金川集团有限公司薪酬管理制度1.doc
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度1. 引言薪酬管理是一个组织内部非常重要的管理活动，对于集团来说更是至关重要。
本文档旨在详细介绍集团薪酬管理制度，包括其目的、原则、程序等。
通过制度的规定和执行，旨在确保薪酬体系的公平性、透明度和有效性，并提高员工的积极性和工作效率。
2. 目的集团薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理的薪酬体系，使员工能够得到公平和透明的薪酬待遇，同时激励员工提高工作绩效，增强其对集团的忠诚度和归属感。
3. 原则在制定薪酬管理制度时，集团秉持以下原则：3.1 公平性原则薪酬待遇必须公平合理，不以任何种族、性别、年龄、宗教、民族等因素做歧视或限制。
3.2 竞争力原则薪酬待遇应具备一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3.3 绩效导向原则绩效应是薪酬管理的核心考量因素，凭借员工的绩效表现来确定薪酬的高低。
3.4 激励性原则薪酬待遇应具备一定的激励性，能够激励员工不断提高工作效率和业绩。
3.5 透明度原则薪酬管理制度应该充分透明，员工能够清楚了解薪酬体系和相关管理政策。
4. 薪酬管理程序为保证薪酬管理的规范性和公正性，集团制定了以下薪酬管理程序：4.1 薪酬制定流程•确定薪酬策略和目标；•设定薪酬计划的具体指标和指标权重；•根据指标和权重，结合员工的绩效考核结果，进行薪酬计算；•经过审批确认并向员工进行公示。
4.2 薪酬核算流程•收集各部门的员工绩效考核结果；•按照薪酬制定流程，计算员工的薪酬待遇；•对计算结果进行审查，确保薪酬计算的准确性；•向员工通报和支付薪酬。
4.3 薪酬调整流程•定期评估薪酬制度的运行情况；•根据市场需求和公司发展情况，进行必要的薪酬调整；•经过审批确认并向员工进行公示。
5. 薪酬管理的具体措施为了更好地实施薪酬管理制度，集团采取了以下具体措施：5.1 绩效考核通过建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果作为薪酬制定的主要依据。
5.2 岗位薪酬评估对不同岗位进行薪酬评估，根据岗位的要求和市场行情确定岗位的薪酬范围。
公司的薪金管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪金，是指每月定期发放的薪金，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
二、薪金结构第四条员工薪金由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，每月调整一次。
（四）津贴：包括职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资的比例分别为：基本工资占薪金总额的40%，岗位工资占薪金总额的30%，绩效工资占薪金总额的20%，津贴占薪金总额的10%。
三、薪金发放第六条员工薪金每月发放一次，具体发放时间为每月的固定日期。
第七条员工薪金总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪金调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工工作表现，定期对薪金进行调整。
第十条薪金调整分为以下几种情况：（一）市场薪酬水平调整：根据市场薪酬水平变化，定期调整薪金标准。
（二）公司经营状况调整：根据公司经营状况，调整薪金总额。
（三）员工工作表现调整：根据员工工作表现，调整绩效工资比例。
五、薪金扣除第十一条员工薪金扣除项目包括：（一）个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
（二）缺勤：因员工请假、迟到、早退等违反考勤规定，扣除相应工资。
（三）扣款：包括贷款、借款、罚款等，按照公司规定扣除。
（四）代扣社会保险费：依法代扣代缴社会保险费。
（五）代扣通讯费：根据公司规定，代扣员工通讯费。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
集团内部员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部员工薪酬管理，完善薪酬体系，体现按劳分配原则，激励员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工个人贡献与岗位价值；（二）竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力；（三）激励原则：通过薪酬体系激发员工工作热情，提高工作效率；（四）经济效益原则：在确保员工合理待遇的基础上，合理控制成本；（五）合法合规原则：遵守国家相关法律法规和集团内部规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团内部员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职务、技能和学历等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和工龄工资，岗位工资按岗位等级确定，工龄工资按工龄长短确定。
第六条绩效工资：（一）根据员工年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与员工工作绩效、团队贡献、部门目标完成情况等因素挂钩。
第七条奖金：（一）根据集团年度经营业绩和员工个人表现，设立年终奖金；（二）对在集团内部竞赛、培训、创新等方面取得优异成绩的员工，给予一次性奖金。
第八条津贴和补贴：（一）根据员工工作性质、地区差异等因素，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）根据国家规定，为员工提供五险一金等福利。
第三章薪酬等级与调整第九条薪酬等级：（一）根据员工岗位、职务、技能和学历等因素，设立薪酬等级；（二）薪酬等级分为初级、中级、高级、专家等。
第十条薪酬调整：（一）根据集团经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整薪酬等级；（二）员工晋升、调岗、岗位变动等情况，根据新岗位薪酬等级进行调整。
第四章管理机构与职责第十一条成立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬管理制度。
第十二条薪酬管理委员会职责：（一）制定、调整薪酬管理制度；（二）审批薪酬等级和薪酬调整方案；（三）监督薪酬制度的执行情况。
某集团有限公司薪资管理制度
薪资管理制度为使从业人员的薪资分配有所依循, 本着按劳分配的原则, 遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定, 制定本制度。
一、适用范围1.在职员工。
2.外聘员工。
二、原则1.使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性, 对外具有竞争力。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标, 综合考虑员工报酬, 适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。
3.参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。
三、管理权责1.总经理负责组织拟定薪资制度。
负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。
2.人力资源部是员工薪酬的主管部门, 负责考勤汇总、工资核算, 并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。
3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资, 并存档备案。
4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录, 报送人力资源部, 同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。
人力资源部初审后, 提交总经理审核批准。
四、薪资结构1.公司实行岗位工资制, 即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。
2.生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。
五、薪资结算1.每月26日至下月25日, 为一个薪资结算月。
每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资, 遇节假日提前发放。
2.标准工资计算公式为:月工资形式: 工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日计时日工资形式: 工资额=日工资标准×实际出勤天数计件工资形式: 按公司计件工资规定执行。
3、员工如遇薪资调整, 工资计算为：工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的集团公司薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
集团公司薪酬管理制度1目录/提纲：（一）坚持宏观控制、分类管理的原则（二）坚持优化机制、按劳分配的原则（三）坚持强化考核、效率优先的原则（一）员工包干基数（二）员工的工资结构及其标准（三）项目津贴及科研奖励基金（四）加班工资（五）成建制划转员工的工资（六）公司批准的新建项目投产增加的工资（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资（八）其它（一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例（二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例（三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励注册登陆客服QQ：2853310345客服微信号：134****7287集团公司薪酬管理制度2第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。
即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。
即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条“外部公平、内部公平”的原则。
即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。
第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度一、编写规章制度的目的集团薪酬管理制度的目的是为了规范企业内部的薪酬管理行为，保证员工薪酬的公平、合理、透明，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和壮大。
二、范围和制度制定程序1.规章制度的适用范围：本制度适用于所有本企业旗下所有子公司的员工管理，包括薪资管理、福利待遇、绩效考核等。
2.制定程序（1）确定编制人员：由公司的人力资源部门组织编制。
（2）听取意见：在制定初稿时需要听取相关部门的意见和建议，并吸收有益意见，进行修正完善。
（3）审批发布：经过内部审批后，由总经理签字并正式发布实施。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.法律法规方面：劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
2.公司内部政策规定：企业管理规定、薪资管理制度、绩效考核制度、福利待遇制度等。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.薪资管理制度（1）名称：薪资管理制度（2）范围：适用于公司所有员工的工资管理（3）目的：规范企业内部的薪资管理，保证员工薪资的公平、合理、透明（4）内容：①薪资结构设计②薪资标准制定③薪资调整制度④薪资支付制度⑤薪资保密制度⑥薪资福利制度（5）责任主体：人力资源部门（6）执行程序：①执行薪资管理流程②制定薪资标准和福利制度③组织实施薪资调整④实施薪资保密（7）责任追究：对薪资管理不当的员工，依据公司《纪律处分条例》进行惩罚。
2.绩效考核制度（1）名称：绩效考核制度（2）范围：适用于公司所有员工的绩效考核（3）目的：通过考核，促进员工的工作积极性、提高员工的工作效率、推动企业的发展和壮大。
（4）内容：①绩效目标设定②绩效评估标准③考核结果处理和奖惩措施④考核反馈和改进意见（5）责任主体：各部门经理、人力资源部门（6）执行程序：①设定绩效目标②执行绩效评估③发布考核结果④制定奖惩措施（7）责任追究：对于绩效考核不合格员工，进行相应的惩罚或裁员处理。
金融机构公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范金融机构薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同类岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、岗位价值及个人能力挂钩。
4. 法规合规原则：遵守国家法律法规和金融行业相关政策，确保薪酬制度的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据公司经营状况和员工工作年限进行调整。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作业绩、工作能力等因素确定，体现绩效导向原则。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资根据月度绩效考核结果发放，年度绩效工资根据年度绩效考核结果发放。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工个人表现进行发放。
2. 奖金发放比例和标准由公司根据实际情况制定。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司实际情况执行。
2. 公司为员工提供一定的培训机会，提高员工综合素质。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下程序：1. 制定薪酬管理制度，明确薪酬构成、发放标准和考核办法。
2. 定期进行薪酬调查，了解同行业、同地区、同类岗位的薪酬水平。
3. 根据公司经营状况和员工绩效考核结果，调整薪酬水平。
4. 定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。
第十条员工薪酬调整：1. 员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
2. 定期调整按照公司薪酬管理制度执行，每年至少调整一次。
3. 临时调整根据员工个人表现、岗位变动、公司业务发展等因素进行。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。
第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为建立科学、合理的薪酬体系，实现全体员工的薪酬保障，不断提升企业的核心能力，实现以人为本，特制定本制度。
第二条释义本制度所称薪酬，是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和，包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。
第三条基本原则（1）利益共享原则：坚持股东与员工共享利益、共担风险原则。
既保证员工的薪酬安全与富裕，又长期保障企业价值和股东利益的最大化。
（2）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。
（3）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身和企业的价值创造能力，进而提高任职资格水平。
（4）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。
（5）有效激励原则：根据不同员工需求不同的特点，不断丰富薪酬体系，提供不同的薪酬组合，最终达到有效激励的目的。
（6）竞争守法原则：保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平；为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬模式本集团实行基本工资加绩效奖金的薪酬模式，其中基本工资为员工的固定收入，绩效奖金根据员工的工作绩效和公司业绩进行浮动。
第五条薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等，具体构成比例根据不同岗位、不同职级进行设定。
第三章薪酬等级第六条定薪原则员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度。
第七条薪酬等级根据员工的职务、岗位、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而调整。
第四章薪酬计发第八条月度工资核发根据员工的基本工资和当月绩效，计算月度工资。
公司薪酬岗级管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、工作强度和公司薪酬水平，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按比例提取的工资部分。
第八条奖金：根据公司年度经营状况和员工个人表现，给予的奖励性工资。
第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境、岗位特点等，给予的补贴性工资。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据国家规定和公司实际情况，对员工薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或公司业务发展需要，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条公司每月底前将员工薪酬发放至员工个人账户。
第十四条薪酬发放时，应确保员工薪酬准确无误。
第五章岗级管理第十五条公司根据员工岗位、工作能力和工作绩效，设立不同的岗级。
第十六条岗级晋升：员工根据公司规定，通过考核和评审，晋升至更高岗级。
第十七条岗级调整：因员工个人原因或公司业务发展需要，对员工岗级进行调整。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
集团公司员工薪酬管理制度
集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工薪酬管理遵循公平、公正、激励、竞争、经济、合法的原则。
第四条集团公司设立薪酬委员会，负责员工薪酬政策的制定和监督执行。
第二章薪酬结构与组成第五条员工薪酬由以下几部分组成：1.基本工资：根据员工岗位等级、职务级别和工作经验等因素确定；2.绩效工资：根据员工工作表现和业绩考核结果确定；3.津贴补贴：根据员工工作性质和工作环境等因素确定，如交通补贴、通讯补贴等；4.奖金：根据公司年度经营状况、员工工作表现和业绩考核结果等因素确定，如年终奖、项目奖金等；5.其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
第六条员工薪酬分为以下级别：1.管理级：包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员；2.技术级：包括研发人员、技术人员、工程师等；3.业务级：包括销售人员、市场人员、客服人员等；4.行政级：包括行政人员、人力资源人员、财务人员等；5.其他岗位：包括实习生、临时工等。
第三章薪酬标准与调整第七条员工薪酬标准根据岗位等级、职务级别和工作经验等因素确定，具体标准由集团公司根据实际情况制定。
第八条集团公司根据市场行情、经济状况和公司业绩等因素，适时调整员工薪酬标准。
第九条集团公司根据员工工作表现和业绩考核结果，对员工薪酬进行个别调整，以激励员工更好地发挥工作积极性。
第十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是指集团公司根据国家政策、市场行情和公司业绩等因素对全体员工的薪酬进行的调整。
个别调整是指集团公司根据员工个人表现和工作需求等因素对个别员工的薪酬进行的调整。
第十一条集团公司每年至少进行一次薪酬调整，具体调整时间和调整幅度由薪酬委员会根据集团公司经营状况和员工表现等因素确定。
公司薪金管理制度
公司薪金管理制度1. 引言本公司致力于建立一个公平、公正、透明的薪金管理制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证公司的可持续发展。
本文档旨在详细说明公司的薪金管理原则、政策和程序，并提供相关的操作指南。
2. 薪金管理原则2.1 公平性公司薪金管理制度坚持公平原则，即对于相同工作、相同岗位的员工应享受相同的薪酬待遇。
公司将不会因个人因素、性别、年龄、种族等因素而进行歧视。
2.2 竞争力公司薪金管理制度确保薪酬水平具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，并激励员工为公司取得卓越业绩做出贡献。
2.3 绩效导向本公司薪金管理制度采用绩效导向的原则，将薪酬与员工的绩效紧密关联。
优秀的绩效将得到适当的回报，从而激励员工提高工作效率和质量。
2.4 透明度公司薪金管理制度保持透明，员工可以清晰了解薪酬结构、计算方法和调整机制，增强员工对公司薪酬体系的信任度。
3. 薪金管理政策3.1 基础工资基础工资是公司为员工提供的基本薪酬，它根据员工的岗位和级别而定，并根据市场行情和公司经济状况进行定期调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是基于员工的工作绩效发放的额外薪酬，它以目标达成情况、工作质量和工作态度为依据进行评估。
绩效奖金可以是一次性的，也可以是固定周期发放的。
3.3 职位津贴公司根据员工的职务和职称等层级情况，给予相应的职位津贴，以激励员工提升自身的工作技能和职业素养。
3.4 奖励制度公司设立了一系列奖励制度，包括员工表彰、荣誉称号、优秀员工旅游等，以鼓励员工踏实工作、发挥创造力，并取得卓越的业务成果。
3.5 加班补贴对于需要加班的员工，公司提供加班补贴，以补偿其额外努力和付出。
加班补贴的标准根据员工的工作级别和加班时数来确定。
4. 薪金管理程序4.1 薪酬评估公司定期评估薪酬体系的合理性和竞争力，通过市场调研和薪酬数据分析等方式，确保薪酬水平与市场接轨。
4.2 绩效评估公司设立绩效评估体系，通过定期的业绩评估和个人表现评估，对员工的绩效进行量化和评估，作为绩效奖金和晋升的依据。
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金川集团有限公司薪酬管理制度1
金川集团有限公司制度
金集制〔2011〕19号
金川集团有限公司薪酬管理制度
现将修订后的《金川集团有限公司薪酬管理制度》发布施行，原《金川集团有限公司薪酬管理制度》（金集制〔2006〕146号）和《金川集团有限公司工资总额管理办法》（金集制〔2006〕147号）同时废止。
二〇一一年六月二日
【签发人】汪海洲
【适用范围】集团公司所属各单位
【审核人】张永武
【起草部门】人力资源部
【起草人】闫金胡学璞
金川集团有限公司薪酬管理制度
目录
第一章总则
第二章薪酬管理部门职责
第三章工资总额管理
第四章单位薪酬管理
第一节工资总额包干
第二节超绩效奖励
第五章员工薪酬管理
第六章子公司薪酬管理
第七章罚则
第八章附则
第一章总则
第一条为适应金川集团有限公司（以下简称公司）发展战略的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，明确公司所属单位和员工的薪酬分配形式，建立有效的激励约束机制和工资增长机制，调动员工的积极性，不断提高公司的竞争力和经济效益，依据国家法律法规并结合公司实际，
—1 —
制订本制度。
第二条遵循的原则：
（一）坚持宏观控制、分类管理的原则；
（二）坚持优化机制、按劳分配的原则；
（三）坚持强化考核、效率优先的原则。
第三条公司薪酬管理主要包括工资总额管理、单位薪酬管理、子公司薪酬管理和员工薪酬管理等内容。
第四条本制度适用于公司各所属单位、子公司及驻外机构。
第二章薪酬管理部门职责
第五条公司人力资源部主要负责薪酬管理制度的制定及实施；负责公司员工工资标准的调整及工资包干基数和包干工资总额的管理；监督各单位执行薪酬制度及履行员工工资发放的审批职能。
第六条公司各单位及子公司人力资源部门执行公司的薪酬管理制度，并依据公司的薪酬制度制定本单位的薪酬管理及实施办法；按照公司核定的工资包干基数和包干工资总额，结合绩效考核结果向本单位员工支付工资。
第七条公司财务部门协同公司人力资源部门进行工资—2 —
发放审批，并负责组织资金按时足额向员工支付工资。
第三章工资总额管理
第八条公司工资总额实行预算制管理。
由省国资委根据公司整体绩效及实现利润和上交税金指标完成情况，审批下达年度工资总额使用计划。
第九条公司年度工资总额使用计划根据公司的经济效益增
长情况和员工变动情况确定。
在经济效益增长时，员工适时分享收益，在经济效益下降时，承担部分市场风险和压力。
公司年度工资总额使用计划纳入公司年度经营计划执行。
第十条公司依据年度工资总额使用计划分解核定所属各单位年度工资总额。
各单位按照公司核定的工资总额及公司的薪酬管理制度，通过制定年度绩效考核实施办法，分解落实本单位工资总额，制定工资总额使用计划，单位工资总额严格控制在公司核定的范围内。
第十一条公司人力资源部负责核定、调整各单位工资总额，并对各单位工资总额使用情况进行监管。
第十二条公司核定包干工资总额的范围如下：
（一）员工包干基数；
（二）员工的工资结构及其标准；
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（三）项目津贴及科研奖励基金；
（四）加班工资；
（五）成建制划转员工的工资；
（六）公司批准的新建项目投产增加的工资；
（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资；
（八）其它。
第十三条在公司核定的包干工资总额基础上，根据公司政策性调整因素，适时调整单位工资总额，并下达工资总额调整通知单。
第十四条公司核定的包干工资总额，单位要有计划地均衡发放，公司实行按月监控、年末清算，保证工资总额的正常支付。
对当年工资总额发生结余的单位，原则上可结转到下年度使用，但必须控制在年工资总额的5%以内。
当年工资总额超出工资包干总额的部分，公司不予支付，并对单位进行绩效考核。
第十五条公司年度工资总额、工资水平、工资调整幅度由公司人力资源部、财务部核算，公司办公会议审定。
公司调升工资方案经公司职代会（主席团扩大会议）审议通过后实施。
公司所属各单位年度工资总额按集团公司人力资源
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