建筑工程管理的现状分析及创新研究
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
土木建筑工程施工技术现状及创新分析
土木建筑工程施工技术现状及创新分析土木建筑工程施工技术是指在土木建筑工程项目中应用的各种施工方法和技术手段。
随着社会的不断发展和科技的进步，土木建筑工程施工技术也在不断创新和进步。
本文将从现状和创新两方面进行分析。
现状分析：1. 建筑信息模型（BIM）技术的应用：BIM技术是一种以数字模型为核心的工程建模和管理系统，可以实现对土木建筑工程施工全过程的数字化管理和协同工作。
其应用可以帮助项目管理人员充分了解项目进度、质量和成本情况，提高工程施工的效率和质量。
2. 绿色建筑技术的推广：绿色建筑技术注重环保和节能，通过合理选材、减少能源消耗等手段，降低对环境的影响。
绿色建筑技术的应用可以提高建筑的可持续发展能力，减少施工过程中的浪费和污染。
3. 智能化施工技术的应用：智能化施工技术主要包括机器人技术、无人机技术、传感器技术等。
这些技术的应用可以提高施工的精度和效率，降低了人工施工的风险和劳动强度。
创新分析：1. 使用新型建材：随着科技的进步，新型建材的研发不断推出，如高性能混凝土、高强度钢材等。
这些新型建材具有更高的强度和耐久性，可以提高建筑物的抗风、抗震等能力，同时减少了施工过程中的材料使用量。
2. 使用新型设备：随着机械工程和自动化技术的进步，新型施工设备的应用也在不断创新。
自动控制的起重机、升降机等设备可以提高施工的效率和安全性，减少人工操作的风险。
3. 优化施工流程：通过优化施工流程，合理安排施工任务和资源，可以提高施工效率。
采用精益施工的思想，通过标准化和流程化的管理，可以减少工期和成本，并且降低了施工过程中的浪费。
4. 环保施工技术的研究：随着环保意识的提高，对施工过程中的环保要求也越来越高。
开展环保施工技术的研究和应用是必要的。
减少施工噪声和粉尘的产生，合理处理施工废弃物等，都是创新的方向。
土木建筑工程施工技术在现状和创新方面都有着很大的发展潜力。
我们应该积极推广应用现有的先进技术，并不断进行技术创新，以提高工程施工的效率、质量和环保水平。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的类型也逐渐不断增多，然而在工程不断增加的同时，也暴露出不少问题。
在项目的施工过程中，大量的人力、物力以及财力的损失已经从根本上违背了建设企业本身的意愿，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。
所以，如何实现建筑工程管理模式的创新，保障工程质量、进度及安全，已成为当下企业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展我国建筑工程领域正逐步走向国际化，如何保证项目施工安全、有效的进行，是我国所有建筑企业都需要注意的问题。
迈入了21世纪以后，时代和科学的不断进步以及建设企业施工现场机械化、自动化的提升，使得相关施工人员需要在施工过程中严格按照施工规定进行，而施工过程要求的提高，则意味着施工管理的要求也不断提高，因此，在当下的工程管理过程中，管理部门要不断创新管理模式、完善管理体系，实现建筑施工的高效进行。
一、建筑工程管理的现状1.工程管理不够到位。
在项目施工管理过程中，相关管理人员对于管理模式的理解不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。
且管理人员和施工人员的素质也是一大问题，建筑工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。
还有一部分原因则是由于施工人员本身的不负责任造成的，在其施工时完全不按照标准施工，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。
国内在很长一段时间中，管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进行到管理层，管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，进而使得建筑工程管理人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。
2.设备管理体系相对落后。
建筑工程造价管理创新分析
建筑工程造价管理创新分析建筑工程造价管理是建筑项目管理中不可或缺的一个环节。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，建筑工程造价管理也在不断创新与改革。
本文将从建筑工程造价管理的现状出发，分析当前建筑工程造价管理存在的问题，并综合国内外的创新案例，探讨建筑工程造价管理的创新方向。
当前，我国建筑工程造价管理存在以下问题：1.信息化程度不高：传统的建筑工程造价管理主要依靠人工操作，信息化程度不高，容易出现误差和漏洞。
2.多方信息不对称：建筑工程造价涉及众多参与方，信息不对称容易导致造价管理不公平。
3.成本把控难度大：建筑工程的成本把控非常困难，很多项目最终造价会超支。
4.人力资源成本高：传统的建筑工程造价管理需要大量的人力资源投入，成本高，效率低。
5.缺乏创新：传统的建筑工程造价管理方式和手段过于陈旧，需要不断创新。
以上问题影响了建筑工程的进一步发展，也促使我们不断寻求新的解决方法和方式。
二、创新案例分析1.信息化建设目前，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑工程造价信息的实时共享和沟通。
各参与方可以通过BIM系统实时查看建筑工程的设计图纸、工程量清单和造价数据，大大提高了信息的透明度和共享程度，有利于实现造价的精确把控。
2.成本管理工具随着计算机技术的飞速发展，现在有一些智能化的建筑工程造价管理软件可以帮助工程师有效进行成本控制和监测，如利用项目管理软件进行进度跟踪和成本分析，从而在项目实施过程中做出及时的决策。
3.成本管控体系通过建立科学的成本管控体系，将建筑工程的造价管理与质量管理、进度管理相结合，形成完整的建设工程管理体系，从而实现对整个项目的全方位监管和控制。
4.专业团队建设建设工程造价管理需要一支专业的团队进行管理，可以通过加强内部人才培养和外部资源引进来提升管理水平。
5.制度化管理通过建立规范的管理制度和标准流程，将建筑工程造价管理的各项工作规范化、标准化，从而提高管理效率和质量。
简述建筑工程的发展现状分析报告
简述建筑工程的发展现状分析报告近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业得到了蓬勃的发展。
本文将对建筑工程的发展现状进行简要的分析和报告。
一、建筑工程行业的发展趋势1.1 全球化趋势：随着国际交流和合作的不断深化，建筑工程行业也逐渐融入全球化竞争格局。
国内建筑企业积极参与国际工程项目并与国际一流企业展开合作，提高了自身的竞争力和影响力。
1.2 城市化进程：城市化进程的推进使得城市建设和基础设施建设需求迅速增长。
新型城镇化政策的实施，有助于促进经济发展和提升民生水平，为建筑工程行业提供了广阔的市场空间。
1.3 绿色环保：环保意识的提高使得绿色建筑成为行业发展的重要方向。
建筑工程行业要适应节能、环保的要求，推动可持续发展，注重建筑材料的环保性能，推广节能技术和绿色施工工艺。
1.4 信息技术的应用：信息技术的迅猛发展为建筑工程行业提供了前所未有的机遇。
BIM技术的推广应用，提高了项目管理的效率，减少了人力资源的浪费，加快了工程进度，提高了工程质量。
二、建筑工程行业的现状分析2.1 市场规模不断扩大：建筑工程市场的规模不断扩大，行业发展前景广阔。
大规模基础设施项目的建设，以及房地产行业的快速发展，为建筑工程行业提供了充足的订单。
2.2 产业结构调整：建筑工程行业正逐渐向集约化和规模化发展，企业的规模逐渐扩大。
国内一些大型建筑企业具备了较强的设计、施工能力和综合管理能力，在国内建筑工程市场具有一定的竞争力。
2.3 技术水平提升：建筑工程行业的技术水平不断提升，建筑技术的创新也在不断推进。
高新技术的应用，如智能建筑、绿色建筑等，为行业带来了更多的机遇和挑战。
2.4 人才短缺问题：建筑工程行业的快速发展也暴露出人才短缺的问题。
高素质、专业化的建筑人才的培养成为行业发展的重要环节，建筑行业需要加大对人才的培养和引进力度。
三、建议与未来展望3.1 加强科技创新：建筑工程行业需要加强科技创新，提高技术含量和附加值。
对建筑工程管理中的创新及技术分析
改 变传 统 的 思 维方 式 ， 引进 高 素质 管 理 人 才 ； 培 养 工 程 管理 人 员 ， 在制 度 、 组 织 机构 、 方法 等 的创 新上 敢 于投 资 ； 明确 建筑 工 程管 理 的重 要 意 义 ， 采 取措 施
要根据每项工程的具体情况而采取 但是 ， 目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制 并实施落实。在建立创新 的管理模式时 ， 建 筑 工程 开 发企 业决 策人 员 首先 要 充分 认识 工 程管 理 对企 业发 的 缺乏 主 要 源于 认 识 的不 足 ， 我 国对 工 程 管 理 人 才 的培 养还 处 于初 期 ， 人 才 不 同的措 施 。 在思想上予以重视 ， 在资金上提供支持 。改变落后 的思维方 的缺口很大 ， 许 多管理人员身兼数职 ， 做起工程项 目管理工作时也是心有余 展 的重要意义 ， 式 ， 理 解建 筑工 程 管理 创 新 的紧迫 性 。建 筑 开发 企业 未 来 的发 展 是 与建 筑 工 而 力不 足 。 程项 目的管理工作紧密联系的， 企业要着 眼于未来， 把建筑工程管理 的创新 ２ ． 建 筑 工程 管理 不 适应 市 场 充 传 统 的工 程项 目管理 将 技术 条 件放 在第 一 位 ， 工程 质 量 管理 与 工程 进 度 立足 于 长远 发 展的 战 略高 度上 。制 定 管理 方案 时 要结 合 企业 发 展 的状 况 ， 管理等都非常注重技术条件 ， 所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实 际上， 随着技术 的发展越来越快 ， 技术条件对工程项 目的制约却越来越少 。 在 市场经济条件下 ， 市场规律将作用于工程项 目管理的方方面面 ， 技术问题多 数 都 可 以归 结为 经 济 问题 。现 代工 程 项 目当然会 受 到 技术 的 制 约 ， 但 技术 对 工 程 项 目的 影响 已不 像原 来那 样不 可 取代 。 商业 条件 ， 如资 金 、 环保 、 政策 对工 程 项 目的 影 响至关 重要 ， 只有 将这 些 因素考 虑 进去 才能 取得 项 目的成 功 。 工程 管 理 得不 到重 视 ， 资金 、 人员 上得 不 到支 持 ， 就很 难 实现 项 目的经 济效 益 。
关于建筑工程施工管理研究及创新分析
科技 圈向导
◇ 建工论 坛◇
关于建筑工程施工管理研究及创新分析
曹作义 （ 温州市东风建筑工程公司 浙江 温州 ３５ ０ ） ２ ０ ０
【 摘 要】 高施 工企业 高市场竞争力的关键要 素之一就是加强建筑工程施工管理 ， 建筑工程施工管理创新体 系。提高建筑施工企业 提 完善 的施工管理有助于企业的进一步发展 ； 完善建筑工程施 工管理创新体 系 将有助 于提高施 工企 业的竞争力。 于建筑市场 目 的发展状况 ， 基 前 本文 对建筑工程施 工管理进行 了研 究， 同时对建筑工程施 工管理创新进行 了分析 。 【 关键 词】 建筑工程 ； 施工企业； 工管理 ； 施 创新分析
随着社会经济的不断增长 ， 对施工企业 的管理水平 和竞争力提 出 了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面 ： 一是对施 工过程 中的人员和材料使用进行统计 ： 另一个是是否按 照预先制定 的 施工计划进行设计。但是 ， 目前我 国的大多数 施工企业 的管理水平还 处在粗放式管理阶段 ，这就导致 了施工企业 不能很好 的进行工期 、 成 本 和质 量控制 ； 这样不仅仅造成施工成 本增 加 ， 更过的也隐藏着质量 问题 。在粗放式的管理过程 中， 到现场进行工 序验收等检验管理 的往 往只是一些技术人员 ， 这些人一般来讲管理水平 比较 低 ． 对于一些问 题难 以给出有效的答 案和处理对策 。同时 ， 施工现场管理人员 的数量 不足 ， 能够有效 控制施工项 目的检查 范围和检查 幅度 ． 不 这样施工项 目的质量就不能得到很好 的控制。更为严重 的是 ． 由于施工人员不能 很好的掌握新 技术， 知识 的缺失 ． 往往会导致一些建筑事故 的发生 建 筑企业采用粗放式 的施工 管理 ， 会造成一系列严重 的问题 ： 施工企业 生产成本的提高 ： 工的质量管理和施 工安全管理很难得 以有效 的保 施 证； 企业 的市场竞 争力 很难得到提高 。 这些 因素综合起来将会导致我 国建筑施工企业整体 管理水平 的低下 我国正处在社会经济加快发展 的时期 ， 要使得我 国建 筑施工企业能够稳定持续 发展 ． 就必须对建筑
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
目前我国建筑工程管理的现状分析及创新
目前我国建筑工程管理的现状分析及创新【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及经济建设的全面发展，在全面建设小康社会的同时我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。
目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
本文就我国建筑工程管理现状的分析及创新进行简单的探讨，为我国建筑行业的健康发展提供一些参考。
【关键词】建筑工程管理；存在的问题；创新1 建筑工程管理建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
工程项目是建筑施工企业的效益源头，它对整个工程的发展起到至关重要的作用，就我过而言全面实行现代化建筑工程项目管理工作的时间还比较短,缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨, 建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。
从而导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。
2 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不健全，目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制不仅要设置功能齐全的项目管理部门和机构,还要根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员, 需要各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，来满足工程管理中各项具体工作的要求。
虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
建筑行业现状及建筑行业发展前景分析
建筑行业现状及建筑行业发展前景分析现状分析建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在过去几年取得了稳定的增长。
该行业对国内生产总值的贡献率持续提高，同时也为就业提供了大量机会。
然而，也存在一些当前的挑战和问题。
1. 市场竞争激烈建筑行业市场竞争激烈，各类企业争夺项目合同及施工资源。
竞争压力导致利润空间不断被压缩，对企业的经营和发展构成一定的挑战。
2. 技术更新换代随着科技的不断发展，建筑行业亟需跟进新技术的应用。
传统的施工方法和工艺已经不能满足现代建筑的需求，因此，建筑企业需要加强技术研发和引进，提高施工效率和质量。
3. 环保要求提升环保意识的增强使得建筑行业在设计和施工中面临更高的环保要求。
减少能耗、降低污染排放成为行业发展的新方向，建筑企业需要加强环保技术的应用和创新。
发展前景分析尽管建筑行业面临一些挑战，但其发展前景依然广阔，以下是分析未来几年的趋势和前景。
1. 基础设施建设持续随着城市化进程的推进，基础设施建设成为国家重点规划和投资领域。
道路、桥梁、铁路和城市水利等项目的增加将为建筑行业提供持续的市场需求和发展机会。
2. 住房市场稳定增长随着人口增加和城市化进程的加快，住房需求将持续增长。
政府推出的住房政策将进一步促进住房市场的发展，为建筑企业提供稳定的订单和项目。
3. 绿色建筑成为趋势可持续发展和环保意识的提高，推动了绿色建筑的发展。
未来几年，绿色建筑将成为建筑行业的主流趋势，建筑企业需要加强相关技术的研究和应用，以满足市场需求。
4. 互联网和大数据技术的应用互联网和大数据技术的发展将为建筑行业带来新的机遇。
通过应用互联网和大数据技术，建筑企业可以实现工程管理的数字化、信息化，提高效率和降低成本。
综上所述，建筑行业面临一些挑战，但也有广阔的发展前景。
建筑企业应积极应对挑战，抓住发展机遇，加强技术创新与管理提升，实现可持续发展。
同时，政府和相关机构应加强政策引导和支持，为建筑行业发展提供良好的环境和条件。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析摘要本文在研究中以我国建筑工程管理为核心，分析新时期我国建筑工程管理的现状，提出切实有效的创新发展对策，构建完善的建筑工程管理体系，提高建筑工程综合管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词建筑工程；管理现状；创新发展建筑工程管理是建筑工程项目开展的重要内容，整个过程较为系统化，由于建筑工程自身具备的工作量大、设计复杂以及运行周期长的特点，使得建筑工程在施工中或是竣工阶段会出现各种细节问题，影响建筑工程的综合质量，不利于我国建筑行业的健康稳定发展。
对此，为了规避各种风险和细节问题，要加大对建筑工程管理的重视程度，审视和反思建筑工程管理现状，及时发现工程管理中存在的问题并解决，不断优化和完善，构建完整的建筑工程管理体系，进而提高我国建筑工程管理的综合水平，保证工程项目的整体质量。
在这样的环境背景下，探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展具有非常重要的现实意义。
1 我国建筑工程管理的现状1.1 管理意识不足现阶段，我国建筑工程管理工作中存在管理意识不足的问题，负责人只重视建筑工程施工，而忽略了建筑工程管理工作的重要性，使得我国建筑工程管理没有受到社会各界的重视，再加上建筑工程管理制度的不完善，没有根据时代发展和建筑工程项目需求进行更新和优化，管理制度体系中隐含着计划经济色彩，降低了我国建筑工程管理工作的科学性和有效性。
同时，管理者经常根据自身经验进行工期规划，预备方案无法应对紧急情况，然而在新时期背景下，提高对工程管理中各项控制制度的要求，凡事以数据为依据开展各项管理工作，以免造成资源浪费[1]。
1.2 技术管理缺失施工安全技术管理作为建筑工程管理的重要内容，施工中进行人为操作和场地设施的安全控制管理，管理工作具备一定的普遍性，以现场设备、人为管理对象，保证建筑工程项目的安全开展。
但针对现阶段而言，现场施工中常常发生施工场地不整洁、设备违规操作以及高空作业安全措施不完善等安全技术管理问题，造成施工中的安全漏洞，弱化建筑工程安全管理的功能和有效性，不仅危及工作人员的生命安全，一旦發生安全事故，还会给建筑工程项目造成巨大的损失，进而不利于建筑工程项目的顺利开展。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析
众创空间Technology Innovation and Application2017年23期新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析张磊(广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州510095)摘要：随着国民经济的快速发展，建筑领域实现了重大突破，现已经迈入了国民经济支柱产业的行列。
但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题，需要进行改善。
文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状，并针对其中工程管理问题进行研究，提 出一些建议，以改善当前现状。
关键词：建筑工程管理;现状;创新发展中图分类号:TU761 文献标志码：A文章编号院2095-2945 (2017) 23-0038-021我国建筑工程管理的现状1.1工程项目管理人员缺乏管理意识国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支 柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的 其他项目。
但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在 于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没 有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。
实际进行项目建 造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。
很多情况 下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目 管理。
这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时，没 有与之相对应的组织结构和项目管理体系。
1.2尚待完善的工程项目管理体系现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不 到提升的关键问题之一。
国内开设的相关课程的院校只有少数 几个，市场需要相关专业的人才。
建筑工程管理环节管理内容 杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。
在企业中，对 建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规 章制度。
管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工 程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。
1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析摘要：建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为施工企业管理人员必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。
随着建筑项目的数量逐年增加，人们对施工质量的要求越来越高，所以只有做好建筑工程项目的管理工作，才能为施工质量的提升做好保障，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略引言建筑工程项目管理是一个系统工程，不仅包括进度、质量、安全、投资等四个主要控制要素，还涉及到合同、信息、人员、运行等多个方面。
做好项目管理工作，不是靠某一个人单独的力量就可以完成的，最重要的要在体系的约束下，用制度去规范每一个参与项目建设的人，才能有有效的将项目管理的每个环节做好，才能保证项目的顺利建成，有效保证项目顺利交付使用。
一、工程项目管理对建筑施工的重要意义1、工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制工程项目进度控制主要是为了保证建设的进度与目标进度达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。
在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。
由此可见，工程项目管理有利于在成本不变的基础上，通过调动施工人员的工作积极性来加快施工进度。
2、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力都提升。
在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应在第一时间寻找原因找到合理的措施来控制成本。
此外，还应制定科学合理的施工方案来达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高新技术和新工艺，减少对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
新能源背景下建筑工程管理创新与施工管理方法分析
新能源背景下建筑工程管理创新与施工管理方法分析随着新能源的不断发展，建筑工程管理也在不断面临新的挑战和机遇。
在新能源背景下，建筑工程管理需要不断创新和改进，以适应新的技术和环境。
本文将从新能源背景下的建筑工程管理现状和创新施工管理方法两个方面进行分析和探讨。
一、新能源背景下的建筑工程管理现状1. 建筑工程管理理念落后在新能源背景下，一些建筑企业的管理理念仍然比较落后，缺乏对新技术和新方法的充分认识和运用。
一些管理者仍然沿用传统的管理方式，缺乏创新和变革意识，使得建筑工程管理难以适应新的形势和要求。
2. 建筑技术水平落后在建筑行业中，一些企业的技术水平仍然比较落后，缺乏对新技术和新材料的充分掌握和应用。
这使得在建筑工程中，难以实现更加高效、节能、环保的施工方式，影响了工程的质量和进度。
3. 建筑工程管理不规范在建筑工程管理中，一些企业的管理流程不够规范，存在人为干预和主观随意性的情况。
这使得建筑工程管理难以实现标准化和规范化，影响了管理的效果和效率。
二、创新施工管理方法1. 引入新的施工技术在新能源背景下，建筑工程管理需要引入新的施工技术，以适应新的环境和要求。
例如，可以采用节能技术、环保技术等新型技术，提高施工的效率和质量，降低对环境的影响。
2. 推广BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维模型的信息管理技术，可以实现对建筑工程的全过程管理和优化。
通过推广BIM技术，可以提高建筑工程管理的效率和精度，降低工程的成本和质量问题。
3. 采用精益建造技术精益建造技术是一种基于精益思想的管理方法，强调在建造过程中消除浪费和持续改进。
通过采用精益建造技术，可以提高施工的效率和质量，降低工程的成本和资源消耗。
4. 实施项目管理信息化在建筑工程管理中，项目管理信息化可以实现信息的共享和协同管理，提高管理的效率和精度。
通过实施项目管理信息化，可以实现对工程进度的实时监控和调整，以及对工程质量的严格控制和管理。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
建筑工程管理的创新以及体制改革的分析
是 成本 管 理 ， 要 建立 成 本 管 理 的责 任 体 系 与 运 行 机 制 ，
成本 管 理 和结 算 管 理 于一 体 ， 有 利 于 突 出合 同 管理 的 中心 地 位 ， 强 化 合 同管 把公 司作 为项 目成 本 管理 的 中心 ， 负 责合 同成本 目标 的总 控 制 。通 过对 合 同
单价 的分解 、 调整 、 综合 、 平衡， 确定内部核算单价， 提出 目标成本指导性计划， 对 作业 层 成本 运 行 与管 理 进行 指 导 和监 督 ； 二 级单 位 作业 层 负 责执 行 管理 层
制 定 下达 的 目标 成 本 分解 指 标 ， 严 格按 照 内部核 算 单价 控 制 成本 消 耗，自负 盈 亏 。总 工程 师 负责 组织 技术 人 员优 化施 工 方案 ， 改 进技 术 措施 ， 鼓 励 能 工巧 匠开展 技 术革 新 和工 艺创 新 ， 为有效 实 施成 本 控 制提 供技 术 支 持 。总 经 济师
２ 推 行项 目管理责 任 制
建 筑工 程 项 目通 常规 模 比较 大 、分 项工 程 或单 项 工 程 多， 施工 管 理 和合 同管 理 难度 大 。 在 精干 主体 的基础 上 ， 还 必 须进 一 步简 化生 产 关 系， 减少 管理
合 同管 理 、 成 本 管理 协 调一 致 的管 理 机制 ， 解 决 现 场调 度 长期 存 在 的重 进 度 、 轻 管理 ， 重投入、 轻 核 算 的 问题 ， 改变 “ 管 干 的 不 管算 、 管 算 的 不管 干 ” 的局 面， 提 高文 明施工 水 平 和企 业经 济 效益 。 专设 工 程技 术 部 ， 以适应 工程 技 术新 、 设 备新 、 材料新、 工艺 新 的 需要 ， 加 强对 重 大 施 工技 术 问题 的超前 研 究 和科 研 攻 关， 为建 设 一 流工 程 和创 造最 佳 效益 提供 有 力 的技 术 支持 。 实践 证 明 ， 机关 报 的 机构 设 置 和职 能界 定 与预 期 的 目标基 本 一致 ， 新 的管 理 体 制及 其 运行 机 制 已初 步实 现转 换 ， 并 显 示 出强 大 的生 机与 活力 。
建筑工程技术的发展方向及现状探析
建筑工程技术的发展方向及现状探析【摘要】建筑工程技术在当今社会发展中扮演着重要的角色，对于城市建设和发展具有重要意义。
本文通过探讨建筑工程技术的发展方向及现状，从建筑信息化技术的应用、智能建筑发展趋势、可持续建筑技术、BIM技术在建筑工程中的应用等方面展开分析。
结合当前的发展情况，着重探讨了建筑工程技术在未来的发展趋势，并对其进行总结评价和展望未来。
随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，建筑工程技术也在不断创新和发展，将为城市建设和可持续发展提供更多可能性。
未来，建筑工程技术将更加智能化、信息化，为人们创造更加美好、高效的生活环境。
【关键词】建筑工程技术、发展方向、现状、建筑信息化技术、智能建筑、可持续建筑技术、BIM技术、现状分析、未来发展趋势、总结评价、展望未来1. 引言1.1 建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性不言而喻，它直接关系到人们的生活质量和社会的发展水平。
建筑工程技术的发展不仅可以提高建筑的质量，延长建筑的使用寿命，还能减少建筑施工过程中的人力物力资源消耗，降低建筑运行和维护成本，改善人们的居住环境和生活品质。
建筑工程技术的发展还可以促进建筑业的技术革新和产业升级，推动整个建筑行业向智能化、绿色化和可持续发展的方向不断迈进。
建筑工程技术的重要性不仅在于对建筑本身的影响，更在于对整个社会的发展和进步所带来的积极推动作用。
建筑工程技术是现代社会发展的重要基石，其发展需要不断引入新技术、新材料、新理念，以适应日益复杂多变的建筑需求和环境挑战。
1.2 研究的背景建筑工程技术的研究背景涉及到多个方面，其中包括技术的发展和应用、行业的需求和挑战，以及社会的发展和需求。
随着科技的不断进步和创新，建筑工程技术也在不断发展和完善，涌现出越来越多的新技术和新应用。
这些新技术和新应用对于建筑工程项目的设计、施工、管理和运营都具有重要的影响和作用。
随着全球经济一体化的深入和人们生活水平的提高，建筑行业也面临着越来越多的挑战和需求。
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析范本1：一、建筑行业现状存在的问题1.1 建筑行业的环境污染问题1.1.1 建筑垃圾排放和处理不规范1.1.2 施工过程中的大气污染1.1.3 建筑材料的污染和过度使用1.2 建筑行业的工程质量问题1.2.1 施工过程中的施工质量监管不到位1.2.2 建筑材料的质量问题1.2.3 建筑工程验收标准问题1.3 建筑行业的安全问题1.3.1 施工现场的安全管理不完善1.3.2 建筑材料的安全问题1.3.3 特种作业人员的安全意识不强二、建筑行业的发展趋势2.1 环保建筑的发展2.1.1 绿色建筑技术的应用2.1.2 节能建筑的推广2.1.3 可持续建筑的发展2.2 信息化建筑的崛起2.2.1 建筑信息模型（BIM）的应用 2.2.2 互联网+建筑的发展2.2.3 智能建筑的应用2.3 建筑工艺的创新与发展2.3.1 新材料的应用2.3.2 新工艺的探索2.3.3 建筑设计的创新三、本文档涉及附件附件1：建筑行业环境污染治理法规附件2：建筑工程质量监管法规附件3：建筑行业安全管理规范四、本文所涉及的法律名词及注释1. 建筑垃圾排放和处理不规范：指建筑行业在施工过程中产生的废弃物的排放和处理不符合相关法规和标准的情况。
2. 绿色建筑技术的应用：指利用可持续、环保的材料和技术来设计和建造建筑，以达到节能、减排、环保的效果。
3. 建筑信息模型（BIM）的应用：指利用数字化的建模技术来进行建筑设计、施工和运营管理，以提高效率和质量。
4. 新材料的应用：指在建筑行业中使用以往较少使用或者刚刚出现的新型材料，如复合材料、新型玻璃等。
范本2：一、建筑行业现状存在的问题1.1 建筑市场过热问题1.1.1 建筑市场需求过剩1.1.2 建筑企业竞争激烈1.1.3 建筑项目盲目投资导致浪费1.2 建筑行业效益不高问题1.2.1 建筑企业管理水平低下1.2.2 建筑工程成本控制不到位1.2.3 建筑产品质量不稳定1.3 建筑行业人才短缺问题1.3.1 建筑行业吸引力不足1.3.2 建筑行业培训体系不完善1.3.3 建筑行业人才流失较多二、建筑行业的发展趋势2.1 绿色建筑的发展2.1.1 环保要求推动绿色建筑发展2.1.2 可持续发展理念在建筑行业的应用 2.1.3 绿色设计与建筑材料的创新2.2 信息化建筑的崛起2.2.1 建筑信息模型（BIM）的应用2.2.2 互联网+建筑的发展2.2.3 智能建筑的兴起2.3 建筑工艺的创新与发展2.3.1 新材料的应用2.3.2 精细化施工工艺的推广2.3.3 建筑节能与环保技术的发展三、本文档涉及附件附件1：建筑行业市场发展统计数据附件2：绿色建筑评价标准及技术要求附件3：建筑行业人才培养规划四、本文所涉及的法律名词及注释1. 建筑市场需求过剩：指建筑行业中建筑项目需求过多，导致市场供大于求的状况。
建筑工程科技创新方案
建筑工程科技创新方案一、引言随着社会的发展，建筑工程行业也在不断发展壮大。
建筑工程是人类生活和生产活动的重要载体，对于城市的发展起着至关重要的作用。
而建筑工程科技创新更是推动建筑行业发展的重要动力，对于提高建筑工程的质量、效率和环保性能有着重要意义。
因此，本文将以建筑工程科技创新的方案为主题，探讨建筑工程领域的科技创新现状和未来趋势，并以此为基础，提出建筑工程科技创新的相关方案和措施。
二、建筑工程科技创新的现状分析1.技术创新形势随着社会经济的不断发展，建筑工程科技创新已经成为行业发展的主要动力之一。
在建筑设计、施工、管理和运营等方面，科技创新的应用也越来越广泛。
比如，3D打印建筑、智能建筑、新型建筑材料等技术应用，为建筑工程带来了新的发展机遇和挑战。
但同时，我们也面临着技术创新速度加快、技术应用难度加大等问题。
2.科技创新现状在建筑工程领域，建筑设计、建筑材料和建筑施工等方面都取得了一定的科技创新成果。
如在建筑设计方面，采用BIM技术能够实现工程的数字化设计，大大提高了设计效率和质量；在建筑材料方面，新型建筑材料的研发应用为建筑工程的节能减排提供了技术支撑；在建筑施工方面，智能化施工设备和智能建筑施工管理系统的应用，使得施工效率得到了极大的提高。
总的来说，建筑工程科技创新在一定程度上解决了传统建筑工程的一些难题，促进了建筑工程的高质量发展。
3.面临的挑战虽然建筑工程科技创新取得了一些进展，但仍然存在许多困难和挑战。
如创新技术的应用难度大、技术成本高、产业链条的不完善，以及创新合作机制不够顺畅等问题，这些都制约了建筑工程科技创新的发展。
同时，建筑行业的可持续发展、智能化、节能减排等要求也对建筑工程科技创新提出了更高的要求。
因此，解决这些问题和挑战，促进建筑工程科技创新的深入发展，具有重要的现实意义和战略意义。
三、建筑工程科技创新方案及措施1.加强科技创新体系建设加强科技创新体系的建设是推动建筑工程科技创新的关键。
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建筑工程管理的现状分析及创新研究
【摘要】：市场经济的条件下，对建筑企业而言，其传统的计划管理模式已经与现代化的建筑工程管理的要求不相符，从而许多问题都相断出现，使我国建筑工程企业的发展受到了严重的影响。
本文主要分析了建筑工程管理的现状，并探讨了其在以后的创新管理。
【关键词】：建筑工程；项目管理；现状；创新
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
建筑行业的劳动力不仅密集，而且其分工也最精细。
分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征[1]。
通常情况下，工程管理主要指的就是对企业进行自订货起，直到交货的全部过程的管理[2]。
在建筑项目管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而我国的建筑工程管理在目前存在的问题依然不少，与市场形势的发展不相符。
一我国建筑工程管理的现状分析
1 项目管理体制不完善
相当完善的建筑工程管理体制在我国当前还没有形成，专业化的管理团队匮乏。
而且我国的专业工程项目管理组织也缺乏系统性、专业性、全国性，对于这方面的课程、活动，只在少数的高校中进行了开设。
绝大部分的施工任务的完成主要是由建筑总承包企业组织劳务队、自供材料、自有机械设备等进行，只有极少部分的分部、分项工程，且专业程度比较高，其任务的完成主要是靠专业分包企
业。
2 科学合理的管理模式缺乏
我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。
但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。
项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。
3 建筑工程管理的总体水平不高
专业的技术带头人和懂法律、懂管理和懂经营等的高素质、复合型人才极度匮乏，而具有高素质、且在管理项目时能根据国际通行的管理模式、流程与规范的人才特别稀缺，管理项目软件的高级人才也相当的稀少。
从整体上看，有些设计单位和承包单位等的水平比较低，没有较强的竞争力，与建筑业的国际化发展不相符。
同时，劳务队伍也没有较强的专业化程度，素质更是各有高低；总的承包商在管理劳务队时，需要提供巨大的人力、物力和财力，使管理精力受到了影响，也不能提高其穦是水平。
4 工程项目管理方面的法律法规不完善
《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之
有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。
此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。
二建筑工程项目管理的创新措施
1 健全的建筑工程管理体制要尽快建立
对于企业来说，健全的管理体制是最重要的，无论是工程管理的哪个方面，企业都要建立相应的竞争机制，且相应的规章制度也要快速地制订出来，从而可以保障每项管理工作顺利进行，可以迅速改变机关的工作作风，进而使工作效率得到提升。
完善的工作制度是项目管理工程实现管理科学化、管理现代化的重要保障[3]。
对于这方面的进一步研究，国家政府要支持、鼓励更多的人才，并帮助企业，使科学、合理的与本企业发展相符的项目管理体系尽快地建立。
2 推行信息化的管理
新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。
实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[5]。
运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，
使建筑工程项目管理的水平更高。
3 人力资源的配置要优化整合
对于管理项目的专业人员来说，既要有从事工程管理的能力，而且也要掌握其他领域的知识，如管理、经济和法律等等。
要想获得设计方的肯定，其能力必须与普通的建筑师不同。
拥有这样条件的专业人才，在我国很少，因此对懂管理、懂经济与懂法律等的复合型人才要加大培养的力度。
此外，动态平衡与统筹规化是每个企业都要遵循的原则，按照所需劳动力的具体情况，周密计划现实的、潜在的劳动力，在配置时要科学合理，使他们的创造性、主动性积极调动起来，最大限度地充分利用人力资源，从而使劳动效率得到提升。
4 法律法规制度要尽快地建立健全
与建筑工程管理项目有关的法律法规，国家要快速地建立，且在实施时也要有保障，使工程管理工作能够顺利进行。
另外，有关工程管理方面的法律法规在增加的时候，新的法律法规也要进行制定，工程项目的专业化管理要强制实行，管理的范围也要有明确的规定，对于项目管理的专业化，要严格控制并考核，使各个项目在工程建设的过程中都能顺利开展，从而拉近与国际先进水平间的距离。
结束语
随着建筑行业日益激烈的竞争，对建筑质量提出了更高的要求。
越来越激烈的市场竞争，对建筑工程项目管理的综合能力也提出更
强的要求，每个部门都要进行不断地学习，不断创新，对于新知识要掌握并熟练运用，别人先进的管理经验要不断总结，并汲取，自身的综合素质也要不断提高，这样建筑工程的项目管理工作才能做好，工程项目管理的水平才能提高，最终促进企业又好又快地发展。
参考文献：
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装饰(理论). 2011(02):201-203.
[4]翟景森.浅论建筑工程管理[j]. 商业文化(下半月).
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[5]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[j]. 信息系统工程. 2011(08):136-138。