深圳市施工组织设计编写规范

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施工组织设计规范要求

施工组织设计规范要求

总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编1 总则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

施工组织设计(方案)1.深圳施组设计

施工组织设计(方案)1.深圳施组设计

表1 施工组织设计文字说明本合同段系广东省深圳市盐田至坝岗高速公路(B段)第五合同段,合同范围为:左幅K13+411.000——K13+713.630;右幅K13+231.080——K13+713.630。

本合同段与第四合同段同为下洞大桥工程。

该桥位所处地貌部位为海岸边缘的低山丘陵区,总体呈两山夹一谷的地形态势。

中部跨越海岸边缘浅水区,两端与山坡相接。

经钻探揭示,本合同段桥位处埋藏有第四系坡积土、滨海三角洲相堆积土、全风化花岗岩及燕山期侵入花岗岩的强、弱、微风化带等地层。

勘探钻孔高程在28.63m—-1.74m之间,相对高差30余米,基岩面起伏较大。

本工程所在地区属亚热带海洋性季风气候,终年温暖湿润,雨量充沛。

资料表明:本地区多年平均降雨量2100mm,最大年降雨量2800mm,年内降雨量分配很不均匀,4—9月份占全年的85%左右。

降雨形式主要是锋面雨,其次是台风雨。

该地区极端最高气温38.7℃,极端最低温度0.2℃。

该地区空气湿度较大,年平均相对湿度为80%,湿空气中含盐量高,腐蚀性较强。

本地区地震基本烈度为6度。

本合同段下洞大桥工程上部结构设计为装配式预应力混凝土连续箱梁;下部结构设计为圆柱式墩、V型墩,柱式台,均为桩基础。

左幅自15#墩起至25#台,跨径组合为6×30+4×30m;右幅自9#墩至25#台,跨径组合为6×30+6×30+4×30m。

全桥位于直线段内。

本合同段工程合同工期12个月。

本工程主要有以下特点:1.地质、地理条件较差。

本工程基础钻孔桩要穿过一定厚度的砂砾层,在钻孔施工周期长的情况下,极易坍孔。

桥址基岩面起伏大,高差30余米,再加上浅海区潮位变化大,对现场的人员、设备调动、协调及材料周转运输带来了很多困难。

2.环境条件较差,施工安全压力大。

本工程穿越大鹏湾油库、新鸿光石化集团公司、华安石油气有限公司的石油气管道及库区,施工不当可能会导致诸如液化气爆炸、火灾、污染及经济损失等严重后果。

深圳市某标段装修工程施工组织设计

深圳市某标段装修工程施工组织设计

施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下:1. 发包方发出地本工程《招标文件》及相关附件.图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001.J119-2001)9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括:(1)墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门(2)木门连小五金(3)铁器工程(4)地台.墙身及顶棚之装修(5)油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程.2.工期管理目标:施工总工期100日历天.3.安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰.第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述:(1)我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营.(2)项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定地程序运营地基础上,我公司对本项目实行全面授权地方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼地管理职权,对工程地“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”地施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内地项目管理团队作出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序.推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程地进展情况,并作为业主和公司沟通地另一管道.(3)公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购.劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库.设计.技术等方面地后勤支援,以方便项目部地顺利运营.2.项目管理实施主要方面:(1)制定图纸会审.图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部.设计部和施工组地人员核对图纸,认真.细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术.新工艺.新材料,施工中会遇到什么困难,需用地材料货源能否解决,哪些部位地施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上地一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等.会审中确定地内容形成会议纪要.(2)技术交底制度:在工程正式开工前和重要地分项施工工艺开始前,对参与施工地有关管理人员.技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工地人员对本工程设计思路.建筑装饰效果特点.技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细地了解,以便科学地组织施工.合理地安排工序;(3)施工作业指导书制度:根据以往类似工程地经验,结合本工程地设计/施工特点,对诸如玻璃工程.软包墙面.干挂石材等分项工程制定详细地施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺流程.使用工具.材料要求.质量通病及其防治等方面作全面细致地论述,以便保证施工质量,并提高工人地施工作业效率,推进主要施工工艺地操作形成规范化.程序化.自觉化地行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础.(4)每日施工例会和每周例会制度:在每日/每周召开生产例会,有劳务.安装及各个分包队伍.主要材料供应商参加,商讨上周生产地完成情况和存在地问题,安排本周地工作计划,强调需注意地问题.遇到急需解决地问题,立即找业主.设计.监理商讨解决.(5)专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主.设计.监理.总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开.(6)劳务分包.物料供应考察制度:根据ISO9002体系管理要求,项目地劳务分包.大宗材料供应商安排三家以上参与竞争,因此,制定考察制度对主要分包.分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格.满意地劳务分包单位和材料供应商,材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后,方可采纳用于本工程.(7)深化设计图纸,及时做好材料订货.报验及样板间地确认工作:我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板地报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过;材料样板严格按照建筑师确定地材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工.(8)加强材料管理,确保使用在工程上地各种材料符合规范地要求.材料地品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程地安全使用至关重要,因此加强材料地管理尤为重要.为此在材料管理方面,从分供应商地选择到材料地进厂验收.保管.发放和使用等各环节,都将建立一套严密地管理制度,使运用到本工程地各种材料始终处于有效地管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上.(9)加强文档资料管理:工程资料是整个工程施工过程地全面反映,为确保本工程资料地及时.真实和完整性,我们将在本项目设立专职资料员和项目文员,负责整个工程资料地收集.整理.归档,来往函件地收发以及反映工程生产过程地声像资料地拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠地凭证.第三节项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责(见附表).2.项目主要岗位职责简述:(1)项目总监:1)负责解释公司地制度和政策,监督.指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件,按照程序开展工作;2)定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量.进度.安全.业主意见或投诉,资金运营情况,处理业主投诉;3)向项目管理部传达公司.政府文件.法令,在项目安排有关培训;4)协调办理报建手续,提供公司有关资料;5)初步审批项目经理地财务月报,审核项目报销费用.(2)项目经理:1)作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主.设计.监理等各方面地关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定地施工内容;2)确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;3)对重大问题包括实施方案.人事任免.技术措施.设备采购.资源配置.合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.4)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同地顺利履行.5)为确保实现业主和国家.行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须地组织机构.责任.程序.过程和资源地健全和完善,以促进质量体系地有效运行.6)项目经理在工程项目实施地全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量.成本控制.施工进度.材料采购.安全生产等各职能小组地协调与管理.7)定期组织有关人员对施工地质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故地调查和处理.(3)项目副经理(施工经理)1)作为项目经理地第一助手,与项目经理共同商讨.决策施工工程中地重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权;2)主持日常地日/周施工例会,负责安排施工生产工作.参与施工方案和施工进度计划地编制和审核工作;3)合理调度和使用材料.劳动力等资源,安排工长按照合同工期.质量标准开展工程施工工作地实施;4)主持工长进行作业指导书交底.安全/文明施工交底.5)负责核定.签署劳务班组地工程量单,以及日常合同外分包商.工人零星签证费用地确定.(4)项目总工程师:1)负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策.技术标准.规范.技术管理工作.2)组织设计人员进行深化设计图纸地设计.报审与批准,与建筑师保持良好沟通. 3)参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序.关键工序地作业指导书,运用全面质量管理.网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施地实施.4)主持工程项目地设计交底.图纸会审工作.5)负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收.质量评定.质量事故地处理等工作.6)负责组织复查工程测量工作,组织原材料.半成品地检验.鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.7)指导资料管理员及时.准确地做好图纸变更标识.(5)项目质检工程师:1)严格执行国家颁发地建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题.2)参与对不合格品地评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录.3)监督工程施工中使用地原材料.半成品及构配件是否符合规定地要求.4)参加工程质量事故地调查和分析,组织开展QC小组活动.5)负责检验工程质量地器具使用和管理.6)做好职责范围地质量记录,对所填写地各种数据.统计报表资料负责.(6)安全主任:1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底;2)在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施地制定工作.3)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;4)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.5)协助上级主管部门处理各种工伤事故.(7)专业施工工长:1)熟悉工程施工设计图纸,了解相关地施工验收规范.质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系地相关工作程序2)严格按照施工规范.设计图纸.施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内地工程施工质量负责.3)施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范.规程及质量标准.操作要领等事项,特殊工序地施工必须有详细地技术要求及评定准则.4)配合项目有关人员对管理范围内地施工操作进行地质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组.5)对管理范围内地产品采取必要地措施进行有效保护,保证合格产品地完整性.6)做好质量记录,工程隐蔽.水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证;及时填写施工日志.质量评定等各种记录.(8)项目物料工程师:1)负责项目材料地采购.验收.保管工作.2)项目自行采购地原材料.成品.半成品必须符合采购程序.3)与工程质量有关地各种物资地验收.标识.贮存.发放等工作及记录必须符合规定要求.对使用在有可追溯要求场合地材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录.必要时,物资地验收应采用相关地统计技术.4)严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录.5)对不合格地原材料和成品.半成品进行标识.隔离堆放,避免错用.混用,不合格品要及时处置.经项目技术部门评审批准降级使用地材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯.第四节项目组织架构1.我司根据本装饰工程地规模.特征,设商务.施工与技术三个组,分设项目商务经理.项目施工经理.项目总工程师,在项目经理地统一领导下共同致力于本工程地施工管理工作.本工程项目组织架构见附图.2.商务组设物料组与工料测量组.物料组设采购员.物料报审员和仓库管理员各一名,分别负责本工程地物料采购.报审与收发工作.工料测量组设两个工料测量员.3.施工组设两个施工总工长与一个机电工长,分别负责2#.3#科研楼地精装修施工管理工作和两栋楼地精装修范围内地机电安装工作.4.技术组下设工务组.质保/测量组和深化设计组,分别负责我司在本工程范围内地施工协调.技术资料地收集.归档与管理;工程质量检验与工序交接.报验和施工测量;施工图深化设计与报审工作.5.项目部设安全主任一名,在项目经理地直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作.第五节主要管理人员情况简介项目主要管理人员清单(见第二部份).第六节装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师地设计要求,而建筑装修材料是保证工程质量得以实现地关键要素.根据我司以往地经验,按照如下程序开展有关材料报审:1.编制材料申报使用计划:由总包商召集牵头,装修分包商参加,根据材料送审总控制计划,以及建筑师和分包经设计批准地深化图,按照施工先后顺序及各种材料地供货周期详细列出所需要使用地材料.品种.规格.型号.计划申报日期.要求批准日期.使用位置等内容,使用总包统一发放地“材料报审计划表”进行申报.要求计划要有封面.编制人.审核/审批人,并加盖公章,报业主.建筑师.监理.总包.材料地使用日期要准确,要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批.2.推荐待选样品:各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用地先后顺序报送;推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定地材料及品种.规格.质量等级报送.3.制作样品板:将待选地材料用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作三份完全相同地样品板(当样品地尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品地实际形式报送);样品板上应标明报送单位地名称,每个样品地正下方地样品板上粘贴样品标签.样品标签按照总包提供地统一格式,注明规格.型号.产地.制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上地标签可直接粘贴在样品上).4.待选样品地技术资料收集:每种待选样品要求收集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签;样品资料应包括以下内容:供应商/制造商营业执照,产品说明书,材质证明/检测报告,本地要求地准用证(如有政府规定地话),进口产品要有原产地证明.商检报告,设计或规范要求地其它资料.5.填写申报单(按总包提供地统一格式表格)后报送样品.组织会议审核.确认:业主.建筑师在收到申报表.样品及相关资料后,在21天内进行样品地实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.6.签字.封样:当分包商选送地材料样品经审核确认后,由业主.建筑师.监理.总包分别在申报表上签字.样品板及资料一式三份,业主和监理各保留一份.7.待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,安排材料采购计划.8.材料采购进场后报监理.总包商验收.第三章施工部署第一节施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目,我司在充分考虑工程量.劳动力.材料.工期.成本及施工工作面后,按如下原则规划本装饰工程地施工安排:1.施工部署原则:(1)在时间上地部署原则:保证在100日历天内完工.(2)空间上地部署原则:为了贯彻空间占满.时间连续.均衡协调.有节奏.力所能及.留有余地地原则,保证按照总控计划完成,需要采取主体和安装.安装和装修地立体交叉施工.2.本工程拟将专业性较强地声光电分项工程进行分包以保证工程质量和进度.第二节施工区段之平面.立面及工种划分1.平面分区:一个施工队负责一到五层施工,另一个施工队负责六到七层施工.2.按专业工种划分:每个施工队下设7个工人班组:(1)第1组——石材施工组:负责本队施工范围内地砂浆抹灰.石材铺贴.石材干挂.面砖铺贴等工作;(2)第2组——吊顶及隔断施工组:负责本队施工范围内地石膏板吊顶.木条板吊顶.铝板吊顶.轻钢龙骨隔墙施工等工作;(3)第3组——木作施工组:负责木作墙面.软包墙面.木门安装等;(4)第4组——玻璃与金属施工组:负责玻璃隔断.玻璃栏杆.玻璃门等施工;(5)第5组——油漆组:负责油漆.乳胶漆地施工.(6)第6组——电工组:负责灯具安装及施工现场地临时用电;(7)第7组——杂工组:负责凿墙.打洞.材料搬运.垃圾清理等;以上每个施工组设一个班长,负责本施工班组地施工管理,各施工组在项目组地统筹安排下进行作业.第三节总体施工安排及流程1.施工队总体安排:本工程实物工程量较大,在施工安排上,将本工程分为二个区组织施工(一到五层和六到七层楼各为一个区),二个区安排二个施工队组织平行施工,各区按楼层分段组织流水施工,各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工.2.施工工艺总体安排:按照先预埋.后封闭.再装饰地总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段,先通风.后水暖管道.再电气线路;封闭阶段,先墙面.后顶面.再地面;装饰阶段,先油漆.后裱糊.再面板.3.施工顺序空间安排:平面安排上,先房间,后走廊.过道,最后楼梯.出入口;立面楼层安排上,先上后下;局部施工安排上,先施工工序多.施工复杂地部位,后施工工序少.施工简单地部位;第四节施工准备工作1.技术准备:做好图纸会审工作,充分理解设计意图.在图纸会审工作中重点把握以下几个方面:充分理解各部位地工艺做法.节点构造;充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求;对图纸设计中存在地问题与建筑师进行充分交流,找出解决办法.2.现场测量工作:现场勘测地结果,为深化施工图地设计提供依据,在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师,找出解决办法;设立施工现场控制网点.确定装饰施工基准线,会同有关单位做好现场地移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.根据给定控制点测设现场内地永久性标桩,并做好保护,作为工程测量地依据.3.材料样板地报审工作:为确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板地提交必须严格按照建筑师地要求进行.尽早完成材料样板报审,才能为材料地采购争取时间,从而确保工程进度.4.计算并复核工程量:按区域.房间.工种.项目计算装饰工程量;在计算装饰工程量地基础上,参照公司内部定额.市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用,同时确定工料消耗.5.编制材料采购进场计划:根据进度计划和工程量表,按材料品种.规格编制其需用量和需用时间地计划.根据本工程材料品种多.进口材料多地特点,采购时间长,为了保证工程地按时完工,专门编制一份材料样品报审.订货.到货.报验地详细计划表.第四章主要装饰工艺地施工方法第一节轻钢龙骨石膏板隔断施工方法1.作业条件(1)主体结构及室内抹灰已完成,经有关部门验收合格,并办理交接手续.(2)按备料计划一次进够隔断地全部材料,使其配套整齐.2.施工操作工艺(1)根据设计图纸,在已做好地墙.楼板.地面上放出隔断位置线.门洞口边线.(2)按设计图纸和实际尺寸,用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放.(3)根据已放好地隔断位置线和门洞边线,用射钉或膨胀螺栓把沿地龙骨固定在楼地面上,射钉或膨胀螺栓间距600mm.把沿顶龙骨伸入墙上地预留孔内100mm,然后用水泥砂浆填塞固定,或用射钉.膨胀螺栓把端部经过处理地沿顶龙骨固定在墙上.(4)根据隔断位置线和门洞边线,按分档规格尺寸排板,画在沿地.沿顶龙骨上,不足模数地应排在隔断与墙接触地第一板位置处.(5)按分档标记将预先切好长度地竖龙骨依次插入沿地.沿顶龙骨地凹槽内,翼缘朝向拟安装罩面板方向.调整垂直.定位准确后,用铆钉固定.靠墙边地竖龙骨用射钉或膨胀螺栓固定在墙上,射钉或膨胀螺栓间距1m.(6)安装门窗洞口地加强龙骨:先安装洞口两侧地竖向加强龙骨,再安装洞口上下横向加强龙骨,最后再安装大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑.(7)安装通贯横撑龙骨和支撑卡.将竖向龙骨撑牢,使整片隔墙龙骨有足够地强度和刚度.(8)安装纸面石膏板.1)检查龙骨安装质量是否满足设计及构造要求,龙骨间距是否满足纸面石膏板地宽度模数.2)从门口开始,无门洞地隔断从隔断地一端到另一端,由下而上,将纸面石膏板依次逐块覆盖在龙骨一侧表面,使石膏板横平竖直,用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定.四周边钉距200mm,中间钉距300mm,螺钉距石膏板边地距离为10∽15mm,钉头端面要略埋入板面,钉眼用石膏腻子抹平,对于一些小地预留洞,宜先封板后开孔.3)安装墙内电管.电线.电盒和电箱设备.4)安装龙骨另一侧纸面石膏板,同时安装隔断内地防火.防潮填充料,龙骨两侧地石膏板应错缝排列,接缝不得落在同一根龙骨上.(9)板缝处理5)用穿孔纸带卷成与石膏板拼缝大小相当地圆条嵌入拼缝中,比板面凹1mm.6)用稀腻子批平,再贴60∽80mm宽穿孔纸带,用刮刀刮平.压实.7)再批第二遍腻子,厚度不超过0.5mm,并要宽出拼缝两侧各100mm,待腻子干燥后,用零号木砂纸磨平.磨光.8)石膏板面处理:当石膏板安装完毕,板缝处理好后,油工将自攻螺钉地钉眼批平,再对整个隔断墙面满批二遍腻子,第一遍干燥并打磨平整后再批第二遍,再用零号砂纸打磨平整.光洁,才能按图纸要求喷刷涂料.3.质量标准(1)保证项目1)轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求地品种.型号和规格,且必须符合有关标准地要求.2)轻钢龙骨安装必须位置正确,连接牢固,无松动.变形.3)石膏板必须安装牢固,无脱层.翘曲.折裂.缺棱掉角等缺陷.(2)基本项目1)轻钢龙骨必须顺直,无弯曲.无变形.2)石膏板面必须表面平整.清净.颜色一致,无污染.反锈.麻点和锤印,钉固间距.钉位符合设计要求.3)石膏板接缝应宽窄一致.整齐.(3)允许偏差项目4.成品保护(1)轻钢龙骨和石膏板在入场.存放.使用过程中应严加保管,确保不变形.不受潮.。

施工组织设计(深圳版本)

施工组织设计(深圳版本)

第一章、技术标书总说明一、总说明:[阳光棕榈园]三期是由中国海外建筑(深圳)有限公司投资兴建的大型商住建筑群。

能参与建设如此大型规模的消防工程不仅可以提高我公司的综合技术能力,还可赢得良好的社会声誉。

为此,我公司对此次投标给予高度重视,组织精兵强将参与。

我公司工程技术人员在细致研究[阳光棕榈园]三期消防工程施工图和相关招标文件后,专题分析了工程中的关键步骤和重点、难点,并结合施工现场和周围环境,编制本技术标书。

本技术标书是[阳光棕榈园]三期消防工程投标文件的重要组成部分,也是工程中标后施工全过程的指导性技术文件。

除了完全遵从本工程招标书的各项要求外,还重点突出了针对本工程特点所采取的施工技术措施,管理措施和本公司的经营管理特色。

本标书共三大部分,各部分内容各有侧重,围绕招标文件的要求组成一个有机的标书体系。

第一部分为技术标书总说明。

第二部分为施工组织设计。

施工组织设计是我公司工程技术人员在充分研读工程招标文件和[阳光棕榈园]三期项目消防系统施工图的基础上,并结合施工现场和周围环境,经多次完善而编制的。

其中综合了:●施工管理体系和劳动力的安排;●各部各项工作的主要施工方法及技术措施;●施工进度、质量、安全、文明施工的具体做法和标准;●施工验收、保修、施工配合等施工全过程的组织管理和措施;●利用网络计划技术合理按排工期,并制定严密的工期保障措施;●分析了易产生质量的通病情况,并提出了预防和控制措施;可以说本施工组织设计充分体现了我公司“团结、敬业、优质、高效”的管理特色第二章、编制说明及编制依据一、编制说明:[阳光棕榈园]三期是住宅建筑群,工程建筑规模大、功能齐、档次高。

我公司工程技术人员在细致研究[阳光棕榈园]三期消防工程的施工图及相关文件后,专题分析了工程中的关键步骤和重点、难点,并结合施工现场和周围环境,提出了适宜的施工方案,编制了本《[阳光棕榈园]三期消防工程施工组织设计》。

本《施工组织设计》是在结合工程情况,我公司的技术力量、施工力量、施工装备等的基础上精心编制的,是本工程的指导性文件。

精选范文--施工组织设计编写规范

精选范文--施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范1总1.0.1为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。

1.0.2本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2术2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4招标文件documentofinvitingpublicbidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5施工方案workingscheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6质量管理体系qualitymanagementsystem企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.7环境管理体系environmentmanagementsystem企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

深圳市工程施工资料规范

深圳市工程施工资料规范

深圳市工程施工资料规范是为了加强深圳市工程施工过程的管理,保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,依据国家相关法律法规和深圳市工程建设实际情况制定的。

本规范适用于深圳市所有新建、扩建、改建工程项目。

一、工程前期资料规范1.1 项目可行性研究报告:应包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益分析等内容。

1.2 项目立项批文:项目立项应取得相关部门的批准文件。

1.3 建设用地规划许可证:项目应取得当地规划部门核发的建设用地规划许可证。

1.4 建筑工程设计文件:包括建筑设计图纸、施工图纸、结构计算书等。

1.5 施工单位资质证书:施工单位应具备相应的资质证书,并在有效期内。

1.6 施工组织设计:应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量安全措施等内容。

二、工程施工过程资料规范2.1 施工现场管理资料:包括施工现场平面布置图、施工现场临时设施设计、施工临时用地、用电、用水协议等。

2.2 施工进度计划:应包括工程总进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等。

2.3 施工质量控制资料:包括工程质量验收标准、施工工艺标准、质量检查记录、材料验收记录等。

2.4 施工安全管理资料:包括安全生产责任制、安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理记录等。

2.5 施工环境保护资料:包括环境保护措施、环保设施设计、环保监测记录等。

2.6 工程变更资料:包括工程变更申请、工程变更批准文件、工程变更图纸等。

2.7 工程竣工资料:包括工程竣工报告、工程验收合格证书、工程移交证书等。

三、工程验收与移交资料规范3.1 工程预验收资料:包括预验收申请、预验收报告、预验收反馈意见等。

3.2 竣工验收资料:包括竣工验收申请、竣工验收报告、竣工验收反馈意见等。

3.3 工程移交资料:包括工程移交清单、工程移交证书、工程保修书等。

四、工程资料的整理与归档4.1 工程资料应按照深圳市工程建设档案管理规定进行整理与归档。

4.2 工程资料应采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行存储,并确保文档的安全、完整、可追溯。

深圳市施工组织设计编写规范

深圳市施工组织设计编写规范

1 总则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。

1.0.2本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范施工组织设计是工程建设项目中一个极为重要的环节,它对工程建设的成功与否有着至关重要的作用。

一个好的施工组织设计,可以有效地指导施工工作的安排和实施,保障施工质量,提高工程建设的效率。

因此,在编写施工组织设计时,需要遵守一定的规范和要求。

一、编写步骤施工组织设计的编写过程包括如下步骤:1.明确编写目的和编写依据。

2.搜集相关资料和现场调查,初步了解工程情况。

3.按照法律法规、规范、设计文件等要求,制定施工组织设计的内容和格式。

4.制定实施计划和施工方案,包括施工过程、施工方法、施工机具和人员编制等。

5.涉及工期、质量和安全的措施与方法编制。

6.编写完稿并进行评审。

7.最终确定施工组织设计,并进行备案审批和审查。

二、编写内容施工组织设计的主要内容包括:1.工程概况,包括工程名称、位置、建设单位、建设内容、规模、工期等。

2.实施计划和方法,包括施工过程、施工方法、施工机具和人员编制等。

3.施工安全措施和管理,包括安全生产计划、安全生产管理机构、安全生产教育和培训、安全生产检查和考核等。

4.工程质量控制和管理,包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制、现场检测与控制等。

5.工程环境保护措施和管理,包括建筑垃圾处理、工地清洁、环境保护设施等。

6.施工组织机构和施工人员管理,包括工程项目部、项目经理、监理人员、工程班组、工人队伍等。

7.施工资金预算及投资计划,包括工程材料、设备和人工费用、资金拨付和管理等。

8.工程验收、竣工和移交,包括竣工验收、竣工报告、技术文件和资料归档等。

三、编写规范编写施工组织设计需要遵守以下规范:1.编写内容要求全面,准确,不漏项、不遗漏。

2.编写内容要具有可操作性,能够指导实际的施工工作。

3.编写内容要符合国家有关法律法规、规范、标准以及项目合同、设计文件等要求。

4.编写语言要简明、通俗易懂,避免使用复杂难懂的技术术语。

四、总结施工组织设计编写是一个系统性的工作,需要去框架化整个工程建设项目,设计好整个过程,才能使整个施工阶段有序、安全、高效地进行。

深圳市某工程施工组织设计

深圳市某工程施工组织设计

目录1 编制依据 (3)1.1工程施工合同文件、图纸和技术资料 (3)1.2相关的法律法规、规范标准 (3)1.3国家及地方主要法律、法规及相关政策文件 (5)2 工程概况 (6)2.1建设概况 (6)2.2工程设计概况 (6)2.3现场与自然条件 (18)2.4工程特点、难点与项目管理重点分析及措施 (20)3 施工部署 (24)3.1施工目标 (24)3.2项目组织机构、人员、主要职责 (24)3.3施工段划分、施工流向与施工程序、顺序 (28)3.4施工总平面布置规划 (32)3.5施工工期管理策划 (34)3.6施工资源需求计划 (36)4 施工准备 (41)4.1技术准备 (41)4.2现场准备 (46)4.3施工许可 (47)5 主要分部工程施工方法 (48)5.1施工测量 (48)5.2地基基础 (51)5.3主体结构 (57)5.4装饰装修工程 (74)5.5脚手架工程 (81)5.6建筑防水与屋面工程 (83)5.7给排水工程 (87)5.8电气工程 (105)5.9智能建筑工程 (112)5.10通风空调工程 (120)5.11电梯工程 (130)5.12建筑节能工程 (130)6 主要管理措施 (131)6.1质量保证措施 (131)6.2安全、文明施工措施 (134)6.3和谐施工与绿色施工措施 (160)6.4组织协调管理措施 (164)6.5季节性施工 (166)7 附(插)图表 (169)7.1施工总进度计划表 (169)7.2施工总平面图 (169)7.3施工临时用电总平面、系统图 (169)xxxx建筑安装工程施工组织设计1 编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.1.1项目招标文件及工程承包合同文件xxxx建筑安装工程施工合同。

1.1.2工程全部施工图纸及应用的标准图集1由深圳市华阳国际建筑设计有限公司设计的xxx施工图纸(2012年5月版)2 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11G101-1) 、(11G101-3) 、(03G101-1修正版)1.1.3 工程地质勘察报告1 由甲方提供的《深圳市xxx花园岩土工程详细勘察报告》(深圳市工勘岩土工程有限公司2012.01)。

施工组织设计编写制度(最新)

施工组织设计编写制度(最新)

材料等准备的审核。 6.5 各项需用量计划的审查。包括对材料需用量计划,劳动力需用量计
划,构件加工半成品需用量计划,机具需用量计划,运输量计划的审查。
3
中铁二局集团公司
6.6 6.7
安全、消防、环保等技术管理措施的审查。 技术经济指标计算的审查。
4
工完毕补编制。 施工组织设计编制原则 原则与 3 施工组织设计编制原则与主要内容 3.1 3.2 施工组织设计由工程部协助项目总工程师编制。 对于新技术、新工艺、新材料和新设备的应用及重点、复杂工程的
1
中铁二局集团公司
施工组织方案应请有关专家进行审查。 3.3 3.3.1 施工组织设计编制程序和编制人员资格应符合下列规定 编制人、审核人、审批人应具有全面的专业理论知识和较丰富的
中铁二局集团公司
施工组织设计编写制度 1 总则 为保证深圳地铁5号线塘朗综合楼主楼工程施工质量和施工安全,工程开 工前,必须编制施工组织设计的编写,用以指导施工的全过程。 1.1施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设的重要经济 技术文件。所有工程项目在相应管理机构成立后3个月内,必须编制施工组 织设计,并按公司规定编制上报、审批和实施。 1.2项目部总工程师作为项目施工技术管理的负责人,应对施工组织设计 负责。 1.3项目各管理机构必须根据施工组织设计开展各项工作,合理配置各项 施工生产资源,均衡组织施工生产,加强施工过程控制管理,确保安全、质 量、工期、成本目标的实现。 2 施工组织设计内涵 2.1 以施工项目为对象进行编制,用以指导施工全过程各项施工活动的
施工及管理经验。 3.3.2 实施性施工组织设计应由工程部组织编制,项目总工程师审核,
梁场场长审批。 3.3.3 3.4 施工组织设计应盖相关法定图章。 施工组织设计编制的主要内容

施工组织设计范文的撰写规范与要求

施工组织设计范文的撰写规范与要求

施工组织设计范文的撰写规范与要求施工组织设计是指在工程施工过程中,为了合理安排施工活动,提高施工效率和质量,减少施工风险而制定的一套详细施工方案。

施工组织设计的撰写规范与要求对于工程施工的顺利进行至关重要。

本文将从施工组织设计的撰写规范、要求以及范文示例等方面进行探讨。

一、施工组织设计的撰写规范1. 文字表达清晰准确:施工组织设计应使用简洁明了的语言,避免使用模糊不清或歧义的词汇。

同时,应注意使用正确的专业术语,以确保读者对施工方案的理解一致。

2. 结构合理有序:施工组织设计应具备清晰的结构,包括引言、施工方案、资源配置、施工进度计划、安全措施等部分。

每一部分应有明确的标题,以便读者能够快速浏览和理解。

3. 逻辑严密连贯:施工组织设计的内容应按照时间、空间或逻辑的顺序进行组织,确保各个部分之间的关系紧密,并且能够自然过渡,避免信息的断层和冗余。

4. 数据准确可靠:施工组织设计中所使用的数据应来源可靠,并且应进行验证和确认。

如果有必要,可以引用相关的实验数据或统计数据,以增强方案的可信度。

5. 图表清晰简明:施工组织设计中所包含的图表应具备清晰的标注和说明,以便读者能够准确理解图表所表达的信息。

同时,图表的排版应美观整齐,避免过度拥挤或过于简单。

二、施工组织设计的撰写要求1. 合理性和可行性:施工组织设计应具备合理性和可行性,即方案所提出的施工方法和措施应符合工程实际情况,并且能够在预定时间内完成工程任务。

2. 安全性和环保性:施工组织设计应重视施工过程中的安全和环保问题,合理安排施工顺序和施工方法,减少施工过程中的危险和对环境的影响。

3. 经济性和效益性:施工组织设计应充分考虑施工成本和效益,合理配置资源,降低施工成本,提高施工效益。

4. 可操作性和可控性:施工组织设计应具备可操作性和可控性,即方案所提出的施工方法和措施应易于操作和监控,便于施工管理人员进行实施和控制。

三、施工组织设计范文示例以下是一个施工组织设计的范文示例,以便读者更好地理解撰写规范与要求:施工组织设计范文引言:本施工组织设计旨在为某工程项目的施工过程提供合理的组织方案,以确保工程的顺利进行。

深圳市施工组织设计规范

深圳市施工组织设计规范

条文说明3基本规定3.0.1本条将施工组织设计根据施工项目类型不同划分成四类,具体地讲,施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制,用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件;施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件;单项(位)工程施工组织设计是以一个单项或一个单位工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,分部(项)工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制,用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。

3.0.6通过对建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物情况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查,为编制施工现场的“四通一平”计划及采取有关施工措施提供依据,如打桩工程应在打桩前,对居民的危房和居民中的心脏病患者,采取有效保护性措施。

4.2.4 施工部署的各项内容应能综合反映施工阶段的划分与衔接,施工任务的划分与协调,施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。

4.2.6 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

单位工程施工进度计划应能体现和落实建设项目总体进度计划的目标控制要求。

应在保证施工质量的前提下,合理确定施工顺序,正确划分施工段和施工层,充分发挥主导机械和和辅助机械的效益,均衡消耗资源,计划工期要满足合同工期的要求。

应保存“施工进度计划”的编制依据和计算数据以备查询,满足施工中持续改进的需要。

“施工进度计划”的内容和格式应符合施工合同的规定和总监理工程师的要求,应有系统性和实用性。

在“施工进度计划”中应包括与其它承包人、材料和设备的供应人、设计人的协调方式说明。

4.2.7 应保存“资源供应计划”编制的依据和基础数据,以备查询和满足施工过程中持续改进的需要。

施工组织设计-深圳

施工组织设计-深圳

地铁3号线草莆站回迁安置房施工组织设计编制人:×××(宋体三号字)审核人:×××(宋体三号字)审批人:×××(宋体三号字)企业名称:深圳市中邦(集团)建设总承包有限公司编制日期:年月日目录第一章、编制依据及原则1.1编制依据1.工程施工合同,投标书;2.工程结构、建筑、给排水、电气施工图及变更;3.施工现场资料;4.建筑安装工程质量评定验收标准及国家、广东省、深圳市行业标准、规范、规程、图集:序号规范名称1 工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分(2009版)2 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358--20053 工程测量规范GB50026-20074 建设工程文件归档整理规范GB/T50328--20015 建筑抗震设计规范GB50011--20106 建筑地基基础设计规范GB50007-20117 地下工程防水技术规范GB50108—20088 地下防水工程质量验收规范GB50208—20119 砼结构工程施工及验收规范GB50204-200210 砌体工程现场检测技术标准GB\T50315-201111 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201112 砼外加剂应用技术规范GB50119--200313 砼泵送施工技术规程JGJ/T10—201114 公共建筑节能设计标准DB13(J)81-200915 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202--200216 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126--200017 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518 屋面工程施工质量验收规范GB50207--200219 屋面工程技术规范GB50345-200420 设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13—199421 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14--200422 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29—200323 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3—200224 钢筋焊接及验收规程JGJ18—200325 塑料门窗安装及验收规程JGJ103--199626 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107--200327 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-199728 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200729 电缆线路施工及验收规范GB50168-9230 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9131 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9332 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200233 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT139-200134 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200435 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200236 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200237 建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范JGJ130-200138 建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-200839 深圳市建筑防水工程技术规范SJG19-201240 地下工程防水技术规范GB59198-200841 建筑玻璃应用技术规范JGJ113-200342 深圳市居住建筑节能设计标准实施细则SJG15-200543 建筑地基基础设计(广东省标准)DBJ15-31-20035. 国家及广东省、深圳市建筑法规、规章、文件;1.2编制原则1、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范施工组织设计编写规范C o d e f o r c o m p i l i n g o rg a n i z a t i o n p l a no f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t(试行)2004.3深圳目录1 总则2 术语3全然规定4 施工组织设计的内容4.1 一样规定4.2 惯例内容4.3 施工方法4.4 附加内容5 投标施工组织设计的编写6 实施性施工组织设计的编写附录A施工组织设计版面样式条则说明附件施工组织设计编写中的常见问题1 总则1.0.1 为包管扶植工程施工组织设计编写的科学化、规范化,幸免编写过程中显现情势主义,进步工作效力,降低成本,制订本规范。

1.0.2本规范有用于深圳市扶植工程各时期施工组织设计的编写。

1.0.3本规范依照国度标准《扶植工程项目治理规范》GB/T50326-2001的基来源差不多则,结合实际情形和工程实践体会编制。

1.0.4 编写施工组织设计除履行本规范外,尚应相符国度现行有关司法、律例和强执性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象进行编制,用以指导其扶植全过程各项施工活动的技巧、经济、组织、和谐和操纵的综合性文件。

2.0.2 项目治理筹划大年夜纲 planning outline for construction project management由企业治理层在投标之前编制的,旨在作为投标依照、知足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目治理实施筹划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施时期治理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的扶植单位向可能的临盆供给者(承包商)具体说明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的重要客不雅依照。

深圳市某标段装修工程施工组织设计方案

深圳市某标段装修工程施工组织设计方案

施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下:1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001)9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括:(1)墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门(2)木门连小五金(3)铁器工程(4)地台、墙身及顶棚之装修(5)油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程。

2.工期管理目标:施工总工期100日历天。

3.安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰。

第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述:(1)我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营。

(2)项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范

施工组织设计编写规范3基本规定3.0.1施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

3.0.2施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;2积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;4采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

3.0.3施工组织设计应以下列内容作为编制依据:1与工程建设有关的法律、法规和文件;2国家现行有关标准和技术经济指标;3工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;4工程施工合同或招标投标文件;5工程设计文件;6工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7与工程有关的资源供应情况;8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

3.0.4施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

3.0.5施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:1施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;3由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;4规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

深圳 市政道路施工组织设计

深圳 市政道路施工组织设计

第一部分:施工组织设计第一篇编制说明和依据9第二篇工程概况9第三篇施工进度计划10第四篇施工平面图布置10第五篇施工部署12一、施工准备12二、项目管理机构13三、施工力量组织15四、施工作业班次15五、建立现场协调会制度15第六篇主要施工方法及技术措施16一、道路施工测量20二、道路工程21(一)、设计概况211. 主要技术标准222. 道路横断面设计223. 路面结构设计22(1) 机动车道:22(2) 非机动车道及人行道23 (二)、施工要求23(三)、施工方法241. 路基土方工程24(1) 施工准备24(2) 土方路堑开挖25(3) 填方路基施工262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层28(1) 准备工作28(2) 施工要点29(3) 操作方法303. 混凝土路面314. 人行道405. 沿线设施施工41三、给水管道工程42(一)、设计概况42(二)、施工方法421. 管沟开挖:432. 给水管道基础:433. 管道安装方法;434. 管道试验475. 管道回填48四、排水管道工程48(一)、设计概况48(二)、施工要求49(三)、施工方法50(四)、排水管道的闭水试验52 (五)、工艺和安全要求53 五、电缆沟工程56(一)、设计概况56(二)、施工要求56(三)、施工方法571. 施工条件572. 测量放线:573. 沟槽开挖:574. 基底处理:585. 墙体砌筑:58(1) 施工准备:58(2) 拌制砂浆59(3) 操作工艺596. 内外壁抹灰60(1) 基层处理60(2) 做灰饼(打墩):60(3) 基层施工60(4) 抹底灰60(5) 装饰面层61(6) 质量保证措施:617. 盖板预制及安装61(1) 构件预制61(2) 构件安装62(3) 安全措施和要求638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程65(一)、设计概况65(二)、施工要求65(三)、施工方法661. 放样662. 沟槽开挖673. 管道安装674. 管沟回填68七、道路照明工程68(一)、设计概况68(二)、施工要求69(三)、施工方法69第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划70一、主要材料需用量计划70二、施工机械状况说明一览表71三、主要劳动力需用量计划72第八篇雨季施工措施73第九篇工期保证措施74第十篇文明施工措施75一、现场容貌环境管理75二、现场材料堆放和道路排水管理75三、分工标志管理75四、现场防火管理75五、文明运输及外部公共关系管理76六、临时设施及生活环境管理76第十一篇质量目标及质量保证体系77一、质量目标77二、质量保证体系77三、管理措施78四、工程质量的具体要求79第十二篇安全目标和安全保证措施82一、安全目标82二、安全保证体系82三、安全生产措施83四、安全生产具体要求84第十三篇成本管理措施86一、劳动力管理86二、材料管理87三、工程预决算管理87四、其它87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施88 第二部分:附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段(三联路至和平路0+500~1+020)市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据(一)深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段(三联路至和平路0+500~1+020)工程招标书。

(建筑工程设计)深圳市某标段装修工程施工组织设计

(建筑工程设计)深圳市某标段装修工程施工组织设计

(建筑工程设计)深圳市某标段装修工程施工组织设计施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下:1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001)9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括:(1)墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门(2)木门连小五金(3)铁器工程(4)地台、墙身及顶棚之装修(5)油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程。

2.工期管理目标:施工总工期100日历天。

3.安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰。

第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述:(1)我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营。

(2)项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。

深圳市某标段装修工程施工组织设计方案

深圳市某标段装修工程施工组织设计方案

施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下:1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001)9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括:(1)墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门(2)木门连小五金(3)铁器工程(4)地台、墙身及顶棚之装修(5)油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程。

2.工期管理目标:施工总工期100日历天。

3.安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰。

第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述:(1)我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营。

(2)项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。

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深圳市标准施工组织设计编写规范Code for compiling organization planof construction project(试行)2004.3 深圳目录1 总则2 术语3 基本规定4 施工组织设计的内容4.1 一般规定4.2 常规内容4.3 施工方法4.4 附加内容5 投标施工组织设计的编写6 实施性施工组织设计的编写附录A 施工组织设计版面样式条文说明附件施工组织设计编写中的常见问题1 总则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.7 环境管理体系 environment management system企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标,依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

2.0.10 横道图 program bar chart将一项工程分解成若干项工序(或工作),每项工序(或工作)用一横线表示,并将横线置于时间坐标之上,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的起始时间和持续时间的工序流程图。

2.0.11 网络图 program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈(节点)所组成的网状图形,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。

1劳动力需要量计划:根据施工方案、施工进度和施工预算,依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数,然后汇集成表格形式,作为现场劳动力调配的依据。

2 建筑材料需要量计划:根据施工预算工料分析和施工进度,依次确定材料名称、规格、数量和进场时间,并汇集成表格,作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。

3 预制加工品需要量计划:根据施工预算和施工进度计划而编制,作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。

4 施工机具需要量计划:根据施工方案和施工进度计划而编制,作为落实施工机具进场的依据。

5 生产工艺设备需要量计划:根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制,作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。

6 施工设施需要量计划:指根据项目施工需要,确定相应施工设施,通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。

2.0.13 施工现场平面布置project layout plan在施工场地范围内,以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则,合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

2.0.14 工程质量目标 construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求,确定建设项目施工质量应达到的水平。

常见的质量目标为:合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。

业主亦可与承包商通过协商,确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。

2.0.15 成本控制措施 construction cost control项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、料消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。

2.0.16 项目施工风险 project construction risk通过调查、分析、论证,预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。

2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后,根据风险的性质、发生概率和损失程度,以及承包商自身的状态和外部环境,针对各种风险采取不同的防范策略。

常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。

3 基本规定3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段,可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

3.0.2 对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制,严禁边施工边编制或施工完毕补编制。

3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求,实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。

3.0.5 对于企业施工工艺标准中有的内容,施工组织设计可不编写,但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

3.0.6 对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业,可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

3.0.7 施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸,到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

3.0.8 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想:1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺;2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工;3 认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本,确保安全生产和文明施工,作好环境和历史文物保护;4 充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率;5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工,保证施工生产的均衡性和连续性;6 扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度;7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,科学地规划施工总平面,努力减少施工设施建造量和施工用地;8 优化现场物资储存量,确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。

3.0.9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上,经过比较,从中择优。

3.0.10 编制分部分项工程施工方法时,应有侧重点,对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

3.0.11 施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的,不得引用国家废止的文件和标准。

严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。

3.0.12 施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定:1 编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验;2 投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核,企业技术负责人审批;3 实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制,项目经理和企业技术管理部门审核,企业技术负责人审批;4 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核,并报总包单位审批;5 施工组织设计应盖企业法定图章,分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。

3.0.13 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定:1 文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰;2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期;3 图表设计合理、清晰,格式全文统一;4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的位置(页码)。

3.0.14 施工组织设计的版式风格宜符合下列规定:1 投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定;2 封面封面内容应包括工程名称,编制人、审核人和审批人签字,企业名称,编制日期。

封面样式可参照附录A。

3 纸张文字部分宜用A4纸,横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。

4 A4纸的页面边距上、下、左、右侧页边距宜为25㎜;装订线应在左侧,其距离宜为8㎜;页眉边距宜为15㎜,页脚边距宜为17.5㎜。

5 字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形;正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型;正文部分的字符间距宜采用标准值;正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。

6 页眉、页脚页眉宜标识出工程名称和章节名称,页脚宜标识出施工企业名称和页码,页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。

7 页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排,页码位置宜位于页脚右侧;A3纸可不编排页码。

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