造价员培训
1工程造价培训方案
1工程造价培训方案工程造价培训计划目标与范围我们这次的工程造价培训计划，主要是为了让参与造价工作的同事们在造价管理上有更深的理解和实操能力。
随着建筑行业的飞速发展，造价的问题变得越来越重要，所以设计一个系统化且实用的培训方案是非常必要的。
这套计划将专门针对造价员、预算员、项目经理等岗位的同事，帮助他们掌握基础的造价计算、控制和管理技巧。
现状与需求分析目前很多公司在工程造价管理方面面临不少挑战，比如说缺乏专业的人才、造价控制不严、数据不准确等等。
这些问题不光影响了项目的收益，也严重影响了公司的竞争力。
通过调研发现，员工们对工程造价的知识普遍了解不深，尤其是新法规和新技术的应用方面。
根据一项调查，大约70%的从业人员表示希望能接受更多的培训。
实施步骤与操作指南1. 培训内容设计培训的内容需要根据行业标准、公司需求和员工的实际情况来定，主要包括：- 基础知识：工程造价的基本概念、构成及相关法律法规。
- 计算与预算：教大家如何进行工程量清单的计算和预算的编制。
- 造价控制与变更管理：在项目实施过程中，如何有效控制造价并处理变更。
- 市场分析与成本控制：市场调研的方法以及成本控制的小技巧。
2. 培训方式选择根据公司的实际情况，我们可以选择适合的培训方式，可能包括：- 集中授课：邀请行业专家，进行为期一周的集中授课，每天大约6小时。
- 在线学习：利用网络平台进行模块化学习，员工可以根据自己的时间安排来学习。
- 实操演练：培训后进行案例分析和实际操作，确保大家能把理论知识用到实践中。
3. 培训时间安排我们建议整个培训周期为三个月，具体安排如下：- 第一个月：基础知识学习- 第二个月：预算编制与造价控制- 第三个月：市场分析与实操演练每个月会有一次考核，以确保学习效果，考核方式可以是笔试和案例分析结合。
4. 培训评估培训结束后，我们需要对培训效果进行评估，可以通过以下方式：- 员工反馈调查：收集大家对培训内容、形式和授课老师的反馈意见。
造价员徒弟培训计划
造价员徒弟培训计划一、前言随着社会经济的发展，建筑行业一直处于高速增长的状态。
建筑行业对于造价员的需求也在不断增加。
造价员是建筑行业中不可或缺的一个职业，他们承担着工程造价管理的重要任务，是建筑项目中一个至关重要的角色。
然而，现代建筑行业发展迅速，对于专业造价员的需求也在不断增加，但是合格的造价员并不多，当前的从业人员中还存在着专业知识不扎实、实际操作经验不丰富等问题。
因此，有必要开展造价员徒弟培训计划，提高造价员的整体素质和水平，符合今天建筑行业的需求。
二、培训目标1. 熟悉掌握建设工程项目的投资、建设、运行和维护全过程的造价管理知识。
2. 掌握建筑工程量清单的编制、预算、造价控制、结算、定价等基本技能和方法。
3. 理解和掌握国家相关政策法规、工程造价相关规章制度、行业标准等。
4. 培养造价员在工程项目中具有较强的组织协调、沟通协商、计划实施、风险分析等能力。
5. 提高造价员对于建筑行业市场动态的洞察力和预测能力。
6. 培养造价员具有符合时代要求的专业素质和职业道德。
三、培训内容1. 理论知识学习（1）建设工程项目造价管理的基本概念和任务。
（2）建筑工程量清单和工程造价预算编制。
（3）工程造价的控制、结算和定价。
（4）建筑工程项目造价管理的方法和工具。
（5）建筑工程造价管理相关法律法规和行业标准。
2. 实践操作训练（1）学习掌握建筑工程量清单的编制方法和技巧。
（2）通过实际案例学习工程造价预算的编制和调整方法。
（3）参与工程项目的造价控制和结算工作，提高实际操作能力。
（4）学习使用相关软件和工具进行造价管理的实际操作。
（5）参与建筑工程现场的实际工作，了解施工现场管理和实际操作流程。
3. 职业素质培养（1）加强职场沟通能力和团队协作意识的培养。
（2）提高专业素质，增强责任感和抗压能力。
（3）学习职业道德和行业规范，树立正确的职业操守和职业态度。
（4）了解行业发展前景，提高对市场变化的敏感度和应对能力。
《造价员培训》课件
02
优秀的造价员能够为企业节约成本、提高效益，增强企 业的市场竞争力。
03
造价员在项目决策、设计、施工等阶段发挥着重要作用 ，为项目的顺利实施提供保障。
02 工程造价基础知识
工程造价概念
总结词
对工程项目建设过程中所花费的 费用进行估算、预算和决算的总 称。
详细描述
工程造价是工程项目建设的重要 环节，通过对项目全过程的费用 进行估算、预算和决算，确保项 目投资的科学性和合理性。
通过实际案例的操作练习 ，掌握软件的使用技巧和 方法。
工程造价软件在实际工作中的应用
A
提高工作效率
通过软件自动化计算和数据处理，大大提高了 工作效率，减少了人工误差。
促进信息共享
网络版软件支持多人协同工作，实现信息 实时共享，提高了团队协作效率。
B
C
方便数据分析和利用
软件提供了强大的数据分析和处理功能，方 便用户进行各种数据统计和分析。
02
详细描述
03
建筑工程造价管理实施步骤包括投资估算、设计概算、施工图预算、 招投标价格、合同价款和竣工结算等。
04
实施方法包括工程量清单计价法、定额计价法、成本加酬金计价法和 全过程造价管理法等。
建筑工程造价管理的效果评估
01
总结词：评估指标和效果评价
02
详细描述
03
04
建筑工程造价管理效果评估的 指标包括投资回报率、成本节 约率、预算偏差率和工期缩短
《造价员培训》PPT 课件
目录
• 造价员概述 • 工程造价基础知识 • 建筑工程造价管理 • 工程造价软件应用 • 案例分析与实践操作
01 造价员概述
造价员定义
01
建筑工程造价员培训教材
建筑工程造价员培训教材建筑工程造价员在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责对工程项目的造价进行准确的计算、评估和控制，以确保项目在预算范围内顺利完成。
为了帮助有志于成为建筑工程造价员的人士更好地掌握相关知识和技能，编写了这本培训教材。
一、建筑工程造价的基本概念建筑工程造价，简单来说，就是指完成一个建筑工程项目所需要的全部费用。
它包括从项目的规划、设计、施工到竣工交付使用的全过程中所产生的各项费用，如建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。
建筑工程造价的计算需要遵循一定的原则和方法，同时要考虑到各种因素的影响，如工程规模、施工条件、材料价格、人工费用等。
准确计算工程造价对于项目的决策、投资控制和经济效益评估都具有重要意义。
二、建筑工程造价员的职责与工作内容作为一名建筑工程造价员，其主要职责包括：1、编制工程造价预算在项目开始前，根据设计图纸和相关资料，对工程项目的造价进行初步估算，为项目决策提供依据。
2、审核工程变更和索赔在施工过程中，对工程变更和索赔进行审核，确保其合理性和合法性，并及时调整工程造价。
3、参与工程招投标协助编制招标文件中的商务条款和工程量清单，参与评标和定标工作，为项目选择合适的施工单位。
4、进行工程造价控制在项目实施过程中，对工程造价进行动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内完成。
5、编制工程结算在项目竣工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制工程结算报告，办理结算手续。
三、建筑工程造价的计算方法1、工程量计算工程量是计算工程造价的基础，需要按照国家规定的计算规则和标准，准确计算出各个分部分项工程的工程量。
工程量的计算要细致、认真，避免出现漏算和错算。
2、定额计价法定额计价法是按照国家或地方颁发的定额标准，结合工程实际情况，计算出工程造价的方法。
这种方法具有权威性和通用性，但灵活性相对较差。
3、清单计价法清单计价法是根据工程量清单和市场价格，自主报价计算工程造价的方法。
造价人员培训管理制度
第一章总则第一条为提升我国造价人员的专业素质和业务能力，规范造价人员培训工作，提高工程造价管理水平，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价工作的员工，包括造价员、造价工程师等。
第二章培训目标第三条通过培训，提高造价人员的政策法规意识、职业道德水平和业务技能，使其具备以下能力：1. 熟悉国家有关工程造价的政策法规；2. 掌握工程造价管理的基本理论和操作技能；3. 能够独立完成工程造价的编制、审核和管理工作；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 国家有关工程造价的政策法规和行业标准；2. 工程造价管理的基本理论、方法和技术；3. 工程造价编制、审核和管理的实务操作；4. 新技术、新材料、新工艺在工程造价中的应用；5. 国际工程造价管理经验及发展趋势。
第四章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由本单位专业人员进行授课，包括专题讲座、案例分析、实操演练等；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构组织的培训班或研讨会；3. 在线培训：利用网络资源进行自学，包括视频课程、在线考试等；4. 实地考察：组织相关人员到先进企业或项目进行实地考察和学习。
第五章培训计划第六条培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后实施。
1. 培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间、地点和人员；2. 培训计划应结合本单位业务发展和员工个人需求，合理设置培训课程；3. 培训计划应定期进行评估和调整，确保培训效果。
第六章培训考核第七条培训考核分为以下几种：1. 过程考核：对培训过程中的出勤、学习态度、课堂表现等进行考核；2. 终结考核：对培训内容的掌握程度进行考核，包括笔试、实操等；3. 综合考核：结合过程考核和终结考核结果，对培训效果进行综合评价。
第七章奖励与惩罚第八条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括：1. 评为“优秀学员”；2. 优先晋升；3. 加发奖金等。
造价培训计划和培训内容
造价培训计划和培训内容一、培训目标通过本次造价培训，使参训人员了解和掌握造价管理的基本理论、方法和技能，提高造价管理水平，为企业的建设工程项目提供更专业、更全面的造价管理服务。
二、培训对象本次培训对象为企业内的造价管理人员及相关人员，包括造价工程师、造价员、预算员等。
三、培训内容本次造价培训内容包括以下几个方面：1. 造价管理基础知识- 造价管理的概念和作用- 造价管理的基本原则和方法- 造价管理的基本流程和要素2. 工程造价预算- 工程造价预算的概念和作用- 工程造价预算编制的基本流程和方法- 工程造价预算审核和调整的原则和技巧3. 工程造价结算- 工程造价结算的概念和作用- 工程造价结算的基本流程和方法- 工程造价结算中常见问题的处理方式4. 工程造价控制- 工程造价控制的概念和作用- 工程造价控制的基本原则和方法- 工程造价控制中常见问题的解决方案5. 工程造价管理软件应用- 常用的工程造价管理软件介绍- 工程造价管理软件的基本操作和应用技巧- 工程造价管理软件在项目管理中的作用和价值6. 案例分析与讨论- 结合具体案例，进行造价管理实务操作模拟- 分析案例中存在的问题和解决方案- 参训人员可以根据自己的实际工作情况，提出疑问和交流分享经验四、培训方式本次造价培训采用多种形式进行，包括理论讲解、案例分析、模拟操作等，旨在通过多种形式的培训，使参训人员更好地掌握和应用造价管理知识和技能。
五、培训时间和地点本次造价培训计划为期一周，培训时间安排在工作日的正常工作时间内进行，地点为企业内部的培训教室。
六、培训考核和评价本次造价培训结束后，将进行培训考核和评价，参训人员需通过考核，方可取得培训合格证书。
七、培训师资本次造价培训的讲师由企业内部专业的造价管理人员担任，他们拥有丰富的实践经验和专业知识，能够为参训人员提供实用、有效的培训内容和指导。
八、培训经费本次造价培训的经费由企业全额承担，包括培训费、教材费、场地费等。
浙江省造价员培训土建资料楼地面工程
水泥砂浆 现浇水磨石
楼梯面层
包括底面抹灰 包括侧面抹灰 包括踢脚线
块料面层楼梯包括底面及侧面抹灰，但不包括 踢脚线。
2
螺旋形楼梯的装饰，套用相应定额子目，人 工与机械乘系数，块料用量乘系数，其他材 料用量及栏杆、扶手乘系数。 例：螺旋形楼梯水泥砂浆贴花岗岩面层，求基 价。 解：10-105H=248.31+（）*0.1+1.5402*0.2*136+ （222.5104-1.5402*136）*元/m2 例：螺旋形楼梯铝合金栏杆，求基价。 解：元/m2
[（40*50）/（50*60）]* （200/150） 元/m2
4
工程量计算 1、整体面层楼地面按主墙间的净面积计算， 应扣除凸出地面的构筑物、设备基础、室 内铁道、地沟等所占面积，不扣除柱、垛、 间壁墙、附墙烟囱及面积在2以内的孔洞所 占面积，但门洞、空圈的开口部分也不增 加。
5
2、块料面层楼地面按设计图示尺寸以平方 米计算，门洞、空圈的开口部分工程量并 入相应面层内计算，不扣除点缀所占面积， 点缀按个计算。 3、水泥砂浆、水磨石的踢脚线按延长米乘 高度计算，不扣除门洞、空圈的长度，门 洞、空圈和垛的侧壁也不增加。块料面层 踢脚线按设计图示尺寸以平方米计算。弧 形踢脚线工程量按弧形的长度乘高度计算。
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4、楼梯装饰的工程量按设计图示尺寸以楼 梯（包括踏步、休息平台以及500mm以内的 楼梯井）水平投影面积计算；楼梯与楼面 5、台阶、看台的工程量按设计图示尺寸以 展开面积计算。台阶、看台与平台相连时 算至最上层踏步边沿加300mm。
例11：硬木拼花地板粘在毛地板上，龙骨间距为150，求基价。 解：10-75H =（251.91-0.01575*1139） + 1139 * 0.01575*
工程造价技能培训计划
工程造价技能培训计划
一、背景
随着建筑行业的发展与进步，工程造价在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程造价员的专业技能和标准化管理水平，制定工程造价技能培训计划是非常必要的。
二、培训目标
1.提升工程造价员的专业技能水平，掌握实时工程造价计算方法；
2.提高工程造价员的沟通能力和团队协作能力；
3.强化工程造价员的法律意识和职业道德；
4.增强工程造价员的创新精神和问题解决能力。
三、培训内容
1.工程造价计算方法与实践
2.工程造价核算与控制
3.施工合同管理及成本控制
4.法律法规与风险管理
5.项目管理与团队协作
四、培训方式
1.线下面授课程：邀请资深工程造价师进行专业培训；
2.线上网络培训：提供网络课程，方便工程造价员随时随地学习；
3.实地实训：组织参观实际工地，让工程造价员亲身体验和学习。
五、培训时间安排
1.第一阶段：工程造价基础知识培训，为期2个月；
2.第二阶段：实践操作与案例分析，为期1个月；
3.第三阶段：总结与考核，为期1周。
六、评估与考核
1.学习考核：定期进行学习测试，及时了解学员学习情况；
2.项目实践：要求工程造价员参与实际工程项目计算，并提交实操报告；
3.通过考核后颁发工程造价技能培训证书。
七、总结与展望
通过本次工程造价技能培训计划，相信工程造价员们将在专业技能和管理水平上得到提升，并为建筑行业的发展做出更大贡献。
希望未来可以持续开展更多类似的专业技能培训，不断提升员工的综合素质和职业发展水平。
造价员考试培训资料
自落式：搅拌塑性混凝土 强制式：搅拌干硬性混凝土、轻骨料混凝土
搅拌 制度
进料容量：（施工配料）
搅拌时间：不得小于最小搅拌时间
投料顺序：一次投料、二次投料
混凝土的浇注
一般规定
浇注前检查模板，清理杂物，木模浇水
验筋，验预留孔洞及预埋件
分层浇注，高度＞3m时应加溜槽、串筒
运输、浇注及间歇时间总和≤初凝时间
顺 序
一般
先拆非承重部分、后拆承重部分，先拆 侧模，后拆底模
框架
柱模→梁侧模→楼板模→梁底模
对长度不小于（ ）的钢筋混凝
土梁、板，其底模板应按要求起拱。 Ａ、3m Ｂ、4m Ｃ、5m Ｄ、6m
答案：B
单选题
单选题
关于混凝土模板及支架拆除，正 确的说法是（ ）。 Ａ、梁侧模拆除时对混凝土强度无任何影响 Ｂ、拆模时应先拆承重模板，后拆非承重模板 Ｃ、后张法预应力构件的侧模应在预应力筋张拉 前拆除 Ｄ、同种构件底模拆除时对混凝土强度要求相同 答案：C
焊接 机械连接
≤50%
钢筋的冷拉可以（ ）。 提高钢筋的塑性 提高钢筋的韧性 提高钢筋的强度 实现钢筋的调直 实现钢筋的除锈
答案：C、D、E
多选题
焊接钢筋网应采用的焊接方
法是（ ）。 闪光对焊 电阻点焊 电弧焊 电渣压力焊
答案：B
单选题
模板及安装
类 型
组合模板，大模板，滑模，爬模，台模，隧道模，永久性模板
排水降水施工
排水
地面：排水沟、截水沟、筑土堤
坑（槽）：明排水法（集水坑法）
井点 降水
轻型井点（可降3～6m）
喷射井点（可降8～20m）
管井井点（井内降6～10m）
深井井点（可降30～40m）
公司工程造价培训方案(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，对工程造价管理的要求越来越高。
为了提高公司内部工程造价人员的专业素养，提升公司整体竞争力，特制定本工程造价培训方案。
二、培训目标1. 提升工程造价人员的专业知识和技能，使其能够准确、高效地进行工程造价的编制、审核和管理工作。
2. 增强工程造价人员的成本控制意识，提高成本管理水平。
3. 培养学员具备良好的职业道德和团队协作精神，为公司培养一支高素质的工程造价队伍。
4. 使学员熟悉国家相关政策法规，提高政策执行能力。
三、培训对象公司内部所有从事工程造价相关工作的人员，包括造价工程师、造价员、预算员等。
四、培训内容1. 工程造价基础知识- 工程造价的定义、分类、作用- 工程量计算规则- 工程造价编制方法- 工程造价管理流程2. 工程造价编制- 工程量清单编制- 预算编制- 招投标报价- 工程结算3. 工程造价审核- 工程量清单审核- 预算审核- 招投标报价审核- 工程结算审核4. 工程造价控制- 成本控制的基本原理- 成本控制的方法与措施- 工程造价动态控制- 工程造价风险控制5. 国家相关政策法规- 工程造价相关法律法规- 工程造价管理制度- 工程造价改革与发展趋势6. 计算机应用- 常用工程造价软件操作- 数据分析与应用7. 职业道德与团队协作- 职业道德规范- 团队协作与沟通技巧五、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、教授进行授课，确保教学内容的前沿性和实用性。
- 采用案例教学、互动教学等教学方法，提高学员的参与度和学习效果。
2. 现场教学- 组织学员参观施工现场，了解实际工程造价管理情况。
- 安排学员参与实际项目，进行现场实践操作。
3. 网络教学- 建立公司内部网络学习平台，提供在线课程、视频讲座、资料下载等服务。
- 学员可根据自身时间安排，灵活选择学习内容。
4. 导师制- 为每位学员配备一名导师，负责解答学员在学习过程中遇到的问题，并提供个性化指导。
造价员培训计划_工程造价员工作总结
造价员培训计划_工程造价员工作总结造价员培训计划一、培训目标：通过培训，使得学员能够熟练掌握工程造价员的基本知识和技能，能够准确、高效地完成工程造价相关的工作。
二、培训内容：1. 工程造价基本理论知识的学习：- 工程造价的定义和作用；- 工程造价的基本概念和术语；- 工程造价计算方法和流程；- 工程造价控制和管理；- 工程造价法规和政策。
2. 工程造价软件的使用：- 了解常用的工程造价软件；- 学习软件的安装和使用方法；- 熟悉软件的各项功能和操作流程；- 进行实际操作演练。
3. 工程造价文件的编制：- 学习编制工程造价文件的基本要求；- 掌握编制工程造价报告、预算书、结算书等文件的方法和流程；- 进行实际案例分析和实践操作。
4. 工程造价项目管理：- 研究工程施工项目的特点和规划；- 学习项目预算和控制的方法和技巧；- 掌握项目进度和成本的监控与管理；- 学习项目风险评估和应对措施。
三、培训计划：根据培训内容的复杂程度和学员的学习时间安排，制定以下培训计划：1. 第一天：工程造价基本理论知识的学习；2. 第二天：工程造价软件的使用；3. 第三天：工程造价文件的编制；4. 第四天：工程造价项目管理；5. 第五天：工程造价预算和结算；6. 第六天：综合案例分析和实践操作。
四、培训评估：通过培训结束后的测试和实践操作评估，对学员的学习情况进行评估和分析，及时发现问题并加以解决。
一、工程造价计算准确性方面：在工程造价计算方面，我一直以准确性为目标，并采取了一系列措施来保证准确性。
我注意收集准确的工程数据，包括施工材料、设备成本和人工费用等。
我熟练掌握了各种工程造价计算方法和工具，确保计算过程中不出现错误。
我对每一个计算结果进行仔细核对，确保其与实际情况相符。
二、工程造价报告编制方面：在工程造价报告编制方面，我注重报告的详细性和清晰性。
我对工程项目进行了全面的调研和分析，确保报告中包含了所有必要的信息。
造价员培训计划
造价员培训计划一、培训目的本培训计划旨在提高造价员的专业知识和技能，增强其在项目造价管理中的能力和水平，使其能够熟练掌握造价计算方法、成本控制技巧和财务管理知识，为企业的项目顺利实施和经营管理提供有力支持。
二、培训对象本培训计划主要针对公司造价员及相关管理人员，包括但不限于项目经理、财务人员等，以提高其在项目管理和财务管理方面的专业素养和实践能力。
三、培训内容1. 造价计算方法与工程量清单编制- 造价计算的基本原理- 工程量清单的编制方法和要点- 造价计算软件的使用2. 成本控制技巧- 成本控制的基本概念和原则- 成本控制方法和实施步骤- 成本控制在项目管理中的应用3. 财务管理知识- 企业财务管理的基本概念和理论- 资金运作和财务分析- 项目投资分析和决策4. 项目管理实践- 项目管理的基本理论和方法- 项目计划与执行- 项目绩效评估和风险管理5. 专业知识培训- 相关法律法规和政策法规的学习- 相关专业知识的深化和提升四、培训安排本次培训计划为期1个月，每周安排3-4天的课程学习和1-2天的实操实训，具体课程安排如下：- 第1周：造价计算方法与工程量清单编制- 第2周：成本控制技巧- 第3周：财务管理知识- 第4周：项目管理实践- 第5周：专业知识培训及综合实践培训方式分为课堂讲授、案例分析、实操实训和实地考察等形式，以便使学员能够全面系统地掌握培训内容。
五、培训师资本次培训将邀请公司内外相关领域的专业老师和资深管理人员来担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
六、考核评估为了全面评估学员的学习效果和培训成果，将采用闭卷考试、实操考核和综合评价相结合的方式，学员需要在培训结束后进行统一的考核评估，并根据成绩和表现进行等级评定和人事档案记录。
七、培训保障本次培训将提供必要的教学设施和教学资料，保障学员的学习需求。
同时，公司也将配备相关管理人员，严格落实培训计划，确保培训的顺利进行和有效实施。
造价员新人培训计划
造价员新人培训计划一、培训目标1、培养新人具备良好的专业素养和知识技能，能够独立承担项目的造价工作；2、提高新人的工作效率和质量，使其能够适应企业的工作节奏和要求；3、培养团队合作意识，提高团队凝聚力和协作能力；4、建立新人对职业的认同感和责任感，使其成为企业的中坚力量。
二、培训对象1、本计划适用于毕业一年以内的造价员新人；2、新人入职后的第一个月内进行此次培训。
三、培训内容1、专业知识培训1.1 基础知识学习：包括建筑工程测量、建筑工程砌筑、建筑工程结构等基础知识；1.2 造价软件使用：学习掌握相关的造价软件使用技巧和操作流程；1.3 项目预算编制：学习项目预算的编制原则和方法；1.4 工料清单编制：学习工料清单编制的标准和规范。
2、实操技能培训2.1 项目实操：安排新人参与实际项目的预算编制和工料清单的制作，让其在实践中熟悉工作流程；2.2 报价技巧培训：学习报价技巧和策略，提高新人的竞争能力；2.3 未来趋势：介绍和探讨建筑行业的未来趋势，引导新人关注行业动向。
3、软实力培训3.1 沟通与协调：学习团队合作的重要性，提高新人的沟通和协调能力；3.2 专业素养：培养新人对造价员职业的认同感和责任感；3.3 自我管理：帮助新人建立良好的职业态度和自我管理能力。
四、培训方式1、线下课堂培训：安排专业老师进行专业知识和软技能的培训；2、实操指导：安排高级工程师作为指导员，指导新人进行实际项目的操作；3、案例分析：组织新人参与案例分析，培养其解决问题和思考的能力；4、个人辅导：安排导师对新人进行个别辅导，解决新人在学习和实践中遇到的问题。
五、培训考核1、知识考核：对新人进行专业知识的理论考核；2、实操考核：对新人进行实际项目的操作能力和效率的考核；3、软实力考核：对新人的沟通协调能力、专业素养和责任感进行考核。
六、培训评估1、培训前评估：对新人入职前的基础知识和技能进行评估，为培训定制个性化计划；2、培训中评估：对新人的学习情况和实操情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整；3、培训后评估：对新人培训后的工作表现进行总结和评估，为后续工作提供参考。
关于造价员培训计划
关于造价员培训计划一、培训目标造价员是负责控制和管理工程项目成本的专业人员。
他们的主要职责是对工程项目的造价进行核算、控制、监督和管理，确保项目在财务预算和时间进度范围内顺利开展。
因此，造价员的工作需要具备较高的专业知识和技能。
为了达到这个目标，我们制定了以下的造价员培训计划：1. 掌握基本的造价计算方法和理论知识2. 学习工程项目管理相关的法律法规和政策3. 掌握使用造价软件的技能4. 提高沟通协调能力，加强团队协作意识二、培训内容1. 基础知识培训(1) 造价员基本概念和职责(2) 造价员的法律法规和政策(3) 造价计算基本知识(4) 工程量清单编制方法2. 专业技能培训(1) 造价软件操作培训(2) 工程项目成本控制方法(3) 造价核算方法(4) 工程造价预算编制3. 沟通协调能力培训(1) 团队协作意识培养(2) 沟通技巧培训(3) 问题解决能力培训三、培训方式1. 理论培训通过课堂教学、讲座等方式，由专业老师和工程领域资深人士授课，传授造价员相关的基础知识和专业技能。
2. 实际操作培训安排学员进行工程项目实践，掌握工程量清单编制方法和造价软件操作技能。
3. 案例分析讨论通过案例分析，引导学员分析和解决工程项目中的实际问题，提高沟通协调能力和团队协作意识。
四、培训安排1. 培训时间本次培训计划为期3个月，每周安排2-3天的培训时间。
2. 培训地点培训地点选在公司内部会议室或者租用外部培训场所。
3. 培训费用公司将为参加培训的员工提供免费培训课程。
四、培训考核1. 考核方式通过期中考试和期末考试的方式对学员进行考核，考核内容包括基础知识、专业技能和案例分析。
2. 考核标准考核标准将根据学员的实际表现和培训期间的学习情况进行评定，合格分数线为60分以上。
3. 优秀学员奖励对考核成绩优秀的学员给予奖励，并给予公司内部晋升和薪酬调整的机会。
五、培训效果评估1. 毕业证书颁发毕业证书将由公司签发，并在员工档案中进行备案。
造价员培训计划方案
一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，造价员作为项目成本控制的关键岗位，其专业能力和综合素质的要求日益提高。
为提升造价员队伍的整体素质，增强企业竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高造价员的专业理论水平，使其掌握建筑工程造价的基本理论、方法及政策法规。
2. 增强造价员的实际操作能力，使其能够熟练运用各类造价软件进行工程预算、结算和成本控制。
3. 培养造价员良好的职业道德和团队协作精神，提升其综合素质。
4. 促进造价员对行业动态的了解，提高其对市场变化的适应能力。
三、培训对象1. 新入职的造价员；2. 在职的造价员；3. 有志于从事造价工作的相关人员。
四、培训内容1. 建筑工程基础理论：建筑识图、建筑构造、建筑材料、建筑设备等；2. 工程量清单计价规范：清单计价规则、工程量计算、定额应用等；3. 造价软件操作：广联达、斯维尔、算量宝等常用造价软件；4. 成本控制与合同管理：成本控制方法、合同签订与履行、风险防范等；5. 行业法规与政策：建筑行业相关法律法规、政策文件等；6. 案例分析与交流：实际工程案例解析、经验分享、问题讨论等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、资深造价员进行专题讲座；2. 实操演练：在专业软件指导下进行工程量计算、预算编制等实操练习；3. 案例分析：结合实际工程案例，进行深入剖析与讨论；4. 交流互动：组织经验分享会、座谈会等，促进学员间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分阶段进行，共计3个月；2. 培训地点：公司内部培训室或外部合作培训机构。
七、培训考核1. 理论考核：采用笔试形式，考察学员对造价基本理论、法规政策的掌握程度；2. 实操考核：通过实际操作软件，完成工程量计算、预算编制等任务；3. 综合考核：根据学员在培训过程中的表现，如出勤、参与度、案例分析等，进行综合评定。
八、培训保障1. 提供专业的培训教材和资料；2. 配备具有丰富经验的讲师团队；3. 为学员提供实操练习平台和实际案例；4. 建立培训跟踪反馈机制，确保培训效果。
造价人员培训计划方案
一、背景及目标随着我国建筑行业的快速发展，造价人员作为项目成本控制的关键岗位，其专业能力和综合素质的要求日益提高。
为提升集团造价人员的专业水平，增强团队整体业务能力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象集团内部所有造价从业人员，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。
三、培训目标1. 提升造价人员对广联达计价软件的熟练应用能力；2. 深入了解建筑工程计价的基本原理和方法；3. 增强造价人员在项目成本控制、合同管理、工程结算等方面的业务能力；4. 提高团队整体业务水平，打造行业内的技术领先优势。
四、培训内容1. 广联达计价软件培训：- 广联达计价软件的基本操作；- 电子标操作分析及注意事项；- 非电子标的相关应用；- EPC项目的软件功能讲解。
2. 建筑工程计价培训：- 建筑工程计价的基本原理；- 建筑工程计价的方法；- 工程量清单编制；- 工程量清单计价；- 工程结算。
3. 合同管理培训：- 合同签订的基本流程；- 合同条款解读；- 合同风险防范。
4. 项目成本控制培训：- 项目成本控制的基本方法；- 成本分析；- 成本控制措施。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业资深专家进行授课，采用理论讲解、案例分析、互动交流等形式；2. 在线学习：利用网络平台，提供相关视频教程、电子书籍等学习资源；3. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目，学习先进的成本控制经验；4. 实战演练：针对实际工作中遇到的问题，组织学员进行模拟演练。
六、培训时间及安排1. 培训时间：每月举办一期，每期3天；2. 培训地点：集团内训学校；3. 报名方式：各部门组织报名，填写报名表。
七、考核及认证1. 培训结束后，进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对表现优秀的学员，给予表彰和奖励。
八、预期效果通过实施本培训计划，预计达到以下效果：1. 造价人员的专业能力和综合素质得到显著提升；2. 团队整体业务水平得到提高；3. 为公司打造行业内的技术领先优势提供坚实的人才支撑。
公司造价培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司造价人员专业水平，增强团队整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价工作的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。
第三条公司鼓励造价人员参加各类专业培训和考核，提升个人业务能力，为公司创造更大价值。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 造价基础知识：包括建筑、安装、市政、装饰等工程类别的基本概念、设计原理、施工工艺等。
2. 相关法律法规：包括工程造价相关法律法规、合同管理、招投标等。
3. 造价软件应用：学习掌握各类造价软件的使用方法，提高工作效率。
4. 成本控制与核算：学习如何进行工程造价的编制、审核、结算，以及成本控制与核算。
5. 案例分析：通过实际案例，提高造价人员的分析、解决问题能力。
第三章培训方式第五条培训方式主要包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部有经验的造价人员或相关部门负责人进行授课。
2. 外部培训：参加行业内有资质的培训机构举办的各类专业培训课程。
3. 在线学习：利用网络资源，开展在线学习，提高造价人员的自主学习能力。
4. 案例研讨：组织造价人员进行案例研讨，交流心得，共同提高。
第四章培训考核第六条培训考核分为以下几种形式：1. 课后作业：参加培训的造价人员需完成课后作业，巩固所学知识。
2. 考试：定期组织考试，检验造价人员的学习成果。
3. 业绩考核：将培训成果与员工绩效考核相结合，激励员工积极参与培训。
第五章培训激励第七条公司对参加培训并取得优异成绩的员工给予以下激励措施：1. 优秀学员表彰：对培训成绩优异的员工进行表彰，颁发荣誉证书。
2. 优先晋升：对培训成绩突出的员工，在晋升时给予优先考虑。
3. 薪酬调整：根据培训成果，对员工进行薪酬调整。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司造价人员专业水平，为公司发展提供有力的人才保障。
安装造价员培训计划
安装造价员培训计划一、培训背景随着建筑行业的不断发展，造价员在工程项目中的作用越来越突出。
他们负责对项目的成本进行控制和管理，对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
因此，培训造价员成为了当前建筑行业的一个迫切需求。
在这样的背景下，为了提升企业的造价员的专业水平和技能，制定一套科学合理的造价员培训计划显得十分必要。
二、培训目标1.提高造价员的专业技能，使他们能够独立完成工程项目的成本核算和预算编制工作。
2.加强造价员对工程成本控制和管理的理解，培养其成本意识和风险意识，提高工程项目的经济效益。
3.提升造价员团队的协作能力和沟通能力，提高工作效率。
三、培训内容1.工程造价基础知识（1）工程造价的基本概念和组成要素（2）工程造价的计价原则和方法（3）工程造价的预算编制和成本核算2.工程造价软件的使用（1）熟练使用CAD、BIM等工程软件，提高工作效率（2）掌握Excel、WPS等表格软件的操作，完善成本核算和预算编制（3）掌握造价软件的使用，提高造价员的工作水平3.工程成本控制与管理（1）了解工程项目周期中的成本控制点及方法（2）掌握项目成本的风险分析和应对策略（3）了解工程合同管理及变更管理的相关知识4.团队协作与沟通能力（1）加强团队合作意识，培养团队协作能力（2）改善沟通技巧，提高工作效率四、培训方式1.课堂讲授通过专业的培训师对造价员进行一对一培训，让他们全面了解造价员的工作内容和技能要求。
2.实际案例演练通过实际工程案例进行演练，让造价员在实践中学习，并且能够将理论应用到实际工作中。
3.课程考核在培训结束后，对造价员进行考核，检验其学习成果。
五、培训周期本次培训计划为期两个月，分为四个阶段进行。
阶段一：工程造价基础知识的学习，为期两周阶段二：工程造价软件的使用，为期一个月阶段三：工程成本控制与管理，为期两周阶段四：团队协作与沟通能力，为期两周六、培训师资力量培训通过邀请有资质的建筑工程专业师资进行讲授，他们有丰富的实践经验和丰富的教学经验，能够为造价员提供一对一的指导。
造价员培训 建筑面积的计算
建筑面积＝A×B+a×b(层高≥2.2）
建筑面积＝A×B+1/2×a×b(层高＜2.2)
术语
1、柱子 2、梁 3、门 4、窗 5、内外墙 建筑面积的计算 围护结构：围合建筑空间四周的墙体、门、 窗等
【例】求设有局部楼层的单层平屋顶建筑物的建筑面积。
解：S=(20+0.24)×(10+0.24) +(5+0.24)×(10+0.24)=260.92(m2) 建筑面积的计算 层高：上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离 术语
术语
回廊：在建筑物门厅、大厅内设置在二层或二层以上的回形走廊
建筑面积的计算
解：若层高不小于 2.20m，则回廊面积为： S=(15 0.24)×1.6×2+(100.241.6×2)×1.6×2=68.22( m2)
【例】已知回廊的层高为3.0m，求回廊的建筑面积。
建筑面积的计算
7.建筑物间有围护结构的架空走廊，应按其围护结构外围水 平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层 高不足2.20m者应计算1／2面积。有永久性顶盖无围护 结构的应按其结构底板水平面积的1／2计算。
2
出入口： 6×2＋(2.1＋0.12×2)×0.68＝13.87m2
建筑面积的计算
5.坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层。 （1）设计加以利用并有围护结构的，层高
在2.20m以上的部位应计算全面积：层 高不足2.20m的部位应计算l／2面积； （2）设计加以利用、无围护结构的建筑吊 脚架空层，应按其利用部位水平面积的l ／2计算； （架空3层）：建设筑计物深不基础利或用坡地的建 ，不计算建筑面积。
突出外墙面的附墙柱、垛，不计算面积； 室外台阶、外墙面抹灰、装饰面、镶贴 块料面层等，不计算面积.
造价员实习岗位培训计划
造价员实习岗位培训计划
本培训计划旨在帮助造价员实习生系统地掌握岗位所需的专业知识和技能。
培训内容主要包括:
一、职业道德培训
1. 加强职业道德和职业素养教育,要求遵守公司规章制度,恪守职业道德,诚实守信,勤奋务实。
2. 培养服务意识,树立客户至上、质量第一的服务理念。
3. 强化团队意识,增强团队合作精神。
二、业务知识培训
1. 学习相关的造价管理法规、标准和规范。
2. 学习工程量计算原理、方法和工程计量软件的使用。
3. 学习工程测量、工程设计变更管理、合同管理等相关知识。
4. 学习建筑工程造价预测的原理、方法和程序。
5. 学习建筑工程预决算编制的原理、方法、程序和标准。
三、实务操作培训
1. 参与工程量清单的编制工作,熟悉各类工程量的计算方法。
2. 参与费用清单的编制,熟悉各类费用的计取标准。
3. 参与工程预算的编制,掌握预算编制的过程和方法。
4. 在导师指导下独立完成简单工程项目的预算编制工作。
四、岗位考核
培训期满后,由公司组织岗位考核,合格后方可上岗工作。
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二、多项选择题1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（）。
A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理E．监理方的项目管理2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）。
A．项目的投资目标 B．项目的进度目标C．项目的质量目标 D．项目的成本目标E．项目的利润目标3、建设工程项目的全寿命周期包括（）。
A．决策阶段 B．实施阶段C．使用阶段 D．可行性研究阶段E．设计阶段4、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
A．投资目标 B．设计的成本目标C．设计的进度目标 D．设计的质量目标E．利润目标5、施工方项目管理的任务包括（）。
A．施工安全管理 B．施工成本控制C．施工进度控制 D．施工合同管理E．设计信息管理6、我国推行建设工程监理制度的目的是（）。
A．与国际接轨 B．确保工程建设质量C．获得更多的利润 D．提高工程建设水平E．充分发挥投资效益7、建设工程项目管理中常用的组织结构模式包括（）。
A．职能组织结构 B．线性组织结构C．矩阵组织结构 D．直线型组织结构E．网络型组织结构8、控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施 B．补救措施C．管理措施 D．经济措施E．技术措施9、管理是有多个环节组成的过程，即：（）A．领导 B．提出问题C．筹划 D．决策E．执行IO、在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受（）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A．业主方 B．设计方C．施工方 D．供货方E．国家统计部门11、在国际上业主方项目管理的方式有（）可能。
A．业主方自行项目管理B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D．业主方平行委托多个项目管理咨询公司进行管理E．业主方委托项目管理咨询总负责公司12、建筑工程的发包单位可以将工程的（）一并发包给一个工程总承包单位。
A．勘察 B．设计C．施工 D．设备采购E．人员配备13、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（）。
A．业主方自行采购B．与承包商约定某些物资的指定供货商C．承包商采购D．业主方委托监理工程师进行采购E．业主方委托监理工程师以外其他人进行采购14、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。
A．补救措施 B．组织措施C．管理措施 D．经济措施E．技术措施15、进度纠偏的措施包括（）。
A．组织措施 B．管理措施C．经济措施 D．技术措施E．补救措施16、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程款支付与工程合同价的比较D．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较E．工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较17、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。
A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益E．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素18、人力资源管理的工作步骤包括（）。
A．编制人力资源规划 B．通过招聘增补员工C．组织员工进行生产经营D．通过解聘减少员工E．形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工与员工的业务提高和发展19、建设工程项民急承包的基本出发点是（）。
A．借鉴工业生产组织的经验B．实现建设生产过程的组织集成化C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加D．克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度E．承包商获取较多利润20、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（）从事项目管理工作。
A．业主方 B．咨询公司C．承包商 D．设计方E．供货方21、建设工程项目决策阶段策划的基本内容有（）。
A．建设环境和条件的调查与分析B．项目建设目标论证与项目定义C．与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划E．项目实施的环境与条件的调查和分析22、建设工程项目实施阶段策划的基本内容是（）。
A．项目实施的环境和条件的调查与分析B．项目决策的风险分析C．项目目标的分析和再论证D，项目实施的组织策划E．项目实施的管理策划23、建设工程项目的风险类型有（）。
A．组织风险 B．经济与管理风险C．工程环境风险 D．技术风险E．投资风险24、从事工程建设监理活动，应当遵循的准则是（）。
A．公平 B．守法 C．诚信 D．公正E．科学25、在国际上，项目经理的地位和作用的特征包括（）。
A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制C．它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作D．在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位E．它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权26、以下说法正确的是（）。
A．我国的建设工程监理属于国际上承包商项目管理的范畴B．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务C．工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之的逻辑关系D．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系E．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系例1.0-4 求设有局部楼层的单层平屋顶建筑物的建筑面积。
解：局部楼层为小房间2层，平屋顶，层高3m，应计算全面积；大房间1层，平屋顶，层高6m，应计算全面积；大房间1层，平屋顶，层高3m，应计算全面积.1层建筑面积合并计算。
S=(20+0.24)(10+0.24)+（5+0.24）（10+0.24）=260.92m2③多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算；二层及以上楼层应按其外墙结构外围水平面积计算。
层高在2.20m及以上者应计算全面积，层高不足2.20m者应计算1/2面积。
④多层建筑坡屋顶内和场馆看台下，当设计加以利用时净高超过2.10m的部位应计算全面积；净高在1.20m至2.10m的部位应计算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.20m时不计算面积。
例1.0-5 求利用的建筑物场馆看台下的建筑面积（图1.0-5）S=8×(5.3+1.6×0.5)=48.8 m2⑤地下室、半地下室(车间、商店、车站、车库、仓库等)，包括相应的有永久性顶盖的出入口，应按其外墙上口(不包括采光井、外墙防潮层及其保护墙)外边线所围水平面积计算。
层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
例1.0-6 求地下室的建筑面积（图1.0-6）S=7.98×5.68=45.33 m2⑥坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层(架空部位不回填土石方形成的建筑空间)，设计加以利用并有围护结构的层高在2.20m及以上的部位应计算全面积；层高不足2.20m的部位应计算1/2面积。
设计加以利用、无围护结构的建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看台下的空间不应计算面积。
(1)计算建筑面积的范围①单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算，并应符合下列规定：a.单层建筑物高度在2.20m及以上者应计算全面积；高度不足2.20者应计算1／2面积。
单层建筑物高度指室内地面标高至屋面板板面结构标高之间的垂直距离。
遇有以屋面板找坡的平屋顶单层建筑，其高度指室内地面至屋面板最低处板面结构标高之间的垂直距离。
例1.0-1求图1.0-1的建筑面积。
图1.0-1解：单层建筑物高度3.95m＞2.2m,应计算全面积。
S=(15+0.24)(5+0.24)= 79.86m2b.利用坡屋顶内空间时净高超过2.10m的部位应计算全面积；净高在1.20m至2.10m的部位应计算1/2面积；净高不足1.2m的部位不应计算面积。
净高指楼面或地面至上部楼板底面或吊顶底面之间的垂直距离。
例1.0-2：求图1.0-2的建筑面积。
解：净高1.2m～2.1m的计算宽度：2.7×2=5.4m计算1/2面积。
净高＞2.1m计算宽度：5.4m.计算全面积。
S=2.7×2×(6.9+0.24)×0.5+5.4 × (6.9+0.24)=57.83m2注：若坡屋顶建筑物做了平吊顶，净高算至吊顶底。
建筑面积按平屋顶计算高度计算。
见例1.0-3例1.0-3求图1.0-3设有局部楼层单层坡屋顶建筑面积。
解：1）若剖面图为1-1剖面（一），按坡屋顶计算条文规定计算建筑面积。
2）若剖面图为1-1剖面（二），应按平屋顶计算条文计算。
小房间2层，计算高度=2.1m＜2.2m，应计算1/2面积。
小房间1层，平屋顶，计算高度2.8m＞2.2m，应计算全面积。
大房间，平屋顶，计算高度2.8+2.1=4.9m ＞2.2m，应计算全面积。
S=(9+0.24)(6+0.24)+(3+0.24)(2+0.24) ×0.5=61.29m2②单层建筑物内设有局部楼层者，局部楼层的二层及以上楼层，有围护结构(围合建筑空间四周的墙体、门、窗等)的应按其围护结构外围水平面积计算，无围护结构的应按其结构底板水平面计算。
层高(上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离)在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
注：本条计算高度是按平屋顶给出的；若为坡屋顶应按坡屋顶的计算高度处理。