主管第八周
第八周主要工作日程表
第八周主要工作日程表（4月8日─4月14日）1、在2018年“分享阅读放飞梦想”暑期读书征文活动中，我校八（2）班余亦晗同学作品《观唐诗，遇见一个传奇的时代》（指导老师王芳）荣获一等奖，八（1）班陈思宇同学作品《读懂花开的声音》（指导老师王芳）、八（2）班蒋正鹤同学作品《<阿甘正传>读后感》（指导老师王芳）、九（9）班汪博涵同学作品《永远在路上》（指导老师汪婷婷）、九（10）班焦点同学作品《心灵加油站》（指导老师汪婷婷）荣获三等奖，王芳老师获优秀指导教师奖。
在此，向以上获奖同学和指导老师表示祝贺。
2、3月28日下午三点开始，由部分工会委员和教职工代表组成的考核小组对每个办公室按照“最美办公室评比方案”进行了现场考核。
除了个别办公室仍被摘牌以外，其余办公室都达标，整洁清新的办公环境令人赏心悦目。
良好的办公环境人人受益，我们更要保持常态即如此的好习惯。
感谢为建设最美办公室付出汗水的每一位教职工！3、3月25日下午第三节课，七（8）班召开了“日行一善，以德作魂”主题班会；4月1日下午第三节课，七(9)班、七(14)班、八(2)班、八(11)班均召开了“周行一善，德润校园”主题班会；4、我志愿，我奉献，我快乐，我成长——安庆四中2017级“向善少年”志愿服务能力提升培训讲座学生志愿服务是新时代青年学生社会实践的时尚载体，也是提升中学共青团先进性的重要抓手。
为积极响应《安庆市青少年“周行一善”道德实践活动实施方案》文件精神，普及志愿服务知识，进一步提升志愿者服务能力,2019年4月1日下午，安庆四中在科技楼阶梯教室开设了“2017级向善少年志愿服务能力提升”培训讲座。
本次讲座由四中团委副书记江楠主持，安庆市红十字会程敏、安庆全人社会工作发展中心负责人申莉、安庆全人社会工作发展中心项目主管潘云及安庆四中八年级12班、13班、14班全体同学参加此次培训活动。
程敏代表安庆市红十字会发言，她对四中的志愿者活动表示肯定，同时期待同学们通过此次活动，周行一善、月月行善，善行一生。
主管轮值管理制度
主管轮值管理制度一、制度目的为了提高公司管理效率，充分发挥各级主管的领导能力，制定了主管轮值管理制度。
通过该制度，使公司各级主管在工作中能够有效地配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
二、适用范围该制度适用于公司各级主管，包括部门主管、项目经理等。
三、轮值制度设置1. 轮值周期主管轮值周期为一个月，每个月初重新进行分配。
2. 轮值方式公司主管按照岗位设置轮值表，每个月轮值一次。
3. 轮值范围轮值工作包括日常管理、任务分配、协调工作等，具体任务由公司领导根据实际情况进行调整。
四、轮值程序1. 轮值分配每月初，公司领导根据各个主管的工作情况，制定轮值表，将主管按照轮值表进行分配。
2. 工作计划制定每个轮值主管在接到轮值任务后，要制定本月的工作计划，包括各项具体工作任务和工作重点，报公司领导审核。
3. 任务分配轮值主管要根据自己的工作计划，合理分配部门下属工作任务，明确工作责任，提高工作效率。
4. 工作协调轮值主管要协调部门内部各项工作，保障工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
5. 工作总结每月末，轮值主管要对本月工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题及改进措施等，报公司领导审核。
五、轮值管理要求1. 服从公司决策轮值主管要严格遵守公司的各项管理制度和决策，服从公司领导的工作安排，保证公司工作的正常进行。
2. 积极配合轮值主管要积极配合公司领导，协调各部门工作，共同完成公司的工作目标。
3. 严格执行轮值主管要严格执行公司各项规章制度，确保部门工作的顺利进行。
4. 推动改善轮值主管要积极推动部门工作改善，提出具体的改进措施，不断提高工作效率和质量。
5. 能力提升轮值主管要不断提高自身的管理能力，加强学习，提高工作水平，为公司发展做出更大的贡献。
六、轮值管理制度的优势1. 提高管理效率通过主管轮值制度，能够有效地调动公司各级主管的积极性，提高管理效率，推动工作进展。
2. 加强协调轮值主管可以更好地协调部门内部工作，及时解决工作中出现的问题，保障工作顺利进行。
一线主管培训计划
一线主管培训计划一、培训目标本次培训旨在提高一线主管的管理能力和领导力，使他们更好地适应企业发展的需要，提升团队绩效，实现组织目标。
二、培训内容1. 领导力培训2. 沟通技巧培训3. 团队管理培训4. 目标管理培训5. 冲突管理培训6. 时间管理培训7. 管理技巧培训三、培训形式1. 理论课程2. 实践操作3. 案例分析4. 游戏互动5. 角色扮演四、培训安排培训周期为3个月，每周安排一次培训，每次培训为半天。
第一周：领导力培训第二周：沟通技巧培训第三周：团队管理培训第四周：目标管理培训第五周：冲突管理培训第六周：时间管理培训第七周：管理技巧培训五、培训措施1. 培训前：组织调研，明确培训需求，确定培训内容和形式。
2. 培训中：结合理论和实践，培训师一对一指导。
3. 培训后：定期跟踪，评估培训效果，整理培训成果。
六、培训师资培训师由企业内部资深主管以及外部管理专家组成，具有丰富的管理经验和教学经验。
七、培训评估1. 进行培训前的调研，了解一线主管的管理能力和领导力水平。
2. 培训中定期进行测验，评估培训效果。
3. 培训后进行满意度调查，收集一线主管的反馈意见。
4. 跟踪培训后的表现，进一步评估培训成果。
八、培训成果1. 提升一线主管的管理能力和领导力2. 我们的团队绩效得到提升3. 一线主管能更好地适应企业发展的需要4. 达成组织目标九、总结通过本次一线主管培训计划，我们相信一线主管将能够在管理和领导方面取得突破性的进展，为企业的发展注入新的动力。
同时，我们也将不断改进和完善培训方案，为企业的人才发展提供更加有力的支持。
部门主管每周周会制度(4篇)
部门主管每周周会制度一、目的和意义部门主管每周周会是为了促进部门内部的沟通与协作，提高团队的效率和绩效，解决问题，分享信息和经验，以及制定部门的发展战略等。
通过周会，可以有效地排除一些潜在的问题和障碍，为部门的发展建立更加有效的方向。
二、会议时间和地点每周周会一般安排在工作日的上午或者下午，会议地点在部门内的会议室或者其他适合的场所。
会议时间和地点可以根据实际情况灵活调整。
三、会议议程1. 开始会议：主持人宣布会议开始，介绍本周会议的主题和目标，并简要回顾上周的工作情况。
2. 分享经验和做法：成员可以分享自己在工作中遇到的问题和解决方法，以及一些成功的经验和做法，让大家互相学习和借鉴。
3. 问题解决与讨论：针对部门存在的问题，主持人可以组织讨论和交流，找出解决问题的方法和措施，并确定责任人和时间节点。
4. 任务分配和目标制定：根据部门的工作计划和目标，主持人可以将任务分配给不同的成员，并明确完成的时间和标准。
5. 评估和反馈：每周会议结束前，可以对上周的工作情况进行评估和总结，明确工作的优点和不足，并提出改进的措施和建议。
6. 报告和通知：在会议中，部门主管可以通报一些重要的工作进展和决策，以及需要注意的事项和通知等。
四、主持人角色和责任1. 主持人应提前准备好会议的议程和相关材料，并确保会议的进行顺利。
2. 主持人应指导会议的讨论和交流，引导成员们积极参与和发表意见。
3. 主持人应确保议程的时间安排合理，不拖延会议时间，并确保会议的内容和目标得到充分的实现。
4. 主持人应积极引导并鼓励成员们提供建设性的意见和建议，以达到共识和团队的合作。
五、会议纪要和跟进1. 每次会议结束后，应由会议秘书或主持人起草会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给参会人员，以确保大家对会议内容的理解和回顾。
2. 主持人应跟进会议中确定的任务和责任，确保任务按时完成，并在下次会议中进行评估和总结。
六、会议效果评估和持续改进1. 每次会议结束后，可以向参会人员索取意见和反馈，以评估会议效果和提供改进意见。
主管一周工作总结8篇
主管一周工作总结8篇第1篇示例：主管一周工作总结本周，我作为主管在公司的工作中取得了一些进展和成果，同时也面临了一些挑战和问题。
以下是我对本周工作的总结和反思：一、工作成果1. 团队合作：本周我与团队成员紧密合作，共同完成了多项重要任务。
通过团队的努力和协作，我们成功完成了本周的工作计划，效率得到了提高。
2. 项目进展：我积极督促项目组成员推进项目进度，及时解决项目中遇到的问题和难题。
目前项目整体进展顺利，各项指标均在预期范围内。
3. 团队建设：本周我还组织了一次团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通与合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
4. 个人提升：本周我也抽空参加了一场业内的培训活动，学习到了一些新知识和技能，为自己的职业发展打下了基础。
二、面临挑战1. 时间管理：本周由于工作任务较多，我在时间上有些紧张，需要改善自己的时间管理方式，提高工作效率。
2. 沟通协调：在项目中，我发现团队成员之间的沟通不够畅通，导致信息不畅，需要进一步加强沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 压力管理：由于工作压力较大，我有时会感到焦虑和疲劳，需要学会正确处理压力，保持良好的心态。
三、下周计划1. 时间安排：下周我将合理规划工作任务，提前布置，确保工作计划的顺利执行。
2. 沟通协调：我将加强与团队成员的沟通，积极解决团队中存在的问题，提升团队的整体运作效率。
3. 学习进步：下周我还将继续学习和提升自己，努力成为更好的主管，为团队的发展贡献自己的力量。
本周的工作虽然有一些挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功完成了工作任务。
下周我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司对我的支持和信任，我将不负公司的期望，努力做好本职工作。
第2篇示例：主管一周工作总结本周工作总结分为以下几个部分：工作内容概述、工作完成情况、问题和难点、解决措施和下周工作计划。
通过对本周工作的总结，可以及时发现问题和难点，及时解决，并为下周工作提供指导，提高工作效率。
主管培养策划书范文3篇
主管培养策划书范文3篇篇一主管培养策划书范文一、活动主题主管培养计划二、活动背景随着公司的不断发展，团队规模逐渐扩大，对主管人员的需求也日益增加。
为了满足公司的发展需求，提高主管人员的管理能力和领导素质，我们制定了本次主管培养计划。
三、活动目的1. 提升主管人员的管理能力和领导素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
2. 加强主管人员之间的沟通与协作，促进团队的凝聚力和执行力。
3. 为公司储备优秀的管理人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象公司全体主管人员七、活动内容1. 第一阶段：基础培训（1 天）课程内容：包括领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等方面的课程。
培训方式：采用集中授课、案例分析、小组讨论等方式进行。
2. 第二阶段：实践锻炼（2 周）实践内容：安排主管人员参与实际项目的管理工作，通过实践锻炼来提高他们的管理能力和领导素质。
实践方式：为每位主管人员指定一名导师，导师将指导他们完成项目，并提供必要的支持和帮助。
评估方式：采用自我评估、导师评估、同事评估等方式进行。
八、活动预算本次活动预计总费用为[X]元，具体如下：1. 培训费用：包括讲师费用、教材费用等，预计费用为[X]元。
2. 实践费用：包括项目费用、导师费用等，预计费用为[X]元。
3. 其他费用：包括场地租赁费用、设备租赁费用等，预计费用为[X]元。
九、注意事项1. 请各位主管人员务必按时参加培训和实践活动，如有特殊情况请提前请假。
2. 在培训和实践过程中，请各位主管人员认真学习，积极参与讨论和交流，不断提升自己的管理能力和领导素质。
3. 请各位主管人员严格遵守活动纪律，不得迟到、早退、缺席。
[策划人姓名][具体日期]篇二主管培养策划书范文一、背景随着公司的不断发展，对主管人员的需求也越来越大。
为了满足公司的发展需求，同时提高主管人员的素质和能力，我们制定了本主管培养策划书。
部门主管工作考核制度(4篇)
部门主管工作考核制度一、引言部门主管是组织中的重要角色，他们负责领导和管理下属员工，推动部门的发展和目标的实现。
因此，建立一套科学合理的部门主管工作考核制度对于提高部门绩效和管理水平非常重要。
本文旨在介绍一套全面的部门主管工作考核制度，包括考核指标、考核方式、考核周期等内容，以期对组织建立和完善部门主管工作考核制度提供参考。
二、考核指标1. 绩效目标：部门主管负责实现的绩效目标是考核的重要指标之一。
绩效目标应与组织整体目标相一致，具备明确性、可衡量性和可达成性。
绩效目标可以包括部门的生产销售目标、质量标准、成本控制等。
2. 团队管理：部门主管负责管理和领导团队，因此团队管理能力是考核的重要指标之一。
团队管理能力可以从下属员工的工作表现、团队合作氛围、员工满意度等方面进行评估。
3. 决策能力：部门主管需要做出各种决策，因此决策能力也是考核的重要指标之一。
决策能力可以从决策的协调性、准确性、科学性等方面进行评估。
4. 沟通能力：部门主管需要与上级、下级、同事等多方进行沟通，因此沟通能力也是考核的重要指标之一。
沟通能力可以从沟通的及时性、准确性、有效性等方面进行评估。
5. 学习能力：部门主管需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
因此学习能力也是考核的重要指标之一。
学习能力可以通过参加培训、学习新知识等方面进行评估。
三、考核方式1. 自评：部门主管可以以自评的方式对自己的工作进行评估。
自评可以帮助部门主管总结工作经验，发现问题，并制定改进措施。
2. 上级评：部门主管的上级可以对其进行评估。
上级评估可以从工作绩效、团队管理、决策能力、沟通能力、学习能力等方面进行评估。
3. 同级评：部门主管的同级可以对其进行评估。
同级评估可以从工作合作、信息沟通、共享资源等方面进行评估。
4. 下级评：部门主管的下级可以对其进行评估。
下级评估可以从领导风格、团队气氛、工作氛围等方面进行评估。
5. 客户评：部门主管的客户可以对其进行评估。
收银主管工作计划
收银主管工作计划《收银主管工作计划》一、总体目标作为收银主管，我的总体目标是确保公司收银系统的高效运转，并且保证所有交易的准确性和安全性。
我将致力于提高团队的工作效率，优化客户体验，以及保持良好的收银记录和财务稳健。
二、具体计划1. 优化收银流程- 分析当前收银流程，找出存在的问题，并提出改善建议- 设计新的收银流程，并与团队成员进行培训和沟通，确保他们理解并执行新流程- 定期检查和评估收银流程的效果，及时调整和改进2. 确保准确性和安全性- 确保每位收银员严格遵守公司的收银政策和流程- 监控现金和信用卡交易，确保准确无误- 建立有效的防止盗窃和欺诈的安全措施3. 团队管理- 激励和指导团队成员，确保他们具备良好的工作态度和专业知识- 定期进行绩效评估，发现问题并提供必要的培训和支持- 协调团队工作，确保每位成员都能充分发挥其潜力4. 客户体验- 确保客户在支付过程中获得良好的服务体验- 收集客户反馈，发现问题和改进的空间- 与其他部门合作，优化整个购物流程，提高客户满意度5. 财务记录和报告- 确保每日和每月收银记录准确无误- 协助财务部门进行报告和分析，提供必要的数据支持三、时间安排- 第一周：分析现有收银流程，提出改进建议- 第二周至第四周：与团队成员进行培训和沟通，实施新的收银流程- 第五周至第八周：定期检查和评估收银流程的效果，做出必要的调整和改进- 每周：持续监控现金和信用卡交易，确保准确无误- 每月：进行团队绩效评估，发现问题并提供必要的培训和支持- 每季度：与其他部门合作，优化购物流程，提高客户满意度通过以上的工作计划，我有信心能够有效地管理和协调收银团队，确保公司的收银工作高效、准确和安全。
同时还能提升客户体验，以及保持良好的财务记录和报告。
第八周实习周记报告
一、实习单位及部门简介本周我继续在XX公司的人力资源部门实习。
XX公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要从事智能设备的研发与制造。
人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
二、实习内容1. 招聘工作本周我主要参与了公司新员工的招聘工作。
在HR主管的指导下，我学习了如何筛选简历、安排面试、进行背景调查等流程。
我负责整理简历，对符合条件的候选人进行初步筛选，并协助面试官安排面试时间。
2. 培训工作本周公司组织了一次新员工入职培训，我负责协助培训讲师准备培训资料，并协助组织培训现场。
在培训过程中，我学习了如何更好地与员工沟通，以及如何提升员工的职业技能。
3. 薪酬福利管理在HR主管的带领下，我了解了公司薪酬福利体系，并学习了如何计算员工的薪酬和福利。
我还协助主管进行薪酬调整的审批工作。
4. 员工关系管理本周我参与了员工关系管理的一些日常工作，如处理员工投诉、解答员工疑问等。
通过这些工作，我学会了如何处理员工关系问题，以及如何维护公司的和谐氛围。
三、实习心得与体会1. 专业知识的运用通过本周的实习，我将所学的人力资源管理理论知识与实际工作相结合，加深了对人力资源管理的理解。
例如，在招聘工作中，我运用了简历筛选技巧，提高了招聘效率。
2. 沟通能力的提升在与同事和员工的沟通中，我学会了如何用恰当的方式表达自己的观点，以及如何倾听他人的意见。
这对我今后的职业发展具有重要意义。
3. 团队协作的重要性在人力资源部门的实习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互配合，才能高效地完成工作任务。
4. 职业道德的培养在实习过程中，我严格遵守公司的规章制度，尊重同事和员工，树立了良好的职业道德。
四、下周工作计划1. 继续参与公司新员工的招聘工作，提高招聘效率。
2. 协助HR主管完成薪酬调整的审批工作。
3. 学习员工关系管理方面的知识，提高处理员工问题的能力。
4. 参与公司组织的培训活动，提升自己的专业技能。
保安主管周工作计划8篇
保安主管周工作计划8篇保安主管周工作计划篇1为了加强管理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步地提高队员的安全防范能力和服务水平，围绕中云兴城投资有限公司项目总体目标和发展，认真贯安全第一，预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训，提高队员的素质和技能，努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍。
积极做好安全防范工作，从而维护公司的秩序。
具体工作计划如下：一、工作目标1、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
2、打造一支规范化，专业化，有凝聚力，有战斗力，团结，形象好的`保安队伍。
二、工作计划1、从管理入手，提高保安综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务，个个有压力，有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。
培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍，做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃苦耐劳的精神。
各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题，其次，增强服务意识，提高服务能力，遇到公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让，注重细节，追求完美。
3、做好保安人员稳定工作，控制人员流失。
4、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能（1）严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使保安队员尽快适应公司管理（2）加强队员业务培训（内容包括：队列训练，体能训练，消防培训，法律等方面）每周一次（3）鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。
5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。
6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。
7、做好每月保安人员考核，严格按规章制度进行。
部门主管工作考核制度(5篇)
部门主管工作考核制度一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)二、考核的内容和标准1、遇到问题，不能及时____员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____分。
2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。
扣____分。
3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。
扣____分。
4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。
扣____分。
5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~____分。
6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。
扣30~____分。
7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。
扣20~____分。
8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。
三、考核原则：1、不重复考核。
同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。
2、直接责任考核。
即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。
四、考核程序和方法：1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。
2、主管会成员。
经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。
业务主管考核办法第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条。
本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。
第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：(一)共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从____利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
客房主管周工作汇报(共8篇)
客房主管周工作汇报〔共8篇〕第1篇：客房主管工作程序客房主管工作程序A班：07：45打卡签到07：45----07：55参加营业部班前会听取会议精神，接受部门经理布置工作07：55----08：00组织召开班组会议，宣讲本班事宜。
08：00----08：10与上一班次领班进行交接08：10----10：00 楼内巡视、检查、督导员工工作纪律、作房情况、布草备量、二级库备量、迅检设施、设备，遇到问题及时处理，审核物品申领单，布置方案卫生。
10：00---11：00安排员工客房区域吸尘工作，汇总工程问题，填写工程维修单，交往大堂副理台，随时检查待查房。
11：00---12：00安排员工用餐，组织协调客房员工对客效劳工作，保证效劳不断档。
12：00---12：30用餐时间。
12：30---14：00巡视楼层，检查待查房，确保在14：00所有客房恢复可买状态。
14：00---14：20向部门经理汇报工作及为解决事宜。
14：20---16：30安排布置客房员工工作，作好接待客人效劳工作，安排好常客和贵宾的接待工作，与大堂副理及时沟通，传达房态情况、对套房、VIP客房进行效劳工作。
16：30---17：30安排员工用餐，组织协调客房员工对客效劳工作，保证效劳不断档。
17：00---17：30用餐时间。
17：30---19：45作好顶峰期客人的接待工作，安排常客及贵宾的接待工作，同时监督管理员工的效劳纪律。
19：45---20：00工作同时写交接班日记。
20：00---20：10与C班主管交接，同时检查员工交接情况。
20；10---20；15组织班后会。
20：15 打卡签退C班19：45打卡签到19：45----19：55参加营业部班前会，听取会议精神，接受部门经理布置工作19：55----20：00组织召开班组会议，安排布置本班次当日工作 20：00----20：10与上一班进行交接20：10----20：30主管进行交接，包括：交接本、工程问题、重要事项、办公用品及上一班次未尽事宜20：30---00：00客人入住顶峰，重点工作为督导员工对客效劳，商品推销，工作纪律等，对套房、VIP客房进行效劳工作。
物业保洁主管周工作计划8篇
物业保洁主管周工作计划8篇物业保洁主管周工作计划篇11.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工的考核制度培训，创优和有关贯标知识的培训，建立员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的'随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。
近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
仓库主管的周工作计划8篇
仓库主管的周工作计划8篇仓库主管的周工作计划篇1我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
20××年仓库主管工作计划如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4、合理做好产成及管件进出库。
出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6、做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
7、仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品情况。
如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
客服主管周工作计划8篇
客服主管周工作计划8篇工作计划的科学性和完备性是保证任务高效执行的重要保障，工作计划对于资源的利用和分配具有重要意义，本店铺今天就为您带来了客服主管周工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
客服主管周工作计划篇1做了一年的淘宝客服，之前负责营销，后来转回到淘宝，从那以后就明确了自己的人生目标。
对于低学历低资历的人来说，选择这个行业是很明确的。
还有，作为一个客服，时不时会和别人产生一种枯燥乏味的感觉，但是每次都能得到客户服务质量的认可和夸张，前期枯燥乏味的东西就变成了价值。
做一个合格的或者成功的客服，需要有耐心，细心，团结，向最好的学习，这样会提升自己的价值。
现在正在转学升职，也负责这个工作。
希望和有经验的人交流。
以下是我的工作计划：1.[接待处]真诚面对每一位前来咨询的客户，用友好的态度和微笑的面孔让客户感受到你的真诚。
快速准确地回答客户的问题，尽量不要让客户等太久，不要对自己不了解的问题妄下结论，而是先问内部确认再回答客户！不要夸大产品功能等字母，以免让客户收到货后心里产生隔阂。
2.【付款通知】建议a准备一份信息通知：既然我们已经下了订单，系统会保留订单3天。
建议家长在方便的时候支付下一笔款项。
如果您有任何问题，可以随时联系我们的在线客服。
b电话通知：礼貌用语一定要到位，以免被误导打骚扰电话。
首先，知道不付款的原因，然后知道付款。
我们可以适当地推广我们的品牌，这可以巩固支付，加深品牌的印象。
比如难得来我们家，感谢大家的支持，现在的购买价格是我们的试点/特价，但是我们的质量也是有保障的。
3.【后续/留言】交易成功后，建议用旺旺写一些针对性的留言。
比如这次我们清仓：亲爱的，现在在我们的清仓活动中，30%的折扣，除了特价，就是其他商品超过100的时候都是减20的活动。
欢迎购买！实在没动静，那就采取其他措施：比如老顾客回电！售后问题，请回电了解。
而且每次卖特价清仓商品都会给一些温馨提示：先跟你说清楚，这些特价上的商品我们都已经清仓了，我们会尽量在换货范围内跟你换货，但是不适合退货。
超市酒水主管的工作计划
超市酒水主管的工作计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!nload tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay超市酒水主管工作计划表周次工作内容目标负责人完成情况第一周市场调研收集竞争对手信息，了解行业趋势主管本人未完成/已完成第二周库存盘点确保库存准确，优化订货量仓库管理员未完成/已完成第三周新品引进评估新品潜力，签订合作协议采购专员未完成/已完成第四周销售分析分析销售数据，制定促销策略销售分析师未完成/已完成第五周员工培训提升团队产品知识和销售技巧培训师未完成/已完成第六周促销活动策划设计吸引顾客的促销方案营销团队未完成/已完成第七周客户关系维护建立VIP客户档案，定期回访客服专员未完成/已完成第八周财务预算编制年度预算，控制成本财务经理未完成/已完成第九周环境布置提升店面形象，吸引顾客陈列设计师未完成/已完成第十周供应商谈判争取更有利的供货条款采购主管未完成/已完成第十一周安全检查确保酒水区符合安全标准安全主管未完成/已完成第十二周季节性产品规划根据季节变化调整产品组合商品规划师未完成/已完成第十三周顾客满意度调查收集顾客反馈，改进服务市场研究专员未完成/已完成第十四周节日促销制定节日促销计划营销团队未完成/已完成第十五周团队建设增强团队凝聚力，提高工作效率人力资源部未完成/已完成第十六周年终总结总结全年工作，规划下一年目标主管本人未完成/已完成备注：•本表格为示例，实际工作计划应根据超市的具体运营情况和需求进行调整。
风险隐患排查整治活动报告
风险隐患排查整治活动报告一、活动背景为了确保企业生产经营的安全稳定，提高职工的生产安全意识，预防和减少事故的发生，我公司决定开展一次风险隐患排查整治活动。
二、活动目的1. 发现和排除生产过程中存在的安全隐患。
2. 促使员工养成安全生产的习惯和意识。
3. 保障员工的身体健康和生命安全。
4. 为公司的可持续发展提供安全保障。
三、活动时间和地点本次活动将在每个周五下午2点进行，持续8周，地点包括我公司的生产车间、办公楼和配套设施。
四、活动安排日期活动内容负责人-第一周召开动员会议，安排具体任务安全主管第二周安全演讲和培训活动安全主管第三周工作区域巡查和指导安全主管第四周设备安全检查和维修安全保镖第五周事故疏散演练安全主管第六周高风险区域的安全防护安全主管第七周员工安全意识培训安全主管第八周活动总结报告和闭幕会安全主管五、活动实施情况第一周：召开动员会议，安排具体任务在本周的动员会议上，安全主管向全体员工介绍了活动的目的和意义，强调了企业安全生产的重要性，并明确了每个人的责任和任务。
第二周：安全演讲和培训活动在本周的活动中，邀请了专业的安全专家为员工进行了一场生动的安全演讲和培训活动，包括事故案例、安全生产法律法规等内容，增强了员工的安全意识。
第三周：工作区域巡查和指导在本周，安全主管组织了一次工作区域的巡查活动，通过实地查看和指导，发现了一些存在的安全隐患，并及时进行整改和防范。
第四周：设备安全检查和维修本周，安全保镖负责对公司的设备进行全面的安全检查，发现了一些设备存在的问题，及时维修和更换，以保障员工的生产安全。
第五周：事故疏散演练在本周进行了一次事故疏散演练，模拟了一种可能发生的紧急情况，员工按照预定的疏散路线进行有序疏散，演练效果良好。
第六周：高风险区域的安全防护本周，安全主管对公司的高风险区域进行了安全防护方案的制定，并对相关人员进行安全操作指导，以最大程度地减少相关风险的发生。
第七周：员工安全意识培训安全主管组织了一次针对员工的安全意识培训，包括日常工作中的安全规范、注意事项等，通过培训进一步加强了员工对安全的重视程度。
2024年主管入职工作计划（八篇）
主管入职工作计划首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。
入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。
现将新一周的工作计划进行汇报：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。
虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
二、积极参与实践工作。
我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。
积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。
我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
四、及时完成领导交代的任务。
认真负责地完成工作，毫不怠慢。
五、熟练办公软件的操作。
学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。
也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。
在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
主管入职工作计划（二）____年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。
一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
会计实习第八周报告
一、实习基本情况时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日地点：XX有限公司财务部本周是我实习的第八周，经过前几周的熟悉和学习，我对会计工作有了更深入的了解。
本周，我在财务部主要负责凭证的整理、账目的核对以及协助主管完成一些财务报表的编制工作。
二、实习内容1. 凭证的整理本周，我主要负责整理凭证，将记账凭证按照编号顺序排列，并用夹子夹好，以便于装订。
这项工作虽然看似简单，但要求非常细致。
在整理过程中，我发现自己在凭证的填写和分类上还存在一些不足，需要在今后的工作中不断学习和提高。
2. 账目的核对在整理凭证的基础上，我协助主管进行账目的核对。
这项工作要求我熟练掌握会计科目，并对账目的准确性负责。
通过实际操作，我逐渐熟悉了各种会计科目的运用，提高了自己的业务水平。
3. 财务报表的编制本周，我参与了财务报表的编制工作。
在主管的指导下，我学会了如何运用财务软件编制资产负债表、利润表等报表。
在实际操作过程中，我深刻体会到理论知识与实际工作的紧密联系。
三、实习心得1. 理论知识的重要性通过实习，我认识到理论知识在实际工作中的重要性。
在处理具体业务时，只有掌握了扎实的会计理论基础，才能准确、高效地完成工作。
2. 细心与耐心会计工作要求我们具备高度的细心和耐心。
在整理凭证、核对账目等环节，任何一个细节的疏忽都可能导致错误。
因此，在工作中，我们要始终保持严谨的态度。
3. 团队合作在财务部，我与同事们共同完成了各项工作。
在这个过程中，我学会了如何与他人沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
四、下周工作计划1. 深入学习会计理论，提高自己的业务水平；2. 主动请教同事，解决工作中遇到的问题；3. 积极参与财务部各项活动，提高自己的综合素质。
总之，本周的实习让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的业务能力，为我国会计事业贡献自己的力量。
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个案研讨第八周
案例（1）
看完案例后，新人回答问题，主管应明白以下几点：
A、研讨本案例的目的：
因为客户所从事的工作性质与内容，是客户最可能会面临的危险，因此“职业”为保险公司承保“意外伤害保险”时，评估风险的主要依据。
“收取合理的保费，以提供合理的保障”是保险公司的责任，但当客户“职业”变更时须主动通知保险公司，以重新评估客户所交的保费与所享有的保障是否合理。
B、新人应了解的重点（主管应向新人说明的事）：
●你认为小朱的表弟转换工作后，他需不需要主动向保险公司提出职业等级的变更？为什么？
因为客户所从事的工作性质与内容，是客户最可能会面临的危险，因此“职业”为保险公司承保“意外伤害保险”时，评估风险的主要依据。
由于客户所从事的工作可能会有异动，当工作改变时，客户所面临的危险程度也将因此而改变，而危险程度改变时，保险公司所承担的风险自然会受影响。
在公平的危险分担与保障金额不变的前题下，自然须对危险增加者相对提高保费；而对危险降低者相对退还多交的保费才合理。
因为客户选择从事何种工作或职业是客户的权利，因此当客户的工作或职业改变时，应主动告知保险公司，否则保险公司无法判断客户目前的工作危险性是否一如投保当时。
因此，在意外伤害险条款中明文规定，客户有通知职业变更的义务。
基于“多退少补”公平危险分担的原则，象案例中小朱的表弟，投保时是临时办事员，平日处在充满文墨笔纸的行政机关，而对于开的士后所处的环境而言，其危险性当然是明显提高，所以，小朱的表弟应于转换工作后主动通知保险公司，以做适当的职业等级的变更。
看完案例后，新人回答问题，主管应明白以下几点：
A、研讨本案例的目的：
受益人同时或先于被保险人身故时，除投保人已另行指定受益人外，以被保险人之法定继承人为保险合同的受益人。
法定继承人的顺序及应得保险金的比例适用民法继承篇相关规定。
B、新人应了解的重点（主管应向新人说明的事）：
●当被保险人与受益人同时身故，且互为唯一受益人时，保险公司会如何处理保险金？
当被保人与受益人同时身故时，按照约定俗成，此时视受益人先于被保人死亡。
按照保险法第64条规定“受益人先于被保险人死亡，没有其他受益人的，被保险人死亡之后，保险金作为被保险人的遗产，由保险人向被保险人的继承人履行给付保险金的义务”。
所以如果当受益人先于或同时于被保险人身故时，因为受领保险金的权益并未发生，所以无法列为受益人的遗产，此笔身故保险金依条款之规定，应以被保险人的法定继承人为受益人，并依民法继承篇相关规定决定受益人的顺序及应分配的比例；
反之如果事故发生后，只要能证明被保险人先于受益人死亡，则保险公司将会依规定给付保险金给受益人，并列入受益人的遗产。
看完案例后，新人回答问题，主管应明白以下几点：
A、研讨本案例的目的：
世界上最好的保单就是：“生效的”保单。
“保单更约权”的行使，可以满足已投保的客户，依不同阶段的不同需求，来适当调整个人风险规划。
B、新人应了解的重点（主管应向新人说明的事）：
●你觉得世界上最好的保单是“已经生效的”保单，还是“值得等待中的保单”呢？为什么？
曾经有一个故事是这样的：
一位在某大保险公司担任精算师的主管，他认为目前的保单规划总有一些地方不尽如人意，比如说“预定利率太低，保费太高了”、“保障内容范围不够大”等。
所以他迟迟未决定投保。
虽然他很清楚保险的重要性，但是他认为等待是值得的，尤其是自己一手规划的保单，因此他的家人就以期待的心情默默等待，直到自己规划出一张世界最好、最棒的保单后再投保。
在一日出差的路上，这位先生被超速超车的违规驾驶车辆迎面撞击，当场死亡。
往者已矣，来日可追，太太以悲痛的心情来料理后事，本想应有足够的身故保险金来照顾两个小孩，怎奈，这一切都还在等待中…所以，你会鼓励客户应立刻投保吗？
●你觉得“保单更约权”的行使，是否可以满足已投保的客户，能依不同阶段的需求来适当调整风险规划吗？为什么？
让我们以买房经验来说明：假设某君在初次买房时，因为负担不起大房子的价位，所以先购买一房一厅的公寓。
几年后，因为结婚生小孩了，发现原来的房子空间太小，自然会考虑换间较大的房子。
此时，某君只要再补贴一些差额，就能换间较大的房子了。
这样换房子的例子，其实就是“保单更约权”的概念。
就好象对一位初入社会的年轻人而言，收入较低，而且开始负担赡养父母的责任，所以，在寿险的部分可以先行规划定期寿险，因为根据经验值，在保障金额、缴费期间皆一样的情况之下，定期寿险的保险费约为终身寿险的1/3；换言之，以投保终身寿险的保险费来购买定期寿险，则定期寿险的保险金额将为终身寿险的3倍，是不是较能符合年轻人低保费高保障的需求？如果将来客户收入愈来愈高，而且保障的期间需要延长，则客户即可以将“定期寿险”转换为“终身寿险”，就好象把小公寓换成大房子一样，只要再补一些差额就可以了，是不是不仅不会造成客户的负担，而且还能满足客户不同阶段的需求？
看完案例后，新人回答问题，主管应明白以下几点：
A、研讨本个案的目的（主管应知道的事）：
酒后驾车属违反交通准则的行为，依意外险条款规定，列为“除外责任”，不在保险公司保障范围内，故无法理赔身故保险金。
B、新人应了解的重点（主管应向新人说明的事）：
●你觉得针对此案例，某甲因酒后驾车发生意致身故，保险公司是否应给付意外险50万的身故保险金呢？为什么？
酒后驾车的行为，已明显违反交通部门的有关准则，且意外伤害险条款亦将“被保险人酒后驾驶、无有效驾驶证照驾驶，或驾驶无有效行驶证的机动交通工具”列入“除外责任”，因此保险公司依法得以拒赔50万的身故保险金。
案例(5)
1.看完案例后，新人回答问题，主管应明白以下几点：
A、研讨本个案的目的（主管应知道的事）：
设定一个有形的目标，并强迫自己定期储蓄。
经营个人的事业应该要有“成本”的概念。
B、新人应了解的重点（主管应向新人说明的事）：
●你觉得身为一位专业寿险顾问的我们，有必要每次与客户见面时，都由我们请客吗？为什么？
通常身为寿险顾问的我们，都会有一个观念，就是认为“约客户谈保险就是在赚客户的钱，所以请客户吃饭也是理所当然的”，其实这并不是一个很正确的观念，别忘了，我们同时也在提供免费风险规划的专业服务。
今天试想，我们到商场买东西，商场的售货小姐有没有请我们吃饭？了不起顶多提供凡购物满多少即可免费停车多久的刺激消费的方案，为什么我们也会认为这样很正常呢？所以，客户是被我们自己给惯坏了。
又虽然我们不是律师或医师，但是我们所具备的价值却不亚于前二者，怎么说呢？只要客户发生问题需要解决时，不论是找医师或律师，都是要花大把的银子，而只有客户发生问题时，是我们给银子的，你说对客户而言我们是不是比较有价值？
而且，只要跟律师讲话或咨询就得按“时”收费，更何况官司还不见得打得赢喔！我们与客户见面时，不仅没有向客户收费，而且当风险发生时，我们还会“雪中送炭”，所以其实应该是客户请我们吃饭，你说是吗？
2.为确认新人的学习成果，请协助完成以下的工作：
请主管协助新人完成个人的目标设定，并拟定一份储蓄的计划，如有必要，请帮忙监督。