由不可预见费引发的思考
创新的不可预见性及其引发的思考
他们认 为 ，企业 不大可 能识 别 出有 创新 能力 的人并 指望 这些人 来创 新 ，对 企业 而言 ，发挥创 新潜 能 的
关键不 在 于识别 有创新 能力 的人 ，给他 们予 以特别
杨 显 万 （９７ ，男 ，四 川 西 充 县人 ， 昆明 理 工 大 学 教 授 ，博 士生 导 师 １３ 一）
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第４ 期
杨显 万等 ：创新 的不 可预 见性及 其 引发 的思考
１ ９
不 源于发 明 ，发 明的第一 次应用 是创 新 ； ３ ）创新 是 企 业 经济 增 长 的 源泉 ，是 经 济 增 长
＿专 捧ｌ ＿ ＇ 蘧 告
创新 的不 可 预见 性 及 其 引发 的思 考
杨 显 万 ， 高筱 梅
５０ ３ （ 昆明理 工大 学 ， 昆 明 ６ ０ ９ ）
［ 要 ］ 讨论了创新的不可预见性与可预见性，并就与创新有关的问题及现象做了分析并提出了促进创新的 摘
建议 。
１ ）创新不 是 纯 粹 的科 技 概 念 ，而 是 一种 经 济 发展 观 。创 新是经 济 行 为 而不 仅 是 科 学技 术 行 为 ，
但包含 科学 技术行 为 ；
２ ）创新 不等 于创造新 东西 （ 明与发 现 ） 发 ，但 创新包 括 “ 创造新 东西 ” ；创 新 可 源 于发 明 ，也 可
［ 键词 ］ 创新；不可预见的创新；促进创新的建议 关 ［ 中图分 类号 ］ Ｎ９ １ ［ 文献 标识码 ］ Ａ ［ 文章 编号 ］ １ ９ ７２（０７ ４ ０１ — ７ ０ —１ ０ ４ ２０）０ — ０８ ０ “ 创新 是不 可预测 的 ，因而是 不能计 划 的” 。在这一
农业水利工程不可预见费中各影响因素的分析
DOI：10.3969/j.issn.1008-1305. 2019. 01.032农业水利工程不可预见费中各影响因素的分析陈德勇(灯塔市水务局万宝桥水利水土保持监督管理站，辽宁辽阳111300)摘要：为保证农业水利工程项目投资的安全并解决构成工程造价费用的不足问题，对不可预见费中的各影响因素 分布状况运用SPSS软件进行了拟合分析，然后以辽宁省灯塔市为例对其近3年已竣工项目的不可预见因素数据 运用不可预见费费率估算模型进行试验模拟。
研究表明：该区域不可预见费费率模拟结果为6?，模型分析结果 与该区域实际情况具有良好的一致性，研究成果可为农业水利工程的合理投资建设标准提供一定决策依据和 参考。
关键词：农业水利工程；影响因素；不可预见费；蒙特卡洛中图分类号：TV1文献标识码：A文章编号：1008-1305(2019)01-0104-03在施工过程中可存在多种不确定因素的影响并 因此不可避免地引起不可预测事件的发生，因此为 应对突发事件导致的额外支出可在项目前期预留一 定的不可预见费[1]。
科学合理的不可预见费不仅可 提高农业水利工程造价的准确性和管理水平，而且 对于保证工程项目的额顺利开展具有重要意义。
考 虑到农业水利工程造价低、零散性强等特点对其不 可见费用的计算采用传统的工程定额法已无法适 用，对不可预见费的相关指标进行合理、准确的确 定十分必要[2-]。
水利工程信息化随着信息技术的进一步发展得 到了广泛的应用，不仅可满足水利工程项目参与各 方对共享资源的要求，而且显著提高了项目管理的 工作效率。
然而，不确定性和随机性存在于任何项 目管理中并因此造成了项目实施过程中的隐患和风 险。
针对进度风险的复杂性和不确定性特征依靠经 验很难对其实现准确的评估和分析，因此通过一定 的理论分析和技术手段构建一个客观、有效的预测 模型对于降低项目管理风险和提高防控能力具有重 要意义[7]。
国家财政拨款为农业水利工程项目的投资类型 并且通常具有公益性、系统性、数量多、规模小以 及在田间施工作业等特征，因此在施工过程中往往 会设计到多个部门的限制与约束，如土地部门、水 利部门、交通部门以及国土资源部门等进而引起不 可预见费发生，其中自然灾害、设计变更、通货膨 胀、局部地基处理等为影响不可预见费用的因素 [8]。
工程合同中的不可预见费用
工程合同中的不可预见费用
一、不可预见费用的定义
不可预见费用是指在工程建设过程中，由于设计变更、工程量增减、材料价格波动等原因
导致的、在合同签订时无法预计的费用。
二、不可预见费用的计算方法
1. 设计变更：由于设计变更导致的工程量增减，按照合同约定的单价进行计算。
2. 工程量增减：由于工程量增减导致的费用变动，按照合同约定的单价进行计算。
3. 材料价格波动：由于材料价格波动导致的费用变动，按照合同约定的材料价格调整公式
进行计算。
三、不可预见费用的支付方式
1. 设计变更：设计变更导致的不可预见费用，由乙方提出申请，甲方审核确认后支付。
2. 工程量增减：工程量增减导致的不可预见费用，由乙方提出申请，甲方审核确认后支付。
3. 材料价格波动：材料价格波动导致的不可预见费用，由乙方提出申请，甲方审核确认后
支付。
四、不可预见费用的争议解决
对于不可预见费用的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权
的人民法院提起诉讼。
五、其他约定
1. 乙方应按照合同约定的时间和质量要求完成工程，否则应承担违约责任。
2. 甲方应按时支付工程款，否则应承担违约责任。
3. 本合同未尽事宜，可另行签订补充协议。
建筑成本估算中的不可预见费用如何处理
建筑成本估算中的不可预见费用如何处理在建筑项目中，成本估算的准确性对于项目的成功实施至关重要。
然而，无论估算工作多么精细，都难以完全避免不可预见的情况和费用。
不可预见费用是指在项目规划和成本估算阶段无法明确预测，但在项目执行过程中可能会出现的额外费用。
这些费用可能源于各种因素，如设计变更、地质条件变化、政策法规调整、市场价格波动等。
如何合理处理不可预见费用，是建筑项目管理中的一个重要课题。
一、不可预见费用的产生原因1、设计不确定性在项目设计阶段，由于对建筑功能、结构、工艺等方面的理解不够深入，或者设计方案的频繁变更，可能导致一些潜在的问题在施工阶段才暴露出来，从而产生额外的费用。
2、地质和环境条件建筑项目所在地的地质条件复杂，如地下水位过高、土壤承载力不足、存在溶洞等，可能需要采取特殊的基础处理措施，增加施工成本。
此外，恶劣的气候条件、环保要求的提高等环境因素也可能导致费用的增加。
3、市场波动建筑材料和劳动力市场价格的波动是不可预见费用的一个重要来源。
例如，钢材、水泥等主要建材价格的大幅上涨，或者劳动力短缺导致人工成本上升，都可能超出最初的成本估算。
4、政策法规变化政府出台新的建筑规范、环保政策、税收政策等，可能要求项目进行相应的调整和改进，从而增加费用。
5、施工中的意外情况施工过程中可能会发生意外事故，如火灾、坍塌等，需要进行紧急处理和修复，产生额外的费用。
二、不可预见费用的估算方法1、经验比例法根据以往类似项目的经验，按照项目总成本的一定比例来估算不可预见费用。
这种方法简单易行，但准确性相对较低，因为不同项目的特点和风险程度可能存在较大差异。
2、分项估算法对可能导致不可预见费用的各项因素进行详细分析，分别估算其可能产生的费用。
例如，对地质条件的勘察费用、设计变更的可能费用、材料价格波动的影响等进行单独估算，然后汇总得到不可预见费用。
这种方法需要较多的时间和精力，但估算结果相对较为准确。
3、风险评估法通过对项目进行风险评估，识别出可能出现的风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行评估，从而估算出不可预见费用。
如何应对工程项目中的不可预见问题
如何应对工程项目中的不可预见问题在工程项目中，不可预见的问题时常出现，它们可能会对工程进展和成本产生很大影响。
因此，我们需要采取一些应对措施来应对这些不可预见的问题，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些应对工程项目中不可预见问题的方法和策略。
1. 建立风险管理计划在项目开始之前，我们应该制定一个完善的风险管理计划。
这个计划应该包括风险识别、风险评估和风险应对等各个方面。
通过预先制定风险管理计划，我们可以在不可预见问题发生时，迅速采取相应的措施，降低风险的影响。
2. 加强项目管理团队的沟通在工程项目中，项目管理团队的沟通非常关键。
当不可预见问题出现时，团队成员之间应该及时沟通，并共同探讨解决方案。
通过沟通交流，可以集思广益，找到应对问题的最佳方案。
3. 准备充足的备用资金在工程项目中，经常会出现一些不可预见的费用支出，如突发修复费用、材料短缺导致的额外采购费用等。
为了应对这些问题，我们应该事先准备充足的备用资金。
这样，当问题发生时，我们就能够及时妥善处理，不会因为资金问题而导致项目停滞。
4. 阶段性评估和调整在工程项目进行的过程中，我们应该定期进行阶段性评估，检查项目进展情况。
通过评估，我们可以及时发现存在的问题，并对项目的计划进行调整。
这样，当不可预见问题出现时，我们就能够更好地应对，并及时修正项目进展方向。
5. 寻找备选方案在工程项目中，发生不可预见问题时，我们应该尽可能地寻找备选方案。
通过寻找备选方案，我们可以在问题发生时快速切换，并采取合适的临时解决方案，以保证项目的进展。
6. 保持合作伙伴关系在工程项目中，我们通常会与各种合作伙伴合作，如供应商、承包商等。
在不可预见问题出现时，与合作伙伴保持良好的合作关系非常重要。
我们应该及时与合作伙伴沟通，共同解决问题，并协作完成工程项目。
总之，在工程项目中，不可预见问题是难以避免的。
但通过建立风险管理计划、加强项目管理团队沟通、准备备用资金、阶段性评估和调整、寻找备选方案以及保持合作伙伴关系等措施，我们可以更好地应对这些问题，确保工程项目的顺利进行。
工程施工费不可预见费
工程施工费不可预见费在进行工程施工过程中，不可预见的费用是一种常见的情况。
这些费用通常是由于施工过程中发生的一些意外情况或者是由于设计不足而造成的额外支付。
在实际的工程项目中，不可预见的费用可能会是一个比较大的开支，因此在进行项目预算和实施时，对这些费用进行合理的估算是非常重要的。
不可预见的费用包括但不限于以下几种情况：1. 设计变更造成的费用在工程项目中，设计变更是一个常见的情况。
当项目设计过程中发生变更时，可能会导致施工过程中需要重新规划、重新调整或者是重新设计，从而增加额外的费用。
这些费用通常是难以预测的，并且可能会对项目的预算造成影响。
2. 施工现场条件变更造成的费用在进行工程施工时，施工现场的条件可能会发生变更，例如地质情况的变化、环境限制的调整等。
这些变更可能会导致施工方需要调整施工方案、采取额外的安全措施或者是增加劳动力等，从而增加额外的费用。
3. 不可控制因素造成的费用在工程施工中，有一些不可控制的因素可能会导致额外的费用，例如天气状况的变化、公共设施的限制等。
这些因素可能会导致施工进度的延迟或者是需要额外的资源投入，从而增加费用。
4. 材料价格变动造成的费用在进行工程项目时，材料价格的变动可能会导致额外的成本。
特别是在大型工程项目中，材料价格的波动可能会对项目的成本造成较大影响，从而可能需要额外的资金投入。
不可预见费用在工程项目中是一个很重要的问题。
因为这些费用通常难以预测，并且可能会对项目的预算造成不小的影响。
因此，在进行项目预算和实施时，应该充分考虑到这些不可预见的费用，并且尽可能进行合理的估算和控制。
在实际的工程项目中，如何合理地处理不可预见的费用是一个非常重要的问题。
通常来说，可以采取以下几种方法来应对不可预见的费用：1. 进行充分的风险评估在进行工程项目的规划和设计阶段，应该进行充分的风险评估，并且尽可能地考虑到可能出现的不可预见费用。
通过对风险的评估，可以帮助项目团队更好地了解项目可能面临的风险情况，并且采取相应的措施来应对这些风险。
不可预见费取费标准
不可预见费取费标准不可预见费取费标准是指在合同履行过程中因不可预见的情况而发生的费用，这些费用是由于合同履行过程中出现了不可预见的情况而产生的，因此在合同签订时并未包含在费用中。
不可预见费取费标准的确定对于合同的履行具有重要意义，因此需要对其进行合理的规定和管理。
首先，不可预见费取费标准的确定应当基于合同的具体情况和实际发生的情况进行综合考虑。
在合同签订时，双方应当就可能发生的不可预见情况进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和义务。
同时，合同中也应当对于不可预见费取费的范围和标准进行明确的规定，以便在发生不可预见情况时能够依据合同约定进行处理。
其次，不可预见费取费标准的确定应当考虑到合同履行过程中可能出现的各种不可预见情况，包括但不限于自然灾害、政策变化、市场变化等。
在确定不可预见费取费标准时，应当充分考虑到这些可能发生的情况，并对于可能产生的费用进行合理的预估和规定，以便在实际发生时能够依据预先确定的标准进行处理，避免因为费用的不确定性而导致的争议和纠纷。
再次，不可预见费取费标准的确定应当遵循公平公正的原则，确保合同双方在不可预见情况发生时能够按照事先约定的标准进行处理，避免因为不可预见费取费标准的不合理规定而导致的一方受到不公平待遇。
因此，在确定不可预见费取费标准时，应当充分考虑到双方的利益和权益，确保合同的公平性和合理性。
最后，不可预见费取费标准的确定应当遵循合同法律法规的规定，并考虑到行业惯例和实际情况进行合理的规定。
在确定不可预见费取费标准时，应当充分考虑到相关的法律法规和政策规定，确保合同的合法性和合规性。
同时，也应当考虑到行业的特点和惯例，以便确定合理的不可预见费取费标准，避免因为不符合行业惯例而导致的纠纷和争议。
综上所述，不可预见费取费标准的确定对于合同的履行具有重要意义，需要在合同签订时就进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和义务，并在合同中对不可预见费取费的范围和标准进行明确的规定。
工程施工不可预见风险费用
工程施工不可预见风险费用一、引言随着新时代的到来，社会发展迅猛，各类工程项目也在不断增加。
然而，在施工工程中，不可预见的风险总是存在的，可能会给工程带来不利影响。
因此，为了应对这些不可预见的风险，需要在工程预算中预留一定的不可预见风险费用。
下面将就工程施工不可预见风险费用进行探讨。
二、不可预见风险及其影响不可预见的风险是指在工程实施过程中或者后期使用中所面临的一些突发情况，可能会对工程造成潜在的危害。
这些风险主要包括自然灾害、人为破坏、工程设计缺陷、原材料价格波动、施工技术变动等。
这些风险的出现可能会使工程延期、增加成本，甚至导致工程无法完成。
自然灾害是工程不可预见风险中比较常见的一种，如地震、洪水、台风等。
这些自然灾害的发生可以对工程造成严重的损害，导致工程延期或者无法正常使用。
人为破坏也是工程不可预见风险的一种，这些人为破坏可能是由于盗窃、纵火、破坏等行为所致，这种情况下工程可能需要重新施工或者维修，增加了不必要的成本。
工程设计缺陷可能导致工程施工出现问题，这些设计缺陷可能来自于设计单位的失误或者疏忽，可能会导致工程无法按照设计要求完成。
原材料价格波动是工程不可预见风险中比较常见的一种，原材料价格的波动可能会给工程带来额外的成本，这种情况下需要预留足够的不可预见风险费用。
施工技术变动也可能会导致工程遇到不可预见的风险，随着科技的不断发展，施工技术也在不断进步，这种情况下可能需要对工程进行技术改造，增加了不可预见风险费用。
三、不可预见风险费用的确定在工程预算中确定不可预见风险费用是非常重要的，不可预见风险费用的确定应该考虑到工程所面临的各种不可预见风险，以及相应的应对措施。
不可预见风险费用一般包括以下几个方面：1. 自然灾害风险费用自然灾害风险是工程面临的重要不可预见风险之一，因此在工程预算中应该预留一定的自然灾害风险费用。
这个费用可以用于购买相关的保险产品，以应对自然灾害可能带来的损失。
2. 人为破坏风险费用工程可能会面临各种人为破坏风险，因此在工程预算中应该预留一定的人为破坏风险费用。
风险与如何规避不可预见的问题
风险与如何规避不可预见的问题在我们生活和工作的过程中，面对各种不可预见的问题和风险是无法避免的。
这些问题可能来自外部环境的变化，也可能源自内部的操作失误。
为了最大限度地减少潜在的风险和问题带来的负面影响，我们需要采取一些措施来规避这些风险。
一、风险识别与预测首先，识别和预测潜在的风险是必要的。
我们应该对自身所处的环境进行全面的分析和调研，了解可能面临的问题和风险。
通过与相关专家的沟通和市场调研，我们能够更准确地预测未来可能发生的问题，并制定相应的预防措施。
二、建立风险管理体系在识别和预测风险后，建立一个完善的风险管理体系是至关重要的。
这个体系应包括明确的责任分工、规范的流程和有效的执行机制。
每个成员都应对自己的岗位和职责负责，并遵循相关的规章制度。
通过建立一个稳定的组织结构和流程，及时发现和解决潜在的问题。
三、持续学习和改进风险管理是一个动态的过程，我们需要不断学习和改进。
随着时间的推移，新的问题和风险可能会出现，必须及时跟进并调整风险管理的策略。
我们应该密切关注行业的最新动态，参加相关的培训和学习活动，增加自身的知识储备和应对能力。
四、建立紧急应对机制尽管我们无法预见所有的问题和风险，但我们可以建立一个健全的紧急应对机制。
这个机制应该包括明确的沟通渠道、快速反应的流程和应急预案。
当问题发生时，能够及时采取相应的措施来控制和解决问题，减少损失。
五、合理的分散投资和资源风险规避不仅仅是对某个问题的预防，还包括对整体资产和资源的合理配置。
我们应该通过分散投资、分散风险来规避部分问题的影响。
例如，在资金的配置上，我们可以将资金投资于不同的项目和领域，降低出现问题导致的风险。
六、积极应对外部环境变化外部环境的变化是风险的源头之一。
我们应该密切关注和了解国内外的经济、政策和市场动态。
只有通过对这些变化的敏感和理解，我们才能够更好地应对不可预见的问题。
积极应对环境变化，及时调整自身的战略和策略，是规避风险的关键。
不可预见费实施方案
不可预见费实施方案一、引言。
不可预见费是指在合同履行过程中，因为不可抗力或者其他无法预见、避免和克服的原因，导致合同方无法履行合同义务而产生的费用。
在实际操作中，不可预见费的处理一直是一个争议较大的问题。
为了规范不可预见费的实施，制定本方案。
二、不可预见费的确定。
1. 不可预见费的界定。
不可预见费是指在合同履行过程中，由于不可抗力或者其他无法预见、避免和克服的原因，导致合同方无法履行合同义务而产生的费用。
这些费用包括但不限于人工、材料、设备、运输、租赁、维修、保险、律师费等。
2. 不可预见费的确定原则。
不可预见费的确定需遵循以下原则：（1）合同方应当尽量减少不可预见费用的发生，采取合理、有效的措施防范和减少不可预见费用的发生。
（2）不可预见费用应当是实际发生的、合理的费用，不得存在虚假、夸大、浪费的情况。
（3）不可预见费用应当与合同履行的实际情况相符合，不得存在无关的费用。
三、不可预见费的申报和审批。
1. 不可预见费的申报。
合同方在发生不可预见费用后，应当及时向对方申报不可预见费用，并提供相关的费用支出凭证和合同履行情况说明。
2. 不可预见费的审批。
对方接到不可预见费用申报后，应当及时进行审批。
审批应当遵循合同约定和相关规定，对不可预见费用的合理性、真实性进行审查。
四、不可预见费的支付和分摊。
1. 不可预见费的支付。
经过审批的不可预见费用应当及时支付给合同方，确保合同方能够继续履行合同义务。
2. 不可预见费的分摊。
对于因为不可预见费用而导致合同履行困难的情况，双方应当协商确定不可预见费用的分摊比例和支付方式。
确保双方能够公平合理地分担不可预见费用。
五、不可预见费的监督和管理。
1. 监督。
合同方应当建立健全的不可预见费监督机制，加强对不可预见费用的监督和管理，防止不可预见费用的滥用和浪费。
2. 管理。
合同方应当建立不可预见费用台账，对不可预见费用的发生、申报、审批、支付和分摊进行记录和管理，确保不可预见费用的合规性和真实性。
不能预见的作用
不能预见的作用随着时间的推移，有些事情我们无法预见，而它们却可能会对我们的生活产生深远的影响。
这就是不能预见的作用，正如经济学家所说的“难以预见的趋势”。
首先，不能预见的作用可能会影响我们的财务状况。
我们可以为自己制定计划，但是有时候我们难以预见未来的经济情况。
例如，我们无法预测房地产市场、股市或外汇市场的走势，因此我们的投资方案也可能会受到影响。
此外，我们可能也难以预计到突发事件，例如自然灾害或重大的社会事件，这些事件往往会对经济状况产生影响。
因此，我们必须有备而战，以应对可能的财务风险。
其次，不能预见的作用也可能会影响我们的身体健康。
我们可能会为自己制定健康计划，例如锻炼和饮食习惯，但是有时候我们难以预测自己将会面临哪些健康问题。
例如，我们可能会突然患病或受伤，这将会影响我们日常生活和工作。
此外，我们可能会受到环境污染或食品安全问题的影响，这些问题同样会影响我们的健康状况。
因此，我们应该始终关注健康问题，并采取必要的措施来预防和应对可能的健康风险。
最后，不能预见的作用也可能会影响我们的家庭和社交生活。
我们可能会为自己制定家庭计划，例如婚姻和孩子的教育，但是有时候我们难以预测未来的家庭状况。
例如，我们可能会面临离婚、孩子不听话或家庭成员患病的情况，这将会对我们的家庭生活产生影响。
此外，我们可能也难以预计社交生活中的一些变化，例如友谊或合作关系的变化。
因此，我们需要保持真诚和开放，以应对可能的社交风险。
总之，不能预见的作用是不可避免的，但我们可以采取积极的态度来应对。
我们应该保持警觉，随时关注可能的风险，并采取必要的措施来预防和应对。
更重要的是，我们也应该保持乐观，相信自己的能力和命运。
只有这样，我们才能始终保持一颗平静和坚强的心，面对各种挑战和变化。
可预支与不可预知思考作文
可预支与不可预知思考作文
《可预支与不可预知》
哎呀呀，今天咱就来说说这可预支与不可预知的事儿吧。
就说上次我和朋友计划好去旅游那回吧。
我们提前好几个月就开始做准备，预订机票啦，找酒店啦，满心欢喜，觉得一切都在我们的掌控之中，这就是可预支呀。
我们想象着会度过一段超级美好的时光，在海边晒太阳，吃着各种美味海鲜。
可你说怪不怪，等真到了那边，那天气跟我们预想得完全不一样啊！本以为会是阳光灿烂，结果迎接我们的是倾盆大雨，这谁能想到呢！这就是典型的不可预知啊。
我们看着那糟糕的天气，心情一下子就从云端跌到了谷底。
想好的各种海边活动全泡汤了，只能躲在酒店里大眼瞪小眼。
你瞧，就算我们之前做了那么多的预支，可还是有那么多不可预知的情况冒出来打乱我们的计划。
生活不就是这样嘛，有时候你觉得自己已经考虑得很周全了，可还是会被那些意想不到的事情弄得措手不及。
但这也是生活的魅力所在呀，充满了未知和惊喜，或者惊吓！哈哈！
所以呀，我们得明白，可预支的固然好，但不可预知的也是我们不得不面对的。
不能因为那些不可预知就不敢去尝试，毕竟未知的世界才更有意思呢！
现在想想，其实那次旅游也蛮有趣的，那场大雨也给我们留下了深刻的记忆呀！这不就是生活嘛，有可预支的美好，也有不可预知的特别。
嘿嘿！。
规范不可预见费的使用管理
规范不可预见费的使⽤管理（⼀）进⼀步明确不可预见费的使⽤范围。
根据财政部、国⼟资源部《关于印发⼟地开发整理项⽬预算定额标准的通知》（财建[2005]169号）规定，不可预见费指在⼟地整理项⽬施⼯过程中，因⾃然灾害、设计变更及不可预见因素的变化⽽增加的费⽤。
1、对施⼯过程因⾃然灾害造成的损失补助。
即对暴⾬、洪⽔、泥⽯流、强风等灾害袭击，造成⼯程构筑物、施⼯设施、建筑材料等物品和设施遭受浸泡、冲毁、掩埋、崩塌等形式的损失补助。
2、设计变更造成的投资增加。
为提⾼建设项⽬投资综合效益，对原设计⽅案的进⾏合理调整、提⾼安全防范等级、根据当地群众要求增建必要的⼯程、配套设施等进⾏设计变更从⽽增加投资。
3、物价上涨造成的费⽤增加。
主要对在规定的⼯程建设期内所发⽣的建筑材料、设备、⼈⼯的涨价等内容增加费⽤。
4、其他因素造成的费⽤增加。
主要对施⼯过程的原预算⽅案存在的错项或漏项的修正、因施⼯条件发⽣难以预知变化的⼯程签证，施⼯建设实际发⽣超出原预算的青苗及拆迁补偿费等内容增加费⽤。
（⼆）申请使⽤不可预见费的基本程序1、对于因⾃然灾害造成的损失补助。
施⼯⽅等参建单位均负有预防减灾、抢救消灾的责任，必须及时采取果断措施,将损失降低到最低程度。
遭受不可抗拒的⾃然灾害以后，施⼯⽅应⽴即报告业主，由业主组织施⼯⽅、监理⽅、设计⽅进⼊现场，对⼯程受灾的内容、数量、程度，进⾏逐项调查取证、核查确认，必要时组织专家组进⾏灾情鉴定评估，及时向省国⼟环境资源厅提交灾情报告，提出恢复重建⽅案、投资预算申请。
经省国⼟环境资源厅批准后实施。
2、对于设计变更增加的投资。
⼀是根据⼯程建设实际需要，由⼯程参建⽅之⼀或市县国⼟环境资源局代表项⽬所在乡镇、村委会等基层组织提出设计变更需求。
⼆是参建各⽅、基层组织代表进⾏现场核实并达成⼀致后，由设计⽅编制变更设计和预算⽅案，经项⽬所在地国⼟环境资源局审查后，报省⼟地储备整理交易中⼼（下称“省中⼼”）核准。
不可预见_精品文档
不可预见随着现代科技不断发展，世界变得越来越复杂和不可预测。
我们生活在一个瞬息万变的时代，充满了各种不可预见的情况和事件。
这些不可预见的因素和事件，不仅对我们个人的生活产生影响，也对整个社会、国家以至全球产生了深远的影响。
本文将探讨不可预见的意义和影响，并提出应对不可预见事件的方法。
不可预见的意义不可预见的意义在于它提醒我们世界是多变的，事物是不断变化和发展的。
它告诉我们不能总是依赖过去的经验和抱有固定的思维模式，因为未来的情况可能完全不同。
不可预见性是一种提醒我们时刻保持警惕和灵活性的提醒，不让我们陷入舒适区。
不可预见的影响不可预见的因素和事件对我们的生活产生了深远的影响。
首先，它们对个人的生活规划和决策产生了挑战。
由于不可预见性，我们无法预测未来会发生什么，这使得我们在做决策时更加谨慎和灵活。
例如，在职业选择方面，我们不能仅仅依赖过去的就业趋势和需求，而是要考虑未来的变化和可能出现的新兴行业。
其次，不可预见的因素和事件对社会和国家产生了影响。
社会和国家会面临各种挑战和变化，如经济危机、自然灾害、政治动荡等。
面对这些不可预见的情况，社会和国家需要及时调整和改变策略，以适应新的环境和挑战。
最后，不可预见性对全球化产生了直接的影响。
在全球化背景下，国家和地区之间的联系越来越紧密，各种不可预见的因素和事件的传播速度也越来越快。
例如，一场全球性的流行病可以在短时间内迅速传播到全球各地，对全球经济和社会造成严重影响。
因此，不可预见性的存在使得全球各国需要更加密切合作和协调，共同应对各种全球性挑战。
应对不可预见事件的方法面对不可预见的因素和事件，我们需要采取一些方法来更好地应对和适应。
首先，我们需要保持警觉和灵活性。
只有时刻保持警觉，我们才能更早地发现可能出现的不可预见因素和事件，从而采取相应的对策。
另外，灵活性也非常重要，因为只有灵活性才能使我们在不可预见的情况下迅速调整策略和应对方案。
其次，我们需要加强预测和预警机制。
预测之外的启发
预测之外的启发在人类的发展历程中，预测一直是人们试图理解和掌握世界的一种方式。
无论是古代的占星术、风水学，还是现代的天气预报股市分析，人们都在试图通过各种方式来预测未来的发展趋势。
然而，在预测之外，还有许多我们无法预料和掌控的事物，它们往往给我们带来、挑战和启示。
预测之外，是一种对未来的期待和不安。
我们无法预测明天会带来什么，也无法预知未来会面临什么样的挑战。
这种不确定性，既给我们带来压力和焦虑，也让我们对未来充满好奇和期待。
正是这种不确定性的存在，我们才能时刻保持警觉，不断学习和成长，以应对未知的挑战。
预测之外，是一种对自然规律的敬畏。
自然界中的许多现象，如气候变化、地震、火山爆发等，都是人类无法准确预测的。
这些自然规律的不可预测性，让我们意识到人类的渺小和无知。
只有当我们对自然规律保持敬畏之心，我们才能更好地尊重自然、保护自然，与自然和谐共生。
预测之外，是一种对人类智慧的挑战。
在科技日新月异的今天，人类已经取得了许多令人瞩目的成就。
然而，在预测之外，仍然有许多难题和挑战等待我们去解决。
如全球气候变化、生物多样性保护、资源枯竭等。
这些问题的解决需要我们不断探索、创新，以提高我们的预测能力和应对策略。
预测之外，是一种对人生意义的思考。
在人生的道路上，我们会面临许多选择和决策。
然而，在预测之外，我们无法预知哪些选择会带来幸福和成功，哪些决策会让我们陷入困境。
正是这种不确定性，让我们更加珍惜每一个机会，更加珍视人生的每一次经历。
在预测之外，我们无法控制一切，但我们可以在面对不确定性时保持乐观和积极的态度。
我们可以通过不断学习、提高自己的综合素质，增强应对挑战的能力。
我们可以尊重自然、保护环境，与自然和谐共生。
我们可以发挥人类的智慧和创造力，解决面临的难题。
预测之外，是一个充满机遇和挑战的世界。
在这个世界里，我们需要保持开放的心态，勇于面对未知，积极探索和实践。
只有这样，我们才能在这个充满变数的世界中找到属于自己的位置，实现人生的价值。
《不可预知时代的可预知结果》读后感摘抄
《不可预知时代的可预知结果》读后感摘抄《不可预知时代的可预知结果》是一本由(美)史蒂芬·柯维//鲍勃·惠特曼//布瑞克·英格兰|译者:王正著作，中国青年出版的131图书，本书定价：25.00元，页数：2021-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《不可预知时代的黄金时代可预知结果》精选点评：●这种书，过了一年，发现完全不回想讲什么了，我却还mark了四星的，我是要再看一遍么⋯⋯●#读的像个管理者# (*´∀｀*)●尽人事，听天命●道理大家都懂，了无新意。
2021.6.30～2021.7.1●对团队管理努力很大！●管理和交易皆可借鉴！●推荐参加交易员培训课程的豆友，读一读这本书——不可探知预知市场的可预知结果，把书中的组织，引申为交易系统。
有益于，构建交易系统的整体而言策略。
●印象不深，抄写并没胡该作者其它的人写的清楚●大致浏览一遍，还是有点收获吧。
主要还是要付诸实践●虽然太干巴了点，但是分析，总结和归纳能力，还是可见一斑的，推荐老板，管理者翻翻吧，估计很快就能看完，但是是否落到实处到位，真的是关键在于问题了，呵呵。
而且，又一波美国引发的经济信用问题又来了，书的价值即便又显现出来一些《不可预见时代的可预知结果》读后感(一)：仅仅是个索引吧可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》，也看过小柯维写的《信任的速度》，而且对之前这两本的评价很高，是5星。
看现在这本，比较薄，四个观点的提炼也还不错，不过对于自己的冲击力很显然不如的两本。
如果读者认为这本有启发的话，建议读读前面提到的这两本。
《不可预知时代的可预知结果》读后感(二)：客户信任辉煌成就公司发展作者名字是吸引我看这本书的关键，早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。
书中对我有影响的有以下影响观点：1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度，他们构成了公司60%的生产力。
可预测的非理性读后感
可预测的非理性读后感作为一名读者，我曾经阅读过许多不同类型的书籍，但其中一本特别引起了我的兴趣和注意——《黑天鹅：如何应对不可预测的未来》。
这本书是由塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）所著，讲述了人类在面对风险和不确定性时的思维方式和应对策略。
在我看来，这本书非常有意义，因为它让我重新思考了很多事情，同时也开阔了我的眼界。
在阅读这本书时，我感受到了一种非常强烈的不确定性和挑战。
作者通过举一些现实生活中的例子，让我们感受到风险与机遇的并存，暴露出传统思维模式的弊端。
例如，人们总是认为百分之九十九的情况是可以预测的，但实际上只有百分之一的情况是真正可以预测的。
在这种情况下，我们不应该过分依赖统计学和机器学习等方法，而是要根据自己的判断，采取相应的策略。
这本书的重要性在于激发人们重新思考普遍存在的思维模式，挑战我们的认知方式，意识到命运可能会无常地改变。
我们需要保持警觉和警惕性，以避免在不可预测的情况下做出错误的决策。
如果我们能够克服普遍的固有偏见和误解，并在个人生活、工作和社交中采取正确、合适的行动，我们就可以获得更好的结果。
在我的阅读体验中，最有趣的部分是塔勒布的思维方式。
他不仅仅关注理性行为，还强调非理性行为在我们的决策中起到了重要作用。
他讲述了许多有关中国皇帝和连续输掉赌博的故事，来展示了人类在不可预测性方面是多么容易受到影响和误导。
因此，作为一名读者，我认为我需要更加合理地使用我的非理性因素，通过自我观察和反思来做出正确的判断。
在我的阅读经历中，这本书唤起了我对未来的不确定性和挑战的认识，同时也提醒了我如何预测和应对这种情况。
坦白地说，我感到非常惊讶和震惊，因为这本书完全颠覆了我固有的一些认知观念。
作为一个读者，我希望我能够更加积极地面对这些未知的挑战，从中汲取经验并逐渐完善自己的知识体系。
这本书对我来说非常重要，因为它打开了我思维上的一个新门，并为我提供了新的思考框架。
总之，读完这本书，我深刻认识到一个单一的事件或事实可能有许多不同的解释，让我重新思考了许多在书中提到的普遍应用和普适性。
做到让现场员工能够把握费用读后感
做到让现场员工能够把握费用读后感握紧“费控”之舵，驶向高效运营的彼岸——现场员工如何精准把脉费用管理在这个瞬息万变的商业海洋中，我们每位现场员工就如同航船上的舵手，而费用管理，则是我们手中那至关重要的航海图与罗盘。
试想一下，若不能准确把握每一笔开支的流向，又怎能确保我们的航船稳健前行，抵达成功的彼岸呢？因此，让咱们一起探讨下，如何让现场员工真正地做到“心中有数”，将费用管理这门艺术玩转于指尖。
首先，"一针一线总关情"，每一笔费用都关乎着公司的运营效益。
我们要树立起“精细化管理”的观念，从细微处着手，对每一分钱的去向都要像对待自家账本一样精打细算。
无论是设备采购、物料消耗，还是人力成本，都需要我们以“锱铢必较”的态度进行跟踪监控。
这就需要借助现代信息化工具，实时查看并掌握各项费用动态，让数据说话，让事实说话，真正做到“明明白白消费，清清楚楚管理”。
其次，“磨刀不误砍柴工”，加强财务知识的学习和培训同样至关重要。
作为现场员工，我们需要具备一定的财务管理素养，理解各项费用背后的经济逻辑，懂得如何在满足业务需求的同时合理控制成本。
通过定期的内部分享、专题讲座或是线上课程，我们可以逐步提升自己的“财商”，实现从被动接受到主动参与的转变，使得费用管理不再是一纸冷冰冰的数据报表，而是我们日常工作中不可或缺的一部分。
再者，“众人拾柴火焰高”，团队协作也是我们有效把握费用的关键所在。
现场工作繁杂多元，涉及到的费用种类繁多，单靠一个人的力量显然难以面面俱到。
因此，建立良好的沟通机制，形成全员参与的费用管理体系尤为重要。
大家需团结一心，互相监督提醒，共同把好费用支出的每一关，才能真正做到开源节流，实现公司效益的最大化。
最后，“未雨绸缪，防微杜渐”，预见性管理是我们在费用把控中的重要法宝。
我们要学会根据历史数据和市场趋势，预测未来可能产生的费用，并提前做好规划与预算。
只有这样，才能在面临突发状况时从容应对，避免因临时抱佛脚而导致的成本失控。
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由“不可预见费”引发的思考
——关于一建设工程合同纠纷案的评析
某建设工程公司（申请人）与某投资有限公司（被申请人）建设工程合同纠纷一案，由某仲裁委员会依法立案受理。
申请人的仲裁请求如下：1、请求裁决被申请人按《工程施工合同》中“工程量清单汇总表”第7项所约定的比例计算的原则向申请人支付不可预见费M元，以及应付而未付的不可预见费的利息；2、所有仲裁费用由被申请人承担。
被申请人的答辩理由如下：1、被申请人与申请人签订的施工合同是一个单价包干合同，而非总价包干合同；2、申请人把工程施工合同中工程量清单汇总表第7项列示的不可预见费理解成包干费用，而不管实际发生与否，都应有被申请人支付给申请人，该种认识是申请人为了自己利益对不可预见费做出的曲解；3、本案涉及工程项目是世界银行贷款项目，被申请人高度重视，一直严格按照合同的约定，履行支付进度款等各项义务，至今未欠过申请人任何款项；4、本案工程监理已签发的不可预见变更费与补偿费，该项费用即为合同中工程量清单汇总表中列示的不可预见费的适用范围。
本案争议焦点是：1、涉案合同是总价包干合同还是固定单价合同；2、关于不可预见费是否属于暂定金额。
针对本案争议焦点，申请人举示了如下主要证据：工程施工合同、招标文件、工程款支付证书、保险单；被申请人举示了如下主要证据：工程施工合同、招标文件、双方工作联系函、建设部《建设工程工程量清单计价规范》、专家关于不可预见费的意见。
仲裁庭认为：1、申请人与被申请人签订的《工程施工合同》未违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效，依法应受法律保护；2、本案在招投标时，工程量不能确定，且合同相关条款表明有暂定金额，因此《工程施工合同》不是总价包干合同，而是固定单价合同。
3、不可预见费并不必然发生，因此属于暂定金额。
在没有工程监理指令的情况下，申请人要求支付不可预见费，其理由不足。
因此，仲裁庭依法驳回了申请人的仲裁请求。
撰稿人就本案发表如下观点：1、在对合同的用语进行解释时，绝不能断章取义，应当根据合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用原则，结合合同条款的语境、行业惯例等确定该条款的真实意思。
就本案而言，申请人为达到自己的目的对合同中所使用的“不可预见费”进行曲解，其理由是难以成立的，主要原因就是其对“不可预见费”的解释完全违背了我国合同法对合同条款的解释原则，申请人只是站着自己利息的角度断章取义，并未从合同整体的角度系统地认识不可预见费的真正含义。
2、为尽量避免合同签订后争议的发生，在不违反法律法规相关原则的前提下，建议合同签订者在签订合同时对可能产生歧义的语句（尤其是法律没有进行过明确定义的用语）进行专章的解释或定义。