创业管理

合集下载

创业团队的管理技巧及策略

创业团队的管理技巧及策略

创业团队的管理技巧及策略一、明确共同目标明确共同目标是创业团队管理的首要任务。

一个清晰的共同目标可以让团队成员更好地理解他们的使命和共同的方向,从而激发他们的动力和创造力。

创业团队需要将公司的愿景和使命细化为可操作的具体目标,并将这些目标传达给每个团队成员,确保他们理解并认同这些目标。

只有当团队成员都明确了自己的工作目标,才能保证团队目标的实现。

二、建立信任关系建立信任关系是创业团队管理的基础。

团队成员之间需要相互信任,以便更好地合作和发挥创造力。

创业团队需要注重培养团队成员之间的信任关系,鼓励他们相互支持和尊重。

一个良好的信任关系可以增强团队的凝聚力和向心力,从而提高工作效率和质量。

三、有效沟通交流有效沟通交流是创业团队管理的关键环节。

在创业过程中,团队成员需要保持及时、准确、全面的沟通。

这有助于提高工作效率,避免信息不对称和误解所带来的问题。

创业团队需要建立一套有效的沟通机制,包括定期的会议、工作汇报、问题反馈等。

同时,创业团队需要充分利用现代信息技术手段,如即时通讯工具、在线协作平台等,以便更好地进行远程沟通。

四、合理分配任务合理分配任务是创业团队管理的重要环节。

在创业过程中,由于资源有限,团队成员需要承担不同的角色和职责。

因此,创业团队需要根据每个成员的专长和特长进行合理分工,并给予相应的授权。

这不仅可以提高工作效率,还可以增强团队的凝聚力。

创业团队需要根据项目需求设定不同的岗位和职责,然后根据每个成员的能力进行分工。

同时,创业团队需要给予每个成员相应的授权,以便他们能够更好地发挥自己的作用。

五、提供培训支持提供培训支持是创业团队管理的重要手段之一。

一个合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力,从而提高工作效率和质量。

创业团队需要了解每个成员的需求和期望,并根据这些需求和期望制定相应的激励措施。

这些措施可以包括物质激励(如奖金、股权等)和精神激励(如荣誉、认可等)。

同时,创业团队需要注重培养每个成员的职业素养和团队合作精神,以便更好地实现团队目标。

创业管理

创业管理

创业:是不拘泥于凼前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

生存型创业:被定义为创业行为出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。

机会型创业:被定义为创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望,创业有更好的机会。

创业团队:狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙团队。

机会窗口:是一种隐喻,用以描述企业实际进入新市场的时间期限。

创业警觉:本质上市一种个体的禀赋,是对信息的敏锐把握和解读能力受到个体创造力、先前知识与经验、社会关系网络等因素的影响。

创业筹划:针对特定的新技术或创意,在正确评价个人创业目的、意愿和能力的基础上,谋划自身创业的投入、创业目标的过程。

商业计划:商业计划是一种书面文件,它解释了创业者的愿景,以及愿景如何被转变为一家盈利的、可行的企业。

天使投资:是自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资,是一种非组织化的创业投资形式。

创业投资:指由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。

创业板上市融资:是指主板市场之外为满足中小企业与新兴行业创业企业融资需求和创业投资退出需求的证券交易市场,如美国的纳斯达克市场、英国的AIM市场等。

简答和论述创业活动的特殊性:(1)创业活动较强地以来创业者及其团队的个人能力。

(2)创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。

(3)创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。

2、创业活动过程:产生创业动机。

创业活动的主体是创业者,创业活动首先取决于个人是否决定成为创业者。

一是个人特质。

二是创业机会。

三是创业的机会成本。

2识别创业机会。

识别创业机会是创业过程的核心,也是创业管理的关键环节。

包含发现机会和评价机会价值两大方面的活动。

3资源整合。

整合资源是创业者开发机会的主要手段(4)创建新企业或新事业。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 创业管理的核心是()A. 资金管理B. 产品开发C. 团队建设D. 市场分析答案:C2. 以下哪项不是创业团队组建时需要考虑的因素?()A. 团队成员的技能互补B. 团队成员的个人兴趣C. 团队成员的价值观一致性D. 团队成员的工作经验答案:B3. 创业计划书的主要目的是什么?()A. 吸引投资者B. 指导产品开发C. 确定市场定位D. 制定销售策略答案:A4. 在创业初期,以下哪项不是创业者需要关注的问题?()A. 产品开发B. 市场调研C. 员工福利D. 财务管理答案:C5. 下列哪项不是创业风险管理的内容?()A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术优势答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 创业者在进行市场调研时,需要关注的信息包括()A. 竞争对手分析B. 目标客户群体C. 产品定价策略D. 行业发展趋势答案:ABD2. 创业团队建设中,以下哪些因素是重要的?()A. 团队成员的多样性B. 团队成员的个人能力C. 团队成员的沟通技巧D. 团队成员的领导力答案:ABC3. 创业计划书应该包含哪些内容?()A. 市场分析B. 营销策略C. 财务预测D. 团队介绍答案:ABCD4. 在创业过程中,创业者需要具备哪些能力?()A. 创新能力B. 决策能力C. 风险管理能力D. 沟通协调能力答案:ABCD5. 创业风险管理中,以下哪些措施是有效的?()A. 制定风险应对计划B. 进行风险评估C. 购买保险D. 增加产品线答案:ABC三、判断题(每题2分,共10分)1. 创业管理就是对创业过程的管理。

()答案:正确2. 创业团队的成员越多越好。

()答案:错误3. 创业计划书是一次性的文档,一旦完成就不需要再更新。

()答案:错误4. 创业初期,创业者应该将所有资金都投入到产品开发中。

()答案:错误5. 创业风险管理的目的就是为了减少风险。

创业管理的核心原则

创业管理的核心原则

创业管理的核心原则创业是一项具有高风险和高回报的企业活动。

创业者需要在不确定和竞争激烈的环境下,做出明智的决策,从而使企业获得成功。

在创业过程中,遵循一些核心原则对于管理者来说至关重要。

本文将介绍几个创业管理的核心原则,以帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。

一、创意与创新创业管理的核心原则之一是注重创意与创新。

创业者需要具备敏锐的洞察力,发掘市场中的机会,并提供独特的产品或服务。

同时,创新也是创业者取得竞争优势的关键。

通过持续创新,创业者可以不断满足市场需求,并保持企业的持续发展。

二、战略规划战略规划是创业管理的另一个核心原则。

创业者需要制定明确的目标,并制定实施计划。

通过战略规划,创业者可以明确企业的定位和竞争策略,为企业的发展提供指导。

同时,创业者还应该持续评估和调整战略,以应对市场的变化和竞争的挑战。

三、团队建设团队建设是创业管理中不可忽视的原则之一。

创业者需要构建一个配合默契、专业能力强的团队。

合适的团队成员可以提供必要的支持和专业知识,共同应对创业过程中的挑战。

创业者应该重视团队沟通和协作,通过有效的团队合作,实现创业目标。

四、市场导向创业管理中的市场导向原则是指创业者应该紧密关注市场需求,并根据市场需求调整企业的战略和产品。

通过市场导向,创业者可以更好地了解客户需求,提供切实可行的解决方案,增强企业的竞争力。

五、资源整合创业者需要善于整合资源,包括人力资源、财务资源和信息资源等。

资源整合可以帮助创业者最大限度地提高资源利用效率,降低创业成本,提高竞争力。

创业者应该寻找合作伙伴,共同实现资源共享和优势互补,以实现企业的持续发展。

六、风险管理创业过程中充满了各种风险,创业者需要具备辨别和管理风险的能力。

风险管理是创业管理的核心原则之一。

创业者应该制定合理的风险评估和应对策略,降低企业遭受损失的可能性。

同时,创业者还应该具备应对风险的勇气和决心,敢于面对挑战,迎接风险。

总结:创业管理的核心原则有创意与创新、战略规划、团队建设、市场导向、资源整合和风险管理。

第二章-创业管理理论

第二章-创业管理理论

13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则,根植于特定的文 化之中,是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼(Sahlman)创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素:人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼(Sahlman)创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着:
创业行为是短暂的,据研究估计,参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中,创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止,并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为,对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中,公司内部各部门职能界限相互融合,各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四:强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 (20世纪90年代)
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为

创业管理全部课件(全套完整课件)

创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式,它为机会所驱动,需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力,选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中,为产品塑造独特、有吸引力的形象,与竞争对
手区分开来。
营销策略组合(4P理论)应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ,包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ,如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析:成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合,打造全球最大的电商平台之一,同时
推出Prime会员服务,提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本,提供高性能的电动汽车和太阳能产品,同时通
过直销模式和定制化服务,打造独特的品牌形象和客户体验。

创业团队的管理技巧有哪些

创业团队的管理技巧有哪些

创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业,还是打工带团队,都会遇到创业型团队。

那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧,希望对您有所帮助。

创业团队的管理技巧1、建立学习制度。

领导自己带头,比如把所有业务相关知识方面的书籍,全部买来,花2个月左右时间看完,并根据书上的内容去做。

要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯,通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。

公司里面可以设置一面书墙,并有借阅制度。

以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理。

每个人每天在公司发每天的工作计划,下班后发完成的情况,以及工作总结。

3、鼓励试错,鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。

毕竟我们都是从零开始,没有多少经验,但是如果只是讨论,不敢去尝试,那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境。

领导和大家都一起办公,没有什么独立办公室。

公司里有冰箱,定期的零食供应,以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式。

公司里一律都是以名字相称。

没有等级制度。

也告诉每个人,你都可以成为一个管理人员,只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。

领导会帮助每个同事分析他们的性格,以及擅长的能力,了解他们的职业方向,帮助每个人找到他们自己是谁。

然后根据能力和性格,以及他们的兴趣,帮助他们在公司找到合适的位置,以及告诉他们需要学习的方向。

7、一开始就建立期权制度,领导要告诉每个新老公司,这个公司虽然是我创办的,但绝对不是我一个人的。

8、足够的放权。

老板在公司里主要是做战略规划,以及人力规划。

当然前期也可以做某些职能方面的工作,但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。

老板很少做决策。

秉承用人不疑,疑人不用的原则。

包括钱的方面,大部分也是要管理团队来做决定。

虽然有的员工都还年轻,但是要相信只要他们用心,犯点错不算什么。

没有比这个是更好的学习了。

创业团队的管理知识1、注重结果和效率,不是出勤时间,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫时间内提供足够的服务)。

创业管理课程设置

创业管理课程设置

创业管理课程设置创业管理课程的设置可以包括广泛的主题,涵盖从创业概念到实际运营的各个方面。

以下是一个创业管理课程设置的例子,包括基础课程和选修课程:创业基础课程:创业概念与理论:介绍创业的定义、过程和理论框架。

商业计划撰写:教授如何撰写全面的商业计划,包括市场分析、财务规划、运营策略等。

创业融资与投资:探讨不同的融资方式和筹资策略,包括天使投资、风险投资和众筹等。

创业法律与法规:介绍创业过程中的法律问题,如知识产权保护、合同法律和劳动法等。

创业运营课程:创业领导与团队管理:教授如何建立和领导高效的创业团队,包括领导技能、团队动态和冲突解决等。

市场营销与销售策略:探讨市场定位、品牌建立、数字营销和销售技巧等。

产品开发与创新管理:介绍产品开发的流程和方法,包括设计思维、原型制作和用户测试等。

运营管理与供应链管理:讨论生产运营、供应链优化和成本控制等运营管理问题。

创业实践课程:创业案例分析:通过分析成功和失败的创业案例,学习实践中的经验和教训。

创业项目实践:提供学生实际参与创业项目的机会,从而将课堂学习与实际操作相结合。

创业沙盘模拟:通过模拟创业环境和情境,让学生在安全的环境中体验创业过程,并学习应对挑战和风险的能力。

创业发展与扩展课程:创业战略与增长:探讨创业企业的战略选择和增长路径,包括市场扩张、产品创新和国际化等。

创业生态与社会影响:讨论创业生态系统、社会企业和可持续发展的关系,以及创业对社会的影响。

创业家精神与未来趋势:介绍创业家精神的发展历程和未来趋势,激发学生的创新思维和创业意识。

以上是一个较为全面的创业管理课程设置,可以根据具体的学校或机构的需求和资源进行调整和定制。

创业管理知识点总结

创业管理知识点总结

创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程,包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。

创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机,利用资源,实现企业的可持续发展。

创业管理涉及到众多领域的知识和技能,包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。

二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。

创业者需要具备良好的判断能力和创造力,以及对风险和压力的承受能力,才能在竞争激烈的市场中取得成功。

2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键,创业者需要深入市场调研,找准市场需求,确定自己的竞争优势,选择适合自己的创业机会。

3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。

创业者需要对市场进行综合分析,确定目标市场,选择合适的营销策略,制定适应市场需求的产品和服务。

4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节,创业者需要建立有效的组织结构,明确工作分工,制定详细的工作计划,实施各项策略,推动企业的发展。

三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键,创业者需要不断创新产品和服务,提高竞争力,满足市场需求。

2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势,创业者需要找准自己的特色和优势,与竞争对手区分开来,树立自己的品牌形象。

3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础,创业者需要提高生产效率,降低成本,提高经济效益。

4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键,创业者需要深入了解市场需求,聚焦目标市场,制定适合市场的营销策略。

5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式,创业者需要积极与合作伙伴合作,分享资源和信息,共同发展。

四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力,与员工、合作伙伴、客户有效沟通,建立良好的合作关系。

创新与创业管理

创新与创业管理

创新与创业管理创新是现代社会不可或缺的重要元素,而创业管理则是将创新付诸实践的关键环节。

本文将探讨创新与创业管理的关系,以及如何进行有效的创业管理,以推动企业的持续发展和成功。

一、创新与创业管理的定义和特点1. 创新的定义和重要性创新是指通过创造新的思想、方法或产品,以满足市场需求并带来经济效益的行为。

创新对于企业来说,具有重要的意义,可以提高竞争力、促进发展,并推动社会的进步。

2. 创业管理的定义和重要性创业管理是指在创业过程中,对资源、人力、资金等进行合理配置和有效管理的过程。

创业管理的目标是实现企业的长期可持续发展,为创新提供支持和保障。

二、创新与创业管理的关系1. 创新是创业管理的基础创新为创业提供了源源不断的动力和资源,创新的成功与否直接关系到创业的成败。

创新是创业管理的前提和基础。

2. 创业管理为创新提供支持创业管理通过优化资源配置、完善组织架构、建立有效的管理机制等手段,为创新提供有力的支持和保障,推动创新转化为实际的经济效益。

三、有效的创业管理实践1. 确立创业目标和战略创业管理需要明确创业目标,并制定相应的战略和计划。

创业者应该对市场需求、竞争状况等因素进行全面的分析,确定切实可行的发展方向。

2. 建立良好的组织架构创业管理需要建立适合企业发展的组织架构,明确各部门和岗位的职责,保障信息流通和工作协调。

同时,注重团队建设,培养具备创新能力的员工。

3. 实施有效的创新管理创业管理应建立适合企业发展的创新管理机制,包括创新的流程、评估和激励机制等。

同时,鼓励员工的创新思维,提供必要的资源和支持。

4. 加强市场营销和品牌建设创业者应加强市场调研,了解市场需求和竞争状况,并制定相应的营销策略。

同时,注重品牌建设,提高产品的知名度和竞争力。

5. 关注财务管理和风险控制创业者应注重财务管理,合理规划和分配资金,提高资金利用效率。

同时,进行风险评估和控制,降低创业过程中的各种风险。

四、创新与创业管理的成功案例1. 苹果公司苹果公司通过不断创新,推出了一系列领先的产品,如iPhone、iPad等,取得了巨大的商业成功。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心目标是什么?A. 利润最大化B. 市场占有率C. 持续创新D. 风险控制答案:C2. 下列哪项不是创业初期团队建设的关键因素?A. 明确的角色分配B. 充足的资金储备C. 共同的愿景和目标D. 互补的技能和经验答案:B3. 在创业过程中,以下哪项不是有效的市场调研方法?A. 调查问卷B. 深度访谈C. 焦点小组D. 个人直觉答案:D4. 创业者在制定商业计划时,不需要考虑以下哪项内容?A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 个人爱好答案:D5. 下列哪项不是创业风险管理的一部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移答案:C6. 创业资金的筹集可以通过哪些渠道?(多选题)A. 自有资金B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补贴答案:A, B, C, D7. 以下哪项不是创业团队成员应具备的素质?A. 创新思维B. 团队合作C. 个人主义D. 适应变化答案:C8. 在创业初期,以下哪项不是有效的成本控制策略?A. 精益启动B. 外包非核心业务C. 过度扩张D. 严格的预算管理答案:C9. 创业者在进行市场定位时,不需要考虑以下哪项因素?A. 目标客户群体B. 产品或服务的独特卖点C. 竞争对手的市场定位D. 创业者的个人兴趣答案:D10. 下列哪项不是创业成功的关键因素?A. 优秀的领导力B. 强大的执行力C. 持续的学习与适应D. 依赖运气答案:D二、简答题(每题10分,共30分)11. 简述创业机会识别的三个主要来源。

答案:创业机会识别的三个主要来源包括:A. 市场需求:通过市场调研发现消费者未被满足的需求,从而识别创业机会。

B. 技术进步:技术创新或技术改进可能带来新的产品或服务,形成创业机会。

C. 政策导向:政府的政策支持和市场准入放宽,为某些行业提供创业机会。

12. 描述创业者在制定商业计划时应遵循的五个基本原则。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心是什么?A. 产品开发B. 市场推广C. 资源配置D. 机会识别答案:D2. 以下哪个不是创业团队必备的要素?A. 共同目标B. 互补技能C. 严格的等级制度D. 相互信任答案:C3. 创业计划书的主要作用是什么?A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 记录创业过程D. 以上都是答案:D4. 创业风险评估中,以下哪项不是常见的风险类型?A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案:D5. 创业初期,以下哪项不是企业需要重点关注的?A. 现金流管理B. 客户满意度C. 企业规模扩张D. 产品或服务质量答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 创业过程中,以下哪些因素可能影响创业成功?A. 市场需求B. 创业团队C. 创业资金D. 政策环境答案:ABCD7. 创业管理中的SWOT分析包括哪些方面?A. 优势(Strengths)B. 劣势(Weaknesses)C. 机会(Opportunities)D. 威胁(Threats)答案:ABCD8. 创业企业在市场推广时,以下哪些策略是有效的?A. 社交媒体营销B. 口碑营销C. 传统广告D. 直接销售答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)9. 创业初期,企业应该追求快速扩张以增加市场份额。

()答案:×(创业初期应注重稳固基础,盲目扩张可能导致资源分散和风险增加。

)10. 创业团队中的每个成员都应该有明确的职责和角色。

()答案:√四、简答题(每题5分,共10分)11. 简述创业管理与传统管理的主要区别。

答案:创业管理更侧重于创新、机会识别和快速响应市场变化,而传统管理更侧重于稳定运营、效率提升和流程优化。

12. 描述创业计划书的基本构成要素。

答案:创业计划书通常包括:封面、目录、执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构、产品或服务介绍、营销策略、财务规划、附录等。

《创业管理》PPT课件

《创业管理》PPT课件

整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征,即创新和承担。 基本素质包括:优秀的人品(如诚信、守法、公平等若干方面);强烈的 成就欲和执著的精神;精力充沛;合理的知识结构;领导才能;团队精神; 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种:
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵:创业板市场即“二板市场”,又称另类股票市场,是相对 于一个国家的主要证券市场(即主板市场)而言的,其上市标准 相对较低,主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征: • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理

创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的,在一个成长的市场中具

创业规章制度管理办法

创业规章制度管理办法

创业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强创业孵化基地(以下简称基地)的管理,规范创业者的创业行为,保障基地内创业项目的健康发展,根据国家相关法律法规,制定本办法。

第二条基地的管理遵循公平、公正、公开的原则,实行规范化、制度化、科学化的管理。

第三条基地的管理工作由管理机构负责,管理机构应设立专门部门或者指定专人负责基地的日常管理工作。

第二章创业者管理第四条创业者应当具备以下条件:(一)年满18周岁,具有完全民事行为能力的自然人;(二)具备一定的创业项目启动资金;(三)具备一定的创业能力和经营管理能力;(四)法律法规规定的其他条件。

第五条创业者申请入驻基地应当提交以下材料:(一)个人身份证明;(二)创业计划书;(三)项目可行性研究报告;(四)法律法规规定的其他材料。

第六条管理机构对创业者的申请进行审核,审核通过的,与其签订入驻协议,为其提供办公场地、设施设备等。

第七条创业者应当遵守以下规定:(一)按照入驻协议约定的时间和面积使用基地的办公场地;(二)不得将办公场地转租、转借或者改变使用用途;(三)遵守基地的作息时间,保持办公环境整洁;(四)不得在基地内进行违法活动;(五)法律法规规定的其他事项。

第八条创业者退出基地的,应当提前向管理机构提出申请,按照入驻协议的约定办理相关手续。

第三章项目管理第九条管理机构应当对基地内的创业项目进行备案管理,建立项目档案,内容包括但不限于:项目名称、项目负责人、项目简介、项目进展情况等。

第十条管理机构应当对创业项目进行定期检查,了解项目运行情况,提供必要的指导和帮助。

第十一条管理机构应当对创业项目进行评估,评估内容包括但不限于:项目的发展前景、经济效益、社会效益等。

第十二条管理机构应当对创业项目提供政策咨询、市场推广、技术支持等服务,帮助项目解决实际问题。

第四章基地管理第十三条管理机构应当建立健全基地的安全、消防、卫生等管理制度,确保基地的正常运行。

第十四条管理机构应当对基地内的设施设备进行定期检查、维护,确保设施设备的正常使用。

创业管理智慧:创业者的管理必修课

创业管理智慧:创业者的管理必修课

创业管理智慧:创业者的管理必修课
摘要
在创业的道路上,管理是创业者必不可少的一门课程。

本文将分享创业管理的智慧,帮助创业者更好地应对挑战、提高管理能力。

第一部分:管理的重要性
在创业过程中,良好的管理决策能够帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。

管理不仅仅是指领导能力,还包括战略规划、团队建设、资源调配等方面。

第二部分:创业者的管理技巧
•战略规划:制定清晰的长期和短期目标,并制定相应的计划,有利于企业有条不紊地发展。

•团队建设:建立一个稳定、高效的团队,团队成员之间的合作和沟通至关重要。

•资源调配:合理分配企业资源,以实现最大效益。

第三部分:管理中的挑战与应对
•人才管理:吸引、培养和留住优秀的人才是管理中的重要挑战。

建立完善的人才管理制度很关键。

•危机管理:创业道路充满风险,及时有效地应对各种危机很关键。

结语
创业者需要不断提升自己的管理能力,运用管理智慧,解决各种挑战,实现企业的持续发展。

希望本文对创业者有所启发,助力创业者取得成功。

以上内容为创业管理智慧的一些精华内容,创业者们务必牢记并灵活运用,相信会给您的创业之路带来更多帮助和启发。

Markdown文本格式输出完毕。

创业管理的概念

创业管理的概念

创业管理的概念
创业管理是指在创业过程中对资源、人员、时间和资金等进行有效管理的一种管理理论和方法。

创业管理涉及创业者必须具备的管理技能和知识,以及创业企业在运营过程中要遵循的管理原则和规范。

创业管理包括以下几个方面的内容:
1. 创业机会识别和评估:创业者需要通过分析市场需求、竞争环境等因素,识别潜在的商业机会,并对机会的可行性进行评估。

2. 商业计划的编制和执行:创业者需要编制详细的商业计划书,包括市场调研、经营策略、财务规划等内容,并按计划执行。

3. 资源管理:创业者需要合理配置和管理企业的各类资源,包括人力资源、物力资源、财务资源等,以达到最佳利用效果。

4. 团队建设和领导:创业者需要建立一个高效的团队,培养团队成员的创新能力和执行力,同时发挥领导者的作用,为团队提供明确的方向和目标。

5. 监控和评估:创业者需要建立有效的监控和评估体系,对企业的各项业务进行跟踪和分析,及时发现问题并采取相应的措施。

6. 风险管理:创业者需要具备一定的风险识别和控制能力,及时应对可能出现的各种风险,保证企业的长期稳定发展。

总之,创业管理是一门综合性的管理学科,涉及到创业全过程中的各个环节和方面,是创业者成功创业的重要基础。

创业管理微专业

创业管理微专业

创业管理微专业创业管理是指在创业过程中,对各种资源进行有效整合和协调,以实现企业的创新、发展和持续增长的管理活动。

创业管理微专业是一门针对创业者和创业团队的专业课程,旨在提供创业过程中所需的管理知识和技能,帮助创业者更好地规划、组织和管理创业项目。

创业管理微专业的课程设置通常包括以下几个方面:一、创业理论基础创业理论基础是创业管理微专业的基础课程,主要介绍创业的概念、特点和过程,以及创业者应具备的素质和能力。

通过学习创业理论基础,创业者能够对创业的本质和要求有更深入的理解,为后续的课程学习和实践打下基础。

二、市场与竞争分析市场与竞争分析是创业管理微专业的重要课程之一,旨在帮助创业者了解市场环境、竞争对手和潜在客户,以及分析市场需求和趋势。

通过学习市场与竞争分析,创业者能够准确把握市场机会,制定切实可行的市场营销策略。

三、创新与创意管理创新与创意管理是创业管理微专业的核心课程,旨在帮助创业者培养创新思维和创意能力,促进创新创业的发展。

通过学习创新与创意管理,创业者能够掌握创新的方法和技巧,提高创新能力,推动企业的持续创新和发展。

四、团队管理与领导力团队管理与领导力是创业管理微专业的重要课程之一,旨在帮助创业者了解团队建设和团队管理的基本原理和方法,培养良好的团队合作和领导能力。

通过学习团队管理与领导力,创业者能够有效组建和管理团队,提升团队的执行力和创造力。

五、风险管理与策略规划风险管理与策略规划是创业管理微专业的重要课程之一,旨在帮助创业者识别和评估创业过程中的各种风险,并制定相应的风险管理策略和应对措施。

通过学习风险管理与策略规划,创业者能够降低创业风险,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

创业管理微专业的学习方式通常是线上学习,学员可以根据自己的时间和地点灵活安排学习进度。

课程形式多样,包括在线视频讲解、案例分析、论坛讨论等,以提供全面的学习资源和互动交流平台。

学员完成课程后,通常会获得相应的证书或学分,以证明其在创业管理方面的专业能力。

创业管理名词解释

创业管理名词解释

创业管理名词解释1. 创业管理(Entrepreneurship Management):指的是管理者在创业过程中所采取的管理方法和策略,主要包括创意生成、市场研究、商业计划编制、风险评估、资源整合、团队建设、市场推广、财务管理等方面。

2. 商业计划(Business Plan):是创业者编制的书面文件,用于描述创业项目的目标、市场调研、竞争分析、产品或服务描述、组织结构、财务预测等内容,以吸引投资者或融资机构的关注和支持。

3. 创业生命周期(Entrepreneurial Life Cycle):指的是创业项目从创业者生成创业想法到项目成熟并退出市场的整个过程。

一般包括创业准备、创业启动、成长与发展、成熟与巩固以及退出等阶段。

4. 创新(Innovation):指的是在市场中引入新的产品、服务、商业模式或管理方法,以满足消费者的新需求或提升企业的竞争力。

创新是创业者成功的重要因素之一。

5. 独特卖点(Unique Selling Proposition,USP):是指产品或服务相对于竞争对手具有独特的优势和特点,能够吸引消费者的关注和购买意愿,从而在市场中获得竞争优势。

6. 风险管理(Risk Management):是指在创业过程中,通过识别、评估和处理各种风险,以降低风险对企业经营的影响。

风险管理的主要目标是保障企业的持续经营和稳定增长。

7. 资金筹集(Fundraising):指的是创业者为了支持创业项目的启动和发展,通过向投资者、银行、风险投资基金等机构申请融资或吸引投资,筹集资金的过程。

8. 战略合作伙伴(Strategic Partner):指的是与创业企业建立合作关系,并提供战略支持、资源共享、市场拓展等方面的合作伙伴。

战略合作伙伴的加入可以帮助创业者提升创业项目的竞争力和可持续发展能力。

9. 人力资源管理(Human Resource Management):是指在创业过程中,对人力资源进行规划、招聘、培训和激励等方面的管理活动,以确保企业有能力吸引、留住和激励优秀的人才。

创业管理第五版张玉利

创业管理第五版张玉利
风险评估:评估风险的严重程度和影响范围
风险应对策略制定:制定针对性的应对策略,包括预防、控制、转移等 风险应对策略实施:按照制定的策略进行实施,确保风险得到有效控制 和应对
创业成长与可持续发展
创业成长路径规划
确定目标:明确创业 目标,制定长期和短
期计划
市场调研:了解市场 需求,分析竞争对手,
确定市场定位
研究方法:案例研 究、实证研究、理 论研究、比较研究 等
研究内容:创业机 会识别、创业资源 整合、创业团队建 设、创业融资策略、 创业风险管理等
研究目的:提高创 业成功率,促进经 济发展,推动社会 进步。
创业环境与机会
创业环境分析
政治环境:政策法规、政府支持、政治稳定等 经济环境:经济发展水平、市场容量、消费能力等 社会环境:人口结构、文化习俗、价值观念等 技术环境:科技发展水平、技术更新速度、技术应用程度等 竞争环境:竞争对手、市场占有率、竞争策略等 资源环境:人力资源、资金资源、物质资源等
商业模式:设计适合 自己企业的商业模式,
实现盈利
团队建设:组建优秀 的团队,提高团队协
作能力和执行力
融资策略:制定合理 的融资计划,确保企
业资金充足
品牌建设:树立企业 品牌形象,提高品牌
知名度和美誉度
持续创新:不断优化 产品和服务,提高企
业竞争力
社会责任:关注社会 问题,承担社会责任,
实现可持续发展
风险评估:对识 别出的风险因素 进行评估,确定 其发生的可能性 和影响程度
风险应对策略: 根据风险评估结 果,制定相应的 应对策略,如规 避、减轻、转移 等
风险监控与调整: 在创业过程中, 持续监控风险情 况,并根据实际 情况调整应对策 略。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国地质大学研究生课程论文封面课程名称创业管理教师姓名王柏轩研究生姓名研究生学号研究生专业所在院系类别: 硕士日期: 2011 年12 月21 日人人网的成功背后——人人网的商业模式,经营模式以及管理模式等人人网是千橡集团旗下著名的校内网更名而来,为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,给不同身份的人提供了一个互动交流平台,提高了用户之间的交流效率,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流平台。

截止2010年4月人人网已拥有超过8000万注册用户,近2000万日登陆活跃用户,已经1000多家技术合作伙伴开发的第三方应用。

人人网的前身是校内网,当时的校内网成立之初是在2006年春节,一经成立立刻风靡全国高校,成为当时的一股潮流。

同学之间可以通过校内网查找初高中同学,了解新认识同学的个人信息,并通过发状态、发日志、发照片,以及留言评论等方式与同学朋友形成互动,既展示了自我,增加了点击率和人气,又及时了解了好友的动态,加深了与好友间的感情。

与此同时,通过进入好友页面等方式,还可以交到更多的朋友,不管是以前认识的还是未曾相识的。

我们这几届大学生见证了校内网的成长过程,这里面有我们大学时代的美好回忆。

后来校内网正式更名为人人网,我们也即将踏出大学校园,但人人网恰恰给我们创造了一部随时更新变化着的“同学录”,它让毕业后很难见面的同学好友之间仍然能保持联络,大大地拉近了人与人之间的距离,正如“人人”二字所传达出来的含义一样。

人人网的商业模式现在从理性的角度来分析一下人人网这个新兴网站的商业模式,以了解其成功之处。

人人网的前身是校内网,其实并不是首创的,它完全照搬美国facebook网站的模式,甚至是所有界面和功能。

SNS(Social Networking Services),即社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。

校内网正是看准了这一模式,从建立大学生的SNS网站入手,逐步形成面向整个社会的社交网络。

这种社会性网络服务为网民提供了一种虚拟的社交平台,增加了人与人之间的交互,同时也产生了巨大的商业利益。

通过加好友的方式,每个用户都能形成自己一定规模的好友群,然后用户可以发状态、日志、照片、视频等展示自我,并与好友们进行互动,随着注册用户量的加大网站的人气也得以提升。

人人网的运作也是建立在这个平台之上的。

任何一家企业要想成功运作必须有其盈利的手段,下面我将根据自己的理解对人人网的内部运作进行分析:首先当属广告收入。

个人主页、首页、以及日志、游戏等页面都植入了广告的成分,广告分为公益广告和商业广告,商业广告一般通过宣传品牌或者在线购物等方式盈利,特别是最新流行的团购和优惠卷活动,不失为一大商机。

其次当属互联网增值服务。

人人网设有应用专区,提供各种各样的网络游戏,从最初的人人农场等网页游戏发展到现在的大型客户端网游,游戏中植入大量增值服务,如游戏币等。

此外,应用游戏特别是农场等游戏可以锁定一部分用户的在线时间,从而产生更大的商业价值。

人人网推出的人人豆和礼券等,可以购买虚拟礼物赠送好友,由于用户大部分都是真实的,所以人人网的礼物赠送更具有人情味,因此与QQ等网站相比也有更大的优势。

人人豆需要通过充值等方式购买,另外一些品牌还会借助这个平台宣传和推销自己的产品。

其三是其他公司的合作互赢。

人人网可以分享猫扑、优酷等娱乐性网站的音乐和视频等,这就与其他的网站之间形成交互,从而产生更大价值。

人人网推出“移动开放平台”,在这一开放平台上,用户可以在手机上访问自己的人人网账户、休闲游戏和网页游戏。

另外,人人网移动开放平台也引入在线支付功能,实现人人网和第三方开发者的盈利。

这也可谓是与时俱进的一大突破。

其四是人人网新推出的二手交易平台。

日前,千橡互动集团的内部邮件显示,人人网与淘宝、京东、优衣库网上商城等合作推出的购物频道"人人爱购"已经悄然上线。

人人网正借此探索继品牌广告、社交游戏分成之后的第三种盈利模式。

这个平台为用户提供了一个C2C交易平台,按此趋势,未来校内网应该会向前景广阔的电子商务市场迈进,从而大大增加盈利。

人人网的经营模式人人网通过用户与用户间的口口相传来达到宣传目的。

例如很多刚进高校的新生会通过学长学姐或身边已经在用人人网的同学介绍,加入注册人人呢无,建立与新老同学的联系,从而以自身作为一个新的出发点,再次向外传染式宣传。

(一)网络营销1 、垂直链接09年11月,千橡互动集团宣布,旗下人人网已通过“人人连接”技术实现与56网、互动百科、大众点评网等网站的数据互通,用户能够使用人人网账户登陆上述合作伙伴网站。

通过人人连接技术,人人网当前可以和几乎所有网站实现数据互通,用户还能够找到已经在该站点上的人人网好友,并和他们取得联络,同时还能够邀请他的其他人人网友加入该站。

反向来看,通过与众多网站的垂直连接,人人网也在这些网站上通过比较隐蔽的方式植入了资金的广告。

一键分享的小图标并不是一个方便连接这么简单,人们在浏览这些网站的同时,也看到了人人网的logn,了解到有这样一个SNS网站的存在,看到了其普及率及影响力,这也不失为一种有效的宣传手段。

同时,在这些合作网站的用户中,使用过人人网站的用户在交流中很可能会给未使用过人人网的用户做出无意识宣传,虽然这种方式的可操作性比较小,产生效果比较微弱,但也不失为一种通过垂直连接儿但到的宣传效果。

2、与网络即时通讯工具合作人人网合作网络融合了传统的blog、BBS、E-mail、即时聊天等形式,同时又添加了各种应用程序,既继承了传统网络的优势,又形成了具有自身特质的网络文化生态系统,建构基于用户需求的综合化服务平台,现代网络网络传播技术的发展推进多样化的传播形式和技术手段的融合,打造多元互动的沟通平台,从更好地激发网络的能增值。

人人网与MSN合作,在校内头像下方,出现MSN绑定字样,增强了即时通讯效率。

MSN 的使用以商务为主,此举增加了白领们的关注度,占据了更具消费潜力的白领阶层的市场的迅速壮大。

人人网依靠邮箱和即时通讯软件进行病毒式扩张,其中MSN就成为吸引白领们的一个主要的渠道。

3、邮件传送方式人人网其中一种传播途径就是邮件传送方式,一方面向人人用户发出自己空间的最新动态,让用户即时登陆页面去查看,增强了用户对人人网的关注度,同时也增强了与用户的互动性。

另一方面,通过邮件向用户好友发送邮件,发出申请,让更多的人了解并参与其中,以熟人推荐方式,增强了品牌的信任度,使其传播呈网状发散结构向外扩张,增强了口碑传播效应。

(二)从“校内”改名“人人”2009年8月4日,千橡集团在校内网发布消息,以“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景,我们需要割舍对校内品牌的依恋之情,去积极的,勇敢的创造一个更伟大,更具延展性的新品牌,一个广大用户心目中的至爱品牌”为理由宣布,将旗下著名的校内更名为人人网。

它不仅仅只是名称的简单变化,而是更深意义上的商业模式的调整。

1、改名原因单从名字本身来看,“人人”是个非常好的名字,它非常适合SNS,SNS是web2.0的基本组件之一,web2.0的核心是人,SNS的很小自然也是人,而SNS是靠关系建立的网络,“人人”二字很好地诠释了这种关系。

2、用户来源从商业模式上看,这是目标消费群体的改变。

当年热衷与校内的学生踏入社会后,虽然还在登陆校内网,但会感到不适应;对于没有接触过校内网的人来说,“校内”二字很容易是他们望文生义,认为其仅仅是个学生社区或同学录。

那些不是学生的用户自然会对其市区兴趣,校内网因此失去了一大片不是学生的用户。

更名为人人后,消除了刚毕业学生的不适应,而且带来了一大批非学生用户,例如白领,商务人士,而这些人的消费水平更高,更有助于公司的发展。

了解了人人网提供的服务和运作方式之后,不难得知其目标用户。

人人网针对的客户主要以大学生为主,这是一个庞大且极具市场潜力的群体,发展空间巨大。

近年来,人人网将用户群延伸至白领等社会群体,拓宽了其用户群,这也是网站进一步发展壮大的必然趋势。

人人网的管理模式(一)人人网的宣传由于人人网通过用户与用户间的口口相传来达到宣传目的,所以人人网在管理方面注重人才的培养,例如在校园推广的时候他们采取的是招募“校园大使”的方法。

校园大使的工作内容如下:1、中专技校校园大使:负责人人网在本学校的推广、宣传、指导用户组成人人网以及中专技校群的维护,总部提供物料和在线活动支持。

2、中专技校省(市)主管:负责本地区中专技校所有校园大使的团队管理和人人网在所在地去中专技校的宣传工作。

(二)人人网的发展历程2005年12月,校内网正式成立,是中国最早的校内SNS社区2006年10月,校内网被千橡公司收购,同年底,千橡公司完成了5Q校园网与校内网的合并,合并后的网站沿用校内网()的域名和界面设计风格。

2007年12月,校内网已在大学生校园SNS社区领域内取得相对垄断的地位,进入中国商业网站百强之列,并在2007中国商业网站综合社区网站中排名第七。

2008年01月,《2007中国空间社区(博客)研究报告》显示,校内网其流量和访问用户超过新浪、搜狐博客,排名第三位。

2008年04年,融资4.38亿美元,为千橡集团的发展完成了战略融资,为今后的发展做好了资金准备。

2009年06月,千橡集团召开发布会正式宣布将校内网更名为人人网()。

正式进军白领、高中市场,致力于成为跨行业、跨年龄的SNS 网络巨头。

从人人网的发展历程来看,每次变革都是管理方面在变,说明人人网很能抓住市场需求,进而很灵活的再管理方法上做些变化。

结论与分析人人网是如何在互联网浪潮中崛起的呢?从以下三方面说明一下:1、奉行免费商业模式人人网作为一种社区服务网络,所提供的服务基本都是免费的,然而人人网是如何盈利的?身处互联网时代,我们发现很多互联网服务都是免费提供给网民的。

诸如百度谷歌提供给我们的搜索,腾讯网人人网等给我们提供的社交平台,新浪搜狐提供给我们的资讯新闻,淘宝赶集给人们提供的交易环境,他们无一不是对普通网民免费提供服务的。

但同时,那些公司一个个都有巨大的营业收入,不会因为给大家提供免费服务而负债累累,反而获利颇丰。

同时,在提供免费服务的企业与提供付费服务的企业的角逐中,很多案例都表明,奉行免费商业模式的企业更显优势,人人网便是典型。

不仅仅是互联网,仔细观察,我们便会发现生活中还有更多的“免费的午餐”。

很多的电视频道不向观众收费,酒吧对女性免费,免费试用的软件,还有不少免费赠送的杂志/CD 等等。

不仅是免费的,还有很多优惠的,譬如旅行社提供的优惠的旅游套餐,电影院的廉价的电影票。

其中的经济学理论便是定价策略中的“交叉补贴”,其正是免费商业模式运行的理论基础。

相关文档
最新文档