项目管理全套模板第2部分
(完整版)项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 6 -二、项目策划书模板.................... - 11 -三、项目立项书（见表4-1）.............. - 14 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 15 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 17 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 18 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 19 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 20 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 21 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 22 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 23 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 24 - 十三、项目进度控制...................... - 26 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 35 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 36 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 37 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 38 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 39-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 40 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 41 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 42 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 43 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 44 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 45 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 46 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 47 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 48 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 49 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 50 - 三十、预算调整控制的方法................. - 52 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 55 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 58 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 59 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 60 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 61 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 62 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 63 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 64 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 65 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 66 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 67 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 73 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 75 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 76 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 77 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 78 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 79 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 80 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 81 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 82 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 85 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 86 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 87 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 88 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 89 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 90 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 91 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 92 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 93 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 94 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 95 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 96 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 97 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 98 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 99 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）........ - 100 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）..... - 101 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）... - 102 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............ - 104 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 105 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 106 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 107 - 七十三、规避和转移风险................... - 108 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 111 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 114 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 115 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 116 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 117 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 118 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 119 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 121 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 122 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 123 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 124 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 125 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 126 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 128 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 129 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 130 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 131 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 132 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 133 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 134 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 137 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
工程项目管理第二.ppt课件
• 项目的定义
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型：运作和项目
日常运作
项目
连续不断和重复的 临时性、一次性和
活动
独特的活动
共同点：
1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的 限制；3.需要施行计划、执行与控制过程
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
▽面向客户、面向过程、面向变化 ▽经济发展的客观需要 ▽应用范围已经有很大的拓展
三、项目管理的历史发展
（一）我国古代的项目管理 （二）现代项目管理的发展历程 （三）现代项目管理的特点 （四）项目管理的发展趋势
（一）我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑；
应用一个新的商业程序；
21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。
组织一次同学聚会；
……
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止？
美国Standish集团在1994年对 小 8 400余个项目的研究表明：
3.项目的生命周期性
启动 计划 实施 收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位
项目范围的变更
项目协调和沟通
2.施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
项目管理模板
项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷、高效的日常生活需求的期望。
我们的目标是在6个月内完成开辟，并在市场上推出一个功能完善、用户体验良好的应用。
二、项目范围1. 功能需求：- 用户注册和登录功能- 日历功能，可添加、编辑和删除日程安排- 提醒功能，可设置定时提醒用户日程安排- 备忘录功能，可添加、编辑和删除备忘录- 任务列表功能，可添加、编辑和删除任务- 消息推送功能，可向用户发送通知消息- 设置功能，可自定义应用的各项参数2. 非功能需求：- 用户界面友好、简洁明了- 响应速度快，操作流畅- 数据安全可靠- 兼容主流挪移设备操作系统三、项目进度计划1. 项目启动阶段：- 项目启动会议：确定项目目标、范围和关键里程碑 - 确定项目团队成员和各自职责- 确定项目资源需求和预算2. 需求分析阶段：- 采集用户需求，编写需求规格说明书- 确定功能模块和界面设计- 制定详细的开辟计划和时间表3. 设计和开辟阶段：- 进行应用架构设计和数据库设计- 开辟用户注册和登录功能- 开辟日历功能和提醒功能- 开辟备忘录功能和任务列表功能- 开辟消息推送功能和设置功能4. 测试和优化阶段：- 进行单元测试和集成测试- 修复和优化应用中的bug- 进行用户体验测试和性能测试- 优化应用的响应速度和稳定性5. 发布和推广阶段：- 准备应用上线所需的材料和文档- 提交应用到应用商店进行审核- 完成上线后的推广活动四、项目团队和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时完成，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 产品经理：负责采集用户需求，编写需求规格说明书，与开辟团队进行需求沟通和协调。
3. UI/UX设计师：负责应用的界面设计和用户体验优化，确保应用界面友好、简洁明了。
4. 开辟工程师：负责根据需求规格说明书进行应用的开辟和编码工作，确保应用功能的实现和质量。
项目管理2精美管理共52页文档
1、需求分析
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品或服 务的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身 发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资 的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。
需求的产生
公共需求与公共项目 私人需求与私人项目
需求识别
需求识别始于需求、问题或机会的产生。 结束于需求建议书（Request for Proposal，
项目所经历的阶段和在各个阶段所表现出来的特征 是相同的或类似的。在项目生命期的概念阶段、设 计阶段、实施阶段和收尾（终止）阶段里，每个阶 段都包含五个基本的管理过程 ： 启动过程、计划 过程、实施过程、控制过程和收尾过程。
一、项目启动过程
项目启动过程：包括开始或结束项目及项目的相关活动。 需求分析
3、交付结果
(1)详细而完整的项目建议书;(2)ISO 9000质量管理体 系标准，中、英文各30份，中文培训材料各30 份;(3)整套质量管理体系文件，包括质量手册、相 关程序、作业指导书、记录表单等;(4)内审员培训 教材;(5)内审检查清单; (6)内审报告; (7)管理评审报 告。
4、星球科技公司提供的服务
星球科技公司将向咨询机构提供所需要的关于 本公司的产品、工艺、组织机构等方面的信息 和其他相关资料。
5、准备工作
咨询公司必须在执行工作以前，提交项目建议书， 并获得星球科技公司对执行方案及指定人员的认 同。
6、合同类型
采用本公司统一使用的标准固定价格合同。合同 的付款方式可以另行商议。
7、建议书截止日期
(5)指导体系试运行：现场指导相关人员程序、作业 指导书的运用，确保体系要求的各项内容都得到实 现；(6)内审员培训：编写培训教材，提供培训，颁 发证书等；(7)指导企业对体系进行内部审核和管理 评审：包括制定审核计划、编写审核清单、传授审 核技巧、开出不符合项、提交审核报告等内容；(8) 协调认证机构进行文件和现场预审：落实预审计划， 协调组织预审，针对预审中发现的问题制定相应的 整改措施；(9)指导对不合格项提出整改方案：现场 指导整改方案的落实，不符合项的关闭，提出改进 方案等。
项目管理 完整模板
项目管理完整模板
项目管理是指通过制定和实施项目管理计划，以实现项目目标和交付可接受的成果的过程。
以下是一个完整的项目管理模板，包括主要组成部分：
1. 项目背景和目标
- 描述项目的背景和原因
- 确定项目的目标和可衡量的结果
2. 需求分析和定义
- 收集、评估和优先处理项目需求
- 确定项目范围和交付物
3. 资源计划
- 识别和分配项目所需的人力、物力和财力资源
- 确定资源实现项目目标的时间表
4. 项目计划
- 制定项目实施计划，确定项目活动、工期和里程碑
- 编制项目进度表和资源分配图
5. 沟通计划
- 确定项目沟通需求和利益相关者的沟通方式
- 制定沟通计划和交流渠道
6. 风险评估和管理
- 识别和分析项目风险，以及可能的应对措施
- 制定风险管理计划，并跟踪和报告项目风险
7. 执行和监控
- 按照项目计划执行项目活动和任务
- 监督项目进展，识别和解决问题和障碍
8. 成果交付和验收
- 交付项目的成果和交付物
- 进行项目验收和客户满意度评估
9. 项目总结和评估
- 进行项目总结和评估，以及对项目经验的总结
- 分享和记录项目的最佳实践和教训
该模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。
一个完整的项目管理模板能够提供指导和结构，以确保项目的成功实施。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
项目管理软技术第二章项目利益相关者管理
综合分析。项目利益相关者综合分 低 C1
C2
析的常用方法是坐标格法。
不支持 (zhīchí)
中立
第三十四页，共37页。
A3
B3
C3 支持
支持
(zhīchí) 度
项目(xiàngmù)利益相关者管理过程是一个 动态 的 螺旋上升 式的过
程
识别 (shíbié)PS
实施PS战略
测定PS行 为
识别PS战略
识别出项目利益相关者之后，就要对项目利益相关者的重要性进行 (jìnxíng)分析
第三十二页，共37页。
应对(yìngduì)支持度，比较现实的做法是： ① 充分利用首倡者和内部支持者 ② 积极寻求中间力量(lì liɑng)（较积极者、参与者、无所谓者）支持 ③ 争取让不支持者至少不要反对 随着时间推移，情况在不断变化，各利益相关者的支持度也必将发生
A.项目领导小组 B.项目执行小组 C.项目验收(yànshōu)小组 D.项目协调小组
第二十六页，共37页。
项目(xiàngmù)发起 人项目发起人（Initiator）通常是 政府组织机构 、工商企业 以及(yǐjí) 其他投资组织 。
即项目的实际 投资方
以现金或实物形式(xíngshì)、为项目提供资金、资 源，是对项目的获利负有责任的人。
第十一页，共37页。
项目内部(nèibù)利益相 关者
主要包括 项目(xiàngmù)发起人 、项目(xiàngmù)经理 、职 能经理 、总经理 、内部客户 以及 项目(xiàngmù)内部成员 等
项目(xiàngmù)外部利 益相关者
主要包括 政府 、分包商 、供应商 、外部客户 、项 目外部成员 等
第二十二页，共37页。
项目管理模板(12.20)
01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 projectcode制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager 制作日期 data二、项目组成员 II. Project Team Directory成员姓名Name项目角色Project Role所在部门Department责任Responsili-t项目起止日期 Data投入频度及工作量Time联系电话Tel No.主管经理SupervisorXXX 项目赞助人SponsorXXX 项目经理ManagerXXX 项目核心成员Core teamXXX 项目核心成员Core teamXXX 项目核心成员Core teamXXX 项目核心成员Core teamXXX 项目核心成员Core teamXXX 项目非核心成员extendedteamXXX 项目非核心成员extendedteamXXX 项目非核心成员extendedteamXXX 项目非核心成extended teamXXX 项目其他人员OtherpersonalXXX 项目其他人员Otherpersonal项目经理project manager签字 signature 项目赞助project sponsor日期 date02项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 project code制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager：制作日期 data二、项目描述 II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）I. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：出现的问题：目的：2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）II. Project objectives (including time limit ,cost objectives, deliverables and brief description of their features)三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are)五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the?)假定：约束：六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名 name 类别（加下拉菜单）部门职务项目赞助人项目经理项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员03 WBS表Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 project code制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager 制作日期 data二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码WBS code 任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其他资源Estimatedresources费用估算Estimatedcost工期Expected daysTeammember1Teammember2Teammember3Teammember4Teammember5Teammember6Teammember71.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4注：以上工期及费用估算均用最可能值Note：A s for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04项目进度计划表Project Schedule 一、项目基本情况Ⅰ.Project Basic Info项目名称Project name 项目编号Project code 制作人 Prepared by 审核人 Reviewed by项目经理Project manager 制作日期 date二、项目进度表Ⅱ.Project schedule周Week 0 1 2 3责任人TeamMember关键里程碑Milestone开始 Start 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 开工会 kick-off meeting05 项目风险管理表Project Risk Management 一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 projectcode：制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager 制作日期 data二、项目风险管理 II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability低风险：<30%发生防线的可能性 low risk: <30% of risk happening probability序号SequenceNO.风险描述Risk description发生概率Happeningprobabilit影响程度Influencedegree风险等级Risk level风险响应计划Risk response plan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed1 2 345 6 7 8 910111213141506 项目沟通计划表Project Communication Plan 一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 project code制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager 制作日期 data二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info needed频率Frequency方法Means责任人Owner 总体进展每日电话/EMAIL行程安排每日电话/口头关键进展每两日项目会议总体进展每日会议纪要/状态报告07 项目会议纪要Project Meeting Minutes 一、基本信息 I. Basic Info会议名称Meeting Name召集人Called By会议日期Meeting Date开始时间Start time会议地点Meeting Place持续时间Meeting Duration DDrduration：记录人Minuted by审核人Reviewed by二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II. Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III. Meeting attenders (to list the meeting attenders , and their titles or project roles)四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV. Materials distributed （ to list the project materials to be discussed at the meeting ）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）V. Speaking notes （to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions）六、会议决议（说明会议结论）VI. Meeting decisions （ to state the meeting conclusions ）七、会议纪要发放范围VII. Distribution scope of meeting minutes报送：主送：抄送：08项目状态报告表Project Status Report一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目情况□按计划进行□比计划提前□落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述三、本周期内的主要活动（对本周起内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）09 项目变更管理表Project Change Management一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 projectcode：制作人 prepared by 审核人 reviewed by项目经理 project manager 制作日期 data二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）II．Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)序号SequenceNO.变更时间Change date涉及项目任务Task concerned变更要点Change to变更理由Why requested申请人Requested by审批人Approved by1 资源落实2 考察实施3 考察实施三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）III．Requested change ( to describe the raised change and reference )1、申请变更的内容 I. project item requested for change2、申请变更原因 II. the reason of change request四、影响分析 IV. Outcome of impacts analysis受影响的基准计划Original plan affected1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？Cost/schedule impact analysis needed?□是□ YES □否□ NO 对成本的影响 impact on cost对进度的影响 impact on schedule对资源的影响 impact on resource变更程度分类 level of change □高□ high □中□ medium □低□ low 若不进行变更有何影响What is the consequence if nochange istaken?申请人签字申请日期五、审批结果 V. Signature of change approver审批意见审批人签字日期10 项目总结表Project Overviews一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name 项目编号 projectcode：制作人 prepared by 审核人 reviewed by 项目经理 project manager 制作日期 data二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up1、时间总结Ⅰ.time aspect开始时间Start date计划完成日期Expected finishdate实际完成日期Actualfinish date时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis 2、成本总结Ⅱ.cost （discrepancy）analysis计划费用Expected expense实际费用Actual expense成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis3、交付结果总结Ⅲ.deliverables aspect计划交付结果 expect deliverables实际交付结果 actual deliverables未交付结果 undeliverable交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis三、项目经验、教训总结 III.Project experience/lessons sum-up经验：教训：项目赞助人 project sponsor签字 signature 项目经理 project manager日期 date。
房屋建筑工程安全管理全套资料_各模板汇总表
建筑施工现场安全质量标准化管理资料（2）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制一、安全教育培训工程名称：施工单位：建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1、填写说明2、项目部安全教育培训计划表3、项目部作业人员花名册4-1、项目部特种作业人员花名册4-2、特种作业人员操作证复印件5-1、项目部安全教育培训记录汇总表5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表5-3、中介机构安全教育记录5-4、农民工业余学校安全教育记录5-5、定期（季节性、节假日）安全教育记录5-6、转（复）岗安全教育记录5-7、职工三级教育卡片填写说明1、实行总分包的工程项目，总包单位应针对本项目实际情况，统一编制职工安全教育培训计划，并报企业安全管理部门审批。
2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度安全生产继续教育，项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。
3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。
4、项目部按规定成立农民工业余学校，定期组织安全生产知识培训教育。
5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核，合格后持证上岗。
6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。
项目部安全教育培训计划表32项目部作业人员花名册3232项目部特种作业人员花名册项目部安全教育培训记录汇总表农民工业余学校安全教育记录定期（季节性、节假日）安全教育记录转（复）岗安全教育记录职工安全生产教育记录卡建筑施工现场安全质量标准化管理资料（3）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制二、安全技术措施及安全技术交底工程名称：施工单位：扬州市建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录1-1、施工组织设计编制要求1-2、专项施工方案编制要求1-3、施工组织设计、专项施工方案审批表1-4、专项施工方案专家论证意见书1-5、季节性施工安全技术措施1-6、安全技术措施修改记录2-1、安全技术交底编写要求2-2、安全技术交底记录汇总表2-3、安全技术交底单施工组织设计编制要求1、编制施工组织设计时必须制定相应的安全技术措施,安全技术措施要针对工程特点、施工周期、施工工艺、作业条件、劳动组织及队伍素质等,按施工部位列出施工过程中有可能出现的危险源,对照危险源制定出具体的防护措施和安全作业事项。
项目管理10大模板Word版
1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重；
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这2. 些项问目题目引标起（了包含TE质L量EC目O标M，高工层期关目注标，、对费以用后目与标我和司交的付合产作品开特始征持与观特望征态的度主要描述）
7 月 17 日
7月
22 日
7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察
结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe
conditions under wCThOich在th考e察de人li员ve之ra列bl，es考ar察e 活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如
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4.7
返程
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5.1
座谈交流问题点落实
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5.2
后续事宜跟 代表处主管回访
0
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5.3
5.4
踪
代表处反馈考察效果 提交总结报告
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
管理项目2模板范文
管理 项 目总务、行政、人事部门 】 ☆ 员工出勤率 ☆员工招募达成率 ☆ 员工离职率☆ 薪资发放错误次数☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设施应修未修次数（ 率）☆ 文书处理不当次数☆车辆维修费用 ☆ 人事档案正确率 ☆教育训练达成率 ☆ 教育训练出席率 ☆工伤件数 ☆ 员工满意度 ☆影印機故障件数 ☆ 警衛執行失誤件数☆ 消防器材逾期率 ☆ 信件收發延誤件数☆ 表單印製延誤率☆ 消防安全衛生不合格件数☆ 通知公告延誤率 ☆ 私事外出次数 ☆ 车辆事故次数 ☆ 總機、服務抱怨次数☆ 各項費用（電話、水電、影印、文具、郵費、接待、差旅、制服、油料、計程）☆ 新進人員報到率 ☆ 新進人員離職率☆ 員工不足率管理项目採购、资材、物料部门】☆ 供应商交货延迟率☆ 供应商新开发家数（☆ 单据应到未到件数☆ 採购失误件数☆ 备料错误率（件数）☆ 发料（货）错误率☆ 呆料金額降低率☆ 交货量不符率☆ 交货交期准确率☆ 交货價格降低率☆ 請购錯误件数☆ 待料工時或次数☆ 市場供需分析件数☆ 庫存成品損壞率☆ 未先進先出件数☆ 物料損壞率☆ 出货延误件数☆ 呆滯料未處理金額☆ 堆高機故障次数☆ 供应商退货率（件数））☆ 交货特採件数☆ 请购单错误率（件数）☆ 帐物准确率☆ 物料准时交货率☆ 降低购料成本率☆ 进料不合格率☆ 交货量穩定率☆ 緊急採购达成率☆ 訂單遲延漏發件数☆ 訂單變更件数☆ 成品入庫正确率☆ 庫存盤點誤差率☆ 變質品質損失金額☆ 庫存金額☆ 溢領料筆数☆ 存貨周轉率管理项目品管、品保、检验部门☆ 检验批量达成率☆ 检验标准制定达成率☆ 客诉处理结案率☆ 异常处理结案率☆ 出厂退货率☆ 进厂检验不良批数（率）☆ 检验日报（月报）延误件数（率）☆ 原物料入厂特採率☆ 制程能力不合格率☆ 品管圈参与率☆ 顧客滿意度☆ 成品抽检合格率☆ 进厂检验误判率☆ 特採出厂件数（率）☆ 品管训练参加率☆ 退货率（金额）☆ 客诉件数☆ 制程抽验合格率☆ 仪器故障次数☆ 检验批量正确率☆ 仪器校正达成率☆ 可靠度鑑定达成率☆ 首件样品执行率管理项目标准制定部门】☆ 标准书制定完成率☆ 未遵守标准书件数☆ 标准书修订件数☆ 工时测定完成率。
项目管理全套模板
项目管理全套模板本文是一个项目需求建议书（RFP），包括项目信息、项目目标、工作描述、可交付结果、合同类型、付款方式、建议书内容、建议书评价标准和提交建议书的时间、地点要求等方面的信息。
我们还提供了一个项目授权书和一个项目计划文件，包括项目信息、项目授权书、项目任务描述、项目经理的职责和权力等方面的信息。
此外，我们还列出了项目执行过程中涉及的相关人员和供应商/分承包商的信息。
项目信息包括项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人和文件起草人等方面的信息。
我们建议对每个项目都进行详细的记录，以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
项目目标描述了完成项目的时间、质量要求等方面的信息。
我们建议在项目开始之前明确项目目标，以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作。
我们建议在项目开始之前明确工作描述，以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
可交付结果描述了执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。
我们建议在项目开始之前明确可交付结果，以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
合同类型描述使用哪种性质的合同。
我们建议在制定合同之前仔细考虑合同类型，以确保合同能够满足项目需求并保护所有参与方的利益。
付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等。
我们建议在制定合同之前仔细考虑付款方式，以确保付款方式能够满足项目需求并保护所有参与方的利益。
建议书的内容描述建议书应包括的具体内容。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑建议书的内容，以确保建议书能够满足项目需求并达到预期效果。
建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑评价标准，以确保建议书能够满足项目需求并达到预期效果。
提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑提交要求，以确保建议书能够按时提交并达到预期效果。
精选项目管理模板
精选项目管理模板1.项目背景1.1 项目名称项目名称：[项目名称]1.2 项目背景项目背景描述：[项目背景描述]2.项目目标与范围2.1 项目目标项目目标：[项目目标]2.2 项目范围项目范围描述：[项目范围描述]3.项目计划3.1 里程碑计划里程碑计划列表：里程碑1]: [计划描述]里程碑2]: [计划描述]里程碑3]: [计划描述]3.2 项目阶段计划项目阶段计划列表：阶段1]: [计划描述]阶段2]: [计划描述]阶段3]: [计划描述]4.项目团队与资源4.1 项目团队项目团队成员列表：团队成员1]: [角色/职责] 团队成员2]: [角色/职责] 团队成员3]: [角色/职责]4.2 项目资源项目所需资源列表：资源1]: [描述]资源2]: [描述]资源3]: [描述]5.项目风险与变更管理5.1 项目风险项目风险列表：风险1]: [描述]风险2]: [描述]风险3]: [描述]5.2 变更管理变更管理流程：1.提出变更请求2.评估变更影响3.审批变更请求4.实施变更5.完成变更评估和报告6.项目执行6.1 项目进度追踪项目进度追踪方法：方法1]: [描述]方法2]: [描述]方法3]: [描述]6.2 项目沟通与协作项目沟通与协作策略：策略1]: [描述]策略2]: [描述]策略3]: [描述]7.项目评估与总结7.1 项目评估项目评估指标：指标1]: [描述]指标2]: [描述]指标3]: [描述]7.2 项目总结项目总结及经验教训：[总结内容]以上是一个精选的项目管理模板，可根据实际项目的需要进行适当调整和补充。
希望对您的项目管理工作有所帮助！。