白山2011年一季度工作总结
2011第一季度工作总结
2011第一季度xx运输公司、加油站工作总结转眼三个月的时间就匆匆过去了，这三个月来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，运输公司通过与集团公司各单位、子公司的密切配合，全体员工的共同拼博，集团公司矿产品、建筑建材、油料及各矿山和选厂生产原料的运输任务都顺利进行。
回顾这一季度的业务工作，公司主要做了如下方面工作。
一、全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化为了进一步推进公司规范化、制度化管理。
在公司领导的正确指导下，在分管领导的安排部署下，加强了队伍建设，明确了岗位职责。
第一季度，公司结合工作实际，适时制定和完善了运输公司和加油站的各项管理制度和规定，完善车辆承包合同，建立档案，由公司统一调配，使挂靠运输车辆更加稳定，保证了运输能力；加油站加强了安全生产和环境卫生管理，增强了防火、防爆意识，环境卫生也得到较大改善。
二、第一季度加油站油料进购和运输公司运输情况一季度，由于油料供应紧张，给加油站油料进购带来一定困难，但在公司的不断努力下，积极与中石化及其他供油商协商，通过各种渠道争取油料进购数量，一季度进购柴油：804.593吨、93#15.16吨、97#15.5吨，使公司的油料供应不受影响，满足了集团公司各个机构的用油需求（进油日期截止到2月28日）。
1、2月份，由于春节放假，加上冰雪灾害等因素，导致选厂库存。
但运输公司克服种种困难，所有产品全部运输出厂，同时确保了电站的顺利进行。
受乐红，宏鑫选厂停产。
所有车辆重点确保水泥，钢材运输。
完成选厂库存运输任务。
第一季度，公司运输铅矿545.44吨、焙砂9649.71吨、粗锌3443.9073吨、硫精砂50507吨,锌矿17879.16吨、硫酸1268.56吨（运输进乐红一车间、二车间、火德红）还运送了其他生产原料，如药剂等。
三、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关在日常工作中始终坚持“安全第一”的指导思想。
为了做好安全工作把好安全关，加油站积极配合总公司做好安全生产隐患排查工作，及时排除了油库等部位可能存在的安全隐患，并要求加油站人员规范操作，时刻保持防火、防爆思想，杜绝火源进入加油站，维护好加油站场地秩序，防止有危及加油站安全的行为出现。
2011年一季度安全工作总结及二季度工作计划
汇报材料一季度安全工作总结及二季度工作计划各位领导，同志们：上午好！三分公司2011年一季度安全工作情况及二季度工作计划汇报如下：一、一季度安全工作情况2011年一季度，三分公司在市公路局及路桥总公司的正确领导下和公司全体职工的共同努力下，没有发生任何安全生产事故，安全生产形势平稳，三分公司在一季度重点做了以下几方面的工作。
1、表彰先进，落实责任2010年三分公司全年没有发生任何安全生产责任事故，安全生产运行平稳。
三分公司付建伟同志荣获泰安市公路局2010年度安全生产先进个人荣誉称号，S329二合同项目部被总公司评为安全生产先进集体，王成彪、刘宏同志被评为总公司安全生产先进个人，这些荣誉的取得既是他们个人的荣誉，也是三分公司全体职工的共同荣誉，这和三分公司全体职工的共同努力是分不开的。
三分公司年终兑现安全生产风险金38400元，发放年度奖金5000元。
为了顺利完成2011年的安全生产目标，三分公司对各部门的岗位职责进行修订，现在正在修订过程中，修订完毕，安全科技科会根据一岗双责，针对每一个岗位制定针对性的安全生产责任书。
再自上而下层层签订安全生产责任书，做到人人身上有责任，人人身上有指标，真正将安全生产目标和责任层层分解落实到每一个职工，实现总公司全员签订责任书的要求。
2、调整充实安全管理机构，提高安全管理水平为加强安全生产工作，深化安全管理新格局的构建和管理创新，我们公司调整了安全管理机构，将以前的安全办公室改为安全科技科，新增王成彪、孙武两位同志到安全科技科，充实安全管理机构组成，保障了公司的安全管理工作力量，着力以科技进步推动并提高公司的安全管理水平。
3、认真落实会议精神，制定工作计划三分公司于2月26日召开年度安全生产工作会议，学习市公路局全市公路安全生产工作会议精神和路桥公司年度表彰会议精神、学习曹政副局长的讲话、以及陈总的年度总结报告，贯彻落实市局和路桥公司制定的各项工作任务，总结2010年度三分公司安全生产工作，部署2011年安全生产工作要点。
2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划1
工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划一、第一季度工作总结：1、“十二.五”规划及总体规划方面：“十二 五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。
初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。
2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。
矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。
选煤厂环境影响评价报告，评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。
采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。
已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。
2、在考核方面：坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。
在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。
矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。
新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。
2011年一季度总结2
2011年一季度设备管理工作汇报材料2011年是“十二五”的开局之年，公司认真落实《关于完善企业设备使用及维修管理考核与奖罚办法的通知的文件精神》，以抓制度落实，保装置运行为核心积极开展工作。
尤其是2月17日，在集团公司机电工作会议上的讲话为我们搞好机电工作指明了方向。
我们以搞好设备现场管理为抓手，以紧固和润滑为突破口，加大设备巡检和故障消除力度，严格考核检修和运行质量，提高设备运行率。
2011年一季度取得了计划检修完成率99%和主要设备完好率100%的好成绩，为全年生产经营目标的实现提供了有力的保障。
一、一季度设备管理开展情况1.设备的正常运行是分公司各项生产经营指标完成的有力保障。
为保证关键设备的安全连续高效运行，从今年以来，我们以保全机修为试点开始推行点检工作：为搞好这项工作，分公司挑选机械相关专业、大专以上学历、三年以上设备维修工作经验的员工为设备点检员，通过培训使大家明确了设备点检项目、部位、方法、周期。
一季度发现设备的故障征兆和性能隐患30余次，并及时消缺，提高设备运转率。
2.春季是电气事故多发期，为确保电气设备安全平稳运行，分公司修订完善了电气检查的管理和考核办法，并组织人员进行模拟事故应急演练，要求电气人员分级进行巡检，查找故障隐患，建立台账并择机及时消缺。
一季度查出氯压机电缆头温度高、整流循环水泵漏水等隐患5次，由于处理及时妥当，没有造成任何事故。
3.为解决我厂4、5、6号电解槽阳极盘密封面腐蚀问题，我们确定了并论证了槽框改造方案：（1）在密封面腐蚀处镀上一层金属钯，可以对阳极盘基材起到较好的防护作用（2）平整极网，保证电极网面与密封面的高度统一，目的是降低槽电压。
（3）加入支撑条，对极网起支撑作用。
结合维修槽框厂家，我们确定了槽框维修后的验收标准：维修后单槽运行电压降低0.15V，或与新极盘比高0.02-0.03V，仅此一项一个单元槽一年节省电费7900元。
目前，我们已经对一些槽框进行了改造并使用，正观察使用效果。
2011年一季度综合部工作总结
呼市地区综合部一季度工作总结一、人力资源工作开展（一）招聘工作：说明：由于奶站人员年龄限制及工资问题，目前奶站人员招聘存在一定的难度，另外由于网上不能发布信息，所以现在站员的招聘渠道完全靠基地人员进行宣传。
（二）培训工作：说明：一季度各部门培训按要求完成。
（三）绩效管理1、全员绩效开展总结：按照事业部对各类人员进行岗位划分开展全员绩效，通过员工参与、部门领导监督，经过不断改进与完善，目前绩效责任状及全员绩效目标已经确立，明确了各类岗位的绩效目标。
目前存在的问题：（1）、期初由于新的绩效工具的使用，各岗位人员目标不够明确，对月度OEC绩效考评机制没有明确的实施方向，但后期经过区域不断培训与指出问题所在，目前基本能够按要求实施。
（2）、片区经理及主办绩效由于前期按照地区绩效目标制定，在之后的实际运行中发现，可能为使地区目标达到预期结果使得片区考核力度比较大，经过地区的适当调整并及时与区域进行反馈沟通，最终完善绩效考评。
（3）、对于各部室员工绩效考评，存在部门领导对员工的月度工作开展及完成结果没有形成及时的监督和沟通进而明确目标，使得员工月度考评机制没有达到预期的目的。
改进措施：通过在实际运行中存在的问题不断监督，发现问题及时反馈相关部门进行整改，另外各部门领导必须加强对部门员工工作的监督，实施周报跟踪，不断督促员工按照既定责任状目标完成月度目标工作。
2、OEC周报（1）、片区经理及主办周报存在问题自实施周报以来，片区周报报送情况没有达到预期效果，反映出片区经理周报重视程度不够、内容填写简略、相关必填内容不填、对自己目标的完成情况关注程度不够，一些实质性的问题不能很好的反映在周报中，而且报送时间不够及时。
（2）、员工周报存在问题1）、由于周报和月度绩效考评的结合，员工缺乏明确的要求，使得周报开展相对滞后，没有达到月度绩效考评机制要求，经过系统的培训之后，目前OEC周报基本趋于规范。
2）、领导对部门员工月度OEC目标监督力度不够，没有明确所要完成的工作目标。
2011年第一季度工作总结
2011年第一季度工作总结记忆中，这是我担任大学生村官以来最为忙碌的一个季度。
2011年的1、2、3月同时集合了植树造林、城乡居民养老保险、计生康检活动等几项重要工作。
时间紧、工作量大、工作强度高是这诸多工作的共同特性。
悲观的视角中，这是辛苦的工作；积极的观点里，这是锻炼的良机。
现今回首，“感恩”之情大于“抱怨”之意，也就成为我作此次总结的主旋律。
一、农村计划生育工作浓烈的宣传氛围营造、充足的避孕药具发放、按期的育龄妇女检查、严格的计生奖惩执行成为农村计生工作的重要内容，“产前”、“产中”、“产后”中各个步骤的工作量都不容小视。
然而，在计生工作开展中，政府和村级组织明显偏重于“产后”政策的处理，在对于“产前”、“产中”的投入上存在不足。
原因有二：1、较低的人口素质决定了法制建设的严重滞后。
低下的生活水平、不完整的教育培养和超生成风的人文环境让现今的农村地区仍有不少群众顶风违法生育。
他们通常为自己找寻的借口有“法不责众”、“和谐社会保障人权”等，使得自身在理解计划生育相关法律时总是占据了“道德高地”。
群众法制观念的淡薄不仅体现在理解法律的片面，更表现在遵守法律方面的粗鲁。
2、政府计生工作不科学。
地方政府财政依赖“超生罚款”的现象总是需要改进的。
由于财政压力，过多投入“计生工作”势必导致行政资源不公和行政能力下降。
同时，基层组织在引导营造良好计生条件方面投入力度不大，1而更多的是通过奖惩机制等直接手段管理人口环境，也就造成了计生工作开展过程中的着力点不均匀现象。
虽然对于计生工作有着诸多的不解和迷茫，但现实的人文、法制环境和施政条件让我很能理解如上状况。
因此，我很感恩于没有在理论中活，而是在现实里做。
二、农村居民养老保险由于村内计生工作压力较大，村干部精力有限，因此在开展的农村养老保险工作中，村主任给了我很大的锻炼空间。
在诸多工作环节中，我都有了计划和发言的机会。
对此，我都努力把握，潜心体会，收获良多。
2011年第一季度工作总结
2011年第一季度工作总结
时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，2011年已经过去了三个月，真是时不我待！在领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了本季度自己的本职工作和领导交办的各项工作。
现作如下总结：
一、购物广场店、和平路店店内店外的应季形象、区域展示。
购物广场店、和平路店共换外部形象三次，购物广场店共做区域展示五处，包括踏青区、桃树区、婚庆区、情人墙、入口区。
二、协助营运部开新店及老店的改造。
南门口店的改造内部形象的设计与安装，三中店、文帝西二店的内部形象设计与安装刚好融进我公司2011年“微笑年”的理念；许多家店的收银台、墙面破损的形象更换。
三、节日氛围及节日促销海报的制作、营造。
春节、元宵节、情人节、妇女节、清明节各种店内吊牌与气氛的布置。
四、消防“四个能力”建设和如何逃生、自救的宣传。
店内外宣传用看板和消防栓、灭火器、消防通道提示标牌的制作与安装。
五、与广告公司签订制作和安全责任合同书。
常合作的广告公司，提供报价、安装人员保险、营业执照、税务登记号
与我方签订一年合同。
我们做的不够好，但是我们还会继续努力，谢谢领导一直以来的关心，请继续监督我们的进步。
2011年一季度工作总结
2011年一季度工作总结一、生产运行情况：二、技术指标：分解率：平均 90.16 ％，合格率88.3 ％。
三、生产情况一季度，石炉灰生产开两台炉。
由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。
但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。
停炉时间较少，相对去年四季度日消耗较低。
四、安全方面1、车间认真加强安全管理，进行了“班后会”安全教育，组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试；做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患36项，最大限度减少生产现场安全隐患。
组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件。
2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。
强调班组安全工作的亮点，组织岗位职工学习车间汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。
车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，为此，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。
由于安全措施到位，管理制度健全，一季度，车间没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标五、党群方面车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。
如在1月16日清理五号皮带廊积灰的工作当中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服灰尘大、工作面狭小、噪音大等困难，清理皮带廊内积灰，为保证生产平稳进行创造了有利条件。
社区2011年第一季度工作小结
**社区2011年第一季度工作小结自换届选举以来，我社区工作稳健有序推进，班子成员团结协作，社区始终把构建新型村级治理机制作为贯彻落实科学发展观、深化城乡统筹的重要保障，坚持党组织领导、依法办事、直接民主有机结合，探索建立社区党组织坚强领导、基层群众依法自治充分发挥作用的多元化新型村级治理机制。
现将2011年第一季度工作小结如下：一、农村新型村级治理机制建立、运行概况为了更好地加强基层治理，推进民主管理，在新型村级基层治理过程中，认真抓好村民议事会的组建和运行，较好地解决了群众普遍关心的热点、难点问题，促进了村级民主化管理。
在2009年底认真按照上级下发的文件，严格按照选举办法，重新选举小组议事会成员、村议事会成员和居务监督委员会成员。
并结合自身实际制定《村组议事会成员工作职责》、《民主居务监督委员会工作职责》、《村议事会民主监事会管理制度》和《民主议事规则》等。
同时为了加强内部管理，让议事会成员时刻牢记自己的身份、职责特制定了社区议事会成员联系卡。
议事会成员的职责是：主动问事、听民说事、积极议事、协助办事、定期评事、监督查事。
平时我都要求我们小组议事会成员：遇事要与群众商量、请群众参与、决议向群众宣传、决议向群众宣传、工作让群众监督、功过由群众评价。
小组议事会有43人，村议事会21人、居务监督委员会5人。
其中党员占37%。
村组干部16%。
议事会会议每季度原则上不少于一次，每季度例会明确时间、地点，提前告知村民，每次例会都邀请3-5名党员同志或群众旁听，并接受镇干部抽查监督。
同时建立健全了居民代表、议事会成员包户联系居民制度。
各小组议事会在党支部的领导下，健全制度，强化了内部管理，各项工作有序开展。
社区通过采取入户征求意见“一户一表”、召开村民大会、开坝坝会、张贴年画、发宣传资料、村务公开栏、黑板报、联系卡等方式开展宣传。
二、议事会、监督委员会主要模式(一)村民议事会选举的主要方式。
召开全体社员大会，采用“一户一票”的方式，从村民中，通过海选，直接选出小组议事会成员。
2011年第一季度个人工作总结
2011年第一季度个人工作总结经济发展办—吴仕明今年来，在乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕我乡中心工作，积极抓好各项工作落实，为全乡社会稳定和经济发展尽职尽责，取得了一点成绩。
现将第一季度工作作简要汇报：今年，是“十二五”经济发展的开局之年，为了使我乡的经济建设和社会发展起好龙头，接好凤尾，更好的对坝寨乡中长期经济社会的更好更快发展起到积极的推动作用，结合实际，认真完成我乡十二五扶贫开发规划编制工作。
整个规划紧紧围绕省、州、县的总体发展思路和乡党委、政府的科学决策，以基础设施和产业发展为主要建设内容，明确了发展目标，为今后五年全乡新阶段扶贫开发工作打下一了基础，更好的组织和带领全乡人民艰苦奋斗，克难勇进，实现全乡社会经济跨越式发展，更好的脱贫致富奔小康。
规划重点项目建设分产业发展、基础设施建设、社会事业发展、环境整治与生态建设4个大类，共19个子类。
根据单个项目建设标准和投资标准测算，预计总投资59968.97万元。
为我乡更好的争取国家财政扶持提供了必要依据。
在社会治安综合治理工作中，迎难而上、开拓创新、积极开展政法综治、信访维稳等平安建设工作。
1月份，主要是做好社会面安全管理专项整治工作，并定期做好情况上报。
2月份对影响社会稳定的突出问题进行梳理和排查，对发现的重点问题及时化解在当地、化解在基层。
今年来，安监工作紧紧围绕“安全生产年”这条主线，深化我乡危险化学品、非煤矿山、道路交通安全专项整治；狠抓安全生产“三项行动”工作开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化安全监察执法隐患整改，狠抓安全生产各项工作落实。
1月份完成了我乡烟花爆竹经营条件的审查和经营许可证的发放工作。
在春节前，与派出所联合对全乡烟花爆竹及危化物品经营户认真开展了安全专项整治，查处非法经营户2户，规范整顿经营户4户，全力打造我乡安全生产良好秩序。
我把“群众利益无小事”作为自己工作的出发点，按照乡党委、政府安排的驻村工作任务，每月认真去开展农村消防安全检查和一些临时性的工作，深入村组调研，关注村民所关心的热点、难点问题，想方设法为群众提供更的服务。
2011年综合治理第一季度工作的总结
2011年综合治理第一季度工作的总结
一季度综治工作的主要任务是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，为实现“十二五”时期经济社会又好又快发展，实现白山经济振兴创造良好的社会治安环境。
一、进展情况
（一）我院实施了以“一把手”负总责，逐级落实责任，形成了领导重视、科室配合、工作人员参与的工作机制，由于领导岗位变动，年初再一次调整了领导小组，有力地保障了工作的顺利开展。
（二）在这三个月督导情况上看，相比以前有很大的改观，一是楼内脏乱差的现象减少了；二是后院驾校、汽修部车辆摆放整齐、规整了；三是防火、防盗工作做得到位，总体来说，整治效果比较明显。
（三）以深入开展了宣传教育活动，提高了职工群众的文明素质，向社区群众、单位内部干部职工宣传了综合治理相关法律法规、政策规定等20余次，有序推进了城综合治理对口联系与督导的工作。
二、存在问题、
三个月以来，我院的工作人员分别实地查看了楼下各门市房、等地方。
通过督导，发现辖区内仍存在以下问题：
（一）周边清洁仍有未及时处理现象，但好转现象明显。
（二）乱认烟头的现象仍经常出现。
2011年第一季度工作总结
2011年第一季度工作总结2011年，我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、服务工作，为推进“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。
一、加强作风建设，提升服务水平（一）进一步改进干部队伍工作作风。
按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。
发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见；并设置了“民情收集意见箱”，公开民情热线电话。
单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责，认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。
（二）加强党风廉政建设。
以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。
一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。
严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。
二是完善制度体系。
积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和《区政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向规范化发展；健全财务管理制度，规范了财务运行行为。
二、围绕中心工作，认真履职尽责（一）抓好日常管理，保障机关高效运转。
一是积极做好接待工作。
圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、2011年成都（青白江）首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。
二是做好会议服务管理。
完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。
2011年第一季度安全生产工作总结
2011年第一季度安全生产工作总结2010年第一季度，我镇在县委、县政府的正确领导下，按照“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监督职能，按照“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，进行全面部署，标本兼治，深入开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点安全生产监督管理工作，继续深入开展“三项行动”和推进“三项建设”，确保我镇安全生产的平稳态势和努力建设系统基本无安全事故的事故发生。
对安全生产进一步加强安全监管，现将一季度安全生产工作情况总结如下：一、安全生产工作开展情况1、一季度以来，以确保“两会”和春节期间安全生产为重点，确保“两会”和春节期间无安全事故发生，我镇于2010年1月8日至2月28日对全镇安全生产各个领域进行了安全生产大检查共计查出安全隐患25条，下达限期整改通知书5份，停工整改5份。
下发关于进一步做好春节和“两会”期间安全生产工作的通知，进一步春节和“两会”安全生产工作进行安排部署，要求制定和完善值班制度，制定和完善安全应急预案。
，要求进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统安全生产检查和督查活动；进一步加大安全生产宣传工作力度，深入开展安全生产安全生产专项行动专项治理；进一步加大安全生产业务培训，不断提高队伍素质；扎扎实实抓安全生产基础工作，建立健全安全生产月报和信息档案制度；进一步落实工作责任制和责任追究制。
， 2、层层签订安全书，我镇与辖区各村社区机关部门、生产企业签订安全书，强化各级各部门安全生产责任。
3、制定2011年安全宣传教育行动实施方案、2011年安全生产工作要点、2011年，专项打非、隐患排查、重大危险源的工作实施方案，(二)下步工作打算1、根据一季度安全检查中存在的问题，强化组织领导，进一步完善安全生产管理网络，加强安全监管，消除安全隐患。
2011年第一季度一事一议工作总结
2011年第一季度一事一议工作总结一、前四个月项目完成情况我们严格按照2011年项目实施计划在确定的步聚和时间，加快进度，抓紧实施项目，确保全面完成工作任务。
年初抽调建设、水利、交通、农业等部门对乡镇初报的151个“一事一议”项目，逐村逐行业直个进行了核实、预算和规划，在核实过程中对一村报一个或两个以上的项目，在农民不符合筹资筹劳的政策范围内，只保留一个可以实施的项目，体现量力而行，如确需两个项目的，在农民自愿筹资筹劳的政策范围内实施，对重复申报项目的，核实后取消；对有些项目村组零散，人口少，项目工程大,一事一议项目无法实施，村上明确表态，不能实施，予以取消；对有些项目已列入发改局、水利局等单位的项目，予以取消，初步确定为117个项目，涉及15个乡（镇）115个村，包括巷道硬化68个、文化广场32个、桥涵9个、河堤建设1个、村容美化2个、水渠5个，项目总投资4953万元，其中自筹资金243.8万元，投劳折资2106万元，申请奖补资金2603万元，县级配套资金1000万元，对这117个项目，我们全部以示范性项目文本的形式，上报省财政厅、市财政局审批，除文化广场和文化长廊外，其他项目都已通过审核，我们已全部通知各乡镇实施开工。
二、存在的问题（一）宣传很难到位。
在宣传政策中，要求做到进村、入户、到人，但在实际宣传过程中，群众接受不一，也有的不愿学习了解，造成对工作中的障碍，对项目实施不能全力支持。
（二）开会议事难。
按照“一事一议”财政奖补工作的规定，实施项目必须召开村民大会或村民代表会议，由于多数村精壮劳力外出务工或忙于农事，很难组织有议事能力或经济能力的人参加，开会人数很难达到规定要求，造成事难议，议难决。
（三）环节多，启动迟。
按照省市的要求，一事一议项目必须以示范性文本的形式上报省市审批，等省市审批下来，造成了项目开工迟。
（四）建设主体技能低下。
村级公益事业建设主体是村委会，因我县是一个农业贫困县，农民群众文化素质低，技术方面人才贫乏，依靠他们来承办村内的公益事业，从技术方面是存在问题的，如一些人饮工程和桥梁建设工程等，这就需要改变建设主体，选择一些资质等级高，技术力量雄厚的企业承建村内公益事业。
2011年第一季度工作总结及存在问题
2011年第一季度工作总结及存在问题第一季度，钳焊一班始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，并且认真贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈怠”讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合生产现场开展“安全劳动生产月竞赛”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓纪律、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一：始终抓好安全这件头等大事。
因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组始终做好的是班组安全预防工作，首先是让员工在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习公司机分厂下发的各期安全简报，领悟文件精神，同时让全班人员书面记录安全操作规程和各项规章规制，其次全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务，制定好相应的安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作，做好安全防范。
所以在过去的第一季度中，班组安全生产方面无一类事故的发生！二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。
班组长接到任务，雷厉风行，能够合理分配任务，使各位员工都能“八仙过海，各显神通”。
对于突如其来的急件，都能够放弃休息的时间，加班加点，保质保量的完成作业。
关键时刻，班组长能起到带头作用。
期间主要对以下进行了作业：1.喷煤作业区篦网的制作（20件）2.各分厂管道法兰备件的生产3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装4.生产单位各种结构件制作以及安装三、加强岗位练兵，促进人员素质提高班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的管理工作，主要从三个方面抓好这项工作：1.是加强对岗位练兵，充分利用班组无工作时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。
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2011年一季度工作总结
我是从2月23 日开始主管财务工作的，至今已有一个多月了，在这一个多月的时间里，财务部按照省分公司的工作步署，紧紧围绕“科学预算、合规管理的”的工作目标，有重点地抓好财务服务保障工作，从组织学习、建章立制、提高服务质量等方面入手，积极做好财务部的各项管理工作，现将近两个月的工作情况汇报如下；
一、2010年存在的问题：
通过组织财务人员进行第二次财务业务真实性自查工作，发现2010年财务存在以下问题：
（一）、收入方面：商险存在对公客户万元以上保费收入以现金形式缴费。
农险存在保费收入与进帐金额不符情况。
（二）、赔款方面：商险存在对公单位赔款转个人，或个人赔款授权情况。
（三）、费用方面：1、存在超现金支付起点支付费用情况。
2、部门费用支出与经济业务规模不匹配（汽油费、修理费、公杂费）包括销售费用。
（四）、手续费支出方面：1、存在单位自有车辆支取手续费现象
2、存在本单位员工支出手续费现象
3、向个人代理或代理机构资金格过期支付手续费现象
（五）、2009年财务真实性自查，长效机制的落实情况：从2009年财务业务真实性自查后，完善了各项规章制度。
中支公司认真执行省
分公司的各项管理规定，并结合省分公司的相关制度，制定了本公司的相关制度。
一、一季度工作基本情况
（一）、认真做好费控系统上线工作，搞好培训，保证费控系统的正常运行。
围绕省分公司财务部工作安排，认真落实费控系统上线工作。
并组织了费控系统的专项培训，通过培训，屡顺了费用报销流程，保证了中支公司本级和四级机构费用报销的及时性。
费控系统的上线为合理管控资金垫定了基础，但同时也给公司的核算带来了新的问题。
新的费用报销形式使大家一时难以适应，以至于影响了费用报销。
为此我们专门组织了费用报销流程的培训，针对四级机构制定了每周三报帐制度，如有特殊需求可视情况确定报帐时间。
同时制定了费用审批表，经中支公司进行费控系统审批同意后进行费用划拨。
并以此做为费用划拨的依据，从而保证了费用划拨的及时性。
（二）、认真做好手续费、赔款支出、退保费省分代付资金的上报管理工作。
为了做好此项工作，我们财务部积极与业务部门沟通、配合，解决财务和业务部门工作中存在的问题，准确及时上报各项代付报表，从而保证了各项代付资金的准确、及时。
（三）、认真做好财务决算的收尾工作。
财务决算已进入收尾阶段，为了做好此项工作，我们紧跟上级公司的工作步署，克服财务交接带来的工作困难，保质保量完成决算工作。
（四）、做好2011 年预算编制工作。
科学编制预算，为公司经营管理垫定了基础。
目前2011 年预算已通过省分公司审核。
（五）、做好各支公司经营成本的编制工作，以确保全年工作目标的顺利实现。
为进一步加强对各支公司的经营管理，提高公司的整体管理水平。
中支公司财务结合中支公司整体经营成本，确定了各支公司经营成本，并经各支公司讨论通过后定稿，在2010年年终总结大会上与各支公司签定了经营目标责任状。
为确保完成全年工作目标垫定了坚实的基础。
（六）、补充完善各项规章制度，合规管理，进一步归避风险。
为提高依法管理水平和服务质量，财务部组织制定了一系列财
务管理制度，一是为严格票据的使用管理，结合国家税务局的
要求，上交了财务单证，并按要求使用发票专用章；二是加强
经费管理，修订完善了《费用审批权限》和《费用管控管理办
法》。
（七）、认真落实POS机的安装工作，目前已经过一次测试，还存在一定的问题，已与省分财务和业务发展部沟通完毕，等问
题解决后进行测试。
（八）、积极与税务部门沟通，结算车船税手续费。
目前已有四家公司车船税手续费已结算，还有中支、八道江、临江三家车
船税手续费未结算，正在与税务部门协调过程中。
二、存在的问题：
（一）、手续费支出手续繁琐，重复劳动过多。
业务和财务报表格式不一致，统计口径也不一致，造成重复劳动过多。
现在虽然按财务系统提取手续费，但手续费跟单以前预收保费未能提取手续费，能否与业务部门进行进一步的确认，使财务和业务的统计口径一致。
而且在时限上进行要求，以保证快速、及时。
（二）、费控系统上线后，凭证内容增多，凭证附件没有进行统一规范。
还请省分公司进行统一规范，使会计凭证达到统一标
准。
（三）、费控系统上线后，公共费用的报销，使人员归属没有按商农人员划分进行费用归属。
（四）、代查勘费支付问题还没有得到解决。
现财务和业务管理不一致，使得代查勘费一直没有结算。
可否还按以往形式规范，统一一季度结算一次，省分公司也一季度划回一次。
（五）现金流归集问题。
支出户借款按费用进行的现金流归集，以至于现金流出现差异。
三、二季度工作安排：
（一）、与税务部门协调，办理减免税和免征防洪基金工作。
（二）、进一步落实POS机的安装工作，在二季度完成POS机的安装工作。
（三）、加强预算管理，进行预算跟踪考核工作，保证预算的顺利执
行。
（四）、进行财务培训工作。
（五）、进行财务自查工作。
结合第二次财务业务数据真实性自查工作，对2011 年档案进行全面自查，发现问题改正问题，使问题消灭在萌芽中。
（六）、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效。
白山中心支公司
2011年4月10日。