也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性
探讨调动医务人员工作积极性
目录
一、概述 二、调动医务人员工作的必要性 三、医务人员工作积极性不高的表现 四、制约医务人员工作积极性的原因 五、调动医务人员工作积极性的法式 六、调动医务人员工作积极性的思考
一.概 述
1、调动医务工作人员的背景
李克强指出，
北京大学李玲教授认为“医改成功取决于两个环节:
1、宏观上政府支持不到位
（1）新医改关键时期，国家在补帖上再不到位，影响新医改的主力军—医务人 员的工作积极性，最终使新医改的实际效果大打折扣。 （2）国家对医院的财政补助在医院业务收入中的比重呈逐年下降趋势，医务人 员工资待遇与其付出相差甚远。 （3）新医改的深入，药品加成率取消，使医院利润空间缩小，医务人员的福利 待遇将经受严重考验。 （4）药品加成率取消后补偿机制不能及时跟上，医院的资金压力将更趋紧张。 （5）人事与分配制度改革所有这一切已使医疗行业如履薄冰。
卫生经济研究所李卫平研究员认为“
和
两个关键点”
”。 是公立医院改革的
2.医务人员工作积极性概念
工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集 体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的 情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把 积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、 意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活 力，成为人的行为推动力。
（1）按照“三好一满意”的要求，始终坚持“以病人为中心”。 （2）提高大家的工作热情，从思想源头上树立为病人服务的理念。 （3）做到服务好、质量好、医德好。 （4）为患者提供方便、快捷、高效、温馨的服务。 （5）积极开展无陪护优质护理服务。
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性引言绩效考核是现代企业管理中重要的一环，它不仅有助于评估员工的工作表现，还可以激发员工的工作动力和积极性。
本文将介绍如何通过科学合理的绩效考核，提升员工的工作动力和积极性。
明确目标绩效考核的第一步是明确目标。
公司应该制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工知道他们的工作职责，并且明确什么样的表现会被认可和奖励。
定期反馈及时准确的反馈对于员工的积极性非常重要。
定期进行绩效评估，给予员工正式的反馈，表扬他们的优秀工作，同时指出需要改进的方面。
这样的反馈可以帮助员工认识到自己的工作成果，并激发他们的工作动力。
公平公正绩效考核一定要公平公正，避免个人偏见和歧视。
评估员工时，应该注重客观的标准和数据。
同时，可以引入多位评估人员的意见，减少主观性的干扰，确保绩效考核的公正性。
奖励措施为了进一步激发员工的积极性，公司应该设立一套奖励措施。
这些奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
员工知道他们的努力会得到公正的回报，就更有动力去提高自己的工作表现。
培养沟通技巧良好的沟通是提升员工积极性的关键。
经理应该建立开放式沟通渠道，与员工保持良好的交流。
了解员工的需求和困惑，及时解答问题，帮助员工更好地完成工作。
沟通使得员工感到被重视，增加了他们的参与感和归属感，进而激发积极性。
提供培训和发展机会公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训可以提高员工的技能水平，使他们更好地完成工作任务。
此外，公司还可以给予员工发展机会，如参与项目、承担新的职责等，让他们感到自己的工作被认可和肯定。
结论通过科学合理的绩效考核，可以提升员工的工作动力和积极性。
明确目标、定期反馈、公平公正、奖励措施、培养沟通技巧和提供培训和发展机会都是实现这一目标的重要手段。
公司应该充分重视并积极实施绩效考核，以激发员工的工作潜力和积极性，提高整体工作效率。
注意：本文仅供参考，具体绩效考核策略需要根据实际情况进行调整。
绩效管理中如何推动员工的工作积极性和主动性？
绩效管理是组织管理中非常重要的一环，通过绩效管理，可以有效地推动员工的工作积极性和主动性，从而提高组织的整体绩效。
以下是一些方法可以帮助推动员工的工作积极性和主动性：1. 设立明确的绩效目标和激励机制：明确的绩效目标可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，使他们明确自己工作的重点。
同时，设立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和主动性，使他们愿意付出更多的努力来实现绩效目标。
2. 提供良好的培训和发展机会：为员工提供良好的培训和发展机会，可以提升员工的能力和技能，从而增强他们的工作积极性和主动性。
员工可以通过不断学习和提升自己的能力，更好地适应工作的变化和挑战，从而更有动力地展现自己的工作表现。
3. 建立开放、透明的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制有助于员工更好地了解组织的目标和要求，从而更好地理解自己的工作任务和角色。
同时，员工也可以通过开放、透明的沟通机制表达自己的意见和建议，使自己的声音得到尊重和重视，从而更有动力地投入工作。
4. 提供良好的工作环境和条件：良好的工作环境和条件有助于提升员工的工作积极性和主动性。
例如，舒适的工作场所、良好的工作设备，可以增加员工的工作舒适度和效率，从而更有动力地投入工作。
5. 实施绩效考核和反馈机制：通过实施绩效考核和反馈机制，可以帮助员工更清晰地了解自己的工作表现，从而更好地掌控自己的工作进展和方向。
同时，及时给予员工积极的反馈和认可，可以增强员工的工作积极性和主动性，使他们更有动力地提升自己的工作表现。
6. 建立团队合作和奖励机制：建立团队合作和奖励机制，可以激励员工更好地与同事合作，使整个团队的绩效得到提升。
通过奖励制度，可以鼓励员工更多地投入团队合作，同时也可以提升员工的工作积极性和主动性。
7. 提升领导管理能力：领导管理能力对于推动员工的工作积极性和主动性非常重要。
良好的领导管理能力可以激发员工的潜力，从而增强员工的工作积极性和主动性。
如何激发护士的工作积极性和主动性
如何激发护士的工作积极性和主动性在医疗体系中，护士是不可或缺的重要组成部分。
他们不仅承担着繁重的护理工作，还需要时刻保持高度的责任心和专业素养。
然而，在实际工作中，护士可能会面临各种压力和挑战，导致工作积极性和主动性受到影响。
因此，如何激发护士的工作积极性和主动性，成为了医疗管理领域中一个重要的课题。
一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是影响护士工作积极性的重要因素之一。
医院应制定合理的薪酬制度，确保护士的付出与回报成正比。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴补贴等。
绩效奖金可以根据护士的工作表现、工作量、工作质量等因素进行评估和发放，以激励护士积极工作，提高工作效率和质量。
同时，完善的福利体系也能增强护士的归属感和满意度。
例如，提供良好的医疗保险、带薪年假、病假、产假等福利，以及定期的健康体检、员工食堂、宿舍等生活福利。
此外，还可以为护士提供职业发展培训、学术交流等机会，这些福利措施都能够让护士感受到医院对他们的关心和支持，从而激发工作积极性。
二、良好的工作环境一个安全、舒适、整洁的工作环境对于激发护士的工作积极性至关重要。
医院应加强设施设备的投入和维护，确保病房、治疗室等工作场所的设施齐全、功能完好。
合理安排护士的工作空间，避免过度拥挤和嘈杂，为护士提供一个安静、有序的工作环境。
此外，医院还应注重工作流程的优化，减少不必要的繁琐环节和重复劳动，提高工作效率。
例如，采用信息化管理系统，简化护理记录和医嘱处理等工作流程，让护士能够将更多的时间和精力用于患者的护理服务上。
三、公平公正的晋升机制晋升机会是护士职业发展的重要动力。
医院应建立公平、公正、透明的晋升机制，让有能力、有业绩的护士能够得到晋升和发展。
晋升标准应明确、具体，包括工作年限、专业技能、工作表现、职业素养等方面。
同时，医院还应为护士提供晋升所需的培训和支持，帮助他们提升自己的能力和水平，满足晋升条件。
除了职务晋升，还可以设立专业技术职称晋升通道，鼓励护士不断提升自己的专业技术水平。
如何通过绩效管理提高员工工作积极性
如何通过绩效管理提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。
绩效管理作为一种有效的管理工具，对于激发员工的工作热情和提升工作效率具有关键作用。
那么，如何通过绩效管理来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效目标是关键的第一步。
绩效目标应当清晰、具体、可衡量，并且与企业的整体战略目标相一致。
如果目标设定得过于模糊或不切实际，员工会感到迷茫和无从下手，从而降低工作积极性。
例如，一个销售团队的绩效目标不应只是“提高销售额”，而应具体到“在本季度内将销售额提高20%”。
这样明确的目标能让员工清楚地知道自己的努力方向和需要达成的成果。
为了确保目标的合理性，管理者需要充分了解员工的工作内容和能力水平。
与员工进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制定出既具有挑战性又能够实现的目标。
这样，员工会感到自己被尊重和信任，从而更愿意为实现目标而努力。
其次，及时且公正的绩效评估是绩效管理的核心环节。
绩效评估应该定期进行，以便及时发现员工工作中的问题和优点。
评估的标准要明确、客观、一致，避免主观因素的干扰。
评估过程中，要充分考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。
对于表现优秀的员工，要给予及时的肯定和奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如表扬、晋升机会等。
这种奖励不仅是对员工过去工作的认可，更是对他们未来工作的激励。
而对于表现不佳的员工，要以帮助和改进为目的，与他们一起分析问题所在，制定改进计划，并给予适当的培训和支持。
再者，有效的绩效反馈是绩效管理的重要组成部分。
绩效反馈应当是双向的，既包括管理者对员工的评价和建议，也包括员工对绩效评估结果的看法和自身的需求。
管理者要以真诚、尊重的态度与员工进行沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现对团队和企业的影响。
同时，要鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何改进工作。
通过这种互动，员工能够感受到自己在企业中的价值，从而增强工作的积极性和主动性。
如何提高护士的工作积极性
如何提高护士的工作积极性护士是医疗团队中不可或缺的重要成员，他们的工作积极性直接影响着医疗服务的质量和患者的满意度。
然而，在现实工作中，护士可能会面临各种压力和挑战，导致工作积极性不高。
那么，如何提高护士的工作积极性呢？以下是一些建议。
一、改善工作环境1、优化工作设施为护士提供良好的工作设施是提高其工作积极性的基础。
医院应确保病房设备齐全、先进，如配备便捷的护理工具、舒适的病床等，以减轻护士的工作负担，提高工作效率。
2、合理安排工作空间保证护士工作站的布局合理，空间宽敞，减少拥挤和混乱。
提供充足的储物空间，方便护士存放护理用品和文件。
3、营造舒适的氛围医院的环境应该整洁、安静、温馨。
可以通过适当的装饰、绿化等方式，为护士创造一个舒适的工作环境，缓解他们的工作压力。
二、合理配置人力资源1、科学排班根据患者的病情和工作量，合理安排护士的班次，避免过度劳累和连续工作时间过长。
可以采用弹性排班制度，充分考虑护士的个人需求和意愿。
2、确保人员充足根据医院的实际情况，合理配置护士数量，避免因人员不足导致护士工作负荷过重。
足够的人力支持能够让护士有更多的时间和精力为患者提供优质的护理服务。
三、提供良好的职业发展机会1、培训与进修医院应为护士提供定期的培训和进修机会，帮助他们不断提升专业知识和技能。
这不仅有助于提高护理质量，也能让护士感受到医院对他们个人发展的重视。
2、晋升渠道畅通建立明确、公平的晋升机制，让护士看到职业发展的前景和希望。
对于工作表现优秀的护士，应给予及时的表彰和晋升。
3、鼓励学术研究支持护士参与学术研究活动，为他们提供必要的资源和时间。
发表学术论文、参与科研项目等成果应在职称评定和晋升中得到充分体现。
四、建立公平合理的薪酬福利制度1、合理薪酬根据护士的工作强度、工作风险和工作业绩，制定合理的薪酬水平，确保他们的付出得到相应的回报。
2、福利保障提供完善的福利保障，如医疗保险、住房补贴、带薪休假等。
医护绩效分配方案意见和建议
医护绩效分配方案意见和建议医护绩效分配方案是医院管理中的重要环节，合理的绩效分配能够激励医护人员更好地为患者服务，提高医院整体绩效。
以下是一些关于医护绩效分配方案的意见和建议：1.绩效指标设定：绩效指标应该既考虑医疗服务质量，又考虑医疗服务的效率。
质量指标可以包括患者满意度、医疗事故率等，效率指标可以包括平均住院日、病床周转率等。
同时，指标设定应具有可操作性和可衡量性，方便进行绩效评估和分配。
2.多元化分配方式：绩效分配不应仅仅基于个人绩效，而应综合考虑团队绩效、科室绩效等因素。
可以采用多种方式进行分配，如按工作量分配、按贡献分配、按岗位分配等，以激励医护人员积极参与团队合作，提高整体绩效。
3.公平性原则：绩效分配应遵循公平性原则，确保医护人员的付出与回报相匹配。
可以通过公开透明的分配机制、公正的绩效评估等方式来保障公平性。
4.激励性原则：绩效分配应具有激励性，能够激发医护人员的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式来激励医护人员不断提高自己的专业技能和服务水平。
5.反馈与改进：应定期对绩效分配方案进行反馈和评估，发现问题及时改进。
同时，鼓励医护人员参与方案讨论和改进过程，提高他们的参与感和归属感。
6.综合考虑医院战略：绩效分配方案应与医院战略相结合，确保医护人员的工作与医院整体发展方向保持一致。
可以通过制定与医院战略相匹配的绩效指标和分配方式，引导医护人员为实现医院战略目标而努力。
7.考虑地区差异：在制定绩效分配方案时，应充分考虑地区差异和医院实际情况。
不同地区和不同医院的医疗资源、医疗需求等存在差异，因此绩效分配方案应具有针对性和可操作性。
总之，医护绩效分配方案应综合考虑多种因素，确保公平、激励和有效。
通过不断优化和改进方案，可以激发医护人员的积极性和创造力，提高医院整体绩效和服务水平。
医疗行业如何提高员工的工作积极性
医疗行业如何提高员工的工作积极性在医疗行业中，员工的工作积极性直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。
然而，由于工作压力大、工作时间长、责任重大等因素，医疗行业员工的工作积极性往往面临挑战。
那么，如何提高医疗行业员工的工作积极性呢？一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重要因素之一。
在医疗行业，要确保员工的薪酬水平与他们的工作付出和专业技能相匹配。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。
例如，对于在夜间、周末或节假日值班的员工，应给予相应的加班补贴；对于在医疗技术上有突出贡献的员工，应给予丰厚的奖励。
同时，完善的福利体系也能增强员工的归属感和满意度。
除了法定的五险一金，还可以提供补充医疗保险、商业保险、健康体检、带薪年假、病假等福利。
此外，为员工的子女提供教育津贴、为员工提供住房补贴或优惠购房政策等，都能在一定程度上减轻员工的生活压力，提高他们的工作积极性。
二、良好的工作环境1、硬件设施为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境是非常重要的。
医院应配备先进的医疗设备和技术，以提高工作效率和质量。
例如，更新换代陈旧的医疗设备，引入智能化的医疗信息系统，让员工能够更便捷地获取患者信息和进行诊断治疗。
2、软件环境营造一个和谐、尊重、包容的工作氛围同样关键。
医院管理层应尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与医院的管理和决策。
建立良好的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和诉求，并得到有效的解决。
三、职业发展机会1、培训与进修医疗行业知识和技术更新迅速，为员工提供持续的培训和进修机会是必不可少的。
医院可以定期组织内部培训课程，邀请专家进行讲座，也可以资助员工参加外部的学术会议和培训项目。
通过不断学习和提升，员工能够更好地应对工作中的挑战，同时也感受到医院对他们职业发展的支持。
2、晋升机制建立公平、透明、合理的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到晋升和发展。
明确晋升的标准和条件，为员工提供清晰的职业发展路径。
也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性
也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性实施绩效工资对确保医务人员的工资待遇,促进医疗事业发展具有重要意义。
但是绩效工资实施后，给医疗机构管理带来了新的挑战。
特别是医务人员的工作热情和主动性的调动。
从实际操作上来看，绩效工资的实行才刚刚起步.各医疗机构的实际情况不尽相同，医务人员结构差异较大,在运行上暴露出一些实际问题.比如：绩效工资旨在奖忧罚懒，拉开收入差距。
但事实上,不拉开差距不能体现绩效工资，差距太大也不利于和谐稳定。
还有过多的强调工作量必然导致平时工作的斤斤计较.还有的医务人员在想，绩效工资是属于我自己的，我的钱被你拿走了，因此影响工作的积极性。
作为领导应正确处理各种矛盾如：缩小差距力求稳定与多劳多得,优劳优得的矛盾,一线医务人员与后勤人员之间的矛盾，年纪大的医疗工作者与年纪经的矛盾，医疗机构领导与医务人员之间的矛盾，因此在绩效工资下，如何充分调动医务人员工作积极性成为医疗机构管理者首要考虑的问题。
医疗机构管理的核心就是人的管理，工作的绩效主要取决于人的因素，其中人的积极性又是关键之中的关键。
通过合理调配绩效工资，可以创设一种良性的竞争机制，使每一位医务人员充分发挥其才能，激发其潜力;使院内充满活力,使医务人员的创新精神和创造能力得到最大限度的发挥。
多年的医疗机构管理实践和经验告诉我，医疗机构有今天的成就和荣誉关键是调动了全体医务人员积极性.运用激励机制是调动医务人员工作积极性的一条非常重要的途径。
第一奖赏激励机制.这是一种通过奖励为实现医疗机构目标而努力工作并做出成绩的医务人员，以引导医务人员努力奋进的导向性激励机制.它包含物质奖赏和精神奖励两种。
具体要求：①建立医务人员奖励制度，奖励在医疗服务、管理等方面作出突出成绩的医务人员；②健全医务人员评优评先制度。
要坚持标准，依照程序,由下而上逐步推荐并公示，广泛听取意见；③在医疗机构经费紧缺情况下,奖励应以精神奖励为主、物质奖励为辅;④要做到公平合理，不能意气用事，对人不能有亲疏之分,对事不能有抑扬之嫌。
医院管理加强绩效考核激励医务人员的积极性
医院管理加强绩效考核激励医务人员的积极性绩效考核是医院管理中一个重要的环节，它不仅能够及时评估医务人员的工作成绩，同时也能够激励医务人员的积极性。
本文将就医院管理中的绩效考核以及如何激励医务人员展开探讨。
I. 绩效考核的重要性绩效考核是衡量医务人员工作表现的重要手段。
通过对医务人员在工作岗位上的表现进行评估，在发现问题的同时，也可以及时给予医务人员指导和改进的机会。
绩效考核不仅能够监督医务人员的工作质量和效率，还能够帮助医务人员不断提升自身的专业水平和综合素质。
II. 建立科学的绩效考核体系为了确保绩效考核的公正性和客观性，医院管理需要建立一个科学合理的绩效考核体系。
首先，医院应该明确评估指标，包括病人满意度、医疗质量、医疗安全、工作效率等多个方面。
其次，需要根据职责和岗位特点制定不同的考核标准，以确保评估结果具有针对性和实用性。
绩效考核体系还应该考虑医务人员的工作经验和专业等级等因素，以综合评价医务人员的绩效。
III. 激励医务人员的方法与措施知道医院管理的绩效考核后的关键是如何激励医务人员，以提高他们的工作积极性和责任感。
以下是几种常见的激励措施：1. 薪酬激励：提高医务人员绩效的基本薪资，并根据绩效考核结果给予额外的奖励和福利。
这种激励方式能够直接地反映医务人员的工作表现，激励他们更加努力地工作。
2. 职业发展：提供医务人员职业发展的机会和平台，例如提供继续教育培训、参与科研项目等。
这样的激励方式能够让医务人员不断学习和成长，为他们提供更好的发展前景。
3. 表彰荣誉：定期公开表彰在医疗质量和病人满意度等方面表现出色的医务人员，鼓励他们在工作中做出更多的努力。
这种激励方式能够提升医务人员的工作满足感和荣誉感。
4. 团队合作：通过团队合作的方式，激励医务人员协作工作，分享经验和知识。
团队合作能够增强医务人员之间的凝聚力和工作积极性，提升整体工作绩效。
IV. 激励策略的落地执行为了确保激励策略能够有效地落地执行，医院管理需要做好以下几个方面的工作：1. 确定明确的目标：制定明确的激励目标和指标，使医务人员能够清楚地知道如何争取激励机会，并努力实现个人和团队的目标。
医院绩效管理对员工工作积极性的影响与对策
医院绩效管理对员工工作积极性的影响与对策一、导师角色对医院绩效管理的影响二、员工工作积极性的影响因素分析三、医院绩效管理对员工工作积极性的影响四、医院绩效管理中激励机制的设计与实践五、有效沟通对医院单位绩效管理的影响六、医院绩效考核指标的制定及实施七、医院绩效管理的优化与创新首先来探讨导师角色对医院绩效管理的影响。
作为医院部门的导师，在医院绩效管理方案的设计与实施过程中，导师可以发挥重要的指导作用。
导师应充分了解医院的实际情况，分析医院的具体状况和问题，提出相应的建议和对策，推动医院绩效管理的顺利实施。
其次是员工工作积极性的影响因素分析。
员工的工作积极性受到多种因素的影响，包括工作环境、职业发展、激励机制、文化氛围等。
为了提高员工的工作积极性，医院应注重关注这些因素，针对性地采取措施进行改进。
接着是医院绩效管理对员工工作积极性的影响。
医院绩效管理应以激发员工工作积极性为目标，通过合理的目标制定、激励机制设计和有效的沟通交流，来保证员工的工作积极性和贡献度。
然后是医院绩效管理中激励机制的设计与实践。
激励机制是医院绩效管理中很重要的组成部分，对于提高员工的工作积极性和贡献度具有重要作用。
医院应尝试采用多种激励方式，比如薪酬激励、荣誉激励、培训充电等，来激发员工的工作积极性。
其次是有效沟通对医院绩效管理的影响。
有效的沟通是医院绩效管理的基础之一，只有通过充分、及时、有效的沟通交流来确保医院绩效管理的顺利实施。
医院可以采用多种沟通方式，比如召开会议、发放通知、开展培训等，来实现有效沟通。
然后是医院绩效考核指标的制定及实施。
绩效考核指标是医院绩效管理的关键之一，只有合理设计、科学制定和有效实施考核指标，才能进一步推动医院绩效的提升和优化。
最后是医院绩效管理的优化与创新。
随着医院管理环境的变化和医疗服务需求的不断增加，医院绩效管理也应不断创新和优化。
医院可以尝试采用新的管理方式、引进新技术、整合资源等方式，来推动医院绩效管理的不断优化和提升。
绩效管理在激发医务人员积极性的作用探讨
绩效管理在激发医务人员积极性的作用探讨【摘要】在日常工作中，医院所担负的任务十分繁重，特別是新冠疫情肆虐三年，更增加了医院工作的难度和艰巨度。
同时，医务人员人手少，患者多，常常忙得晕头转向。
在不能增加人员编制的情况下，如何充分调动他们的工作积极性，以适应医院之需，这成为思想政治工作者的一个重要课题。
我认为，要科学评估绩效管理的重要性，从思想上提高认识；要查找掌握绩效管理中存在的问题，有针对性进行解决；要创新绩效管理办法，最大限度提升工作效率。
总之，要通过抓好绩效管理，不但要激发医务人员的积极性，提升医院人力资源管理能力，而且要进一步加快推进现代医院建设，更好适应社会和人民群众的生命安全和身体健康需要。
【关键词】人力资源；绩效管理；激发动能进入新的时代，医院的广大思想政治工作者把充分调动广大医务人员的工作积极性，提高工作效率摆在工作的重要位置，具体在如何抓好绩效管理方面都想了很多办法，进行了大胆实践，取得许多可喜成绩。
许多政工人员已经意识到加强医院绩效管理，是优化配置人力资源一项非常重要的工作，在绩效管理人员的选择，考核指标的量化，科学公正考核等取得不少经验，这些都值得我们认真学习借鉴。
一、着力提高思想认识，领导带头办实事实践证明，绩效管理是一种非常有效的工作管理方式，在医院的人力资源管理中具有调动和激发医务人员积极性的不可替代的作用。
医院的各绩效管理要扎实做好以下几个方面的工作。
一是设置专门组织机构。
根据医院的各级领导要提高思想认识，在绩效管理工作方面要办实事，求实效。
要根据医院规模的和人员的多少，设置绩效管理机构，选调办事公道正派、具备一定业务能力、敢于和善于干事的人员担负绩效管理的工作。
所有医院工作考核考评均由其统一领导和安排部暑，建立办事高效的绩效管理机构是做好绩效考核的前提，是基础，是根本，需要医院领导高度重视。
二是明确工作人员职责。
组织机构建立后，整个绩效管理的正常运行关键在人。
因此，要确定每个工作人员的工作职责，量化岗位的工作指标，制定具体工作任务和职责。
医院绩效工资工作计划范文
医院绩效工资工作计划范文一、背景介绍随着医疗卫生体制改革的深入推进和医疗服务市场化竞争的加剧，医院面临着前所未有的压力和挑战。
医院绩效工资制度作为一种激励机制，其合理性和公平性一直备受关注。
医院绩效工资是指在相同工作量和服务质量下，根据医务人员的工作绩效，按一定的比例增加工资或奖金。
通过绩效工资制度的建立和实施，可以激发医务人员的工作积极性，促进医院服务的质量提升和效率提高，推动医院整体绩效水平的提升，有利于实现医院的可持续发展。
二、医院绩效工资的意义1. 激励医务人员的工作积极性。
绩效工资可以根据医务人员的工作表现和成果情况，给予相应的薪酬回报，以此激发医务人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
2. 提高医院服务的效率和质量。
通过绩效工资制度，可以促使医务人员认真对待工作，提高服务质量，减少资源浪费，提高医院的整体运营效率。
3. 调动医务人员的工作热情。
通过绩效工资制度，可以让医务人员感受到自己努力工作所带来的实际回报，从而积极工作，提高工作热情和投入度。
4. 促进医院整体绩效水平的提升。
通过绩效工资制度，可以促进医院整体绩效水平的提升，达到以人为本，以绩效为导向的目标管理模式。
三、医院绩效工资制度的构建1. 建立科学合理的考核指标体系。
考核指标体系应包括医疗服务质量、服务效率、患者满意度、医务人员个人业绩等多个方面的指标，既要包括硬性指标，又要包括软性指标，能够全面客观地反映医务人员的工作绩效。
2. 确定公平透明的绩效分配方案。
绩效分配方案应该公平、透明、合理，要考虑到医务人员的实际工作情况和特点，确保分配过程公正，避免发生利益冲突。
3. 建立完善的信息监控和反馈机制。
医院应建立信息监控和反馈机制，对医务人员的工作绩效进行实时监控和反馈，及时发现问题并进行纠正。
四、医院绩效工资制度的实施1. 加强人员培训。
医院需要加强对医务人员的绩效工资制度的宣传和培训，让医务人员充分了解绩效工资制度的意义和具体操作方法。
医疗机构如何提升员工的工作积极性
医疗机构如何提升员工的工作积极性在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构要想提供高质量的医疗服务，提升员工的工作积极性至关重要。
员工的积极工作态度不仅能够提高医疗效率和质量，还能增强患者的满意度，提升医疗机构的整体形象和声誉。
那么，医疗机构究竟应该如何提升员工的工作积极性呢？首先，合理的薪酬福利体系是提升员工工作积极性的基础。
医疗机构应当确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够反映员工的工作价值和贡献。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、补贴等。
绩效奖金的设定应当与工作的质量、数量、难度以及患者的满意度等指标挂钩，以激励员工努力提高工作表现。
此外，完善的福利制度，如医疗保险、年假、病假、带薪产假/陪产假、定期体检等，也能让员工感受到单位的关怀，增强归属感和忠诚度。
提供良好的工作环境和设施对于提升员工积极性也有着不可忽视的作用。
医疗机构应该保持工作场所的整洁、安全和舒适，为员工配备先进、高效的医疗设备和工具，以提高工作效率和减少工作压力。
例如，宽敞明亮的诊室、舒适的病房、性能优良的医疗仪器等，都能让员工在工作中更加得心应手，从而提升工作积极性。
职业发展机会是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。
医疗机构应当为员工提供清晰的职业发展路径和晋升渠道，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
可以通过内部培训、学术交流、外出进修等方式，帮助员工不断成长。
同时，建立公平公正的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够得到应有的晋升和奖励，激发员工的进取精神。
良好的团队氛围对于员工的工作积极性有着深远的影响。
医疗机构要倡导团队合作和互助精神，鼓励不同科室之间的沟通与协作。
可以通过组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力和员工之间的感情。
在日常工作中，上级领导应当关心下属，及时给予指导和支持，同事之间也要相互尊重、理解和帮助，共同营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围。
认可和激励机制是提升员工工作积极性的有效手段。
医院绩效工资分配与员工激励策略
医院绩效工资分配与员工激励策略作为一名多年从事幼儿相关工作的员工，我深知绩效工资分配与员工激励策略的重要性。
在这个充满竞争和挑战的医疗行业，如何合理地分配绩效工资，以及如何激发员工的积极性和创造力，成为了医院管理者必须面对的问题。
一、绩效工资分配1.公平性原则：绩效工资分配应当遵循公平性原则，确保每位员工的努力和贡献都能得到相应的回报。
根据工作性质、工作量、工作难度等因素，制定合理的绩效考核标准，确保员工之间的竞争公平。
2.激励性原则：绩效工资分配应当具有激励性，鼓励员工积极主动地提高自身业务水平和综合素质。
通过设立奖金、晋升等方式，激励员工追求卓越，为医院创造更大的价值。
3.客观性原则：绩效工资分配应当遵循客观性原则，尽量避免主观因素的干扰。
建立科学、合理的绩效考核体系，确保考核结果客观、公正。
4.动态调整：绩效工资分配应根据医院的发展阶段、行业状况、经济环境等因素进行动态调整。
在医院经济效益较好时，可以适当提高绩效工资水平，以激励员工更加努力工作；在医院经济效益较差时，可以适当降低绩效工资水平，以保持医院的竞争力。
二、员工激励策略2.薪酬福利：除了绩效工资外，医院还应提供一系列的薪酬福利，如基本工资、加班费、带薪年假、五险一金等。
确保员工的收入水平具有市场竞争力，从而激发员工的工作积极性。
3.表彰奖励：定期对表现优秀的员工进行表彰和奖励，让员工感受到自己的价值得到认可。
同时，也可以设立荣誉称号、颁发荣誉证书等方式，进一步提升员工的荣誉感和自豪感。
5.人文关怀：关注员工的生活和心理健康，提供必要的支持和帮助。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工的团队凝聚力和向心力。
6.企业文化建设：培育医院的企业文化，让员工认同医院的价值观和使命。
通过企业文化，激发员工的内在动力，使其愿意为医院的发展贡献自己的力量。
医院绩效工资分配与员工激励策略是医院管理的重要组成部分。
只有合理地分配绩效工资，以及采取有效的员工激励措施，才能激发员工的积极性和创造力，为医院的发展注入源源不断的动力。
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也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性实施绩效工资对确保医务人员的工资待遇，促进医疗事业发展具有重要意义。
但是绩效工资实施后，给医疗机构管理带来了新的挑战。
特别是医务人员的工作热情和主动性的调动。
从实际操作上来看，绩效工资的实行才刚刚起步。
各医疗机构的实际情况不尽相同，医务人员结构差异较大，在运行上暴露出一些实际问题。
比如：绩效工资旨在奖忧罚懒，拉开收入差距。
但事实上，不拉开差距不能体现绩效工资，差距太大也不利于和谐稳定。
还有过多的强调工作量必然导致平时工作的斤斤计较。
还有的医务人员在想，绩效工资是属于我自己的，我的钱被你拿走了，因此影响工作的积极性。
作为领导应正确处理各种矛盾如：缩小差距力求稳定与多劳多得，优劳优得的矛盾，一线医务人员与后勤人员之间的矛盾，年纪大的医疗工作者与年纪经的矛盾，医疗机构领导与医务人员之间的矛盾，因此在绩效工资下，如何充分调动医务人员工作积极性成为医疗机构管理者首要考虑的问题。
医疗机构管理的核心就是人的管理，工作的绩效主要取决于人的因素，其中人的积极性又是关键之中的关键。
通过合理调配绩效工资，可以创设一种良性的竞争机制，使每一位医务人员充分发挥其才能，激发其潜力；使院内充满活力，使医务人员的创新精神和创造能力得到最大限度的发挥。
多年的医疗机构管理实践和经验告诉我，医疗机构有今天的成就和荣誉关键是调动了全体医务人员积极性。
运用激励机制是调动医务人员工作积极性的一条非常重要的途径。
第一奖赏激励机制。
这是一种通过奖励为实现医疗机构目标而努力工作并做出成绩的医务人员，以引导医务人员努力奋进的导向性激励机制。
它包含物
质奖赏和精神奖励两种。
具体要求：①建立医务人员奖励制度，奖励在医疗服务、管理等方面作出突出成绩的医务人员；②健全医务人员评优评先制度。
要坚持标准，依照程序，由下而上逐步推荐并公示，广泛听取意见；③在医疗机构经费紧缺情况下，奖励应以精神奖励为主、物质奖励为辅；④要做到公平合理，不能意气用事，对人不能有亲疏之分，对事不能有抑扬之嫌。
第二情感激励机制。
具体要求医疗机构管理者：①要以情感人，关心每一位医务人员的冷暖，帮助他们解决各种困难；②要经常了解医务人员的思想，开展经常性的谈心活动；③要创设条件，尽量满足医务人员的合理要求；④对一些弱势者、受挫者要及时给予关怀，让他感到集体有情，产生归属感、依附感，从而调整心态，激发热情。
第三目标激励机制。
目标是一种期望，是人的各项活动所追求的预期结果在主观上的超前反映，它将使医务人员在工作中表现出高度自觉的积极性，而每一个目标的实现，又能给人以某种需要的满足，激励人们向更高的目标前进，运用目标激励机制，具体要：①医疗机构要制定明确、合理、有吸引力的集体目标；②要通过教育宣传引导医务人员把个人利益和目标与医疗机构集体目标和谐统一起来；③实行严格的教育教学目标管理，推行教育教学的科学评价工作，充分发挥其导向功能、激励功能。
另外，必须强调的是在运用激励机制时，这种“激”的效果是显而易见的。
因此，要调控医务人员过“激”的竞争意识、进取意识，要强调合作意识。
作为领导，对待医务人员应以诚相见，对待自己要严格要求，以身作则。
在工作上能实事求是，开拓创新。
这样的领导，在医务人员面前才有威信，医务人员才会心悦诚服，医疗机构就能产生积极的心理环境，形成团
结、宽松、和谐的人际关系。
在注重不断提高自身素养的同时，要致力于建设一支团结务实高效的领导班子。
一方面，领导要注意分析和授权给班子成员，充分发挥班子成员的能动性，积极性和创造性，不断提高管理水平和才能；另一方面，班子每一位成员要尊重、信任和理解广大医务人员，把医务人员的主观能动性充分激发起来，并善于接受他们的监督。
这样，才能把广大医务人员凝聚在以领导为核心的领导班子周围。
要不断强化民主意识，要认识到医务人员是医疗机构的主人，要不断完善医务人员代表大会制度，切实推行校务公开制度，让医务人员真正参与医疗机构管理，民主决策，要认真听取医务人员的意见和建设，要定期召开教代会，并由教代会制定通过各项规章制度。
这样，不仅能增强医务人员的主人翁意识，而且能使校园人际关系更加融洽，才有利于医务人员积极性的提高。
要心系医务人员，体现管理就是服务的理念。
医疗机构要发展，医务人员是根本。
医疗机构在教育教学管理中充分考虑到医务人员之间的个别差异，创造相应的条件和环境，营造适宜每个医务人员发展的空间和氛围，根据医务人员的学识个性、爱好特长、能力水平进行合理配置，优化组合，整体高效，从而最大限度地发挥每位医务人员的聪明才智，尽可能把医务人员的个人意愿同工作需要统一起来，使医务人员心情愉快地投入工作，发挥其最大潜能。
二是注重培养营造和谐的工作环境，在教研组、备课组的构成上，针对不同医务人员的个性，结合医务人员年龄结构，培育以老带新，以新促老的生气勃勃的教育软环境，让每位医务人员更快更好地融入医疗机构大家庭，形成超强的集体合力。
随着社会对医疗工作期望值的不断提高，医务人员工作的压力也越
来越大，为了让医务人员愉快的在校工作。
近年来我校积极开展医务人员健康工程建设，在饮食卫生、体育锻炼、怡性养情、识病知体等方面做了很多工作，努力提高医务人员的健康水平。
（1）每两年组织一次医务人员体检，每年进行一次健康讲座。
帮助医务人员增强健康意识，培养良好的心态，增强日常保健的自觉性和科学性。
（2）组织体育活动，积极开展体育锻炼。
根据医务人员的爱好和特长，组织了国际象棋队、篮球队、羽毛球队，开展形式多样的体育活动。
既让医务人员煅炼了身体，又培养了顽强拼搏的精神。
把医务人员早操改为早锻炼，让医务人员选择自己喜欢的体育项目自愿进行活动，每天早晨6：30就有医务人员活跃在运动场上了，晨跑、打篮球、打羽毛球、跳绳、玩健身器材，练集体舞。
医疗机构还免费提供早餐。
（3）劳逸结合，组织医务人员假期旅游。
医疗机构每两年一次组织医务人员在暑假期间赴各地旅游，让医务人员在青山绿水中领略自然之奇特、人文之精美，在赏心悦目中人与自然相融，既开阔了眼界，又陶冶了情操。
（4）开展各种艺术活动。
为提高医务人员们的审美情趣，放飞医务人员紧张的心情，每两年组织一次教工迎新春文艺演出，要求全员参与，从决定参赛节目，到排练都体现了小组集体智慧和团队精神，不管是排练，还是演出，医务人员们都是歌声笑声不断。
要加强了食堂建设，为了让医务人员们“吃好”，食堂采用自助餐形式，每餐根据营养搭配推出5-6只菜，供医务人员自主选择。
经常征求医务人员们对饭菜质量的意见，医务人员们对饭菜质量的意见和厨师的工资挂钩等等，医务人员们吃上了“可口”的饭菜，工作才会更投入。
反之，饭也没“吃好”，怎能工作好？
随着社会对医疗机构要求的提高，医务人员的工作压力，特别是心
理压力在不断地加大，医疗机构不仅要强调师德、业务。
我觉得还应该注重医务人员们的身体素质。
要积极引导医务人员注意自身的卫生保健，劳逸结合，采取切实有效的措施，为医务人员的身心健康服务。
总之，办好一所医疗机构的根本和关键都在于医务人员。
医疗机构管理者只有千方百计地把医务人员积极性调动起来，才能实现医疗机构的管理目标。