新型班组建设班校家模式PPT

科学高效
快乐工作
机务“班校家”模式的新型班组
机务“班校家”模式新型班组
班
以人本化造人 工作的班 以员工为中心取代以主管为中心
校
对 以激励为中心取代以惩罚为中心 人 的 以人才化育人 学习的校 以指导为中心取代以监督为中心 管 理
以过程为中心取代以结果为中心 以人性化暖人 生活的家
家
机务“班校家”模式的新型班组
我们工作中有很多纸版文件和工作单卡， 因此会产生许多废弃纸张。以往的废纸一 般采用遗弃的处理方式，造成铺张浪费。
1.采用集中回收集中处理的方式，以免破 坏环境。 2.使用电子版取代没有必要打印的纸张。 3.废弃纸张的再利用，如日常记事等非正 式信息。 1.工作中一些小小的启发便可以有效的使 废物也产生它的价值。 2.铺张浪费积少成多，我们应在工作细节 中去发现并改变 科学高效 快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱 铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实 事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地 的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
进 强 “一个也不放弃”，管 班 基 理说到底是管人。以班 组 础 组建设做到基层的基础 建 管 管理，做好全员每个普 通员工的有效管理。 设 理
为什么要推进机务新型班组建设？
责任需求—“大安全格局”
在“大安全格局”下 建设新型班组，正是要 通过班组的基层管理， 安全，是头等大事 让每个人都有对安全的 一份责任田和责任心， 责任分解、压力下移， 安全，是需要花大力气做的事 加压更加油，做好安全 保障工作，真正做到人 人有专责、事事有人管、 安全，更是 大家的事 班班保安全。
机务新型班组建设的纲要
文化建设 组织建设 竞争机制
机 务 工 程 部 新 型 班 组 建 设 基 础 模 型
基础建设
制度建设
荣誉机制
分享机制 班组机制建设 轮值机制 评议机制 例会管理 透明机制 活力机制
基础管理
案例管理
透明化管理
轮值管理 透明化看板或透明化手册或网络信息平台等
基础平台
会议平台
机务新型班组建设的纲要 机务工程部新型班组建设评价要素
大 安 全 格 局
机务新型班组建设的纲要
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
严谨务实 新型班组建设的背景
新型班组建设是机务工程部 精益规范 抓基础、练内功、谋发展、 管长远的重要工作，为使机 务班组建设有章可循、有据 奋发有为 可依、有法可行，实现班组 管理的制度化、规范化、长 效化，在公司班组建设方案 科学高效 的指导下，在机场其他部门 做法经验的基础上，结合机 务工程部自身特点，制定本 快乐工作 纲要。
机务工程部新型班组建设
WHY 推进新型班组建设的必要性 WHAT 新型班组建设实施纲要
HOW
机务“班校家”模式的新型班组
为什么要创新推进机务的新型班组建设
?
不仅是因为公司《推进班组建设方案》的要求，更是因为：
价值需求
发展需求
管理需求
责任需求
为什么要推进机务新型班组建设？
价值需求—“群众是真英雄”
机务新型班组建设的纲要
（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型 班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实 管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。
活动范围 班 组 （二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、 新型班组建设覆盖所有生产部门、生产支援部门， 学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造 建 其他部门根据实际情况参加。 性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发 设 展与部门发展相的统一。 的 班组建设的主要 组织方法 基 内容 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全 本 以《新型班组建设实施纲要》为依据，各级党支 为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实 原 部分级分类，制定行动计划组织实施。 施，长期推进，务求实效。 则 工作内容 （四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持机务系统的优良 传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新， 不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。
划 工程师。 考核星 级 成长曲 线 2013年上半年 2013年下半年 星级
时间
机务“班校家”模式的“校”
每日一提问——以问题为师
每周一案例——向实践学习 每月一课堂——以同仁为师
每季一创新——超越式学习
每年一进步——以改变求突破
机务“班校家”模式的“校”
每日一提问
今日问题 今日提问者 维修指令下发问题 姓名 部门 孟凡 大连航
企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元， 每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班 组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升 员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为 的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗 力。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务新型班组建设的纲要
工作内容
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班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班 组建设的基层单元。 年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出 申请，并于公司党群工作部备案。 检查督导。组织新型班组建设考评工作，把检查工作贯穿于各项工 作中，做到横向评建设水平，纵向看进步幅度。 挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、回班组”工作要求， 与一线班组人员交流谈心，参与班团队建设。 评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推 广先进的经验做法。 班组长建设。 1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。 2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。 3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。 4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等 激励机制。
1）班组内开展多样的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。 2）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。 3）党团员先锋模范带头作用明显。 1）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作 2）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划 3）合理利用班组机制，明确责任和任务，高效完成班组工作 4）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据 1）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。 2）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。 3）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶 持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动
集结号制度
一、绩效制度 二、例会制度 三、奖励制度
集结号之星评 选奖励 每周通过民主 测评，选出班 组明星，给予 小奖品进行激 励和鼓励（例 如手机链、电 话卡、电影票 等）。 同时集结号之 星的评选结果 直接影响个人 档案的成长曲 线
机务“班校家”模式的“班”
照片 姓名 张剑桥 生日 1984.12。06
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
“活”是干出来的
员工
干活的人最了解“活”
工作
为什么要推进机务新型班组建设？
发展需求—“坚持终身学习”
机务“班校家”模式的“班”
班组的构建过程
方 案 竞 选
委 员 竞 聘
完 美 收 官
方 案 点 评
机务“班校家”模式的“班” 班组组织结构
班组长 朱堰城
组织委员 陈常春
宣传委员 孟凡
学习委员 王晓航
监督委员 张剑桥
机务“班校家”模式的“班”
集结号公约
一、消除阶层、人人 平等，建立班组内部 圆桌式组织结构。 二、人人有责取代班 组长一人负责制。 三、沟通取代命令。 四、协作取代单打独 练。 以自动自发取代强制 执行。
岗位
问题描述 问题回应 解决方案
生产坐席
维修指令与周计划有不符与遗漏。 建立检查单，指令指定人、审核人以 及下发人员再检查
对方案的评价
此方案可以保证维修指令下发的完整 性和准确性，但是要优化指令下发环 节，提高效率。
机务“班校家”模式的“校”
每周一案例
姓 名 案例要求 案例名称 案例陈述 陈常春 时 间 2013.1.20 身边人，身边事，以改善工作和生活质量 为目的。 “纸”为等你
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术， 规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一 名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流， 刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营 造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
以十八大精神为指引，以一流机 场建设为目标，紧扣持续安全、 优质服务、科学管理三大主题， 坚持以精益管理、规范维修、标 准施工为准则，以不断提升班组 管理水平和员工队伍素质为重点， 切实加强机务基层组织基础管理， 增强班组团队的学习能力、创新 能力、实践能力、管控能力，实 现员工与企业的和谐发展、共同 进步，进而不断提升航线维修质 量，不断夯实基地维修基础，着 力打造独具大连机场特色的机务 维修新模式。
对 校园学习 比
老 师
课 堂
考 试
同 学交 间流 的
学习对于个人来说进步 企业学习 之始，对于集体而言是 推 搭 发展之需。“坚持终身 学习”，以班组建设来 进 载 搭建学习平台，不仅将 班 学 学习贯穿于工作始终， 单一的 组 习 贯穿于生命始终，更重 培训机 建 平 要的是将学习贯穿于每 构或职 设 台 个人之中。