2019年护理部工作计划

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2019年护理部工作计划

2019年护理部工作计划

2019年护理部工作计划护理部在2019年的工作中都是怎样进行的,我们应该怎样做呢?下面是小编精心为您整理的“ 2019年护理部工作计划”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。

2019年护理部工作计划1 为了全面加强临床护理工作,深化专业内涵,拓展服务领域,促进优质护理服务可持续发展,以期达到为患者提供全面、全程、优质的护理服务。

特制订护理部2019年工作计划如下;一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。

1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识。

2、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动,利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

护理部工作计划2019 2019年工作计划,护理部工作计划范

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护理部工作计划20192019年工作计划,护理部工作计划范文一加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训.如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能.互相学习促进,并作记录.2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化三基护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据.3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力.4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍.不断的更新护理知识.二护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班.切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全.2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控.3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理.4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等.虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天.的大事,作为护理管理中监控的重点之重点.5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生.三转变护理观念,提高服务质量1.培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准.加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效.2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务.把用心服务,创造感动的服务理念运用到实际工作中.3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对.在安全的基础上提高我们的护理质量..4深化亲情服务,提高服务质量.在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能.培养护士树立良好的职业形象.四合理利用人力资源,避免人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求,护士的人员少.工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务.五树立法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节.严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观.明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求.结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益.六加强院感知识培训,严格执行医院感染制度,预防和控制院内感染的发生加强医院感染的只是培训,学习医院感染管理办法,采取行之有效的措施,防止院内感染的暴发和流行.严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,做好消毒与灭菌工作,采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢,开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料,分析医院感染的原因,发现薄弱环节,为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果.医。

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划2019年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和发展需要,现初步明确2019年护理工作思路如下:1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。

(1)创新管理机制,促进管理能力提升。

在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。

建立科学的考评机制,引导护士队伍健康发展,同时建立激励机制,调动护士积极性。

根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。

(2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。

推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。

力争在优质护理病房50%的基础上,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。

2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。

重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。

(2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

(3)基本技能考核:一年内新护士,在年内18项基本技能必须全部达标,除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。

护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。

(4)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。

3、加强护理管理,提高护士长管理水平(1)召开护士长专题会议,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.(2)加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。

2019年医院护理部工作计划

2019年医院护理部工作计划

2019 年医院护理部工作计划【第 1 篇】2019 年医院护理部工作计划2019 年护理部将结合医院十三五规划,加强落实“以患者为中心”的服务理念,继续以“服务、质量、安全”为工作重点,深化优质护理服务内涵,增强护理队伍整体素质和服务能力,提高患者满意度。

特制订工作计划如下:一、强化护理质量管理,促进持续质量改进(一)继续实行护理部- 护士长二级质量管理体系,切实发挥科室质控小组的质管作用,明确职责,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

(二)完善护理质控组织,加强质量管理1、固定护理质量质控小组:结合山东省护理质量标准,成立护理质量督导小组:病区管理、临床护理服务管理、护理安全管理、护理文书管理、消毒隔离管理。

2、成立专科质控小组:压疮、跌倒、坠床管理小组,危重患者管理小组,护理培训及带教管理小组。

3、护理部每月对重点科室ICU 、急诊科、手术室、供应室、透析室、产房、输液室、门诊手术室、体检科进行检查;注重核心制度落实情况督导;对质量进行全面检查,重点追踪护士长质量检查反馈后落实情况。

三)转变护士长管理理念,通过前瞻性护理质量管理,使管理者终末式的监控行为转变为为一线护士提供指导、指引,通过制度、标准,规范护理行为,提高服务的同质性,减少护理失误。

1 、护士长组织科室人员修订本科各班次职责及工作流程,职责及流程紧密结合本科室工作实际,便于指导科内护理人员工作。

2、护士长经常组织科室人员进行核心制度及护理工作质量标准培训,让科内人员工作有章可循,倡导“让标准成为习惯”的工作理念。

3 、加强护士长夜查房管理,严格执行护士长夜班督导查房制度。

4、评选“优秀护理单元” ,每季度评选一次。

5、评选优秀护士长,于“ 5.12 ”护士节给予表彰。

(四)加强护理安全管理,确保护理安全1 、规范护理文书书写,重点为跌倒、坠床评估、压疮评估、入院评估、整体护理评估单、疼痛评估。

2、加强危重、围手术期患者护理管理,加强患者跌倒、坠床、压疮管理,由专科小组随时检查。

2019年护理工作计划4篇

2019年护理工作计划4篇

2019年护理工作计划4篇本文目录2017年护理工作计划护理工作计划范文护理部管理工作计划最新中医院年度护理工作计划为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面实施iso9001-xx质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及计划如下:1、更新护理管理和服务理念,提高护理质量。

做到以人为本,注重人性化服务,深入开展好“病人满意在科室”的活动。

严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。

切实转变服务理念和工作模式,保证以最正确护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到病人对护理工作满意度≥95%。

工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术,达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。

2、加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零。

制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。

利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。

各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。

3、严格遵守《医院感染管理规范》,认真执行《消毒隔离制度》。

进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。

严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率≤0、5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。

每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。

加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。

护理部的工作计划

护理部的工作计划

护理部的工作计划
护理部的工作计划通常包括以下方面:
1. 制定护理政策和指导方针:根据医疗机构的战略目标和护理部的需求,制定相应的护理政策和指导方针。

2. 确保人员配备:根据患者的需求和护理负荷,确定合理的护理人员配备,并制定相应的护理人员管理计划。

3. 实施培训和教育:组织和实施护理人员的培训和教育计划,确保护理人员具备必要的专业知识和技能。

4. 监督和评估护理质量:建立护理质量管理体系,进行护理质量监督和评估,及时发现和解决护理过程中存在的问题。

5. 管理护理资源和设备:负责护理资源和设备的管理和维护,确保其正常运转并满足患者需求。

6. 开展护理研究和学术交流:推动护理研究和学术交流活动,提升护理科学水平和护理实践质量。

7. 设立绩效考核和奖励机制:制定绩效考核和奖励机制,激励护理人员积极工作,并提升整体工作表现。

8. 协调与其他科室的合作:与其他科室进行有效的沟通和协作,确保患者的综合护理服务。

9. 应对突发事件和危机:制定应急预案和应对措施,应对突发事件和危机,保障患者的安全和医疗质量。

10. 进行继续教育和职业发展:为护理人员提供持续教育和职业发展机会,提升其工作能力和专业水平。

以上是护理部的一般工作计划,具体的工作内容可能因医疗机构的大小和特点而有所不同。

2019年护理部工作计划3(四篇)

2019年护理部工作计划3(四篇)

工作报告参考范本2019年护理部工作计划3(四篇)目录:2019年护理部工作计划一2019年护理部工作计划二2019年采购员个人工作计划三2019年采购员个人工作计划四2019年护理部工作计划一20xx年医院优质护理的建设基本成形,护理部将20xx年定位为深化优质护理的一年,以“以病人为中心,增进优质护理内涵”为指导思想,突出特色点打造优护品牌,20xx年为护理的专项建设年,力争20xx年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。

为顺利实现护理工作的年度“三部曲”,现将20xx年工作计划制定如下:一、增进护理内涵建设,打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。

持续改进护理流程,实现以人文关怀为核心的责任制整体护理,实施护理人员分级管理,多个班次老中青护士形成梯队,每个班次岗位职责明确,协作意识强,充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势,确保为病人提供持续、全程、整体的护理。

2、围绕“以病人为中心”,定制特色的优质护理服务。

科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定,护士在掌握患者“十知道”的同时,从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求,从点滴入微的细节入手,跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导,体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。

3、逐步提升护理专业能力,体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。

随着科室新业务新技术的开展,护理队伍必须紧跟医疗步伐,利用业务查房和病例讨论的机会,学习、积累、更新、整合知识,及时留取特殊病例的图片资料,善于总结科室护理经验。

4、全程落实健康教育,健康教育覆盖率达到100%,知晓率达到95%以上。

做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导,尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导,有意识的提高护士的沟通能力和检查意识,保证健康教育的效果。

5、落实病人满意度调查和回访制度,实现98%以上的科室零投诉。

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划2019年护理部工作计划一、前言随着医疗技术的不断发展和护理专业的不断深化,护理工作已经成为医院中不可或缺的一部分。

护理部作为医疗机构中最重要的部门之一,在承担日常护理工作的同时,也需要不断改进工作方式和提升服务质量,不断满足患者和医生的需求,全面提高医院的整体服务水平。

因此,本文将就2019年护理部工作计划进行阐述。

二、护理部2018年回顾及总结2018年是中山医院护理部的“提升服务质量,优化管理体系”之年。

通过一整年的工作,护理部成功促进了医院的整体发展,特别是在患者护理、医疗监督和技能培训方面的工作效果都是非常显著的。

明年,护理部将继续加强自身建设,完善服务体系,提升护理质量,为医院的整体发展继续做贡献。

三、护理部2019年工作计划1.加强护理质量监管为了更好地满足患者和医生的需求,护理部将进一步加强护理质量监管和服务质量提升。

具体措施包括:(1)建立精细化管理评估机制:通过不断完善评估指标和评分标准,确保护理工作可以精细化、规范化管理,为患者提供更安全、更有效的护理服务。

(2)完善护理技能培训:护理部将进一步完善护理技能培训工作,采取多种培训方式,提高护理人员的专业水平,特别是加强对新人的培养和引导。

2.提升服务质量提升服务质量和客户满意度是护理部的最重要任务之一。

护理部将会进一步加强护理服务,特别是在以下几个方面:(1)优化护理流程:发现并解决护理工作中的瓶颈,改进工作流程和标准,使护理服务更加规范、高效。

(2)加强患者沟通和反馈:加强与患者的沟通和交流,了解他们的需求和想法,及时反馈患者的意见和建议,满足患者的需求,提高患者的满意度。

(3)优化医护合作:加强医护合作,与医生密切合作,充分发挥护士在患者照料和健康管理中的作用,促进病情康复,提高治疗效果。

3.加强护理管理体系建设建立健全的护理管理体系是提升服务质量和提高工作效率的关键。

护理部将进一步加强管理体系建设,提高护理工作效率和管理能力。

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划一、2019年护理部工作计划一、加强护理队伍建设1.加强职业素养培训,提升护理质量2.建立健全人才选拔、培养、招聘机制3.加强绩效考核,提高工作积极性4.开展技能比武、技能大赛等活动二、提高护理服务水平1.制定科学的护理方案,确保护理工作有章可循2.加强患者心理关怀,提高患者满意度3.落实医嘱,加强与医生的沟通和配合4.加强医用物品和设施管理,确保患者安全三、开展医疗卫生宣传1.宣传预防疾病、保健知识2.加强医患沟通,提高病人参与医疗治疗的能力3.密切关注社会热点,及时发布相关卫生信息四、提高诊疗质量1.开展护理学术交流和讲座活动2.建立完善的质量管理体系,落实“三级联动”工作模式3.严格执行操作规范和标准,确保医护行为规范五、提高管理效益1.加强成本控制,提高资源利用率2.优化工作流程,提升工作效率3.制定详细的报告制度,方便上级领导监督管理六、加强信息技术建设1.全面推进信息化建设2.建立完备的数据管理系统,实现全面电子化3.提高信息安全意识,确保护理信息的安全性4.加强与医院其他科室的信息交流和共享二、护理工作计划一、加强职业伦理教育1.加深职业伦理教育,引导护士依法依规履行职责2.增强护士的责任感和荣誉感,提高工作积极性二、加强护理服务水平1.制定科学的护理方案,确保护理工作有章可循2.规范护理行为,加强病人安全和健康管理3.加强护理质量评估,不断完善护理服务体系三、加强卫生宣传1.宣传预防疾病、保健知识,提高公众健康意识2.加强健康教育,提高病人健康知识和自我护理能力3.关注社会热点,发布相关的健康信息四、提高专业技能水平1.加强继续教育,提高护士的专业技能水平2.加强技能比武、技能大赛等活动,提高护士的业务水平五、加强团队协作1.落实负责制,明确职责和分工2.加强团队沟通,提升工作效率和服务质量3.严格落实护理护士值班制度,确保随时随地为患者服务六、注重病人心理护理1.聆听患者意见,关注患者情感需求2.加强患者心理疏导和支持,提高治疗效果和患者满意度3.加强护理团队作为患者抗癌战略中的重要角色的意识,努力为患者争取康复时机。

医院护理部工作计划2019_工作计划

医院护理部工作计划2019_工作计划

医院护理部工作计划2019医院护理部工作计划2019【1】 XX年是医院积极开创工作新局面的一年,护理部将紧紧围绕医院的工作目标和上级主管部门的要求,进一步规范各项护理工作,严格落实规章制度,狠抓护理服务质量,加强护理人员业务培训,努力提高全体人员的综合素质,为病人提供安全、高效、优质的护理服务,制定XX年工作计划如下:一、加强优质护理服务工作,提高护理工作满意度。

1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅《关于开展优质护理服务评价工作的通知》的文件精神,组织学习“优质护理服务评价细则(XX版)”,提高全体护理人员对优质护理服务重要性的认识,转变服务理念,变被动为主动服务,加强病情观察和心理护理,强化基础护理和专科护理措施的落实,充分满足病人的需求,努力提高病人对护理工作满意度。

2、把爱婴医院工作和优质护理服务工作紧密结合起来,为孕产妇和婴幼儿提供优质服务,真正体现母亲安全,儿童优先,母乳喂养。

3、完善科室病人版的健康教育手册,建立富有特色的专科健康教育处方,做好病人入院、住院过程和出院的全程健康教育和康复指导,努力提高健康教育的有效性,取得病人和家属的理解和配合。

4、改变检查方式,检查的内容和形式更贴合临床实际,分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查,护理部每月重点检查1 / 10优质护理工作落实情况,检查时重点查看基础护理、生活护理、安全措施、健康教育落实情况,重点关注责任护士为病人做了什么?5、进一步落实绩效考核方案。

对主动为病人解决问题,尤其是主动观察病情,及时发现病情变化并给予恰当处理使病人转危为安的护士加大奖励力度;对观察病情不到位、解决问题不及时,由此引起后果或延误抢救时机者加大处罚力度,科室奖金分配时体现。

利用绩效考核的杠杆作用充分调动广大护理人员的工作积极性和主观能动性,为病人提供安全、高效、优质的护理服务。

二、加强护理质量督查,促进护理质量持续改进。

1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查,发现问题及时整改,尤其是科室护士长要注重现场质量把关,关注环节质量,做好科室的现场管理。

2019年护理部工作计划4篇

2019年护理部工作计划4篇

2018年护理部工作计划4篇本文目录2018年护理部作业方案医院护理部分作业方案医院护理部作业方案医院护理部作业方案典范20xx年持续以“患者为中心,以质量为中心,以安全为要点、以满意为方针”,以“四化城镇卫生院查核规范”为根底,施行各项护理处理准则,丰厚优质护理效劳内容,不光完善,持续改善,把各项作业落到实处,现将护理拟定如下:一、加强科学处理,进步护理质量护理长及质控小组,常常深化病房检查、催促、考评。

考评方法以现场考评护理及检查患者、检查记载、听取医师定见,增强全员参与质量处理的知道。

1、加强护理长方针处理查核,促进各项护理质量合格,要求护理长每月一次夜班,一次周日值勤,讲一次公开课和护理单元零过失。

2、坚持走动式处理,每天到病房巡查,发现问题及时反应和整改。

3、每月举行护理安全会议,全院安全大检查不少于12次。

4、强化护理长对科室硬件设备的惯例检查知道,平常加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时修理,坚持设备的无缺。

5、依照医院感染处理规范,要点加强消毒阻隔准则施行和医疗废物处理。

6、坚持年有方案,月有安排,周有要点,持续进行每月一次护理归纳质量检查,做到检查有小结,有剖析,有反应,有追寻,奖罚分明,简报公示。

7、展开护理安全质量月、根底护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房处理质量月和护理病历质量月活动,切实有用进步护理质量。

二、优化效劳流程,改善效劳情绪1、确保患者的医治护理环境清洁、规整、舒适、安全。

2、进一步规范护理效劳用语,加强护患交流。

3、每月举行工休座谈会,经过与患者攀谈,发放满意度查询表,寻求患者及家族定见,获取患者的需求及反应信息。

4、加强效劳知道教育,当班护理真挚招待患者,把患者送到床前,自动做好患者入院奉告、健康教育辅导。

5、持续进行立体式护理满意度查询,合格率达90%以上,被点名赞誉者给予奖赏。

6、宏扬团队精力,建立先进典型,展示护理风貌,在“5.12”期间赞誉“十佳护理”。

护理部2019护理工作计划

护理部2019护理工作计划

2019年护理工作计划2019年,护理部认真落实“十三五”全国护理事业发展规划,在医院党委和行政班子的正确领导下,在新病房楼投入使用之际,鼓足大家干劲,深化人文关怀理念,重视细节管理,从小事做起,从最基本、最常用的护理操作开始,处处关爱患者,进一步改善护理服务意识,加强专科建设、培养护理人才等方面加大力度,提升护理服务水平、保障护理安全、提高社会与患者满意度,特制定2019年护理工作计划如下:一、持续开展优质护理服务(一)改善服务理念,提高门诊护士的主动服务意识1、组织门诊、急诊护理人员参观学习其他医院门诊、急诊服务先进经验,改善服务理念,提高服务意识,热情主动解决患者就诊过程中遇到的各种问题,主动问候前来就诊的患者,主动指导挂号、就诊、咨询、解释和答疑,主动协助行动不便、年老体弱的患者就诊。

2、对风险较高的患者要陪同检查,需要住院的协助办理住院手续并推送至病房;同时加强对候诊患者的巡视,密切观察候诊患者的病情变化,发现异常及时给予有效处置;对急、危重症患者实行优先诊治,并尽快护送至相应专科。

3、门诊部护士长每天对门诊患者进行满意度调查,每月调查100-120位患者,月底汇总调查结果,查找存在的问题,制定具体整改措施,并认真进行整改。

4、护理部每季度对门诊患者进行满意度调查,及时了解并解决工作中存在的突出问题,从而提高服务质量和工作效率,提高门诊患者就诊满意率。

(二)落实入出院关怀服务流程,全程、全方位服务患者1、病房要严格落实各项护理工作制度和关怀服务操作流程。

责任护士按要求为患者提供入院、治疗、护理、用药、饮食、活动、休息、康复锻炼等关怀服务,对出院患者进行回访,解决出院患者遇到的困扰,确保护理服务的连续性和有效性,满足患者需求。

2、加强病房管理。

护理人员提前到岗,争取在医师查房之前完成晨间护理,同时做好午间护理和晚间护理,保持病区干静整洁、维持良好秩序,努力为患者打造一个优美、舒适、安全的就医环境。

2019年护理部工作打算终

2019年护理部工作打算终

2019年护理部工作打算2019年是深化医疗体制改革的攻坚之年,是继续“增强优质护理效劳”抓好护理质量与持续改良的关键一年,护理部结合医院整体工作目标,牢牢围绕“质量、平安、效劳、治理、绩效”新标准开展工作,认真履行职位职能,持续改良护理质量,为患者提供平安、中意的效劳。

现将今年度工作打算制定如下:一、工作目标(一)常态化工作:1.增强护理治理,完善各项标准,提高治理效率与质量;2.增强质量治理,持续改良护理质量,保证护理平安。

(二)重点工作:1.优化护理效劳内涵,切实落实责任制整体护理;2.加大人材培育,力争做到护理治理人员的治理培训全覆盖;实行护理人员分层级治理,发挥高层级人员引领带头作用;3.大力进展护理专科,提高护理专业化水平;4.以灵敏指标为导向,提高护理科学化治理水平5.增强护士职位治理、绩效治理,激发调动护士工作踊跃性制造性;6.培训中医护理技术,使之能运用于临床,为解决患者的问题提供更多的手腕;7.改良健康教育方式,提高老年、低文化患者的健康教育知晓率。

(三)顺利通过三级乙等医院评审。

二、具体方法(一)常态化工作:1.增强护理治理,修订考核标准,提高治理效率与质量健全临床护理工作制度和标准,明确护理人员职位职责。

结合2018年临床护理工作实践,修订护理质量考核表,优化护理工作流程。

2.增强质量治理,持续改良护理质量,保证护理平安(1)护理部制定切实可行的护理质量治理目标,落实各级护理人员的工作目标和责任。

临床科室护士长制定本科室的护理质量治理目标和落实方法,成立检查、考评、反馈制度,实现护理质量的持续改良。

(2)从头调整护理质量治理委员会考核小组成员的分工,每一个月进行护理质量总督查,护理部主任常常深切各科室检查、督导、考评,各护理单元每周进行护理质量自查,护士长对本科的护理工作落实五次查房,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度、标准。

(3)每一个月护士长例会上评判护理质量与平安,对存在问题进行缘故分析,讨论改良的方式;(4)护理部每一个月统计分析各科上报的护理问题,从问题中找出共性的问题,指导改良;(5)每半年召开一次全院性护理质量与安平安点评会,对典型的、对患者的平安阻碍大的不良事件,全院进行讨论与分析,提出整改方法。

2019年最新版医院护理部工作计划总结合集精品【三篇】

2019年最新版医院护理部工作计划总结合集精品【三篇】

医院护理部工作计划【三篇】【导语】下面是为您整理的医院护理部工作计划【三篇】,仅供大家参考。

护理部年度工作计划一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。

护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,"跳出护理看护理",以良好的心态积极主动参与改革。

应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。

利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。

以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到"先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。

才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。

护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。

每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。

护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。

加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。

护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。

各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。

曲阳第三医院2019年护理部主要工作计划

曲阳第三医院2019年护理部主要工作计划

曲阳第三医院2019年护理部主要工作计划
一、质控
1、护士长例会,除特殊情况外每周一次。

总结上一周工作存在的缺点,提出整改措施,安排本周工作重点,反馈质控检查情况,共同学习护理管理知识并征求建议。

2、七个质控小组每周检查一次,及时总结反馈提出整改。

3、护理部不定期抽查,包括着装仪表,卫生,劳动纪律,各项记录等等。

4、制定并使用护士长手册,内容包括科室护理工作计划总结、科内业务学习计划、奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。

5、护理查房每月一次,每次一个科室。

6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。

7、优质护理服务一站式服务考核,每月一次。

8、护理质量评价每季度一次。

9、护士长职责落实考核每季度一次。

10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。

11、不良事件报告,分析反馈。

二、培训
1、护士培训,每月一次。

2、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。

4、组织各科室应急预案演练一次。

5、科室业务培训:有计划(理论知识、技能操作、应急演练)、内容、笔记、考核。

三、开展优质护理一站式护理服务
四、其他工作
1、12月份,全院护士年度技术考核一次。

2、文字材料,护理工作相关的各种表格。

3、5.12护士节活动。

4、医院布置的其他工作任务、活动等。

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划护理工作计划

2019年护理部工作计划2019年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心、”以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和发展需要,现初步明确2019年护理工作思路如下:1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。

(1)创新管理机制,促进管理能力提升。

在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。

建立科学的考评机制,引导护士队伍健康发展,同时建立激励机制,调动护士积极性。

根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。

(2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。

推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。

力争在优质护理病房50%的基础上,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。

2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。

重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。

(2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

(3)基本技能考核:一年内新护士,在年内18项基本技能必须全部达标,除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。

护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。

(4)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。

3、加强护理管理,提高护士长管理水平(1)召开护士长专题会议,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.(2)加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。

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2019年护理部工作计划本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!【XX年护理部工作计划】XX年护理部继续坚持以改革护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注重知识更新,不断提升服务能力和专业水平为抓手,以创建“三级乙等”医院为契机,按照三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下:一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。

2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。

3、实施护士岗位管理、绩效管理。

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质。

5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质。

6、大力推进护理信息化建设。

7、创新思维积极开展护理科研,推进护理专业发展。

二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。

1.1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次。

1.2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次。

1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈,分析原因,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,促进护理质量持续改进。

2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作,鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管,确保护理安全。

3.1护理人员的环节监控:对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点带领、重点监督,切实做好护理安全管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患。

3.2患者的环节监控:对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估,并采取措施防止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务,确保患者安全。

3.3对实习生的环节监控:加强实习生的岗位培训工作,对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育,提高她们的风险意识和能力,使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理,同时指定有临床经验、责任心强,具有护士资格的护士做带教老师,培养他们的沟通技巧、临床操作技能等,严格执行查对制度,杜绝护理差错发生。

3.4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控:督促检查护士长科学排班,合理安排人力;继续执行夜查房、节假日查房制度,及时给予指导,消除薄弱环节时段的护理隐患。

3.5加强对icu、手术室、急诊科、供应室的监管,保证危重病人、手术病人的安全。

4、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

5、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。

(二)深化优质护理内涵,落实责任制整体护理1、认真贯彻落实《四川省优质护理服务质量评价标准》,推进优质护理服务。

继续实施责任制整体护理,加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念。

责任护士要落实“以病人为中心”的服务理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,关注患者身心健康;做好专业照顾、病情观察、治疗处理、心理沟通和健康指导等任务,为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

2、加强优质护理内涵建设。

认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术规范,责任护士要求能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通,配合医师共同完成治疗计划,同时要加强与患者的交流,尊重关心爱护患者,增进护患信任。

3、提高专科护理水平。

临床护理服务充分突出专科特点,各护理单元有专科护理常规、标准护理计划,具有专业性,适用性,责任护士要运用专业技术知识,对患者开展个性化的健康教育,指导进行康复锻炼,促进患者功能恢复,要能解决护理疑难问题,提高专科护理水平,提高护理质量。

4、护理部每季度、各科室每月进行住院患者满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量。

5、各科室开展优质护理星级护士评选活动。

6、延伸护理服务,落实出院随访工作。

(三)实施护士岗位管理、绩效管理1、争取院领导的支持,实施护理人员岗位管理与绩效考核,充分调动护士的积极性。

护士岗位分级设置为n0、n1、n2、n3、n4四级,并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等,分层次设岗。

以护士能力为主要评价指标,同时参考护士的工作年限与学历水平,使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出,使合适的人在最合适的岗位上,体现“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。

根据病情、护理难度和技术要求,对护士进行合理分工。

2、配合医院科学设置护理岗位,合理定编定岗。

按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则,与人事科共同测定并设置护理岗位,制订护理岗位配置原则,编制护理岗位目录。

护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上,控制其它护理岗位人数比例(四)加快护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质1、加强护士长队伍的培训,提高管理水平。

1.1加强护士长队伍的建设,通过请进来和走出去相结合的培训模式、加强对护士长理论、技能、专业能力和管理能力的培训,并通过有效绩效考核机制的建立,强化对护士长的管理,使各级护理管理者能各尽其职,做好表率和有效管理。

计划选派20人次以上护理管理人员参加护理管理培训。

1.2护理部组织院内护理管理培训班2期,上、下半年各1期。

培训内容详见附件1:护理部XX年护士在职培训计划。

2、加强专科护士培养。

2.1 3月份拟安排重症监护室、急诊科、内三科(糖尿病)、内一科、骨科(伤口造口)、血液净化室、手术室等护理人员到四川大学华西医院参加专科护士培训。

2.2 拟安排妇产科、新生儿科护士8名分批到重庆市妇幼保健院进修专科护理,加快专科护理的建设和发展。

2.3各科室制定本科室专科理论与技能培训计划,提高专科护士水平。

3、加强新护士培训。

对新上岗护士实行岗前培训和岗位规范化培训。

内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等,并分别在内科系统、外科系统、急诊、icu等进行轮转。

岗前培训内容详见附件2:XX 年新护士岗前培训计划。

4、加强机动护士的培训。

内容详见附件3:XX 年机动护士培训计划。

4、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、护理会诊、病例讨论,科内每月组织1-2次护理查房。

6、护理部根据卫生部护士规范化培训、护士分层培训要求,制定护士规范化培训手册,制定护士分层培训计划,内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案的培训,内容详见附件1:XX年护士在职培训计划。

(五)加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质1、理论考试:1.1由各科护士长组织本科室护理人员考试,至少每季度一次,内容为专科理论知识、相关法律法规、核心制度、院内感染知识等。

要有试卷并由护士长组织闭卷考试。

1.2 由护理部组织全院各级各类护理人员考试。

每半年1次。

2、技能考核:2.2 全院护理人员考试由护理部二级质控操作组负责。

3、理论考试、技能考核具体安排详见附件1:XX 年护士在职培训计划。

4、考核奖惩办法:按护理部相关规定执行。

(六)大力推进护理信息化建设,提高工作效率加强护理不良事件、压疮、网上上报的管理,充分利用现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率,继续完善电子病历护理文书管理。

(七)创新思维积极开展护理科研,推进护理专业发展1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理科研论文,提高论文质量。

各护理单元每年至少完成论文2篇。

2、组织一年两次院级护理新技术课题申报,为使护理新技术项目密切联系临床护理工作,使科研结果能促进临床护理工作的发展,逐步探索向县、市级申报。

计划引进开展新项目5项以上。

(八)“5.12”护士节活动安排1、评选“优秀护士”10名并予表彰。

2、开展护士多媒体讲课竞赛并予表彰。

(九)护理各项指标完成1、基础护理合格率≥90%2、危重(特、一级)患者护理合格率≥90%3、急救物品完好率100%4、消毒灭菌合格率100%5、护理文书书写合格率≥95%6、病人对护理工作的满意度≥90%7、护理技术操作合格率100%8、手术安全核查率100%。

9、健康宣教覆盖率100%10、供应室无菌物品发放合格率100%。

11、手术室术前访视率≥70%,术后访视率100%。

XX年,护理工作将紧紧围绕医院发展的要求和目标,在院党委的领导下,加大护理质量监控力度,带领全院护士不断学习,不断进取,使护理管理规范化、制度化,确保护理质量符合质量标准要求本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!。

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