EPC总承包业务讲解
epc政策解读
EPC政策解读一、EPC定义与目的EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即工程、采购、施工一体化模式，是一种项目总承包模式。
在该模式下，承包方负责整个项目的设计、采购和施工，以确保项目的顺利实施。
EPC模式的主要目的是通过优化项目过程，提高项目效率，降低项目成本，并最终实现项目的高质量完成。
二、EPC项目的范围与特点EPC项目的范围广泛，可以涵盖各种类型的工程建设，包括但不限于房屋建筑、基础设施、工业厂房等。
EPC项目的特点是整体性、系统性、集成性，要求承包方具备强大的综合实力和丰富的项目管理经验。
三、EPC实施的关键步骤1. 设计阶段：承包方按照合同约定的技术要求进行详细设计，制定项目实施计划和时间表。
2. 采购阶段：根据设计要求进行设备和材料的采购，确保质量和交货期。
3. 施工阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收阶段：项目完成后进行验收，确保项目符合设计要求和使用功能。
四、EPC的优势与效益1. 优势：EPC模式能够实现设计、采购、施工的一体化管理，避免了传统模式下的管理分散和信息不对称问题。
同时，EPC模式能够提高项目效率，缩短建设周期，降低项目成本。
2. 效益：采用EPC模式可以带来多方面的效益，包括提高工程质量、降低项目成本、缩短建设周期、提高投资效益等。
此外，EPC模式还能够提高业主的管理效率，减轻业主的管理负担。
五、EPC的风险与挑战1. 风险：EPC模式的风险主要包括技术风险、质量风险、安全风险等。
由于承包方负责整个项目的设计、采购和施工，一旦出现问题，承包方需要承担全部责任。
2. 挑战：EPC模式的挑战主要来自于项目的复杂性和不确定性。
由于项目的范围广泛，承包方需要具备强大的技术和管理能力，同时需要处理各种不确定性和突发事件。
六、EPC的成功案例分析以某大型基础设施项目为例，该项目采用了EPC模式，实现了设计、采购、施工的一体化管理。
EPC工程总承包项目管理实务讲义
核心竞争力分析
企业形象
树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉 度。
品牌价值
打造具有影响力的品牌，提升企业在市场中的竞 争地位。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益等事业，提 升企业的社会形象。
CHAPTER 02
专业化
EPC工程总承包商需要具备专业化的 技术和管理能力，以适应不断变化的 市场需求。
发展趋势及市场前景
• 信息化：信息技术在EPC工程总承包领域的应用日益广泛 ，有助于提高项目管理的效率和水平。
发展趋势及市场前景
市场规模不断扩大
随着全球基础设施建设的不断推 进和新兴市场的崛起，EPC工程 总承包市场规模不断扩大。
明确各参建单位的职责和分工，避免工作交叉和推诿扯皮现象的发 生。
施工质量监控体系搭建
制定质量监控计划
建立质量监控组织
根据项目特点和合同要求，制定详细的质 量监控计划，明确监控目标、监控内容和 监控方法。
成立专门的质量监控小组或委托第三方机 构进行质量监控，确保监控工作的独立性 和公正性。
实施过程控制
CHAPTER 05
施工管理实务
施工进度计划编制和调整方法
施工进度计划编制
根据工程实际情况，结合合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划，明确各分项工 程的开工、完工时间以及关键节点的控制目标。
施工进度计划调整
在项目实施过程中，根据现场实际情况和进度偏差，及时调整施工进度计划，确保项目 按计划推进。
参考和借鉴。
持续改进
针对项目实施过程中存在的 问题和不足，提出改进措施 和建议，促进项目管理水平 的持续提高。
EPC总承包业务讲解
精选ppt
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催交
1、订单发出之后，催交工程师接手工作。
2、催交工程师的主要任务是保证供货速度。
3、协调解决影响设备制造进度的各种问题。
4、必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。
5、催交先期确认图纸及最终确认图纸。
6、督促和协调运输工程师的工作保证供货进度。
精选ppt
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检验
1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些 需要特殊检验项目可聘请检验专家或委托第三方检验。
2、制定检验计划，确定检验项目、检验内容、方法、时 间、责任分工。
3、关键设备进驻现场监造（验证性质）。
4、联系和安排业主代表的现场检验。
5、设备出厂前监造人员应写出检验报告，签署同意出厂。
6、签署检验报告不能解除制造商对设备材料的质量责任。
7、负责联系和处理设备材料出厂后的质量事故和缺陷修
复。
精选ppt
施工、采购、试运行的集成化精选p团pt 队）
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工程总承包的核心竞争力
1、具有强有力的独特专业技术竞争力；
（技术专利与技术诀窍的开发应用）
2、具有强有力的系统化的管理竞争力；
（全生命周期的集约化管理）
3、具有强有力的不同文化的集成能力
（不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例）
精选ppt
7
什么是EPC工程总承包
3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。
4、工程公司负责采购能缩短建设周期。
5、工程公司负责采购能降低精选成ppt 本。
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采购纳入设计程序
（1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。 （2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。 （3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设 备一致。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
epc工程施工总承包
epc工程施工总承包一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程施工总承包模式是一种将工程设计、采购和施工工作集中交给一家承包商进行统一管理的工程模式。
在EPC模式下，业主只需要与一家承包商签订一个合同，而不需要分别与设计公司、采购商和施工队签订合同，从而减少了合同繁琐，提高了施工效率和质量。
本文将围绕EPC工程施工总承包模式展开讨论，包括其定义、特点、优势、劣势以及在实际施工中的应用等方面。
二、EPC工程施工总承包的定义EPC工程施工总承包是指一种由一个公司或者组织承包整个工程项目的设计、采购、施工和投资的形式。
该公司或组织将负责整个工程项目的规划、设计、采购、建设等工作，并按照合同约定对项目进行全面管理和控制。
EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，并在合同期限内将项目按照合同约定的要求完成。
三、EPC工程施工总承包的特点1. 整合性：EPC工程施工总承包将工程设计、采购和施工集中在一家承包商手中，实现了项目管理的集中和整合，提高了施工质量和效率。
2. 一站式服务：EPC承包商将负责从项目规划、设计到施工和投资的全过程，为业主提供一站式的服务，减少了业主与多家承包商之间的沟通成本和风险。
3. 风险承担：EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，包括工程设计、采购、施工和投资的各个环节，保障了项目的顺利实施和交付。
4. 时间效率：由于EPC承包商负责整个工程项目的实施，减少了合同繁琐和协调成本，提高了项目的实施效率，缩短了工期。
5. 质量控制：EPC承包商将对项目的设计、采购、施工和投资进行全面的管理和控制，保障了项目的质量和一致性。
四、EPC工程施工总承包的优势1. 减少风险：EPC承包商在承接项目的全过程中将承担项目的风险和责任，减少了业主对多方承包商的管理和协调风险。
2. 降低成本：EPC承包商将负责整个工程项目的实施，统一管理和控制各个环节，降低了项目的成本和风险。
工程施工总承包epc模式
工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。
在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。
2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。
二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。
2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。
3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。
4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。
三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。
2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。
3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。
四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。
EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。
(完整版)工程总承包(EPC)
工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。
通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确。
有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。
EPC总承包介绍及优缺点 ppt课件
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试ห้องสมุดไป่ตู้行
1
2
3
4
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6
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可行性研究
2.4 EPC工程总承包的成本优势
对比要素 业主或指挥部 业主加PM
业主加EPC
业主机构
大
中
小业主、大PMC
项目管理专业化
低
高
高
设计主导作用
不能发挥
不能发挥
能充分发挥（一个主体）
EPC协调
分离、外部协调
分离、外部协调
统一管理、内部协调
项目管理经验
一次性
能积累
专营。经验丰富
诚信 创新 超越 共赢
制作人：吴珺滨
前言页
Preface Page
EPC 是 英 文 ： Engineer ， Procure ， Construct 头 字 母 缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的 工程总承包含义相似。
对项目费用的影响力曲线
机会研究、可行性研究（立项） 选择PMC
项目定义选择EPC
项目费用曲线 15
2.3 EPC工程总承包的成本优势
业主管理模式
0 1
协调与浪费
0 2
业主管理费
项目工程总承包EPC模式说明介绍
项目工程总承包EPC模式说明介绍项目工程总承包EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式是一种综合性的工程管理和运作模式，由工程、采购和施工三个关键环节组成，涵盖了整个工程周期，从项目规划和设计阶段，到采购和建设阶段，直至工程的交付。
在EPC模式下，总承包商（EPC承包商）负责整个工程的设计、策划、采购、施工、试运行和交付。
总承包商充当一个整体，对项目进行全面的管理，通过合理的资源配置和协调，确保项目按时、按质量完成。
EPC模式常用于大型工程项目，比如能源、交通、建筑和制造业等领域。
EPC模式的优势主要体现在以下几个方面：1.综合性管理：EPC模式下，总承包商具备项目管理和工程施工能力，能够协调各个专业的设计和施工团队，确保各个环节之间的无缝衔接和效果协调。
这在减少工程进度和成本方面非常重要。
2.一体化服务：由于总承包商承担了综合性的角色，可以提供项目从初步设计到施工交付的全方位服务。
这样可以避免项目不同阶段之间的信息传递和合作问题，提高项目的效率和质量。
此外，一体化服务还可以减少业主的管理成本和风险。
3.进度控制和质量控制：总承包商在EPC模式下负责整个项目的工期和质量控制。
他们具备丰富的经验和专业的知识，可以有效地组织和监督施工过程，并及时解决问题。
总承包商还能够对项目进行全面的进度和质量监测，确保项目按时交付和达到预期的质量标准。
4.资源整合：EPC模式可以帮助整合各方资源，提高资源利用效率。
通过合理规划和协调，总承包商可以充分利用项目的资源，优化供应链和采购流程，减少浪费和成本。
5.风险分担：EPC模式下，总承包商将承担主要的项目风险，包括施工质量、进度控制和工程成本等风险。
这可以减轻业主的风险压力，并确保项目的顺利进行。
总的来说，EPC模式在大型工程项目中具有很大的优势，能够提高项目管理的效率和质量，降低项目成本和风险。
它是一种综合性的工程承包方式，可以帮助业主实现工程目标，完成工程项目。
EPC总承包业务讲解
市场竞争激烈：随着EPC总承包市场的不断发展，竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞 争力。
项目管理难度大：EPC总承包业务涉较大。
法律法规和标准不健全：目前EPC总承包业务的法律法规和标准还不够完善，给企业发展带来 了一定的困扰。
技术创新和人才培养需求迫切：随着EPC总承包业务的发展，技术创新和人才培养的需求越 来越迫切，企业需要不断加强自身技术研发和人才培养的投入。
风险识别：对项目过程中可能出现的风险进行预测和分类。 风险评估：对识别出的风险进行量化和评估，确定其对项目的影响程度。 风险应对：制定相应的应对措施和预案，以降低或转移风险。 风险监控：在项目实施过程中持续监控风险，及时调整应对措施。
PART THREE
确定项目需求和目标 进行市场调研和可行性分析 编制项目建议书和初步设计 完成项目立项和决策审批
实践过程：总承包商根据业主要求，对项目进行整体规划，合理分配资源，确保项目按期完工。在设计阶段，充 分考虑工艺流程、设备选型等因素，优化设计方案；在施工阶段，严格控制施工质量，确保安全、环保达标。
实践成果：项目顺利完工，质量符合要求，实现了业主对高效、优质项目建设的期望。总承包商通过实践积累了 丰富的EPC总承包经验，提高了项目管理水平。
项目背景：某电力工程 需要进行EPC总承包， 业主选择了一家有经验 的承包商进行合作。
承包商实践：承包商在 项目实施过程中，负责 设计、采购、施工等全 部环节，确保工程质量 和进度。
项目管理：承包商采用 先进的项目管理方法， 确保项目各阶段的有效 衔接和协同工作。
质量控制：承包商注重 工程质量的控制，采用 严格的质量检测和验收 标准，确保工程质量符 合要求。
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优势：降低业主风险、优化资源配置、提高项目效益
全方位解析EPC总承包项目的设计实施
全方位解析EPC总承包项目的设计实施EPC总承包项目是一种综合性的工程项目，包括工程设计、采购和施工等多个阶段。
本文将对EPC总承包项目的设计实施进行全方位解析。
1. 项目设计阶段1.1 概述在EPC总承包项目的设计阶段，主要任务是制定详细的工程设计方案，确保项目在后续的采购和施工阶段能够顺利进行。
1.2 设计实施步骤- 需求分析：了解项目的需求和目标，明确项目的设计要求。
- 工程设计：根据项目需求，进行工程设计，包括结构设计、电气设计、管道设计等。
- 安全评估：对设计方案进行安全评估，确保项目在施工和运营过程中的安全性。
- 成本估算：对设计方案进行成本估算，评估项目的投资回报率。
- 技术评审：进行设计方案的技术评审，确保设计方案的可行性和可操作性。
2. 项目采购阶段2.1 概述在EPC总承包项目的采购阶段，主要任务是根据设计方案进行设备和材料的采购，以满足项目的需求。
2.2 采购实施步骤- 制定采购计划：根据设计方案和项目进度，制定采购计划，明确采购的时间节点和采购量。
- 供应商筛选：根据项目需求，筛选合适的供应商，并进行评估和谈判。
- 合同签订：与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
- 采购执行：根据合同约定进行采购执行，确保按时获得所需设备和材料。
3. 项目施工阶段3.1 概述在EPC总承包项目的施工阶段，主要任务是按照设计方案进行施工，完成项目的建设和安装。
3.2 施工实施步骤- 施工准备：组织施工团队，准备所需设备和材料，制定施工计划。
- 施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
- 质量控制：进行质量检查和监控，确保施工符合相关标准和要求。
- 安全管理：加强安全管理，防止施工事故的发生。
- 项目交付：完成项目的建设和安装，进行项目交付和验收。
通过以上全方位解析，我们对EPC总承包项目的设计实施过程有了更深入的了解。
在实施过程中，需要注重需求分析、工程设计、采购执行和施工管理等关键环节，确保项目的顺利进行。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
epc总承包工程方案
epc总承包工程方案一、EPC总承包工程的定义EPC总承包工程是一种综合性、集成性比较强的工程模式，它将设计、采购和施工三大环节集成于一体，由一个总包单位承担全部责任。
EPC总承包工程的三个关键环节包括：1. Engineering（工程设计）：EPC总承包工程的第一阶段是工程设计，包括方案设计、施工图设计、工艺流程设计等。
在这个阶段，一般由专业的设计单位负责完成。
2. Procurement（采购）：EPC总承包工程的第二阶段是采购环节，包括原材料、设备、机械等的采购。
一般由总包单位负责完成。
3. Construction（施工）：EPC总承包工程的第三阶段是施工环节，包括土建施工、设备安装、工艺流程实施等。
一般由总包单位负责完成。
总的来说，EPC总承包工程将施工各个环节整合在一起，由一个专业的总包单位来承担全部责任，从而可以实现整个工程的高效、协调、一体化进行。
二、EPC总承包工程的特点EPC总承包工程具有以下几个显著特点：1. 集成性强：EPC总承包工程将工程的设计、采购和施工三大环节进行了整合，并由一个总包单位来控制和管理整个流程，实现各环节之间的高效协调。
2. 技术含量高：EPC总承包工程要求对工程施工的技术要求非常高，需要总包单位具备较强的技术实力和经验，以确保工程的质量和安全。
3. 风险分担：EPC总承包工程将各个环节的风险整合到一个总包单位上，由总包单位来承担整个工程的风险，从而可以减少其他参与方的风险和责任。
4. 效率高：EPC总承包工程由一个总包单位来控制和管理整个流程，可以实现工程施工周期的缩短、资源的高效利用，提高整体工程的效率。
5. 成本控制：EPC总承包工程可以减少分包环节，降低了多方沟通、交流的成本，有利于整体成本的控制。
6. 整体质量优秀：EPC总承包工程由一个专业的总包单位来承担全部责任，可以确保整个工程的设计、采购和施工的协调一致，从而提高了整体工程的质量。
三、EPC总承包工程的优势EPC总承包工程相比传统的工程模式，具有一系列的优势：1.缩短工程周期：EPC总承包工程将设计、采购和施工整合在一起，可以大大缩短工程的建设周期，提高工程的实施速度。
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采买
催交
接受请购文件 签订采买合同
检验 运输
采买的12个步骤： 1、选择询价厂商（从合格供应商名单中）。 2、供货厂商的资格评审。 3、编制询价文件。
4、接受报价文件。 5、初评。 6、技术评审。 7、商务评审。 8、合格供货厂商预评（澄清）会议。 9、报价比选。 10、定标。 11、中标厂商协调会。 12、签订采买合同。
采购部
综合管理部 采买组 催交组 检验组 运输组
项目经理
采购经理 采买工程师 催交工程师 检验工程师 运输工程师
采购经理
1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。 2、采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。
（采购合同由项目经理、采购部主任和采购经理签订） 3、项目经理与采购部主任的职责分工：
采购； 2、与设计、施工的交叉
a、关注设计、施工需求；b、关注与设计有关的采购 信息（与设计互动）；c、与设计、施工交叉实施；
采购在工程管理中的地位和作用
1、设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。 EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。 2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承 上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。 3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。 4、工程公司负责采购能缩短建设周期。 5、工程公司负责采购能降低成本。
催交
1、订单发出之后，催交工程师接手工作。 2、催交工程师的主要任务是保证供货速度。 3、协调解决影响设备制造进度的各种问题。 4、必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。 5、催交先期确认图纸及最终确认图纸。 6、督促和协调运输工程师的工作保证供货进度。
检验
1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些 需要特殊检验项目可聘请检验专家或委托第三方检验。 2、制定检验计划，确定检验项目、检验内容、方法、时 间、责任分工。 3、关键设备进驻现场监造（验证性质）。 4、联系和安排业主代表的现场检验。 5、设备出厂前监造人员应写出检验报告，签署同意出厂。 6、签署检验报告不能解除制造商对设备材料的质量责任。 7、负责联系和处理设备材料出厂后的质量事故和缺陷修 复。
运输
1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现场过程中的全部工作。力求消耗 最低费用，按时运抵现场。 2、编制运输计划，包括每项设备的运输方案、进度、费用。 3、确定交货方式：
1）内陆交货 2）装卸港交货 3）目的地交货 4、编制超限设备的运输方案。 5、编制和提出运输包装防护的要求。 6、办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运输许可等。 7、运抵计划，应充分考虑运输各环节所需时间，以及如何设法减少二次倒运，较少 仓库面积。 8、参加开箱检验，办理移交手续。
采购部负责：制定采购计划、调度采购人员、标准采 购说明书、合格供货厂商等基础工作。
项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购 进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。 4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责 项目采购的全面工作。 5、与供货商的一切联络应通过采购经理。
采买
工程总承包的核心竞争力
1、具有强有力的独特专业技术竞争力； （技术专利与技术诀窍的开发应用）
2、具有强有力的系统化的管理竞争力； （全生命周期的集约化管理）
3、具有强有力的不同文化的集成能力 （不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例）
什么是EPC工程总承包
1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家 工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度 和造价全面负责； 2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分 承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订；
3、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业 主负责； 4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的 协调和控制，对具体实施工作介入较少； 5、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算；
采购管理
采购管理的原则与程序
1、采购管理的原则与程序 a、采购价值观；b、集中采购；c、项目全过程精细化
2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强 综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社 会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求； 是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓 国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出 口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
采购纳入设计程序
（1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。 （2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。 （3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设 备一致。
设计
采购
设 设 设 采 设 采设
必
计设 划计 协计 调划
计 计 计 购计 提 负 参 催审 交 责 加 交查 请 技 技 先先
工程总承包项目
建设工程总承包的需求
——业主管理能力不足 ——业主需要转移自身风险 ——业主需要规避市场风险
——承包商可以发挥优势 ——承包商可以提升盈利空间 ——承包商可以全方位提升市场形象
建设项目工程总承包的行业意义
1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项 目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理， 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建 设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩 序的重要措施。
工程总承包企业应该具备的条件
1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、 采购能力、融资能力、管理能力等； 2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、 管理标准体系、编码体系和定额体系； 3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、 善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、 施工、采购、试运行的集成化团队）
购计 催审 交查 确确
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采购与施工管理的衔接
采购
施工
运 开 库 竣缺
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抵 箱房 现 检管 场 查理
工陷 试修 验复 指）
与
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施
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计
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划 的 衔 接
供商 应） 商 ）
工程公司采购部的组织结构