建设工程业主对项目全过程的造价控制
建设项目全过程工程造价的控制及管理
建设项目全过程工程造价的控制及管理摘要：随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
关键词：建设项目;工程造价;全过程控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：引言：随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化,在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入wto后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题.主要有以下几点:1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80% 。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
关于做好项目工程造价全过程的控制
关于做好项目工程造价全过程的控制摘要：工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
它始终贯穿于工程建设的全过程，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段。
建设工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目工程造价的发生额控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中建设单位,施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
关键词：造价管理引言：工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
一、可行性研究阶段，合理确定工程投资估算根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会统计人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
二、优化设计、限额设计对控制工程造价意义重大据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。
建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制【摘要】如何加强工程造价管理，采取有效措施，把建设投资控制在批准的概算内，已成为我们每个造价管理人员的主要任务。
合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的概算之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益。
这是工程造价全过程控制的最终目的。
【关键词】建筑项目；工程造价；投资效益；有效控制0.前言建设项目工程造价的全过程控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段运用技术经济手段把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。
1.工程造价管理全过程控制的必要性建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
1.1投资决策阶段工程造价管理与控制建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定过程。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
建设项目投资决策对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起到关键作用。
建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。
建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建设起来，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。
因此，投资决策阶段工程造价的控制对建设项目全过程工程造价的控制具有决定性作用。
①正确的项目决策，决定了工程造价是否合理。
谈建设项目管理中的全过程造价控制
谈建设项目管理中的全过程造价控制摘要：本文从简述了工程造价管理实际存在的问题，以此提出了建设项目全过程工程造价控制的方略，以供与大家交流。
关键词：建设项目，工程造价，全过程控制1、问题的提出工程造价是进行某项工程建设花费的全部费用，是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的费用总额。
实践证明，对建筑项目进行全过程限额投资控制，随时纠正偏差，对于保证项目的实现，以及最终将竣工决算控制在投资限额之内有很重要的意义。
2、工程造价管理实际存在的问题虽然现阶段我国的工程造价管理取得了巨大的进步，但由于我国工程造价管理实际存在的局限和不足，目前在全过程造价控制方面还存在一些问题，例如：（1）投资决策阶段对工程造价重视不够，“三超”现象相当普遍。
（2）工程设计阶段对工程造价控制不严，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整，设计变更偏多，导致工程造价增加很多。
（3）建设项目发包阶段投标报价、招标与合同文件管理不科学引起造价控制问题多发。
（4）工程实施阶段造价极易失控。
（5）工程竣工结算阶段对工程造价控制不力。
正是由于这些问题的存在，所以，对建设项目进行全过程造价控制是非常必要和有意义的。
3、建设项目全过程工程造价控制的方略3、1决策阶段在决策阶段，应该做好投资估算和初步设计概算。
工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起，充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素，打足投资，不留缺口，适当留有余地。
在投资估算的基础上，随着设计深度的加深，客观科学地编制初步设计阶段的概算，这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策，从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。
3、2设计阶段规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。
建设项目工程的全过程造价控制
建设项目工程的全过程造价控制[摘要]建设项目全过程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，按照计价程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力达到理想状态，取得较好的投资效益。
[关键词]基础建设工程造价投资决策造价控制工艺流程竣工结算一、当前工程建设造价中存在的问题1、忽视部门间沟通、协调开发前期，各部门间缺乏有效的沟通和协调，造成造价的不合理偏高。
一般开发商把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。
对建设项目设计阶段重视不够，忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制。
如搞前期开发的只管催图不管设计方案需要花多少钱；而搞经济的不懂施工和专业，只按设计图纸来算账，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业工种之间互相不配套的现象。
其结果是到了施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜，从而使造价不合理偏高。
2、施工队伍素质较差开发商选择的施工队伍素质较差常常因为施工质量较差或施工方难以执行合同条款而停工，致使工期延长或返工。
这都会直接和间接地导致工程造价提高。
比如2005年西宁市建安小区开发建设时期，由于基础井桩施工队伍没有井桩施工的经验，当底下水位线偏高挖出水时不知所措，当技术负责人拿出具体可行的施工方案时又以价格不高为由不予施工，签订的合同不能执行还拒绝撤销合同。
这个就是导致工程造价提高的很好例证。
3、开发商管理制度存在缺陷如工程洽商审批程序不规范、对承包商的索赔要求没有提出较完善的对策，不及时、快捷地确定原材料的加工定货价格，这些管理上的混乱和漏洞都会提高工程造价。
4、工程决算不规范竣工结算中洽商漏洞多，有的是有洽商没有施工，有的是洽商工程量远远大于实际施3232程量，而结算时一般都按照洽商记录结算造价，这样做的结果是开发商花掉大把冤枉钱，也意味着提高了工程造价。
建设工程造价全过程的控制与管理
建设工程造价全过程的控制与管理摘要：工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。
工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。
关键词：建设工程；造价控制；全过程工程建设管理是项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资。
三大目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期。
通常人们对工程进度和质量很重视，而对工程造价控制关注不多，工程造价控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省。
只做好三大控制中一个或两个控制，是不难的。
如果资金不受限制，工程进度和质量目标很容易达到。
在实际的工程建设中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要是因为没有进行工程造价的全过程控制。
造价控制过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
一、工程造价全过程控制的有关理论（一）造价控制的基本原理控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。
其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。
要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。
再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。
工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。
（二）工程各阶段造价控制的目标和任务建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段：即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。
建设项目全过程工程中的造价管理与控制
建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。
工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
项目业主对工程造价的全过程管理与控制
（） 目业 主应采取 招投标方 式认真选择 优质设计 单位 。 １项
估， 做好项 目可行性研 究报告 。要认真搜集有关资料 ， 如拟建地 选择设计技术 力量 强、 水平高 、 声誉好 、 设计产 品造价低 的设计 点的地形 、 地貌及 建设用地 四周 已有建 筑实况 ， 目建 设特需 单位参与 设计投标 ， 项 招投标选取优质方案 ， 拒绝劣质设计 。 （） ２ 清洁生产审核共 计实施无低费方案 ４ ， ５个 包括工艺技术 改进 、 员 工 中逐 步 形 成 了“ 员 参 与 、 头 控 制 、 护 环 境 、 续 发 展 ” 全 源 保 持 设备管理 、 设备改造 、 加强管理等方 面。实施过程中共计投入 资 的清洁生产理念， 通过全员 的努力使标准 化井场达标率为 ９％ ５， 金 ３ ． ３万元 ，年产 生经济 效益 ４ ．３万 元 （ 体情况 见下 全 年 未 发 生 环 境 污 染 事 件 ， 让 一 滴 污 油 流 进 倪 河 水 库 ， 保 ２２ ５１ 具 未 确
几个 阶段 ： 建设 工程 的立项 决策 阶段 、 设计 阶段 、 施工 招标 阶 文件 ， 也是项 目建议书和可行性研究报告 的组成部分 。投 资估 段、 施工阶段和竣 工结算阶段。项 目业主对工程造价 的控制 与 算对 于项 目的决策及成败十分重要 ，投 资估算编制要有 依据 ， 管理 ， 就是要 合理确定和 有效控制 工程造价 ， 目的不仅在 于 要尽量细致 ， 可能全面 ， 其 尽 从现 实出发 ， 充分考虑施工过程 中可
二、 在工 程 设 计 阶 段 对 工 程 造 价 的 管 理 与 控 制
、
在工程立项决策阶段对工程造价的管理与控 制
（） 目业主在工程立项决策阶段对 工程造 价的管理主要 控制项 目总投资的作用 。 １项 是积极做好 项 目决策前的准备工作， 认真 开展 工程 项 目实施后
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
浅论建设项目的全过程造价控制
设计深度等 。 设计越详细 ， 报价所需的工程量 和设备询价所需 的
技 术参 数 就 越 准 确 。
付条款进行工程量 计算 ； 从造价 、 目的功能要求 、 项 质量和工期
施工阶段是落实合 同 、 实施投资控 制的操作过程 ， ＿程设 是 ｉ
计意图最终 实现并形成工程实物 的阶段。由于施工过程周期长 ，
影 响因素多 ， 材料 价格波动大 ， 工程 现场处理 因素都会直接影响
工程造价 。 采取有效的措施加强这一 阶段 的投资控制 ， 对管好用
有效控制工程造价具有重要的意义。 作， 是建设项 目进行 全面规划 和体 现其 实施 意图的过程 ， 是工程 好 资金 ， 在施工过程 中，造价咨询单位应协助业 主对施 工组织设计 建设的关键 ，对建设工程项 目的造价及竣工后能否获得较好的 采用经济技术 比较方法进行综 合评 审； 重点审查施工 经济效果起着决定性 的作用 。勘察工作对搞好设计工作和预防 认真审核 ， 检查 每个子项 、 数 开Ｊ 后 的索赔十分重要 ， 二 若地质资料与实际不符 ， 势必造成设计 组织设计中各种 不合理 的施工措施增加费用 ； 的变更 ， 导致工期 延 泛， 费用增加 ； 设计方 案对工程造 价的影响 量和金额的变化情况 ；按 照承包合 同中工程量变更价格的条款 是根本性 的 ， 主要影响因素有总图布置 、 建筑 、 结构方案的选择 、 确定工程变更的价格 ；按施工合同约定的工程量计算规则和 支
单位应让投资方认识 到加快施工进度来缩短工期 ，会增加人力
或机械设备及高费用的施工方法等 ， 从而增加工 程造价 。
４施工阶段的造价控制
目做出合理 、准确 的投资决策 。这是进行项 目决策 的前提和基
础 ，对 建设 工程 的造价及项 目建成后 的经济效益具有决定性 的
建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制建设项目工程造价的全过程控制是指在建设项目的各个阶段，从前期计划、设计、招投标、施工到竣工验收等环节，对项目的工程造价进行全面、系统、科学的控制和管理。
全过程控制的目标是确保项目的工程造价在预算范围内，同时提高项目的经济效益和质量水平。
首先，在前期计划和设计阶段，全过程控制要注重预算编制的准确性和合理性。
要对项目的需求进行全面调研和分析，确保项目的功能满足需求，同时要合理确定项目的造价指标和预算水平。
预算的编制应该充分考虑工程的技术难度、施工周期、市场行情等各项因素，并与项目的设计方案相适应。
其次，在招投标阶段，全过程控制要注重竞争性招标和合同管理。
要通过透明、公正、公平的招标程序，确保选择到合格的承包商和供应商，以最优的价格获取最优的工程质量。
同时在合同管理方面，要做好合同的签订和执行，避免合同变更和索赔，确保项目工程造价的稳定。
然后，在施工阶段，全过程控制要注重项目的成本控制和进度管理。
要建立完善的成本核算和监控系统，对工程材料、人工成本、机械设备等各项费用进行分类、管理和监督，及时发现和纠正成本超支的情况。
同时要做好项目的进度管理，合理安排工程进度和施工计划，及时解决施工中遇到的问题，保证项目的按时、按质、按量完成。
最后，在竣工验收阶段，全过程控制要注重项目的质量控制和验收评估。
要建立完善的工程质量管理体系，确保项目的工程质量符合设计要求和标准。
在验收评估方面，要对项目的工程造价进行综合评估，包括预算执行情况、工程质量情况、合同执行情况等，以便提出改进意见和经验总结。
总之，建设项目工程造价的全过程控制涉及多个环节和方面，需要全面、系统、科学地进行管理和控制。
只有通过全过程控制，才能确保项目的工程造价在预算范围内，并提高项目的经济效益和质量水平。
浅议业主对建设工程造价的控制与管理
１ 引言
建设项 目投 资控 制涉 及到工程建设 的诸多方面 ， 它与工程
建 设 全 过程 中 的 每个 环 节 紧 密 相 连 。 为 业 主 只 在 建 设 项 目前 作
择建设 场地和工程 总平面布置开 始 ，直 到最后结构零 件的设 计， 都应进行 多方 案比选 ， 中选取技术先进 、 从 经济合理的最 佳 设计方案 。 （２） 限额设计。目前 ， 主大部分是委托设计院设计 ， 业 由此 带来 的一系列负面影响主要表现在 ： 一方 面因设计 院按 工程 总 造价为基数提取设计 费 ， 设计人员为 了安 全不切 实际放大安全
４ 招标 阶段 的 பைடு நூலகம்价控 制
认真编制招标文件 ，招标文件作 为招标 的纲领性文件 ， 是 整个工程项 目造价控制 的关键 。因此 ， 业主起草招标文件时必 须 注意 以下几点 ： 第一 ， 工程造价及相关 费用 约定应尽量包死 ， 少 留或不 留活 口， 尽量减少暂定金额分项 。 第二 ， 于可能在施 对 工 中增 加较多 的单项 工程量 ，应 约定 该项单 价下调一定 的幅 度。 三， 第 工程量清单所列 分项外 的可预见 的变更工程 ， 须约定
及投资估算 控制初步设计 ， 按照批准 的初步设计 总概算控制施 工图设 计。严格 控制技术设计 和施 工图设 计的不合理变更 ， 以 保证 总投资额不被突破 。 限额设计使设计质量提高同时又满足 经 济实用 ， 处理好技术与经济对立 的关 系。
建设工程全过程造价控制
浅谈建设工程全过程造价控制摘要：一个建设项目的全过程可以首先划分成多个建设阶段，然后再将这些阶段的工作分解，找出并做出建设项目的工作分解结构，最后进一步将工作包分解成活动并给出建设项目各项活动的清单，最终就从对各项活动的造价管理入手去实现对项目的全过程造价管理。
本文主要探讨建设工程全过程造价控制。
关键词：建设工程；全过程；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02工程造价的有效控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的实际发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
具体来说，是用投资估算控制初步设计和初步设计概算；用设计概算控制技术设计和修正概算；用概算或者修正概算控制施工图设计和预算[1]。
一、决策阶段的工程造价控制建设项目工程造价的高低主要取决于项目的建设标准。
建设标准是在工程项目前期工作中，对项目决策中有关建设的原则、等级、规模、建筑面积、工艺设备配置、建设用地和主要技术经济指标等方面进行的规定。
制定建设标准的目的在于建立工程项目的建设活动秩序，适应社会主义市场经济体制要求，加强固定资产投资与建设宏观调控，指导建设项目科学决策和管理，合理确定项目建设水平，充分利用资源，推动技术进步，不断提高投资效益。
建设标准的内容包括影响工程项目投资效益的主要方面，其具体内容应根据各类工程项目的不同情况确定。
标准水平定得过高，会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力，增加造价；标准水平定得过低，会妨碍技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。
大多数工业交通项目应采用中等适用的标准，对少数引进国外先进技术和设备的项目或少数有特殊要求的项目，标准可适当高些。
决策阶段的工作内容是决定工程造价的基础，建设项目决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大的影响。
业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理
业主在建设项 目 实施 阶段过程 中的造价控制 与管理
中航 工 业 江西 洪都 航 空 工业 集 团有 限责 任公 司 季 江 宇
【 要】 摘 业主对工程造价控制与管理是建立在 满足合格项 目 质量标准的前提下进行的。 在投 资决策、 设计和建设项 目实施
阶段 过 程 中把 工程 项 目费 用控 制 在 批 准 的 限额 内 ， 求取 得 的 控 制 与 管理 是 一 个 动 态 力
一
理。
三 、 程竣 工 阶段 结算 的 控 制与 管 理 工
当工 程 竣 工 决算 时 ， 设 单 位 的 审核 人 员 应 认 真 履 行 合 同条 款规 建 定 ， 切 按 合 同规 定 执 行 ， 超 出工 程 预 算 的 费 用 认 真 审 核 。 出预 算 一 对 超 不 合理 的费 用 要严 格 控 制 或 减 少 ： 未按 图纸 要 求 但 已 发 生 的工 作 量 对 要 严 格 执 行 合 同要 求 核 减 其 发 生 的费 用 ； 未 按 合 同 规定 执 行 的施 工 对 签 证 按 规 定核 减 其 所 发 生 的 费用 。对 合 同条 款 明 确包 含 的费 用 、 险 风 费包 含 费 用及 一 切 违 约 合 同规 定 所 发 生 等 等 一 切 费 用 。 核人 员 都 应 审 以身 作 则 ， 把好 审 核 这 一 关 。 Ｉ 工程 量 的 审 计 。工 程 量 是 工 程 造 价 计 算 的基 础 ， 常 旅 工 单 位 、 通 大 都 会 在这 一 环 节 多 计 工程 量 ． 加 大 工 程 造 价 。 为 了减 少 或 避 免 此 来 类 事 情 的 发生 ， 就 要 求业 主方 审 计 人 员 要 熟 练 掌握 工 程 量 的 计 算 规 这 则， 也要 提 高对 整 个施 工全 过 程 的认 识 。 ２ 、加 强 定 额套 用 审查 ，避 免施 工 单位 通 过 工 程 议 价 加 大 工 程造 价 。 算 定 额 是各 地 区或 各 行业 确 定 完 成 单 位合 格 建 筑 安装 产 品 所需 预 的 人财 物 的 数 量标 准 。在 建 设 工 程项 目中 ， 些 项 目可 以 直 接套 用 定 有 额 ， 些 项 目就 需要 换 算 。 通 常 ， 直 接 套用 定 额 的 。 主 要 审 查其 是 有 对 业 否错 套 、 套 ， 有 定 额 不 套 ； 需 要 定 额 换 算 的 ， 主要 审查 换 算 的 高 或 对 业 正 确 性 、 用性 。 适 ３ 取 费 审核 。审 核取 费是 否 有意 抬 高 基 数 ， 核 取 费 的类 别 与投 、 审 标 文 件 及 工 程承 包 合 同 要 求是 否 一 致 。
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低 工程造价 的角度 ，应结合项 目 规模及
复杂程度 、工艺技术 的专利性 、项 目的 紧急程度 以及招标采购费用等方面进行 综合评价并择优选取。
容 ，能定量 的应尽 量合 理确定相应的指
标 ，不 能确 定 指标 的要 有 定 性 的 原 则 要
求。
２２ ．加强设计变更 的审查 对于通过设计 变更扩大 建设 规模 ， 提高建设标准 的，必须经原 审批部 门批
准 ；必 要 的 变 更 应 先 进 行 工 程 量 和造 价
１４ 艺流 程 的确 定 ．工
本 、降低 工程造 价的要求 。
必须 充分考虑市场 因素 、技术 因素和环
境因素。 １３ ．建设 标 准 水 平 的确 定 建设 标 准 水 平 应 立 足 于 我 国 目前 的 经 济 发 展 水 平 ，区 别 不 同地 区 、不 同规
２设计阶段要加强审查
２１ ．加强设计工作 的管理和审查
（ ２）编制 本 阶段 造价控 制 的工 作 计划 ，建 立主要管 理工 作的详细工作流
程 ，如设计审查程序 、现场 签证 程序 、 支付 的程序 、采购的程序等 ； （ ３）委托或邀 请有 关咨询 机构 或 工程经济专家做好施工 阶段 必要 的技 术 经济分析与论证 。
４２ 术措 施 ．技
土地费用 和建筑工程成本 的高低 。
１２ 定 项 目合 理 规 模 ．确
建设项 目的工艺或 方案 设计与该项 目的设计 、施工阶段 的生产方式 密切 相 关 ，好的方案或工艺创新 同样会给投 资 建设带 来显著的经 济效益。 １５主要设备的选 择 ． 设 备 的选 择 应满 足 能 降低 产 品 成
在 建设 工程 中采取 公 开招 标 的模
式 ，实行公 平竞争。在众 多的投标 方案
４施工阶段 的多方监控
施工 阶段 的造价控制需要从组织 、 经济 、技术 、合 同等方 面采取措施 。
４１ 织 措 施 ．组
（ ６）对节约成 本 的合理化 建议 进
行奖励。 ４４ 同措 施 ．合
一
个 成功的设计方案应该是构思完
运输 配套 、水 、电供应 等及 国家和地方 政府对煤 化工 厂的选址要求来判 断投 资 决策 的正确与否。
善 、技术先进 、经济合理的统一体。为 了增强设计单位 的责任 心 ，促进设计质 量 的不断提高 ，必须把 设计单位全面推 向市场 ，推行工程设计 招标 ，优选设计
中 华建设 ２０ ￣ ０８
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３招投标阶段要合理控制
３１ ．招标方式的选择
业 主从控制工程造价 的角度 考虑 ，应尽 量采用 固定总价合同。
场 相 关成 本指 数 等数 据 ，进 行成 本分 析 ，对工程施工过程 中的成本支 出做好 分析预测 ；
关键 词 ：造价控制
建设 工程
全过程
本文 以某煤 化工 厂 的建 设 为例 ， 分析了项 目全过程 造价控制 。业主对项 目建设地点的选择是在综合考虑土地费 用 、建筑成本 、项 目定位 、城市规划 、
交通 、环 境 、地 块 、燃 料 供 应 和 产 品 的
益 。 二 是 对 于 建 设 项 目的合 理 规 模 ，还
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建 设 工程 业 主对 项 目全 过 程 的造 价 控 制
文倜 庆 妹
摘 要 ： 本丈 以现有 的建设 项 目 资控 制为过程 ，分 别探讨 了业主在建设 工程 项 目的 投
决策阶段 、设计 阶段 、招投标 阶段 、施工阶段应 采取的投 资控 制方法。
有关 的施 工 、监理 、变更 等工程 信息 资
料 ，为正 确地 处理可能发生的索赔 提供 依据 ； （ ）参与处理索赔事宜 ； ３ （ ４）参 与合 同修 订 、补 充工作 ， 着重考虑它对成本 的影响。
３２ 计价方法是一种新 的计价模式 ，它是 以 招标人提供的工程量清单为平台 ，投标 人根据 自身的技术 、财务 、管理能力进
的增减 分析 ，再经建设单位 同意 ，设计
单 位审查签章 ，出具相应的 图纸和说 明 方 可发出变更通知单 ；监理单位发现设 计 图中的问题需要进行变更时 ，必须征 求 建设 单位 和设 计单位的意见。
作为煤 化工工 程 ，在投资决策时主
要考虑以下 因素 ：一是 规模 效益 。要充
分利用规模效益来合理确定 建设 规模 和 有效控制工程造价 ，提高项 目的经济效
５做 好竣 工结算工作
业 主 以 承发 包合 同为 主要 结算 依 据 ，据实核算实 际完成工程量 ，并 审核
行投标报价 ，招标人根据具体的评标细
则进行优选 。 ３３ ，推行无标底招标 标底 是 业 主对 招标 项 目投 资 的 预
竣工结算 。首先要看工程量计算是否准 确 ，工程量是工程造价计算 的基础 ，是
中选 定 报价合 理 、工期较 短 、信 誉较 好的承包商 ，确保 工程项 目的质量 与效
益。
（ ）合 同实施 、修 改 、补充过 程 １
中的及 时审查 ；
（ ２）施 工 过 程 中 及 时 收 集 、整 理
对 于招标方式 的选择 ，从有利于降
（１ ）建立 合理 的项 目组 织机构 ，
方案。
模 、不同等级 、不同功能的实时需求 。
在 建 筑 方 面 ，应 坚 持 适 用 、经 济 、安 全
的原则 。对建设项 目标准 中各项具体 内
１ 资决策阶段要结合实际 投
１１ 设 地 区及 建 设 场 地 的选 择 ．建 建 设 地 区及 建 设 场 地 的选 择 对 煤 化 工 工 程 造 价 有 直 接 的 影 响 ，主 要 体 现 在