大客户营销策略的六个步骤
大客户营销策略
大客户营销策略大客户营销策略是企业在市场竞争中获取和维护大客户的重要手段。
大客户一般指那些对企业具有重要影响力、消费能力较强、有较高需求的客户。
通过制定和实施科学有效的大客户营销策略，企业可以有效提升竞争力，实现业务增长和持续发展。
一、了解大客户需求要制定针对大客户的营销策略，首先需要充分了解大客户的需求。
通过与大客户建立良好的合作关系，主动与其沟通，深入了解其需求，包括产品需求、服务需求、价格需求等。
只有了解了大客户的真正需求，才能更好地为其提供定制化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加客户忠诚度。
二、建立合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系是实施大客户营销策略的重要环节。
企业需要与大客户建立互信、合作共赢的关系，积极寻求合作机会，与大客户共同开拓市场、推进项目，形成良好的合作氛围。
在合作过程中，企业要及时反馈大客户的需求，解决问题，为其提供优质服务，进一步巩固合作伙伴关系。
三、制定个性化方案大客户往往对企业的产品和服务有更高的要求，因此需要根据不同大客户的特点和需求，制定个性化的营销方案。
通过大数据分析和细分市场策略，企业可以了解到大客户的行为、需求和偏好，基于这些信息制定个性化的市场推广方案。
个性化方案可以提升大客户的购买体验，增加客户满意度，从而巩固和拓展大客户群体。
四、提供增值服务在大客户营销过程中，提供增值服务是赢得客户信任和忠诚度的关键。
除了产品本身的优势外，企业还可以通过提供增值服务来吸引和留住大客户。
这些增值服务可以包括技术咨询、售后服务、定制化需求满足等。
通过提供全方位的服务，企业可以提高客户的满意度，增加客户黏性，使大客户更加倾向于与企业长期合作。
五、不断创新和优化市场环境和客户需求是不断变化的，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整和优化大客户营销策略。
企业应该与大客户保持密切联系，了解其最新的需求和市场趋势，并根据这些信息调整产品和服务，满足客户需求。
同时，企业还应该与行业内的其他企业进行交流和合作，借鉴他们的经验和创新理念，不断提升自己的大客户营销能力。
大客户销售谋略
大客户销售谋略在大客户销售中，谋略与策略的制定是至关重要的。
以下是一些可以帮助销售团队成功与大客户建立良好关系和推动销售的谋略：1. 了解客户需求：在与大客户接触之前，了解他们的需求是非常重要的。
这可以通过市场调研、与客户进行沟通和与类似客户的经验来实现。
尽量获得尽可能多的信息，以便提供与客户需求完全匹配的解决方案。
2. 构建信任关系：建立信任是打开大客户销售的关键。
通过与客户建立良好的关系和真诚的沟通，展示你的专业知识和对客户问题的理解，从而获得客户的信任。
3. 定制化解决方案：大客户在选择供应商时通常注重个性化的解决方案，而不是一刀切的产品或服务。
为大客户定制解决方案，根据他们的具体需求和要求来提供专属的解决方案，能够更好地吸引他们并增加销售机会。
4. 与关键决策者建立联系：在大客户销售中，与关键决策者建立联系是至关重要的。
了解谁对决策产生影响，并与他们建立联系和合作，将提高销售成功的机会。
5. 提供良好的售后服务：售后服务是与大客户建立长期合作关系的关键。
提供及时、准确和高质量的售后服务，能够帮助你赢得客户的信任和忠诚，长期推动销售。
6. 持续的沟通与关注：与大客户保持持续的沟通和关注，了解他们的新需求、挑战和机会。
通过定期的会议、电话沟通和参观，确保你对大客户的关系保持紧密，并及时满足他们的需求。
7. 聚焦长期合作：与大客户建立长期合作关系是销售成功的最终目标。
通过回顾和总结销售经验，不断改进和完善自己的销售策略和方法，以适应大客户的需求并保持与客户的合作关系。
在大客户销售中，制定有效的谋略是成功的关键。
通过了解客户需求、建立信任、定制化解决方案、与关键决策者建立联系、提供良好的售后服务、持续的沟通与关注以及聚焦长期合作，销售团队将能够提高销售成功率并与大客户建立稳定的合作关系。
在大客户销售领域，谋略的制定和执行是至关重要的。
随着市场竞争的加剧和客户要求的不断提高，销售团队需要付出更多努力来吸引和保持大客户。
大客户的销售策略
大客户的销售策略大客户的销售策略是指针对那些对公司业务具有重要影响力并对产品或服务需求量较大的客户制定的销售计划和策略。
由于大客户通常意味着更高的销售额和盈利潜力，因此制定有针对性的销售策略对于公司的长期发展非常重要。
以下是一些关键的大客户销售策略。
1. 了解客户需求：深入了解大客户的需求是制定真正有效销售策略的关键。
通过与客户合作、进行调查和市场研究，我们可以确定客户的需求和痛点。
这让我们能够提供与客户需求相适应的解决方案，增加成交机会。
2. 个性化销售：在制定销售策略时，我们需要根据每个大客户的特点和需求来制定个性化的销售计划。
这可能包括提供定制化的产品或服务，或根据客户的业务需求进行个性化的销售谈判和经验。
3. 加强客户关系：建立牢固的客户关系对于大客户销售至关重要。
我们需要与客户建立长期合作伙伴关系，通过定期会议、客户活动和互动来保持联系和加深合作。
定期跟进客户的需求和满意度，以便及时解决问题和提供支持。
4. 优化销售渠道：对于大客户销售，我们需要优化销售渠道。
这包括通过与代理商或经销商合作，扩大公司的销售网络并增加触达客户的能力。
选择合适的销售渠道是确保产品或服务能够满足大客户需求的关键。
5. 提供增值服务：大客户销售不仅仅是销售产品或服务，还需要提供增值服务。
这可能包括培训、咨询、技术支持等。
通过提供这些增值服务，我们能够进一步满足客户的需求，增强客户满意度，加强客户对公司的忠诚度。
6. 持续改进和调整：制定大客户销售策略只是一个开始，我们需要不断进行改进和调整。
定期评估销售战略的有效性，了解客户的反馈和市场变化，并及时修改和调整策略，以确保我们能够持续满足客户需求并保持竞争力。
总结起来，大客户销售策略的关键在于了解客户需求，个性化销售，加强客户关系，优化销售渠道，提供增值服务，并持续改进和调整销售策略。
通过合理运用这些策略，可以帮助公司与大客户建立长期合作关系，实现双赢。
大客户的销售策略是企业与大客户之间进行合作，以获取更高销售额和更大盈利潜力的一种策略。
大客户的营销策略
大客户的营销策略营销策略是帮助企业吸引和保持大客户的关键。
大客户对企业来说至关重要，因为他们通常购买的数量更多，对产品和服务的要求更高，并且有潜力长期合作。
下面是一些制定大客户营销策略的关键要素：1. 客户细分：首先，企业需要对大客户进行准确的细分。
这可以根据客户的行业、规模、购买历史、需求以及与企业的关系等进行分类。
这有助于企业了解每个客户的特点和需求，并针对性地制定营销策略。
2. 个性化服务：大客户通常有特殊的需求和要求，因此企业需要提供个性化的服务。
这可能包括定制产品、量身定做的解决方案、专属的客户经理等。
个性化服务可以建立长期合作关系，并增加客户满意度。
3. 建立合作关系：企业应该与大客户建立稳固的合作关系。
这可以通过定期的沟通和交流来实现。
企业可以定期邀请大客户参加研讨会、会议或其他活动，并提供机会让客户提出意见和建议。
此外，建立良好的合作关系也包括及时响应客户的需求和问题，以及解决潜在的问题。
4. 提供增值服务：大客户通常期望从企业那里得到更多的价值。
因此，企业可以通过提供额外的服务来满足客户的需求。
例如，提供培训、技术支持、售后服务等。
这些增值服务不仅可以巩固客户关系，还可以增加客户对企业的忠诚度。
5. 投资大客户：企业可以考虑在大客户上投入更多的资源和时间。
这可能包括加强销售团队，提供更好的客户支持，以及加强产品质量和创新。
通过投资大客户，企业可以提高客户满意度，并达到长期合作的目标。
6. 推荐与引荐：大客户往往有影响力，并与其他潜在客户有业务往来。
因此，企业可以利用大客户的影响力，要求他们提供推荐和引荐。
这些推荐和引荐可以帮助企业吸引更多的大客户，并扩大市场份额。
总之，制定大客户的营销策略是企业成功的关键。
通过了解每个客户的需求、提供个性化的服务、建立合作关系、提供增值服务、投资大客户以及利用大客户的影响力，企业可以吸引和保持大客户，并提高市场竞争力。
大客户是企业发展中的重要支撑力量，他们不仅能推动企业业绩的稳定增长，还可以通过与企业的广泛合作为企业赢得口碑和信誉。
大客户销售六步法(共9张PPT)
第三步：需求分析
发现客户的真正需求，让客户了解公司
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客户决策层做决定时，会受到周围很多人的影响，没有这些人，他也一时无法决定。 接触客户是销售流程的第二步。 销售人员真正了解到客户的需求之后，才能给客户提出建议，才能够帮助客户取得成功，这也是销售人员对客户的价值。
麦肯锡培训经典实用课件：大客户营销管理六步分析法
本演示文稿将介绍大客户营销管理的六步分析法，帮助您实现营销目标并有 效管理大客户关系。
大客户营销管理概述
了解大客户营销管理的重要性以及如何应用其策略和方法，以拓展业务并提 高销售收入。
步骤一：目标客户的定义与筛选
细分目标
将目标市场细分为不同的客户群体，确保精准定位和针对性营销。
理想客户
确定理想客户的特征和需求，以便更好地满足其期望和要求。
筛选标准
制定筛选标准，评估潜在客户与企业的匹配度，确保资源投入的有效性。
步骤二：客户需求的分析与洞察
市场调研
通过市场调研了解客户需求和行 业趋势，为制定营销策略提供依 据。
数据分析
利用数据分析工具和技术识别客 户需求、偏好和行为模式，以优 化产品和服务。
制定独特的价值主张，强调产品或服务的独特性和优势，满足客户需求并提供卓越的价值体验。
步骤五：销售策略的制定与执行
1 销售渠道
选择合适的销售渠道，确保产品或服务的广泛覆盖和销售机会的最大化。
2 销售团队
建立高效的销售团队，培养销售人员的技能和销售技巧，以提高销售业绩。
3 客户关系管理
建立有效的客户关系管理系统，提升客户满意度和客户忠诚度。
客户旅程
分析客户旅程，了解客户体验和 关键接触点，以提升客户满意度 和忠诚度。
步骤三：竞争环境的分析与对比
1
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，以制定差异化竞争策略。
2
市场定位
确定自身在市场中的定位，以找到与竞争对手的差异化点。
3
竞争模式
分析竞争模式和趋势，为征服竞争对手制定战略计划。
步骤四：价值主张的确定与打造
大客户营销的六大战略
大客户营销的六大战略当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。
客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。
第一：细分大客户市场为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。
与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。
经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。
同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。
谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。
第二：从个性化需求分析到个性化服务充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。
个性化需求分析要点包括建立完整详细的大客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解大客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。
同时根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案，针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。
个性化的完善服务，更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。
大客户的服务既有统一的普遍服务的原则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度，制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提高大客户满意度。
第三：大客户应该以非价格策略为主，价格策略为辅，提升大客户价值工业品行业应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则。
针对大客户的销售策略
针对大客户的销售策略在销售过程中，大客户往往占据了企业销售收入的大部分份额。
因此，制定一套针对大客户的销售策略至关重要。
下面将介绍一些可行的策略，帮助企业更好地开拓和维护大客户。
1. 了解和分析客户需求：了解大客户的需求是成功销售的关键所在。
通过深入了解客户的业务模式、目标和挑战，销售人员可以提供更加定制化的解决方案，满足客户特定的需求。
这需要与客户进行有效的沟通和合作，建立和维持良好的关系。
2. 提供综合解决方案：大客户往往需要综合解决方案，并希望企业能够提供一个集成平台，满足其多样化的需求。
因此，销售人员应该提供更加全面的解决方案，包括产品、服务、支持和培训等，以满足大客户的各种需求。
3. 定制化定价和优惠政策：大客户通常会要求定制化定价和优惠政策。
在与大客户洽谈合同时，销售人员应根据客户的实际情况和购买力，提供相应的定价和优惠政策，以吸引和留住大客户，同时保持企业的利润率。
4. 提供增值服务和支持：除了产品和解决方案，大客户还需要具备良好的售后服务和支持。
销售人员应该建立一支强大的技术支持团队，为大客户提供专业的支持和培训，解答他们在使用产品或解决问题时的疑问和困惑。
5. 持续跟进和关系维护：与大客户建立的合作关系并不止于销售一个产品或解决方案，而是需要持续的跟进和关系维护。
销售人员应该定期与大客户进行联络，了解他们的进展和需求，并及时采取行动解决问题，保持与大客户的良好合作关系。
6. 强调企业声誉和品牌价值：大客户往往更加注重企业的声誉和品牌价值。
因此，销售人员需要在销售过程中突出企业的优势和价值观，强调企业秉持的质量、可靠性和可信性等核心价值。
这可以让大客户对企业建立更高的信任度，并增加合作的可能性。
总之，通过了解分析客户需求，提供综合解决方案，定制化定价和优惠政策，提供增值服务和支持，持续跟进和关系维护以及强调企业声誉和品牌价值，企业可以更好地开拓和维护大客户，实现销售目标。
销售工作的核心目标是建立长期和稳定的合作关系，从而实现持续增长的销售业绩。
如何做好大客户的战略营销
如何做好大客户的战略营销1.了解客户需求：深入了解目标客户的需求、喜好和行为，通过市场调研、数据分析等方式进行信息收集。
了解客户的核心需求，有助于企业与客户建立起长期稳定的合作关系。
2.制定客户定位策略：根据不同的客户群体制定相应的定位策略。
对于大客户，企业可以采取个性化的定制服务方式，满足客户的独特需求。
3.客户关系管理：建立稳固的客户关系管道，通过定期沟通、跟进客户的反馈和意见，建立高度互信的合作关系。
同时，及时解决客户遇到的问题，提供高质量的售后服务。
4.提供价值增值服务：通过提供附加值服务，如定制化产品、技术支持、培训等，提升客户对企业的认同度，并增加合作的黏度。
5.专业化销售团队：组建专业销售团队，对大客户进行精准的销售和服务，与客户建立稳定的合作关系。
销售人员需要具备专业的产品知识和销售技巧，能够有效地解决客户的问题和需求。
6.有效的市场推广：通过市场推广活动提高企业的知名度和品牌价值，吸引更多的潜在大客户。
可以采取多种方式，如网络营销、广告宣传、参展等，传递企业的核心竞争力和价值主张。
7.与合作伙伴合作：与其他企业、机构或个人建立合作关系，共同为大客户提供更好的解决方案和服务。
通过合作伙伴的拓展渠道和资源，提升企业的市场覆盖面和影响力。
8.不断创新和改进：密切关注市场动态和竞争对手，及时调整策略和产品，以适应客户需求的变化。
通过持续创新和改进，不断提升企业的核心竞争力，保持在市场上的竞争优势。
9.监测和评估：建立有效的监测和评估机制，及时跟踪大客户的需求和反馈。
通过数据分析、市场调研等手段，了解市场的变化和客户的需求，以便及时调整战略和优化服务。
在进行大客户的战略营销时，企业需要全面考虑客户的需求和市场环境的变化，尽可能地提供个性化的服务和解决方案。
通过建立长期稳定的合作关系，不断提升企业的核心竞争力，将大客户变为企业的忠诚客户，实现双赢的局面。
大客户管理营销策略
大客户管理营销策略大客户管理是企业实施的一种策略，通过针对那些对企业有重要影响力和价值的客户，与其建立亲密的关系，以便更好地满足他们的需求和要求，确保其对企业的忠诚度和稳定的收益。
大客户管理的目的是提高客户的忠诚度和满意度，从而实现持续的业务增长。
下面将介绍一些大客户管理的营销策略：1. 客户需求分析：了解大客户的需求，包括产品需求、服务需求、市场需求等。
通过调研、访谈、问卷等方式获取客户反馈信息，进而开展个性化的营销和服务。
2. 个性化定制产品和服务：根据大客户的不同需求，定制相应的产品和服务。
提供差异化的产品和服务，满足客户的个性化需求，增强客户忠诚度。
3. 建立稳定的客户关系：与大客户建立持久的、亲密的合作关系。
通过定期的沟通和互动，了解客户的新需求、新动向，及时调整营销策略和产品方案。
4. 提供专业的售后服务：为大客户提供高质量的售后服务，包括技术支持、维修等。
及时响应客户反馈和投诉，解决问题，满足客户的需求，增加客户满意度。
5. 建立忠诚度计划：通过建立忠诚度计划，给予大客户一定的优惠、回馈和奖励，以增强客户的忠诚度和长期合作意愿。
6. 优质大客户专属团队：为大客户配备专属的销售人员和客户服务团队，建立良好的合作关系。
该团队应该具备专业的知识和技能，能够及时满足客户的需求和要求。
7. 开展联合营销活动：与大客户合作开展联合营销活动，共同推广产品和服务。
通过携手合作，实现互利共赢，增加市场份额。
8. 持续监测和改进：对大客户的满意度、忠诚度进行持续监测和评估。
根据客户反馈和市场变化，及时调整和改进营销策略，提升服务质量和客户体验。
在实施大客户管理营销策略时，企业需要将客户置于核心的位置，不断提升企业的服务水平和满意度，提升客户忠诚度，从而实现持续的业务增长。
只有不断满足大客户的需求，才能够赢得客户的信任和支持，建立长期稳定的合作伙伴关系。
做好大客户销售的步骤
做好大客户销售的步骤大客户销售是一环扣一环的，每个环节的目标就是进入下一个环节。
所以在前一个环节时要想方设法的进入下一个环节。
那么下面就让店铺为你介绍做好大客户销售的步骤，就跟着店铺一起看看吧，希望大家能够喜欢。
做好大客户销售的六个步骤：做好大客户销售的步骤一、走对路做大客户销售你的路要走对，路走错了不管你如何的努力也是徒劳。
如客户对质量非常的重视，而你的工作重点是售后服务，即使你的售后服务是最好的，你也不能打动客户，因为你的路走错了。
那么怎么才能走对路呢?收集情报，只有收集到准确的情报才能走对路，情报就像我们去旅行的地图一样，如果地图是准确的我们的路线才能正确。
做好大客户销售的步骤二、找对人了解到客户的情报，就要和客户建立关系。
要跟客户建立关系，就要知道给谁建立关系，项目不同的时期，建立的主要关系人也不一样，项目初期要和“教练”建立关系，项目的中后期，要和客户企业的高层建立关系。
即使同一时期关系人的重要程度也不一样，那你建立关系的方法程度也不一样。
所以要找对人并与他们建立良好关系。
做好大客户销售的步骤三、做对事给客户建立了关系，就了解客户的需求，客户的需求是多样化的，也是复杂化的，我们要了解每个关键人的需求。
有很多销售人员认为只要产品质量好就行，这种认为是狭隘的。
我以前跟的一个单子是一家民营企业，接触的关键人是企业的老板。
按说民营企业的老板的需求是很简单：价格低质量好，但通过我的了解不是这样的，这个老板有一次重大决策失误使自己的威信大打折扣，他这次给我们合作的真正需求是：通过这个项目重新树立他的威信，产品的价格是第二位的。
如果我不了解他的需求直接在价格低质量好上下功夫，我做再多的事情也是枉然。
做好大客户销售的步骤四、说对话了解了客户的需求后，就要提供我们的解决方案。
我相信每个项目提供解决方案的不只我们自己一家，肯定有很多家，这个时候认为自己的解决方案的好坏已经不重要了，要做的是如何让我们的解决方案比其他的竞争对手更强，来赢得竞争。
大客户营销策略六步曲
大客户营销策略六步曲大客户营销是指向大规模、高价值客户展开的一系列营销活动。
在制定大客户营销策略时，下面是一些常见的六个步骤：1. 定义目标客户群体：首先，需要明确定义所要重点关注的目标客户群体。
这些客户应该具有较高的市场份额、较高的收入、较高的利润率，并且对于你的产品或服务有强烈需求。
通过调研和数据分析，确定最具潜力的目标客户。
2. 理解客户需求：在制定大客户营销策略之前，必须深入了解目标客户的需求和痛点。
这可以通过与客户进行深入的交流和调研来实现。
通过理解客户的需求，我们可以根据客户的需求特点和优势来确定营销方向。
3. 制定差异化营销策略：根据客户的需求，制定差异化的营销策略，并通过强调产品或服务的特点来突出与竞争对手的区别。
这可以包括产品改进、定制化服务、交付时间和质量的保证等方面。
通过营销策略的差异化，可以吸引目标客户选择你的产品或服务。
4. 寻找关键决策者：大客户往往有较为复杂的决策链，因此找到关键决策者是非常重要的。
通过了解客户的组织结构和决策流程，找到影响购买决策的关键决策者，并与其建立良好的关系。
这样可以确保你的销售信息能够传达到正确的人，提高销售机会的成功率。
5. 提供增值服务：大客户通常对于增值服务有较高的要求。
通过提供增值服务，如售后服务、培训支持、技术咨询等，可以增强客户黏性，并提高客户对你的产品或服务的满意度。
在服务质量上加大投入，能够更好地满足客户的需求并保持长期合作关系。
6. 追踪和评估：制定大客户营销策略后，需要进行追踪和评估以确定其有效性。
通过监测销售数据、客户反馈和市场趋势，了解策略的成效，并在必要时进行调整和优化。
定期与客户沟通，获取他们的反馈，以便不断改善和适应客户的需求。
通过执行以上六个步骤，可以制定出一套有效的大客户营销策略，提高与目标客户的合作机会，并促进企业的增长和发展。
大客户营销是企业在市场竞争中获取优质客户资源的重要手段之一。
大客户一般指购买力强大、市场份额高、对产品或服务有长期需求的组织或个人，对企业来说具有较高的价值和影响力。
大客户营销策略
大客户营销策略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，大客户营销对企业的重要性越来越突出。
大客户是指那些有实力购买大量产品或服务的机构和企业，具有持久性和长久合作的潜力。
这些客户对于企业的业务发展、创新和实现盈利具有重要的作用。
因此，企业应该采取正确的大客户营销策略，从而满足客户需求，提高客户忠诚度，扩大客户群体，增加销售收入。
一、确定目标客户在执行大客户营销策略计划前，首先要确定哪些客户是目标客户。
通过清楚地定义目标客户进行精准策略制定，企业可以快速定位市场，寻求市场机会。
提高目标客户的满意度，加强客户的忠诚度，达到与目标客户长期合作的目的。
二、深度了解客户需求客户需求是指客户购买产品或服务时需要的条件和要求。
通过深入了解客户的需求和心理，企业可以生产出对应客户需求的产品和服务，并提供满足客户需求的方案。
此外，通过与客户沟通，不断了解客户的需求变化和趋势，企业可避免掉队，保持市场竞争力。
三、提供优质服务客户的满意度是大客户营销策略中非常重要的一项考虑因素。
企业应通过在售后服务中提供一流的服务，并在客户服务上赢得客户的信任和忠诚。
服务内容包括快速响应服务审核，有效地处理客户投诉，提供迅速的解决方案，从而确保客户满意度。
四、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是大客户营销策略的一种重要方式。
通过与客户进行深度沟通，建立长期合作伙伴关系，企业可以与客户之间树立更加深刻的信任与理解。
当客户对企业建立了信任和忠诚度，很多不必要的合同谈判和交换则可能直接被省去，为企业节省成本。
五、定制化解决方案企业应该提供客户定制化的解决方案来满足他们的需求。
这不仅有助于增加客户忠诚度，更可以加快与客户的深入合作，进一步提升客户的满意度。
通过了解客户需求和研究客户群体，定义出具有竞争力的解决方案，企业可以更好地满足客户需求，巩固在市场中的竞争地位。
六、评估营销策略在执行一项大客户营销策略时，企业应该对营销策略进行评估。
这包括了解策略的优势和缺陷以及策略实施后客户反馈信息。
针对大客户的销售策略方案
针对大客户的销售策略方案概述大客户是指在一个行业领域中有较大市场份额或者具有较高购买力的客户群体。
针对大客户制定专门的销售策略是企业提高销售额、增强市场竞争力的重要举措。
本文将探讨针对大客户的销售策略方案，包括定位、沟通策略、服务满意度等方面。
定位1.识别目标客户：首先需要明确企业要服务的大客户群体，可以从市场地位、消费行为、购买力等方面进行识别。
2.制定目标客户画像：建立目标客户的详细画像，包括行业、规模、地域、需求等特征，以便精准定位。
3.差异化定位：与竞争对手通过产品质量、服务水平等方面进行差异化定位，找到自身的核心竞争力。
沟通策略1.个性化沟通：根据目标客户的特点和需求，量身定制个性化的沟通方式，例如电话、邮件、会议等。
2.建立长期合作关系：通过定期走访、交流，建立长期的合作关系，提高客户黏性和忠诚度。
3.强化品牌形象：通过品牌传播和宣传活动，提升企业在大客户心目中的形象和认知度。
服务满意度1.定期反馈：定期向大客户征求反馈意见，及时调整和优化服务策略。
2.追踪服务指标：建立客户服务评估指标体系，持续追踪和监控服务质量，确保客户满意度。
3.持续改进：根据客户反馈和服务评估结果，不断改进产品和服务，提升客户体验和满意度。
营销活动1.定制化方案：针对大客户制定定制化的营销活动方案，包括促销、优惠、赠品等，以吸引客户购买。
2.客户活动策划：组织客户参与的活动，如研讨会、沙龙、培训等，增进客户互动和合作。
3.跟踪营销效果：及时跟踪和评估营销活动的效果，调整营销策略和方案，提高市场反应速度。
结语针对大客户的销售策略方案涉及到多方面的工作，需要企业在定位、沟通策略、服务满意度和营销活动等方面进行全面考虑和践行。
只有通过精准的定位、个性化的服务和不断改进的营销策略，才能够更好地满足大客户的需求，提升企业的市场竞争力和收益水平。
以上是针对大客户的销售策略方案，希望对您有所帮助。
大客户营销策略
大客户营销策略
1. 定义目标客户：在大客户营销中，了解目标客户是非常关键的。
首先，要确定自己的产品/服务适合哪些类型的公司或机构。
然后，对目标客户的行业、规模、地理位置、购买能力和决策层级等方面进行细致的研究和判断，以便准确定位目标客户。
2. 建立联系：找到目标客户之后，要建立联系。
可以采用传统的电话、邮件、传单、名片等方式，也可以运用现代的社交媒体、电子邮件和即时通讯等方式，与客户建立有效的联系。
3. 提供针对性的解决方案：大客户通常有着特殊的需求或问题，因此需要提供个性化的解决方案。
通过了解客户的需求和问题，可以提供特别定制的解决方案，满足客户的需求。
4. 与客户建立长期关系：建立长期的合作关系是大客户营销的核心。
通过与客户建立紧密的关系，可以增加客户的忠诚度，维护客户的满意度，同时也可以扩大市场份额。
5. 提供专业服务：与大客户合作需要具备更高水平的服务和技能。
企业要注重提高员工的专业素质和服务态度，通过提供专业的服务，赢得客户的信任和支持。
大客户成功销售秘籍(六个步骤)
大客户成功销售的六个步骤需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素，销售团队必须满足这个五个要素才可以成功赢取订单，加上销售前的收集资料就构成了大型客户成功销售的六个关键的步骤。
第一式客户分析第二式建立信任第三式挖掘需求第四式呈现价值第五式赢取承诺第六式跟进服务第一客户分析销售团队的销售费用、时间和精力等资源有限，可是客户却无限，因此销售团队必须全面完整地收集客户资料并进行分析，才可以找到真正目标客户并制定销售计划。
开始标志锁定目标客户结束标志判断并发现明确的销售机会●l 发展向导：最了解客户资料的人一定是客户内部的人，向导是客户内部认可我方价值愿意透露资料的个人。
在发展向导时，应该坚持由先易后难、由低级别到高级别、由点到面的顺序，逐渐在客户内部建立起情报网，源源不断地提供客户资料。
在没有销售机会的时候，销售人员的重点就是维系这些线人的关系，逢年过节发条短信就可以低成本的维护线人关系。
●l 收集资料：客户信息包括客户资料和客户需求两个部分，客户关心需求并非资料，因此销售人员应该在接触客户前事先收集资料，才可以应对无误。
资料是已经发生的结果，因此基本固定不变，而需求会在采购中不断变化。
客户资料通常包括：●● ● l 组织结构分析：销售以人为本，销售人员在开始销售前应该先将可能与采购相关的客户挑出来分析他们才采购中的作用，必背景资料 ✧ ² 客户的联系电话、通信地址、网址和邮件地址等 ✧ ² 业务范围，经营和财务现状使用现状✧ ² 同类产品和服务（包括竞争对手）的使用情况✧ ² 产品和服务的用途✧ ² 客户最近的采购计划以及要解决的问题组织机构资料✧ ² 与采购相关的部门的职能以及领导者✧ ² 部门之间的回报和制约关系个人资料✧ ² 基本情况：客户的家庭情况、家乡、毕业的大学和专业等等✧ ² 兴趣和爱好：、喜欢的运动、餐厅和食物、喜欢的书和杂志✧ ² 行程：度假计划和行程✧ ² 关系：在单位内的朋友和对手竞争对手资料✧ ² 竞争对手在客户内的产品使用状况以及客户满意度✧ ² 竞争对手的销售代表的名字、销售的特点✧ ² 竞争对手销售代表与客户之间的关系级别定义和描述操作层客户中直接接触产品和服务的人员，往往是最终的使用者。
大客户营销策略的六个步骤
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━开课时间：2010年1月22、23、24日（上 海--良 安 大 酒 店）━◆主办单位：时 代 培 训 网◆学员对象：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/ 区域经理、渠道经理、市场总监牌经理等中高层管理者。
◆费----用：3900元/人(含授课费、资料费、两天午餐费及茶点)◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人 （高级证书申请须同时进行理论和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
◆认证说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心 《国际注册中（高）级营销管理职业资格证书”。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇课 程 背 景21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪。
企业的销售业绩波动80%的原因是的大客户引发，大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的销售者加以足够的关注。
区域市场的开发同样也是企业扩展策略的第一要素，区域市场的开发是至关重要，我们通常在区场开发的过程中不知道如何做好市场推广及终端维护工作，有效进行铺货并促成终端销售，如何突破者认知努力提高产品认识度和品牌美誉度，营造消费者购买氛围；如何高效管控与激励我们的销售团提升销售技巧，掌握有效的销售技能，快速提升销售业绩。
《大客户营销策略、区域市场开发及销售管控实战特训》将为你带来新的思维方式与行为模式……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇培 训 收 益※ 掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力※ 了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤※ 了解品牌攻略及终端策略对企业区域市场开发的推进作用※ 掌握营销团队管理的系统规划方法,塑造适合自己的领导风格※ 建立公平高效的激励机制，打造高绩效销售团队━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 课 程 大 纲第一天：————————————————————————————————————————————■ 大客户营销策略——六步曲第一步 找准你的大客户一. 如何选择你的大客户1. 哪些是大客户或潜在大客户2. 潜在大客户的关注和培养方法3. 锁定你的大客户二. 大客户的类型划分及相应策略1. 如何定位大客户的角色2. 价值不同，营销策略亦不同3. 他们买什么？关注什么？第二步 攻心战——寻找大客户的突破点一. 如何构建客户信息渠道1. 客户信息系统的内容2. 如何获取客户信息——构建多渠道信息中心3. 客户企业的重视事项二. 如何挖掘客户需求1. 客户的需要——区分客户的明确需求、隐含需求和不必要需求2. 开发买方需求的策略——普通需求引导型问题3. 发现客户的问题、难点和不满——难点型问题三. 确定你的进攻方向1. 如何寻找属于你的市场机会2. 找准你的最大优势四. 客户的采购流程和管理1. 客户内部的角色和分工2. 客户内部的采购流程图3. 客户管理的程序五. 找出你的关键人——投其所好1. 他们是谁？ 他和他们很重要2.怎么找到关键人？3.可以合理运用的N种人六. 如何与大客户进行第一次亲密接触1. 如何进行你的市场定位2. 留意客户随时随地发出的需求信息——做个有心人3. 如何与大客户开始接触第三步 守城策略——如何牢牢守住你的客户一.如何巩固自己在客户企业心目中的地位1. 如何激励你的大客户2. 协调采购小组成员的意见分歧二.如何回避客户的进攻和竞争对手的影响1. 竞争对手，我们有优势2. 如何处理大客户的权力干扰3. 对价格敏感型客户降价的策略4. 价值谈判：四种价值的合理变通第四步 防——怎样打好你最后的攻坚战一. 如何在信息孤岛中求生1. 信息孤岛的定义和判断标准2. 如何安全快速走出信息孤岛二. 防止客户叛离与流失1. 利用非价格因素提升客户忠诚度2. 客户情，一线牵3. 差异化营销，怎么做4. 我们，不可取代第五步 修身——完美做人做事一. 完美做事——销售人员该懂得什么1. 销售人员应具备的基本技能、素质2. 跨领域专业的知识扩充3. 度的把握与量的积累二. 完美做人——让你成为一种艺术1. 第一形象的塑造——做一个人见人爱的人2. 完美的销售者第六步 客户本位系统的构建一. 客户最在乎的购买成因分析1. 买产品等于卖功能和服务吗？2. 客户最在乎的是价值还是什么？3. 灯塔工程在大客户营销中的掌控位置4. 卖产品不如卖人品——客户关怀5. 如何做个“销售长青树”？二. 一图定乾坤1. 客户本位系统图2. 一图定乾坤第二天：————————————————————————————————————————————■ 没有完美的个人，只有完美的团队——超级销售团队管控六步曲第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理” 二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色 四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格第二步 建立超级团队的六大法则一. 优化你的销售团队领导力 二. 灵活性的沟通三. 用激励提供能量 四. 培训技能的提升五. 创造积极进取的销售团队氛围 六. 提高销售人员的晋升机会第三步 如何选人和用人一. 聘用新的销售人员 二. 组织和计划你的聘用策略三. 有成效的面试 四. 销售计划的制定与执行五. 销售人员的个人业绩计划 六. 绩效与发展——量化的趋势性七. 末位淘汰的必要性与比率第四步 销售信息和文件管理：累积与持续发展一. 信息沟通方式 二. 过去导向的信息三. 现在导向的信息 四. 未来导向的信息五. 重新界定信息流 六. 有效的文件管理第五步 守城策略——如何牢牢守住你的客户一. 增加你的战略销售 二. 清楚你公司的市场定位和销售战略三. 让销售培训提升绩效，销售培训策略 四. 保持知识. 技能和态度的平衡五. 给你的销售人员做教练 六. 如何召开脑力激荡会议七. 让你的销售培训有效果，受训总结和改善行动方案第六步 驾驭人心的法宝——九型人格一. 不同性格下属的心理操纵术1. 完美型下属的表现与管理之道2. 付出型下属的表现与管理之道3. 表现型下属的表现与管理之道4. 忧郁型下属的表现与管理之道5. 理智型下属的表现与管理之道6. 谨慎型下属的表现与管理之道7. 活跃型下属的表现与管理之道 8. 强势型下属的表现与管理之道9. 随和型下属的表现与管理之道二. 不同性格下属的激励策略第三天：————————————————————————————————————————————■ 区域市场开发策略第一单元 区域市场开发特点一. 什么是区域市场营销 二. 区域市场营销的意义三. 区域市场的划分 四. 区域市场的选择五. 区域市场开发技巧第二单元 区域市场营销环境分析一. 区域市场外围环境 二. 企业的营销资源三. 区域市场竞争对手 四. 消费者的需求五. 营销渠道伙伴第三单元 有效进入区域市场一. 区域市场定位 二. 区域市场整体部署方略三. 区域市场进入方式 四. 区域市场进入策略第四单元 区域市场产品与价格策略一. 产品整体概念的运用 二. 产品生命周期的应用三. 区域营销品牌制胜 四. 影响产品定价的因素五. 产品定价的方法 六. 产品价格的策略第五单元 区域市场的必备绝杀策略一. 广告策略 二. 促销策略三. 中间商策略 四. 渠道设计与选择五. 渠道管理与提升 六. 资金流管理七. 物流管理 八. 终端制胜━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆导 师 简 介金洋导师（女士）金牌营销实战讲师━━她服务过IT、办公设备、电子、电器、化工、快速消费保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。
大客户管理的六步分析法
01 Chapter定义大客户0102筛选标准制定根据客户的重要性和需求特点，将客户进行分级管理，如核心客户、重要客户、普通客户等。
对不同级别的客户采取差异化的服务和管理策略，以更好地满足客户需求和提高客户满意度。
客户分级与分类02 Chapter业务需求分析购买行为研究客户反馈机制建立对客户反馈进行定期分析，找出问题点和改进点。
根据客户反馈不断优化产品或服务，提高客户满意度。
建立有效的客户反馈渠道，收集客户对产品或服务的意见和建议。
03 Chapter制定个性化的产品方案030201制定灵活的定价策略提供优质的售后服务专业支持定期对大客户进行产品维护和保养，确保产品的稳定性和持久性。
定期维护快速响应04 Chapter大客户信息管理客户信息更新与维护客户信息保护建立客户信息数据库个性化关怀计划建立大客户服务团队定期大客户交流会议大客户关怀与维护机制满意度数据分析对收集到的满意度数据进行深入分析和挖掘，找出问题和不足之处，为改进提供依据和支持。
满意度调查设计设计科学合理的满意度调查问卷，涵盖大客户的各个方面，如产品质量、服务水平、交货期等，以获取客户的真实反馈。
持续改进与优化根据满意度调查结果，制定具体的改进措施和优化方案，包括产品升级、服务提升、流程优化等，以提高大客户的满意度和忠诚度。
大客户满意度调查与改进05 Chapter客户忠诚度评估03定期回访与沟通制定忠诚度提升计划01定制化服务02增加附加值服务长期关系维护策略建立长期合作关系与客户建立长期稳定的合作关系，给予客户优惠政策和长期承诺，增加客户忠诚度。
定期举办活动组织客户参加公司举办的各类活动，增强客户对公司的认同感和忠诚度。
持续优化服务不断优化客户服务流程，提高客户服务质量，与客户建立良好的关系。
06 Chapter引入创新方法简化流程定期评估与改进流程优化与调整1团队培训与能力提升23针对大客户管理团队，提供专业技能培训，包括销售技巧、市场分析、客户关系管理等。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━开课时间：2010年1月22、23、24日（上 海--良 安 大 酒 店）━◆主办单位：时 代 培 训 网◆学员对象：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/ 区域经理、渠道经理、市场总监牌经理等中高层管理者。
◆费----用：3900元/人(含授课费、资料费、两天午餐费及茶点)◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人 （高级证书申请须同时进行理论和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
◆认证说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心 《国际注册中（高）级营销管理职业资格证书”。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇课 程 背 景21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪。
企业的销售业绩波动80%的原因是的大客户引发，大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的销售者加以足够的关注。
区域市场的开发同样也是企业扩展策略的第一要素，区域市场的开发是至关重要，我们通常在区场开发的过程中不知道如何做好市场推广及终端维护工作，有效进行铺货并促成终端销售，如何突破者认知努力提高产品认识度和品牌美誉度，营造消费者购买氛围；如何高效管控与激励我们的销售团提升销售技巧，掌握有效的销售技能，快速提升销售业绩。
《大客户营销策略、区域市场开发及销售管控实战特训》将为你带来新的思维方式与行为模式……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇培 训 收 益※ 掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力※ 了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤※ 了解品牌攻略及终端策略对企业区域市场开发的推进作用※ 掌握营销团队管理的系统规划方法,塑造适合自己的领导风格※ 建立公平高效的激励机制，打造高绩效销售团队━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 课 程 大 纲第一天：————————————————————————————————————————————■ 大客户营销策略——六步曲第一步 找准你的大客户一. 如何选择你的大客户1. 哪些是大客户或潜在大客户2. 潜在大客户的关注和培养方法3. 锁定你的大客户二. 大客户的类型划分及相应策略1. 如何定位大客户的角色2. 价值不同，营销策略亦不同3. 他们买什么？关注什么？第二步 攻心战——寻找大客户的突破点一. 如何构建客户信息渠道1. 客户信息系统的内容2. 如何获取客户信息——构建多渠道信息中心3. 客户企业的重视事项二. 如何挖掘客户需求1. 客户的需要——区分客户的明确需求、隐含需求和不必要需求2. 开发买方需求的策略——普通需求引导型问题3. 发现客户的问题、难点和不满——难点型问题三. 确定你的进攻方向1. 如何寻找属于你的市场机会2. 找准你的最大优势四. 客户的采购流程和管理1. 客户内部的角色和分工2. 客户内部的采购流程图3. 客户管理的程序五. 找出你的关键人——投其所好1. 他们是谁？ 他和他们很重要2.怎么找到关键人？3.可以合理运用的N种人六. 如何与大客户进行第一次亲密接触1. 如何进行你的市场定位2. 留意客户随时随地发出的需求信息——做个有心人3. 如何与大客户开始接触第三步 守城策略——如何牢牢守住你的客户一.如何巩固自己在客户企业心目中的地位1. 如何激励你的大客户2. 协调采购小组成员的意见分歧二.如何回避客户的进攻和竞争对手的影响1. 竞争对手，我们有优势2. 如何处理大客户的权力干扰3. 对价格敏感型客户降价的策略4. 价值谈判：四种价值的合理变通第四步 防——怎样打好你最后的攻坚战一. 如何在信息孤岛中求生1. 信息孤岛的定义和判断标准2. 如何安全快速走出信息孤岛二. 防止客户叛离与流失1. 利用非价格因素提升客户忠诚度2. 客户情，一线牵3. 差异化营销，怎么做4. 我们，不可取代第五步 修身——完美做人做事一. 完美做事——销售人员该懂得什么1. 销售人员应具备的基本技能、素质2. 跨领域专业的知识扩充3. 度的把握与量的积累二. 完美做人——让你成为一种艺术1. 第一形象的塑造——做一个人见人爱的人2. 完美的销售者第六步 客户本位系统的构建一. 客户最在乎的购买成因分析1. 买产品等于卖功能和服务吗？2. 客户最在乎的是价值还是什么？3. 灯塔工程在大客户营销中的掌控位置4. 卖产品不如卖人品——客户关怀5. 如何做个“销售长青树”？二. 一图定乾坤1. 客户本位系统图2. 一图定乾坤第二天：————————————————————————————————————————————■ 没有完美的个人，只有完美的团队——超级销售团队管控六步曲第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理” 二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色 四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格第二步 建立超级团队的六大法则一. 优化你的销售团队领导力 二. 灵活性的沟通三. 用激励提供能量 四. 培训技能的提升五. 创造积极进取的销售团队氛围 六. 提高销售人员的晋升机会第三步 如何选人和用人一. 聘用新的销售人员 二. 组织和计划你的聘用策略三. 有成效的面试 四. 销售计划的制定与执行五. 销售人员的个人业绩计划 六. 绩效与发展——量化的趋势性七. 末位淘汰的必要性与比率第四步 销售信息和文件管理：累积与持续发展一. 信息沟通方式 二. 过去导向的信息三. 现在导向的信息 四. 未来导向的信息五. 重新界定信息流 六. 有效的文件管理第五步 守城策略——如何牢牢守住你的客户一. 增加你的战略销售 二. 清楚你公司的市场定位和销售战略三. 让销售培训提升绩效，销售培训策略 四. 保持知识. 技能和态度的平衡五. 给你的销售人员做教练 六. 如何召开脑力激荡会议七. 让你的销售培训有效果，受训总结和改善行动方案第六步 驾驭人心的法宝——九型人格一. 不同性格下属的心理操纵术1. 完美型下属的表现与管理之道2. 付出型下属的表现与管理之道3. 表现型下属的表现与管理之道4. 忧郁型下属的表现与管理之道5. 理智型下属的表现与管理之道6. 谨慎型下属的表现与管理之道7. 活跃型下属的表现与管理之道 8. 强势型下属的表现与管理之道9. 随和型下属的表现与管理之道二. 不同性格下属的激励策略第三天：————————————————————————————————————————————■ 区域市场开发策略第一单元 区域市场开发特点一. 什么是区域市场营销 二. 区域市场营销的意义三. 区域市场的划分 四. 区域市场的选择五. 区域市场开发技巧第二单元 区域市场营销环境分析一. 区域市场外围环境 二. 企业的营销资源三. 区域市场竞争对手 四. 消费者的需求五. 营销渠道伙伴第三单元 有效进入区域市场一. 区域市场定位 二. 区域市场整体部署方略三. 区域市场进入方式 四. 区域市场进入策略第四单元 区域市场产品与价格策略一. 产品整体概念的运用 二. 产品生命周期的应用三. 区域营销品牌制胜 四. 影响产品定价的因素五. 产品定价的方法 六. 产品价格的策略第五单元 区域市场的必备绝杀策略一. 广告策略 二. 促销策略三. 中间商策略 四. 渠道设计与选择五. 渠道管理与提升 六. 资金流管理七. 物流管理 八. 终端制胜━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆导 师 简 介金洋导师（女士）金牌营销实战讲师━━她服务过IT、办公设备、电子、电器、化工、快速消费保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育富经验。
在过去的五年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，属于中国企业特色的行业赢利模式。
※ 2006年、2007年全国十大女性讲师※ 畅销书《大雁精神》作者※ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾※ 中山大学MBA 营销总监班 教授※ 华南理工大学总裁班CEO班 教授■ 授 课 风 格擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。
根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣、实用性、实效性著称。
课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。
■ 服 务 过 的 部 分 客 户IBM、戴尔电脑、联想、海尔、美的、飞利浦、南方航空、环球市场、红牛集团、中粮集团、中国银行、中国银行、邦辉国际、桔王药业、白云山制药集团、广州市香雪制药股份、协享手机、海口佳柳州奥士达、柳州五星商厦、南宁科瑞达电子、北京新世纪、郑州宝龙集团、郑州海科集团、郑州海焦作尖峰办公、许昌新永丰科技、广州南天集团、北京普田、长沙和讯、九江信源文体、武汉美旗数东北人集团、康缘集团、广西安泰化工集团、中山大学MBA班、华南理工大学CEO班、武汉大学EMBA班■ 品 牌 课 程《大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战特训班》、《大雁精神—铸就精英团、《军令如山－团队执行力》、《挫麻精神—激情工作》、《大客户营销策略》、《销售精英实战训》、《中国式双赢谈判》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆培 训 部 联 系 电 话：◆广 州：０ ２ ０ － －３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ２ 、 ３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ３◆深 圳：０ ７ ５ ５－ ８ １ ２ １ ４ １ ７ ９ 、 ８ １ ２ １ ４ １ ７ ６◆联 系 人：赵 先 生、李 先 生、谢 小 姐 备 注：欢 迎 您 来 电 咨 询 或 报 名。
谢━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战特训开课时间：2010年1月15、16、17日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）开课时间：2010年1月22、23、24日（上 海--良 安 大 酒 店）全 国 十 大 女 性 讲 师 ━━ 金 洋（ 女 士 ）金 牌 营 销 实 战 专 家 倾 情 奉━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆主办单位：时 代 培 训 网◆学员对象：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/ 区域经理、渠道经理、市场总监、牌经理等中高层管理者。