创业的23个误区
编写创业计划书常见的误区
编写创业计划书常见的误区一、误区一：忽视市场调研市场调研是创业计划书中非常重要的一部分，它能够帮助创业者了解市场的需求、竞争对手、潜在客户等关键信息，从而制定出更加有效的商业策略。
然而，很多创业者在编写创业计划书时往往忽视市场调研这一环节，导致计划书缺乏实际性和可操作性。
要避免这一误区，创业者应该充分重视市场调研工作，在编写计划书之前做好充分的市场调研，确保自己对市场的了解是全面和深入的。
二、误区二：缺乏创新性创业计划书的目的是为了吸引投资者或合作伙伴的关注，因此，缺乏创新性的计划书很难引起投资者的兴趣。
一些创业者在编写计划书时往往过于保守，只是简单地复制搬运一些市场上已有的成功案例，缺乏自己的创新和独特性。
要避免这一误区，创业者应该努力挖掘自己的创新潜力，提出具有独特性和前瞻性的商业理念和发展方向，让投资者看到你的潜力和价值。
三、误区三：过于理想化创业计划书不应该过于理想化，创业者应该理性看待自己的商业项目，客观评估自己的实力和资源，不要将自己的能力高估或者将项目的发展前景过于乐观化。
一些创业者在编写创业计划书时往往过于理想化，夸大项目的优势和市场前景，却没有对现实的挑战和难题做出充分的考虑。
要避免这一误区，创业者应该对自己的商业项目保持清醒的认识，充分考虑到各种可能的风险和挑战，提出合理和可行的解决方案。
四、误区四：粗糙草率创业计划书的质量和认真程度直接影响到投资者对你的评价和决策，因此，创业者在编写计划书时应该尽可能保持精细和细致，避免出现粗糙和草率的情况。
一些创业者在编写创业计划书时往往粗糙草率，没有花费足够的时间和精力来细致考虑和规划项目的各个环节，导致计划书质量不高，影响了自己甚至项目的发展。
要避免这一误区，创业者应该花费足够的时间和精力来编写计划书，确保每一个环节都仔细考虑和规划，避免出现疏漏和错误。
五、误区五：忽视财务规划财务规划是创业计划书中非常关键的一部分，它能够帮助创业者了解项目的盈利模式、资金需求、预期收益等关键信息，为项目的发展提供财务支持和保障。
餐饮创业的十大避坑法
餐饮创业的十大避坑法
1.不要盲目跟风：市场上的餐饮品牌繁多，创业者不应盲目跟风，要根据自身的特点和市场需求选择适合自己的品牌。
2. 不要过度扩张：创业初期，不要过于追求扩张规模，应该先稳步发展，掌握好经营管理的基本功。
3. 不要忽视品质和服务：餐饮业最重要的就是品质和服务，要不断提升菜品质量和服务水平，才能赢得顾客的信任和忠诚度。
4. 不要过于依赖外部投资：创业初期，不要过于依赖外部投资，应该注重自身的盈利能力和现金流管理，避免陷入财务困境。
5. 不要过度借贷：借贷是创业过程中常见的融资方式，但应该谨慎使用，避免债务过大、利息负担过重，影响企业的生存和发展。
6. 不要忽视人才队伍建设：餐饮企业的人才队伍非常关键，要注重人才的培养和管理，建立健康的企业文化和团队合作机制。
7. 不要忽视消费者反馈：顾客的反馈和建议是企业改进和提升的重要依据，要认真听取、及时反馈和改进。
8. 不要忽视市场变化：市场环境和消费者需求都是不断变化的，创业者要时刻关注市场动态和趋势，及时调整经营策略。
9. 不要轻信广告宣传：广告宣传有时会夸大产品或服务的优点，创业者要理性看待广告宣传，不要轻信，要以实际效果为准。
10. 不要放松食品安全管理：餐饮业涉及食品安全问题，创业者要注重食品安全管理，遵循相关法律法规和标准，确保食品安全。
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自主创业的八大误区
鼹 Ｉ 匿 ｉ ｉ ｌ ｌ
误 区三 ： 业 如 同赌 博 ， 业 者 就 是 业 者都 会 预 期 风 险 ， 创 创 小心 行事 。 在有 选 择 赌博者 的情况下，他们通过让别人一起分担风
创业热情很高 ， 创业冲动很强 ， 可是 有些人就是创不成业 。原 因是他们创业 缺 乏理智 。 为创业就是 一种赌博 ， 认 凭的 就是运气。 投资某一项 目， 不是进行周密
创业参考～ ～ 栏阜王 净 一 淳
自主 创 业 的
误 区一 ： 行业饱和 。 竞争加刷 。 全民 烈 ，越要 求创业者具备创业精神和创新 都 创 业 ， 能刨 成 业 ？ 哪 能力。 目前 ， 国家大力支持仓 业 。 Ｕ 出台了很 要 创 业 成 功 ．创 业 者 就 得 解 放 思 多优 惠 政 策 。全 民创 业 处 于非 常活 跃 的 想、 加强学习、 提高创业能力。创业精神 状态。行业饱和 ， 竞争加剧 ， 创业成功的 是成 功创业的内因 ， 缺乏创业精神 ， 谈不 概 率 并没有 完全 随着创业 者数 量增 多 上干大事 、 成大事。当前。 企业 的发展环 而水 涨船 高 ， 这对 创业者的素质提 出越 境在优化 ， 社会的创业 氛围十分浓厚 。 关 来 越 高 的 要 求 。 行 业 饱 和 。 多是 数 量 键是创业者要抓住机遇 ． 大 乘势而上 ， 勇创 的饱 和 ， 在 质 量 上 则 多 是 短 缺 的 。经 新业 ，在创业 中实现 自我价值和社会价 而 济 持 续 快 速 增 长 ，全 面 统 筹 协 调 发展 。 值 。 只 要 有创 业 成 功 的 强 烈愿 望 和 过人 为创业提 供大 量机会 。竞 争程 度越激 的干 劲 ， 哪一 行 业 都不 会 嫌 人 多 。
Ｉ ８
误区＝ ： 别人的创业成功经验是 可 业是 组合 劳动 、 知识 、 术 、 技 管理 、 资本
撰写创业计划书的误区包括
撰写创业计划书的误区包括误区一：字数冗长有些创业者在撰写创业计划书时会过分注重字数的数量，导致计划书内容冗长、繁琐，难以阅读和理解。
虽然创业计划书需要包含丰富的信息和细节，但并不意味着字数越多越好。
在撰写计划书时，应该注意保持简洁明了的风格，突出重点，避免使用复杂的术语和长句子。
只有当读者能够清晰地理解整个计划书的内容和意图，才能更好地获取帮助和支持。
误区二：内容太过理想化有些创业者在撰写创业计划书时过分追求完美和理想化，忽略了实际情况的复杂性和困难。
在计划书中描述的市场前景、竞争情况、资金需求等方面往往都是非常乐观和理想化的，缺乏对潜在风险和挑战的认识和分析。
这种内容太过理想化的计划书很容易让投资人或合作伙伴产生怀疑和疑虑，降低投资的可能性。
因此，在撰写创业计划书时，应该保持客观和真实的态度，全面评估各种因素，合理制定计划和预期。
误区三：缺乏市场调研有些创业者在撰写创业计划书时忽略了对市场和竞争环境的足够调研和了解，导致计划书的市场分析部分缺乏说服力和可信度。
市场调研是一项非常关键的工作，在撰写计划书之前，创业者应该首先对目标市场、竞争对手、客户需求等进行充分的调查和分析，以便更好地制定战略和计划。
在计划书中，应该清晰地呈现市场调研的结果和结论，描述自己的定位和优势，并提出切实可行的营销策略。
误区四：投资方案不清晰一份完善的创业计划书需要清晰描述资金筹集和使用的方案，包括具体的资金需求、投资来源、资金用途、预期回报等方面。
然而，有些创业者在撰写计划书时，只是简单地列出了一个总体的资金数额，没有具体说明资金的细分和具体用途，也没有提供可信的投资回报数据。
这样的计划书很难说服投资人或合作伙伴，也难以获取资金支持。
因此，在撰写计划书时，应该清晰地描述资金需求和使用的具体方案，包括资金来源、用途、使用期限、回报预期等信息，以提升计划书的可信度和吸引力。
误区五：缺乏团队介绍创业计划书中应该对创业团队进行充分的介绍，包括团队成员的背景、经验、专业技能、职责分工等方面。
创新创业的五大误区与避免方法
创新创业的五大误区与避免方法创新与创业是现代社会中越来越受到重视的领域，但同时也存在许多误区，这些误区可能会阻碍我们的创新能力和创业成功。
本文将探讨创新创业过程中的五个常见误区，并提供相应的避免方法。
一、依赖过度技术与工具许多创业者误以为技术和工具是创新与创业的关键，因此他们过度依赖于这些东西。
然而，真正的创新和创业来自于人的创造力和洞察力。
技术和工具只是实现创意的手段，而非创意本身。
避免方法：1.关注人的需求：了解目标用户的痛点和需求，以此为创新和创业的出发点。
2.培养创造力：通过阅读、学习和参加培训课程等方式，提升自己的创造力和洞察力。
3.站在用户的角度思考：不仅仅关注技术和工具本身，而是站在用户的角度思考问题，并提供创新的解决方案。
二、害怕失败与风险创新创业过程中，失败和风险是无法避免的一部分。
然而，许多人因为害怕失败和风险而放弃了创新和创业的机会。
这种心态会限制自己的成长和发展。
避免方法：1.正视失败：认识到失败是成功的一部分，从失败中吸取教训，并坚持追求自己的目标。
2.做好风险评估：在创新和创业过程中，充分评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的影响。
三、缺乏团队合作与合作伙伴成功的创新和创业不是一个人的事情，而是一个团队的努力。
然而，许多人因为缺乏团队合作意识，或是没有找到合适的合作伙伴而导致创新和创业的失败。
避免方法：1.寻找合适的合作伙伴：寻找拥有不同技能和能力的人才，建立稳定的合作关系，共同实现创新和创业的目标。
2.培养团队合作意识：重视团队合作，培养良好的沟通和协作能力，共同解决问题。
四、忽视市场需求与竞争环境许多创新和创业者只关注自己的创意和产品，而忽视了市场需求和竞争环境的变化。
这种忽视可能会导致创新和创业的失败。
避免方法：1.市场调研：在创新和创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
2.适应市场变化：时刻关注市场的变化，及时调整自己的创新和创业策略，以适应市场需求和竞争环境。
自主创业的八大误区
功非 常 重要 的条 件 ，但 是 ，拥 有足 够 资金就 一定 能成 功 创业 ？
不 一 定 。现 实 情 况 表 明 ．如果
能有那 么多 的精力 干好每一 件
条捷径 。结 果 ，人 家创 业成 功 ，
徐 创业 赌 如同 博
投 资某 一 项 目 ，不 进 行 周
密 的 市 场调 查 和 预 测 ，达 到 科 学 决 策 ，而是 凭 一 时 胆 大 ，面 对 所 谓 的 机 遇 ．便 大 喊 大 叫 ： “ 回我要赌一把 ！ 这 ”其 实 ，成 功 的创 业 者 会 预测 风 险 ，小 心
才能创造奇迹 。走进创业时代 ， 决 定 创 业 成 功 的关 键 因 素是 创
业 者 的素质 。
做大做强 ，贪大贪多必然嚼不 烂 ．更做不精 、做不新 。集 中 精 力 ．瞄 准 一 个 目标 ，全 力 以 赴 ．最终 定会 成功 。
应 当承 认 ．资 金是 创 业 成
风险投资家有一句 古老 的 格言 ：柠檬 只要两年半 就成熟 了 ．但珍珠需要 ７ ８ 才能孕 ～年 育成功 。几乎 没有一家 新企 业 可 以在 少 于 ３ ４年 的 时 间 里 打 ～ 牢 基 础 。欲 速 则 不 达 ，一 口吃 不 成 胖 子 。企 业 的成 功 ．发 展 的加快 ，无一不是靠扎实务实 、 诚信 、诚实开拓创业 。市场不 相信任何大话 、空话 和豪 言壮 语 ，贵在求真务实 。浙 江一大
事 情 。 而精 力 不 集 中正 是 创 业 的大 忌 。如 果 让 某 一 创 业 企 业
同 时生 产 打 火 机 、皮 鞋 、缝 纫
创业经验：初创公司避免的七个常见错误
创业经验：初创公司避免的七个常见错误在创业过程中，初创公司常常面临各种挑战和困难。
然而，一些错误却可以通过提前认识并避免来减少风险并增加成功的机会。
本文将介绍初创公司常见的七个错误，并提供解决方案和建议。
1. 缺乏市场调查与分析许多初创公司犯下的一个大错误是没有进行充分的市场调查和分析。
这导致他们无法真正了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
为了避免这个错误，初创公司应该积极投入时间和资源进行市场调查，并根据结果制定明确的目标并开发有竞争力的产品或服务。
2. 面向广泛受众而不是特定目标客户群体另一个常见的错误是将产品或服务面向广泛受众，而不是针对特定目标客户群体。
这样做会导致品牌模糊、市场份额较小以及资源浪费。
相反，初创公司应该精确定义自己的目标用户，并专注于为这些用户提供高价值和专业化的产品或服务。
3. 管理团队不合适或缺乏协作初创公司的管理团队是决定其成功与否的重要因素。
然而，许多公司犯下的错误是选择了不合适的管理团队或缺乏有效的团队合作。
为了避免这个错误，公司应该仔细筛选和招募合适的管理人才，并鼓励良好的沟通和协作。
4. 资金管理不善资金管理在初创公司中尤为关键。
许多公司犯下的错误是在开始阶段就花费过多，并无法有效规划和控制资金流动。
为了避免这个错误，初创公司应该制定详细的财务计划，并严格控制成本。
此外，积极寻找资金来源和投资者也是有效解决资金问题的方法。
5. 缺乏营销战略和推广计划营销是初创公司成功的关键之一，但很多企业犯下一个大错：缺乏明确的营销战略和推广计划。
没有良好的品牌定位、市场推广和客户获取策略，会导致销售低迷甚至失败。
因此，初创公司应该制定全面的营销战略，并积极推广自己的品牌和产品。
6. 不愿意接受反馈和调整创业团队常常太过坚持自己的想法，不愿意接受来自市场和用户的反馈，并相应地进行调整。
这个错误通常导致产品无人问津或没有持久力。
要避免这个错误，创业团队应该保持开放心态，及时收集、分析市场反馈，并灵活调整策略和产品设计。
创业失败的十个思维误区
创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
创业计划书的误区是
创业计划书的误区是【误区一：过于理论化】在创业计划书中，创业者往往会过于理论化，大段大段的理论知识和市场分析让人难以理解，也远离了实际操作。
对于投资人和合作伙伴来说，更加关心的是实际的商业模式和运营方式，而不是虚拟的理论。
解决方法：创业计划书要结合实际情况，通过案例分析、市场调研、调查问卷等方式来展示切实可行的商业模式和运营方式，同时注重实操性和可操作性。
【误区二：过于乐观】创业者在撰写创业计划书时，往往会过于乐观，夸大自己的项目优势，低估市场竞争和风险。
这样的创业计划书很容易失去投资人和合作伙伴的信任和支持。
解决方法：创业计划书要客观、实事求是地描述自己的项目优势和市场竞争，同时要对风险和挑战有清晰的认识和分析，展示出自己的解决方案和创新能力。
【误区三：习惯性套话】创业计划书中经常出现一些习惯性套话，比如“市场空白”，“前景广阔”，“创新与突破”，这样的套话让人感到空洞和不真实。
解决方法：在创业计划书中，要用具体的数据和案例来支撑自己的观点和判断，展示真实的市场情况和行业动态，让投资人和合作伙伴感到可信和可靠。
【误区四：缺乏细节和实践操作性】创业计划书中往往缺乏细节和实操性，只停留在宏观层面，没有具体的实际操作方案和细节展示。
解决方法：在创业计划书中，要注重细节，具体到每一个环节和步骤，展示自己的操作方案和详细计划，同时注重实操性和可操作性。
【误区五：过于复杂和冗长】有些创业计划书过于复杂和冗长，让人望而生畏，难以理解和把握。
解决方法：创业计划书要简洁明了，突出重点，避免啰嗦和冗长，通过图表、图像等方式来展示，让读者一目了然。
总之，撰写创业计划书是一项复杂的工作，需要创业者有深入的市场调研和全面的分析，同时要注意解决以上的误区，力求做到客观、具体、实操性、清晰明了。
只有这样，才能使自己的创业计划书真正产生价值，获得投资人和合作伙伴的支持和认可，为创业之路打下坚实基础。
创业过程中遇到的问题
创业过程中遇到的问题
1、资金不足：低估公司启动所必需的资金，缺乏资金会很快让企业陷入困境，威胁企业的成长潜力和稳定性。
2、准备不足：精心规划是创业成功的关键，而许多时候创业者急于让创意实现，而忽略了大量必要的准备工作。
3、没有良好的市场营销策略：广告是企业成功的关键，如果创业者不知道如何很好的向公众销售产品，他应该寻求更好的创业伙伴支持。
4、产品缺乏多样性：有些企业只有一种产品或服务，把鸡蛋放在一个篮子里很危险。
如果唯一的产品出现问题，整个企业就完蛋。
5、缺少适合的员工：人力是许多小公司最大的支出，公司应雇佣对应行业出色的员工，且员工数量要保持在一个合理的范围。
人员过剩是在浪费不必要的劳动支出，如果人手紧缺，那员工的工作负担会过重，最终会影响公司的整体业绩。
6、产品卖不出去：销售是任何企业成功的关键因素，销售低迷是企业处于危险中的信号。
公司应时刻了解其销售数据与趋势，并准备好应对可能出现的变化。
7、办公地点：公司的办公地点也是成功的一个因素，好的办公地点可能令垂死中的公司起死回生，而处在穷乡僻壤的公司会很不利。
8、没有良好的口碑：口碑是一家企业成功的关键。
对顾客的服务、员工表现出的专业性，店铺的整洁程度，商品的价格、质量、售
后等，这些都会影响公司整体的口碑和信誉。
9、不靠谱的供应商：对许多成功的企业而言，优秀供应商是保证良好服务不可或缺的一环。
创业陷阱最常见的六种
创业陷阱最常见的六种创业是一个激动人心而充满挑战的过程，但也伴随着一些常见的陷阱。
在这篇文章中，我们将讨论创业过程中最常见的六种陷阱。
第一种陷阱是不全面的市场调研。
很多创业者在决定创业方向时往往只依赖个人的经验和直觉，而没有深入的市场调研。
市场调研不仅包括了对潜在用户需求的了解，还要考虑到竞争对手的情况以及市场的规模等因素。
没有全面的市场调研，创业者可能会投入大量时间和资源，最终发现市场已经饱和或者产品并没有市场需求。
第二种陷阱是过于急功近利。
创业者在创业初期往往希望尽快实现盈利，但这种急功近利的心态可能会导致一些不明智的决策。
例如，追求短期利润而牺牲了产品品质或者用户体验，最终导致品牌形象受损。
创业者应该注重长期发展，并保持耐心和毅力。
第三种陷阱是缺乏有效的团队建设。
无论一个创业者有多么出色，他无法独自完成所有工作。
创业初期往往是资源有限的时期，因此搭建一个高效的团队至关重要。
选择合适的合作伙伴和员工，确保他们有适当的技能和经验，并且共享相同的愿景。
没有一个强大的团队，创业者可能很难应对各种挑战和问题。
第四种陷阱是过度信任投资者。
虽然有好的投资者可以为创业公司提供资金和资源支持，但如果创业者过度依赖投资者，可能会陷入困境。
投资者可能有自己的利益和目标，他们的投资决策也可能受到各种因素的影响。
创业者应该保持独立思考和决策的能力，并在与投资者合作时保持透明和坦诚的沟通。
第五种陷阱是缺乏灵活性。
创业过程中，市场和需求是不断变化的，如果创业者过于固执坚持原有的计划，可能会错失机会。
创业者应该保持开放的心态，及时调整策略和计划，以适应市场的变化。
灵活性和应变能力是创业成功的重要因素之一。
第六种陷阱是过于关注产品而忽略用户。
创业者往往对自己的产品和技术充满热情，但忽略了用户需求和体验。
产品要以解决用户问题为出发点，只有深入理解用户的需求并提供优质的产品和服务，才能建立起用户忠诚度和口碑效应。
创业者应该时刻保持与用户的沟通和互动，不断改进产品和服务。
创业开始阶段容易犯的错误
创业开始阶段容易犯的错误创业是一个艰难的过程，容易出现各种错误和挑战。
在创业的早期阶段，因缺乏经验和知识，创业者往往会犯下一些常见的错误。
以下是一些创业开始阶段容易犯的错误。
第一个常见的错误是缺乏市场研究。
创业者往往因对市场了解不足而开展业务。
他们可能对自己的产品或服务充满信心，但没有考虑到市场对其的需求和接受程度。
没有足够的市场调研，很容易导致产品定位错误，难以找到目标客户，最终导致企业的失败。
第二个常见的错误是融资过早。
很多创业者过于追求融资，忽略了自己产品或服务的可行性。
他们往往在创业初期就过度依赖外部资金，而没有把重点放在产品或服务本身的开发和推广上。
这种过早的融资往往导致企业盈利能力不足，难以持续发展。
第三个常见的错误是团队建设不当。
在创业的早期阶段，团队的重要性不可忽视。
创业者往往会选择与自己相似背景的合伙人，而忽视了团队成员的技能和能力的多样性。
没有一个均衡和有力的团队，企业很难取得成功。
第四个常见的错误是缺乏有效的营销策略。
创业者往往在开展业务时忽略了市场推广的重要性。
他们可能对自己的产品或服务充满信心，却没有建立起有效的渠道和品牌推广策略。
没有足够的市场曝光和品牌知名度，企业很难吸引到目标客户。
第五个常见的错误是忽略财务管理。
在创业的早期阶段，很多创业者往往没有意识到财务管理的重要性。
他们可能只关注产品的开发和销售，而忽略了企业的财务状况和盈利能力。
没有良好的财务管理，企业很难适应市场的变化和发展。
第六个常见的错误是缺乏合理的时间管理。
创业者往往在创业的早期阶段承担着太多的任务和责任。
他们可能会花费过多的时间在琐碎的事务上，而忽略了关键的决策和战略规划。
没有合理的时间管理，创业者容易陷入疲惫和焦虑的状态，影响到企业的正常运营和发展。
第七个常见的错误是没有建立良好的沟通渠道。
在创业的早期阶段，创业者往往需要与合作伙伴、员工、投资人和客户进行沟通和协作。
没有建立良好的沟通渠道，易导致信息传递不及时、信息失真，进而影响企业的运作和发展。
创业实践中最常见的误区
不要 片面 追 求 产 品 完美 ，否 则 丧
失先机 。
如 果了解你的朋友都不支持你，
想 想 你 的项 目的可 行性 ，即使 朋 友不 投 入 也应 该 支持 ，单 一 创始 人 有什 么 问题 呢？最 起 码 ，这 反 映了 一 种信 心 的缺 乏 。隐含 的 信 息是 ，创 始入 无 法 说 服他 的任 何 一 个 朋友跟 他 一起 打 天 下 。这 很值 得 玩味 ： 别忘 了 ，他 的 朋 友是最 了解 他 的人 。 （ 客 户面 窄 ４） 在 创 业 团 队里 ，大 多数 都 犯 了 一 个共 同 的错 误 ： 了避 免 竞争 而 刻意 为
生 存 靠 的是 利 润 ，不 是规 模 和 市
场 占有 率 。
一
点 一 滴 的从 小项 目做 起 ，积
０
定 要 务实 ，不要 玩 概念 ，实打
知 道 吗？ 其实 比 尔盖 茨 的 母亲 【 的董 事 ，马 云 、柳传 志也 是有 景 的 ，所 以他 ４ ￣ 业 成 功 的精 ｆ ｆ ］Ｊ
专 业水 准 较 高 ； 人们 对 你所 做 的东 西 更 容易 产 生共 鸣 ； 能 更容 易地 找 到 你
你想要 雇用 的人 ； 周边工 业也较 发达 ； 你 有更 多 的机 会碰 上 跟 你在 一个 领域
内 的人 ； （ ３）朋 友寡助
人创 业 是 不可 复 制 的 ，很 多 人 ｊ 名 人 的故 事 很 容 易 被 误 导 。 业 人 的故 事让 人 好 高骛远 ，难 以
这是 创 业 的法 宝 ，在 某 些领 域 里 ，成 功 的途 径需 要 你认 准 了想 做 的事 情 并
坚持 到 底 ，不 管遇 到 多 大 的挫 折 。而 创业 则 另 当别 论 。对趋 势 的判 定 和 市 场 的调研 是 创 业 的必 修课 ，创业 更 像
想成功创业就要走出误区
市场 ， 最终致使价格血拼 ， 然后一起垮
掉
商机。浙江省 台州市委宣传部的一位副部长 ，９ ３年退休 以后 自 １９ 己创办企 业， 经过十年奋斗 ， 挣了 １ ５亿元。 Ｏ世纪 ８ ２ Ｏ年代的著名
例 如 ： 饮 业 是 不 懂 商 业 的 人 乐 于 进 入 的 一个 行 业 ， 为 这种 企业家马胜利 ， 餐 因 已经 ６ ５岁了还被双星集 团总裁汪海请 出山 ， 出任
创 业 是 个 梦 想 ，也 是 我 们 这 个 时 代 最 有 诱 惑 力 的 名词 之 一 。 在 确 定 创 业前 ， 何瞄准合适的行业 ， 如 如何 端 正 创 业 前 期 的心 态 业之路 ，是每个踌躇满 志的创
业 者 都 要 面 临 的 问题 。 所 谓 创 业 误 区就 是 指 大 多数 创 业 者 在 项 目选 择 时所 犯 的通 病 ，这种 通 病 一 定 要 先 予 以解 决 。选 择项 目实 际
误 区五 ： 纪大 了 ， 不 了 业 年 创
Ｅ
看旁人做的事总是 自信也 能做 ，这其
大做强的民营企业， 大都经历了２ 年的风雨历程， Ｏ 急于求成、 急功 主
实不 然 ，他 总 有一 天会 追悔 浪 费 精
力。”
误 区二 ： 门槛 过 低 ， 目容 易 成 功 项 小 投 资 、好 操 作 的项 目在 商业 上 视 为进 入 门槛低 ， 起 来 像 是 良机 ， 看 实 际上 往 往 是 一 大 堆人 跟风 进 入 不 大 的
发人● 创不一 哪，ｌ 展都２ 成吃ｌ 一自＿ 大多 误赌 。成 行己 。 凡的 区想 业胖 是在 创更 四企 ，短 都子 谁 业不 创是 ：快 不期 一内 都 者炒 会速 业 想 嫌 是 谁 钱
创业路上十大致命缺陷
[创业]警惕！创业路上十大致命陷阱编辑：飞小雪 2010-09-03 10:36 97次阅读0条评论一键分享到：新浪微博人人开心 qq空间邮件转发创业过程中肯定会遇到这样或那样的问题，面对问题的时候，如果解决不当，就有可能被问题拖入失败的深渊，下面就列举一些可能让你创业失败的问题。
1.创业前准备不足：由于创业是一个具有很高风险的事情，如果没能在创业前对所创办企业做好定位，就不能正确对企业发展做出判断，导致失败。
这其中包括前期市场分析、竞争对手分析和对自身优势劣势分析等。
2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的流动资金，这会造成一下几个问题。
首先是在公司创办之初会大手大脚，认为账上现金充裕，于是搞排场，不会控制成本。
其次是在公司运作过程当中，有了盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张的过程中散尽。
这些问题都使得企业没有充裕的现金流，直接造成企业抵抗风险能力降低。
3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道，不是说别人做了那个行业成功了，就证明你做这个行业是正确的。
任何时候都不能人云亦云，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的毛病。
要根据自己过去的背景，最起码要先对一个行业精通，才能去创业。
当然所选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场大方向去选择。
4.盲目代理产品：说到这点，估计很多人会认同，因为基本上80%的创业者都曾经有过代理的经历。
通常，这些厂家的渠道经理会给你描绘出一个非常美好的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开始让你囤货，比如说你有销售任务，或者进多少货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不管你到底能不能卖出去了。
代理是创业的大忌，一定记住。
5.盲目扩张：这点在前面已经说过，但是还是要单独提出来。
那么什么才是不盲目的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时候，你可以选择扩张，而这个扩张还要是没办法的扩张。
创业过程常见的七大问题
创业过程常见的七大问题“创业”，很多有思想的人都有着不同的理解，事业?生活?勇气?赌气等等，因为种种不同的原因，他们想到创业，而且欲望非常之强烈，并且认同几种理念，其中身边也有许多朋友为此而困扰，下面列举了一些创业的误区，给大家做参考，不免有不足之处，可以共同讨论。
误区一、抢占时机说“即使条件不成熟，在实践中完善就行，不需要等条件成熟了再创业，也许到时机会已经没有了。
”点评：这类创业者有着非常强烈的创业目标、看准时机就立刻下手的勇气和决心、有着百折不饶的抗挫折能力，但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察，认为时机稍瞬即逝。
商者无域，“域”字饱含深意，可以指行业、地域、时间等，可谓无所不包，是一个集合名词并且非常模糊，意思是经商成功者不会局限在一个框架内。
因此，不存在“现在有机会以后就没有机会”这一说，或许以后的机会会更大。
建议：行动的巨人是值得称赞的，“不打无准备之仗”也是一个“兵家常识”，否则创业者就是一个有勇无谋的莽撞之人。
成功的模式，并非说是万事俱备只欠东风，但却告诉我们一个道理，所有事情的成败都非偶然，如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建议，创业者不但要用“勇气”实施，而且要有“谋略”，一份详尽的商业计划书，不是走向成功的标尺，但是却是避开无序的一把扶手，作为参考，它需要不断的修改和完善。
误区：谋定而后未动“我们必须在创业前把能遇到的困难都想好，然后拿出对策，接下来就是实施这个方案。
”此后，方案的执行中。
首先遇到的一个问题是，方案仅限于“讨论”阶段所有方案仅“讨论稿”，为没有人去实施，然后发现问题越来越多，障碍越来越多，时间拖长后，方案“流产”。
点评：创业，非儿戏，如果对创业有非常大的激情，必须要有一个主心骨坚持下去，一直引导整个团队向着好的方向前进，并且不轻易放弃。
建议：在没有非常专业指导，也没有稍微清晰完整的规划前，几个有同样志向的朋友合伙是一个不错的选择，集思广益的团队比单独作战好许多。
创业计划书的误区不包括
创业计划书的误区不包括
误区一：过于理想化
创业者常常会对自己的创业项目产生不切实际的幻想，过度夸大项目的前景和潜力。
在创
业计划书中，过于理想化的描述和预期会让投资者和合作伙伴对项目的可行性产生怀疑，
降低项目融资和合作的成功率。
误区二：缺乏市场调研
市场调研是创业计划书中至关重要的一环，但很多创业者往往对市场调研的工作不够重视，只是简单地通过互联网搜索和个人经验来做市场调研。
没有充分了解市场需求和竞争对手
情况的创业计划书容易出现市场定位不准确、竞争策略不明确的问题。
误区三：忽略风险评估
创业计划书往往只着重描述了项目的盈利模式和市场策略，而忽略了对项目风险的全面评估。
创业者应该在计划书中详细说明项目可能面临的各类风险，以及应对策略和应急预案，让投资者和合作伙伴对项目的风险有清晰的认识。
误区四：缺乏可操作性
一份好的创业计划书应该具备可操作性，即项目的各项计划和策略应该具备可执行性和实
施性。
很多创业者在编写计划书时只是简单地列出计划和目标，而未考虑到实际操作的可
行性和执行的难度，导致计划书在实际操作中无法有效落实。
总之，创业者在编写创业计划书时应该避免以上列举的误区，要注重实事求是，坚持客观
分析和理性规划，只有这样才能制定出质量高、实用性强的创业计划书，为项目的顺利实
施和成功创业奠定坚实的基础。
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中国创业者的23个陷阱(2010-09-10 14:48:50)转载标签：创业创业陷阱it中国创业者的热情很高，但市场对创业者并不热情。
中国的创业者，尤其是信息产业的中小创业者是孤独的。
所以，开复的创新工场给了他们很多的鼓舞。
虽然很多投资人不看好创新工场的模式，但出身草根的创业者已经管不了这么多，的确，没有第二个开复可以帮助他们。
不管开复最终能够走多远，我呼吁大家对创新工场抱着宽容，声援他、支持他。
因为创新工场是在帮千千万万的创业者们，而创业者们是中国富强的真正希望，至少他们是勇敢的探路人。
言归正传。
俗话说，不幸的家庭各有各的不幸，但幸福的家庭都是一样的。
对中国创业企业来说，我注意到成功的经验各自不同，但失败的原因有很多相似之处。
根据自己参与的几个创业项目经历以及从中小企业战略大师宋新宇博士那里学的一些战略思想，我套用美国的26个军规，把导致中国创业企业失败的教训总结一下，供中国的创业者参考。
1. You are not a superman. 你不是超人！很多创业者和企业老板，往往都相信自己是不同的（的确，创业者是不同的）。
别人做不成功的事情，创业者认为那是因为别人都太笨。
他认为自己能做成，因为他是不同的。
不管他自信的理由是自己更聪明，还是自己有独门武器。
结果往往是，他死的比别人还快。
2. If it's stupid but works，it isn't stupid. 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。
市面上流行的做法，很多人看来这样做的很愚蠢。
但你不能这么想，因为存在往往有合理的解释。
比如，很多人会收到卖偷窥眼睛、中大奖的短信。
这些“商家”使劲发获奖短信，只有一个原因，有效果！我们创业家不能清高，导致寻找新的方法而耽误时间。
3.Don't look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriers are called “Bomb Magnets”.) 不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。
（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。
）为了宣传的需要，创业者往往发狂言吸引大众注意力。
比如说要做××第一，什么什么杀手。
你要真是杀手，应该是“闷声发大财”。
4. Never share a foxhole with anyone braver than you are. 别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。
对创业者来说，千万不要和自己将来的强势竞争对手合作。
虽然起步阶段暂时对你的公司发展有好处，最终这个合作伙伴会把你吃掉的，至少咬的你遍体鳞伤。
很多国产品牌的消失，已经教训累累。
5. Never forget that the lowest bidder made your weapon. 别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。
对创业者来说，你的武器质量比竞争对手更差。
早做好子弹是臭弹的思想准备吧。
6. If your attack is going really well，it's an ambush. 如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。
创业的公司发展初期一般没有直接的竞争对手。
你的对手往往是你的合作伙伴，让他相信您，和你合作很难很难。
如果轻松的答应和你合作，那么要么对方没有诚意，要么对方就是一个骗子。
当然，还有一种是你赢大奖了：）7. All five-second grenade fuses will burn down in three seconds. 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。
和第五条一样，永远抱着最坏的打算吧。
8. Try to look unimportant because bad guys may be low on ammo. 尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人会先打最重要的人。
把自己的野心藏在心里，先做好眼前的事情。
不然别人认为你是做白日梦，你的野心也会吓坏别人，惊醒你的真正竞争对手。
百度起家的路子就是完全模仿谷歌，在真正强大之前，先做强势网站的幕后合作伙伴。
等翅膀硬了，毅然走上独立发展的道路。
9. If you are forward of your position，the artillary will fall short. 每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。
做业务的时候，你不能指望别人来帮你，包括应该帮助你的人。
只有你自己独立的做的很好，他们才会真正帮你。
很多人认为商场没有情谊，你的合作伙伴可能会落井下石，趁火打劫，嫌贫爱富…的确是这样，因为这才是真相：）10. The enemy diversion you are ignoring is the main attack. 那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。
项目失败，往往失败在你认为不起眼的环节上。
根据墨菲定律，小概率事件必然发生，你必须要掌握全局，不能只盯住所谓的重点。
11. The important things are always simple. 重要的事总是简单的。
客户需要的往往就是一个很简单、明确的需求，不要怀疑。
很多时候，你只要做好一个简单的事情，往往就足够了。
12. The simple things are always hard. 简单的事总是难作到。
简单的事情做不好，第一个原因是因为简单你往往轻视了。
第二个原因是我们诱惑太多，很难专心做一个事情。
13. The easy way is always mined. 好走的路总是已被敌军布上了地雷。
创业者不能只看表面。
为何那么有潜力的市场没有人去占领？为何那么容易赚的钱没有人去赚，背后一定有深刻的原因。
反过来，那么难赚的钱有人挤破头去赚，背后一定不像表面那么简单。
14. If you are short of everything except enemy. You are in combat. 如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了。
很多创业项目是独一无二的，市场上没有从事类似业务的竞争对手。
这个时候，往往是你的客户基本需求很难满足，或者客户没有这个需求。
15. Incoming fire has the right of way. 飞来的子弹有优先通行权。
世界上没有绝对的公平，创业者不能指望在公平的游戏规则下取得金牌。
委屈，是新人要付出的必然代价。
16. If the enemy is in range, SO ARE YOU!!! 如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内。
你认为你的比竞争对手强在123的时候，别忘记你比别人差的方面，也有123，甚至456.17. No combat ready unit has ever passed inspections. 从没有一支完成战备的单位能通过校阅。
创业是冒险的事，一定等到准备的十全十美的时候，机会就没有了。
18. Things that must be together to work usually can't be shipped together. 必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来。
创业企业不要指望靠整合资源来发挥威力，因为资源整合在一起花费的精力比你单独做还大。
想想联合国天天在会议上扯皮的场面吧19. Radio''s will fail as soon as you need fire support desperately. 无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵。
小概率必然发生，强调多少次都不为过。
创业家千万不要抱有幻想，运气和你肯定没有缘分。
20. Anything you do can get you shot - including doing nothing. 你作的任何事都可能挨枪子儿-- 包括你什么都不做。
风险随时都有，成本随处都在。
不要奢望一本万利的事情，做任何事情都是成本。
我们往往忽略看不见的成本、比如时间、比如风险、比如长期利益、比如客户的忠诚…21. Tracers work both ways. 曳光弹可以帮你找到敌踪；但也会让敌人找到你。
有利必有弊。
创业者很容易只看到自己的好，往往没有意识到，自己的坏处、缺点在那里。
不是看不到短处，是不想看到。
22. The only thing more accurate than incoming enemy fire is incoming friendly fire. 唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火。
竞争的时候，一定要有内部风险意识。
供货商的风险、合作伙伴爽约….不要认为这是不可能的，或者你和合作伙伴是多年的朋友、多硬的关系23. Make it tough for the enemy to get in and you can't get out. 当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打出不去。
市场竞争已经是双赢的时代。
如果你太在意个人利益，不顾及行业利益或者或者你太贪婪，只想自己多拿，不愿意和别人分享、甚至担心和竞争对手分享而危害客户利益，那么你永远做不大。
24. If you take more than your fair share of objectives, you will have more than your fair share of objectives to take. 如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打。
你向客户承诺的越多，客户对你的期望更多。
不能为了一时利益，做出自己不能力所能及的承诺。
25. When both sides are convinced that they are about to lose, they are both right. 当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。
如果项目发展方向是错误的，或者业务本身就是错误的、不现实的。
那么，不要自欺欺人，勇敢的承认错误和失败。
拖延的越久，损失就越大。
26. Professional soldiers are predictable but the world is full of amateurs. 专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是你所无法预测的。
创业是实战中摸索出来的，理论经验只能借鉴，不能刻舟求剑，迷信理论。
不像军队,合作伙伴的选择对创业成本至关重要.创业企业是个弱者，所以选择合作伙伴只有一个标准，那就是强者。
合作是乘的关系。
强弱合作成功概率=1×0.5=0.5，你有一半的成功可能。