凌绝团队——PPT

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如何打造狼性团队PPT43页

3、用真情感动员工，使分公司的凝聚力、向心力成为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感甚至是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头狼第二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的互信互爱；工作上的严，保证了统一的工作意识，宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作为决定了狼群的生与死、存与活！攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。
领头狼第一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。团队中的每个员工各有所长，一个优秀的团队不但要强调个人的力量，更要强调团队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。

打造精英团队PPT

•这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题
•团队成员是否认为其目的是重要的;即便它并不令人激动
CHEN CHUNHUA
对团队的基本要素的具体描述之四来自—共同的工作方法•形成共同工作方法的核心在于;在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩起来拧成一股劲的问题上达成一致
需关注的问题
•每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平
•是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
•无论从个人或是集体的角度;团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能
•如果需要;团队是否能引进新的或补充的技能
CHEN CHUNHUA
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
回顾一下;我们的体验
CHEN CHUNHUA
心态归零：鹰的启示简单原则：图形游戏善待他人：电梯里的镜子借助他人：聪明的男孩尊重他人：降落伞合作信任：我们是不是这样走过态度认真：老木匠的房子
CHEN CHUNHUA
打造精英团队之九大途径
问题是：你准备好了吗
YES;
I AM READY
1 乐于合作
默想：
CHEN CHUNHUA
这是一个聪明的孩子;他知道自己的有限;而更重要的;他也明白别人比自己强
凡事不只靠自己的力量;学会适时的依靠他人;是一种谦卑;更是一种聪明
CHEN CHUNHUA
降落伞
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友;问他说：「你长大後想要当甚么呀」小朋友天真的回答：「嗯… 我要当飞机的驾驶员」林克莱特接著问：「如果有一天; 你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了;你会怎么办」小朋友想了想「我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带;然後我挂上我的降落伞跳出去」当在现场的观众笑的东倒西歪时;林克莱特继续著注视这孩子;想看他是不是自作聪明的家伙没想到;接著孩子的两行热泪夺眶而出; 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做」小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：「我要去拿燃料;我还要回来」「我还要回来」

团队建设PPT模板(2024)

2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知道团队要达成的目标，以及各自在目标实现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信任，能够坦诚沟通，及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想法的好奇心和探索精神，培养创新思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展的机会，有助于个人能力的提升和职业发展。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为组织的变革和发展提供动力。

2024版团队建设(完整版)ppt课件

从案例中汲取的经验教训
明确共同目标
优秀团队领导
成功的团队都有一个明确的共同目标，团队成员都清楚自己的职责和使命，能够形成强大的合力。
一个优秀的团队领导能够激发团队成员的潜力，带领团队不断前进。领导需要具备决策力、协调能力和激励能力。
良好沟通协作
持续学习创新
团队成员之间需要保持良好的沟通协作，及时分享信息、解决问题，形成紧密的合作关系。
明确的共同目标、优秀的团队领导、良好的沟通协作、持续的学习和创新。
成功团队建设案例分享
成果展示
产品在市场上获得巨大成功，团队成员得到快速成长和晋升。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合作、敏锐的市场洞察力、不断的产品创新。
数字化与智能化发展
未来团队建设将更加注重数字化和智能化发展，利用先进的信息技术和智能工具提高团队协作效率和管理水平。同时，也需要关注数字化和智能化带来的挑战，如数据安全和隐私保护等问题。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
共同参与原则
团队建设活动应鼓励所有成员积极参与和贡献自己的力量和智慧，形成团队合力。
有效沟通原则
团队成员应积极沟通、分享信息和经验，及时反馈问题和困难，共同寻求解决方案。
REPORT
CATALOG
DATE

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量控制
项目范围
项目沟通
日常管理与执行力的相互关系

团队建设凝聚协作力动态PPT【精品PPT模板】

凝聚力主要概述
凝聚力主要概述
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04 如何增强凝聚力
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明文字信息。在此录入上述图表的描述说明
团队建设凝聚协作力
忠诚融入整个团队是必须拥有的职业素质
CONTENTS
目录
01 03 05 凝聚力主要概述凝聚力影响因素如何坚持凝聚力 02 04 凝聚力基本原则如何增强凝聚力
01 凝聚力主要概述
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明文字信息。在此录入上述图表的描述说明

团队凝聚力(PPT页)-精品课件

企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计时：140 分钟
活动总结感受：总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险）游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。场地控制：每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈准备材料：特殊奖励箱游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢，并对其进行特殊奖励；场地控制：每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱

团队凝聚力精品PPT课件

核心的团队是靠不住的 • 第二，任何领导者个人都是工作集体起作
用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色实干者协调者推进者创新者
优点条理性强组织能力强兼容不同自控力强
高效率快节奏有天份有想象力
缺点缺乏灵活阻碍变革智力及创造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取

团队凝聚力培训课件(PPT 54页)

狼的团队协作
一、忠诚狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。二、合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。三、团结狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。五、同进同退狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自逃走。六、执著狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？群体？
团队
群体
目录
团队的定义团队的意义团队凝聚力如何提高团队凝聚力十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。八、和谐共生为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

简约团队协作培训团队认知协作演练PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
2、介绍团队（10分钟）队长介绍团队成员介绍团队成员的1∽3个特点
1
案例：大雁飞行
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
contents
LOGO
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

团队凝力量课件

3．共同价值观的确立
团队目标进行计划清楚定义的角色清楚的沟通有益的团队行动很好的决策程序均衡参与建立基本的规则知道团队的演变使用科学的方法
什么是我们的使命？目标？在需要时我们怎么获得帮助？我们怎样定义和共享角色？我们怎样和其他人沟通？我们彼此希望怎样行动？我们怎样做决策？什么标准？我们怎样每个人都有贡献？什么是我们的基本原则？规范？我们关注什么变动？我们怎样做正式的决定？
1．米兰大学的三个实验
题目：测试30人共分3组每组10人每组由一位向导带领需走10公里
1-1 行动茫然组的实验
◆ 第一组向导不说明目的、过程，只要求
大家跟着他走
1-2 行动部份明了组的实验
◆ 第二组向导说明目的、过程，要求大家
跟着他走，但过程中成员始终不明白自己走了多远，还有多远
1-3 行动全面明了组的实验
4. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处
是否愿意参与、贡献构思是否愿意信任其它的团队成员是否愿意有效地进行交流是否愿意分享和评价不同的想法是否愿意尊重别人作出的判断是否愿意自觉来改善混乱状况是否愿意寻找大家一致同意的选择是否愿意支持并执行团队的决定
5．提升价值观认同的技巧
1、能开放沟通，拥有同理心 2、激励表现不好的成员 3、随时趋于改进，并学习精益求精 4、会自我察觉，评估自身长处与缺点 5、以弹性方式进行集体任务 6、具有团队意识，善用团队资源
3．团队要求我们拥有的共同自觉
一.共同自觉的分享愿景二.共同自觉的承担风险与成败三.共同自觉的充满互动与沟通热情四.共同自觉的开放心胸、诚实、直接表达五.共同自觉的不掩饰、不逃避问题六.共同自觉的互相扶持、相互依赖七.共同自觉的认知互相不可或缺八.共同自觉的认识团队第一

企业狼性团队建设ppt模板课件

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
公司LOGO
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
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公司LOGO
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
公司LOGO
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
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