20种手段激发员工工作热情
如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情在一个组织中，员工的工作热情是至关重要的，它对于提高工作效率、减少员工离职率以及提升整体团队氛围都起着重要作用。
然而，激发员工的工作热情并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨如何有效地激发员工的工作热情，以帮助企业提升员工的工作动力。
一、建立积极的工作氛围要激发员工的工作热情，建立积极的工作氛围非常关键。
领导者应该注重打造一个开放、互动的团队环境，鼓励员工间的合作和交流。
他们可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式来加强员工间的沟通和协作，从而提升工作效率。
此外，领导者还应当重视员工的意见和建议，给予他们充分的发言权，让他们感受到自己的价值和被重视的程度，从而增强他们的工作热情。
二、提供发展机会和培训员工在工作中渴望成长和进步，因此提供发展机会和培训是激发员工工作热情的另一个重要方面。
组织应该为员工提供定期的培训课程，帮助他们不断提升自己的专业技能和知识水平。
除此之外，领导者还可以制定个人发展计划，根据员工的兴趣和潜力，为他们提供晋升和晋级的机会，激励员工为了未来的职业发展而付出更多的努力。
三、认可和奖励员工的贡献对员工的贡献给予认可和奖励，可以有效地激发他们的工作热情。
认可可以采取多种方式，如表扬、鼓励信或颁发奖项等，目的是让员工感受到自己的努力得到了肯定和赞赏。
此外，企业还可以制定一些激励措施，如员工绩效奖金、提供额外福利或晋升等，以奖励那些在工作中取得出色成绩的员工。
这些认可和奖励不仅可以增强员工的归属感和自尊心，还可以激发他们的工作热情。
四、创建良好的工作平衡工作压力过大往往会影响员工的工作热情和工作效率。
为了激发员工的工作热情，组织应该重视员工的工作平衡。
领导者可以提倡健康的工作方式，如合理分配工作量、提供灵活的工作时间和休假政策等。
此外，组织还可以提供一些员工福利，如健身设施、员工俱乐部等，帮助员工放松身心，缓解工作压力，从而提升他们的工作动力。
五、激发员工的参与感让员工参与决策和问题解决过程中，能够激发他们的工作热情。
激发员工工作热情
激发员工工作热情在企业中，员工的工作热情对于企业的发展至关重要。
激发员工工作热情不仅可以提高生产效率，还能增强企业核心竞争力和员工的归属感。
本文将围绕如何激发员工工作热情来论述。
1. 为员工创造良好的工作环境员工的工作热情与工作环境息息相关。
因此，为员工创造良好的工作环境是激发员工工作热情的重要前提。
良好的工作环境包括：（1）工作场所的舒适度办公桌、椅子、灯光、噪音等都可以影响员工的舒适感。
在办公室内，保持一个舒适、安静的工作环境可以提高员工的效率和工作热情。
（2）合理的工作时间过长或者过短的工作时间都对员工的身体和心理健康都会产生不良的影响。
因此，企业应该合理设置工作时间，确保员工有足够的时间休息，从而保持工作热情。
（3）提供良好的培训和发展机会在企业中，员工会因为缺少培训和发展机会而感到沮丧和不满意，工作热情也会因此下降。
因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，并让员工明确他们的职业发展路径。
2. 给予员工适当的激励措施给予员工适当的激励措施是激发员工工作热情的关键。
经济激励是其中最常用的一种方式，但也可以通过其他方式来激励员工，比如：（1）表扬和奖励当员工取得优异成绩时，应给予及时的表扬和奖励，这可以激发员工的工作热情，并提高他们的归属感。
（2）提供平等和公正的机会让员工感受到企业是公平而开明的，这可以让员工认为自己是受到尊重和认可的。
比如，公平的晋升机制和公正的薪资待遇可以让员工充满动力和热情。
（3）提供多元化的激励方式不同的员工有不同的激励需求，因此，企业应该提供多元化的激励方式，比如更好的福利待遇和更广泛的素质拓展培训等。
3. 维护员工的工作积极性维护员工的工作积极性可以帮助员工保持工作热情，并提高生产效率。
具体的方式包括：（1）倾听员工的想法和建议企业应该重视员工的想法和建议，给予他们表达自己观点的机会，让员工感受到企业的重视，从而提高工作热情和积极性。
（2）关注员工的身心健康企业应该关注员工的身心健康，通过健身房、瑜伽等方式为员工提供锻炼身体的机会。
如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情概述激发员工的工作热情对于提高团队的效率和凝聚力至关重要。
本文旨在提供一些简单且有效的策略，帮助你激发员工的工作热情，使他们更加投入和积极地面对工作。
提供积极的反馈及时、明确和积极地向员工提供反馈是激发他们工作热情的关键。
通过肯定他们的成就和努力，鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
此外，给予建设性的改进意见，帮助他们成长和改进工作方式。
创造发展机会员工渴望提升和发展自身能力，因此，给予他们发展机会是激发工作热情的有力方式。
提供培训课程、参与项目或挑战性任务，能够帮助员工拓展技能和知识，增强他们的自信心和动力。
建立积极的工作环境员工的工作环境对于激发他们的工作热情起着重要作用。
建立一个积极、友好和支持性的工作环境，可以让员工更加乐于合作和共同努力。
鼓励团队合作、积极沟通和分享经验，创建一个良好的工作氛围。
激励奖励机制奖励机制是激发员工工作热情的重要手段。
设立激励机制，如员工表彰、奖金或晋升机会等，可以激励员工不断努力，并产生一种竞争和成就感。
同时，确保奖励机制公平公正，以避免产生负面影响。
倾听和关心员工倾听和关心员工的需求和问题，是建立良好工作关系的基础。
定期与员工沟通交流，了解他们的想法、困难和挑战，为他们提供必要的支持和解决方案。
建立互信关系，让员工感受到自己的价值和重要性。
总结激发员工的工作热情是一个长期的过程，需要不断的投入和改进。
通过提供积极的反馈、创造发展机会、建立积极的工作环境、激励奖励机制以及倾听关心员工，你可以激发员工的工作热情，提升团队的整体表现和效率。
*请注意：此文档的内容仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整。
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如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情激发员工工作热情方案员工工作热情的高低直接影响到企业的生产效率和竞争力。
为此，我们提出一套综合性的激发员工工作热情的方案，旨在提高员工满意度，促进员工个人与企业共同成长。
一、完善员工培训与发展体系1.开展新员工入职培训：帮助新员工快速融入企业，了解企业文化和价值观，提升岗位技能。
2.定期举办在岗培训：针对不同岗位需求，组织专业培训，提升员工综合素质。
3.设立晋升通道：为员工提供明确的职业发展路径，激发晋升动力。
4.鼓励自主学习：鼓励员工参加各类外部培训和认证，提升个人能力。
二、优化薪酬福利体系1.公平合理的薪酬制度：确保员工工资与其工作业绩和市场价值相匹配。
2.完善的福利政策：提供五险一金、带薪年假、节日慰问等福利。
3.激励措施：设立绩效奖金、优秀员工奖等，激发员工积极性和创造力。
三、加强企业文化建设1.塑造积极向上的企业价值观：倡导团队合作、敬业爱岗、诚信务实等价值观。
2.举办丰富多样的文化活动：组织员工旅游、运动会、庆祝晚会等，增强团队凝聚力。
3.营造开放透明的沟通氛围：鼓励员工提出建议和意见，积极参与企业决策。
四、关注员工身心健康1.创建健康的工作环境：保障员工身体健康和安全，预防职业病。
2.关注员工心理健康：定期开展心理辅导，帮助员工解决生活和工作中的问题。
3.平衡工作与生活：提倡合理安排工作，关注员工个人成长和家庭幸福。
五、落实执行与持续改进1.制定详细的实施计划：明确责任人和时间表，确保各项措施落到实处。
2.定期评估效果：对激发员工工作热情的措施进行评估，了解员工需求和满意度。
3.持续改进：根据评估结果，调整和完善相关政策，确保持续激发员工工作热情。
通过以上措施，我们相信能够有效激发员工的工作热情，提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。
### 特殊的应用场合及注意事项1. 高级管理层培训与发展•场合描述：对于企业的高级管理层，需要更高级别的领导力和战略思维培训。
管理员工的工作动力激发员工的工作热情与动力
管理员工的工作动力激发员工的工作热情与动力在企业的运行中，员工是最重要的资产之一。
他们的工作动力直接影响着企业的生产效率和绩效表现。
而作为管理者，如何激发员工的工作热情与动力，成为了一项关键的工作。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助管理者更好地激发员工的工作动力。
一、提供良好的工作环境首先，为员工提供良好的工作环境是激发工作动力的基础。
一个舒适、安全、整洁、有序的工作环境可以让员工感到愉悦和安心，提高工作效率。
管理者可以定期进行工作环境的评估和改进，确保员工有一个良好的工作场所。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是激发员工工作热情的重要因素之一。
管理者应该建立起开放、透明、及时的沟通渠道，与员工建立良好的沟通关系。
可以通过定期的团队会议、个别面谈等方式，与员工分享企业的目标、发展情况和工作计划，听取他们的意见和建议。
通过有效的沟通，员工能够更好地理解企业的战略目标和自己的工作责任，从而激发工作动力和热情。
三、设定明确的目标设定明确的目标对于员工的工作动力激发起到至关重要的作用。
管理者应该与员工一起设定具体、可衡量、具有挑战性的目标，帮助他们明确工作方向和期望成果。
同时，管理者要提供必要的支持和资源，帮助员工达到目标。
员工在完成目标时，会感到成就感和满足感，从而进一步激发工作热情和动力。
四、提供良好的培训和发展机会员工渴望提高和成长，而提供良好的培训和发展机会是管理者激发员工工作动力的重要手段之一。
管理者可以根据员工的岗位要求和发展需求，制定个别培训计划，提供相应的培训资源。
培训不仅可以提升员工的专业能力，还可以增强他们的工作动力和热情。
同时，管理者还要关注员工的职业发展规划，通过晋升、岗位轮岗等方式，为员工提供发展空间和机会，激发他们的工作动力。
五、给予适当的激励和奖励适当的激励和奖励对于员工工作动力的激发以及工作热情的提升有着重要的作用。
管理者可以根据员工的表现和贡献，给予适当的薪酬激励、晋升机会或其他形式的奖励。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
二十种非经济手段激发员工工作热情“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。
对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。
但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
B．原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。
如何激励员工激发工作动力和激情
如何激励员工激发工作动力和激情激励员工是每个领导者和企业主的重要任务之一。
激发员工的工作动力和激情不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨如何有效地激励员工，以促进他们的工作动力和激情。
1.提供有挑战性的工作任务对员工的工作任务进行精心设计，确保任务既有一定的挑战性又有可行性。
挑战性可以激发员工的学习和成长的欲望，同时也提高了工作的刺激性。
在分配任务时，了解员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的人，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2.鼓励员工参与决策给予员工参与决策和问题解决的机会，可以增加员工的归属感和参与感。
员工参与决策时会感到被重视和尊重，有更大的动力为企业的目标努力工作。
此外，员工参与决策还能提供新的想法和创新，为企业带来新的机会和价值。
3.提供晋升和发展机会为员工提供晋升和发展的机会是激励员工的重要方式之一。
清晰的晋升通道和发展计划可以激发员工的积极性和进取心，他们会有更强的动力去学习和提升自己的能力。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和知识水平，也是激励员工的有效手段。
4.建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和企业文化对激励员工至关重要。
一个积极向上、相互尊重的工作环境可以激发员工的工作动力和激情。
领导者应该树立榜样，传递积极的态度和价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，建立奖励制度和表彰制度，公平公正地评估和回报员工的贡献，也是激励员工的重要因素。
5.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励员工的重要手段之一。
给予员工有竞争力的薪酬和福利可以体现对员工的价值和贡献的认可，激发他们的工作动力和激情。
此外，额外的奖金、福利和灵活的工作时间等也是激励员工的有效方式，可以提高员工的满意度和忠诚度。
6.提供正向反馈和认可给予员工及时的正向反馈和认可可以增强他们的自信心和满足感，激发工作动力和激情。
领导者应该定期和员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，给予鼓励和表扬。
企业激励员工的25种方法
企业激励员工的25种方法企业激励员工的方法有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面我为大家整理了企业激励员工的25种方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj66885、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
如何激发员工工作热情
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够。
因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。
要想让他们为企业努力工作，需要领导运用更细微的“手段”。
以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足，还能激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率，领导者们不妨一试。
1、向员工描绘远景。
领导者要让下属了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。
因为员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈强，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
所以领导者要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。
要不断地向员工提供与工作有关的公司的重大信息。
2、授予员工权力。
授予不仅仅是封官任命。
领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。
所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。
方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责。
另一种方法是一旦授权就不再干涉下属的工作。
3、给员工好的评价。
有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，才会注意到其存在。
身为领导，最好尽量给予下属工作方面的回馈，如公开赞美员工等，至于批评可以私下里提出。
4、听员工诉苦。
当下属来汇报工作时倾听者不要打断，更不要急于下结论，也不要随便诊断，除非对方需要否则不要随便提建议，以免流于“瞎指挥”。
就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发现他存在的问题。
所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话就可以了。
5、有了成绩就应奖励。
认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以使员工信心倍增。
6、提供必要的训练。
支持员工参加职业培训，如参加学习班或各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可为其提供必要的培训。
教育训练还有助于员工减轻低落情绪，降低工作压力，提高创造力。
除了薪水福利之外，员工们通常还会考虑自己能力的提高、自己在公司内部的前途问题。
因此，应该为员工提供提高专业技能的机会，畅通技术经验交流，定期或者不定期地举办各种训练、讲座或会议。
领导者必须知道的员工激励的25种方法
领导者必须知道的员工激励的25种方法本文来源中人网导语情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。
人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
20种鼓励员工的方法
20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。
这是每个管理者都必须面对的问题。
但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？1、目标激励设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。
关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。
公司重大问题，要广泛吸取员工的意见，实行公开决策。
3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的激励作用。
老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。
4、表率激励通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。
因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。
通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。
开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
8、用人激励老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。
老板要掌握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。
9、授权激励老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段经营管理02-02 2201非金钱激励员工的108种手段改变自己最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激发员工工作热情的8个实战方法
【中层必读】激发员工工作热情的8个实战方法很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。
一起看看...一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
二、让员工奖励其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。
这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
三、让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、老员工带新员工新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
怎么做到无私，核心就是利益绑定，带教补助，出单奖励，晋升奖励等等、一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性工作计划传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
如何激发员工的工作热情和创新灵感
如何激发员工的工作热情和创新灵感在现代的职场中，员工的工作热情和创新灵感日益受到重视。
一个积极主动、富有创新意识的员工，无疑是公司最宝贵的财富。
而如何激发员工的工作热情和创新灵感，是每个职场管理者不得不考虑的问题。
本文将从系统的角度探讨如何实现这个目标。
一、创造员工学习的机会在企业内部，很少有人愿意待在一个没有任何进步空间和提升机会的公司里。
因此，职场管理者应该为员工创造一个有学习和提升机会的环境。
除了组织线下培训外，企业可以通过开设在线MOOCs 课程、带薪读书等举措来激发员工的求知欲和进取心。
这些行动无疑会让员工在公司中感到更加地有归属感和满足感。
二、提供积极的反馈机制员工在开始新的工作或完成重要任务时，都希望获得一些肯定和鼓励。
职场管理者也应该在这方面做出努力。
例如，当员工完成了某项任务时，可以通过实物奖励或信任感来肯定他的工作。
此外，还可以通过运用公司内部的反馈机制，及时回馈员工的工作表现，以便使员工不断进步。
三、塑造包容的工作氛围一个包容性强的工作氛围能够鼓励员工的积极性和创新思维的发挥。
开放的交流和讨论平台、接纳员工的差异性和多元文化等，都有助于形成一个支持创新精神和发掘潜力的工作场所。
在这种工作氛围下，员工会感到减少了压力，从而更加愿意发挥创新精神，带来更好的工作效果。
四、营造合适的工作环境工作环境是影响员工工作质量的必要因素，它的舒适度和适宜性，直接关乎到员工的工作效率。
一个合适的工作环境应该符合员工的日常需要，并且能够让员工在工作中感到自在和舒适。
例如，为员工提供人性化的工作空间、具有独立性的工作区域、足够的自然光线、清新的空气等以及设施齐全的健身中心和餐厅，这些都能让员工工作得更加专心和高效。
总的来说，一个富有创新精神和激情的员工，是任何一家公司所最渴望的。
如何在现代职场中，激发员工的工作热情和创新灵感，需要从提供学习机会、提供积极的反馈机制、塑造包容的工作氛围以及营造合适的工作环境这些方面下手。
勤奋培养 激发员工工作热情的五大方法
勤奋培养激发员工工作热情的五大方法在一个企业中，员工的工作热情和积极性对于企业的发展至关重要。
然而，如何激发员工的工作热情，使他们充满动力和创造力，是每个管理者都面临的挑战。
本文将介绍五种方法，帮助管理者勤奋培养并激发员工的工作热情。
一、建立积极的工作环境一个积极的工作环境是激发员工工作热情的基础。
首先，管理者应该与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和想法。
定期举行团队会议，鼓励员工分享自己的观点和建议，让他们感到自己的声音被重视。
其次，管理者应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们有机会发挥自己的创造力和能力。
最后，建立一个相互尊重和支持的团队文化，鼓励员工之间的合作和互助，让他们感到自己是一个团队的一部分。
二、提供适当的培训和发展机会员工的工作热情往往与他们对工作的掌握程度和发展空间有关。
因此，管理者应该为员工提供适当的培训和发展机会。
这可以包括内部培训课程、外部培训机会以及参与行业会议和研讨会等。
通过不断提升员工的技能和知识，他们会感到自己在工作中的成长和进步，从而增强他们的工作热情和动力。
三、设定明确的目标和奖励机制明确的目标和奖励机制可以激发员工的工作热情和积极性。
管理者应该与员工一起设定明确的目标，并确保这些目标与员工的个人发展和企业的发展相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和期望。
此外，管理者还应该建立一个公平和激励性的奖励机制，根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励和认可，激发他们的工作热情和动力。
四、提供良好的工作条件和福利待遇良好的工作条件和福利待遇可以提高员工的工作满意度和工作热情。
管理者应该关注员工的工作环境和工作设施，确保员工能够在一个舒适和安全的工作环境中工作。
此外，提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间等，可以增强员工的归属感和忠诚度，激发他们的工作热情。
五、给予认可和鼓励认可和鼓励是激发员工工作热情的重要手段。
管理者应该及时给予员工认可和鼓励，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
20种非经济激励手段
3．组建临时团队 A．方法：
将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。
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B．原理： 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对组织成员造成的激励
功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为 3~7 人），志愿组成，目标 导向，通常完成任务之后自行解散。临时团队是易于行使目标激励，自我管理的典 型组织。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员 的创新激情。同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一 定的决策权。人的控制权、决策权和人的责任感是成正比的。当一个人充满责任感 的时候，他将会全身心地投入进去。
11．岗位轮换 A．方法： 员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。 B．原理： 在传统管理时代，强调组织分工明确，强调设备和方法的重要性，强调严格按预先设 定的标准操作，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成 员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力， 开发人的潜力，并在此基础上充分发挥企业内部人才市场的作用，健全岗位轮换制度使 员工能更加充分，更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵 向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。 12．给予员工畅顺的事业发展渠道 A．方法： 在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与 内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。 B．原理：
提高员工工作热情的激励方法
提高员工工作热情的激励方法现代企业管理中，提高员工工作热情是非常重要的一项任务。
只有激发员工的积极性和热情，才能更好地推动工作的进展和企业的发展。
本文将介绍一些提高员工工作热情的激励方法。
首先，给予员工充分的认可和赞赏是激励员工的重要手段之一。
每个人都希望得到别人的认可和赞赏，这是人性的基本需求。
因此，领导在工作中要时刻关注员工的努力和贡献，并且及时给予赞扬和肯定。
这不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能激发他们更好的去施展才华和发挥潜力。
其次，给予员工适当的奖励和福利也是激励员工的有效方式。
奖励不一定只是金钱，在工作中，可以通过评选先进个人、发放奖品或者组织团建等方式来奖励员工。
此外，提供良好的福利待遇也是激励员工的重要手段。
例如，提供良好的工作环境、丰富多彩的员工活动、灵活的工作时间等，都能够让员工感受到公司的关心和关怀，从而更加投入到工作中。
第三，为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道也是激励员工的重要手段。
员工往往希望在工作中能够有所成长，并且有望得到晋升和提升。
因此，领导要为员工提供良好的培训机会和学习平台，使他们能够不断学习新知识、掌握新技能。
此外，建立完善的晋升制度，公平地评估员工的工作成绩和能力，为优秀的员工提供晋升机会，能够激励他们更加积极地工作和发挥才能。
另外，良好的沟通和团队合作也是激励员工的重要方式。
良好的沟通可以帮助员工更好地理解工作的要求和目标，同时也可以帮助领导了解员工的想法和需求。
通过沟通，可以及时解决问题和困难，提高工作效率。
而团队合作能够激发员工的协作和创造力，提高工作质量。
因此，领导要注重与员工的沟通，建立良好的合作氛围，并且通过团队激励的方式，推动员工共同努力，实现共同目标。
最后，提供良好的工作生活平衡也是激励员工的重要方式。
员工如果在工作中始终处于高度紧张和压力之下，很难保持持续的工作热情。
因此，领导应该关注员工的工作负荷和心理健康，并且提供相应的支持和帮助。
激发员工热情增强企业发展动力
激发员工热情增强企业发展动力摘要：激发员工热情是增强企业发展动力的重要举措。
本文从提高员工福利、建立良好的企业文化、优化管理制度和激励机制等方面探讨了激发员工热情的实践方法，希望为企业提升员工素质、增强企业竞争力提供借鉴。
关键词：员工热情、企业发展、福利、企业文化、管理制度、激励机制正文：员工是企业最重要的资产，他们的热情和动力是企业发展的源泉。
激发员工热情，提高员工工作积极性，增强企业发展动力成为现代企业管理中必不可少的一项工作。
本文从提高员工福利、建立良好的企业文化、优化管理制度和激励机制等方面阐述了激发员工热情的实践方法。
一、提高员工福利提高员工福利可以有效地激发员工的热情。
提高员工薪资水平、建立健全的社会保障体系、协助员工解决实际困难等措施都是重要的方式。
企业可以根据员工的工作效益调整薪资，向员工发放奖金或其他福利，打造更加具有吸引力的用人环境。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业长期稳定发展的基础。
良好的企业文化可以为企业提供稳定的后盾，凝聚员工的心力和智慧。
建立健全的企业文化需要企业领导者清晰的方向、正确的价值观和积极向上的精神面貌。
建设企业文化的过程中需要重视员工的角色，强调员工的价值，让员工感受到企业对他们的重视和信任。
三、优化管理制度企业管理制度是保证企业正常运转的重要保障。
科学完善的管理制度能够激励员工，调动员工的积极性。
企业应该制定实用、合理的管理制度，让员工明确企业的发展方向和任务，增加员工对企业的认同度。
企业可以通过优化薪资管理、职业晋升制度等方式来激发员工的热情。
四、激励机制激励机制是激发员工热情的重要手段。
通过激励机制，可以给予员工相应的报酬，激发他们的工作热情和创造性。
企业可以根据员工的表现制定不同的激励政策，鼓励员工争取更好的业绩。
同时，企业也可以利用讲座、奖项等方式及时表扬员工，让员工感受到自己的重要性，从而增强员工的热情。
总之，激发员工热情是增强企业发展动力的重要途径。
如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情近年来，随着互联网和全球化的飞速发展，企业所处的市场竞争愈加激烈，企业对员工的要求也越来越高。
同时，在这个信息流动快速、职业跳槽频繁的时代，员工的忠诚度也越来越低，如何激发员工的工作热情、提高员工的工作效率和满意度，成为了企业管理者面临的一大难题。
一、营造积极、开放的企业文化企业文化是企业的精神与灵魂，是员工知道如何工作、为什么工作和如何取得成功的精神力量所在。
其所包含的社会价值观、道德规范和伦理要求，是指导员工行为、约束员工行为的重要力量。
因此，要激发员工的工作热情，首先要通过营造积极、开放的企业文化来达成。
企业应建立一套完善的企业文化体系，要有企业核心价值观，明确企业与员工的共同发展理念，并以实际行动和管理方式来体现这些理念，从而让员工感受到企业文化的影响和重要性。
二、建立合理的激励机制企业激励机制是指通过一定的奖惩制度、薪酬制度、晋升机制、培训机制、福利机制等，以鼓励员工全面发挥潜力、积极工作、提升绩效，从而激发员工的工作热情。
企业可以通过一些有针对性的激励来推动员工，如通过管理层的表扬和嘉奖、薪酬提升和岗位晋升、培训机会和职业发展规划等方式，激发员工的自信和成功感；通过福利待遇、节日福利、关爱员工和员工家庭的方式，提高员工的归属感和忠诚度。
三、提供创新、发展的平台企业需要不断创新，不断发展，才能满足消费者的需求，才能迎来更好的明天。
而要顺利实现创新、发展，企业需要拥有高素质的人才，尤其是创新型人才，其能为企业提供创新的智慧和灵感。
因此，要激发员工的工作热情，企业需要为员工提供一个创新、发展的平台。
要打破常规，鼓励员工提出新的想法和见解，鼓励员工认真学习、自我认知和自我提升，提供多项技能和职业成长的机会，让员工有充足的奋斗空间，从而达到员工和企业共同成长和发展的目的。
四、建立平等、和谐的工作环境一个平等、和谐的工作环境，能够使员工感受到归属感和被认同感，也能够让员工更加舒适和自然地工作。
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激发员工工作热情的二十种非经济手段
12．给予员工畅顺的事业发展渠道 A．方法： 在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为 对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马” 为“在赛马中选马”。 B．原理： 事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理 论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需 要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励 作用。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
一、使命法
1．自我激励
A．方法：
激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士 为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成 功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工 讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
C．范例：
美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才， 占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的 员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去 何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督 促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞 退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他 们充足的动力。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
B．原理
根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的 大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现 的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力， 计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的扶持让他们感受 到动力和宽慰。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的 偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。员工只要存有不平的心态， 许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
员工激励基本原则之二——因人而异
按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可 以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别 而异。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
11．岗位轮换 A．方法：
员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。 B．原理：
在传统管理时代，强调组织分工明确，强调设备和方法的重要性，强调严 格按预先设定的标准操作，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程 度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励 有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上充 分发挥企业内部人才市场的作用，健全岗位轮换制度使员工能更加充分， 更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩 大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
C级 高热情、低能力 这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。 充分利用 员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和 具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。
D级 低热情、低能力 这类人才对企业作用不大。 1．有限作用：不要对他们 失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其 工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退
激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段
“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你 会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪 掉，这就是管理需要做的事情。”
——GE 杰克·韦尔奇
激发员工工作热情的二十种非经济手段
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专 家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起 来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本 原则。
激励员工工作热情的非物质方法
激发员工工作热情的二十种非经济手段
员工激励基本原则之一——公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员 工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要 获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处 罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
7．在内部引入外来竞争 A．方法： 允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部
门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。 B．原理： “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当 然
6．分组竞争机制 A．方法：
将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜， 月终总结，奖励先进，激励后进。
B．原理 最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业 中形成高绩效的环境，使员工天生的敬业精神得以发扬光大。 使不劳而获者无处藏身。即使企业不想解雇那些生产力不佳的 管理者和员工，他们也会自己动手。基于真诚合作和责任承诺 上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员 工的积极性和工作热情。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
五、空间 10．培训机会 A．方法： 为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员
工自身的价值。 B．原理： 在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”
已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的要求。企业应该通过培训 开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积 极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
GE公司员工分类激励措施
员工分类 描 述 所占比例 激励措施
第一类 顶尖人才 10%
倾斜
第二类 比第一类稍差一些 15%
激励
第三类 中等水平
50%
引导
第四类 变动弹性最大 15%
警告
第五类 最差
10%
辞退
激发员工工作热情的二十种非经济手段
三、竞争 5．新陈代谢机制 A．方法
激发员工工作热情的二十种非经济手段
13．减少审批程序 A．方法
减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过于高 的审查标准，留给相关人员更多的空间。 B．原理
复杂性引发冷漠及惰性。根据期望机率理论，只有当一个人预计自己有 相当的可能性完成某件事的时候，才会对他的行动产生相应的激励。如果 技术人员预计自己拿出的研究方案无法通过公司严格的审批制度，如果业 务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工 作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬 的点子。
让每名员工年初制定本人全年业务开展计划，向公司立下“军令状”。由 其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的 指导、协助和鼓励。
提出你的建议，而我会为你提供各种资源。这样你给我的将是许多建议和 计划，我可能会说：“我不喜欢这个想法，但那个主意非常好”。这样的 交流更有创意。
不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
B． 范例： 通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机
早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在 管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人有点挪 用钱的途径，在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长 达二十五年中，IBM重要产品的的生产没有任何一项是该公司 的正式系统搞出来的。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
六、荣誉法 15．荣誉激励 A．方法 对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫
激发员工工作热情的二十种非经济手段
9．给员工完全自由发挥的空间 A．方法：
如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%， 在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。
B．原理： 兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己 所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把 工作做好。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
四、兴趣法 8．鼓励“非法行动”
A．方法 允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。 B．原理 很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，并不在公司的 计划之内。但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价 值，需要被企业重视并予以资金支持。有些耗资不多的新构思，技术人员 可以经过自己私下的简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层。 基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操 作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
等级 标 准
评价
激励对策
A级 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才。 重用——给这些人才充分 授权，赋予更多的责任。
B级 低热情、高能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。 1．挽 救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要 求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时 沟通。2．勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
二、生存法 4．生存竞争 A．方法：
对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
B．原理： 让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出 局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的 工作热情。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段
B．原理：
每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生 活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现 出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从付出，必 须从做好手头上的工作开始。