凯乐玛工程案例2
工程项目管理案例分析PPT
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
美国工程法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某工程项目合同纠纷案涉及一家美国工程公司（以下简称“原告”）与中国某施工单位（以下简称“被告”）之间的合同纠纷。
原告为美国一家知名工程公司，具有丰富的工程承包经验。
被告为一家具有较高资质的中国施工单位。
双方于2018年签订了《某工程项目施工合同》（以下简称“合同”），约定由被告负责该工程项目的施工，合同总价为人民币2亿元。
合同约定，原告在工程竣工验收合格后，向被告支付工程款。
然而，在工程竣工验收过程中，双方就工程款支付问题产生纠纷。
原告认为，由于被告在施工过程中存在质量问题，导致工程未能按期竣工验收，因此要求减少支付给被告的工程款。
而被告则认为，工程质量问题并非其责任，且工程已按期竣工验收，原告应按照合同约定支付工程款。
二、争议焦点1. 工程质量问题是否属于被告责任？2. 工程是否按期竣工验收？3. 原告是否应按照合同约定支付工程款？三、案例分析1. 工程质量问题是否属于被告责任？根据合同约定，被告应按照合同要求完成工程施工，确保工程质量。
然而，在工程竣工验收过程中，发现部分工程存在质量问题。
针对此问题，双方应首先查找质量问题产生的原因。
经调查，发现以下情况：（1）部分工程图纸设计存在缺陷，导致施工过程中出现质量问题。
（2）被告在施工过程中，未能严格按照设计图纸进行施工，存在施工质量问题。
（3）被告在施工过程中，未对施工材料进行严格把关，导致部分材料质量不合格。
综上所述，质量问题产生的原因包括设计缺陷、施工质量问题以及材料质量问题。
其中，设计缺陷并非被告责任，但被告在施工过程中未能严格按照设计图纸进行施工，存在施工质量问题。
因此，部分质量问题属于被告责任。
2. 工程是否按期竣工验收？根据合同约定，工程竣工验收时间为2019年12月31日。
经调查，发现以下情况：（1）由于设计缺陷，部分工程于2019年11月30日完成，但存在质量问题。
（2）被告在施工过程中，未能严格按照设计图纸进行施工，导致工程进度延误。
全面质量管理案例分析：成功与教训
全面质量管理案例分析：成功与教训在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功并保持竞争优势，必须注重质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种管理理念和方法，通过全员参与、持续改进和客户导向，实现组织全面提升。
本文将通过分析两个企业的案例，探讨全面质量管理的成功经验与教训。
案例一：公司A公司A是一家中小型制造企业，经营多年，市场份额逐渐下滑，面临激烈竞争。
为了改善产品质量和提升客户满意度，公司A决定实施全面质量管理。
首先，公司A制定了明确的质量政策和目标，并通过内部培训和沟通，让全员了解TQM的重要性和价值。
同时，公司A建立了一套完善的品质管理体系，包括质量标准、工艺流程和质量控制措施。
在实施TQM的过程中，公司A逐步改进生产工艺，优化生产流程，减少不合格品率。
通过全员参与和团队合作，不断改进产品质量，提高客户满意度，最终实现公司整体业绩的提升。
然而，尽管公司A在实施TQM方面取得了一定成就，但也面临一些挑战。
由于质量管理体系不够完善，部分产品质量仍不稳定，客户投诉率较高。
此外，公司A在实施TQM过程中，存在一些员工对于新管理方式的抵触和阻力，影响了改进的进程。
案例二：公司B公司B是一家知名的跨国企业，拥有先进的生产技术和雄厚的研发实力。
为了进一步提升产品质量，公司B决定引入全面质量管理，并在全球范围内推广。
公司B将TQM融入到企业文化中，建立了以客户为中心的管理理念，并通过全员参与和持续改进，不断提升产品质量和服务水平。
公司B在实施TQM过程中，注重与供应商合作，建立合作共赢的伙伴关系，共同提高产品质量。
通过定期开展质量培训和评估，公司B不断改进管理体系，提高生产效率和产品质量，赢得了客户的信任和赞誉。
虽然公司B在TQM方面取得了显著成就，但也遇到了一些挑战。
在全球化竞争的背景下，公司B需要面对不同国家和文化的挑战，合理调整TQM的实施策略，确保在全球范围内实现统一质量标准。
成功与教训通过对公司A和公司B的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和教训。
实施工程项目管理：成功案例分析
实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言工程项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理对于实现项目目标至关重要。
本文将分析一些成功的工程项目管理案例，探讨其成功的因素和策略，以期为工程项目管理提供有价值的经验教训。
2. 案例分析2.1 案例一：XX大桥建设项目2.1.1 项目概述该项目是一项大型桥梁建设工程，目标是在规定时间内完成桥梁的设计、建造和交付使用。
2.1.2 成功因素- 强有力的项目领导：项目中设立了专门的项目领导小组，负责协调各个部门的合作，保证项目进展顺利。
- 精细的项目计划：在项目启动之初，制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和里程碑，确保项目进度可控。
- 有效的风险管理：项目团队积极识别和评估风险，并采取相应的应对措施，及时解决问题，避免了潜在风险对项目的影响。
- 高效的沟通与协作：项目团队采用了有效的沟通渠道和工具，确保各个部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率。
2.2 案例二：XX石油勘探项目2.2.1 项目概述该项目是一项海上石油勘探项目，目标是在规定时间内完成勘探工作，并获得可行的石油资源储量。
2.2.2 成功因素- 充分的前期准备：项目团队在项目启动之前进行了充分的前期准备工作，包括详细的勘探计划、资源调配和技术准备，确保项目顺利进行。
- 优秀的技术团队：项目中聘请了一支技术过硬的团队，他们具有丰富的石油勘探经验和专业知识，为项目的成功做出了重要贡献。
- 灵活的调整策略：在项目实施过程中，由于海洋环境等因素的不确定性，项目团队及时调整了勘探策略，保证了项目能够按计划进行。
- 完善的质量控制：项目团队建立了严格的质量控制机制，对勘探数据进行严格的检查和验证，确保项目获得准确可靠的勘探结果。
3. 结论通过对成功的工程项目管理案例的分析，我们可以得出以下结论：- 强有力的项目领导和精细的项目计划是项目成功的重要因素。
- 风险管理和沟通协作能力对于项目的顺利进行至关重要。
案例2H320050
案例2H320050-1【案例2H320050-1】一、背景某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是80%以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。
施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。
业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖，奖励承包单位10 0万元。
为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
二、问题1.项目经理在施工前应做哪些质量策划？2.针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案？重点采取哪些预控措施·3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？三、分析1.在施工前项目负责人应负责对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行策划。
包括质量管理体系；质量目标；组织机构；明确各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。
2.根据本案例的背景资料，钢管特别是小口径钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术，大型储油罐液压顶升技术，降噪、除尘技术应作为关键技术加以控制。
因此，应编制大型储罐液压顶升方案，管道内防腐方案，防尘降噪方案。
相应的应采取预控措施应有：组织技术人员、操作人员到有经验单位学习、培训或聘请专业人员操作；购买或租赁相应的液压顶升机械和除尘涂漆设备，小型机具可以自制，并保证其完好适用；选用专用喷砂粒料，不要用河砂，以免产生大量灰尘；采用自动喷涂、喷砂料自动回收等技术；在现场修建加工车间、加防尘罩、搭防雨篷等。
3.在本案例中，一些关键技术如钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术，大型储油罐液压顶升技术，降噪、除尘技术等，对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响，对这类关键工序和关键部位应设置为质量控制点。
凯尔背栓工程案例
凯尔背栓工程案例近年来，中国的工程建设领域发展迅速，为我们的社会进步和经济发展做出了巨大贡献。
然而，在建设过程中，我们也面临着一些问题和挑战，如施工安全、工期压力、成本控制等，这些问题都需要我们不断探索和创新解决方法。
凯尔背栓工程作为一种新型的施工技术，为工程建设提供了一个全新的解决方案。
背栓将背板与基坑土壁紧密连接起来，提高了工程建设的安全性和稳定性，同时缩短了施工周期。
以下将介绍一起凯尔背栓工程案例，以展示它的使用价值和效果。
该案例位于中国地的一个基坑工程项目，项目业主需要在规定的时间内完成基坑挖掘和支护工作，并保证施工的安全性。
基坑工程的背土墙面积较大，土体松散，现有的支护方式无法满足要求。
项目经理在了解到凯尔背栓工程后，决定采用该技术来解决这个问题。
首先，项目经理与凯尔背栓工程技术人员进行了沟通和研讨，了解了背栓工程的施工原理和步骤。
在充分了解工艺要求后，项目团队开始进行背栓工程的设计和方案制定。
根据实际情况，他们选用了适当的背栓类型、尺寸和深度，并采用专业的工艺设备进行施工。
施工开始后，项目团队按照设计方案进行背栓的定位，并使用钻孔机进行背栓孔的钻探。
随后，他们将背栓丝杆和螺母装入背栓孔中，并利用专用工具将背栓螺母扭紧，将背板与土壁紧密连接在一起。
整个工程施工过程中，项目团队严格按照标准操作，确保背栓牢固可靠。
通过凯尔背栓工程的施工，该基坑工程顺利完成。
背栓牢固的连接了背板与土壁，有效增强了基坑的稳定性和安全性。
相比传统的支护方式，凯尔背栓工程在施工周期上节约了大量时间，提高了施工效率。
同时，由于背栓工程的材料成本相对较低，项目的施工成本也得到了有效控制。
在该工程的成功应用中，凯尔背栓工程展现了其作为一种新型施工技术的巨大潜力和价值。
它不仅可以解决施工中存在的问题，还可以提升施工质量和效率，降低工程成本。
随着凯尔背栓工程技术的不断发展和完善，相信它会在未来的工程建设中发挥更加重要的作用。
项目管理案例导论
项目管理案例导论项目管理是指对工作和资源进行规划、组织和控制，以达到预期目标的一种管理方法。
在现代商业环境中，项目管理起着至关重要的作用。
本文旨在介绍几个项目管理方面的案例，以便读者了解实践中的项目管理应用和其重要性。
案例一：航天飞机项目在20世纪70年代，美国宇航局（NASA）启动了航天飞机项目。
该项目旨在开发一种可多次使用的航天飞行器，以降低航天任务的成本，并提高运载能力。
项目组面临了巨大的挑战，如技术难题、人力资源管理等。
通过项目管理的方法，他们成功地完成了航天飞机的设计、测试和生产，为人类航天事业做出了巨大贡献。
案例二：奥运会筹备项目每四年举办一次的奥运会是世界上规模最大、最重要的体育盛事之一。
举办奥运会需要精确的计划和组织，以确保各项任务按时完成。
项目管理在奥运会筹备过程中起到了至关重要的作用。
各个项目小组通过项目管理的方法，协调各个方面的工作，如场馆建设、安全保障、志愿者培训等，保证奥运会的顺利进行。
案例三：新产品开发项目新产品开发是许多公司追求市场竞争力的重要手段。
在新产品开发过程中，项目管理是确保产品按计划推向市场的关键。
通过项目管理的方法，团队可以将不同的开发阶段分为小部分，并逐步完成每个阶段的任务。
这种方法可以帮助团队有效地应对技术挑战、市场需求变化等问题，最终取得成功。
案例四：IT系统升级项目现代企业对信息技术的依赖日益增强，因此，在IT系统升级项目中，项目管理尤为重要。
一个成功的IT系统升级项目需要涉及项目计划、风险管理、资源分配等方面的工作。
通过项目管理，企业可以降低系统升级过程中出现的风险，确保系统在时间和预算内升级完成，并为企业提供更高效的业务支持。
结论以上案例仅仅是项目管理在实践中的一小部分应用。
无论是大型工程项目，还是日常的运营管理，项目管理都可以帮助企业更好地规划和控制工作，以达到预期目标。
在竞争激烈的商业环境中，具备项目管理能力的团队和个人将会赢得更多机会和成功。
国际工程索赔第十二章国际工程索赔综合案例2
工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接工程费的25%。
问题: 1.在下述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿
要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖
第十二章 国际工程索赔综合案例
答案: 问题3: 答:乙方应该得到的索赔款有: （1）由事件1引起的索赔款: (10*50+40000) * (1+25%) +15*30=51075元 （2）由事件2引起的索赔款: (30* 50+ 12000+3000) *(1 +25%) =20625元
所以，乙方应该得到的索赔款为: 51075+20625=71700元
励(或罚 款)金额为多少? 3. 在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?
国际工程合同与合同管理
张水波博士讲稿
第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件5:在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重
新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延 长4天，材料损失费 8000元。
第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: 背景: 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔
试验基地施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和 施工网络进度计划(如图5-9所示) ，并得到甲方代表的批准。
国际工程合同与合同管理
张水波博士讲稿
第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: 合同约定： （1）由于该项目急于投入使用，在合同中规定:工期每提前〈或拖后)1
工程伦理实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，桥梁工程作为重要的交通基础设施，其质量与安全直接关系到人民群众的生命财产安全。
然而，在工程建设过程中，由于种种原因，工程伦理问题时有发生。
本案例以某市一座跨江大桥工程为背景，探讨工程伦理在实践教学中的重要性。
二、案例描述1. 工程概况某市跨江大桥全长10公里，总投资约50亿元，是连接两岸的重要交通枢纽。
工程于2015年启动建设，预计2020年竣工通车。
该桥采用悬索桥设计，主跨为1080米，为我国首座千米级跨江悬索桥。
2. 伦理问题在桥梁建设过程中，出现了以下伦理问题：（1）设计变更。
由于施工过程中发现地质条件与原设计不符，设计单位多次提出变更方案，但部分变更未经充分论证，存在安全隐患。
（2）施工质量。
为赶工期，施工单位在部分施工环节偷工减料，导致工程质量下降。
（3）利益输送。
在招投标过程中，部分企业通过不正当手段获得中标资格，损害了公平竞争。
三、实践教学过程1. 课堂讨论教师组织学生针对案例中的伦理问题进行讨论，引导学生思考以下问题：（1）设计变更是否合理？如何确保工程安全？（2）施工单位在施工过程中如何保证质量？（3）招投标过程中如何维护公平竞争？2. 案例分析教师引导学生对案例进行深入分析，从以下几个方面进行探讨：（1）工程伦理原则。
引导学生了解工程伦理原则，如诚实守信、公平竞争、安全至上等。
（2）工程伦理责任。
引导学生认识到工程师、施工单位、政府部门等在工程建设过程中的责任。
（3）案例分析。
结合案例，分析工程伦理问题产生的原因及解决方法。
3. 实践活动教师组织学生开展以下实践活动：（1）模拟招投标过程。
让学生扮演不同角色，体验招投标过程中的公平竞争。
（2）设计变更论证。
让学生针对案例中的设计变更，提出自己的观点和建议。
（3）施工现场巡查。
组织学生参观施工现场，了解施工过程中的质量控制措施。
四、案例分析及启示1. 案例分析通过对案例的分析，得出以下结论：（1）设计变更需经过充分论证，确保工程安全。
工程项目管理事故案例
某住宅小区项目位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，由A房地产开发公司投资建设。
项目于2018年6月正式开工，预计2019年12月竣工。
在施工过程中，由于项目管理不善，导致一起严重安全事故的发生。
二、事故经过2019年3月，项目施工现场发生一起高空坠落事故。
事故发生在小区9号楼的28层，一名正在进行外墙保温作业的工人，在作业过程中不慎从高空坠落，经抢救无效死亡。
经调查，事故原因如下：1. 施工单位未严格执行安全生产规章制度，对高空作业的安全防护措施不到位。
施工现场未设置安全防护网，工人作业时未佩戴安全带。
2. 施工单位对作业人员进行的安全教育培训不到位，工人安全意识淡薄。
事故发生前，该工人未接受过相关安全培训。
3. 施工现场管理人员对作业现场的巡查和监管不到位，未能及时发现和制止违规操作。
4. 项目监理单位未能有效履行监理职责，对施工现场的安全隐患未能及时发现和督促整改。
三、事故处理及整改措施1. 事故发生后，当地政府及相关部门高度重视，成立事故调查组，对事故原因进行深入调查，并对相关责任单位和责任人进行了严肃处理。
2. 施工单位对事故责任人进行了处理，对相关管理人员进行了处罚，并对事故现场进行了整改。
3. 施工单位加强了安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，对施工现场的安全防护措施进行了完善。
4. 施工单位对作业人员进行安全教育培训，提高工人安全意识。
5. 项目监理单位加强了监理职责，对施工现场的安全隐患进行严格监管，确保施工安全。
1. 严格安全生产管理，加强施工现场安全防护措施，是预防安全事故的重要手段。
2. 加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识，是降低事故发生概率的关键。
3. 项目监理单位要切实履行监理职责，对施工现场的安全隐患进行严格监管。
4. 各级政府部门要加强对建筑行业的监管，确保建筑行业安全生产。
总之，这起安全事故给建筑行业敲响了警钟。
我们要深刻吸取事故教训，加强安全生产管理，确保建筑行业安全生产形势持续稳定。
工程项目管理成功案例
摘要：在众多工程项目管理案例中，张家界武陵山大道PPP项目管理以其独特的项目管理模式、科技创新和显著成效，成为典范。
本文将深入剖析该项目的成功要素，以期为我国工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景张家界武陵山大道PPP项目位于我国湖南省张家界市，全长约54公里，总投资约40亿元。
该项目采用PPP模式，由政府和社会资本合作建设，旨在提高区域交通条件，促进当地经济发展。
二、成功要素1. 项目管理模式创新张家界武陵山大道PPP项目在管理模式上进行了创新，形成了“政府引导、企业主体、市场运作”的PPP合作模式。
项目通过公开招标，引入有实力的社会资本参与建设，实现了政府职能转变，提高了项目效率。
2. 科技创新与应用在项目建设过程中，项目团队运用了多项科技创新成果，如BIM技术、绿色施工技术等。
通过BIM技术，实现了项目全生命周期管理，提高了施工效率；绿色施工技术则有效降低了项目对环境的影响。
3. 工期控制与质量管理项目团队严格按照施工计划，严格控制工期，确保项目按期完成。
在质量管理方面，项目严格执行国家相关标准，实现了质量目标。
项目荣获2022-2023年度第一批国家优质工程奖。
4. 降本增效与创优创奖项目团队通过优化施工方案、提高施工效率等措施，有效降低了项目成本。
同时，项目在创优创奖方面取得了显著成效，荣获多项奖项。
5. 环保与观景需求项目位于世界自然遗产保护核心区，紧邻国家二级保护动物大鲵栖息地。
在项目建设过程中，项目团队充分考虑环保和观景需求，运用多项节能减排技术，实现了绿色施工。
三、借鉴意义张家界武陵山大道PPP项目在项目管理方面取得了显著成效，为我国工程项目管理提供了以下借鉴：1. 创新项目管理模式，提高项目效率。
2. 积极应用科技创新成果，降低项目成本。
3. 严格控制工期与质量，确保项目顺利完成。
4. 关注环保与观景需求，实现可持续发展。
总之，张家界武陵山大道PPP项目以其成功的项目管理经验，为我国工程项目管理树立了典范。
著名工程项目管理案例分析
摘要：深圳平安金融中心是中国乃至全球建筑史上的一项标志性工程，该项目的成功实施充分展示了工程项目管理的先进理念和实践。
本文以深圳平安金融中心为例，对工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为我国其他大型复杂工程项目提供借鉴。
一、项目背景深圳平安金融中心位于深圳市福田区，占地面积约3.2万平方米，总建筑面积约55万平方米，是平安集团的总部大楼。
该项目于2008年开工，2017年竣工，历时9年。
该项目的设计高度为599米，共地上118层，地下5层，是世界上已建成的第二高楼。
二、项目管理特点1. 高度重视前期策划在项目前期，平安集团成立了专门的项目管理团队，对项目进行全面策划。
团队对项目进行了充分的市场调研、技术评估和风险评估，确保项目决策的科学性和可行性。
2. 引入国际先进管理理念在项目管理过程中，深圳平安金融中心项目借鉴了国际先进的管理理念，如BIM（建筑信息模型）技术、绿色建筑认证等，提高了项目管理水平。
3. 强化风险控制项目团队对项目风险进行了全面识别、评估和控制。
在施工过程中，针对风险制定了相应的应对措施，确保项目顺利进行。
4. 高效的组织协调项目团队建立了高效的组织协调机制，确保各部门、各参建单位之间的沟通顺畅，提高了项目管理效率。
三、项目管理成效1. 项目按期竣工深圳平安金融中心项目在规定的时间内完成建设，提前投入使用，为平安集团创造了良好的办公环境。
2. 项目质量优良项目团队严格控制施工质量，使深圳平安金融中心成为国内外建筑行业的典范。
3. 项目经济效益显著深圳平安金融中心项目总投资约100亿元，预计将为平安集团带来丰厚的经济效益。
四、启示与借鉴1. 强化前期策划，确保项目决策的科学性。
2. 引入国际先进管理理念，提高项目管理水平。
3. 全面识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
4. 建立高效的组织协调机制，提高项目管理效率。
5. 注重施工质量，打造优质工程。
总之，深圳平安金融中心工程项目管理案例为我们提供了宝贵的经验，为我国其他大型复杂工程项目提供了有益的借鉴。
千万工程经验案列交流
千万工程经验案列交流千万工程经验案例交流工程领域一直以来都是实践经验的积累过程，各种挑战和困难需要我们在实践中总结经验教训。
下面将介绍一些千万工程经验案例，这些案例将提供给大家宝贵的指导意义，帮助工程师更好地理解和应对各种工程问题。
1. 风险管理与项目绩效案例：在一个千万工程项目中，风险管理起到了至关重要的作用。
这个项目的可行性研究和概念设计阶段，项目团队充分分析了潜在风险，并制定了详细的风险管理计划。
通过定期的风险评估和调整，项目团队成功地减少了项目延误和额外费用。
指导意义：风险管理是项目成功的关键之一。
工程师需要对项目中可能出现的各种风险进行细致的分析和评估，并制定相应的应对方案。
及时的风险管理能够减少项目延误和额外费用，提高项目绩效。
2. 创新与技术应用案例：在另一个千万工程项目中，工程师们采用了一种新型的材料来替代传统材料，提高了项目的效率和质量。
他们在实验室中对新材料进行了充分的测试和验证，并逐步应用于实际项目中。
新材料的使用大大减少了工程的总体成本，并提高了工程的可持续性。
指导意义：工程师应始终注重创新和技术应用。
通过对新材料、新技术的研究和实验，工程师能够提高项目的效率和质量，同时降低成本。
创新是推动工程发展和进步的基石。
3. 项目管理与团队合作案例：在一座千万工程的建设过程中，项目管理团队发挥了重要作用。
他们通过制定详细的项目管理计划、制定明确的角色分工和交流机制，并且建立有效的沟通渠道，在项目生命周期的各个阶段保持了高效的团队合作。
项目按时完成，质量优良。
指导意义：项目管理是确保工程项目成功的核心要素之一。
工程师应具备良好的项目管理能力，包括制定计划、分配资源、监督进度和质量的能力。
团队合作是项目成功的关键因素，工程师应积极参与和贡献，推动团队协作。
4. 安全与环境保护案例：在一项千万工程中，工程师们重视工程的安全性和环境友好性，并在项目设计和施工中采取了一系列措施。
他们为工人提供了安全培训和必要的防护设备，并监测和减少对环境的负面影响。
项目管理案例大河之舞
项目管理案例大河之舞今天咱们来聊聊“大河之舞”这个超酷的项目管理案例。
一、项目背景。
你想啊，“大河之舞”那可是一个超级宏大的舞蹈演出项目。
就像要在舞台上画出一幅超级绚烂的爱尔兰文化画卷一样。
它不仅仅是一群人上去跳跳舞那么简单，这背后可是有着巨大的文化内涵、艺术追求，还有市场的期待呢。
这个项目的发起者肯定是对爱尔兰的传统舞蹈文化爱得深沉，想要把这种独特的踢踏舞文化推向全世界。
爱尔兰的大河啊，就像是孕育这种文化的母亲，所以这个舞蹈要像大河一样磅礴又富有生命力。
二、项目目标。
首要目标那肯定是艺术上的成功。
要让观众看了之后，被这种独特的踢踏舞风格震撼到。
每一个舞步都得像是在讲述一个爱尔兰的故事，不管是欢快的聚会，还是深沉的历史记忆。
其次就是商业目标啦。
要赚钱啊，得把门票卖出去，让世界各地的剧院都抢着邀请这个节目去演出。
而且周边产品也要跟着火起来，什么“大河之舞”的纪念T恤、CD、舞蹈教程之类的。
还有文化传播的目标。
要让全世界的人都知道爱尔兰有这么厉害的舞蹈文化，就像提起芭蕾大家就想到法国一样，提起踢踏舞就得想到爱尔兰的“大河之舞”。
三、项目团队组建。
这里面的角色可丰富了。
首先得有超级厉害的编舞师。
这个编舞师就像是整个舞蹈的总设计师，他得把爱尔兰传统舞蹈的精华和现代的舞台表演形式完美地结合起来。
他要对爱尔兰的文化了如指掌，知道每一个动作背后的意义，还要有创新的思维，不然跳来跳去都是老一套，观众可就不买账了。
然后是舞者们。
这些舞者那都是千挑万选出来的。
他们得有过硬的舞蹈基本功，尤其是踢踏舞的技巧得炉火纯青。
而且还得有很强的表演能力，毕竟这不是单纯的技术展示，还得把那种爱尔兰人的热情、坚韧都通过表情和肢体语言表现出来。
当然不能少了音乐团队。
音乐是“大河之舞”的灵魂啊。
那些演奏传统爱尔兰乐器的音乐家们，像风笛手、小提琴手之类的，得和舞者配合得天衣无缝。
音乐的节奏要刚好能让舞者的踢踏声融入其中，就像河流里的水滴汇聚成一股强大的力量。
两则成功的项目管理案例分析
两那么成功的工程管理案例分析引导语：工程管理案例分析的样板有哪些？下面是为你带来的工程管理案例分析的相关案例，希望对大家有所帮助。
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不承受，一定还要求施工单位提供工程管理规划。
① 工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?② 业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否一定正确?③ 工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。
请简述施工工程管理规划的规划目标及内涵。
④ 试说明施工工程管理规划的控制原那么。
答：① 程序不正确，公司还未任命工程经理，工程经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
② 施工组织设计可以代替施工工程管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工工程管理规划的要求;冶金建立工程中，实际上一直使用施工组织设计代替工程管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已到达工程管理规划的深度要求，不必再编制工程管理规划。
③ 施工工程管理规划的规划目标及内涵有：a.规划目标包括工程的管理目标、质量目标、工期目标、本钱目标、平安目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度方案、施工准备工作方案和资源供给方案和其他文件等。
④ 工程管理规划的控制原那么为：实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确工程经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改良，进一步进行总结。
华北某厂1260m3 级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
质量管理学教学案例二：将6σ管理作为持续改进的突破性策略
质量管理学教学案例二：将6σ管理作为持续改进的突破性策略教学案例二：将6σ管理作为持续改进的突破性策略1. 引言一家成立仅五年，投资仅5000万美元的汽车零部件生产型企业，奇迹般地以每年平均50％的业务量增幅跨跃式发展，2002年销售额已高达22亿元，一跃而为国内最大汽车座椅总成的专业供应商。
国内市场拓展顺利，海外业务更是蒸蒸日上，2002年以出口超亿美金的佳绩，名列上海市出口百强第55位,并以其出色的供货表现，荣获美国江森自控（Johnson Controls）总部授与的全球质量奥林匹克金奖。
这就是上海延锋江森座椅有限公司—上海汽车工业（集团）总公司属下的延锋伟世通汽车饰件有限公司和美国江森自控国际有限公司共同投资的年轻的合资企业。
是什么使上海延锋江森座椅有限公司能诞生不久就蓬勃发展，取得如此辉煌的成功？天时、地利、人和?成功的成因也许是多方面的，但更与该公司管理层的一个英明决策和一个不懈追求有关，这就是走中西合璧的卓越之路：推行6σ管理，建设零缺陷文化。
6σ首先是由美国摩托罗拉公司于80年代中期提出的，主要用于生产制造过程的质量管理。
该公司在分析产品售后服务数据中发现，发生故障的产品大都是在生产制造过程中曾经返修或返工的产品，或采用曾经返工或返修过的零件的产品。
所以，该公司提出6σ理论，要求使每一操作过程都达到6σ的要求，力求在制造过程中做到不返修不返工，从根本上杜绝返工报废的浪费。
通过6σ管理理论的实施，摩托罗拉公司的质量缺陷减少了99.7%，节约了110亿美元的资金，并因此于1988年获得美国波多里奇国家质量奖。
美国江森自控于1999年引进了6σ这一理念和机制，并由最高领导层自上而下在全球范围内数百家江森的工厂中全面推行。
上海延锋江森座椅有限公司作为江森公司的合资公司，于1999年12月引入推行6σ。
2. 6σ质量战略σ是一个希腊字母,在统计学上用来表示任何程序或过程中变量偏离其均值的程度。
4个案例告诉你质量管理
4个案例告诉您:质量管理本质之道2014-12-29品质人生质量开讲对企业来说,诱惑多多,困惑多多。
就是快马加鞭,追上管理的时尚,还就是回归管理的本质,因需而变？大大的问号,常常盘旋在企业领导人的脑海。
从搏击国际商海的中国制造商身上,答案浮出水面。
在她们眼里,重要的并非追逐时髦的管理。
相反,她们瞧重本质的管理。
质量管理的本质就是什么？思普泰克公司总经理施保庆说:“质量管理的本质,就是满足客户需求;更高级一点,就是超越客户需求。
”“我认为质量管理的本质就是标准化,就就是帮助企业实现规范化与标准化。
”朗泰通公司总经理邓志荣如就是说道。
霈宸电器总经理高益崧说:“质量管理的本质就是制造出最经济最适用的产品,同时给客人提供最高性价比的产品。
”“从本质上瞧,我认为质量管理就是一种适应,就就是在成本与客户需求之间寻求一种平衡。
”光德精密公司市场部部长宛志永说,“它也就是多个部门之间进行沟通与协调的一种企业职能。
”她们道出的不就是面对媒体时的“外交辞令”,而就是质量管理的本质真相。
就在日前,世界经理人举行“质量管理的本质就是什么？”网上调查。
短短一个月,企业界用户们踊跃投出了848票。
在总共十个选项中,获得选票最多的四个分别就是:满足客户与市场需求,人人参与质量管理,提升产品价值,实现产品生产标准化(参见下图)。
质量管理的本质就是什么？满足客户需求在创业之后,中国不少出口导向型制造商都经历了短暂的“野蛮生长”。
渐渐地,海外客户提出了日益明确的产品质量要求,“野蛮生长”遭遇瓶颈。
为了满足客户需求,中国制造商开始导入正规的质量管理体系。
朗泰通(全称“深圳市朗泰通电子有限公司”),这家创立于1999年的数码产品电池制造商,直至五年之后的2004年,应客户的要求开始实施ISO9000质量管理体系。
如今,它每年的销售收入大约2、3亿元,其中出口额占50~60%。
与朗泰通不同,在2008年西方经济危机爆发、人们生活窘境初露端倪之时诞生的霈宸电器(全称“宁波霈宸电器有限公司”),为了尽速打入国际市场,“改善民生”,在公司成立的第二年就导入了ISO9000质量管理体系。
项目管理：质量改善案例DMAIC_图文（精）
项目管理：质量改善案例DMAIC_图文（精）
一期改善小结 D定义 M测量 A 分析 I 改善 C 管理&推广标准化优点改善点1、分析问题还不全面、不够细化. 1、项目组各成员工作认真积极，按计划完成任务。
水平展开2、项目组能基本运用各项工具分析问题。
3、能折抓住问题重点，运用专业知识制定对策解决问
题。
2、运用QC手法还不够熟练。
过程小结下次课题使用工具：Ｐarto图、调查表、头脑风暴法、鱼骨图、推移图、柱状图、流程图等二期改善课题确定 D定义 M测量 A 分析 I 改善 C 管理&推广标准化 250 200 11月 1-9日不良柏拉图 100.0% 90.0% 80.0% 不良数累积不良率 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 水平展开 150 100 50 0 过程小结结霜不均不制冷
管折制冷不合格无停机点（cn）回气管结霜下次课题本月后续事项：对策标准化、水平展开下期改善点现状调查下期重点改善：结霜不均、安检不良改善目标：结霜不均下降30%；安检不良下降30% 改善周期：12月30日。
案例 小苏的困惑
案例: 小苏的困惑第五冶金设计院是一个大型综合设计单位，建院很早，兵强马壮，专门承包冶金系统各公司、厂、矿的大、中型项目设计，以一贯的高质量设计博得本行业各界的普遍赞誉和尊敬。
高级工程师马凯宁是该院现任第三设计室主任，担任现职已有七年之久，业务能力强，管理经验也颇丰富，被视为本院骨干，前程不可限量。
本室内的第七课题组由8名男工程师组成，他们共同在该组工作多年，彼此感情融洽、关系密切。
该组原组长数月前调升另设计室副主任，组长一职暂时告缺，目前先由组内资历最深的贾克乐工程师代理。
不久前，室内分配来一位新人苏黛薇，是刚从一所名牌工科大学毕业的研究生，也是本院首批分来的硕士之一，年方26岁，出身高级知识分子家庭，朝气蓬勃、大方直爽。
老马派她到七组，立即参加了某矿山机修厂扩建工程的设计工作。
同时参与这项任务的，还有同组的另三位工程师：代组长贾克乐，38岁，在本院已工作了15年；萨欣，40岁了，来本院也有10年之久；郎逖森，32岁，来本院已8年。
小苏是初来乍到，但为能分到五院工作，觉得很高兴。
她很喜欢分配给她设计任务，觉得担子虽不轻，但却是很好的锻炼机会。
小苏认为这也表现了领导对她的器重，使她能充分运用她刚从学校学来的新知识，一展抱负。
她在工作中埋头苦干，全部身心都投到设计任务中，跟同组同事们的关系是友好的。
不过无论上班时还是下班后，她很少跟他们有什么工作以外的非正式交往。
小苏对工作很认真，碰上困难问题，她会自动加班到深夜，查文献、翻资料、上计算机室，总要尽快搞个水落石出。
因为她这样坚韧不拔，再加上基础扎实，所学的知识又新，所以总是比别的同事早好几天就完成了分派给她承担的那部分设计任务。
她是闲不住的，总说：“我有使不完的劲。
”任务一完，她就坐立不安，总是又去找马主任要新任务干。
有时，她就问贾工、萨工或郎工，能不能把手头活分点给她，好帮他们加快进度，但是，每回都被断然回绝了。
她来工作了五个月后，有一回老贾来找马主任，说是谈谈组里的一件事。
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6
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127
2007
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222255面盆 210005马桶 210000马桶 200712分体坐厕 248130 半嵌盆 248110台上盆 272150面盆 222255面盆
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2002 2003 2005 2006 2004 2006 2007 2007
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