分认识支付清算各个系统的安全稳定运行和各项业务的合法合规流动是扩大中间业务的基础、开拓支付清算服务的关键、增加收益性的动力。
要切实采取有力措施,不断拓展“支票影像系统、电子商业汇票系统、网上支付跨行清算系统”业务,拓宽支付清算体系为社会提供多样化服务的渠道。
全区各级清算要团结广大金融机构参与者,深入细致地研究支付清算体系的功能和结构,共同探索现代化支付清算体系科学的运行管理规律、业务发展规律和风险防控规律,及时总结风险,促进资源共享,加快推进现代化支付系统和各参与者系统的管理、内控、服务达到深度融合;各个“参与者”与“参与者”之间的业务往来达到良性互动;同城现场与非现场之间的业务流转达到相互协调,走科学发展的支付清算之路。
论“农户-龙头企业”的农产品渠道关系稳定性——基于演化博弈视角的分析
性的, 认为经济 系统 中参与人不能对信息作出迅速 的最优反应 , 它强调经济变迁 的动态过程 , 因此更
贴 近现实 。演化博 弈论 与经 典博弈论 的不 同在 于演 化博 弈论 研究 的对 象是 一 个 “ 群 ”Pplt n , 种 (ouai )注 o
题 ,但现实中这种模式的渠道关系稳定性非常差 , 契约违约率高达8%( 0 刘风芹 ,0 3 。因此, 20 ) 探讨这
— —
基 于演化博 弈视 角的分析
赵 晓飞 , 李崇光
( 中农业大学 经济管理学院, 华 湖北 武汉 4 0 7 ) 30 4
摘
要 : 究发现 , 于“ 户一龙 头企业” 研 基 农 的农产品渠道关 系演化 结果将 受到合作创造的额外收益、 为合作 而付 出
的合作 成本 、 合作收益与合作成本 的比值、 户与龙头企业之 间的相对收益与相 对成本 比值 以及农 户与龙头企业各 农 自的贴现 因子等 因素的影响。 高渠道合作 收益 、 提 降低合作成本 、 建立公平的利益分配机制和利益补偿机制、 建立 良
与 方 法研 究 。
・
1 ・ 9
维普资讯
经济与管理 ( 月刊 )
20 0 8年第 2 期
重分 析种 群结 构 的变迁 , 不是 单个 行 为个体 的效 而
应 分析 。
头 企业 相互合作 所投入 的初 始成本 。 假设 : 选择 合 作策 略 的农户 比例 1P选 择 不合 一,
好的信任机 制。 将有助 于渠道关 系的稳定。
关键词 : 渠道关 系; 稳定性; 农户 ; 龙头企业 ; 演化博 弈 中图分 类号 :3 43 Fo_ 文献标识码 : A 文章编号 :0 3 3 9 (0 80 - 0 9 0 10 — 80 20 )2 0 1 - 5
农业产业化经营中龙头企业与农户间的利益机制研究述评
农业产业化经营中龙头企业与农户间的利益机制研究述评摘要:构建相对稳定合理有效的农业龙头企业与农户间的利益联结机制是农业产业化经营发展过程中的核心问题。
基于农业龙头企业与农户间的利益机制形成动因、经营形式及参与者功能定位,提出构建农业龙头企业与农户间利益机制的政策建议。
关键词:农业产业化;农户;龙头企业;利益;机制中图分类号:f321 文献标识码:a农业产业化经营中龙头企业与农户之间的利益关系问题,始终是国内理论界争论的焦点和实践运行中的难点。
农业产业化龙头企业与农户联系密切,然而这种联系往往是建立在短期单一的利益均衡基础上的,当双方出现利益相悖,又在没有有效的利益机制制约的情况下,这种利益关系就会解体。
所以,如何维护企业与农户的合法权益,协调二者的利益分歧,建立积极稳定的利益分配机制,使之成为一个利益共同体是目前学术界研究的主要领域。
目前,我国农业产业化发展的程度还很低,农业产业化经营的利益机制还不完善,各主体之间尚未形成真正意义的利益共同体。
因此,提升农业产业化的运作水平,构建农业产业化利益机制共同体,对于建设现代农业、推动农村经济结构调整、增加农民收入、促进城乡经济协调发展具有非常重要的现实意义。
本文总结了我国在农业产业化过程中对利益机制的探索,论述了农业产业化利益机制的形成动因、经营形式及参与者功能定位,探讨了阻碍龙头企业与农户形成真正利益共同体的主要障碍,同时,提出了建立龙头企业与农户间真正的利益共同体的政策建议。
1 20世纪80年代以来农业龙头企业与农户间利益机制研究自从我国农村实行家庭承包经营以来,农户成为生产经营的主体,有了独立的经济利益要求。
随着市场经济体制的确定,供求双方就会在均衡的买卖价格中形成“风险共担,利益均沾”的利益机制[1]。
自20世纪80年代中期以来,我国各地便开始探索各种农业产业化经营形式,实施产供销一条龙经营和一体化管理,经过多年的改革与发展,到党的十四大确立社会主义市场经济体制,龙头企业与农户的利益机制不断完善,农业发展进入一个全新阶段[2]。
兵团农业龙头企业与农户利益联结机制的探讨
协会 组织 + 户 ’ 农 ’ 。以各 种协会 组织 如农 工专 业合 作 社 、 销 社 、 术 协 会 、 售 协 会 为 纽 带 , 织 供 技 销 组 产 前 、 中 、 后 全 方位 服 务 , 产 产 使众 多 分散 的小规 模 生 产经 营者 联 合起 来 , 成 统一 的 较大 规模 的 形 经 营群体 , 现规模 效 益 。如农 二 师 2 实 4团养 猪协 会、 北疆 红提 葡萄联 社 等 。 4主导 产业带 动 型 :主导产 业+ 头企 业+ . “ 龙 基 地( 团场 )农 户 ” + 。利 用兵 团丰 富 的农 业资 源 , 从
发展 特 色产 业 和 产 品入手 ,采 用多 种 经 营方 式 ,
全面实行了合 同( 订单 ) 购销 。如天业 、 中基番茄 加 工 、 力 特甜 菜 加 工等 。这种 形 式不 触及 产 权 伊
制 度 等 深层 次 问题 , 作 简便 易行 , 利 于 调 动 操 有 农 户 积极性 , 确保 龙头 企业原 料稳定 供应 , 由于 但 法制 、 监管机制不 健全 , 同双方诚信意识差 , 地 合 基 ( 团场 )农 户处 于 “ 、 弱势群 体 ”在签 约履 约上 与企 ,
合 作 经 济
新 疆 衣 垦 经 济
21 7 o2
.
兵 团农业龙头企 业 与农户利益联 结机制 的探讨
康 红梅
( 河子 大学经 济 与管理 学院 新疆 石河 子 石 82 0 ) 30 0
[ 摘
要 ]对兵 团农业 产业 化龙 头企 业 与农 户利 益联 结机 制现状 及 其制 约 因素进 行 分析 ,
经营的本质要求 , 也是推进农业产业化发展 的关 键。兵团农业产业化经营组织主要模式有 :
宾川县龙头企业与农户利益联结机制中存在的问题及出路探讨
周婷婷 Z HOU T i n g — t i n g ; 董树 D ONG S h u
( 昆 明理 工 大 学 社会 科 学 学 院 , 昆明 6 5 0 5 0 0 )
( F a c u l t y o f S o c i l a S c i e n c e s , K u n m i n g U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y , K u n m i n g 6 5 0 5 0 0 , C h i n a )
1 . 1龙 头 企 业 + 农 户 型 企 业 和 农 户 进 行 自由 买 卖 是 问题 综观 宾川县农业 产业化经营 中龙头企业 与农户利 益 宾 川 县 龙 头 企 业 和 农 户 利 益联 结机 制 的 主 要 形 式 , 龙 头 企 还 存在着 许多共同的问题。 业根据市场和 自身 的发展需要 , 在市场上 自由购买农户 的 联结机制 的各种形式 , 2 . 1龙头企 业数量 少且规模 小造 成带 动农 户增 收能 农产 品, 农 户 也 可 以根 据 自己的 意 愿 将 种植 的 农 产 品 卖 给 符 合 期 望 价 格 的企 业 , 农 产 品 的 价 格 随 行 就 市 。 这 种 方式 力 弱 农 业 龙 头 企 业 是 构 建 现 代 农 业 体 系 的 重 要 组 成 部 是 推 进 农 业 产 业 化 经 营 的关 键 。尽 管 宾 川 县 农 业 产 业 适应 了 宾川 县农 业 发 展 的特 点 , 适 合 于 农 产 品 价 格 波 动 比 分 , 但 发 展较 为缓 慢 且规 模 小 、 档 次低、 较 大 的水 果 交 易。 有 利 地 促 进 了 当地 果 农 的 收 入 增 长 , 使 化 龙 头企 业 从 无 到 有 , 实力 弱 。 据 资料 显 示 , 全 县 省 级 重 点 龙头 企 业 仅 有 4户 , 州 果农 种植 的积 极 性 进 一 步 增 强 。 1户 农 产 品 加 工 和 生 物 资 源 加 1 _ 2企 业 ( 龙头 企 业 ) + 基 地+ 农 户 型 契 约 制 联 结 形 式 级 重 点 龙头 企 业 5户 ,在 2 年 产值超过 5 0 0万元的企业 仅 1 0户。 而且宾川 作 为 现 存最 基 本 的企 业 与 农户 利 益联 结 形 式 之 一 , 是 企 业 工企业中 , 县 龙 头 企 业 大 多 以农 产 品加 工 为 主 , 产 业 链 较 短 , 精 深 加 和 农 户根 据 自身 的 要 求 ,经 过 协 商 签 订 规 范 的 买 卖合 同 ,
关于龙头企业与农户“互套”问题的思考
是 以合 同形 式 实 现 的农 业 产 业化 经 营 。 实世 界 是 复 杂 多 变 的 ,人 们 不 可 能 在 合 是 导 致 信 任 缺 失 的 一 种 外 在 的 影 响 要
双方通过合 同明确各 自的责 任和义务 , 同 中 预 测并 准确 无 误 地 写 出 所 有 可 能 的 素 .而 这 里 要 讨 论 的道 德 的缺 失 则 是 指
一
边 。我 国 的龙 头 企 业 大 多 数 还 : 起 道 德 风 险 等 几 种 形 式 。在 农 业 产 业 化 龙 处于
真 实 意 义上 的不 平 等 。 由 于农 业 生 产 的 步 发 展 阶 段 。 种 监 管 机 制 也 不 尽 完 善 , 头 企 业 中普 遍 存 在 的 是 市 场 性 道 德 风 各 技 术 性 不强 ,龙 头 企 业 可 以跟 任 何 农 户 有 时 也 会 在利 益 冲 突 中 不 珍 惜 与 农 户 建 险 。这 种 道 德 风 险 主要 是 对 市 场 竞争 规 签 订 购销 合 同 。 因此 , 一 地方 的农 户 要 立起 来 的协 作 关 系 , 农 户 抛 向 一 边 , 某 把 导 则 的违 反 和 对 市 场 体 系 的 破 坏 。 主要 表
二 、龙 头 企 业 与 农 户 之 间信 任 缺 失 树 立 良好 的 企 业 信 誉 。然 而 龙 头 企 业 目
工 .为 农 民提 供 服 务 和带 动农 户发 展 商 的 根 源
品生 产 的龙 头 企 业 。” 是 .龙 头 企 业 + 于 “
前 的信誉情况 不容乐观 ,撕 毁合 同现 象
双 方相 互 间 的 “ 牢 问题 ”就 是 其 中之 经 营形 式 中 都 有 体 现 。 由于 龙 头 企 业 在 成 本 。与 此 相 应 , 营企 业 的道 德 风 险 , 套 民
龙头企业带动农户情况报告
龙头企业带动农户情况报告1. 引言龙头企业作为带动农户发展的重要力量,通过与农户的合作,为他们提供资金、技术和市场渠道,促进了农户的产业升级和增收。
本报告旨在分析龙头企业带动农户的情况,探讨其对农村经济发展的作用,并提出相关建议。
2. 龙头企业带动农户的模式龙头企业通常与农户建立合作关系,通过合作社、合作社、产业联盟等形式,共同开展农业生产。
龙头企业提供资金、技术和市场渠道等资源,农户负责农业生产。
这种合作模式在农户增收和农村经济发展方面发挥了重要作用。
3. 龙头企业对农户的帮助3.1 资金支持龙头企业向农户提供资金支持,包括贷款、补贴、股权投资等形式。
这些资金可以用于购买种子、化肥、农药等农业生产资料,提高农业生产效益。
同时,龙头企业还鼓励农户发展农产品加工业、农村旅游等相关产业,并提供相应的资金支持。
3.2 技术培训龙头企业通过组织专业人员进行技术培训,向农户传授先进的农业技术和管理经验,提高农户的技术水平。
这有助于提高农产品的产量和质量,并提升农户的竞争力。
此外,龙头企业还与农业科研院所合作,共同开展科研项目,为农户提供创新技术支持。
3.3 市场拓展龙头企业作为农产品的主要收购商和销售渠道,可以帮助农户解决销售难题。
龙头企业与农户签订长期合作协议,确保农产品的销售渠道稳定。
同时,龙头企业还积极开拓市场,寻找更广阔的销售渠道,为农户拓宽销售空间。
4. 龙头企业带动农户的效果龙头企业带动农户的模式取得了显著成效。
一方面,通过与龙头企业合作,农户的产业结构得到了优化升级。
他们不再仅仅依靠传统的农业生产模式,而是逐渐将产业结构调整为以农产品加工、农村旅游等农业相关产业为主,实现了农产品的附加值提升。
另一方面,龙头企业提供的技术培训和管理指导使农户的农业生产效率大幅提高,农产品的质量得到提升,农户的收入也相应增加。
5. 建议虽然龙头企业带动农户的模式取得了良好的效果,但仍然存在一些问题和挑战。
为了进一步提升农户的收入和农村经济的发展,我们提出以下几点建议:5.1 加强龙头企业的服务意识龙头企业需要认识到其服务农户的使命和责任,并积极提供技术培训、市场拓展和资金支持等服务。
利益分享:农户与农业龙头企业联结机制研究——以广东省为例
itr ssrlto ewe n t e : 1 Cutv t g t n em e ir r a iain o e s n o s — n ee t ea in b t e h m ( ) lia i he itr d a y o g n z t f p a a th u e n o h l. ( ) Ag iu t r e dn n e p ie s o l a e s ca e p n i i t . 3 Th o e n e t od 2 rc lu e la ig e t r rs h u d t k o ilr s o sb l y ( ) i eg v r m n
c lu ela i g e tr rs ,t i a e r p s st e c u tr a u ea d s g e to O i r v h u t r e dn n e p ie hsp p rp o o e h o n e me s r n u g s in t mp o et e
Ab ta t sr c :Ba e n a ay i g t em o tc mm o r e y erlt d t e s n o s h l n g i s do n lzn h s o n o d rt p ea e O p a a th u e od a d a r—
●
利益 分 享 : 户 与农 业 龙 头企 业 联 结 机 制研 究 农
以广 东 省 为例
闰怀艳 , 牛福 增
( 广东海洋大学经 管学 院 。 广东 湛 江 5 4 8 ) 2 0 8
摘
要: 在对 目前农 户和农业龙头 企业联 结中最 常见 的订单 型关 系进 行分析 的基础 上 , 提出一 系列改善农 户和农
关于龙头企业与农户利益联结机制的
龙头企业与农户利益联结机制contents •背景介绍•龙头企业与农户利益联结模式•龙头企业与农户利益联结的实践案例•龙头企业与农户利益联结的影响因素•优化龙头企业与农户利益联结的建议•研究结论与展望目录CHAPTER背景介绍农业产业化的背景龙头企业与农户利益联结的意义提高农业经济效益推动农村经济发展促进农业产业结构调整研究目的研究意义研究目的和意义CHAPTER龙头企业与农户利益联结模式定义特点适用范围定义特点适用范围中介组织型利益联结模式定义中介组织型利益联结模式是指通过中介组织(如农民专业合作社、行业协会等)将龙头企业与农户联系起来,实现利益共享、风险共担的机制。
要点一要点二特点这种模式下,中介组织扮演了重要的角色,负责协调龙头企业与农户之间的合作关系。
中介组织通常会为农户提供技术指导、市场信息、生产资料等方面的支持,并代表农户与龙头企业进行谈判和协商。
适用范围这种模式适用于农业产业化和规模经营程度适中的地区,以及产品附加值和市场竞争力较强的产业。
同时,中介组织的发育程度和作用发挥也直接影响着这种模式的实施效果。
要点三CHAPTER龙头企业与农户利益联结的实践案例山东寿光模式订单合同在市场价格低于合同价格时,按照合同价格收购农户的农产品,保障农户的收益。
保护价收购技术支持收益共享龙头企业向农户支付土地租金和分红,同时提供就业机会和技能培训,让农户分享更多的收益。
土地入股将农户的土地以入股的方式流转给龙头企业,由龙头企业统一规划、统一经营,实现土地的规模化和标准化种植。
风险共担在遇到自然灾害等不可抗力因素时,龙头企业与农户共同承担风险,保障双方的利益。
河北青县模式1江苏华西村模式23华西村实行集体经济模式,将土地、资金、劳动力等资源集中起来,统一规划和管理,实现规模化经营。
集体经济华西村按照劳动贡献进行收入分配,鼓励农户积极参与集体经济活动,提高生产效率。
按劳分配华西村注重品牌建设,通过提高产品质量和推广品牌形象,提高农产品的附加值和市场竞争力。
企业带动农户的利益联结方式
企业带动农户的利益联结方式随着中国农村经济的快速发展,越来越多的企业开始关注农村地区的发展和农户的收入增加。
企业带动农户的利益联结方式成为了当前社会热议的话题。
企业与农户之间的利益联结是一种两者之间相互依存、相互促进的关系。
通过合作,企业可以获得稳定的农产品供应和降低成本,而农户则可以获得稳定的市场和更高的收入。
本文将从多个角度探讨企业带动农户的利益联结方式。
一、产业整合产业整合是企业带动农户的利益联结方式中的一种重要方式。
通过产业整合,企业可以将农户的分散生产整合在一起,从而形成规模化生产和经济效益。
产业整合可以通过合作社、农业合作社、农业龙头企业等形式来实现。
企业可以为农户提供优质农资、先进技术、生产指导等支持,帮助农户提高生产效率和产品质量。
同时,企业还可以为农户提供销售渠道、品牌支持、市场推广等帮助,帮助农产品更好地进入市场,获得更高的价格。
通过产业整合,企业和农户之间的利益联结得以实现,双方可以实现互利共赢。
二、订单农业订单农业是近年来兴起的一种新型农业经营方式,也是企业带动农户的利益联结方式之一。
订单农业是指企业通过提前与农户签订订单合同,并提供生产计划、技术指导、种植资材、生产资金等支持,要求农户按照企业的要求进行生产,并保证产品的质量和数量。
企业在提前预订农产品的同时,也为农户提供收购渠道和保底收购价,保证农产品的销路和价格。
订单农业可以有效地解决农产品供应的不稳定性和销售的不确定性问题,帮助农户提高收入和稳定经济来源。
同时,企业也可以通过订单农业方式实现与农户的利益联结,确保农产品的质量和原料的稳定供应。
三、技术培训技术培训是企业带动农户的利益联结方式中至关重要的一环。
企业可以通过组织培训班、请专家讲座、开展现场指导等形式,向农户传授先进的农业生产技术和管理经验。
通过技术培训,农户可以提高生产技能,提高农产品的品质和产量,降低生产成本,提高经济效益。
同时,技术培训也可以增强农户的农业生产管理意识,帮助其更好地适应市场需求和推动产业升级。
龙头企业和村集体和农民三者关系
龙头企业和村集体和农民三者关系
公司、村集体和农民的利益关系联结大体有四种方式:
第一种是订单农业,是非常简单的市场行为,就是公司向基地下订单,基地就按公司的要求提供农产品作为原料,公司用市场收购的办法。
第二种是建立生产基地,龙头企业流转土地规模经营,农户除了拿到土地租金外,还可以在基地打工拿到劳务收入O 第三种方式是利润返还,比如浙江的丝绸公司,采取保底价收购蚕茧,再从公司盈利里拿出一定比例返给集体和农户,这种方式就更加稳定了加工企业与农民之间的关系。
第四种方式是股份合作,加工企业出资金、机器设备入股,农民拿土地入股,组成一个命运共同体,利益均沾、风险共担。
政策上更加提倡股份合作,因为是命运共同体,但在实践中,股份合作反而最难,主要是两方面的原因。
一是,企业不愿意,一般的企业会认为,已经给了农民租金、薪金,就不愿意通过分红让农民获得更多收益,进而减少了企业发展壮大的资金。
二是,农民也不愿意,农民认为企业盈利还好,如果亏了,是不愿意承担亏损的风险的,因此也不愿意绑成利益共同体。
乡村产业的发展,不同利益的主体,需要形成一种什么关系,
是依条件而定的,政府不要干预,是市场的行为。
这里面的关键问题是,如果产业链的规模不够,农民的谈判地位不提高,整个农村的营商环境和市场化程度不提高,就很难形成股份合作的方式。
龙头企业+合作社+农户例子
龙头企业+合作社+农户例子全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:龙头企业、合作社和农户之间的合作模式在农业领域中越来越普遍。
这种合作模式不仅带动了农业产业的发展,同时也提升了农民的收入水平。
下面就让我们来看一个关于龙头企业、合作社和农户之间合作的具体案例。
在某个小山村,有一家规模较大的农产品加工企业,这家企业专门从事水果加工业务。
由于这个山村的气候条件适合种植水果,当地农民以栽种水果为主要农作物。
但是由于农产品销售渠道有限,农民们往往无法得到合理的收入。
为了解决这个问题,该企业决定与当地合作社和农户合作,建立一个全新的合作模式。
该企业与合作社签订合作协议,承诺提供技术支持、销售渠道和市场推广等服务。
合作社则负责组织当地农户加入合作社,并统一管理和调配农产品。
随后,合作社派遣工作人员深入各个村庄,与当地农户进行沟通,讲解合作模式的好处以及如何加入合作社。
在合作社的组织下,当地农户纷纷加入了该合作模式,并开始栽种水果。
为了确保水果的品质和产量,合作社向每个农户提供了种植技术培训,并提供优质的种子和农药。
合作社还与企业合作,共同制定了水果的种植标准和采摘标准,以确保产品的质量。
随着合作模式的稳步推进,水果逐渐成熟,合作社的工作人员开始帮助农户进行采摘和包装。
而企业方面则负责将水果进行加工和包装,并在市场上进行销售。
由于优质的产品质量和统一的品牌推广,合作社和企业合作的水果在市场上受到了热烈欢迎,不仅在当地市场占据了一席之地,还成功打入了更广阔的市场。
在这个合作模式下,企业获得了可靠的供应来源,合作社得到了更多的发展机会,农户则实现了稳定的收入增长。
这个成功的案例不仅令当地经济发展迅速,同时也带动了周边地区的农业产业崛起。
通过这个案例,我们可以看到龙头企业、合作社和农户之间合作的优势所在。
企业借助自身优势和资源,帮助农户提高了生产效率,增加了收入;合作社通过有组织的管理和优质的服务,促进了农产品质量的提升和品牌影响力的扩大;农户则得以分享企业技术和市场信息,提升了自身的竞争力。
如何正确处理农业龙头企业同农户之间的关系
噎善农业产业结构调整的 断澡^ 如何充 廿 发挥 瞿业龙 企业鲍作用是解次农 氏增 墟和农监 增拽的一l较好的逢崔 1 \ 而解斑好走头企业乖靠卢 之闻 的千盾是 当务之急的 一件 大事 , 也是 关东到 订单农业” 能吾遗 一步得到要好 发展的重要固毒 首先 . 作为 龙头垒业要积 投引进 贾专 业^ 扩大企业的知名虚 , 稆极参加 备种推舟活动, 争 取 要 事曲 外销 订 单和 内销 途 径 大市 场 风 硷意识 神培养和亩场风隆丽警系统建设 , 提高空业直对市 场 风 胜的 能刀 。 其玻 , 垒韭要稆极 了解市场 的需求 特别是 国 外市蚜的班产 品薷 , 加强 与国外 套目的持作 建 立蔬菜新品种的试验基地 , 引进有市场前景的各种 袁作物品种进行试砷 、 哥苑 , 连豆具市甘 苷曲 品种 己 进行生 , 班减少 农 品毋 发 的盲 目性 此 廿 . 业 空 要誓标准进1 ; 亍生产 , 确保产 品的质量, 茹考极提高 出口蔬菜的档攻 . 组织生 那些l告国际市场标准 符 的农产品 只有这样 企业在加二 出口进才有饨势 订堕表止” r j有可能健康盘展 第三, 企业要经常蛆基表拉^ 员和种植户进行 不间断的培训. 提高技术^员 业务素质和现埔指 导靛力 , 切实帮助农 民解班 生 中出现的问题 , 提 高农 民妁管理水平 业还 要 甩黄藁斯品种试验 生 基地 , 让拄 术 人 罡有 一 十 砖手 试 验 操 馆 的 埽所 , 迂 哉 让农 民 对蔬 菜 新 品种 有所 了解 . 坚定 他 们篓 音 同 的信心 术^ 员迁要 了解 掌握 誊十 地 匹 的不 乓 技 生枣条件 及谖地区较适鲁薮碚的蘸菜品种, 并做 好新 品种在各个不同生毒地 区的基域试验工作, 为 “后订 单 更好 的萤排 做准 备 第 四 , 业要 加 强 内部的 管 理工 作 ,转下 再 ) 垒 (
龙头加工企业与农户合作关系的研究——以湖南老爹公司为例
致力于中国猕 猴桃产业化 、国际化的猕猴 桃精深加工企业 。在 所需的物 资来实现, 包括苗木 、 果园搭 架所需的水泥杆、 丝等。 铁 其发展过程 中—直与农户保持 着较为紧密 良好 的合作关系,从 而农户提 供土地 、劳力、化肥等 ,最后产 品成 熟后,向公司提 19 9 8年公司成立以来,湘西州弥猴桃种植面积 以年均 1 万亩 的 供 产品。收购 价格 与 “ 订单合约 型”一样 ,公司向农户提 供支 速度快 速扩大,到 2 0 已达 1 万 亩,带动了山区 2 0 8年 0 0万农 民 持的资金 从支付 收购农户产 品的款项中扣 除。另外,农户还要
2 .基地 员工型
订单合约型 基 地员工型 信誉合作 型 l 2 8 2 5
2 % 4 l% 6 5 % 0
合 计 4 5
9 % 0
农户数
比倒
2 2
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3 6
7 % 2
出于对 弥猴桃种植技 术发展、弥猴桃质量品种研究的考虑, 公司与农户合 作建立 了 5 0 0 0亩的弥猴 桃种植 基 地。基地 的组
三 老爹公司与农户的合作关系分析
根 据湘西 自治州统计年 鉴,永顺 县的弥猴桃 产量 占到 了全 州总产量 的 6 % 以上,凤凰 县的产量占全州总产量 的 2 %,两 5 5 地加起来共 占了全州总产量 的 9 % 以上 。因此,我们的调查 主 0
二 、老爹公司与农户的合作形式 在公司与农户的合作关系中主要有三种形式。
一
3 信 誉 合 作 型 .
为鼓励农 户种 植弥猴桃 的积极性 ,种植 大户可以自愿向公
Hale Waihona Puke 司提 出申请,公司以 “ 协会”历年来的档 案记 录为参考,与农户
实现“龙头企业(组织)+农户”向“市场+企业”的转化——珠江三角洲农业现代化途径探索
色彩较 重 , 自
身 的竞 争 力 不
强 ,对 农 户 的
世后 国 际农产 品的 冲击 。农 业经 营低 于平均 利 润 ,就无 法将资金 、技术 、知识 、管理等现代生 产要素吸行到农业中来 ,与土地 、劳动等传统生 产要素进行优化组合 ,从事农业 的龙头企业的数 量就会越来越少 ,能保留下来的也只有靠政府扶 持或靠同农 民进行不等价交换维持生存。 因此 ,农 业现代化 、农业 产业化经营始终绕
农 业 劳 动 力 向非 农 领域 大规 模 转 移 的暂 时选 择 , 而非 实 现农 业 现 代 化 的最 终 形 式 。 因 为实 践 已经 日益暴露 这种形 式在制 度 上 的缺 陷 1 各 级政府 扶 持建 立 的龙 头 企业 , “ ” 家 农
色彩 不 浓 ,与 处 于 龙 尾 的农 户 缺 乏 必 然 的联 系 。
对于农 业生产 来说 ,还 要求经 营 的土 地 达一定 的规 模 。根 据发 达 国家 的经验 和 标准 ,人 均 耕 地 10 ,才 能 达 到 小 康 ,人 均 耕 地 10 亩 才 能 致 0亩 00
富 。土地要 集 中到这样 的规 模 ,必 须要 以现有 的农
农 户实 行 企业 化 经营 不 一定 要 取 消 家 庭 经 营 的形 式 。农 业劳 动 往 往 要 在 广 阔 的空 间进 行 ,并 随 着季 节 的变 化 松 紧 交 替 ,无 法标 准 化 、规 范 化 。农 业 劳 动成 是 也 无 法 在 生 产 过程 中 准确 地 计 量 ,只能 体 现在 最 终收 获 上 。家 庭经 营 ,利 益 直 接 ,激励 作 用强 ,管理 监 督 成 本 低 ,最 适 合 农 业 生产 的特 点 。它 也可 以容 纳 多 层 次 的生 产力 ,与 农 业 现代 化 并 不 矛 盾 。所 以农 产 品 的 生 产仍 可 用 家 庭 经 营 的形 式 。至于 农 产 品 的加工 、贮 运 、销 售 、农业 生 产 资 料 的供 应 、农 业 科技 、信息 服 务
“龙头企业+农户”博弈模型研究
文章 编 号 :10 — 4 X (0 1 9— 10— 7 0 1 18 2 1 )O 0 8 0
商 业 研 究
C MME I L R S A H O RC A E E RC
‘ 头企 业 +农 户 " 弈 模 型 研 究 ‘ 龙 博
Ab t a t I a p as t a o s c r s a c e so “ e dn ne p s s& fr r ” a e mo e i ci e or s r h o sr c : t p e r td me t e e r h r n L a i g e tr r e h i i a me s r r ln d t e ott t e - n o
作 ,联 结起来从 事农业 生产经 营活动 ( 万俊 毅 ,20 ) 0 9 。实 践证 明 ,农 业 的产业 化经 营在解 决 “ 生产 ” 小 与 “ 大市场 ”矛 盾 中发挥 了重要作 用 。在现有 的制度 、技 术 和市 场等 一 系列 约束 条件 下 ,公 司 与农 户 已 缔结 成为农业 产业化 经 营 组织 的主 导 模 式 ,而订 单 合 同则 是 各 类 龙 头企 业 与农 户 间利 益联 结 主要 方式
iv si ae h n e t t st e ̄co h tifu n e t e i sd r .B e n t e a o e o o iy p o o asa d i s t t n l ra g — g tr பைடு நூலகம்a n e c h n i e s a d o h b v -s me p l r p s l n n t u i a r n e s l s c i o a me ta e p o i e n od rt mp o e c o e ai n b t e n la ig e tr rs s a d f r r n a l n u . n r r v d d i r e i r v o p r t e w e e d n n e p e n a me i o g r n o o i s Ke r s:r p ae a ;h b i t tg ;p r c q i b u y wo d e e td g me y rd sr e a y e f te u l r m. e ii
龙头企业+合作社+农户例子
龙头企业+合作社+农户例子
《农村龙头企业与合作社合作助力农户增收》
近年来,随着农村经济的快速发展,龙头企业和农民合作社的合作模式成为了农业产业发展的重要推动力。
通过龙头企业与合作社合作,农户可以更好地融入市场经济,增加收入,改善农村居民生活水平。
以某农村地区为例,当地的一家龙头企业与当地的合作社建立了紧密的合作关系。
龙头企业提供技术支持、资金和市场渠道,合作社负责组织农户进行生产和销售。
通过这种合作模式,农户可以获得更优惠的价格和更稳定的市场渠道,同时也得到了更好的技术指导和管理支持。
在这种合作模式下,农户可以更好地规避市场波动风险,获取更多的收益。
例如,龙头企业和合作社会提前与农户签订好销售合同,保障农户的产品有一个固定的销售渠道。
而且,企业还可以提供技术支持和培训,帮助农户提高生产技术水平,增加产量和品质。
此外,通过与龙头企业和合作社的合作,农户还能够获取更多的金融支持。
由于合作社有固定的销售合同和稳定的市场渠道,农户的信用评级会更有利于获得银行贷款,解决生产经营资金的问题,促进农业生产的发展。
总的来说,龙头企业与合作社的合作模式为农户的增收提供了有力支持。
通过这种合作模式,农户可以更好地融入市场经济,获取更稳定的收入,为农村地区的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。
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环 球市 场信 息导 报 Nhomakorabea企 业管 理 B s es n gme t u i s ma a e n n
龙头企业与农户渠道关系之农户关 系行为
黄 微 ( 江师 范大学 浙 浙 江金 华 310 ) 2 0 4
摘 要 : 龙头企业与农 户的营销 渠道 中,农 户与龙 头企业渠道模 式的合 同履约率很低且双 方关 系不稳定 ,普遍存在 渠道投 在 机行为 , 因此如何 激发 与引导农 户行为成 为龙 头企 业急需解决的 问题 , 即龙 头企业期待 来 自农户的行 为—— 农 户依从与情感承诺 。 因此 ,试 图探讨龙 头企业与农 户渠道关 系状 态的定性产 出,即农户对龙头企业的依从与情感承诺 。